Дослiдження ролi мотивацiСЧ в управлiннi персоналом на прикладi пiдприСФмства ТОВ "Майстер плюс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ровадження в практику досягнень науки i передового досвiду. На структуру управлiння роблять вплив чисельнiсть спiвробiтникiв, пiдлеглих одному керiвниковi, обСФм товарообiгу, спецiалiзацiя, кiлькiсть пiдвiдомчих торгових одиниць (структурних пiдроздiлiв).
Лiнiйно-функцiональна структура характеризуються наступними принципами:
?централiзоване ухвалення рiшень (тобто, право ухвалити остаточне рiшення належить однiй людинi - директоровi);
?чiткий розподiл працi - що приводить до пiдвищення квалiфiкацiСЧ фахiвцiв в кожнiй областi;
?iСФрархiчнiсть рiвнiв управлiння (тобто, кожен нижчестоячий рiвень контролюСФться вищестоящим i пiдкоряСФться йому);
?принцип одноголосностi;
?здiйснення прийому на роботу в строгiй вiдповiдностi з квалiфiкацiйними вимогами.
Переваги: СФднiсть i чiткiсть розпорядництва, узгодженiсть дiй виконавцiв, простота управлiння (один канал звязку), чiтко виражена вiдповiдальнiсть, оперативнiсть в ухваленнi рiшень, особиста вiдповiдальнiсть керiвника за кiнцевi результати дiяльностi свого пiдроздiлу.
Недолiки: високi вимоги до керiвника, який повинен бути пiдготовлений всесторонньо, щоб забезпечувати ефективне керiвництво по всiх функцiях управлiння ; вiдсутнiсть ланок по плануванню i пiдготовцi рiшень; перевантаження iнформацiСФю, безлiч контактiв з пiдлеглими, концентрацiя влади.
Результати дiяльностi пiдприСФмства це найважливiша характеристика дiяльностi пiдприСФмства. Вона визначаСФ конкурентоспроможнiсть, потенцiал в дiловому партнерствi, оцiнюСФ, в якому ступенi гарантованi економiчнi iнтереси самого пiдприСФмства i його партнерiв у фiнансовому i виробничому вiдношеннi. Мета аналiзу фiнансових результатiв пiдприСФмства пiдвищення ефективностi його роботи на основi системного вивчення всiх видiв його дiяльностi. З СЧх допомогою керiвники здiйснюють планування, контроль, покращують i удосконалюють напрям своСЧй дiяльностi.
Результати дiяльностi пiдприСФмства характеризують показники отримуваного прибутку i рентабельностi. Чим бiльше величина прибутку i вище рiвень рентабельностi, тим ефективнiше функцiонуСФ пiдприСФмство, укрiплюючи його фiнансове положення.
Ефективнiсть функцiонування пiдприСФмства, незалежно вiд органiзацiйно-правовоСЧ форми i видiв його дiяльностi в умовах ринку визначаСФться здатнiстю пiдприСФмства приносити достатнiй дохiд або прибуток.
Прибуток це кiнцевий результат роботи пiдприСФмства, стимулюючий подальшу виробничу дiяльнiсть i що створюСФ основу для СЧСЧ розширення. Чим бiльше пiдприСФмство реалiзуСФ рентабельнiй продукцiСЧ, тим бiльше отримаСФ прибутки, тим краще його фiнансовий стан.
ОбСФм реалiзацiСЧ i величина прибутку, рiвень рентабельностi залежать вiд виробничоСЧ, постачальницькоСЧ, збутовоСЧ i комерцiйноСЧ дiяльностi пiдприСФмства, iнакше кажучи, цi показники характеризують всi сторони господарювання.
Показники рентабельностi характеризують ефективнiсть роботи пiдприСФмства в цiлому, прибутковiсть рiзних напрямiв дiяльностi; вони бiльш повно, чим прибуток, характеризують остаточнi результати господарювання, тому що СЧх величина показуСФ спiввiдношення ефекту з наявними, або спожитими ресурсами.
ТОВ Майстер Плюс СФ одним з успiшних пiдприСФмств мiста РЖзмаСЧла, що розвиваються.
Прибуток даного пiдприСФмства виконуСФ певнi функцiСЧ:
1)характеризуСФ економiчний ефект, отриманий в результатi дiяльностi пiдприСФмства;
2)володiСФ стимулюючою функцiСФю;
3)СФ одним з джерел формування бюджетiв рiзних рiвнiв.
За 2009 р. обСФм реалiзованоСЧ продукцiСЧ склав 2,5 млн. т. Даний обСФм продажiв пiдприСФмства ТОВ Майстер Плюс 2009 року вирiс на 37% в порiвняннi з 1,575 млн. т. за 2008 роки.
Завдяки збiльшенню обСФму продажiв, виручка вiд продажiв компанiСЧ за 2009 рiк склав 1921,7 тис. грн.
Собiвартiсть реалiзованоСЧ продукцiСЧ склало 1376,5 тис. грн.: з них :
Валовий прибуток склав:
1921,7 1376,5 = 545,2 тис. грн.
Даний прибуток не СФ кiнцевим результатом фiнансовоСЧ дiяльностi, оскiльки пiдприСФмство маСФ комерцiйнi i управлiнськi витрати, якi за 2009 рiк склали 31,25 тис. грн.: з них
- 24,15 тис. грн. комерцiйнi витрати;
- 7,1 тис. грн. управлiнськi витрати.
До комерцiйних витрат вiдносяться:
- витрати на рекламу 7,9 тис. грн.;
- витрати за змiстом примiщень для зберiгання продукцiСЧ 10,91 тис. грн.;
- iншi витрати, повязанi iз збутом продукцiСЧ, 3 тис. грн.;
- витрати по вантажних, розвантажувальних роботах 2,34 тис. грн.
Управлiнськi витрати:
- оплата аудиторських послуг 0,9 тис. грн.;
- зарплата управлiнського персоналу 6,2 тис. грн.
Провiвши данi розрахунки, ми отримаСФмо прибуток (збиток) вiд продажiв, який складе 545,2 31,25 = 513,95 тис. грн.
Щоб визначити величину прибутку оподаткування, необхiдно обчислити i врахувати операцiйнi i не реалiзацiйнi доходи (витрати).
В процесi функцiонування у компанiСЧ виникаСФ необхiднiсть або можливiсть проведення рiзних господарських операцiй, не повязаних з основною дiяльнiстю. Доходи, що виникають при цьому, i витрати називають операцiйними.
До операцiйноСЧ дiяльностi вiдносять:
- надання за плату в тимчасове користування активiв пiдприСФмства i прав на iнтелектуальну власнiсть;
- участь в статутних капiталiв iнших пiдприСФмств, зокрема отримання i виплата вiдсоткiв або iнших доходiв i витрат по цiнних паперах;
- продаж невживаних в основнiй дiяльностi або застарiлих i замiнюваних основних засобiв i iнших активiв;
- виплата (або отримання) в