Управление предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
3).
Таблица 2.3
Основные показатели финансовой деятельности ЗАО Луганский машиностроительный завод им. А.Я. Пархоменко.
Показатели2006 тыс. грн.2007 тыс. грн.2008, тыс. грн.Темпы роста в 2007 по отношению к 2006, %Темпы роста в 2008 по отношению к 2007, 3456Товарная продукция в действующих ценах95001075810950132Объем реализации товарной продукции95001132611530192Прибыль2200227417303-24Остаток прибыли прошлых лет7107101560-88Платежи в бюджет в т.ч. налог на прибыль57268251919-24Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия291023021886-21-18Использование прибыли в том числе:291021461886-26-12Производственно-техническое развитие. 159241156-97280Пополнение собственных оборотных средств-1051--0Социальное развитие420174508-59192Выплата дивидендов-----Поощрения (в т.ч. материальная помощь, оплата простоев, льготных пенсий, оплата дополнительных отпусков, прочее)2003285806477Благотворительные цели807,520-91167Аммортизация 100----Прочие расходы4185446223014Затраты на производство продукции для реализации816697359900192Результат от реализации133515911630193Рентабельность реализованной продукции13,716,316,5181Доходы и затраты от внереализованных операций+573+683+10020-85Чистая прибыль13351592121119-24
Из таблицы видно, что в 2007 году наблюдался некоторый рост по сравнению с 2006 годом, однако в 2008 году по многим показателям наблюдается спад по сравнению с 2007 годом.
Так объем реализации товарной продукции ежегодно рос, но прибыль в 2008 году уменьшилась.
Отметим, что в 2006 году было значительное использование прибыли на производственно-техническое развитие. Это было связано с закупкой нового оборудования и реконструкцией цехов, техническим перевооружением некоторых цехов. В 2007 году ничего подобного практически не проводилось. В 2008 году было куплено несколько единиц новой техники.
Заметим, что руководство немало внимания уделяет социальному развитию. Значительное использование прибыли на социальное развитие было в 2006 году.
В 2007 году произошло некоторое свертывание социальных программ. Но в 2008 году финансирование социальных программ возобновилось в прежнем объеме и, даже, увеличилось.
Рассмотрим некоторые аспекты, обусловившие данные показатели финансовой деятельности.
Одним из таких аспектов является ценообразование. Политика ценообразования на предприятии является основой для разработки стратегических планов обеспечения достижения прибыли и зависит от выбора и применения практических методов и факторов, которых необходимо придерживаться при определении рыночных (свободных, договорных) цен на каждый конкретный вид продукции, выпускаемый предприятием.
При определении цены продажи на выпускаемую продукцию, предприятием используются следующие методы:
раiет цен, исходя из себестоимости изготовления и желаемой прибыли (в процентном отношении к себестоимости);
определение рынка сбыта (рынок покупателя или рынок продавца);
льготы и скидки постоянным покупателям, дилерам, дистрибьюторам, комиссионерам и т.д.;
анализ и корректировка цен на продукцию, выпускаемую конкурентами. На настоящее время такая ориентация ценообразования продукции предприятия позволяет достичь основной цели хозяйственной деятельности - получить прибыль.
В настоящее время, в конкурентной борьбе за рынки сбыта аналогичной продукции, участвуют следующие предприятия Украины и стран СНГ представленные в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Предприятия конкуренты участвующие за рынки сбыта аналогичной продукции
ПредприятиеМестонахождениеВыпускаемая аналогичная продукцияХарактеристика предприятияОсновно рынок сбь:12345УкраинаРудоремонтный заводг. МоспиноЗапасные части к транспортирующим машинамБывшие ЦЭММ, слабый технический потенциал. Входит в состав ГХК ДонецкуглепереработкаДонбассЗавод горно-шахного оборудованияг. ДнепропетровскПитатели тяжелого типаСпециализированый завод с замкнутым циклом производства. Направленность -вспомогательное оборудование для ГОКовДонбасс, КривбассСтанкостроительный заводг. ПавлоградРедукторы РС-1Л.1000Завод ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиДонбассЭксперименттальная база УкрНИИ углеобогащениег. ЛуганскЗапасные части к колесным сепараторамНаличие только механосборочного производства. Слабый технический потенциалДонбассРемонтно-меха-нический заводг. ЛуганскЗапасные части к транспортирующим машинамБывшие ЦЭММ, слабый технический потенциал. Входит в состав ГХК ДонецкуглепереработкаДонбассРоссийская ФедерацияЗавод Рудгор-машг. ВоронежГрохоты, центрифугиСпециализированный завод с замкнутым циклом производства без особой внешней комплектации. Направленность -ГШО для открытых разработок полезных ископаемыхУрал, Колье п-ов, Норильский регионМашзавод им. Никольскогог. НовочеркасскПитатели качающиеся типа ПТПроизводство оборудования для металлургических заводовРостовская о РФ, Донбасс Угольная машиностроительная компанияг. НовокузнецкПрактически вся номенклатура, кроме электрических машин и редукторовОбъединяет ряд заводов ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиРостовская о( РФ, ДонбассСпецтехномашг. КрасноярскПрактически вся номенклатура, кроме электрических машин и редукторовОбъединяет ряд заводов ВПК, а также Красноярсктяжмаш, Красноярский экскаваторный заводРегион Сибири, Дальний BociУралНИТИг. ЕкатеринбургПрактически вся номенклатураОбъединяет ряд заводов ВПК, обладает большим техническим потенциалом и производственными мощностямиУрал