Geum.ru

Иностранные языки

  • 2261. Употребление III инфинитива на примере книги Eppu Nuotio "Kingi karkuteill"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.06.2012

    Allit huutava aina toisiaan Alli,alli,alli! ne kiljahtelevat ja järjestäytyvät pisaranmuotoiseksi parveksi odottamaan pohjoistuulta, joka kantaisi ne yli Suomenlahden. (6)Варянки всегда кричат друг другу: «Алли, Алли, Алли!» - они шумят и образуют капле -подобную тучу, чтобы ждать северного ветра, который перенес бы их через финский залив.Poika joutuu lähtemään kouluun niin aikaisin, ettei auringosta ole tietoakaan. (9)Мальчику приходится идти в школу так рано, когда солнца еще и не видно.Se nousee koko komeuteensa ja komentaa joutsenia lähtemään.(12)Он встает во весь рост и приказывает лебедям уплывать.Silloin Kingi joutuu keksimään puuhaa omin päin. (14)Тогда Кинги приходится придумывать развлечение самому.Sitten Kingi menee saunan eteen ja yrittää painosta Isonenää, mutta Isonenällä on saunan pukuhuoneen paneeleiden kiinnitys kesken eikä hän ehdi tulla heittelemään Kingille keppejä. (15)Затем Кинги идет и встает перед сауной и пытается заставить Большой нос, но Большой нос занят приделыванием панелей, в раздевалке сауны, и он не успевает пойти покидать Кинги палку.Mitä ihmettä minulla on selässä? Kingi miettii ja yrittää saada hengitystään tasaantumaan. (18)«Какого черта у меня на спине?» - думает Кинги, и пытается заставить выровнять свое дыхание.Kuonossa on vauhtiraidat, jotka saavat otuksen näyttämään hieman pankkirosvomaiselta. (28)На носу (дословно: скоростные полоски) полоски, которые заставляют крота выглядеть немного как грабителя банка.Kingi tietää miltä pankkirosvot näyttävät, sillä se sattui kerran Helsingissä asuessaan katsomaan ikkunasta kun kaksi pankkirosvoa juoksi pankin ovesta ulos. (28)Кинги знает, как выглядят грабители банка, смотря однажды в окно, когда он жил в Хельсинки, он видел, как два грабителя выбежали из дверей банка.Minä olen mäyrä ja jos et satu tietämään niin nostan jälkaa ja sitten voi juoksu taas alkaa! (31)Я барсук, и если ты не знаешь, так подними ногу, и тогда бега начнутся опять.Kingi joutuu jolkottelemaan kiihtyneen mäyrän vieressä pitkän matkan ja käyttämään kaikki sovittelijan taitonsa ennen kuin Mäyrä suostuu uskomaan, ettei Kingi ole aikeissa hyökätä sen kimppun. (32)Кинги приходится медленнее бежать рядом с быстрым барсуком длинную дорогу и приходиться использовать все посреднические способности до тех пор, пока барсук не согласится поверить, что Кинги не собирается атаковать его.Kingi haluaisi jäädä leuhkimaan edellisen päivän sankariteoillaan, mutta emäntä on eri mieltä. (41)Кинги хотел похвастаться своими геройскими поступками за предыдущий день, но хозяйка другого мнения.Kirkonmäellä Kingi ja Susse kohtaavat Sannan, joka säntää pihastaan tervehtimään ystäviään. (43)На Кирконакки Кинги и Суссе встречают Санну, которая бросается со двора приветствовать друзей.Kaisun talon kohdalla Kingi kay maahan makaamaan ja emäntä purskahtaa nauruun. (44)На уровне дома Каису, Кинги ложится на землю и хозяйка смеется (досл.ударяется в смех).Kuules nyt, Kinkkunaama,vai Kaisun luokse pitäisi mennä karjalanpiirakoita kerjäämään? (44)Послушай-ка, Кинговская твоя морда, так тебе надо было идти к Каису, чтобы клянчить карельские пирожки?Kingi odotta, että Keppinainen ja Kaisu istuvat kahvittelemaan ja puhumaan ruusupenkkien siirtämisestä. (46)Кинги ждет, что Женщина-палка и Каису сядут за чашечку кофе, поговорить о пересадке розовых клумбSitä Kingi ei jää odottamaan. (52)Это Кинги не останется ждать.Miska-mummo puolestaan sattuu tallaamaan Kingin kipeän tassun päälle (54)Со стороны Бабушки - Миски, случается наступить на больную лапу Кинги.Isonenäkin malttaa istua hetkeksi Kingin viereen sohvalle silittämään Kingin selkää ja selittämään rakennussuunnitelmiaan. (56)Большой Нос с терпением садится, ненадолго, на диван вместе с Кинги: погладить его спину и поведать свои мечты о строительстве.Se tietää milloin on lenkkiaika ja se osaa mennä portille odottamaan aina täsmällen oikeaan aikaan. (60)Он знает, когда время пробежки, и он умеет в нужное время ждать у ворот.Kaisu hyppää pyörän selkään ja lähtee ajelemaan ympäriinsä. (76)Каису прыгает на велосипед и отправляется проехаться по округе.Siellähän me ollaan oltu sienes, oisko se Kingi lähteny kattomaan onks siell kanttareilleja. (76)Мы же ходили туда по грибы, возможно, Кинги пошел посмотреть, если там лисички.Kaisu polkee pyöräänsä ja pysähtyy tämän tästä huutamaan Kingiä, mutta näkee vain supikoiran ja mäyrän. (77)Каису едет на велосипеде и останавливается здесь покричать Кинги, но видит только енота и барсука.Isonenä nousee seisomaan, hän nostaa sormensa. (80)Большой Нос встает (дол. стоя) и поднимает палец.

  • 2262. Употребление артиклей. Число имен существительных
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.03.2011

     

    1. Excuse me. (you/ speak) English? - Excuse me. Do you speak English?
    2. Where's Tom? - . (he / have) a shower. - He is having.
    3. I (not / watch) television very often. - I dont watch television very often.
    4. Listen! Somebody. (sing). - Somebody is singing.
    5. Sandra is tired. (she / want) to go home now. - She want to go home now.
    6. How often. (you / read) a newspaper? - How often do you read a newspaper.
    7. Excuse me, but … (you/sit) in my place. Excuse me, but you in my place.
    8. I'm sorry, I. (not / understand). Can you speak more slowly? - I'm sorry, I dont understood/didnt understand.
    9. It's late.I. (go) home now. (you / come) with me? - I go home now. Do you come with me?
    10. What time does your father finish work in the evening?
    11. You can turn off the radio. (I / not / listen to) it. - Im not listening it.
    12. Martin. (not / usually / drive) to work. He … (usually/walk). Martin doesnt usually drive to work. He usually walks.
  • 2263. Употребление заимствованной лексики на примере названий спортивных товаров в каталоге сети спортивных магазинов "Спортландия"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.04.2010

     

