Дослiдження ролi мотивацiСЧ в управлiннi персоналом на прикладi пiдприСФмства ТОВ "Майстер плюс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?и, що пiдприСФмство створене з метою комплексного забезпечення населення товарами. Вiдповiдно до основного завдання що стоСЧть перед магазином, здiйснюються наступнi види дiяльностi:
?здiйснення в установленому порядку необхiдних заходiв щодо реклами своСЧх послуг; участь i органiзацiя виставок;
?висновок господарських i iнших договорiв в межах своСФСЧ компетенцiСЧ;
?торгово-закупiвельна дiяльнiсть;
?посередницьких, транспортних i iнших послуг;
?iншi види дiяльностi, передбаченi в статутi пiдприСФмства.
Дiяльнiсть пiдприСФмства здiйснюСФться на основi самостiйних розроблених планiв. Перспективнi плани, а також рiчнi i поточнi затверджуються керiвництвом ТОВ Майстер плюс
Контроль i ревiзiя виробничоСЧ i господарськоСЧ дiяльностi пiдприСФмства здiйснюСФться податковими, природоохоронними i iншими органами, що мають право контролю.
В даний час дiяльнiсть пiдприСФмства здiйснюСФться з роздрiбного продажу товарiв, що вiдносяться до групи будiвельних матерiалiв. Джерелом формування фiнансових ресурсiв пiдприСФмства СФ власнi джерела i привiлейованi засоби (позики i кредити), хоча в даний час в умовах свiтовоСЧ фiнансовоСЧ кризи, позикам i кредитам, вiдводиться другорядне значення.
ТОВ Майстер плюс роздрiбне торгове пiдприСФмство, що реалiзовуСФ будiвельнi матерiали, такi як: щебiнь, пiсок, цемент, вiдсiвши, блоки, цеглина в асортиментi, будiвельнi сумiшi марки Ceresit, клея, фарба, пiнопласт, гибсокартон.
Метою дiяльностi пiдприСФмства СФ:
- продаж будiвельних матерiалiв, необхiдних для будiвництва та ремонту, кiнцевому покупцю;
- обслуговування майстрiв, будiвникiв, будiвельнi органiзацiСЧ;
- виконання iндивiдуальних замовлень на постачання необхiдного товару;
- надання консультацiй щодо правильного використання продукцiСЧ;
- впровадження нових свiтових iдей технологiй в процеси ремонтних та будiвельних робiт;
- створити належну конкуренцiю вже iснуючим подiбним торгiвельним пiдприСФмствам на мiiевому рiвнi;
- забезпечити мiiевий ринок якiсною продукцiСФю;
- стимулювання економiчного розвитку регiону.
Предметом дiяльностi СФ:
- закупiвля те постачання необхiдноСЧ продукцiСЧ;
- продажiв товару кiнцевому покупцевi;
- консультацiйнi послуги;
- транспортнi послуги;
- маркетинговi дослiдження мiiевого ринку;
- постiйне вiдновлювання iнформацiСЧ щодо нових технологiй та матерiалiв;
- доброчинницька дiяльнiсть.
ПiдприСФмство укладаСФ цивiльно-правовi договори, контракти, встановлюСФ iншi види договiрних стосункiв з будь-якими юридичними та фiзичними персонами в УкраСЧнi.
ПiдприСФмство, вiдповiдно до чинного законодавства, користуСФться правом самостiйного визначення порядку найму та звiльнення працiвникiв, форм i систем сплати працi, розпорядку робочого дня та змiнностi роботи.
Основною метою роботи ТОВ Майстер плюс СФ отримання прибутку. Прибуток - це ключовий показник органiзацiСЧ. Основною метою комерцiйних органiзацiй СФ витягання прибутку. Видiляють три основнi типи орiСФнтацiСЧ органiзацiСЧ на прибуток:
1)СЧСЧ максимiзацiю;
2)отримання задовiльного прибутку, тобто СЧСЧ суть полягаСФ в тому, що при плануваннi прибутку вона вважаСФться задовiльною, якщо враховуватиметься ступiнь риску;
3)мiнiмiзацiю прибутку. Цей варiант позначаСФ максимiзацiю мiнiмуму очiкуваних доходiв разом з мiнiмiзацiСФю максимуму втрат.
ТОВ Майстер плюс орiСФнтований на отримання максимального прибутку. Зростання прибутку в органiзацiСЧ обумовлюСФться наступними чинниками:
1)якнайповнiше задоволення потреб населення;
2)умови добробуту що працюють i розвиток хороших вiдносин серед персоналу;
3)створення нових робочих мiiь;
4)публiчна вiдповiдальнiсть i iмiдж органiзацiСЧ;
5)технiчна ефективнiсть, високий рiвень продуктивностi працi, мiнiмiзацiя витрат виробництва i так далi.
ПiдприСФмство ТОВ Майстер плюс набуваСФ товари у таких постачальниках, як в м. Днiпропетровську, м. Одесi, м. Вилкове, с.Нагорне, м. МиколаСЧв, Овiдiополь.
Робота магазинiв з постачальником побудована таким чином: щонедiлi або два рази на тиждень менеджер по закупiвлi товарiв знiмаСФ фактичний залишок по товарах, обчислюють реалiзацiю i складають заявку.
Товар вiд даного постачальника поступаСФ в магазин, згiдно зробленiй заявцi. Потрiбно вiдзначити, що по всiх групах товарiв ведуться аналiзи продажiв. Вони сприяють правильнiшому, точнiшому складанню заявок, уникнення затарювання складiв магазина. Постачальники - це партнери по спiльному пiдприСФмству, члени крупнiшоСЧ системи, союзники, озброСФнi технологiСФю, знаннями i переконаннями, як i наше торгове пiдприСФмство використовуСФ для вдосконалення. Нашi постачальники знаходяться на передовiй в своСЧй галузi, щоб конкурувати; повиннi бути зрадженi постiйному вдосконаленню i активнi в задоволеннi i випередженнi очiкувань споживача.
ПiдприСФмство ТОВ Майстер плюс для того, щоб вижити в конкурентнiй боротьбi мiняСФ стратегiю i тактику своСФСЧ роботи, безперервно працюСФ над його вдосконаленням, стежить за якiстю товару, що продаСФться, освоСФнням нового вигляду товарiв, використовуСФ найбiльш досконалi i гнучкi методи цiноутворення.
Структура управлiння торговим пiдприСФмством повинна задовольняти таким вимогам: вiдповiдати функцiональному змiсту процесу управлiння пiдприСФмством; забезпечити планомiрний розвиток керованоСЧ системи; володiти можливостями для в?/p>