Geum.ru

Дипломная работа

  • 22301. Управление многоцеховым производством и установление равновесия
    Экономика

    Действительно ли вознаграждение постоянных клиентов увеличивает прибыли авиакомпаний? На этот вопрос не может быть точного ответа, но влияние этой программы на прибыли авиакомпаний может быть обрисовано в общих чертах. Затратами на эту программу для компании является стоимость перевозки тех, кто считает выгодным воспользоваться премией в натуре. Выигрышем является доход от дополнительных полетов, оплаченных этими пассажирами для получения премии. Конечно, авиакомпании могут заполучить дополнительный доход путем простого понижения цен за каждую милю перелета для всех пассажиров взамен вручения премии только постоянным пассажирам. Поскольку предельная полезность полетов для всех пассажиров понижается, программа общего снижения цен на билеты, возможно, вызовет рост количества миль перелета у всех клиентов авиакомпании, а не только у некоторых. Снижение цен могло бы даже вызвать приток новых клиентов. Менеджеры авиакомпаний должны, таким образом, внимательно взвесить чистые доходы от каждой альтернативы, прежде чем решить, действительно ли выгодно для компании внедрение программы вознаграждения натурой постоянных клиентов, так как сейчас, когда постоянные пассажиры требуют свой бесплатный билет, авиакомпании теряют свой доход, потому что спрос на места достаточно высок для того, чтобы полностью заполнить самолет именно на тех популярных маршрутах, которые выбирает постоянный пассажир. По одной из оценок, если бы все те, кто заслужили бесплатную поездку, запросили ее у авиакомпаний, то это обошлось бы компаниям в 1 млрд. 240 млн. долларов еще в 1988 году! Более того некоторые мудрые путешественники начали добираться до места назначения окольными путями, чтобы набрать требуемое количество миль. Как результат, число бесплатных полетов многократно увеличилось!

  • 22302. Управление мотивацией в общественных организациях на примере Студенческого телевидения УГТУ-УПИ "ТВиСТ"
    Менеджмент

    № п/пПреобладающие факторыОценка в баллахПреобладающие факторы1Высокий уровень сплоченности7 6 5 4 3 2 1Низкий уровень сплоченности2Высокая активность членов команды7 6 5 4 3 2 1Низкая активность членов команды3Нормальные межличностные отношения7 6 5 4 3 2 1Плохие межличностные отношения4Отсутствие конфликтов в группе7 6 5 4 3 2 1Наличие конфликтов в группе5Высокий уровень групповой совместимости7 6 5 4 3 2 1Низкий уровень групповой совместимости6Личностное осмысление организационных целей и их принятие7 6 5 4 3 2 1Непринятие работниками организационных целей7Признание авторитета руководителя7 6 5 4 3 2 1Члены группы не признают авторитета руководителя8Уважение к компетентности руководителя7 6 5 4 3 2 1Члены группы не отдают должного компетентности руководителя9Признание лидерских качеств руководителя7 6 5 4 3 2 1Члены группы не считают руководителя лидером10Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем7 6 5 4 3 2 1Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем11Участие членов группы в процессе принятия решений7 6 5 4 3 2 1Неучастие членов группы в процессе принятия решений12Есть условия для творческого потенциала членов группы 7 6 5 4 3 2 1Нет условий для творческого потенциала членов группы13Стремление членов группы принять ответственность за выполняемую работу7 6 5 4 3 2 1Отсутствие стремления членов группы принять ответственность за выполняемую работу14Наличие хорошего психологического климата в группе7 6 5 4 3 2 1Наличие плохого психологического климата в группе15Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы7 6 5 4 3 2 1Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы16Наличие активной жизненной позиции внутри группы7 6 5 4 3 2 1Отсутствие активной жизненной позиции внутри группы17Стремление к самореализации у членов группы7 6 5 4 3 2 1Отсутствие стремления к самореализации у членов группы18Высокая степень согласованности действий у членов группы7 6 5 4 3 2 1Низкая степень согласованности действий у членов группы19Сформированность общегрупповых ценностей7 6 5 4 3 2 1Отсутствие общегрупповых ценностей20Отсутствие стрессов внутри группы7 6 5 4 3 2 1Наличие стрессов внутри группы21Желание работать в группе7 6 5 4 3 2 1Стремление членов группы работать индивидуально22Положительное отношение руководителя к членам группы7 6 5 4 3 2 1Отрицательное отношение руководителя к членам группы23Положительное отношение членов группы к своему руководителю7 6 5 4 3 2 1Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю24Принятие нравственных норм поведения внутри группы7 6 5 4 3 2 1Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы25Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы 7 6 5 4 3 2 1Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи у членов группы

  • 22303. Управление мотивацией на предприятии ОАО "ПО "УИ ЛПК""
    Менеджмент

    Тыс.руб.Базисный период 2002г.Отчётный период 2003 г.плановыйфактический1. Оплата за отработанное время, всего 29290,336876,960976,71.1. Оплата по тарифным ставкам (окладам)1254,316258,521582,81.2. Выплаты стимулирующего характера1198613950,226432,91.2.1. Премии за основные результаты7245,77832,916592,41.2.2. Оплата за перевыполнение норм (выработки, времени)2985,43975,06855,01.2.3. Доплаты, надбавки1754,92142,32985,51.3. Компенсации за различия в условиях выполнения работы4571,36408,212411.3.1. Различия в условиях труда320,5560,71120,51.3.2. Различия в территориальном регулировании зарплаты4250,85847,511520,51.4. Прочие выплаты за отработанное время190,0260,0320,02. Оплата за неотработанное время4863,35104,310423,42.1. Очередные отпуска2895,54025,56583,22.2. Отпуска по учебе195,3280,5490,82.3. Потери рабочего времени не по вине работников1592,5592,53058,92.4. Прочие выплаты за неотработанное время180,3205,8290,53. Единовременные поощрительные выплаты, всего3371,45676112614,23.1. За выполнение особо важных производственных заданий590,7980,52900,53.2. За производственные соревнования-850,01340,53.3. Вознаграждение по итогам работы за год1950,72600,56517,93.4. Материальная помощь830,01245,01855,34. Выплаты на питание, жильё, топливо, всего625,9730,9980,54.1. Выплаты, не предусмотренные законодательством 625,9730,9980,55. Выплаты социального характера, всего20616,338233,47054,25.1. Расходы на социальную защиту работающих18649,534990,52854,05.1.1. Страховые платежи работникам17459,132959,7-5.1.2. Взносы в негосударственные страховые фонды1190,42030,82854,05.2. Материальная помощь по непредвиденным обстоятельствам101,3145,7234,55.3. Выплаты при увольнении235,5379,5498,65.4. Расходы на профессиональную подготовку290,9489,2675,75.5. Расходы на культурно бытовые цели1248,92100,02580,95.6. Прочие социальные расходы90,2128,5210,5

  • 22304. Управление мотивацией персонала
    Менеджмент

    Эластичность спроса на труд по цене. Повышение цены ресурса (например, рост ставки заработной платы под давлением профсоюзов), увеличивая издержки предпринимателя, ведет к снижению спроса па труд, а следовательно, к ухудшению условий найма. В то же время эластичность спроса на труд по цене (его реакция на колебания цепы труда) не всегда одинакова и зависит от:

    • характера динамики предельного дохода. Так, если предельный доход снижается медленно (трудоемкие отрасли с высоким удельным весом ручного труда), то рост цен на ресурс труда вызывает медленное снижение спроса на рынке труда, т.е. эластичность спроса по цене слабая. Напротив, если возможности получения отдачи от дополнительного привлечения работников исчерпываются быстро (резкое снижение предельного дохода), то повышение ставки заработной платы вызовет резкое падение спроса на труд, т.е. в этом случае спрос на рынке данного ресурса труда высоко эластичен;
    • доли затрат на ресурс труда в издержках фирмы. Чем выше доля затрат на труд в общих издержках производства товара, тем более спрос на труд зависит от цены труда, так как изменение издержек на оплату труда будет во многом определять динамику общих издержек;
    • эластичности спроса на товары, при производстве которых используется данный труд. Например, спрос на такие продукты питания, как хлеб, соль, мало зависит от цены на них, потому и спрос на труд, используемый при их производстве, в меньшей степени будет зависеть от его цены.
  • 22305. Управление мотивацией персонала на примере Учреждения социального обслуживания "Жемчужина"
    Менеджмент

    Для ее реализации на практике, нами предлагается ввести в деятельность организации отличительные знаки, которые будут индивидуальным признаком работников, добившихся наивысших результатов в своей профессиональной деятельности. Таковыми могут выступить бэйджи, значки, настенные пластины, кубки с символикой организации и примерным типовым текстом: «Лучший работник». Приблизительное число лауреатов должно варьироваться в пределах от 5 до 10 человек на 100 работников, что предопределит соревновательную среду в коллективе. Но одного морального поощрения недостаточно, так как каждый человек по-разному воспринимает его. Для одних это может быть достаточным условием к более усердному исполнению своих обязанностей, а на других это не окажет никакого воздействия. Чтобы уравновесить эти расхождения, на наш взгляд, кроме морального поощрения необходимо ввести в практику выплату денежных премий этим сотрудникам. Таким образом, у работников появляется гораздо более высокий стимул для высокопроизводительной работы, он повышает собственный авторитет в глазах своих сослуживцев и получает попытку самореализации, а также ему выплачивается денежная премия. Но можно предложить работнику выбор между денежной премией и, допустим, предоставлением двухнедельного отпуска. В случае если работник выбирает для себя поощрения в виде отдыха, то денежные средства остаются в фонде премирования до следующего определения лучших работников и уже будут распределены между ними. Это условие предоставляет работнику показать высокие результаты в следующем периоде и снова получить выбор. Также целесообразным представляется регулярное опубликование результатов данной программы на сайтах компании в Internet, в периодических изданиях средств массовой информации как городского (районного) уровня, так и во внутриорганизационных изданиях. Этот момент будет усиливать моральную удовлетворенность сотрудников, так как об их достижениях смогут узнать не только сослуживцы и клиенты, но и люди не причастные к их внутриорганизационной деятельности.

  • 22306. Управление мотивацией персонала предприятия (на материалах ЗАО "ГОТЭК-Принт")
    Менеджмент

    Критерий оценкиОписание критерияВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллАБ1231. Соответствие структуры объекту управленияСоответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами: 1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства; 2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы; 3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы; 4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции; 5) степень интеграции по жизненному циклу товара (ЖЦТ) или по производственному циклу (чем выше уровень интеграции по ЖЦТ, тем больше самостоятельность фирмы, тем реальнее она воздействует на уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и конечные результаты деятельности фирмы, выше уровень комбинирования производства); 6) степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная интеграция). Этот тип интеграции используется при реализации конкурентных преимуществ по каким-либо факторам в других регионах или развития глобальной стратегии; 7) степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция). Этот тип интеграции применяется при необходимости перехода на выпуск конкурентоспособных сложных объектов. В этом случае юридически самостоятельные фирмы создаются по структуре (дереву) сложного объекта. 0,2 3 0,6АБ123Например, на нулевом уровне - фирма по сборке конечного объекта, 1-м - по сборке наиболее сложных комплексов (агрегатов), 2-м - по изготовлению составных частей для 1-го уровня, на 3-м уровне - фирмы по производству комплектующих изделий; 8) динамизм внешней среды, определяемый изменчивостью факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы. чем выше динамизм внешней среды, тем труднее работать фирме, тем больше она должна прикладывать усилий для адаптации структуры к факторам внешней среды.2. Соответствие структуры принципам управленияБазовыми принципами управления являются: - принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; - принцип целеполагания - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству товаров и услуг; - принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий); - принцип разделения труда - организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемов их полномочий; - принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами; - принцип адаптации - организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации. 0,2 3,5 0,73. Степень централизации (децентрализации)Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация предполагает передачу или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Степень централизации и децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью таких переменных, как: - число решений, принимаемых на каждом уровне управления; - важность решения для организации в целом; - последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;0,140,4АБ1234. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работЧисленность и структура аппарата управления должны соответствовать объему и характеру выполняемых работ. Объем характеризуется содержанием функций, выполняемых предприятием. Они в свою очередь определяют специализацию и количество подразделений, степень их загрузки, содержание информационных потоков, связи между функциональными подразделениями.0,24,50,95. Соответствие средней норме управляемости Данный показатель характеризует, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Норма управляемости дает возможность определять число руководителей различной степени подчиненности, а, следовательно, и количество структурных подразделений. Норма управляемости для руководства предприятий, их заместителей, исполнительных директоров и руководителей функциональных подразделений находится в диапазоне от 2 до 3. Норма управляемости для руководителей низшего звена имеет значения от 10 до 30. Средняя норма управляемости составляет от 5 до 9. 0,150,56. Сбалансированность распределения прав и ответственностиБаланс между правами и ответственностью часто называют принципом паритета - права и ответственность должны быть равными. Права определяются предписанными обязанностями (поручение, задание, функции, действия, решения) и предоставленной властью (право командовать, исполнять, принимать решения, тратить ресурсы). Ответственность - обязательство выполнять порученные задания при четкой осведомленности о результате и необходимых усилиях, и отвечать за их удовлетворительное разрешение.0,130,37. Уровень специализации и функциональной замкнутости Уровень специализации зависит от глубины деятельности (степень контроля, которую человек осуществляет над своей деятельностью) и размаха деятельности (количество вариантов и повторений, включенных в деятельность). Для эффективной организационной структуры важно, чтобы размер функциональных подразделений был оптимальным, а процесс их функционирования - замкнутым. Укрупнение функциональных подразделений приводит к уменьшению числа руководителей, сокращению и упорядочению потока информации, используемой в процессе управления. Однако тактика укрупнения не должна происходить искусственно, так как организационная структура предприятия должна соответствовать ее функциональной структуре.0,14,50,45Итого: интегральная оценка ?= 13,85Таблица В.2 - Показатели, характеризующие эффективность структуры управления

  • 22307. Управление мотивацией труда работников как фактором повышения эффективности деятельности организации (на примере ООО НПО "Новатор")
    Менеджмент