    1. Андреева Г.М. Социальная психология М.«Наука», 2000 - 324с.
    2. Бабайцева В.В. Система членов предложения в современном русском языке М. «Дело», 2005 - 258с.
    3. Баранов М. Т. Русский язык справочник для учащихся М. «Просвещение», 2005 С.287.
    4. Белошапкова В.А. Современный русский язык. Синтаксис. М. «Наука», 2006 - 214 с.
    5. Богданов П.Д. Обособленные члены предложения в современном русском языке М. «Дело», 2005 -215с.
    6. Большой энциклопедический словарь «Языкознание». М. «Просвещение», 2005 - 214с.
    7. Валгина Н. С. Современный русский язык М. «Дело», 2000 - С.278.
    8. Гольман И.А., Добробабенко Д.С. Практика рекламы Новосибирск «Интербук», 2000 - 141с.
    9. Дебровой Е. И. Русский язык и культуру речи. «Слово», 2002 379 с.
    10. Дейян А. Реклама М. «Прогресс», 2001 г. 152 с.
    11. Джугенхаймер Д.У., Уайт Г.И. Основы рекламного дела Самара, 2005 - 296с.
    12. Кожина М. Н. Стилистика русского языка. М. «Просвещение», 2005 - 234с.
    13. Лебедев А.Н., Боковиков А.К. Экспериментальная психология в российской рекламе. М. «Академия» 2000 - 144с.
    14. Лекант П. А. Современный русский литературный язык «Высшая школа», 2001 - С.231
    15. Лаптева О.А. Теория современного русского литературного языка. М. «Дело», 2004 - 369с.
    16. Морозова Л.В. Современный русский язык. М. «Слово», 2005 - С.258.
    17. Пешковский А.М. История русского языкознания. М. «Просвещение», 2003 358 с.
    18. Розенталь Д.Э. Язык и стиль средств массовой информации и пропаганды М. «Дело», 2005 - 362с.
    19. Розенталь Д. Э. Современный русский язык. «Дрофа», 2005 - С.340.
    20. Розенталь Д.Э. Язык и стиль средств массовой информации и пропаганды М. «Дело», 2005 - 362с.
    21. Черняк В. Русский язык и культура речи. М. «Высшая школа», 2002 - С.127.
    22. Саркисян О.А., Груздева О.А. Конспект рекламиста. М. «ВЛАДОС», 2003 - 366с.
    23. Семенов Б.Д. Рекламный менеджмент. Минск, 2000 - 366с.
    24. Симчера В.М. Практикум по статистике. М. «Финстатинформ», 2005 - 355с.
    25. Солганик Г. Я. Стилистика русского языка. М. «Дрофа», 2005 - 348с.
    26. Хромов Л.Н. Рекламная деятельность: искусство, теория, практика. Петрозаводск «Фолиум», 2000 - 312с.
    27. Першев В.К. Этимологический словарь. «Слово», 2000.
    28. Гривнев А.Л. Словарь заимствованных слов. 2001.
    29. Лаверов П.А. Этимологический словарь «Дрофа», 2000.
  • 2264. Употребление синонимов в произведении А.С. Пушкина "Повести покойного Ивана Петровича Белкина"
    Информация пополнение в коллекции 02.05.2012

    С детства и до глубокой старости вся жизнь человека неразрывно связана с языком. Богатый и могучий, поистине волшебный русский язык дан человеку во владение. И внимательное отношение к своей и чужой речи, хорошее понимание всех оттенков слова, владение языковой культурой - эта задача современного общества. Чтобы хорошо говорить, надо хорошо знать язык, на котором говоришь. Лучше и говорит и пишет тот, кто много читает, кто внимательно слушает людей, владеющих культурой речи. Слушая других, можно заметить в их речи много интересного, а главное - научиться отличать меткое русское слово от словесного сорняка.

  • 2265. Употребление числительных в рекламном блоке
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.04.2010

     

    1. Баранов М.Т., Т.А. Костяева, А.В. Прудникова Русский язык: Справ. материалы : Учеб. пособие для учащихся; Под ред. Н. М. Шанского.- 5-е зд., испр.- М.: Просвещение, 2000.- С. 79-82.
    2. Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия с изменениями и дополнениями, поисковая система. 2003 - CD 1 4.
    3. Букчина Б.З., Калакуцкая Л.П. Слитно или раздельно?: (Опыт словаря-справочника).- 4-е изд.,- М.: Рус. яз., 1989.- С. 879.
    4. «Курьер» информационно-рекламная газета № 1(227)- 062 (288)
    5. Лекант П.А., Гольцова Н.Г., Жуков В.П. Современный русский литературный язык: учебник для филологических специальностей пед. институтов; Под ред. Леканта П.А. - М.: Дрофа, 2001. - С. 278 - 281
    6. Ожегов С.И. Словарь русского языка: 70000слов/ Под ред. Н.Ю. Шведовой.- 23-е изд., испр. - М.: Рус. яз., 2003. С. 885.
    7. Попов Р.Н., Валькова Д.П., Маловицкий Л.Я., Федоров А.К. Современный русский язык. - М.: Просвещение, 2001. - C. 311.
    8. Розенталь Д.Э., Голуб И.Б., Теленкова М.А. Современный русский язык. - М.: ДатаСторм, 2002. C. 329 334.
    9. Розенталь Д.Э. практическое пособие по русскому языку для поступающих в вузы.- М.: Просвещение, 1999.- С. 78-79.
    10. «Present» информационно-рекламная газета № 7(2508)- 124 (2625)
    11. www.black.pr-online.ru
    12. www.dist-cons.ru
    13. www.newslab.ru
    14. www.pr-cy.ru
    15. www.prguru.ru
    16. www.pr-info.ru
    17. www.pr-line.ru
    18. www.prnews.ru
  • 2266. Управление маркетингом в компании ООО "Северные Ветры"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.09.2006

