Управление предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и средств рекламы;
организация работы рекламных агентств и служб;
организация стимулирования сбыта товаров и роста прибыли; по обеспечению маркетинговых исследований:
разработка и совершенствование структуры маркетинговой службы предприятия;
информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований;
кадровое обеспечение исследований;
обеспечение техническими средствами;
обеспечение внутренних и внешних связей маркетинговой службы предприятия.
Частично ведется работа в имеющихся структурах отдела маркетинга по решению перечисленных задач, но большей частью проводится не систематично и во многом не профессионально.
Такое положение обусловлено чисто формальным созданием службы маркетинга на предприятии, неподготовленностью такого шага, неготовностью в моральном отношении руководства и работников к переменам, неумением руководства службы маркетинга работать по-новому.
При таком положении даже молодые специалисты маркетологи теряют квалификацию.
По изложенному в данном разделе следующие выводы.
Предприятие имеет огромный потенциал. Большинство работающих на заводе являются высококвалифицированными специалистами в своей отрасли. Однако, ощущается недостаток молодых специалистов и специалистов по недавно появившимся новым областям, как в экономике, так и в технике.
Предприятие имеет хорошую материально-техническую базу. Но, все же, огромное количество эксплуатируется изношенного и морально устаревшего оборудования. Проводимое техническое перевооружение не поспевает за научно-техническим прогрессом, что не позволяет применять новейшие прогрессивные технологии производства.
Предприятие работает на огромном и очень перспективном рынке горно-обогатительного оборудования. Но этот рынок предприятием еще далеко не завоеван. Практически отсутствуют товары предприятия на этом рынке в дальнем зарубежье, не смотря на то, что там проявляют интерес к продукции завода. Завоевать этот рынок во многом не позволяют недостатки маркетинговой службы завода, которая была создана чисто формально и практически ни одной своей функции не выполняет или выполняет на непрофессиональном уровне.
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ, ПУТЕЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
.1 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия
Анализ финансовых показателей хозяйственной деятельности ЗАО Луганский машиностроительный завод им. А.Я. Пархоменко позволяет предложить следующие мероприятия по улучшению маркетинговой деятельности предприятия (табл. 3.1)
Таблица 3.1
Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ЗАО Луганский машиностроительный завод им. А.Я. Пархоменко
Компоненты комплекса маркетингаМероприятия121 НИОКР (включая исследования маркетинга)1.1 Изучение и анализ научно-техническим центром новейших технологий и разработок. Определение возможности применения новейших технологий и разработок для удовлетворения потребностей потенциальных потребителей. 1.2 Закупка прогрессивной конструкторско-технологической документации и проработка ее с внедрением конструкторских и технологических усовершенствований. 1.3 Внедрение конструкторских и технологических усовершенствований с учетом последних научных разработок, их полезности для потребителя и изменением себестоимости в.1.4 уже производимой продукции. 1.5 Создание испытательной лаборатории. 1.6 Прием на работу специалистов по недавно появившимся новым областям техники и молодых специалистов. Материальное стимулирование работников, занимающихся НИОКР.2 Производство2.1 Проведение технического перевооружения. 2.2 Прием на работу молодых кадров. 2.3 Повышение оплаты труда рабочих.3 Доведение товара до потребителя3.1 Рассылка рекламных буклетов потенциальным покупателям. 3.2 Анкетирование потенциальных покупателей. 3.3 Участие в специализированных международных выставках. 3.4