Курсовой проект по предмету Маркетинг

761. Разработка стратегии маркетинга предприятия
Курсовые работы Маркетинг

Распределение стратегия связана с каналами фирма может использовать, чтобы сделать свои товары и услуги, доступные для клиентов. Организуются структуры покупателей и продавцов, что разрыв по времени и пространству между производителем и покупателем маркетинга определяется как процесс обмена. Что касается распределения, обмена создает две проблемы. Во-первых, товар должен быть перемещен в центре города со складов производителей, которые делают гетерогенные товары и которые географическое распространение. Во-вторых, товары, которые накапливаются от различных источников должно представлять желаемого ассортимента с точки зрения клиентов. Эти две проблемы могут быть решены в процессе сортировки, который сочетает в себе концентрацию (т.е., в результате чего товары из различных источников, в центральном месте) и дисперсии (например, сбор ассортимент товара с разных точек концентрации). Две основные вопросы необходимо ответить здесь. Кто должен выполнять концентрации и рассеивания задач производителя или посредники? Какой посредник должен производителю. Выберите, чтобы товар ближе к клиенту? Эти вопросы занимают центральное место в стратегии распределения. Другая стратегия связанным вопросам, обсуждаемым в этой статье, включают сферу распределения (т. е., насколько широкое распространение может быть), использование нескольких каналов для обслуживания разных сегментов, изменение каналов для размещения экологическими сдвигами, разрешения конфликт между каналами, а также использование вертикальных систем Института контроль над каналами. Каждый стратегический вопрос рассмотрели ее актуальности в различных обстоятельствах. Применения каждой из этих стратегий иллюстрируется примерами из маркетинговой литературы.
762. Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
Курсовые работы Маркетинг

ПоказательБизнес 1Бизнес 2Бизнес 3Бизнес 4Бизнес 5СуммаВыручка от реализации в 2009 году890383,59234362,241267367,64891744,10470749,953754607,52Прибыль от реализации в 2009 году219914,0215536,62179498,42189030,0771470,94675450,07Налог на прибыль43982,803107,3235899,6837806,0114294,19135090,01Отчисления на техническое развитие13194,841643,7733494,419999,6917131,5875464,30Текущая производственная мощность1290411,00378003,611280169,331255977,61523055,504727617,05Прогнозируемый размер рынка в 2010 году1493005,532176220,802134513,92905463,245606203,9512315407,44Планируемая доля на рынке в 2010 году0,690,140,760,650,15Выручка от реализации, прогноз на 2010 год1030173,8101622230,58588551,11840930,594081886,09Требуемая загруженность производственной мощности0,850,850,900,850,90Требуемая производственная мощность1211969,1901802478,42692413,07934367,334641228,00Прирост (снижение) производственной мощности00522309,09-563564,54411311,83370056,37Потребность в финансовых ресурсах на развитие производственной базы001102072,180579949,671682021,85Доход от реализации имущества при снижении ПМ000752922,230752922,23Дополнительная потребность в оборотных средствах46596,74-78120,75118287,65-101064,33123393,55109092,86Доход от продажи бизнеса0453604,340000Финансовый поток116139,63542510,60-1110255,49995210,92-663298,05-119692,38Финансовый поток при частичном заемном финансировании162736,37542510,60-991967,84995210,92-539904,50168585,55
763. Разработка стратегии позиционирования сайта VK.com (зеркало vkontakte.ru) на рынке Японии
Курсовые работы Маркетинг
Показатель «Привлекательность рынка» я оценила на уровне 6 по десятибалльной шкале, рассмотрев следующие факторы привлекательности рынка:
- Размер рынка и возможность его роста. Размер рынка это 100% всего населения страны, в идеале, конечно, такого никогда не достичь, но к этому необходимо стремиться. Возможности роста оцениваются исходя из современного внедрения инновационных информационных технологий, изменения уровня, качества и даже способа жизни (есть такое понятие, как виртуальный мир и жизнь в виртуальном мире). Поэтому на данном рынке, впрочем как на любом другом, есть хорошие возможности роста. К тому же, японцы это технические новаторы в мире, и занять долю их информационного пространства крайне перспективно, за счет того, что их специалисты могут помогать внедрять новые идеи в ресурс, предлагать новые способы рекламы и т.д. Этому показателю я присвою значение «10» из 10. Привлекательность рынка высокая население Японии многочисленно и, к тому же, интересно данной компании с точки зрения развития информационного мышления жителей этой страны. К примеру, рынок Зимбабве не был бы столь привлекательным для данной деятельности.