    Макросреда

    1. Демографический аспектКакие основные демографические тенденции представляют возможности и угрозы для компании?
    2. Экономический аспектКакое влияние на компанию будут иметь тенденции изменения доходов, цен, сбережений и условий кредита?
    3. Экологический аспектКаковы прогнозы изменения стоимости и доступности природных ресурсов и энергии? Ответственно ли подходит компания к охране окружающей среды?
    4. Технологический аспектКакие происходят технологические изменения? Каково положение в компании в научно-технической сфере?
    5. Политический аспектКак действующие и предполагаемые законы могут повлиять на стратегию компании?
    6. Культурный аспектКаково отношение населения к деятельности и товарам компании? Какие изменения в образе жизни потребителей могут иметь влияние?Область задач
    7. РынкиКак изменяться размеры рынка, темпы его роста, географическое распределение и прибыль? Каковы основные сегменты рынка?
    8. ПотребителиКак покупатели оценивают качество товара, обслуживание и цены, предлагаемые компанией? Как они принимают решение о покупке?
    9. КонкурентыКто основные конкуренты? Каковы их стратегии доли рынка, сильные и слабые стороны?
    10. Каналы сбытаКакие основные каналы сбыта использует компания для доставки своих товаров покупателям? Насколько эффективно они работают?
    11. ПоставщикиКакие тенденции оказывают влияние на поставщиков? Каковы перспективы доступности ключевых ресурсов для производства?
    12. Контактные аудиторииКакие контактные аудитории вызывают проблемы или представляют возможности? Как следует вести себя компании в отношении этих групп?Аудит маркетинговой стратегии
    13. Цель компанииЧетко ли определена цель и ориентирована ли она на рынок?
    14. Задачи маркетингаСформулированы ли четкие задачи компании, обуславливающие планирование и реализацию маркетинга? Соответствуют ли эти задачи возможностям и ресурсам компании?
    15. Маркетинговая стратегияИмеется ли у компании тщательно разработанная маркетинговая стратегия для достижения поставленных целей?
    16. БюджетИмеется ли у компании достаточные бюджетные ресурсы для сегментов рынка, товаров, территорий и элементов маркетингового комплекса?Аудит организации маркетинга
    17. Формальная структураОбладает ли руководитель службы маркетинга достаточным авторитетом, чтобы влиять на действия компании, связанные с удовлетворением покупателей? Оптимальна ли структура маркетинговой деятельности с точки зрения функций, товаров, рынков и территорий?
    18. Функциональная эффективностьЭффективно ли взаимодействуют службы сбыта и маркетинга? Достаточно ли компетентны и заинтересованы в работе сотрудники службы маркетинга, как контролируется и оценивается их работа?
    19. СогласованностьХорошо ли взаимодействуют сотрудники службы маркетинга с производственным и научно-исследовательским отделами, отделами снабжения, кадров и другими подразделениями?Аудит системы маркетинга
    20. Маркетинговая информационная системаОбеспечивает ли маркетинговая информационная система точную и своевременную информацию о развитии рынка? Эффективно ли используют маркетинговые исследования специалисты принимающие решения в компании?
    21. Система маркетингового планированияРазрабатываются ли в компании годовые, долгосрочные и стратегические планы? Эффективно ли они реализуются?
    22. Система контроля маркетингаВыполняются ли задачи, поставленные годовым планом? Анализирует ли периодически руководство объем продаж и доходность товаров, рынков, территорий и каналов сбыта?
    23. Разработка новых товаровХорошо ли организовано в компании выявление, отбор и разработка идей новых товаров? Проводится ли тестирование новых товаров и рынков? Имеют ли успех новые товары компании?Аудит эффективности маркетинга
    24. Анализ прибыльностиНасколько прибыльны различные товары, рынки, территории и каналы сбыта компании? Следует ли компании выходить на какие-либо сегменты бизнеса, расширяться или уходить с них? Каковы будут полследствия?
    25. Анализ издержекВозможно, издержки каких-либо направлений маркетинговой деятельности слишком высоки? Как уменьшить издержки?Аудит функций маркетинга
    26. ТоварыРазработаны ли в компании четкие задачи по товарным группам? Нужно ли снимать с производства какие-либо товары? Нужно ли осваивать производство каких-либо новых товаров? Принесет ли пользу каким-либо товарам изменение их качества, стиля или характеристик?
    27. ЦенаКаковы цели, политика, стратегии и методики компании в области ценообразования? Соответствуют ли цены компании потребительской ценности товара с точки зрения покупателя? Правильно ли используется система скидок с целью стимулирования сбыта?
    28. РаспространениеКаковы задачи и стратегии распространения? Имеет ли компания достаточный охват и уровень обслуживания на рынке? Нужно ли вносить изменения в существующие каналы распространения или вводить новые каналы?
    29. Реклама, продвижение и создание имиджаКаковы цели компании в области продвижения товара? Как определяются расходы на эти цели? Достаточны ли они? Хорошо ли продуманы и легко ли воспринимаются рекламные сообщения? Имеются ли у компании тщательно разработанные программы стимулирования сбыта и пропаганды товара?
    30. Служба сбытаКаковы задачи службы сбыта компании? Достаточно ли велика эта служба? Надлежащим ли образом она организована? Достаточно ли она квалифицирована, мотивирована и контролируема? Как можно оценить службу сбыта по сравнению с аналогичными службами у конкурентов?
      31. Маркетинговый аудит это не разовое мероприятие, а постоянный и непрерывный процесс, который поставляет информацию о состоянии всех элементов системы маркетинга на предприятии и о рынках. 1.4. Процесс управления маркетингом Стратегический план компании определяет направления деятельности, которые будет развивать компания, и задачи, связанные с каждым из них. Затем каждое направление деятельности следует распланировать более детально. Для достижения стратегических целей основные хозяйственные единицы компании должны работать слаженно во всех областях в маркетинге, финансовой политике, бухгалтерском учете, снабжении, производстве, подборе кадров и т.д. Каждая хозяйственная единица обращается к разным источникам для получения ресурсов, необходимых для работы, в частности денежных средств, рабочей силы, сырья, исследовательских технологий и технологий производства. Так, отдел продаж приносит доход, заключая договора о поставках с покупателями. Финансовый отдел договаривается с кредиторами и акционерами с целью получения денежных средств. Таким образом, чтобы получить необходимые средства, отделу продаж и финансовому отделу следует работать сообща. Аналогично, отдел кадров подбирает рабочую силу, а отдел снабжения получает материалы, необходимые для производства и ведения хозяйственной деятельности. Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителя и о способности компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании компании используются многие понятия маркетинга доля рынка, развитие рынка; порой бывает сложно отделить маркетинговое планирование от стратегического. На практике некоторые компании называют свое стратегическое планирование «стратегическим маркетинговым планированием». Маркетинг играет ключевую роль в нескольких областях стратегического планирования компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологические принципы маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, маркетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы. В-третьих, в рамках каждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач. Служба маркетинга должна определить лучший способ достижения стратегических целей для каждого подразделения компании. Целью менеджеров по маркетингу не всегда является обеспечение роста продаж. Их целью может быть поддержание существующего объема продаж при одновременном сокращении расходов на рекламу и продвижение товаров на рынке или даже снижение спроса. Другими словами, служба маркетинга должна поддерживать спрос на уровне, определенном в стратегических планах высшего руководства. Служба маркетинга помогает компании оценить потенциал каждой хозяйственной единицы компании, установить цели для каждой из них и затем успешно достичь этих целей. Существуют разные мнения относительно значения маркетинга для компании. В некоторых фирмах служба маркетинга обычный отдел, работающий наравне с другими подразделениями. Порой маркетологи впадают в другую крайность, утверждая, что отдел маркетинга главное функциональное подразделение компании. Такие маркетологи уверены, что именно служба маркетинга должна определять миссию, товары и рынки компании и руководить другими функциональными подразделениями в процессе обслуживания покупателей. По мнению автора, основным ориентиром в деятельности компании следует считать покупателя. Фирма не может существовать и преуспевать без покупателей, поэтому их привлечение и удержание является главной задачей. Покупателей привлекают обещаниями, а удерживают выполнением этих обещаний. Служба маркетинга формулирует эти обещания и обеспечивает их выполнение. Однако, поскольку реальное удовлетворение покупателя зависит от работы других отделов, все функциональные подразделения должны работать сообща, чтобы добиться удовлетворения покупателя и заслужить его высшую оценку. Служба маркетинга играет координирующую роль в работе всех подразделений над решением задачи удовлетворения покупателя. Таким образом, служба маркетинга осуществляет не функциональное (прямое) управление подразделениями компании, а специальное (методологическое). Другими словами, служба маркетинга анализирует, планирует, организует и контролирует выполнение маркетинговых функций, присущих каждому подразделению компании. Согласно Котлеру, процесс управления маркетингом это процесс анализа рыночных возможностей; отбора целевых рынков; разработки маркетингового комплекса и претворения в жизнь маркетинговых мероприятий. В целом, роль и место маркетинга в компании можно представить схематически (см. рис. 1.5). Рис. 1.5. Факторы, влияющие на процесс управления маркетингом

  • 2267. Управление персоналом - один из важнейших аспектов теории и практики управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.09.2006

    Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель. На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных малых предприятий. Т.е. в стране примерно 1 млн. человек руководит малым и средним бизнесом. Большинство из них не обучалось специально управлению персоналом. Во всем этом и во многом другом автор видит актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы. Учитывая, что управление персоналом включает в себя несколько этапов, таких как:

    1. Планирование трудовых ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
    2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
    3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
    4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
    5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
    6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
    7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
    8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
    9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
  • 2268. Управление персоналом в ИФНС России по г. Чебоксары
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Также можно предложить следующие методы стимулирования труда:

    • Введение усовершенствованной системы стимулирования, при которой уровень оплаты труда в определенной степени зависит от стажа работы сотрудника на предприятии;
    • Возможность совмещения должностей;
    • Выплата выходного пособия по уходу на пенсию при стаже не менее 20 лет;
    • Выплата единовременного пособия к юбилейным датам работника на предприятии;
    • Закрепление всех положений о материально-денежном стимулировании в официальном документе;
    • Улучшение бытовых условий. Организация бесплатного питания за счет предприятия полный рабочий день;
    • Предоставление работникам с определенным стажем работы на предприятии путевок в санатории с полной оплатой за счет предприятия;
    • Премирование некурящих сотрудников;
    • Организация поздравления работников с днем рождения и прочими праздниками;
    • Внедрение гибкого рабочего графика;
    • Улучшения условий на рабочем месте, внедрение культуры самостоятельного оформления сотрудником рабочего места. Проведение конкурса на лучшее оформление рабочего места, кабинета и отдела в целом. Премирование победителей;
    • Приобретение новой современной техники;
    • Информирование сотрудников о достижениях предприятия с целью создания атмосферы общности результатов;
    • Обеспечение перевозки работников от места работы до места жительства;
    • Обеспечение досуга во время перерыва.
  • 2269. Управление персоналом в системе управления предприятием
    Информация пополнение в коллекции 15.10.2008

    Большие производственные коллективы, состоящие из сотен или тысяч людей, при наличии самых хороших методов управления и руководителей, не застрахованы от возникновения конфликтов на самых различных уровнях, и по самым разным причинам. Конфликт это отсутствие согласия, противоречие интересов двух или более сторон, которыми могут быть как конкретные лица, так и коллективы. Специалисты в области конфликтологии склонны утверждать, что некоторые конфликты на предприятиях, не только возможны, но желательны, если суть их направлена на предотвращение консерватизма системы управления, на внедрение новаций и нововведений. Это не значит, что конфликты всегда имеют положительный характер. Отдельные из них, чаще всего межличностные, могут носить разрушительный характер. Поэтому отдельные зарубежные фирмы вводят в штатное расписание должность менеджера по отношению к сотрудникам (конфликтолога).

