Тема Основы бухгалтерского управленческого учета
| Вид материала | Тесты |
СодержаниеХ *(Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу продукции) - Постоянные расходы = 0 Планируемая реализация х на 100 |
- Теплова Тамара Викторовна Требования к студентам: Микро- и макроэкономика, основы бухгалтерского, 286.66kb.
- Управленческий учет, 41.97kb.
- Методика организации управленческого учета на предприятии 16 Организация управленческого, 839.99kb.
- Программа курса Теория бухгалтерского учета Сущность и содержание бухгалтерского учета, 28.17kb.
- Т. В. Черткова Бухгалтерский учет, Основы бухгалтерского учета, Практические основы, 29.47kb.
- Концепция управленческого учета Информация в системе управленческого учета, 990.32kb.
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет», 20.2kb.
- Задачи и функции управленческого учета. Принципы управленческого учета, 13.12kb.
- Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Основные принципы организации, 10.42kb.
- Курс семестр Трудоемкость дисциплины в часах Форма итогового, 61.96kb.
Вопросы:
1. Анализ безубыточности производства
2. Принятие решений по ценообразованию
3. Планирование ассортимента продукции
4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
5. Принятие долгосрочных управленческих решений.
6. Решения о капиталовложения
1. Анализ безубыточности
Формирование рынка и выработка методов его регулирования выявляют взаимосвязи и взаимозависимости рыночных элементов - спроса, предложения, цены. Каждый элемент системы изменяется и зависит от влияния факторов производства, затрат и доходности (маржинальности).
В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять "мертвые" точки объема производства. Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации продукции. Т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибыли.
Анализ безубыточности производства определяет зависимость между объемом продаж, расходами и прибылью в течение короткого промежутка времени.
В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяют три метода:
* Математический метод (метод уравнения); Анализ безубыточности
* Метод маржинального дохода (валовой прибыли);
- Графический метод.
Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле:
| Выручка от реализации | - | Переменные затраты на этот объем реализации | - | Постоянные затраты в общей сумме | = | Чистая прибыль от реализации продукции |
Или
(Цена единицы продукции умноженная на Х) минус переменные расходы на единицу продукции умноженная на Х минус Постоянные расходы = Прибыль.
Где Х - объем реализации в точке безубыточности. шт.
Затем в левой части уравнения за скобки выносим объем реализации (Х), а правая часть - прибыль - приравнивается к 0 (поскольку цель данного расчета - в определении точки, когда у предприятия нет прибыли).
Х *(Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу продукции) - Постоянные расходы = 0
При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. При этом необходимо помнить, что маржинальный доход - это разница между выручкой от реализации и переменными издержками. Отсюда выводим формулу для расчета точки равновесия (безубыточности):
| Х | = | Постоянные расходы | , в шт. |
| Маржинальный доход на единицу продукции |
Метод уравнения используется при анализе влияния структурных сдвигов. Реализация рассматривается как набор относительных долей продукции в общей сумме выручки от реализации. Если структура меняется, то и объем выручки может достигнуть заданной величины, а прибыль может быть меньше. Влияние на прибыль зависеть от того, как изменился ассортимент - в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции.
Пример. Предприятие выпускает продукцию двух видов А и Б.
| Показатель | А | Б | Всего |
| 1. Объем реализации, шт. | 100 000 | 20 000 | 120 000 |
| 2. Цена за 1 шт., руб. | 2 000 | 3 000 | |
| 3. Выручка от реализации, тыс. руб. | 200 000 | 60 000 | 260 000 |
| 4. Переменные расходы на 1 шт., руб. | 1 600 | 1 900 | |
| 5. Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб. | 160 000 | 38 000 | 198 000 |
| 6. Маржинальный доход, тыс. руб. | 40 000 | 22 000 | 62 000 |
| 7. Маржинальный доход на 1 шт., руб. | 400 | 1 100 | |
| 8. Постоянные расходы, тыс. руб. | | | 30 000 |
| 9. Чистая прибыль, тыс. руб. | | | 32 000 |
| 10. Коэффициент выручки, | 20% | 36,7% | 23,8% |
На реализацию единицы продукции Б приходится 5 шт. Продукции А (100000/20000). Условно принимаем, что до критической точки Х шт. продукции Б, тогда продукции А составляет: 5Х. Подставляем в формулу:
(2000-1600)*5Х + (3000-1900)*Х - 30000 = 2000Х +1100Х - 30000 = 3100Х = 30000 (руб.)