- Норма прибыли. Норму прибыли рассчитать сложно, так как узнать расценки на рекламу в Интернете в японском пространстве не представляется возможным, в первую очередь из-за невладения японским языком. Поэтому за норму прибыли я беру стоимость размещения рекламы в России, так как потенциально в Японии она должна быть примерно на том же уровне если компанию ждет успех. Эта сумма составляет минимум 190 000 рублей за 10 000 показов в неделю для одного рекламодателя. Максимум за неделю от одного рекламодателя можно получить 2 250 000 рублей (60 000 показов). Плюс необходимо учесть, что будут пользователи, желающие поднять рейтинг своей страницы или подарить своим друзьям подарок «Вконтакте» - а для этого им придется купить голоса. Один голос стоит около 7-9 рублей. Как говорится, «мелочь, а приятно» - и так могут подумать многие пользователи и эта продажа голосов принесет хорошие деньги, хоть и не такие значительные, как основная деятельность по продаже рекламных площадей. К сожалению, сама компания данные о своих доходах не раскрывает, разные официальные источники делают разные заключения на эту тему, в любом случае это не один миллион рублей в месяц. Основную популярность покупка голосов на рейтинг и подарки развилась в среде молодежи от 19 до 25 лет, данная аудитория составляет 28% всех посетителей сайта, которых насчитывается 17 500 000 в день. Это 4,9 млн. молодых пользователей. Среди них большое количество пользователей покупает голоса, причем голоса продаются пакетами от 3 голосов. Некоторые не покупают голоса вообще. По опыту пользования ресурсом и большим количеством друзей, могу сказать, что 20% моих друзей из этого возрастного диапазона регулярно покупают голоса на рейтинг и подарки друзьям. Если распространить этот процент на всю выборку, получается 980000 пользователей, покупающих голоса. Даже если каждый из них купит только один голос в месяц, прибыль получается 980000*7 руб. (минимальная стоимость голоса)=6860000 руб. в месяц минимальный месячный доход от голосов в контакте. Норма прибыли составляет около 101% в месяц (может варьироваться от уровня продаж в отчетный период). Данная цифра получена из расчета нормы прибыли с учетом затрат на покупку серверов, описанных в начале работы, и предполагаемого уровня доходов от рекламы и покупки «голосов». Теоретически расчеты одни, но на практике ситуация может сложиться разная. Тем не менее, данный фактор довольно благоприятен и я оцениваю его на уровне «6» из 10, так как, несмотря на теоретически большую прибыль, на практике аудитория пользователей может набраться недостаточно большой, что сильно снизит средние цены на рекламу на сайте.
- Состояние конкуренции. Конкуренция на японском рынке определенно есть, но из прямых конкурентов по типу и концепции сайта ни один конкурент еще не занял лидирующего положения. Поэтому на данный момент степень конкуренции такая, которую компания Вконтакте может выдержать, если рассматривать международные социальные сети а они все равно понадобятся в связи с все растущим уровнем глобализации в мире. При этом конкуренция вообще на японском рынке высока за счет популярного местного представителя Mixi, который представляет собой серьезного противника, главными преимуществами которого являются доверие японцев за счет своего места происхождения (Япония) и привычки к нему. Конкуренция на этом рынке очень серьезная, что уменьшает благоприятность фактора до «1»
- Барьеры выхода на рынок. На данном рынке практически нет никаких барьеров по причине «виртуальности» проекта и в своей мере непривязанности к территории. Барьеров на рынок практически нет, за исключением особой психологии японских пользователей и приверженности к своим местным Интернет-проектам. Зато этот рынок весьма развит информационно. Практически все жители имеют компьютер и умеют им пользоваться. Оценка этому показателю «10»
764. Разработка стратегии развития предприятия ООО "Технос-М+"
Курсовые работы Маркетинг

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1.Сложившийся за годы основной костяк квалифицированных кадров. 2.8-летний опыт работы на рынке. 3.Система менеджмента качества сертифицирована по системе ИСО 9001:2000 4.Наличие необходимых патентов и лицензий. 5.Инновационный характер предприятия. Наличие собственных оригинальных конструкторских разработок. 6.Собственная, хорошо оснащённая производственная база. 7.Тесная связь маркетинга с производством 8.Оперативность и мобильность в работе с клиентами. 9.Наличие своих представителей в ближнем зарубежье.СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Относительно высокая себестоимость продукта, не позволяющая держать низкие цены. 2. Неполная линейка производимого дополнительного оборудования. 3. Не самое высокое качества продукта (регулярные рекламации) 4. Зависимость от одного центрального поставщика основных комплектующих. Перебои с поставками. 5. Невысокая репутация фирмы на рынке. 6. Необходимость налаживания гарантированного сбыта. Невысокий уровень лояльности клиентов. 7.Отсутствие предприятия в реестрах сертифицированных поставщиков у крупных потребителей продукта. 8. Сезонность спроса 9.Слабый проектный отдел и слабые связи с ведущими проектными организациями.ВОЗМОЖНОСТИ 1.Растущий рынок (примерно 30% в год) 2.Относительно высокий уровень цен у многих конкурентов 3.Введение всеобщего противопожарного аудита, которое будет способствовать расширению применения АУГПТ 4.Рост доходов и увеличивающееся финансирование предприятий 5.Востребованность продукта на рынках государств ближнего зарубежья (Казахстан, Белоруссь)УГРОЗЫ 1.Организация в России своих производств зарубежными конкурентами. 2.Появление на рынке новых, более эффективных и экологичных огнетушащих составов. 3.Возможное ужесточение экологического законодательства, ограничивающего применение традиционных хладонов.
765. Разработка стратегии развития продукции на предприятии ОАО "Юргахлеб"
Курсовые работы Маркетинг
1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003
2. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996
3. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995
4. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. С-Пб:Питер, 2001.