    Потребности существования включают как бы две группы потребностей пирамиды Маслоу: физиологические потребности и потребности безопасности. Группа потребностей связи наглядно корреспондирует с группой потребностей принадлежности и причастности. Потребность связи, по Альдерферу, отражает социальную природу человека, стремление быть членом семьи, иметь коллег, друзей, начальников и подчиненных. Поэтому в данной группе можно отнести также часть потребностей признания и самоутверждения из пирамиды Маслоу, связанных со стремление человека занимать определенное положение в окружающем мире, а также ту часть потребностей безопасности пирамиды Маслоу, которые связаны с групповой безопасностью. Потребности роста аналогичны потребностям самовыражения пирамиды Маслоу и включают также те потребности группы признания и самоутверждения, которые связаны со стремление к развитию уверенности, самосовершенствованию и т.д. Эти три группы потребностей, также как и в теории Маслоу, расположены иерархически. Однако между теориями Маслоу и Альдерфера есть одно принципиальное различие, состоящее в том, что, по Маслоу, происходит движение от потребности к потребности только снизу вверх. Альдерфер же считает, что движение идет в обе стороны: вверх, если удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня. При этом Альдерфер считает, что в случае неудовлетворенности потребности верхнего уровня усиливается степень действия потребности более низкого уровня, что переключает внимание человека на этот уровень, т.е. если, например, человек никак не смог удовлетворить потребности роста, у него опять «включаются» потребности связи, и это вызывает процесс регрессии с верхнего уровня потребностей на нижний. В соответствии с теорией Альдерфера иерархия потребностей отражает восхождение от более конкретных потребностей к менее конкретным. Он считает, что каждый раз, когда потребность не удовлетворяется, происходит переключение на более конкретную потребность. И этот процесс определяет наличие обратного хода сверху вниз.

  • 22308. Управление муниципальной собственностью
    Юриспруденция, право, государство

    %20%d0%b2%202004%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/2004_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bb%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%81%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%81%202005%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b5%20%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20-%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b3%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%B3>%20%d0%9a%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8,%20%d0%b0%20%d0%b2%202007%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%20%d0%b2%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f">Посёлок Котельники <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8> в 2004 году <http://ru.wikipedia.org/wiki/2004_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> получил статус города и с 2005 года входит в самостоятельное муниципальное образование в составе Московской области - городской округ <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%B3> Котельники, а в 2007 году был преобразован в город областного подчинения

  • 22309. Управление муниципальной собственностью
    Юриспруденция, право, государство

    Верховный Суд РФ указал, что "утвержденный данным Постановлением Верховного Совета Российской Федерации порядок передачи имущества из федеральной собственности в собственность субъектов Российской Федерации в настоящее время применению не подлежит", и передаваемые объекты, и процедура передачи полностью регулируются Федеральным законом от 22 августа 2004 г. № 122-ФЗ "О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федеральных законов "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" и "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (далее - Федеральный закон №122-ФЗ) . Но Арбитражные апелляционные суды пришли к выводу, что Постановление Верховного Совета РФ продолжает действовать, Федеральный закон № 122-ФЗ не отменил обязанности, вытекавшие из этого Постановления, и они должны реализовываться наряду с обязанностями по передаче имущества, установленными Федеральным законом № 122-ФЗ.

  • 22310. Управление муниципальным имуществом Пушкинского района
    Разное

     

    1. Земельный кодекс Российской Федерации (от 25.10.2001 № 136-ФЗс изменениями от 30 июня 2003 г., 29 июня, 3 октября, 21, 29 декабря 2004 г., 2007 г).
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 2007 г.)
    3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ) (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2004 г., 2007г.)
    4. О разграничении государственной собственности на землю (от 17.07.2001 № 101-ФЗ).
    5. О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним (от 21.07.1997 № 122-ФЗ).
    6. О землеустройстве (от 18.06.2001 № 78-ФЗ).
    7. О государственном земельном кадастре (от 02.01.2000 № 28-ФЗ).
    8. Об оценочной деятельности в Российской Федерации (от 29.07.1998 № 135-ФЗ).
    9. О федеральном бюджете на 2004 год (от 23.12.2003 № 186-ФЗ).
    10. О приватизации государственного и муниципального имущества (от 21.12.2001 № 178-ФЗ).
    11. Закон Российской Федерации от 06.07.91 № 1550-1 «О местном самоуправлении».
    12. Закон Российской Федерации от 29.08.95 № 154-ФЗ «Об общих принципах местного самоуправления в Российской Федерации».
    13. Закон Российской Федерации от 11.10.91 № 1738-1 «О плате за землю».
    14. О порядке распоряжения земельными участками, находящимися в государственной собственности, до разграничения государственной собственности на землю (от 07.08.2002 № 576).
    15. Об утверждении правил подготовки и согласования перечней земельных участков, на которые у Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований возникает право собственности (от 04.03.2002 № 140).
    16. О государственной кадастровой оценке земель (от 25.08.1999 № 945).
    17. Об утверждении правил проведения государственной кадастровой оценки земель (от 08.04.2000 № 316).
    18. Об утверждении стандартов оценки (от 06.07.2001 № 519).
    19. О государственном земельном контроле (от 19.11.2002 № 833).
    20. Об организации и проведении торгов по продаже находящихся в государственной или муниципальной собственности земельных участков или права на заключение договоров аренды таких земельных участков (от 11.11.2002 № 808).
    21. Об утверждении правил предоставления сведений государственного земельного кадастра (от 02.12.2000 № 918).
  • 22311. Управление муниципальным хозяйством в муниципальных образованиях
    Юриспруденция, право, государство

