Управление предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ктору завода. Группы и бюро отдела разбиты по трем направлениям работы:
сбыт;
учет, анализ и планирование;
снабжение.
Работающие по направлению сбыта разбиты на бюро по направлениям работы в Украине и по зарубежью. В их функциональные обязанности входит подготовка договоров, поиск покупателей, анкетирование потребностей потребителей в выпускаемой продукции, рассылка рекламных буклетов и прайсов, обеспечение покупателей информацией о эксплуатационных параметрах выпускаемого оборудования. Так же к этому направлению относится группа, занимающаяся проведением таможенных операций.
Рисунок 2.1 Организационная структура управления маркетингом на ЗАО Луганский машиностроительный завод им. А.Я. Пархоменко
В функциональные обязанности работающих по направлению учета, анализа и планирования входит планирование производства и реализации, учет исполнения договоров на реализацию продукции и на закупку, оперативное планирование закупок ТМЦ и анализ рыночных цен.
В функциональные обязанности работающих по направлению снабжения входит обеспечение предприятия металлом, материалами, комплектующими изделиями и энергоносителями.
Данная организационная структура управления маркетингом построена по принципу функциональной организации, что соответствует масштабам, структурной и пространственной раiлененности организационной структуры предприятия, особенностям профиля его деятельности, характеру стратегических целей и соответствующих им задач. Однако, она не полностью этот принцип реализует и по многим направлениям маркетинговой деятельности работа не ведется. В частности по направлению исследования и сегментации рынка нет ответственных за:
информационное обеспечение маркетинга;
реализацию концепции маркетинга в нормативно-методических документах;
исследование конкурентоспособности товаров конкурентов;
исследование рынка;
сегментацию рынка;
по направлению формирования стратегии предприятия:
прогнозирование конкурентных преимуществ предприятия;
прогнозирование цен;
формирования стратегии завода;
контроль реализации концепции маркетинга в подразделениях предприятия;
по направлению стратегического планирования:
прогнозирование стратегий повышения качества и ресурсосбережения;
техническую и социальную политику предприятия;
прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и предприятия;
формирование структуры бизнес-плана предприятия и контроль его выполнения;
стратегическое планирование;
по направлению рекламы и стимулирования сбыта:
методическое, ресурсное и организационно-техническое обеспечения рекламы;
организацию работы рекламных агентств и служб;
стимулирование продвижения товара на рынок;
связь с общественностью (внешней средой).
Организационная структура управления маркетингом на заводе не выполняет или выполняет только частично следующие основные функции службы маркетинга:
формирование рыночной стратегии предприятия;
реализация концепции маркетинга;
реклама товаров и стимулирование сбыта;
обеспечение маркетинговых исследований.
По формированию рыночной стратегии предприятия не решаются такие задачи, как:
анализ и прогнозирование потребностей и спроса;
анализ и прогнозирование конъюктуры рынка;
анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества предприятия;
анализ связей предприятия с внешней средой;
анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов;
прогнозирование воспроизводственных циклов товаров предприятия;
анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства конкурентов и предприятия;
анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости будущих товаров предприятия;
анализ действия законов рыночных отношений в условиях предприятия;
прогнозирование объема рынков по сегментам;
прогнозирование лимитных цен на будущие товары;
прогнозирование конкурентоспособности будущих товаров на конкретных рынках;
разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров;
окончательный выбор целевых рынков на планируемый год;
разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров;
оформление документа Рыночная стратегия предприятия на планируемый год;
по реализации концепции маркетинга:
согласование структуры и содержания системы менеджмента предприятия;
участие в проектировании организационной и производственной структур предприятия;
участие в разработке положений и должностных инструкций предприятия;
входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепций маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой и получаемой фирмой;
разработка, согласование и утверждение руководством предприятия Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на планируемый период;
участие в анализе международной деятельности предприятия;
прогноз цен на новые товары;
согласование контрактов и договоров;
участие в организации сбыта товаров;
установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров;
по рекламе товара и стимулированию сбыта:
определение целей рекламы;
определение методов, правил