5. Журнал «Стратегии успеха» - Лучшие среди равных № 1-2 (51), Январь 2009г.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1997
7. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С-Пб, Специальная литература, 1998.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 1997. 270 с.
9. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.
10. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997 г.
12. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с.
13. Устав ОАО «Юргахлеб»
14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Спб, 2003
15. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2000
766. Разработка стратегий маркетинга для новых товаров
Курсовые работы Маркетинг

Однако такая стратегия довольно уязвима и рискованна, поскольку ориентирована на небольшое число сегментов или один сегмент, который может не оправдать надежд и расчетов фирмы или оказаться объектом аналогичной политики фирмы-конкурента. Поскольку более безопасной и стабильной с точки зрения стратегических успехов представляется стратегия дифференцированного маркетинга, и фирмы предпочитают работать одновременно на нескольких рыночных сегментах и даже диверсифицировать области своей предпринимательской деятельности. Кроме того, стратегия концентрированного маркетинга эффективна на определенный период как временная или стратегия по одному товару или товарному рынку, обеспечивающая концентрацию усилий для освоения новых сегментов рынка и расширения своей деятельности. Однако как только эта задача решена, фирма переключается на дифференцированную стратегию или проводит ее по основным товарным группам параллельно со стратегией концентрированного маркетинга для освоения нового узкого сегмента рынка для конкретного товара.
767. Разработка суперграфики на кассах. Визуальные коммуникации в парке аттракционов
Курсовые работы Маркетинг

У людей, кто долго работает на аттракционах, физическое состояние ухудшается, снижается работоспособность, появляется усталость. Поэтому цветовое решение на кассах для аттракционов не должно быть едким и раздражающим. Оно должно быть слегка возбуждающим, активным, с присутствием ощущения праздника. Аттракцион и касса при нем должны нравиться посетителю, а значит и цвета, используемые в его оформлении, ему должны нравиться. На восприятие сказывается также и та установка, которую задал себе посетитель аттракционов. Наш взгляд на окружающий мир зависит от того, что мы знаем и что чувствуем, какие эмоции испытываем [14]. Например, если в представлении посетителя оформление аттракционов не должно быть пестрым, вызывающим, то вряд ли ему понравится касса при аттракционе, не соответствующая этому требованию, даже если совмещение цветов будет весьма успешным. Такие ошибки трактовки информации из-за существующей установки встречаются постоянно, именно поэтому очень трудно отыскать единственно правильное цветовое решение гаммы касс для аттракционов, подходящее по вкусу всем посетителям сразу. Для направленного использования цвета важно знать устойчивые взаимоотношения между цветом и психологической реакцией человека [14]. В этой сфере установлен ряд особенностей: по предпочтительности цветового тона, по гармоничности цветосочетаний, по образной ассоциативности цветов. Это можно наблюдать в городской среде.
768. Разработка технического оформления выставки
Курсовые работы Маркетинг

Инструментом “Прямоугольник” я создала прямоугольник (стандартный размер визитной карточки 50 х 90 мм). Чтобы задать нужный размер, необходимо выделить произвольно нарисованный прямоугольник, и на панели “панель свойств” в графе “размер объекта” указать ширину и длину в миллиметрах. Теперь инструментом “Текст” я создала все необходимые надписи; размер, шрифт и начертание я выбрала на панели “Панель свойств”. Инструментом “Указатель” я расположила все объекты в нужных местах. Также на визитной карточке необходимо было разместить логотип. А так как визитная карточка выполнена в черно-белом стиле (а ранее созданный логотип цветной) необходимо было сделать его черно-белым. Для этого пришлось воспользоваться Phtoshopом. Но сначала в Corel Draw необходимо было разгруппировать логотип (Компоновать -> Разгруппировать), а далее залить все объекты белым цветом (инструмент “Однородная заливка”). Изображение купола было перенесено в Adobe Photoshop. Инструментом “Paint Bucket” я залила область вокруг купола белым цветом. Далее необходимо было выделить все изображение и преобразовать в серые тона (Image - > Mode -> Grayscale). Теперь изображение было готово для перемещения в Corel Draw. Дальше мне нужно собрать логотип воедино. Разместив все части на нужном плане, я наложила, в той же последовательности, один объект на другой и сгруппировала все (Компоновать -> Группа). Теперь, когда логотип готов, его нужно было уменьшить до нужного размера и разместить в необходимой области визитной карточки.