    Операции с ценными бумагами признанный в мировом сообществе метод увеличения доходов, так как при грамотной их организации они могут и должны иметь высокую рентабельность. Облигации субъектов РФ, гарантированные средствами региональных бюджетов, по мнению участников фондового рынка, являются надежным долговым инструментом, уступая по этому критерию только федеральным ценным бумагам. В нормативных актах, регламентирующих деятельность коммерческих банков и пенсионных фондов, субфедеральные долговые обязательства рассматриваются как высоконадежные, что позволяет увеличить инвестиции в этот вид бумаг без ухудшения показателей рискованности активов. Согласно последней редакции инструкции ЦБ РФ № 1 "О порядке регулирования деятельности кредитных организаций", коэффициент риска вложений в облигации субъектов РФ, а также банковских ссуд под их залог был оценен в 20 %, тогда как коэффициент риска вложений в иные негосударственные ценные бумаги и размещения на корреспондентских счетах "ностро" у банков-резедентов определен в 70 %. Коэффициент оценки активов с учетом риска по ценным бумагам органов власти субъектов РФ составляет 0,250, тогда как по банковским депозитам - 0,425, по негосударственным ценным бумагам - 0,625. Согласно утвержденным 08.08.2005 Росстрахнадзором "Правилам размещения страховых резервов", норматив оценки активов страховых организаций по показателям ликвидности, возвратности и прибыльности по ценным бумагам субъектов РФ установился в размере 0,500, тогда как по государственным ценным бумагам - 0, 875, по правам собственности на долю в уставном капитале - 0,125, иным долговым ценным бумагам - 0,550. Значительно повысило привлекательность субфедеральных облигаций положение закона РФ "О налоге на прибыль предприятий и организаций" (п. 8 ст. 2-й и п. 2 и 3 ст. 9-й), в соответствии с которым доход инвесторов в виде процентов по ценным бумагам субъектов РФ не облагается налогом на прибыль. Постановление Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку от 05.05.1995 г. № 1 "О ценных бумагах органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации" и письмо Минфина РФ и Государственной налоговой службы РФ от 28.07.1995 г. № 79 "О льготах по налогообложению ценных бумаг" предусматривают, что на ценные бумаги субъектов РФ распределяются нормы, установленные для государственных ценных бумаг, включая порядок налогообложения. Принятие этих нормативных актов повысило привлекательность участия в размещении ценных бумаг субъектов РФ. Согласно указу президента РФ от 22.12.1993 г. № 2270 не облагаются налогом на прибыль доходы, полученные от оказания услуг по размещению государственных ценных бумаг (конкретизируется в п.4.7 инструкции ГНС РФ от 10.08.1995 г. № 37 "О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество юридических лиц"). Для эмитентов. Проведение облигационных займов позволяет региональным администрациям решать задачи как долгосрочного, так и оперативного характера. Эмиссия облигаций способствует снижению процентных ставок по заемным средствам, мобилизуя незадейственные на финансовом рынке средства нерезидентов, физических лиц, а также средства небанковских организаций для покрытия дефицита и временных кассовых разрывов местных бюджетов, финансирование сезонных работ. В отличие от эмиссии беспроцентных расчетных векселей выпуск облигаций дает возможность избежать отрицательного воздействия эффекта перераспределения, в результате которого предприятия и организации бюджетной сферы профинансированные посредством векселей по номиналу в целях получения живых денежных средств вынуждены продавать их с 15-40 процентным дисконтом к конечным инвестициям, погашая вексель по номиналу немедленно путем оплаты налогов. Налоговые льготы и большая надежность могут сделать субфедеральные займы инструментом привлечения инвестиций в производство. Так, в мировой практике, широкое распространение получил выпуск облигаций "под доход от промышленного проекта" (industrial revenue bonds), мобилизующих средства под строительство производственных объектов с их последней продажей или сдачей в аренду частным корпорациям. Эмиссия таких займов дает возможность решить достаточно острую проблему привлечения капитала из столицы в регионы: активы комерческих банков Москвы и Московской области, где проживает 10 % населения РФ, составляют более 60 % совокупных активов российских коммерческих банков. Для физических лиц. Основной группой покупателей муниципальных облигаций является население. Так в США физические лица приобретают 70 % всего объема выпускаемых муниципальных облигаций, чему способствует льготный порядок налогообложения. В России он так же существует. В соответствии с законом РФ "О подоходном налоге с физических лиц" от 7.12.1991 г. (с изменениями и дополнениями от 23.12.1994 г.) физические лица освобождаются от уплаты подоходного налога по процентам и выигрышам по облигациям и другим ценным бумагам субъектов РФ (ст. 3, п. 1). Эмиссия субфедеральных облигаций позволяет трансформировать сбережения в инвестиции. Недоверие населения к корпоративным ценным бумагам, к негосударственным инвестиционным институтам ухудшает перспективу развития паевых фондов, сужает возможности привлечения средств населения корпоративными эмитентами, но наиболее популярным объектом частных инвестиций остается СКВ. В этих условиях надежные и легкодоступные для населения низкономинальные субфедеральные ценные бумаги оказываются важной предпосылкой мобилизации денежных средств на цели производственного инвестирования. Сейчас в России они используются для привлечения средств физических лиц в жилищное строительство. Получило распространение и "телефонный займ", в соответствии с условиями которого владельцу облигации предоставляется право внеочередной установки телефона. Эмиссия "телефонных" облигаций осуществляется в рамках реализации президентской программы "Российский народный телефон", предполагающей финансирование строительства телефонных линий за счет денежных средств населения. Для нерезидентов. Ценные бумаги региональных органов власти, выпускаемые для финансирования рентабельных производственных проектов, подкрепленные гарантиями местных бюджетов и предусматривающие возможность конвертации в акции финансовых предприятий, могут представлять интерес и для стратегических инвесторов. Наиболее привлекательными для иностранных инвесторов являются ценные бумаги, эмитируемые органами власти экспортноориентированных регионов.

  • 22312. Управление муниципальными финансами на примере МО поселка Усть-Омчуг
    Экономика

     

