Тема Основы бухгалтерского управленческого учета
СодержаниеФинансовый учет
Управленческий учет –
Управленческий учет –
Рассматривая сущность управленческого учета, необходимо отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процес
Отсюда, совокупность объектов управленческого учета, выступающая в процессе всего цикла управления, называется его предметом.
Цель управленческого учета –
2. Задачи управленческого учета и его принципы.
Анализ фактических показателей деятельности организации направлен на оценку прошлого, определения сильных и слабых сторон этой д
Понятие «управленческий учет» многие специалисты связывают, прежде всего, с оперативным представлением информации.
К принципам управленческого учета
Принцип непрерывности деятельности
Использование единых планово-учетных единиц измерения
Оценка результатов деятельности структурных подразделений
Принцип периодичности
4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
Активы – капитал владельца организации + обязательства.
Сходные характеристики управленческого и финансового учета.
Наиболее важный фактор, определяющий сходство, в том, что данные и финансового, и управленческого учета используются для приняти
Понятие затрат и расходов.
Издержки –
Расходы –
Классификация издержек производства по категориям
Места формирования (возникновениаров, выплнение иных сопутствующих работ.
Центры ответственности
Условия выделения центров ответственности
Затраты для определения расходов, связанных с производством и реализацией
Элемент затрат
Важную роль в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете играет классификация затрат на прямые и косвенные.
Производственные затраты для целей калькулирования
Непропорциональные затраты
Дегрессирующие затраты
Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат.
Rp=Rfjx-Rн =(Xm-Xi)*Rfjx/Xm.
Смешанные затраты
Методы деления затрат на постоянные и переменные
Рсэо: 6000+4,5х
Его цель состоит в том, чтобы спрогнозировать поведение издержек при изменении деловой активности предприятия.
Периодические затраты
Вмененные затраты
Безвозвратные затраты.
Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценке.
Приростные и предельные затраты.
Предельные затраты и доходы
Планируемые и непланируемые затраты.
Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.
Таблица Свод затрат по видам деятельности на 2005 г
2. Обслуживающее обеспечение
Обслуживающие центры затрат
Общехозяйственные затраты
Учет издержек по видам
Учет издержек по местам возникновения –
Общий принцип распределения – о непроизводительных подразделений к производительным.
Прямой метод распределения
Пошаговый метод
На втором этапе
На третьем этапе
На четвертом этапе
Пятый этап
Шестой этап.
Восьмой этап
Седьмой этап
Девятый этап
2) Ремонтно-механический цех
3) Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики
Автотранспортный цех
Инструментальный цех
Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.
2. Автомобильный транспорт
3. Нефте, газодобывающие отрасли и отрасль магистрального трубопроводного транспорта
4. Научно-исследовательские организации.
5. Предприятиям, выполняющим ПИР
6. Предприятия, занимающиеся издательской деятельностью
В себестоимость продукции включаются
Индивидуальная себестоимость
Задача калькулирования
Конечным результатом калькулирования
Плановая калькуляция
Фактическая (отчетная) калькуляция
Объектом калькулирования
Разработка обоснованной классификации затрат на производство.
2. Установление объектов учета затрат, объектов калькулирования и калькуляционных единиц.
Под объектом калькулирования (носителем затрат)
3. Определение метода распределения косвенных (накладных) издержек между видами выпускаемой продукции (работ, услуг)
4. Разграничение затрат по периодам.
5. Согласованность показателей калькуляционного учета с плановыми показателями.
6. Выбор метода затрат и калькулирования.
По объектам учета затрат выделяются
Особенностями попроцессного метода калькулирования являются
С = Зпр1/П1 + Зпр2ПХ2 + Зпр3/П3 +...+Зпрn/Пn + Зупр/Р
Сущность попередельного метода
Попередельное калькулирование применяется в
Условная единица
Калькулирование затрат
Техника калькулирования себестоимости единицы продукции при попередельном методе состоит в заполнении 3-х аналитических таблиц.
Однако в бесполуфабрикатном методе учета имеются и
При полуфабрикатном варианте
Преимуществом полуфабрикатного
Сферой применения
Сущность данного метода
Рассмотрим порядок определения бюджетной ставки косвенных расходов
Отклонение – разница между нормативными и фактическими результатами
Анализ отклонений по материалам.