769. Разработка туристского продукта для установленного целевого сегмента
Курсовые работы Маркетинг

Многие турфирмы области и региона организуют автобусные и теплоходные поездки по Золотому Кольцу и Подмосковью с возможностью посещения святых мест, но носят такие поездки скорее экскурсионный и познавательный характеры. То есть большим минусом в этом случае является как бы серьезный недостаток "святости": туристам не предоставляется возможность на достаточный срок проникнуться священностью, уединенностью места, близостью с Богом. Любая религия дело интимное и глубоко личное, связанное всегда с какими-то душевными переживаниями. Человеку может быть угнетающим постоянное присутствие множества незнакомых людей, следующих вместе с ним на протяжении всей поездки. Однако у такого тура есть и несомненный ряд преимуществ. В первую очередь это возможность дифференцирования туристов по их платежеспособности и набору желаемых и предоставляемых им услуг. Так, более состоятельных клиентов можно, например, размещать в гостиницах с лучшим сервисом, большим количеством дополнительных платных услуг (тренажерные залы, SPA-салоны и т.п.) и вариативностью номерного фонда. Также, согласно своим финансовым возможностям, они смогут самостоятельно выбирать способ транспортировки до места начала путешествия (авиа или железнодорожный транспорт). Еще один плюс это возможность за ограниченный срок познакомиться с максимальным количеством интересных мест, городов, памятников. Также им предоставляется шанс за отдельную плату включать в свой тур дополнительные экскурсии и услуги. Разработка, внедрение и функционирование такого тура вполне имеют право на существование. Клиенты, предпочитающие "светскую" составляющую религиозной, обоснованно могут воспользоваться данным предложением.
770. Разработка фирменного стиля для ювелирного магазина
Курсовые работы Маркетинг
771. Разработка фирменного стиля суши - бара "Нори"
Курсовые работы Маркетинг

По результатам разработки комплексного дизайна к суши-бару Нори было выявлено множество стилистических особенностей и характеристик японского стиля и его тонкостей. В том числе были выявлены тонкости цветовой передачи, комбинаций цветов и их смыслового значения для населения Японии и для нашего населения. Культурные, географические, исторические, и социальные различия между народами Японии и Казахстана обуславливают совершенно различные трактовки вещей и явлений, несут в себе отличную друг от друга ценностную, поведенческую и житейскую базы, тем самым определяя мировоззренческую основу людей, их предпочтения, общую жизненную направленность, характер и тенденцию их жизней, их вкусы и предпочитаемый стиль, привычки и обычаи. При разработке дизайна очень большой упор делался на учёт этих особенностей и на сведение к минимуму риск подать неверную информацию или посыл, поскольку от визуального восприятия людей элементов дизайна, всевозможных указателей, стендов, вывесок, штендеров и лайтбоксов - зависит запоминаемость этого заведения, его образ в головах потенциальных потребителей услуг. В случае, если дизайнерская концепция подана и передана точно, выверенно, профессионально и с учётом всех культурных, социальных и жизненных особенностей целевого потребителя - посещаемость заведения многократно возрастёт, поскольку людям приятен уют, комфорт, удобство и изысканность.
772. Разработка целевого рынка кофеварок и комплекса маркетинга для гипотетической фирмы
Курсовые работы Маркетинг

Номера опрошенныхПотребление товара за год (y)Доход на одного человека семьи за месяцВозраст опрошенныхПол опрошенныхСоциальное положение опрошенных190от 25001 до 35000 руб.от 22 до 35МРабочий212от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)312от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)412от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся), Рабочий548от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)648от 10001 до 15000 руб.от 22 до 35МСтудент (учащийся)76от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)8-от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся), Рабочий96от 10001 до 15000 руб.от 22 до 35МРабочий1012от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1112от 14 до 21ЖРабочий12-от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1312от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся), Рабочий1448от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся)1512от 15001 до 25000 руб.от 46 до 55ЖРабочий1612более 35000 руб.от 36 до 45МРабочий, Предприниматель1712от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)1848от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1912от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35ЖСлужащий2048от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)2112от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)2248от 10001 до 15000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся)236от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)246от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)2548от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)266от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)2748от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)286от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)2948от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)3012от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)3112более 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)3212от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)3312от 25001 до 35000 руб.от 22 до 35МРабочий346от 10001 до 15000 руб.от 22 до 35ЖСлужащий35-от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)3612более 35000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся), Домохозяйка, Рабочий3712от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся), Служащий3812менее 2000 руб.от 14 до 21ЖДомохозяйка3912менее 2000 руб.от 22 до 35МСтудент (учащийся)4012от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)4112от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся), Рабочий426от 25001 до 35000 руб.от 22 до 35ЖСлужащий436от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)446от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)4512от 10001 до 15000 руб.от 22 до 35ЖДомохозяйка4612от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)4712от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖРабочий4812от 25001 до 35000 руб.от 22 до 35МРабочий4948более 35000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся)5012от 15001 до 25000 руб.от 36 до 45ЖСлужащий516от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)526от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)5312от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)5412от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся), Рабочий5548от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)5648от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)5748от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)5848от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)5912от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)6012от 25001 до 35000 руб.от 22 до 35МРабочий6112от 6001 до 10000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся)6212от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)636от 25001 до 35000 руб.от 22 до 35МСтудент (учащийся)646более 35000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)65-от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)666от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)6712от 10001 до 15000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся)6848от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)6948от 25001 до 35000 руб.от 22 до 35МРабочий706от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)7112от 6001 до 10000 руб.