Управление предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµняющимся рыночным условиям.
Гибкость обеспечивается возможностью оргструктуры своевременно менять свои формы при изменении стратегических задач, причем возможность к изменениям должна быть заложена в самой структуре.
Простота маркетинговой организационной структуры - непременное условие ее эффективности. Усложненность структуры всегда вызывает удорожание процесса управления, делает его более громоздким, а следовательно, и менее восприимчивым к происходящим переменам. Простота - это также одно из условий эффективности связей между подразделениями службы маркетинга и наличия небольшого количества ее звеньев.
Соответствие масштабов, сложности структуры маркетинговой службы структурной и пространственной раiлененности организационной структуры фирмы, особенностям профиля ее деятельности, характеру стратегических целей и соответствующих им задач.
Соответствие организационной структуры маркетинга характеру производимых продуктов, широте, полноте и глубине ассортимента. Это означает, что в любую оргструктуру должен быть заложен в той или иной степени товарный принцип.
Ориентация оргструктуры маркетинга при всех ее конкурентных различиях на конечных потребителей. Любая оргструктура, не придерживающаяся данного принципа, в конечном iете обречена на неудачу.
Наделенность маркетинговой оргструктуры должными правами, в том числе координационными, которые позволяют ей интегрировать всю хозяйственную деятельность фирмы iелью достижения рыночных целей. [17, с. 373]
1.3 Контроль
Контроль в управлении - это процесс определения качества и корректирования работы подчиненных по достижению поставленных перед ними целей по выполнению конкретных решений. По своему назначению контроль бывает предварительным, оперативным и последующим. В ходе предварительного контроля осуществляется проверка обоснованности поставленных целей и задач и наличия средств для их реализации. Предотвращая ошибочность намечаемых действий, решений и связанных с ними затрат, предварительный контроль тем самым приносит коллективу большую пользу. Назначение оперативного контроля - проверка и оценка состояния дел на том или ином участке работы, хода выполнения конкретного решения. По обнаруженным отклонениям разрабатываются мероприятия по их устранению. Последующий контроль проводится по итогам выполняемой работы или решения. Хотя этот контроль является наиболее распространенным, он в то же время наименее эффективен, т.к. по существу лишь фиксирует нарушения, а не предотвращает их.
Контроль строится на обратной связи. Если решение порождает информацию, которая идет сверху вниз, то контроль имеет дело с информацией, идущей снизу вверх. Эффективный управленческий контроль предполагает наличие такой связи, которая способна своевременно сообщать и о необходимости корректировки действий, и о том, что если не будут приняты неотложные меры, то возникнут серьезные проблемы. Хорошо налаженная система связи должна поставлять руководителю именно такие данные, без которых он не может обойтись в своей работе и которые позволяли бы ему своевременно определить, где и почему происходят отклонения от поставленных целей.
Информация об отклонениях в системе контроля - это его важнейший элемент. Однако вряд ли необходимо контролировать в равной мере все отклонения, т.к. отклонения бывают как значимые, так и незначительные.
Контроль целесообразно осуществлять по критическим точкам, т.е. там, где предопределяется успешность выполнения поставленной задачи или принятого решения. Применительно к производству в критических точках следует выявлять отклонения по натуральным показателям, нормам затрат, качеству и некоторым другим показателям.
Неотъемлемыми чертами контроля должны быть объективность, экономичность, т.е. он должен быть свободен от влияния субъективных факторов и не быть дорогостоящим. Экономическая эффективность контроля определяется соотношением:
Зк < Эк,
где Зк - затраты на контроль; Эк - экономический эффект от контроля.
Контроль выполняет и воспитательную роль. Он исходит из того, что именно от людей зависит, как будут выполнены те или иные задания, принятые решения. Контроль диiиплинирует исполнителей, повышает их ответственность за порученное дело. Но здесь есть и свои ограничения. Излишний контроль тормозит инициативу руководителей (менеджеров) нижестоящих рангов, и наоборот, бесконтрольность порождает произвол, приводит к самоуспокоенности даже хороших работников, к снижению их активности, напряженности труда и, в конечном iете, даже к утрате ими ряда своих положительных качеств. [18, с. 243 - 245]
1.4 Анализ отрасли и перспективы ее развития
ЗАО Луганский машиностроительный завод им. А.Я. Пархоменко - один из основных изготовителей оборудования для углеобогатительных фабрик Украины.
Многие из выпускаемых изделий завода находят применение в других отраслях - металлургии, горно-обогатительных комбинатах, предприятиях строительной индустрии, машиностроении, пищевой и химической промышленности, при обогащении редкоземельных руд и алмазов не только на Украине, но и в странах СНГ, Балтии, дальнего зарубежья (Россия, Казахстан, Беларусь, Эстония, Болгария, Иран, Китай, и др.).
Многообразие генетических типов углей - основного природного энергоносителя на Украине, стадий их углефикации позволяет использовать их в теплоэнергетике, д