Дослiдження ролi мотивацiСЧ в управлiннi персоналом на прикладi пiдприСФмства ТОВ "Майстер плюс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
iдсоткiв за надання пiдприСФмству (пiдприСФмством) грошових коштiв.
За звiтний перiод операцiйнi доходи складають 15,56 тис. грн.; витрати 19,2 тис. грн.
Крiм перерахованих операцiйних, виникають внерелiзацiннi i надзвичайнi доходи i витрати.
Внерелiзационнi доходи i витрати включають: штрафи, пенi i неустойки за порушення договорiв з численними контрагентами - постачальниками, з побутовими i торговими посередниками, споживачами i т.д.; вартiсть активiв, отриманих або вiдданих безоплатно, зокрема за договором дарування; курсовi рiзницi; суми зниження цiни активiв, суми боргiв, нереальних для стягнення i тому подiбне
ВнереалiзационниСФ доходи 11 тис. грн., витрати 8,25 тис. грн.
Надзвичайними доходами i витратами вважаються наслiдки надзвичайних обставин господарськоСЧ дiяльностi стихiйних лих, аварiй, пожеж, нацiоналiзацiСЧ i т.п.; як доходи можна розглядати суми страхових вiдшкодувань, вартiсть матерiальних цiнностей, що залишаються вiд списання непридатних до вiдновлення активiв.
За звiтний перiод нiяких стихiйних лих, аварiй, пожеж не вiдбувалося, тому сума надзвичайних доходiв i витрат рiвна нулю.
Сума прибуткiв i збиткiв, отриманих в процесi господарськоСЧ дiяльностi, СФ прибуток звiтного перiоду, який служить базою нарахування податку на прибуток.
513,95 + 15,56 - 19,2 + 11 - 8,25 = 513,06
Прибуток звiтного перiоду склав 513,06 тис. грн.
Даний прибуток оподатковуСФться, який необхiдно сплатити компанiСЧ.
Прибуток, що залишився пiсля сплати податку на прибуток, називаСФться нерозподiленим прибутком. Пiсля вiдповiдних виплат засновникам у виглядi дивiдендiв або доль вона використовуСФться пiдприСФмством на прирiст власного капiталу i називаСФться чистим (реiнвестованою) прибутком.
Порядок використання цiСФю залишаСФться у розпорядженнi пiдприСФмства прибутку може бути визначений засновницькими або плановими документами. У засновницьких документах з метою проведення пiдприСФмством фiнансовоСЧ i соцiальноСЧ полiтики, визначеноСЧ засновниками, можуть бути встановленi нормативи вiдрахувань вiд отриманого прибутку до фонду соцiальноСЧ сфери i до резервного фонду, що дозволяСФ створити накопичення для оновлення основних засобiв i iнших iнвестицiй.
На ТОВ Майстер Плюс розглядаються наступнi напрями використання чистому прибутку:
модернiзацiя або реконструкцiя основних засобiв, що СФ у пiдприСФмства, i придбання нових;
прирiст власних оборотних коштiв, який може бути обумовлений як iнфляцiСФю, так i розширенням або диверсифiкацiСФю виробництва;
повернення кредитiв i позик, а також сплата по ним вiдсоткiв, якщо процентнi ставки перевищують нормативнi;
охорона навколишнього середовища;
соцiально-культурнi потреби;
матерiальне стимулювання персоналу i так далi
Таким чином, одна частина прибутку бере участь в процесi накопичення i збiльшуСФ майно пiдприСФмства, друга частина використовуСФться на споживання. При цьому не весь прибуток, що направляСФться на накопичення, використовуСФться в наступному звiтному перiодi повнiстю. Залишок маСФ важливе значення як резерв i може бути в подальшi перiоди направлений на покриття можливих збиткiв i фiнансування витрат. Чистий прибуток, використовуваний на накопичення, i чистий прибуток минулих рокiв свiдчить про фiнансову стiйкiсть пiдприСФмства, про наявнiсть джерела для подальшого розвитку.
Розподiл прибутку, що залишаСФться у розпорядженнi пiдприСФмства, - один з напрямiв внутрiшньо фiрмового планування. Звiт по прибутку СФ природною основою для формування бюджету по прибутку. Навiть якщо на майбутнiй перiод запланованi тi ж самi дiСЧ, що i в звiтному перiодi, прибуток може змiнитися пiд впливом зовнiшнiх i внутрiшнiх умов. РЖнфляцiя, змiни в областi валютних вiдносин, в областi оподаткування або в областi господарського законодавства, змiни в структурi споживання i змiни умов конкуренцiСЧ далеко не повний перелiк зовнiшнiх причин для змiни прибули. Усерединi пiдприСФмства можуть бути ухваленi рiшення про новi iнвестицiСЧ, про виробництво нового продукту, про змiну структури кадрiв, маркетинговоСЧ полiтики i тому подiбне
2.2 Оцiнка рiвня мотивацiСЧ персоналу i його вплив на ефективнiсть пiдприСФмства ТОВ Майстер плюс
В умовах переходу до ринковоСЧ економiки система управлiння стимулюванням працi пiддаСФться iстотнiй трансформацiСЧ. По сутi, ця система покликана створити новий мотивацiйний механiзм трудовоСЧ активностi персоналу на пiдприСФмствах торгiвлi всiх форм власностi i органiзацiйно-правових форм дiяльностi.
Основною метою управлiння стимулюванням працi СФ забезпечення зростання доходiв персоналу i диференцiацiСЧ СЧх виплат вiдповiдно до трудового внеску окремих працiвникiв в загальнi результати дiяльностi торгового пiдприСФмства.
Управлiння стимулюванням працi в ТОВ Майстер плюс охоплюСФ ряд послiдовно виконуваних етапiв робiт:
1.Вибором форм i систем заробiтноСЧ плати СФ початковий етап органiзацiСЧ стимулювання працi персоналу. У Майстер плюсi застосовуються двi форми оплати працi: почасова i вiдрядна. При почасовiй формi заробiтна плата нараховуСФться працiвниковi по його тарифнiй ставцi або окладу за фактично вiдпрацьований час. Вiдрядна форма СФ оплатою залежно вiд виконаного обСФму робiт за заздалегiдь встановленими вiдрядними розцiнками.
2.Побудова на пiдприСФмствi тарифноСЧ системи заробiтноСЧ плати. Застосовуються так званi гнучкi тарифнi системи, в основi яких лежи?/p>