от 22 до 35МРабочий7212от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)7312от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)746от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся), Рабочий7512от 10001 до 15000 руб.от 22 до 35МСтудент (учащийся)7612от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)7712от 10001 до 15000 руб.от 22 до 35МСтудент (учащийся)7848от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся), Рабочий7948от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)806от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)8148от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)8212от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)83-от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)8448от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)8548от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)866от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)8748от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)886от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)8912от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35МРабочий906от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)9112от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)9248более 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)9312менее 2000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)9412более 35000 руб.от 22 до 35МСлужащий9548от 14 до 21ЖСтудент (учащийся), Домохозяйка9612от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся), Рабочий9712от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)9812от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)9912более 35000 руб.от 14 до 21ЖДомохозяйка10048от 2001 до 6000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся)10112от 2001 до 6000 руб.от 36 до 45ЖРабочий10212от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1036более 35000 руб.от 22 до 35МРабочий104-от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)10512от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся), Служащий10612от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35МРабочий10712от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35ЖДомохозяйка10812от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35ЖДомохозяйка10912от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)11012от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся)11112от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)112-от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1136менее 2000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся)11412от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)11512от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1166от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)11712от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1186от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)11948от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖРабочий12048от 25001 до 35000 руб.от 22 до 35МРабочий121-от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1226от 25001 до 35000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)12312от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1246от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1256от 2001 до 6000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1266от 10001 до 15000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1276менее 2000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)128-от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)12912от 6001 до 10000 руб.от 22 до 35МРабочий13012от 15001 до 25000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1316от 6001 до 10000 руб.от 22 до 35ЖДомохозяйка13212от 15001 до 25000 руб.от 46 до 55ЖСлужащий13312от 15001 до 25000 руб.от 46 до 55МСлужащий1346более 35000 руб.от 36 до 45ЖСлужащий13548от 25001 до 35000 руб.от 56 до 65ЖСлужащий13612от 6001 до 10000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся), Служащий13712от 15001 до 25000 руб.от 36 до 45МРабочий13812от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35МСлужащий13912от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся), Рабочий14048от 6001 до 10000 руб.от 14 до 21ЖСтудент (учащийся)1416менее 2000 руб.от 14 до 21МСтудент (учащийся)14212от 15001 до 25000 руб.от 22 до 35ЖСтудент (учащийся), Рабочий1436от 25001 до 35000 руб.от 46 до 55ЖПредприниматель14412от 25001 до 35000 руб.от 46 до 55ЖПредприниматель14512от 15001 до 25000 руб.от 56 до 65ЖСлужащий146-от 25001 до 35000 руб.от 46 до 55ЖРабочий14712от 15001 до 25000 руб.от 46 до 55ЖРабочий14812от 25001 до 35000 руб.от 56 до 65МРабочий14948от 10001 до 15000 руб.от 56 до 65ЖПенсионер1506от 15001 до 25000 руб.от 46 до 55ЖСлужащий
773. Разработка целевого рынка теней для век
Курсовые работы Маркетинг

РЫНОК ТРУДА1Население в возрасте 15-72 года (на 01.01.2007)тыс.чел.3727,02Население в трудоспособном возрасте (муж.-16-59 л., жен.-16-54 л. на 01.01.2007г.)тыс.чел.2890,53Экономически активное население (стр.4+стр.7)тыс.чел.2707,04Население, занятое в экономике (на 31.12.2007)тыс.чел.2654,05Уровень занятости населения (стр.4/стр.1)%71,26Численность работников крупных и средних предприятий (на 01.11.2007г.)тыс.чел.1453,07Численность безработных по определению МОТ (на 31.12.2007)тыс.чел.53,08Уровень общей безработицы (стр.7/стр.3)%1,99Численность работавших неполное рабочее время, а также находившихся в отпусках по инициативе администрации (скрытая безработица) ( в январе-сентябре 2007 г.)тыс.чел.13,910Количество вакансий в экономике (нереализованный спрос на 31.01.2008)тыс.чел.139,511Превышение спроса над предложением (стр.10-стр.7)тыс.чел.86,512Принято работников на крупные и средние предприятия (в январе-сентябре 2007г.) от среднесписочной численности работающих%23,213Уволено работников с крупных и средних предприятий (в январе-сентябре 2007г.) от среднесписочной численности работающих%23,214Привлечение иностранной рабочей силы (от занятых в экономике) (в январе-декабре 2007 г.)%3,215Средний возраст работающих (обсл.05 2007 г.)лет40,816Стоимость рабочей силы - средняя номинальная заработная плата в месяц (за ноябрь2007 г.)руб.1831517Величина прожиточного минимума для трудоспособного населения (за IV квартал 2007г.)руб.4631,218Заявленная предприятиями и организациями в службу занятости потребность в работниках (на 31.01.2008)ед.7840519Число предприятий-заявителей вакансий в службу занятости (с начала года)ед.277120Заявлено вакансий в службу занятости (с учетом переходящих с начала года)ед.10847721с заработной платой больше прожиточного минимума%96,322Численность граждан, обратившихся за содействием в трудоустройстве в службу занятости (с начала года)чел.1037222.1.из них: незанятыхчел.873322.2.занятыхЧел.163923Численность граждан, обратившихся за информацией о положении на рынке труда (с начала года)чел.201124Численность граждан, обратившихся по вопросу профессиональной ориентации (с начала года)чел.290825Нашли работу из числа обратившихся (с начала года)чел.554825.1.% от обратившихся%53,426Численность безработных, состоявших на учете в течение периодачел.1474426.1.из них: снято с учета всего (с начала года)чел.130326.1.1.в том числе: трудоустроеночел.40226.1.2.приступило к профобучениючел.126.1.3.назначена трудовая пенсиячел.49назначена досрочная пенсиячел.1726.1.4.снято по другим причинамчел.85127Состоит на учете безработных (на 31.01.2008г.)чел.1344128Уровень регистрируемой безработицы (от ЭАН )%0,529Напряженность на рынке труда (численность незанятых граждан, зарегистрированных в службе занятости, в расчете на одну вакансию) чел./вак.0,530Средний размер пособия по безработице (за январь)руб.1764,2
774. Разработка ценовой стратегии предприятия
Курсовые работы Маркетинг
ВозможностиОпасностиСильные стороны
1. Наличие достаточного объёма производственных мощностей у предприятия даёт возможность открытия отдела по ремонту и техническому обслуживанию грузовых и легковых автомобилей для привлечения не только новых клиентов но и новых рынков сбыта услуг.