  • 2270. Управление персоналом в современном обществе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2006

     

    1. Барков С.А. Управление персоналом. М.: ЮристЪ, 2001. 451 с. [12]
    2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.
    3. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. Мн.: Книжный дом, 1998. 255 с.
    4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: ЮристЪ, 2001. 496 с.
    5. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. 1998. - № 11. С. 3-5 [1]
    6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ЮристЪ, 1998. 271 с.
    7. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. СПб: «Питер», 1998. 211 с.
    8. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. М.: ЮНИТИ, 2001. 472 с.
    9. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 1999. № 12. С. 6-8.
    10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. 321 с. [6]
    11. Грачев М.В. Супер-кадры. М.: Финпресс, 2000. 377 с.
    12. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. 2001. № 4. С. 12-14.
    13. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. 1999. № 11. С. 16-17.
    14. Егошин А.П. Управление персоналом. Новгород: Издательство «Март», 2000. 238 с.
    15. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1. С. 17-21.
    16. Жариков Е.С. Психология управления. М.: Проспект, 1998. 298 с.
    17. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. М.: ЮристЪ, 2001. 314 с.
    18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Гардарике, 1999. 315 с. [9]
    19. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2003. 378 с.
    20. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, 1999. 412 с. [7]
    21. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Дело, 1999. 199 с.
    22. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. 296 с.
    23. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. М.: Зерцало, 1999. 303 с.
    24. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. М.: ЮристЪ, 2001. 114 с.
  • 2271. Управление персоналом на примере "Криста"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.06.2008

    Одним из эффективных типов современного управления является мотивационный менеджмент. Это объясняется не только значительным повышением роли человеческого фактора в управлении, но и тем, что такой тип управления отражает одну из главных тенденций развития производства и общества. Мотивационный менеджмент представляет собой управление, в котором ключевые приоритеты отдаются мотивированию творческой, производительной, инициативной и профессиональной деятельности человека. Существует множество моделей мотивирования, например, рациональная человеческая модель, которая предполагает использование для мотивации людей комбинации финансовых наград и наказаний. Каждый менеджер призван построить свою собственную концепцию мотивационного менеджмента, которая должна опираться на отличное знание мотивов поведения и деятельности человека. Мотивационный менеджмент ? управление, построенное на приоритетах мотивации делового поведения, то есть на создании условий заинтересованности в результате и стремления к его достижению. Менеджеру приходиться разрабатывать мотивацию отдельных коллективов, групп, но для мотивации непосредственного управления главным является каждый человек в отдельности.

  • 2272. Управление персоналом на туристском предприятии ООО "Пасарт"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    кооперации и интеграции делают необходимым развитие многонациональных коллективов с различной системой ценностей и культур. Это требует формирования небольшой, но динамичной элитной группы специалистов-космополитов, обладающих развитыми коммуникационными и лингвистическими способностями, могущих работать в интернациональных коллективах и в разных странах;

    1. возрастание в управлении человеческими ресурсами удельного веса
      функций углубления социального партнерства и регулирования трудовых
      отношений. Социальное партнерство означает, прежде всего, признание
      различия и взаимозависимости интересов предпринимателей, с одной
      стороны, и наемных работников - с другой, необходимости солидарности
      всех участников производства для достижения общих корпоративных целей.
      Управление человеческими ресурсами играет важнейшую роль в развитии
      этого процесса и в использовании его как инструмента повышения
      эффективности управления персоналом;
    2. изменение принципов и системы мотивации. Наиболее важными
      принципами мотивации сегодня являются: создание атмосферы взаимного
      доверия, убедительность принимаемых решений и обратная связь;
      сохранение занятости (это заложено в систему мотивации
      высокопроизводительного труда); равные возможности для занятости,
      повышения в должности и оплата труда в зависимости от достигнутых
      результатов; защита здоровья, обеспечение нормальных условий труда;
      справедливое распределение доходов от повышения производительности
      между наемными работниками и предпринимателями. Система мотивации
      эволюционирует от принципов оплаты за должность и за явку на работу к
      принципу оплаты за результат, за конкретный вклад в достижение целей
      организации. Эффективное использование новых принципов мотивации
      предполагает более высокий уровень управления персоналом;
  • 2273. Управление персоналом, формирование его состава
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.10.2006

    При проведении деловой оценки устанавливается организационная процедура ее подготовки и ее критерии. Ориентироваться можно на следующий перечень критериев деловой оценки кадров:

    • способность принимать решение: аргументация и оценочное сравнение - умение человека сопоставлять достоинства и недостатки различных вариантов развития событий или ситуаций;
    • коммерческая и деловая ориентация установка человека на продуктивную деятельность по достижению результата (в том числе и коммерческого), умение видеть такие проблемы (интересы) партнеров потребителей, на решение которых могут быть направлены коммерческие проекты;
    • умение работать с цифрами способность производить быстрые примерные вычисления в уме, оперировать с большими объемами числовой информации, переводить подобную информацию из одной формы представления в другую;
    • способность к обучению способность человека к поиску новых знаний, овладение умениями и навыками, умение самоорганизовывать процесс обучения;
    • системное мышление способность создавать новые варианты решения проблемы: понимать как структуры в целом, так и взаимосвязи между различными аспектами ситуации;
    • упорство и целеустремленность умение настоять на своем в ситуации противодействия со стороны партнеров или в ситуации затруднений с ресурсами, осознание собственных целей и следование им;
    • решительность способность человека выбирать один из нескольких возможных вариантов развития событий;
    • самостоятельность, инициативность, деятельность умение индивидуально вырабатывать и реализовать решения, активность, энергичность, источник инициативы внутреннее “я”, а не внешние обстоятельства;
    • самоорганизация и способность распределять время умение человека спланировать собственную деятельность исходя из задач, ресурсов, конкретных условий;
    • готовность к изменениям и гибкость желание и способность человека быстро ориентироваться в изменяющейся ситуации, адаптироваться к новым требованиям;
    • организаторские способности умение проектировать будущую деятельность группы, людей и реализовать разработанный вариант непосредственно в ситуации совместной деятельности;
    • коммуникативные способности владение словом и неязыковыми средствами общения, а также умение вступать в контакт, вести беседу, слушать и понимать собеседника;
    • способность к убеждению и сотрудничеству способность человека воздействовать на других путем убеждения, привлекать партнеров на свою сторону, работать в кооперации с людьми;
    • способность к ведению переговоров умение человека в потенциально конфликтных ситуациях найти максимально устраивающие обе стороны решение, владение конкретными навыками (задавания вопросов, понимания ответов) как инструментом ведения переговоров;
    • межличностные контакты способность человека производить благоприятное впечатление на партнера по взаимодействию, создавая привлекательный образ;
    • знание иностранного языка владение устной и письменной речью в объеме, достаточном для ведения беседы и составления письменных документов.
  • 2274. Управление планированием кадров
    Информация пополнение в коллекции 23.07.2007