Анализ отклонений по заработной плате основных производственных рабочих.
Анализ отклонений от норм ОПР.
Нормативные затраты основных материалов
Нормативное количество основных материалов –
Нормативные прямые затраты труда
Нормативное рабочее время
Нормативная ставка прямой оплаты труда
Общепроизводственные нормативные расходы.
Нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов
Нормативный коэффициент переменных ОПР
Нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов (ОПР)
Нормативный коэффициент постоянных ОПР
Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции.
Итого нормативных затрат на один карандаш
Отклонения затрат основных материалов
Анализ отклонений по основным материалам
Общее отклонение затрат
Отклонение прямых трудовых затрат (ПТЗ)
Общее отклонение ПТЗ
Отклонение по ставке оплаты ПТЗ
Отклонение по производительности труда
Анализ отклонений прямых трудовых затрат (ПТЗ)
Общее отклонение прямых тудовых затрат
Отклонение общепроизводственных расходов (ОПР).
Общее отклонение ОПР
Итого планируемые ОПР
Общее отклонение ОПР
Общее отклонение ОПР
Общее отклонение опр
Отклонения по объему производства
Отклонения объема производства по эффективности труда
Отклонения переменных накладных расходов по эффективности
Нормо-час - это время
Нормативная ставка распределения переменных накладных расходов
Отклонения по постоянным накладным расходам (ОПРп)
Аналогичные расчеты произведем и по переменным накладным расходам.
Итого - 2000 руб.
Отклонение выручи от реализации продукции
4. Запись отклонений в учетных регистрах по системе «стандарт-кост».
Проводки для операций по приобретению и использованию основных материалов
Проводки для операций, связанных с учетом труда и заработной платы.
Реализация готовой продукции
Х *(Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу продукции) - Постоянные расходы = 0
Планируемая реализация х на 100
Графический метод.
Прямые (переменные) расходы
Косвенные (постоянные расходы)
Выручка от реализации продукции - переменные расходы - Постоянные расходы = Прибыль.
5. Совокупные переменные расходы, (стр4*стр1) тыс. руб.
7. Совокупный маржинальный доход (стр5*стр1), тыс. руб.
8. Совокупные постоянные расходы, тыс. руб.
12. Операционная прибыль, (стр8-стр9), тыс. руб.
13. Рентабельность изделий
3. Выручка, тыс. руб. (стр1*стр2)
5. Совокупные переменные расходы, (стр4*стр1) тыс. руб.
7. Совокупный маржинальный доход (стр5*стр1), тыс. руб.
8. Совокупные постоянные расходы, тыс. руб.
12. Операционная прибыль, (стр8-стр9), тыс. руб.
13. Рентабельность изделий
Определение структуры продукции с учетом лимитирующего
Маркетинговые исследования
1. Анализ перспектив развития предприятия
4. Новые конкуренты.
2. Анализ входных и выходных барьеров для данного бизнеса.
Выходные барьеры
3. Анализ внутренней структуры бизнеса.
Стратегия низких цен.
Стратегия высоких цен.
Смешанная стратегия.
4. Оценка эффективности существующей организационной структуры.
Для принятия решения об эффективности капитальных вложениях используются следующие показатели
Вмененные издержки по капиталовложениям.
Доход предприятия, который может быть извлечен в результате инвестиций в ценные высоконадежные бумаги, считают вмененными издерж
Метод оценки капиталовложений по дисконтированной стоимости.
Рассчитаем по формуле
Другим методом оценки эффективности капвложений является расчет внутреннего коэффициента окупаемости (n)
КВ - капиталовложения, финансируемые в инвестиционный проект; Д
Учетный коэффициент окупаемости
Определение ставки капитализации.
Статистический метод.
Метод кумулятивного построения.
1. Планирование деятельности предприятия.
Смета (или бюджет) - это финансовый документ, созданный для выполнения предполагаемых действий.
Цель генерального бюджета
2. Генеральный бюджет торговой организации.
Операционный бюджет
Финансовый бюджет
Операционный бюджет.
Выручка от реализации товаров - С/сть реализованных товаров =
Финансовый бюджет.
Операционный бюджет
Финансовый бюджет
Финансовый бюджет
Составление бюджета продаж.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) - Производственная себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) =
Производственные накладные расходы
Расходы на конструирование и моделирование
Расходы на маркетинг
Коммерческие расходы
Работа с клиентами
Административные расходы
1. Разработка бюджета продаж.