2. Достаточный ассортимент предоставляемых услуг и отсутствие конкурентов на рынке Харьковской области делают предприятие монополистом по факту и это может открывать множество перспектив развития предприятию.
3. Отсутствие конкурентов давало бы возможность проводить более свободную ценовую политику, но этому препятствует тяжелое экономическое положение сельскохозяйственных предприятий клиентов ОАО«Петровского РТП».
4. Относительная финансовая устойчивость в стабильно удовлетворительном положении может быть ликвидирована при дальнейшем снижении спроса и уменьшении количества клиентов ОАО«Петровское РТП».Слабые стороны
5. Дефицит денежных средств для закупки необходимых комплектующих и запасных частей для пополнения складских запасов организации может вызывать задержки с выполнением заказов, что негативно скажется на репутации предприятия.
6. Сильная зависимость предприятия от кредиторов, значительный уровень дебиторской задолженности, а так же угроза увеличения долга предприятия и потери возможности его реструктуризации могут привести к финансовому краху.
Цена на оказываемые услуги устанавливается в зависимости от спроса на такие услуги и предложения на их оказание. В области кроме предприятия «Сан Ойл» имеется еще несколько аналогичных предприятий и цехов. Для того чтобы определить цены на свои услуги, которые бы были конкурентоспособны и вместе с тем приносили прибыль предприятию необходимо произвести калькуляцию фактических затрат для определения безубыточной цены.
775. Распределительная логистика и маркетинг
Курсовые работы Маркетинг

Отпускные и розничные цены на водки и ликеро-водочные изделия на 01.03.05 ОАО ЛВЗ "Хабаровский"НаименованиевместимостькрепостьОтпускная цена в руб. за 1 бут.Отпускная цена в руб. за 1 бут. с учётом гофротарыс акцизомс акцизомл%20%100%20%100%ВодкиАмур-река мат. ст. 0,3750.3754057.337857.3378Амур-река ВИ-500-МБ0.54048.447649.2276.78Амур-река ВИ-500-МБ в пэт упаковке0.54049.2276.7849.2276.78Амур-река (гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Амур-река (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Банкиръ0.54039.446740.2267.78Банкиръ в пэт упаковке0.54040.2267.7840.2267.78Господа Офицеры0.54039.446740.2267.78Господа Офицеры в пэт упаковке0.54040.2267.7840.2267.78Дворянская0.54040.446841.2268.78Дворянская в пэт упаковке0.54041.2268.7841.2268.78Дуплет0.55644.418345.1983.78Ерофей Хабаров (тип ВИ-500-МБ)0.54049.2276.7849.2276.78Ерофей Хабаров (тип ВИ-500-МБ) в пэт упаковке0.54046.2273.7846.2273.78Ерофей Хабаров мат. 0,3750.3754057.337857.3378Ерофей Хабаров (гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Ерофей Хабаров (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Здравия желаю0.54038.446639.2266.78Здравия желаю в пэт упаковке0.54039.2266.7839.2266.78Здравия желаю 0,250.254021.7235.522.2236Здравия желаю 0,25 в пэт упаковке0.254021.9635.7421.9635.74Иванович0.54038.446639.2266.78Иванович в пэт упаковке0.54039.2266.7839.2266.78Иванович (графин 1.75 л)1,840164.52261164.52261Народная0.54037.446538.2265.78Народная в пэт упаковке0.54038.2265.7838.2265.78Пять капель0.54033.446134.2261.78Пять капель в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Пять капель 0,250.254019.7233.520.2234Пять капель 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74Русское застолье0.54033.446134.2261.78Русское застолье в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Русское застолье 0,250.254019.7233.520.2234Русское застолье 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74Третий тайм0.54048.447649.2276.78Третий тайм в пэт упаковке0.54049.2276.7849.2276.78Третий тайм (гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Третий тайм (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Третий тайм 0,250.254028.224228.2242Третий тайм мат. (0,375)0.3754057.337857.3378Третий тост (гуала флекс)0.54061.448962.2289.78Третий тост (гуала флекс) в пэт упаковке0.54062.2289.7862.2289.78Хабаровская особая0.54041.446942.2269.78Хабаровская особая в пэт