    Èñïûòàíèÿ. Ïîâåäåí÷åñêèå íàóêè ðàçðàáîòàëè ìíîãî âèäîâ ðàçëè÷íûõ èñïûòàíèé, êîòîðûå ïîìîãàþò ïðåäñêàçàòü, ñêîëü ýôôåêòèâíî ñìîæåò êàíäèäàò âûïîëíÿòü êîíêðåòíóþ ðàáîòó. Îäèí èç âèäîâ îòáîðî÷íûõ èñïûòàíèé ïðåäóñìàòðèâàåò èçìåðåíèå ñïîñîáíîñòè âûïîëíåíèÿ çàäà÷, ñâÿçàííûõ ñ ïðåäïîëàãàåìîé ðàáîòîé.  êà÷åñòâå ïðèìåðà ìîæíî ïðèâåñòè ìàøèíîïèñü èëè ñòåíîãðàôèþ, äåìîíñòðàöèþ óìåíèÿ ðàáîòàòü íà ñòàíêå, äåìîíñòðàöèþ ðå÷åâûõ ñïîñîáíîñòåé ïóòåì óñòíûõ ñîîáùåíèé èëè ïèñüìåííûõ ðàáîò. Äðóãîé âèä èñïûòàíèé ïðåäóñìàòðèâàåò îöåíêó ïñèõîëîãè÷åñêèõ õàðàêòåðèñòèê, òàêèõ êàê óðîâåíü èíòåëëåêòà, çàèíòåðåñîâàííîñòü, ýíåðãè÷íîñòü, îòêðîâåííîñòü, óâåðåííîñòü â ñåáå, ýìîöèîíàëüíàÿ óñòîé÷èâîñòü è âíèìàíèå ê äåòàëÿì. Äëÿ òîãî ÷òîáû òàêèå èñïûòàíèÿ áûëè áû ïîëåçíûìè äëÿ îòáîðà êàíäèäàòîâ, òðåáóåòñÿ çíà÷èìàÿ êîððåëÿöèÿ ìåæäó âûñîêèìè îöåíêàìè, íàáèðàåìûìè â õîäå èñïûòàíèé, è ôàêòè÷åñêèìè ïîêàçàòåëÿìè ðàáîòû. Ðóêîâîäñòâî äîëæíî äàòü îöåíêó ñâîèì èñïûòàíèÿì è îïðåäåëèòü, äåéñòâèòåëüíî ëè ëþäè, õîðîøî ñïðàâëÿþùèåñÿ ñ èñïûòàíèÿìè, îêàçûâàþòñÿ áîëåå ýôôåêòèâíûìè ðàáîòíèêàìè, ÷åì òå, êîòîðûå íàáèðàþò ìåíüøåå êîëè÷åñòâî áàëëîâ.

  • 2275. Управление работой налоговых органов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.03.2006

    Книги, статьи

    1. Аронов А.В. Налоговая система: реформы и эффективность // Налоговый вестник .2001. №5
    2. Артамошина В.А. На бухгалтерах экономить нельзя // Управление персоналом. 2003. № 5.
    3. Артемьев Н.К. Налоги и налогообложение. М., 2001.
    4. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы: учебник для вузов. М., 1999.
    5. Вознесенский А.Э. Актуальные вопросы общей теории налогов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2002. № 5.
    6. Герасимова В.В. Проблемы в работе налоговых органов // Вестник ПАГС. 2001. № 1.
    7. Государственная налоговая служба / Под ред. Бабаева В.К. Новгород, 1999.
    8. Дукалич М.В. Теоретико-методологические основы управления налогообложением // Известия вузов Северо-Кавказский регион (общественные науки). 2001. № 2.
    9. Дукалич М.В. Н алоги и налогообложение. М., 2003.
    10. Евстигнеев Е.Н. Основы налогообложения и налогового права. М., 1999.
    11. Караваева И.В. Налоговое регулирование рыночной экономики. М., 2002.
    12. Карп М.В. Налоговый менеджмент. М., 2001.
    13. Кожинов В.Я. Налоговое планирование. М.,1998.
    14. Коротина В.Л. Налоговая служба: пути повышения эффективности управления. Саратов, 2002.
    15. Лаптев И.И. Налоговая политика и интересы общества // Налоговый вестник. 2002. №3.
    16. Левин А.Н. Налоговая реформа: территориальный аспект // Финансы. 2001. №12.
    17. Макарьева В.И. Проверка предприятий и организаций налоговыми органами. М., 2003.
    18. Медведев А.Н. Как планировать налоговые платежи. М., 2003.
    19. Мескон М.Х. Основы менеджмента . М., 2000.
    20. Мишустин М.В. Совершенствование налогового администрирования // Финансы. 2003. № 6.
    21. Налоги. Учебное пособие / Под ред. Черника Д.Г., М., 2000.
    22. Налоги и налоговая система. Курс экономики / Под ред. Райзберга Б.А., М., 1999.
    23. Пансков В.Г. Налоги и налогообложение в РФ. М., 2002
    24. Пансков В.Г. Налоги и налоговая политика // Российский экономический журнал. 1996. №1.
    25. Полунеев О.В. Высшая школа для «мытарей» // Государственная служба. 1998. № 1-2.
    26. Потапов В.К. Практика и теория налоговой службы // Государственная служба. 2003. № 4.
    27. Стиглиц Дж. Ю. Экономика государственного сектора. М. 2000.
    28. Финансы: Учебник для вузов/ Под ред. Л.А. Дробозиной. М., 1999.
    29. Черник Д.Г. Основы налоговой системы. М., 2001.
    30. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение. М., 2002.
  • 2276. Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности
    Диссертация пополнение в коллекции 26.11.2006

     