2. Разработка бюджета производства.
Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец периода - Запаса готовой продукции на нача
Всего необходимо
3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материалов в натуральном выражении.
4. Разработка бюджета прямых трудовых затрат.
5. Разработка бюджета накладных расходов.
Сумма накладных расходов / На общие затраты рабочего времени.
Переменные накладные расходы
Постоянные накладные расходы
6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчетного периода в стоимостном и денежном выражении.
7. Разработка бюджета себестоимости реализованной продукции
8. Разработка административных, маркетинговых расходов, расходов на продажу и других периодических расходов.
9. Разработка плана прибылей и убытков.
5. Прибыль от основной деятельности
Составление финансового бюджета
Остаток денежных средств на начало периода
Всего денежных средств
Остаток денежных средств на конец периода
Задолженность поставщикам на конец периода = Задолженность поставщикам на начало периода + Закупки за период - Выплаты по счетам
4.1. Статические бюджеты.
Выручка от реализации, тыс. руб.
Итого переменных производственных затрат
Всего переменных затрат, тыс. руб.
Всего постоянных затрат, тыс. руб.
4.2. Гибкие бюджеты.
Выручка от реализации, тыс. руб.
Итого переменных производственных затрат
Всего переменных затрат, тыс. руб.
Всего постоянных затрат, тыс. руб.
Нулевой уровень.
Первый уровень.
1. Стандарт затрат материалов на единицу продукции, кг
2. Стандарт затрат материалов по стоимости, руб.
3. Затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, час
4. Затраты труда в денежном выражении, руб./час
Второй уровень.
Отклонения по цене
Отклонения по цене приобретения ресурсов = Разница между фактической и стандартной ценой * Фактический объем использования ресур
Третий уровень.
Отклонения по производительности = (Фактический объем использованных ресурсов – Планируемый объем использованных ресурсов) * Ста
Система управленческого учета
По широте охвата информацией
Систематический учет затрат –
Проблемный учет
По степени взаимодействия
Автономная система
Система учета фактических (прошлых) затрат
Система учета стандартных задач
Полнота включения затрат в себестоимость –
Система учета полных затрат
Обособление счетов управленческого учета
При первом варианте
При однокруговой (интегрированной) системе учета
Финансовая бухгалтерия
Управленческая бухгалтерия
Сегментную отчетность
Географический сегмент
Доходы операционного сегмента –
Не являются доходами сегмента
Итого активов
Итого обязательств
Шаг 1. Проверка необходимых условий.
Шаг 2. Проверка выполнения достаточных условий.
Шаг 1.Проверка выполнения необходимого условия
Шаг. 2 Проверка выполнения достаточного условия
Шаг 3. Расчет доли выручки всех отчетных сегментов в общей выручке организации
Вторичная информация
Форма отчетов центров затрат различных уровней управления, тыс. руб.
Отчет по бригадиру бригады № 1
Итого по бригадам
Итого по бригадам с учетом общепроизводственных расходов
Итого по цехам
Итого затраты завода
Отчет менеджеру изделия
Итого переменных затрат
Итого маржинальный доход
Отчет генеральному директору холдинга
Итого маржинальный доход
Прибыль холдинга
5. Операционная прибыль холдинга
Рассмотрим базы распределения операционных расходов холдинга.
Распределение операционных расходов холдинга (база распределения – затраты сегментов на оплату труда)
4. Операционная прибыль
Распределение операционных расходов холдинга (база распределения – доходы сегментов)
4. Операционная прибыль
Распределение операционных расходов холдинга (база распределения – валовая прибыль сегментов)
4. Операционная прибыль
2. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности сегментов
Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
РА = Прибыль подразделения : Активы подразделения
РА = Прибыль на рубль продаж * Оборачиваемость активов
ОП = Прибыль подразделения – (Активы подразделения * Целевая НП)
Экономическая прибыль (ЭП)
ЭДС вычисляется путем вычитания прошлогодней экономической прибыли из экономической прибыли отчетного года
Итого активов
6. Итого активов
Сегментарная отчетность как средство координации деятельности центров ответственности
Информационная отчетность
Отчетность об экономических результатах
Результативная отчетность о персональной деятельности