упаковке0.54042.2269.7842.2269.78Хабаровская особая (графин 1.75 л)1,840164.52261164.52261Хабаровская особая (гуала-флекс)0.54053.448154.2281.78Хабаровская особая (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54054.2281.7854.2281.78Хабаровская особая 0,250.254021.7235.522.2236Хабаровская особая 0,25 в пэт упаковке0.254021.9635.7421.9635.74Черпачок0.54033.446134.2261.78Черпачок в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Черпачок 0,250.254019.7233.520.2234Черпачок 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74НастойкиАралиевая0.54047.447548.2275.78Дальневосточная0.54047.447548.2275.78Дар по Виена0.54039.446740.2267.78Дар по Виена в пэт упаковке0.54036.2961.7836.2961.78Джин капитанский0.54548.998049.7780.78Джин капитанский 0,70.745107.58151107.58151Лимонник на коньяке0.52443.775644.5556.78Русский сувенир0.54047.447548.2275.78Рябиновая на коньяке0.52443.775644.5556.78Стрелецкая0.52735.45436.1854.78Хабаровский сюрприз0.54047.447548.2275.78БальзамыАянский бальзам0.54557.998958.7789.78Хабаровский бальзам0.54557.998958.7789.78Хабаровский бальзам (кер. с рюмк)0.545352.99384352.99384Десертные напиткиАлла0.51433.864134.6441.78Калинка0.51234.884135.6641.78Сувенирная продукцияАмур-река (мат.ст)1,040125.87181125.87181Амур-река (мат.ст. пен.)1,040171.87227171.87227Амур-река (немат 1,0 л)1,040125.87181125.87181Амур-река (немат 1,0 л) в пен1,040171.87227171.87227Амур-река Аленка3,040779.07932779.07932Амур-река Аленка с подставкой3,040859.611025859.611025Амур-река штоф 0,70.74092.4113192.41131Амур-река штоф 0,7 в пенале0.740118.41157118.41157Дуплет (ружье 0.75 л)0.7556353.11411353.11411Дуплет (ружье 0.75 л) в пенале0.7556438.11496438.11496Дуплет (ружье 2.8 л) в чехле2,8561645.8918621645.891862Ерофей Хабаров (мат.ст.)1,040125.87181125.87181Ерофей Хабаров (мат.ст.) пен.1,040171.87227171.87227Ерофей Хабаров (немат 1,0 л)1,040125.87181125.87181Ерофей Хабаров (немат 1,0 л) в пенале1,040171.87227171.87227Ерофей Хабаров штоф 0,70.74092.4113192.41131Иванович (бренди)3,040771.721016.94771.721016.94Иванович (бренди) в пенале3,0401131.3813961131.381396Иванович (штоф 0,375)0.3754056.337756.3377Иванович (штоф 0,7)0.74085.4112485.41124Иванович (штоф 0,7) в пенале0.740111.41150111.41150Иванович Аленка3,040759.07912759.07912Иванович Аленка с подставкой3,040847.611013847.611013Третий тайм (футбол)1,040111.87167111.87167Хабаровская особая (бренди)3,040771.721016.94771.721016.94Хабаровская особая (бренди) в пенале3,0401131.3813961131.381396Хабаровская особая (мат. ст. 0,375)0.3754057.887757.8877Хабаровская особая (штоф 0,375)0.3754056.337756.3377Хабаровская особая (штоф 0,7)0.74085.4112485.41124Хабаровская особая (штоф 0,7) в пенале0.740111.41150111.41150Хабаровская особая Аленка3,040759.07912759.07912Хабаровская особая Аленка с подставкой3,040847.611013847.611013Аралиевая (штоф 0,375)0.3754057.337857.3378Аралиевая (штоф 0,7)0.74088.4112788.41127Аралиевая (штоф 0,7) в пенале0.740113.41152113.41152Русский сувенир (фарфор. штоф)0.540217.44245217.44245Аянский бальзам (максим)0.545160.99192160.99192Аянский бальзам (максим) пен.0.545192.99224192.99224Аянский бальзам (штоф 0.35 л)0.354586.2910886.29108Аянский бальзам (штоф 0.375 л)0.3754566.749066.7490Хабаровский бальзам (керамика)0.545154.33183154.33183Хабаровский бальзам (максим)0.545160.99192160.99192Хабаровский бальзам (максим) в пенале0.545192.99224192.99224Хабаровский бальзам (штоф 0.35 л)0.354586.2910886.29108Хабаровский бальзам (штоф 0.375л)0.3754566.749066.7490
776. Распределительная логистика предприятия (на примере ЗАО "Траст")
Курсовые работы Маркетинг
ЗАО «Траст» необходимо привлекать посредников при организации своей деятельности на международных рынках. В результате, несмотря на расходы по оплате вознаграждения посредников, будет достигнуто следующее:
- привлечение посредников повысит оперативность сбыта товаров, что поспособствует увеличению прибыли фирмы за счет ускоренного оборота его капитала;