    1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. СПб.: Союз, 1999. 336с.
    2. Абчук В.А. Предприимчивость и риск. СПб.: ВИПК РП, 1994, - 64с.
    3. Багиева М.Н. Комплексная оценка рисков коммерческого предприятия: Дис. к.э.н.: 08.00.05. СПб., 1999. 170с.
    4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 1997.
    5. Блачев Р., Гусев В. Оптимизация схемы финансирования инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 1999. №12. с. 34-38.
    6. Борисова Е. Передел возможного // Профиль. 2001. №18. с. 57.
    7. Борисова Е., Масленникова Е., Синягина М. Инвестиционные проекты для предприятий агропромышленного комплекса: типовые ошибки и недочеты // Инвестиции в России. 2000. №9. с. 23-29.
    8. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. 1120с.
    9. Буренин А.Н. Рынки производных финансовых инструментов. М.: ИНФРА-М, 1996. 368 с.
    10. Вестник экономики / Бюллетень Министерства экономического развития и торговли РФ и РИА «Новости». 2001. №9. с. 23-29.
    11. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия «Оценочная деятельность». Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. 248 с.
    12. Гаппаров А.М. Внешнеэкономическая зависимость продовольственного рынка России // Пищевая промышленность. 2001. №6. с. 10-11.
    13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480 с.
    14. Гизатуллин Т.Х. Минимизация риска в малом и среднем бизнесе: Дис. к.э.н.: 08.00.05. СПб., 1999. 141с.
    15. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. 416 с.
    16. Головачев В. Российская промышленность на «американских горках». Куда теперь? // Экономика и жизнь. декабрь 1999. №52.
    17. Гражданский кодекс РФ (Части первая и вторая).
    18. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. 112с.
    19. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. 216 с.
    20. Грядов С.И. Предпринимательство в АПК. М.: Колос, 1997. 351с.
    21. Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М.: МСХА, 1994. 42с.
    22. Гумеров Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления // Российский экономический журнал. 2000. №2. с. 45-56.
    23. Деева А.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. М.: МАЭП, ИИК «Калита», «Собрание», 1999. 160с.
    24. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999. 176с.
    25. Елшин О. Синдикаты и инновации // Эксперт. 2001. №11. с. 105.
    26. Ендовицкий Д. Оценка проектного риска: аналитические подходы и процедуры // Инвестиции в России. 2000. №9. с. 35-46.
    27. Ендовицкий Д., Коменденко С. Систематизация методов анализа и оценка инвестиционного риска // Инвестиции в России. 2001. №3. с. 39-46.
    28. Иванова Т.Н., Елисеева Н.П., Завьялова Е.В. Итоги работы пищевой промышленности в 2000 году и задачи на 2001 год // Пищевая промышленность. 2001. №3. с. 6-12.
    29. Ивантер А. Инвестиционный бум // Эксперт. 2000. №36. с. 76-77.
    30. Игонина Л.Л. Проблемы финансирования инвестиционной деятельности // Финансы. 1998. №9. с. 11-14.
    31. Инвестиционный климат в России // Вопросы экономики. 1999. №12. с. 4-33.
    32. Инвестиционный рынок АПК России: Учебное пособие / Под ред. проф. Масленниковой О.А. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2002. 95с.
    33. Кайшев В.Г. Пищевая и перерабатывающая промышленность в новом тысячелетии // Пищевая промышленность. 2001. №1. с. 9-14.
    34. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М.: «Анкил», 2000. 272 с.
    35. Кирсанов К.А., Малявина А.В., Попов С.А. Инвестиции и антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП; ИИК «Калита», 2000. 184 с.
    36. Кирьян П. Кто продает «Россию» // Эксперт. 2002. №32. с. 38-41.
    37. Киселев В.Б. Обобщающий показатель экономической эффективности производства (ОПЭПП) в системе оценок эффективности инвестиций // Пищевая промышленность. 1997. №9. с. 38-39.
    38. Киселев В.Б. Обоснование системы оценки эффективности инвестиционных проектов // Пищевая промышленность. 1997. №8. с. 40-41.
    39. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. 286 с.
    40. Колб Р. Финансовые деривативы. Учебник. Издание 2-е / Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 360с.
    41. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. 422 с.
    42. Комплексный прогноз развития отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности с учетом преобразований сельского хозяйства в условиях рыночных отношений. М.: АгроНИИТЭИПП, 2001.
    43. Корн Г., Корн Т. Справочник по математике для научных работников и инженеров. М.: 1968. 720 с.
    44. Корнеев В., Кузнецов Г. Инвестиционная политика в АПК // Экономист. 1997. №1. с. 83-88.
    45. Костенко Ал.В., Даеничева В.А., Костенко Ан.В., Теребулин С.С. Организация производства на предприятиях сахарной промышленности: Учебное пособие. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2001. 107с.
    46. Костина Г. Питерцам придется пить московское молоко // Эксперт. 2002. №32. с. 26.
    47. Кузнецов В.В., Маркин С.Ю., Голуб П.П. О разработке инвестиционных предложений и проектов в перерабатывающей промышленности АПК // Экономика строительства. 1998. №4. с. 2-14.
    48. Кузьмин В., Губенко А. Организация инвестиционного проектирования в условиях неопределенности // Маркетинг. 2000. №5 (54). с. 14-23.
    49. Курс экономической теории / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева, С.Н. Ивашковский и др.; под. ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров: Издательство «АСА», 1995. 624с.
    50. Ладыгин Д. «Домик в деревне» понравился иностранным инвесторам // Коммерсантъ. 11 февраля 2002. №23/П. с. 4.
    51. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. 224с.
    52. ЛеБо Ч., Лукас Д.В. Компьютерный анализ фьючерсных рынков: Пер. с англ. М.: Издательский Дом «АЛЬПИНА», 1998. 304 с.
    53. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ООО Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКа», 1998. 232 с.
    54. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1996.
    55. Логовинский Е. Алгоритм управления риском // Ведомости. 2001. №57 (380). с. Б6.
    56. Лукьянов Б.В. Информационные риски в управлении сельскохозяйственным производством (Методология, исследование и пути снижения): Дис. к.э.н.: 08.00.05. М., 1996. 264с.
    57. Максимчук Е.В. Управление экономическими рисками на предприятии: Дис. к.э.н.: 08.00.05. Белгород, 2000. 162с.
    58. Малышев Ю., Оленев А. Виды финансирования инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2001. №3. с. 47-48.
    59. Марковская В., Шкуренко А. Инвестиционный рынок: конъюнктура I квартала 2000 года // Инвестиции в России. 2000. №8. с. 15-25.
    60. Марковская В., Шкуренко А. Инвестиционный рынок: конъюнктура I полугодия 2000 года // Инвестиции в России. 2000. №10. с. 21-27.
    61. Маршалл А. Принципы экономической науки. 2 том. М.: Прогресс, Универс, 1993. 310с.
    62. Матвеева А., Селиванова В. Йогуртовое кольцо сжимается // Эксперт. 2000. №31. с. 16-18.
    63. Материалы V съезда Союза товаропроизводителей пищевой и перерабатывающей промышленности России // Пищевая промышленность. 2001. №11. с. 4-11.
    64. Материалы Банка «Церих» (http://bank.zerich.ru).
    65. Материалы Министерства финансов РФ (www.minfin.ru).
    66. Материалы Московской межбанковской валютной биржи (www.micex.ru).
    67. Материалы Системы комплексного раскрытия информации НАУФОР (www.skrin.ru).
    68. Материалы Фондовой биржи РТС (www.rtsnet.ru).
    69. Материалы Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (http://www.forecast.ru).
    70. Материалы Центрального банка Российской Федерации (www.cbr.ru).
    71. Мерфи Джон Дж. Технический анализ фьючерсных рынков: теория и практика. М.: Сокол, 1996. 592 стр.
    72. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1994. 701 с.
    73. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. 421 с.
    74. Мир управления проектами. Под редакцией Х. Решке, Х. Шелле. Пер. с английского. М.: «Аланс», 1993. 304с.
    75. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок. М.: Издательство «Перспектива», 1995. 532с.
    76. Опять опоздали // Эксперт. 2002. №32. с. 5.
    77. Основы управления инновациями в пищевых отраслях АПК: наука, технология, экономика / Тужилкин В.И., Масленникова О.А. Ульянов Е.В. и др. (Учебник) 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательский комплекс МГУПП, 1998. 844 с.
    78. Петров А.М. Внешняя торговля России продовольственными товарами и сырьем // Пищевая промышленность. 2001. №6. с. 14-15.
    79. Петров А.М. Состояние пищевой промышленности на рубеже веков // Пищевая промышленность. 2001. №5. с. 30-31.
    80. Пищевая промышленность Российской Федерации в условиях рынка / Под. общей ред. акад. Сизенко Е.И. М.: 1997. 188 с.
    81. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: «Инфра-М», 1999. 392с.
    82. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание (Серия « Экономика» №4), 1992. 64с.
    83. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. 784с.
    84. Ревенков А.Н. Роль и место пищевой отрасли в промышленном комплексе России // Пищевая промышленность. 2001. №6. с. 12-13.
    85. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент: Терминолог. словарь. М.: Инфра-М, 1997.
    86. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.
    87. Рябова Т.А., Теребулин С.С., Лаврентьев А.А. Динамика инвестиций в основной капитал в пищевой промышленности за 1991-1998 гг. // Экономические проблемы выхода из кризиса предприятий пищевой промышленности: Тезисы докладов / МГУПП. М.: 1999.