    1. Конституция (Основной закон) РФ. - М., 1996.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья : офиц. текст : [принят Госдумой 21 окт. 1994г. : с последними изм. и доп. по состоянию на 04.10.10]. - М. : Система ГАРАНТ, 2010.
    3. Бюджетный кодекс Российской Федерации (принят Государственной Думой РФ и одобрен Советом Федерации РФ 17.07.1998 г., введен в действие с 01.01.2000 г., в настоящее время действует в редакции от 30.04.2010 г.)
    4. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть I принята Государственной Думой РФ 16.07.1998, одобрена Советом Федерации РФ 17.07.1998 г. в настоящее время действует в редакции от 30.04.2010 г.; Часть II принята Государственной Думой РФ 19.07.2000 г, одобрена Советом Федерации РФ 26.07.2000 г., в настоящее время действует в редакции от 05.04.2010 г.).
    5. О мерах по повышению результативности бюджетных расходов: Постановление Правительства РФ от 22 мая 2004 г. N 249
    6. О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации в части регулирования межбюджетных отношений: Федер. закон РФ от 20 июля 2004 г. N 120-ФЗ. - Гарант.
    7. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации : Федер. закон РФ от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ. - Гарант.
    8. Об утверждении Положения о разработке перспективного финансового плана Российской Федерации и проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год: Постановление Правительства РФ от 6 марта 2005 г. N 118
    9. О федеральном казначействе: Указ Президента РФ от 8 декабря 1992 г. №1556 .
    10. О концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006 - 2008 годах: Распоряжение Правительства РФ от 25.10.2005 № 1789-р // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»: ВерсияПроф
    11. Об обеспечении деятельности по осуществлению государственного финансового контроля: Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 25 декабря 2008 г. N 146н
    12. Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации : Приказ Минфина РФ от 30 декабря 2009г. N150н
    13. Об утверждении Инструкции о порядке составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджетов бюджетной системы Российской Федерации : Приказ Минфина РФ от 13 ноября 2008г. №128н с изменениями от 9 ноября 2009 г.
    14. Устав Магаданской области: Закон Магаданской области от 28 декабря 2001 г. № 218-ОЗ.
    15. Структура органов исполнительной власти Магаданской области: Постановление губернатора Магаданской области от 28 октября 2002 г. № 215.
    16. О бюджетном процессе в Магаданской области: Закон Магаданской области от 07 декабря 2007 года № 934-ОЗ (в ред. Законов Магаданской области от 04.03.2008 N 978-ОЗ, от 05.06.2008 N 1000-ОЗ)
    17. Об утверждении положения о департаменте финансов администрации Магаданской области: Постановление губернатора Магаданской области от 3 марта 2005 г. № 44
    19. О контрольно - счетной палате Магаданской области: Закон Магаданской области от 10 ноября 2003 г. № 289-ОЗ.
    20. О внесении изменений в Закон Магаданской области "О субсидиях бюджетам муниципальных образований для снижения платежей потребителей, в том числе населения, тепловой энергии, вырабатываемой электрокотельными: Закон Магаданской области от 25.12.2009 N 1210-ОЗ
    21. О создании контрольного управления администрации Магаданской области: Постановление администрации Магаданской области от 1 ноября 2007 г. N 367-па
    22. Об организации финансового контроля, осуществляемого органами исполнительной власти магаданской области: Постановление администрации Магаданской области от 28 июля 2008 г. N 280-па
    23. Устав МО «Поселок Усть-Омчуг» Тенькинского района Магаданской области Российской Федерации : Решение Собрания представителей муниципального образования «Поселок Усть-Омчуг» 08.07.2006 № 8 // Зарегистрировано в ГУ Минюста РФ по Дальневосточному федеральному округу 12.07.2006 № Ru495041042006001. - Тенька. - 2006. - № 28.
    24. Анализ влияния реформы местного самоуправления и реформы межбюджетных отношений на финансовое состояние муниципальных образований. Аналитический доклад фонда «Институт экономики города», 2008
    25. Бабич А. М. Государственные и муниципальные финансы / Бабич А. М., Павлова - М.: Финансы, ЮНИТИ - 2007. - С. 681.
    26. Бушмин Е.В. Бюджет: процедуры и эффективность/ Бушмин Е.В - М.: Альтернатива - «Евролинц» - 2003. - С. 369.
    27. Баранова Л.Г. Бюджетный процесс в Российской Федерации / Баранова Л.Г., Врублевская О.В. - М.: Перспектива ИНФРА-М - 2008.
    28. Бюджетная система Российской Федерации: Учебник / О.В. Врублевская и др.; Под ред. О.В. Врублевской, М.В. Романовского. - М.: Перспектива, 2008.
    29. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации / Годин А.М., Подпорина И.В. - М.: Дашков и К0 - 2002.
    30. Дадашев А.З.. Финансовая система России / Дадашев А.З., Черник Д.Г. - М.: ИНФРА - М -2007.
    31. Дробозина Л.А.. Финансы, денежное обращение, кредит / Дробозина Л.А. - М.: Финансы ЮНИТИ - 2007.
    32. Дюбин В.В. Бюджетная система Российской Федерации: Учеб. пособ. для вузов. - Петрозаводск, 2004.
    33. Ковалёва Т.М. Бюджет и бюджетная политика в Российской Федерации: учебное пособие / Т.М. Ковалёва, С.В. Барулин. - М.: КНОРУС, 2005
    34. Мысляева И.Н. Государственные и муниципальные финансы / И.Н. Мысляева -М.: ИНФРА-М - 2003. - с. 268.
    35. Поляк Г.Б. Территориальные финансы. - М.: Вузовский учебник, 2009
    36. Сабанти Б.М. Теория финансов: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Менеджер, 2000
    37. Славгородская М., Летунова Т., Хрусталев А., Бадасен П. Анализ финансовых аспектов реализации реформы местного самоуправления / Под ред. Стародубровской И.В. М., 2008.
    38. Статистический ежегодник. 2008: : сб. / Гос. Ком. РФ по статистике. Обл. ком. Гос. Статистики. - Магадан: Магадан. Обл. ком. Гос. Статистики, 2009.
    39. Финансы, денежное обращение и кредит: уч. пособие / А.Ю.Казак и др.; Под ред. А.Ю.Казака. - Екатеринбург: Солярис, 2001
    40. Финансы: Учебник. / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. - М.: Перспектива, 2007.
    41. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 2007
    42. Циммерманн Х. Муниципальные финансы: Учебник / Пер. с нем. - М.: Дело и Сервис, 2003
    43. Яндиев М.И. Теория финансов. Трансформация финансов органов власти / Яндиев М.И. - М.:ТЕИС - 2001. - с. 240
    44. Артемов Ю.М. В Российской Федерации начинается реформирование бюджетного процесса/ Артемов Ю.М. //Финансы. - 2004. - №1. - С.80.
    45. Артемов Ю.М. Бюджетный процесс: сущность и совершенствование/ Артемов Ю.М // Финансы. - 2004. - № 11. - С.10.
    46. Боровикова Е.В. Управление муниципальными финансами / Е.В. Боровикова // Финансовый менеджмент. - 2006. - №5. - С. 25-29.
    47. Бялкина Т.М. Проблемы компетенции органов местного самоуправления. / Т.М. Бялкина // Журнал российского права. - 2006. - № 10. - С.12.
    48. Дзгоев В. Кодекс лучшей практики / Дзгоев В., Кочанов П. // Бюджет - 2003. - №8. - С. 63.
    49. Дзгоев В. Российская модель бюджетного федерализма / Дзгоев В., Сергеев А. // Бюджет - 2003. - № 9 - С.79.
    50. Клендар А. Проблемы нового закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» // Местное право. - 2004. - № 5-6. - С.5-6
    51. Прокофьев С.Е. Развитие системы ведомственного контроля. // Аксор. - 2008. - № 3.
    52. Медведев Д.А. Из выступления на II Общероссийском гражданском форуме 22.01.2008 - Режим доступа: http://www.medvedev2008.ru/performance_2008_01_22.htm
    53. Официальный сайт администрации Магаданской области. - Режим доступа: http://www.magadan.ru/
    54. Порядок проведения мониторинга местных бюджетов // Министерство финансов Российской Федерации. - Режим доступа: http://www1.minfin.ru/ru/budget/regions/monitoring_order/
    55. Российское местное самоуправление: итоги муниципальной реформы 2003-2008 гг. Аналитический доклад Института современного развития // Институт современного развития 2008 - 2010. - Режим доступа: http://www.riocenter.ru/ru/programs/doc/3928
    56. Шевырова Н. Мониторинг развития муниципальных образований. // Институт экономики города. - Режим доступа: http://www.urbaneconomics.ru/publications/?mat_id=159
  • 22313. Управление на базе стратегического планирования
    Менеджмент

     

