Главная / Категории / Типы работ

Дослiдження ролi мотивацiСЧ в управлiннi персоналом на прикладi пiдприСФмства ТОВ "Майстер плюс"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



?и, що пiдприСФмство створене з метою комплексного забезпечення населення товарами. Вiдповiдно до основного завдання що стоСЧть перед магазином, здiйснюються наступнi види дiяльностi:

?здiйснення в установленому порядку необхiдних заходiв щодо реклами своСЧх послуг; участь i органiзацiя виставок;

?висновок господарських i iнших договорiв в межах своСФСЧ компетенцiСЧ;

?торгово-закупiвельна дiяльнiсть;

?посередницьких, транспортних i iнших послуг;

?iншi види дiяльностi, передбаченi в статутi пiдприСФмства.

Дiяльнiсть пiдприСФмства здiйснюСФться на основi самостiйних розроблених планiв. Перспективнi плани, а також рiчнi i поточнi затверджуються керiвництвом ТОВ Майстер плюс

Контроль i ревiзiя виробничоСЧ i господарськоСЧ дiяльностi пiдприСФмства здiйснюСФться податковими, природоохоронними i iншими органами, що мають право контролю.

В даний час дiяльнiсть пiдприСФмства здiйснюСФться з роздрiбного продажу товарiв, що вiдносяться до групи будiвельних матерiалiв. Джерелом формування фiнансових ресурсiв пiдприСФмства СФ власнi джерела i привiлейованi засоби (позики i кредити), хоча в даний час в умовах свiтовоСЧ фiнансовоСЧ кризи, позикам i кредитам, вiдводиться другорядне значення.

ТОВ Майстер плюс роздрiбне торгове пiдприСФмство, що реалiзовуСФ будiвельнi матерiали, такi як: щебiнь, пiсок, цемент, вiдсiвши, блоки, цеглина в асортиментi, будiвельнi сумiшi марки Ceresit, клея, фарба, пiнопласт, гибсокартон.

Метою дiяльностi пiдприСФмства СФ:

- продаж будiвельних матерiалiв, необхiдних для будiвництва та ремонту, кiнцевому покупцю;

- обслуговування майстрiв, будiвникiв, будiвельнi органiзацiСЧ;

- виконання iндивiдуальних замовлень на постачання необхiдного товару;

- надання консультацiй щодо правильного використання продукцiСЧ;

- впровадження нових свiтових iдей технологiй в процеси ремонтних та будiвельних робiт;

- створити належну конкуренцiю вже iснуючим подiбним торгiвельним пiдприСФмствам на мiiевому рiвнi;

- забезпечити мiiевий ринок якiсною продукцiСФю;

- стимулювання економiчного розвитку регiону.

Предметом дiяльностi СФ:

- закупiвля те постачання необхiдноСЧ продукцiСЧ;

- продажiв товару кiнцевому покупцевi;

- консультацiйнi послуги;

- транспортнi послуги;

- маркетинговi дослiдження мiiевого ринку;

- постiйне вiдновлювання iнформацiСЧ щодо нових технологiй та матерiалiв;

- доброчинницька дiяльнiсть.

ПiдприСФмство укладаСФ цивiльно-правовi договори, контракти, встановлюСФ iншi види договiрних стосункiв з будь-якими юридичними та фiзичними персонами в УкраСЧнi.

ПiдприСФмство, вiдповiдно до чинного законодавства, користуСФться правом самостiйного визначення порядку найму та звiльнення працiвникiв, форм i систем сплати працi, розпорядку робочого дня та змiнностi роботи.

Основною метою роботи ТОВ Майстер плюс СФ отримання прибутку. Прибуток - це ключовий показник органiзацiСЧ. Основною метою комерцiйних органiзацiй СФ витягання прибутку. Видiляють три основнi типи орiСФнтацiСЧ органiзацiСЧ на прибуток:

1)СЧСЧ максимiзацiю;

2)отримання задовiльного прибутку, тобто СЧСЧ суть полягаСФ в тому, що при плануваннi прибутку вона вважаСФться задовiльною, якщо враховуватиметься ступiнь риску;

3)мiнiмiзацiю прибутку. Цей варiант позначаСФ максимiзацiю мiнiмуму очiкуваних доходiв разом з мiнiмiзацiСФю максимуму втрат.

ТОВ Майстер плюс орiСФнтований на отримання максимального прибутку. Зростання прибутку в органiзацiСЧ обумовлюСФться наступними чинниками:

1)якнайповнiше задоволення потреб населення;

2)умови добробуту що працюють i розвиток хороших вiдносин серед персоналу;

3)створення нових робочих мiiь;

4)публiчна вiдповiдальнiсть i iмiдж органiзацiСЧ;

5)технiчна ефективнiсть, високий рiвень продуктивностi працi, мiнiмiзацiя витрат виробництва i так далi.

ПiдприСФмство ТОВ Майстер плюс набуваСФ товари у таких постачальниках, як в м. Днiпропетровську, м. Одесi, м. Вилкове, с.Нагорне, м. МиколаСЧв, Овiдiополь.

Робота магазинiв з постачальником побудована таким чином: щонедiлi або два рази на тиждень менеджер по закупiвлi товарiв знiмаСФ фактичний залишок по товарах, обчислюють реалiзацiю i складають заявку.

Товар вiд даного постачальника поступаСФ в магазин, згiдно зробленiй заявцi. Потрiбно вiдзначити, що по всiх групах товарiв ведуться аналiзи продажiв. Вони сприяють правильнiшому, точнiшому складанню заявок, уникнення затарювання складiв магазина. Постачальники - це партнери по спiльному пiдприСФмству, члени крупнiшоСЧ системи, союзники, озброСФнi технологiСФю, знаннями i переконаннями, як i наше торгове пiдприСФмство використовуСФ для вдосконалення. Нашi постачальники знаходяться на передовiй в своСЧй галузi, щоб конкурувати; повиннi бути зрадженi постiйному вдосконаленню i активнi в задоволеннi i випередженнi очiкувань споживача.

ПiдприСФмство ТОВ Майстер плюс для того, щоб вижити в конкурентнiй боротьбi мiняСФ стратегiю i тактику своСФСЧ роботи, безперервно працюСФ над його вдосконаленням, стежить за якiстю товару, що продаСФться, освоСФнням нового вигляду товарiв, використовуСФ найбiльш досконалi i гнучкi методи цiноутворення.

Структура управлiння торговим пiдприСФмством повинна задовольняти таким вимогам: вiдповiдати функцiональному змiсту процесу управлiння пiдприСФмством; забезпечити планомiрний розвиток керованоСЧ системи; володiти можливостями для в?/p>