    88. Рябова Т.Ф., Стрелков Е.В. Маркетинг: словарь-справочник (для работников пищевой промышленности). М.: Агентство массовой информации, 1992. 167с.
    89. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учебное пособие. Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. 304 с.
    90. Сагдиев Р. Интервенции ничего не изменят // Ведомости. 2002. №159 (722). с. Б6.
    91. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3. с. 52-58.
    92. Саркисян А.М. Производные финансовые инструменты. Хеджирование, спекуляция, арбитраж. М.: Издательская группа «Прогресс», 1998. 196с.
    93. Сафронов Б., Марковская В. Инвестиционный рынок: конъюнктура 1999 года // Инвестиции в России. 2000. №5. с. 6-14.
    94. Сафронов Б., Марковская В. Инвестиционный рынок: конъюнктура 2000 года // Инвестиции в России. 2001. №4. с. 21-29.
    95. Сафронов Б., Марковская В. Инвестиционный рынок: конъюнктура I квартала 2001 года // Инвестиции в России. 2001. №7. с. 3-10.
    96. Сафронов Б., Марковская В. Инвестиционный рынок: конъюнктура января-сентября 1999 года // Инвестиции в России. 2000. №1. с. 12-19.
    97. Сафронов Б., Марковская В., Афанасьева И. Инвестиционный рынок: конъюнктура I полугодия 1999 года // Инвестиции в России. 1999. №10. с. 9-18.
    98. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов (книги 1-3). М.: Наука, 1993. 572с.
    99. Соловьев А. Развитие экономики невозможно без Сбербанка // Известия. 19 июня 2002. с. 3.
    100. Спивак А.А. Оценка рисков производственной деятельности хлебопекарных предприятий потребительской кооперации: Дис. к.э.н.: 08.00.05. Белгород, 1999. 184с.
    101. Статистическое обозрение. Ежеквартальный журнал. М.: Госкомстат, 2000. №2 (33).
    102. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. Пособие/ Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1998. 315 с.
    103. Тарасова Е.В. Инвестиционное проектирование: конспект лекций. М.: «Издательство «ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. 64с.
    104. Теребулин С.С. Аналитическая система идентификации рыночной ситуации как важнейшая составляющая риск-менеджмента инвестиционных проектов в пищевой промышленности // Инвестиции в России. 2002. №1. с. 39-42.
    105. Теребулин С.С. Методические аспекты управления проектами в пищевой промышленности. // Пищевая промышленность на рубеже веков: состояние и перспективы экономического роста: научно-практическая конференция. Тезисы докладов. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2000.
    106. Теребулин С.С. Методологические подходы к анализу рисков экономического окружения инвестиционных проектов, реализуемых в пищевой промышленности. // Сборник докладов Юбилейной международной научно-практической конференции «Пищевые продукты XXI века». В 2 т. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2001. 255 с. Т. 2.
    107. Теребулин С.С. Оптимизация механизмов риск-менеджмента инвестиционных проектов // Пищевая промышленность. 2002. №6. с. 30-32.
    108. Теребулин С.С. Оптимизация статичных методов управления рисками инвестиционных проектов, реализуемых в пищевой промышленности. // Сборник докладов Юбилейной международной научно-практической конференции «Пищевые продукты XXI века». В 2 т. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2001. 255 с. Т. 2.
    109. Трошин А.С. Управление экономическими рисками в условиях неопределенности: Дис. к.э.н.: 08.00.05. Н. Новгород, 1999. 146с.
    110. Тужилкин В.И., Дасковский В.Б. Эффективность инвестиций в пищевую промышленность // Пищевая промышленность. 1998. №6. с. 4-7.
    111. Ульянов Е.В. Взаимодействие инвестиционной, инновационной и производственной сфер пищевого подкомплекса АПК: теория, методология, практика / Под ред. д.э.н., проф. Масленниковой О.А. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2000. 200 с.
    112. Ульянов Е.В., Масленникова О.А., Теребулин С.С., Бровко Е.И. Продовольственная безопасность и виды экономических угроз // Пищевая промышленность. 2002. №2. с. 12-14.
    113. Федеральный закон от 09.07.1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».
    114. Федеральный Закон от 22 апреля 1996 г. №39-ФЗ «О рынке ценных бумаг».
    115. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
    116. Халин Д. Взялись править учите правила // Экономика и жизнь. июнь 1999. №25. с. 1.
    117. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996. 610с.
    118. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. XII, 1028с.
    119. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М.: Прогресс, 1982. 456с.
    120. Щербакова А. Концентрация будет быстрой // Ведомости. 2002. №159 (722). с. А5.
    121. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Волкова. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. 344 стр.
    122. Экономика предприятия пищевой промышленности: Учебное пособие / Под ред. д.э.н. Масленниковой О.А. М.: Издательский комплекс МГУПП, 1998. 516с.
    123. Экономическая безопасность: производство, финансы, банки / под ред. В.К. Сенчагова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998. 621 с.
    124. Экономическая политика России: итоги 2000 года // Инвестиции в России. 2001. №3. с. 3-9.
    125. Экономическая ситуация и инвестиционный климат в России. М., 2001. 23 с.
    126. Эксперт 200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт. 2000. №37. с. 54-115.
    127. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (www.pmi.org).
    128. Dewey E. and Mandino O. Cycles The Mysterious Forces that Trigger Events, NY, Hawthorne, 1971.
    129. Hurst J.M. The Profit Magic of Stock Transaction Timing, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1970.
    130. International Monetary Fund (http://www.imf.org).
    131. New York Stock Exchange (www.nyse.com).
    132. Project Finance in Developing Countries. IFC Lessons of Experience No. 7. International Finance Corporation, the World Bank Group. 1999. 112 pages. (www.ifc.org).
  • 2277. Управление численностью и структурой персонала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Изменения в объемах производства, технике и технологии, в ассортименте продукции влияют не только на общую численность, но и на профессионально-квалификационную структуру рабочих. Для ее планирования используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности.
    Расчет может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или заданной или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам).
    В первом случае есть опасность, что суммарная численность по профессиям, рассчитываемая по каждой из них на основе своей методики, не будет соответствовать общей численности, рассчитанной укрупненным способом, причем различия могут быть весьма существенными.
    Во втором случае точность расчета зависит от правильного определения самой профессиональной структуры в предстоящем периоде. Имеются как минимум три метода расчета структуры. Первый из них основан на использовании метода экстраполяции: сравнения профессиональной структуры рабочих предприятия за длительный период (ряд лет), выявления складывающихся тенденций и распространения их на будущий период.
    Как показали результаты периодически проводимых органами статистики обследований профессионального состава рабочих в промышленности, профессиональная структура достаточно стабильна: существенные изменения обнаруживаются лишь за длительный период (5-10 лет). Правда, эти выводы относились к условиям плановой экономики и относительно стабильно работающим предприятиям. Поэтому подход, основанный на экстраполяции данных, в "чистом" виде вряд ли оправдан на уровне предприятия, работающего в рыночных условиях. Полученную с использованием этого метода структуру рабочих следует скорректировать с учетом внедрения техники, намечаемой перестройки производства, изменений в специализации предприятия в выпуске продукции.
    Другой подход к расчету перспективной структуры рабочих по профессиям основан на анализе изменения уровня производительности труда по профессиональным группам. Чем выше производительность труда, тем меньшая численность необходима для выполнения того же объема работ. Предпосылкой применения данного метода расчета будущей профессиональной структуры рабочих кадров, является организация учета изменения уровня производительности труда не в целом по всем рабочим, а по рабочим наиболее массовых профессий. Кроме того, рост производительности труда должен сопровождаться высвобождением излишней численности, а отсюда и изменением доли данной профессиональной группы рабочих в общей численности.
    При прогнозировании профессиональной структуры кадров можно использовать аппарат марковских процессов. В основе этого метода лежит оценка вероятности межпрофессиональных переходов по причинам текучести (включая возврат в прежнюю группу после увольнения) и экстраполяция сложившихся тенденций. Проще всего оценки вероятностей переходов в марковской модели можно получить как частности соответствующих переходов. Однако при использовании данного метода следует соблюдать важное требование: сложившаяся направленность и интенсивность профессионального движения работников на предприятии должны быть в определенной мере стабильными и инерционными, что выявляется соответствующим предварительным анализом.
    При этом большое значение имеет анализ рациональности использования рабочей силы, поскольку увеличение потребности в новых рабочих часто может быть компенсировано более полным использованием нанятой рабочей силы.
    При проведении плановых расчетов потребной численности персонала по структурным подразделениям следует привлекать к этой работе их руководителей.