    1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. 208с.
    2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 326с.
    3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 248с.
    4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 1999. 416с.
    5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519с.
    6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. 328с.
    7. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. 240с.
    8. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учебное пособие. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000. 464с.
    9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М: ЮНИТИ, 2001. 106с.
    10. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. 432с.
    11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 400с.
    12. Вебер Ю., Гёльдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Проблемы теории и практики управления, 1998, №2.
    13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт междунар. права и экономики, изд-во «Триада Лтд», 1996. 384с.
    14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 1996.
    15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. М.: Экономистъ, 2003. 528с.
    16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2005. 296с.
    17. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №6. С. 127130.
    18. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. 472с.
    19. Гертман М. Стратегический менеджмент. / Пер. с фр. СПб.: «Нева ИД», 2003. 96с.
    20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 501с.
    21. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 2002.
    22. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267с.
    23. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: «Теис», 2004. 239с.
    24. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / Проблемы теории и практики управления, 1998, №1.
    25. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. 192с.
    26. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997. 195с.
    27. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003. 416с.
    28. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002. 415с.
    29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. 312с.
    30. Ильин А.И. Управление предприятием. М.: Высшая школа, 1997.
    31. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.: «Результат и качество», 2005. 512с.
    32. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, 1998, №9. С. 4666.
    33. Книга делового человека: Справочник. / Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993. 350с.
    34. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. 768с.
    35. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2. С. 34 40.
    36. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Ростов н/Д: «Март», 2005. 393с.
    37. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2005. 287с.
    38. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 288с.
    39. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №5. С. 310.
    40. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. 432с.
    41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. 702с.
    42. Облой К. Стратегия успешной компании. М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005. 472с.
    43. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 285с.
    44. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Кнорус, 2005. 496с.
    45. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2002. 288 с.
    46. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Питер, 2003.
    47. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание: Учебное пособие. М.: Дело, 2003. 352с.
    48. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования / Проблемы теории и практики управления, 2000, №3.
    49. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО, 2001, №11. С.2025.
    50. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент: Ключевые понятия. М.: «Баланс Бизнес-Букс», 2005. 440с.
    51. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией, сентябрь 2001г., № 3.
    52. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. М.: Советская энциклопедия, 1989. 1632с.
    53. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 2002.
    54. Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО, 2001, №11. С.4659.
    55. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А.К. Петрова. СПб.: Питер, 2006. 496с.
    56. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576с.
    57. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: Изд-во «ПРИОР», 2000. 288 с.
    58. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
    59. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. Изд. 7-е, испр. и доп. М.: Кнорус, 2005. 448с.
    60. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. М.: ИНФРА М, 2002. 314 с.
    61. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. / О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. М.: Финансы и статистика, 2005. 384с.
    62. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2006. 240с.
    63. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем. В.С. Автономова и др.; Под общ. ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. 455с.
    64. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997. 416с.
  • 22314. Управление на малых предприятиях
    Менеджмент

    Как показывает изучение зарубежного опыта, непременным условием успеха в развитии малого бизнеса является положение о том, что малые предприятия и малое предпринимательство нуждаются во всесторонней и стабильной государственной поддержке. Она осуществляется в различных формах, в первую очередь путем стимулирования производства наиболее приоритетных видов продукции, предоставления налоговых льгот, дотаций льготного банковского кредитования, создания информационно-консультативных и научно-технических центров, развития системы страхования, организации материально-технического снабжения. Важную роль играют принятие и исполнение законодательства, разработка и реализация конкретных комплексных программ.Весьма остра проблема формирования финансовой базы становления и развития малого бизнеса. Для этого ему должны быть предоставлены определенные льготы. Это могут быть льготы по налогообложению. Но проводимая в нашей стране налоговая политика не только не эффективна, но экономически опасна в некоторых случаях. Она идет вразрез с установленной в мире практикой и современными мировыми тенденциями развития экономики. Неоправданно высокое налогообложение "убивало" в России малое предпринимательство (многочисленные налоги и поборы нередко оставляли предприятию лишь 5-10% полученной прибыли). В данное время стали заметны подвижки в реформировании налогового законодательства. Это дает определенные шансы, как начинающим предпринимателям, так и уже действующим. Общее направление совершенствования налоговой системы - усиление стимулирующей роли налогов в развитии производства. Надо освобождать малые предприятия от налогов на инвестиции, ввозимые технологии. И, конечно, нужны налоговые льготы на период становления малого предприятия. Совершенно очевидна необходимость дифференцированного налогового подхода к предприятиям разного профиля деятельности. Более низкие ставки налогов должны применяться для наиболее важных, приоритетных отраслей.

  • 22315. Управление налоговыми обязательствами организации при смешанных системах налогообложения по материалам ООО "ИнСиТ"
    Экономика

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 600 с.
    2. Абрамов М.Д. Об основных направлениях налоговой политики // Налоговые споры: теория и практика. 2006 - N 3 С. 7-14
    3. Акулинин Д.Ю. Правовые аспекты налогового планирования // Налоговый вестник. 2004 - № 10 С. 7-16
    4. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003. 435 с.
    5. Барулин С.В. Налоги как инструмент государственного регулирования экономики // Финансы. 2005 - № 5 С. 7-13
    6. Басалаева Е.В. Как посчитать налоговую нагрузку // Налоги (газета). 2006 - № 21 С. 13-24
    7. Басалаева Е.В. Об управлении налогами в организации // Финансы. 2002 - № 10 с. 77-79
    8. Болдырев М. О современных методах финансового анализа // Бизнес и банки. - 2005 №6. стр. 35-41
    9. Брызгалин А.В. Налоговый учет и налоговая политика предприятия
    10. Букина Г.Н. Организация и методы налогового планирования // ЭКО. - 2002. - № 7. - С. 46-61.
    11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 2002. - 392 с.
    12. Вылкова Е., Романовский М. Налоговое планирование. Спб.: Питер, 2004. 634 с
    13. Гарипова З.Л., Вершинина Е.Л. Налоговый выбор в системе внутрифирменного планирования предприятия. Ульяновск: ГНУ Свердловский научный центр, 2004. -188 с.
    14. Дадашев А.З., Кирина Л.С. Налоговое планирование в организации. М.: Книжный мир, 2004. 168 с.
    15. Евстигнеев Е.Н. Основы налогового планирования. СПб.: Питер, 2004. 288 с.
    16. Злобина, Стажкова Практика оптимизации налоговой нагрузки экономического субъекта. Учебное пособие. М.: Академический проект, 2003. 213 с.
    17. Ивантер А., Рубченко М. Закат реформ // Эксперт. - 2003, №1. с.22
    18. Кашин В., Мерзляков И. Налоговая политика и оздоровление экономики // Аудитор. 2003 - № 9 - С. 3-7
    19. Кирова Е.А. Методология определения налоговой нагрузки на хозяйствующие субъекты // Финансы. - 1998 - N 9 - С. 30 - 32.
    20. Кокорев Н. Формирование налоговой политики //Финансовая газета. Региональный выпуск. 2001 - N 26 С. 4-11
    21. Коровкин В.В., Кузнецова Г.В. Предприятия малого бизнеса: регулирование, учет, налогообложение. М.: ПРИОР, 1997. - 384 с.
    22. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 1997. 224 с.
    23. Кушунакова Б.К. Учетная политика как инструмент оптимизации налоговых платежей предприятия // Налоговый вестник. 2000 - № 10 С. 21-27
    24. Лаптев И.И., Кузнецов Л.Д. Налоговая политика и интересы общества // Налоговый вестник. 2003 - № 3 с. 11-15
    25. Липатова И.В. Налоговое планирование: принципы, методы, правовые вопросы // Финансы. 2003 № 7 с. 28-31
    26. Литвин М.И. Налоговая нагрузка и экономические интересы предприятий // Финансы. - 1998 - N 5 - С. 29 - 31
    27. Мазоль С.И. Экономика малого бизнеса. М.: Книжный дом, 2004. 257 с.
    28. Мельник Д.Ю. Налоговый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. 352 с.
    29. Новикова Т.А. учетная политика организации, как инструмент оптимизации налогообложения // Финансы. 2003 - №5 с.19-33
    30. Островенко Т.К. Налоговая нагрузка на предприятие: обобщающие и частные показатели // Аудиторские ведомости. 2001 - № 9 С. 24-32
    31. Пасько О.Ф. Определение налоговой нагрузки на организацию // Налоговый вестник. 2004 - № 6 С. 10-17
    32. Поршнев А.Г. Налоговый менеджмент. М.: ИНФРА М, 2003. 442 с.
    33. Скворцов О.В. Налоговая политика и ее влияние на прибыль организации. Автореферат. Москва, 2001. 25 с.
    34. Трошин А.В. Сравнительный анализ методик определения налоговой нагрузки на предприятия // Финансы. 2000 - № 5 С. 44-54
    35. Управление предприятием и анализ его деятельности /Под ред. В.Н. Титаева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 420 с.
    36. Фадеева Т.А. Оценка финансового состояния организации // Налоговое планирование. -2004 - N 4 С. 27-35
    37. Хотинская Г.И. Налоговый менеджмент и его эффективность // Финансовый менеджмент. - 2002. - № 2. - С. 35-50.
    38. Щеглова Н.В. Формирование налоговой политики организации //Финансы. 2000 - № 2 С. 7-11
    39. Юткина Т. Налоговое право, налоговая политика России и управление налогообложением // Аудитор. -2004 - № 1 - С. 36-44
    40. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение - М: Инфра-М, 2002. 650 с.
  • 22316. Управление напряжением рентгеноскопической установки
    Компьютеры, программирование

