Управление предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
по диiиплине 7.050201 Менеджмент организации
На тему: управление предприятием
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
. Теоретические основы управления предприятием5
.1 Маркетинг как специфическая функция управления5
.2 Оргструктуры управления маркетингом14
.3 Контроль29
.4 Анализ отрасли и перспективы ее развития31
. Характеристика закрытого акционерного общества Луганский машиностроительный завод имени А.Я. Пархоменко34
.1 Общая характеристика предприятия34
.2 Анализ финансовых показателей хозяйственной деятельности38
.3 Оценка организационной структуры управления маркетингом на ЗАО Луганский машиностроительный завод им. А.Я. Пархоменко46
. Разработка предложений, путей, направленных на усовершенствование системы управления предприятием53
.1 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия53
.2 Анализ конкуренции и стратегия поведения предприятия на рынке грохотов54
.3 Кадровая политика71
.4 Удержание позиций предприятия на освоенных рынках, проникновение на новые рынки и осуществление продаж75
.5 Рекомендации по организационной структуре управления маркетингом76
.6 Оценка рисков80
Заключение85
Список используемой литературы88
ВВЕДЕНИЕ
Каждое предприятие для реализации своего основного назначения -удовлетворение социальных и экономических интересов работников и удовлетворение потребностей рынка в определенных товарах должно иметь оптимальную систему управления. На данный момент наиболее прогрессивными системами управления являются те, которые ориентируются на принципы маркетинга. Цель данной дипломной работы - на примере закрытого акционерного общества Луганский машиностроительный завод имени А.Я. Пархоменко, которое будет объектом исследования, усовершенствовать систему управления. Для чего будут рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Особое внимание будет уделено описанию систем управления, ориентирующихся на принципы маркетинга, как самым прогрессивным на сегодняшний момент. В частности:
оргструктурам управления маркетингом;
функциям и задачам службы маркетинга, основным направлениям ее работы.
Отдельное внимание уделим контролю, как одному из самых проблемных моментов на предприятии. Для четкого представления рыночной ситуации рассмотрим положение отрасли.
Для определения объема поставленной перед нами задачи и ее детальной конкретизации во второй части охарактеризуем наше предприятие:
предложим его общее описание;
произведем анализ его финансовой деятельности, как дающий наиболее полное представление о предприятии и его нынешнем состоянии;
дадим оценку организационной структуры управления маркетингом на предприятии, как наиболее интересующую наiасть системы управления предприятием.
И на конец в третьей части приступим к решению поставленной перед нами задачи, а именно:
дадим общие рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия;
для конкретизации положения предприятия на рынке произведем анализ конкуренции на рынке грохотов и дадим общие рекомендации по стратегии поведения предприятия;
дадим конкретные предложения по кадровой политике;
выскажем общие рекомендации по удержанию позиций предприятия на освоенных рынках, проникновению на новые рынки и осуществление продаж;
подробно остановимся на рекомендациях по организационной структуре управления маркетингом на нынешний момент и на перспективу;
оценивая риски, дадим рекомендации по каждому из них.
Чем глубже мы произведем анализ, тем подробней будут наши рекомендации. Причем некоторые рекомендации окажутся универсальными, что позволит применить их и на других предприятиях.
управление предприятие маркетинг контроль кадровый
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
.1 Маркетинг как специфическая функция управления
В реальной жизни все функции управления тесно связаны между собой, и маркетинг выступает как исходный момент, или предпосылка планирования. Маркетинг как управленческая деятельность включает в себя:
изучение спроса (текущего и перспективного) на конкретный товар на определенном рынке или его сегменте, требований потребителей к товару: его качеству, новизне, технико-экономическим и эстетическим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая возможные каналы сбыта;
составление исходя из комплексного учета рыночного спроса программы маркетинга по продукту (или группе продукта), в которой на основе анализа всех необходимых факторов рассматриваются возможные издержки производства конкретного продукта, в том числе учитываются необходимые капиталовложения, затраты на НИОКР на основные товары, производственные, сбытовые, транспортные расходы, затраты на рекламу, техобслуживание и др.;
установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства;
разработку на основе программы маркетинга инвестиционной политики фирмы, раiет полных издержек производства и уровня рентабельности по фирме в целом;
определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы: валовых доходов и чистой прибыли после вычета стоимости материальных затрат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов и отчислени