  • 2278. Уровневые классификации языков
    Курсовой проект пополнение в коллекции 13.06.2012

    Базисные понятия морфологической классификации языка - морфема и слово; основные критерии: характер морфем, объединяемых в слове (лексические - грамматические), способ их объединения (пре- или постпозиция грамматических морфем, что имеет непосредственное отношение к синтаксису; агглютинация - фузия, что относится к области морфонологии); соотношение морфемы и слова (изоляция, когда морфема = слову, аналитизм / синтетизм словообразования и словоизменения), связанное с синтаксисом. Морфологическая классификация языков стремится характеризовать не конкретные языки, в которых всегда представлено несколько морфологических типов, а основные структурные явления и тенденции, существующие в языках. Морфологическая классификация была создана и совершенствовалась в течение 19 в. нем. лингвистами А. Шлегелем, X. Штейнталем, В. Гумбольдтом, А. Шлегелем и др. Американский лингвист Э. Сепир попытался упорядочить критерии этой классификации ввёл понятие степени качества, исходя из того, что тот или иной тип может реализовываться в языке в большей или меньшей степени (так, язык может быть «почти аморфным» или «в высшей степени агглютинативным»), и создал гибкую классификационную шкалу, приблизив данные морфологической классификации к реальному состоянию конкретных языков. С начале 20 в., т.е. с тех пор, как значительно расширились лингвистические знания о структуре языка в целом и об особенностях языков различных типов и языковых семей, создание общей типологической классификации не является ни основной, ни самой актуальной задачей типологии. Стало очевидно, что классификация, свободная от недостатков традиционной морфологической классификации языков. (нечёткость основных понятий, неразграничение разнотипных классификационных критериев, неразработанность представлений о необходимых и достаточных критериях, несоответствие конкретным языковым структурам) и включающая также фонологические, синтаксические, семантические характеристики структуры языка, в настоящее время ещё не может быть создана. Однако существуют некоторые направления в типологии, плодотворно использующие данные морфологической классификации. Так, американский лингвист Дж. Гринберг вводит в классификацию Сепира ряд новых критериев и принцип количеств, оценки свойств языка. Чешский лингвист В. Скаличка и др. представители т. н. характерологической типологии исследуют внутриструктурные закономерности, согласно которым в одном языке сочетаются некоторые типологические признаки, т.е. разрабатывают характеристику языкового типа. Современный лингвист Б.А. Успенский классифицирует языковые элементы и их группы по упорядоченным критериям, вслед за этим - языки по наличию / отсутствию в них тех или иных групп элементов, причём языки характеризуются относительно некоторого языка-эталона, структурированного в соответствии с общими принципами морфологической классификации, интерпретированными соответственным образом. [15] [7]

  • 2279. Урок-дослідження з елементами групових форм роботи
    Информация пополнение в коллекции 09.01.2010

    «Жили-були у Всесвіті дев'ять сестер, дев'ять красунь. Та одна з них була найчарівніша. Милувалася вона своїми чистими блакитними очима-озерцями, дзвінким життєрадісним голосом, що розливався пташиним щебетом, линув перегуками лісових жителів та видзвонював крихітними цвіркунами. Розвівалося на вітрах її розкішне зелене волосся з переплетеного березового та вербового гілля. А ще красуня мала чарівну вдачу. Ступить крок і заллється все навколо бузковими кольорами, засміється і розсиплеться пролісковий цвіт, притихне в задумі і видніється рожевий обрій...»

    1. Чи впізнали ви цю красуню? Як її звуть? (Земля.)
    2. Так, це планета Земля наша домівка у Всесвіті. Вона сьогодні святкує свій день народження. 22 квітня День Землі.
  • 2280. Услуги, их классификация и характеристика
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    Комплекс объективных факторов экономического и социального характера, определяющих деятельность промышленных предприятий в настоящее время, обуславливает множество направлений и способов предупреждения кризисных явлений. Повышение конкурентоспособности данного промышленного предприятия связано не только с межотраслевым перераспределением ресурсов в целом, но и слияние с холдингом «УГМК», что позволило использовать новый предпринимательский подход к постоянному освоению нововведений. Осваивание новых производственной деятельности в сферу услуг сравнительно простой. Так как позволит ОАО «Металлургический завод им. А.К.Серова» приобрести более устойчивое, крепкое финансовое состояние. Важность обеспечения стабильных доходов определяется не только соблюдением принципа экономической целесообразности производства, но и созданием условий, стимулирующих инновационное развитие экономики предприятия. Завод является градообразующим и помимо основного производства, занимается оказанием различных услуг. Перечислю основные:

    1. ремонт и наладка технического оборудования;
    2. проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
    3. геодезическая и маркшейдерская деятельность;
    4. деятельность по эксплуатации взрывоопасных производственных объектов;
    5. хранение нефти, газа и продуктов их переработки;
    6. деятельность по эксплуатации электрических и тепловых сетей;
    7. добыча подземных вод;
    8. забор поверхностных вод и сброс сточных вод;
    9. осуществление погрузочно-разгрузочной деятельности на железнодорожном транспорте;
    10. транспортирование опасных грузов железнодорожным транспортом;
    11. лизинг оборудования и технологий;
    12. ремонт средств измерений в сфере государственного метрологического контроля и надзора;
    13. оказание услуг телефонной связи;
    14. деятельность по монтажу и оборудованию пожарной сигнализации;
    15. деятельность по реабилитационно-восстановительному лечению, доврачебная и профилактическая помощь на здравпунктах;
    16. организация оптовой и розничной торговли продукцией производственно технического назначения и товарами народного потребления;
    17. оказание инженерных, маркетинговых, организационных, научно исследовательских, коммерческих услуг и консультаций;
    18. дилерская, дистрибьюторская, брокерская и посредническая деятельность на коммерческой основе на товарном и фондовом рынках;
    19. организация и эксплуатация общежитий;
    20. оказание транспортных и складских услуг;
    21. перевозка грузов автотранспортом по РФ, перевозка автотранспортом опасных грузов, перевозки пассажиров автотранспортом ( более 8 человек ) по РФ;
    22. экспортно-импортных операции;
    23. обучение специалистов, подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников;
    24. проектирование, контроль, эксплуатация, наладка, ремонт, реконструкция объектов газового хозяйства, котлонадзор, производств продуктов разделения воздуха, доменного газа, подъемных сооружений, узлов учета тепловой и электрической энергии;
    25. оказание услуг по обслуживания жилого фонда;
    26. операция с недвижимостью, в том числе покупка и продажа квартир;
    27. монтаж наладка и ремонт электроэнергетического , теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;
    28. проведение неразрушающего контроля металла, труб, сварных соединений объектов котлонадзора, подъемных сооружений и газового надзора;
    29. проведение механических испытаний сварных соединений оборудования и трубопроводов объектов котлонадзора, подъемных сооружений и газового надзора;
    30. проведение механических испытаний сварных соединений оборудования и трубопроводов объектов котлонадзора, газового и металлургического надзора, подъемных сооружений;
    31. оказание информационных услуг предприятиям и организациям на договорной основе;
    32. перевозка сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и отходов производства внутризаводским железнодорожным транспортом;
    33. эксплуатация и ремонт железнодорожных путей, подвижного состава, зданий и сооружений внутри завода;
    34. диагностика подшипниковых узлов технического оборудования;
    35. проектирование электрической и технологической частей технологических установок и цехов;
    36. ремонт и эксплуатация систем гидравлики и пневматики;
    37. разработка конструкторской документации на нестандартное оборудование;
    38. разработка рабочих чертежей на модернизацию существующего оборудования;
    39. выполнение конструкторской документации на инструмент, приспособления, грузозахватывающие устройства;
    40. ведение строительства проходческих и подземных работ;
    41. эксплуатация и ремонт горного и горно-транспортного оборудования;
    42. пожарная охрана населенных пунктов, учреждений , организаций;
    43. работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну (защитой государственной тайны), оказанием услуг по защите государственной тайны;
    44. выполнение государственных мероприятий по гражданской обороне и мобилизационной подготовке в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами;
    45. транспортировка опасных грузов ( бензин, диз.топливо, масла, кислоты, краски масляные, железный купорос, хлор);
    46. предоставление помещения в аренду, жилой найм.