    Номер опера-цииНаименование и состав перацииОборудованиеПриспособлениеИнструментВспомо-гатель ные материа- лыРежим005Комплектовочная Извлечь из упаковки комплект ЭРЭ, детали, плату. Проверить сроки годности, номиналы. Верстак 1-8-5 ОСТ 4ГО.060.006.Антистатический браслет 7890-4850 Тара типа ЭП ОСТ4.ГО417.200Ножницы прямые 100 мм ГОСТ 12087-76 Лупа ЛП1-2.5 ГОСТ 7594-75010Подготовительная Изучить инженерные спецификации, чтобы проверить комплект на соответствие к чертежу; проверить отсутствие повреждений ЭРЭ, платы, деталей.Верстак 1-8-5 ОСТ 4ГО.060.006.тара III ОСТ 4.ГО.417.200Лупа ЛП1-2.5 ГОСТ 7594-75015Промывка Отмывка платы от ацетоно-канифолього лакаВибро-установка Т858095 ГГ3.836. 007Тара типа ЭП ОСТ 4.ГО. 417.200Пинцеты ППМ 80 ОСТ 4.ГО.060.013.Промывочная смесь спирта этилового технического и нефраса С2-80/170 020Сушка Сушка платы после промывки Сушильный шкаф СШК-1 ГГМ.335. 002Приспособление 6358-2745Ключ КТНШ 7 РД 107. 290600.034-89; пинцет ПГТМ 120 ОСТ 4.ГО. 060.013;Р=0,08-0,1мПа, t=60оС T=30 мин.025Маркировка. Нанесения фабричного номера и номера изделия .Оборудование 2-1-1 ОСТ 4Г 0.060.234.тара III ОСТ 4.ГО.417.200 Щетка ОСТ 4.ГО.409.381-83 штамп.Эмаль АС-127030Сушка Сушка платы после маркировки Сушильный шкаф СШК-1 ГГМ.335. 002Приспособление 6358-2745Ключ КТНШ 7 РД 107. 290600.034-89; пинцет ПГТМ 120 ОСТ 4.ГО. 060.013;.Р=0,08-0,1мПа, t=60оС T=30 мин. 035Подготовительная Формовать и обрезать выводы резисторов поз.12, стабилитронов поз. 14, это будет осуществлено механизированным путем. Оборудование 2-1-1 ОСТ 4Г 0.060.234 автоматическое устройство подготовки ЭРЭ АРСМЗ 790.00003.тара IV ОСТ 4Г 0.417.200, приспособление обрезки и формировки выводов ЭРЭ ГГ1420-4025Лупа ЛП1-2,5 ГОСТ 25706-83, Пинцеты ППМ 80 ОСТ 4.ГО.060.013.040Подготовительная Обрезать выводы конденсаторов поз.13,.кварца поз. 8, это будет осуществлено механизированным путем.Оборудование 2-1-1 ОСТ 4Г 0.060.234 Устройство для обрезки выводов ЭРЭ.тара IV ОСТ 4Г 0.417.200Лупа ЛП1-2,5 ГОСТ 25706-83, Пинцеты ППМ 80 ОСТ 4.ГО.060.013.045Лужение. Лудить выводы резисторов поз. 12,стабилитроны поз.14, конденсаторы поз. 13, кварца поз.8,разъемы поз.9-11 автоматическим путем, методом погружения выводов ЭРЭ в ванну с припоемУстановка лужения выводов ЭРЭ групповым способом УГЛ 300.ГГМ.330. 002Тара IV ОСТ 4.ГО.417.200 Тара кассетная ОСТ 4.ГО.417.200 Кассета АРСМ6.212 .012. Припой ПОС-61 Флюс ФКТ Т=200 ºС t<3 сек 050Сборка Установить на клей элементы поз. 2Установка 1-8-3 ОСТ 4 Г0.060.006.Антистатический браслет,тара III ОСТ 4.ГО. 417.200, Тара IV ОСТ 4.ГО.417.200 Пинцет ПГГМ 120 ОСТ4 ГО.060.013. 055Пайка Пайка ЭРЭ установленных на клею поз. 2Установка 2-1-1 ОСТ 4Г 0.60.234-82,автоматическое устройство для пайки микросхемТара III ОСТ 4.ГО.417.200; ванна для флюсования ГГ0 867-40214 Щетка ТУ 86-64-73Припой ПОС 61, ГОСТ 21930-76; флюс ФКТ ТУ13-4000177-51-85t=240-260 оС T=1-3с060Промывка Промывка ПП в виброустановке. Виброустановка Т-858095 ГГМ2.339.002 Кронштейн 6378-2714Пинцет ППМ 120 ОСТ 4.ГО.060.013Промывочная смесь пирта этилового технического и нефраса С2-80/170Т=40 ºС t=20 мин.065Сушка Сушка платы после промывки Сушильный шкаф СШК-1 ГГМ.335. 002 Приспособление 6358-2745Ключ КТНШ 7 РД 107.290600. 034-89; пинцет ПГТМ 120 ОСТ 4.ГО.060.013;Р=0,08-0,1мПа, t=60оС T=30 мин.070Сборка Установить на плате предварительно подготовленные ЭРЭ (поз.8,12-14) с одновременной подгибкой выводов. Установка 1-8-3 ОСТ 4 Г0.060.006.Антистатический браслет,тара III ОСТ 4.ГО. 417.200, Тара IV ОСТ 4.ГО.417.200 Пинцет ППМ 120 ОСТ 4.ГО.0601075Сборка Установка на плате разъемовУстановка 1-8-3 ОСТ 4 Г0.060.006., автоматическое устройство для установки разъемов Антистатический браслет,тара III ОСТ 4.ГО. 417.200, Тара IV ОСТ 4.ГО.417.200 Пинцет ППМ 120 ОСТ 4.ГО.0601 080Сборка Установка на плате микросхем поз.3-7Установка 1-8-3 ОСТ 4 Г0.060.006.Антистатический браслет,тара III ОСТ 4.ГО. 417.200, Тара IV ОСТ 4.ГО.417.200 Пинцет ППМ 120 ОСТ 4.ГО.0601 085Контроль Контроль установки ЭРЭ на плате Установка 1-8-5 ОСТ 4 Г0.060.006.тара III ОСТ 4.ГО. 417.200, Антистатический браслет Лупа ЛП1-2,5 ГОСТ 25706-83090Пайка Групповая пайка ПП поз. 3-14 волной припояУстановка 2-1-1 ОСТ 4Г 0.60.234-82,автоматическое устройство для пайки микросхемТара III ОСТ 4.ГО.417.200; ванна для флюсования ГГ0 867-40214 Щетка ТУ 86-64-73Припой ПОС 61, ГОСТ 21930-76; флюс ФКТ ТУ13-4000177-51-85 t=240-260 оС T=1-3с 095Промывка Промывка ПП в виброустановке. Виброустановка Т-858095 ГГМ2.339.002 Кронштейн 6378-2714Пинцет ППМ 120 ОСТ 4.ГО.060.013Промывочная смесь пирта этилового технического и нефраса С2-80/170 Т=40 ºС t=20 мин.100Сушка Сушка платы после промывки Сушильный шкаф СШК-1 ГГМ.335. 002 Приспособление 6358-2745Ключ КТНШ 7 РД 107.290600. 034-89; пинцет ПГТМ 120 ОСТ 4.ГО.060.013; Р=0,08-0,1мПа, t=60оС T=30 мин.110Контроль Проверка ПП после пайки на наличие дефектов пайки, Установка 1-8-5 ОСТ 4 Г0.060.006., тара III ОСТ 4.ГО. 417.200, Антистатический браслет Лупа ЛП1-2,5 ГОСТ 25706-83115Контроль проверка ПП по электрическим параметрам согласно ТУ в нормальных условиях. установка для контроля электрических параметров.тара III ОСТ 4.ГО. 417.200, Антистатический браслетЛупа ЛП1-2,5 ГОСТ 25706-83120Лакирование Нанесение защитного слоя лака на плату с установленными на ней ЭРЭВытяжной шкаф 6358-2730 Тара типа ЭП ОСТ 4.ГО. 417.200; кювета для лакиро-вания 6378-2840;Зажим техноло-гический 6378-2840; Лак УР-231.048 ОСТ 90055-85 t=60 оС T=3,5ч125Сушка Сушка платы после лакированияСушильный шкаф СШК-1 ГГМ.335. 002 Приспособление 6358-2745Ключ КТНШ 7 РД 107.290600. 034-89; пинцет ПГТМ 120 ОСТ 4.ГО.060.013; Р=0,08-0,1мПа, t=60оС T=30 мин.130Контроль Проверка на соответствие чертежу, тип и номинал ЭРЭ, контроль электрических параметров. КлеймитьУстановка 1-8-5 ОСТ 4 Г0.060.006., установка для контроля электрических параметров. Установка 2-1-1 ОСТ 4Г 0.060.234тара III ОСТ 4.ГО. 417.200, Антистатический браслет. Лупа ЛП1-2,5 ГОСТ 25706-83 штампЭмаль ЭП-572 t=60 оС T=3,5ч

