Geum.ru


Управлiння системою маркетинговоi дiяльностi на пiдприСФмтсвi

Информация - Маркетинг

Другие материалы по предмету Маркетинг

? й устаткування з брошуювання та скрiпленняМалi i середнi друкарнi, що не мають спецiалiзованого устаткування i мають велику кiлькiсть ручноi працi Продовження таблицi 2.2. Основнi рисиРинок рекламноi полiграфiiРинок книжково-журнальноi полiграфiiРинок паперово-бiловоi продукцiiКанали поширення продукцii (метод продаж)Метод особистих продаж (виробник-клiСФнт). Можлива наявнiсть одного посередникаМетод особистих продажiв (виробник-клiСФнт). Посередники вiдсутнiРозвинутi (багатоелементнi) канали товароруху (виробникоптовикроздрiбникпокупець)ПосередникиПрофесiйнi посередники з високим рiвнем спецiальноi пiдготовки. Часто мають комплекс додрукарськоi пiдготовкиВiдсутнiПрофесiйнi посередники, що мають розвинутi вiддiли продаж i (чи) власну роздрiбну мережуВедучi оператори ринку (конкуренти)

  • Юнiвест Маркетинг (торгова марка Юнiвест Принт)
  • Блiц-РЖнформ (завод Блiц-Принт)
  • Новий Друк
  • Такi Справи
  • Дiалог Пресс
  • Юнiвест Маркетинг (торгова марка Юнiвест Принт)
  • Блiц-РЖнформ (завод Блiц-Принт)
  • Новий Друк
  • Футарi Принт
  • Такi СправиВiдсутнi
    • Конкуренцiя на ринку полiграфiчних послуг досить висока, але трохи однобока. Вона обумовлена, як i скрiзь на украiнському ринку, не великою кiлькiстю пропозицiй, а убогiстю бюджету клiСФнта. РЖншими словами, маСФ мiiе криза псевдо надвиробництва в умовах нестачi мiнiмально необхiдноi купiвельноi спроможностi клiСФнта. Ця особливiсть ситуацii на ринку i породжуСФ фiрми-одноденки, що, спекулюючи на бажаннi клiСФнта заощадити якнайбiльше, друкують з дуже низькою якiстю i примiтивною пiслядрукарською доробкою, розбещуючи тим самим i клiСФнта i кiнцевого споживача. На динамiку розвитку ринку полiграфii, як i на всiх iнших ринках, значно позначаються загальноекономiчнi спади i пiдйоми. До серпня 1998 року темпи розвитку цього сегмента були досить непоганi. Однак серпнева криза 1998 року привела до вiдходу провiдних захiдних компанiй з украiнського ринку чи iстотному скороченню бюджетiв на рекламу. Вiтчизняний виробник промисловоi продукцii на той час був дуже слабкий, i не змiг заповнити нiшу, що утворилася, аж до поточного часу. У результатi загальноi стабiлiзацii економiчноi ситуацii за останнiй рiк, спостерiгаСФться деяке пожвавлення на полiграфiчному ринку, але варто памятати, що грошi на рекламу витрачаються в останню чергу, коли настають проблеми з продажами в умовах достатньоi купiвельноi спроможностi споживача. Вiтчизняний виробник товарiв i послуг, що поки вяло i неохоче виступаСФ замовником через вiдсутнiсть коштiв, маСФ досить слабке розумiння про те, що можна зробити з папером, крiм як зiгнути. Але вiтчизняний виробник це саме той резерв, що iснуСФ в ринку полiграфii. РЖншими словами, пiсля того, як вiтчизняний замовник дозрiСФ до вкладення значних засобiв у рекламу, ведучим операторам ринку прийдеться займатися ще i формуванням його смаку до гарних виробiв.

    Сезоннi коливання ринку полiграфiчних послуг неминучий процес, з яким приходиться миритися. Пiк продажiв приходиться на осiнь початок зими i весну.

    Ринок паперово-бiловоi продукцii маСФ iнший характер сезонностi. Пiк продажiв приходиться на кiнець весни i лiто. Невеликий зрiст спостерiгаСФться в сiчнi. Це напрямок полiграфiчних послуг саме й одержало свiй розвиток у Юнiвест Маркетингу, завдяки iншому характеру сезонностi.

    РОЗДРЖЛ 3. ДОСЛРЖДЖЕННЯ Й АНАЛРЖЗ ФАКТОРРЖВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ДРЖЯЛЬНРЖСТЬ ПРЖДПРИРДМСТВА

    3.1. Аналiз факторiв макросередовища пiдприСФмства

    Цiлком ймовiрно, що благополуччя компанii Юнiвест Маркетинг залежить не тiльки вiд дiяльностi самоi компанii та ii спiвробiтникiв, але i вiд протиборства комплексiв маркетингу, застосовуваних рiзними фiрмами, вiд тенденцiй i подiй, що вiдбуваються в маркетинговому середовищi. Як уже вiдзначалося в теоретичнiй частинi даноi роботи, маркетингове середовище являСФ собою сукупнiсть сил, якi не пiддаються контролю, з врахуванням яких компанiя повинна розробляти власний комплекс маркетингу. Згiдно Ф. Котлеру, маркетингове середовище сукупнiсть активних субСФктiв i сил, що дiють за межами компанii i впливають на можливостi керiвництва службою маркетингу встановлювати i пiдтримувати з цiльовими клiСФнтами вiдносини успiшного спiвробiтництва [12. С. 103].

    Будучи мiнливою, що накладаСФ обмеження i невизначенiсть на дiяльнiсть компанii, маркетингове середовище глибоко торкаСФться дiяльностi пiдприСФмства. Маркетингове середовище складаСФться з мiкросередовища i макросередовище. Розглянемо послiдовно обидва з цих явищ.

    Почнемо з макросередовища пiдприСФмства. Макросередовище представлене силами широкого соцiального плану, що впливають на саме пiдприСФмство i на його мiкросередовище. До таких сил, на думку автора, варто вiдносити фактори демографiчного, економiчного, природного, технiчного, полiтичного i культурного характеру.

    При аналiзi макросередовища пiдприСФмства автором була застосована методика складання й аналiзу експертних оцiнок. Для кожного окремого фактора макросередовища видiлялися найбiльш iстотнi критерii, що були внесенi в опитувальнi аркушi. В опитувальних аркушах група експертiв повинна була проставити не тiльки ступiнь впливу того чи iншого критерiю на дiяльнiсть компанii, але i тенденцiю (вектор) впливу даного критерiю як доброчинного (вектор зi знаком +) чи негативного (вектор зi знаком -). В якостi групи ек