или Х = 9677 шт. - продукции Б, тогда продукции А = 5*9677 = 48385 шт.
9677 шт. + 48385 шт. = 58062 шт., т.е. критическая точка объема реализации достигается при реализации - 58062 шт. Маржинальный доход на 1 шт. изделий 516700 руб. (120000/62000).
Метод маржинального дохода (валовой прибыли)
Рассмотрим маржинальность каждого вида продуктов, это маржинальный доход, приходящийся на единицу продукции, выраженный в процентном отношении к выручке (цене) или коэффициент выручки
-
Коэффициент выручки (рентабельности)
=
Маржинальная прибыль
Выручку
А = 400/2000*100% = 20%
Б = 1100/3000*100% = 36,7%
Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента выпускаемой продукции, установлением премий, стимулирующих реализацию продукции, проведение рекламной компании и других маркетинговых операций.
Предположим, что произошли изменения структуры реализованной продукции в сторону более доходного продукта Б:
| Показатель | А | Б | Всего |
| 1. Объем реализации, шт. | 80 000 | 40 000 | 120 000 |
| 2. Цена за 1 шт., руб. | 2 000 | 3 000 | |
| 3. Выручка от реализации, тыс. руб. | 160 000 | 120 000 | 280 000 |
| 4. Переменные расходы на 1 шт., руб. | 1 600 | 1 900 | |
| 5. Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб. | 128 000 | 76 000 | 204 000 |
| 6. Маржинальный доход, тыс. руб. | 32 000 | 44 000 | 76 000 |
| 7. Маржинальный доход на 1 шт., руб. | 400 | 1 100 | |
| 8. Постоянные расходы, тыс. руб. | | | 30 000 |
| 9. Чистая прибыль, тыс. руб. | | | 46 000 |
| 10. Коэффициент выручки, | 20% | 36,7% | 27,1% |
Находим точку безубыточности:
(2000-1600)* 2Х + (3000-1900)*Х -30 000 = 800Х +1100Х = 30000 или
1900Х = 30000, отсюда Х = 15790 шт. продукции Б
15790*2 = 31580 шт. продукции А и общий итог (15790+31580) = 47370 шт., т.е. точка безубыточности достигнута меньшим количеством изделий за счет более рентабельного продукта Б.
Таким образом, для принятия перспективных решений, важное значение имеет коэффициент выручки, т.е. определение маржинального дохода в процентах от выручки:
-
Маржинальный доход (руб.)
х
100%
Выручка от реализации (руб.)
Пример. Организация в результате реализации одного комплекта имеет маржинальный доход в размере 70 руб. (700-630) руб. Где выручка от реализации (цена) - 700 руб., 630 руб. переменные расходы, следовательно, соотношение маржинального дохода и выручки (коэффициент выручки) - 10% (70/700*100%). Это значит, что на каждые 100 руб., реализации маржинальный доход составляет 10 руб. При постоянных значениях маржинального дохода и цены реализации их соотношение будет постоянным. Таким образом, запланировав выручку от реализации, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода. Если, например, выручка от реализации продукции составит 245000 руб., то этой сумме будет соответствовать маржинальный доход в размере 24500руб.
Для определения операционной прибыли (прибыли до налогообложения) вычетом из этой суммы совокупных постоянных расходов (21000 руб.) получим операционную прибыль 3500 руб. (24500-21000), т.е. в запланированном доходе (245000 руб.) прибыль будет составлять - 3500 руб. Необходимо обратить внимание на то, что решения будут приемлемы в пределах установленного диапазона производства. Вне этого диапазона цена реализации и переменные расходы на единицу продукции будут другими.
Продолжая анализ, определим кромку безопасности, которая показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки.
Например. Точка безубыточности находится на уровне 300 комплектов (21000/300). Объем реализации ожидается в 350 комплектов или 350000 руб., то кромка безопасности определяется как 50 комплектов (350-300) или 35000 руб.
50 комплектов составляет зону безопасности, которая определяется как:
| Зона безопасности | = | Планируемая реализация | - | Реализация в точке безубыточности |
| Кромка безопасности | = | (Планируемая реализация – Реализация в точке безубыточности) |
| Планируемая реализация х на 100% |
Подставив в формулу соответствующие числовые значения, получим:
(245000-210000) / 245000 х 100% = 14,3% или преобразовав формулу, получим новую:
| Кромка безопасности | = | 1 | - | Точка безубыточности | *100% |
| Планируемая реализация |