  • 22317. Управление недвижимостью на основе инвентаризации (на примере ОГУП "ОЦТИ - Областное БТИ")
    Экономика

    До начала 20 века в России достаточно хорошо умели измерять и устанавливать границы земельных участков. Уже после отмены крепостного права появилась межевая канцелярия, которая неплохо зарекомендовала себя. Для того чтобы выдавать крестьянам земельные наделы, была введена технология, которая оказалась ничуть не хуже, чем в странах Европы. Но в 20-30 годах прошлого века наше государство избавилось от частной собственности. Настала эпоха так называемой колхозно-кооперативной и государственной собственности, когда не было необходимости вообще регистрировать право собственности - так как ее по сути дела не было. То есть задачи четкого разграничения земельных участков, а также учета сооружений и регистрации на них права собственности не существовало. Система учета стала развиваться в двух параллельных направлениях. Одно в сторону БТИ: технический учет параметров зданий, объектов, сооружений, прочно связанных с землей, который позволял их идентифицировать, понять, что это такое. Второе земля учитывалась для использования в основном в области обороны и для технических нужд. Учетом земли традиционно занималось Министерство сельского хозяйства. В то время никого не интересовали сведения о границах земельных участков, вся земля принадлежала народу, и интересовали только границы страны. То есть в стране не было единого кадастра в связи с тем, что не было частного собственника.

  • 22318. Управление оборотным капиталом
    Экономика

    Показатели2006г2007г2008г2009г2010гТемп роста, %2007/ 20062008/ 20072009/ 20082010/ 20091. Объем реализованной продукции, тыс. руб. 98940198741610923401123450132589099,8110,6102,8118,02. Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб. 149720159034159162161482168319101,698,6104,4104,13. Средняя стоимость запасов, тыс. руб. 5468759021549696355873325107,9102,4128,6105,14. Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб. 896158639086309736826036295,9104,268,0103,55. Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. руб. 45303332603996062336733120,73120,1155,9117,66. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (1: 2) 6,616,216,866,957,87----7. Коэффициент оборачиваемости запасов (1: 3) 18,0916,7219,8717,6718,08----8. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности11,04011,42912,65615,24721,965----9. Коэффициент оборачиваемос-ти кредиторской задолженности21,83929,68727,33518,02218,085----10. Коэффициент закрепления оборотных активов (2: 1) 0,150,160,150,140,13----11. Длительность одного оборота оборотного капитала, дни54,457,952,551,845,7----12. Длительность одного оборота запасов, дни19,921,518,120,419,9----13. Длительность одного оборота дебиторской задолженности32,631,528,423,616,4----14. Длительность одного оборота кредиторской задолженности16,512,113,219,919,9----15. Продолжитель-ность операционного цикла (12+13), дни52,553,046,544,036,3----16. Продолжите-льность финансового цикла (15-14), дн36,040,933,324,116,4----17. Сумма высвобожденных (-) или дополнительно вовлеченных (+) оборотных средств, тыс. руб. -9599,8-16385,1-2184,5-22466,5----18. Прирост прибыли от ускорения оборачиваемости оборотных средств--2608,23986,8678,96144,4----

  • 22319. Управление оборотным капиталом организации
    Экономика

    В целом фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов получить наибольший объем продаж. Высокая оборачиваемость запасов требует более строгого контроля над запасами при условии наличия соответствующей маржи (наценки). Но достижение высокой оборачиваемости - нелегкая задача для крупных дистрибьюторов, поскольку они вынуждены хранить на складах часть запасов номенклатуры нерегулярного спроса. Если для экономически эффективной торговли необходимо поддерживать высокий уровень оборачиваемости запасов, то для обеспечения спроса на любой товар, включенный в торговую номенклатуру, необходимо хранить широкий ассортимент редко продающихся товаров, что тормозит общую оборачиваемость запасов. Тем не менее быстрая оборачиваемость имеет много преимуществ: увеличение объемов сбыта; уменьшение риска устаревания, порчи товара и снижения торговой наценки; улучшение настроения торговых работников; увеличение свободных средств, которые можно направить на реализацию новых рыночных возможностей; снижение операционных расходов и повышение оборачиваемости активов.

  • 22320. Управление оборотным капиталом предприятия на примере ФГУП "Росспиртпром"
    Экономика