- посредники, находясь ближе к покупателю, лучше знают рынок и более оперативно реагируют на изменение его конъюнктуры; что позволит реализовывать товар на более благоприятных для экспортера условиях, освобождая его от многих забот, связанных с реализацией товара;
- привлечение посредников создаст возможность повысить конкурентоспособность товаров за счет сокращения сроков поставок и промежуточных складов, лучшего складирования и хранения товаров, предпродажного сервиса и технического обслуживания, специальной маркировки, доукомплектации изделий в стране сбыта в соответствии с местными требованиями;
- некоторые посредники финансируют сделки экспортера (на основе как краткосрочного, так и среднесрочного кредитования), авансируют поставщиков, вкладывая собственный капитал в создание и функционирование сбытовой сети, что создаст важные экономические преимущества от экономии средств, вкладываемых в обращение;
- посредники обеспечивают для экспортеров возможность относительно быстрого выхода на новые рынки, более легкого доступа к покупателям, что даст возможность предприятию уменьшить или устранить кредитные риски, экономить на бухгалтерских и канцелярских расходах, оптимизировать затраты на маркетинг, рекламу и т.п.;
- посредники, всегда находясь в более тесном контакте с конечными потребителями товаров и услуг, являются важными постоянными источниками ценной первичной информации о рынке его емкости, тенденциях формирования и изменения спроса, его сегментации, положении конкурентов, перспективах сбыта, ценах и возможностях их изменения, современных требованиях к уровню качества и конкурентоспособности товара. Умелое использование предприятием такой информации, позволит получать важные конкурентные преимущества, активно совершенствовать тактику и стратегию сбыта, многократно окупая затраты на оплату услуг посредников;
- при работе через посредников, специализирующихся на массовом сбыте определенной номенклатуры товаров, возникнет дополнительная выгода за счет снижения издержек обращения на единицу реализуемого товара.
777. Растительные масла: структура отношений товар-рынок
Курсовые работы Маркетинг

РАСТИТЕЛЬНЫЕ МАСЛАМировое производство, торговля и потребление (В миллионах метрических тонн) 1999/002000/012001/02предварит.нояб. прогноздек. прогноз2002/032003/042003/04 ПРОИЗВОДСТВОСоевое24,64 26,75 28,87 30,54 32,12 31,98 Пальмовое21,80 24,28 25,42 27,21 28,13 28,13 Подсолнечное9,65 8,47 7,61 8,37 9,25 9,03 Рапсовое13,70 13,03 12,68 11,78 13,13 13,25 Хлопковое3,55 3,50 3,82 3,49 3,75 3,74 Арахисовое4,22 4,34 4,88 4,34 4,92 4,91 Кокосовое3,34 3,64 3,23 3,17 3,33 3,33 Оливковое2,37 2,48 2,78 2,16 2,81 2,81 Пальмоядровое2,79 3,06 3,12 3,29 3,50 3,50 ИТОГО86,0689,5492,4094,35100,94100,68 ЭКСПОРТСоевое6,55 7,25 8,59 9,50 9,72 9,60 Пальмовое *13,90 16,85 17,85 19,64 19,51 19,86 Подсолнечное3,10 2,29 2,15 2,19 2,39 2,32 Рапсовое1,76 1,19 1,19 1,06 1,14 1,19 Хлопковое0,18 0,18 0,18 0,16 0,19 0,19 Арахисовое0,26 0,25 0,25 0,21 0,20 0,23 Кокосовое1,99 1,68 1,78 1,78 1,91 1,91 Оливковое0,47 0,51 0,42 0,39 0,40 0,40 Пальмоядровое1,01 1,23 1,45 1,43 1,51 1,51 ИТОГО29,2331,4233,8536,3536,9737, 20 ИМПОРТСоевое6,42 6,90 8,26 9,14 9,86 9,60 Пальмовое *13,53 16,82 17,71 19,65 19,54 19,89 Подсолнечное2,81 2,23 2,09 2,16 2,34 2,35 Рапсовое1,52 1,23 1,09 1,04 1,11 1,13 Хлопковое0,17 0,15 0,14 0,14 0,16 0,16 Арахисовое0,21 0,22 0,22 0,19 0,17 0,17 Кокосовое1,53 1,79 1,82 1,80 1,92 1,86 Оливковое0,40 0,51 0,42 0,38 0,38 0,38 Пальмоядровое1,00 0,99 1,22 1,27 1,34 1,34 ИТОГО27,5930,8332,9735,7836,8236,88 ПОТРЕБЛЕНИЕСоевое24,13 26,25 28,69 30,93 32,30 32,04 Пальмовое *21,13 24,15 25,60 27,77 27,95 27,94 Подсолнечное9,30 8,61 7,71 8,37 9,10 8,97 Рапсовое13,39 12,95 12,72 11,85 13,10 13,21 Хлопковое3,56 3,42 3,83 3,48 3,72 3,70 Арахисовое4,12 4,27 4,81 4,36 4,90 4,86 Кокосовое2,89 3,53 3,31 3,25 3,38 3,32 Оливковое2,45 2,58 2,62 2,55 2,62 2,62 Пальмоядровое2,71 2,63 2,93 3,15 3,31 3,31 ИТОГО83,6888,4092,2295,71100,3799,97 ОСТАТОЧНЫЕ ЗАПАСЫСоевое2,58 2,72 2,57 1,81 1,80 1,76 Пальмовое *2,86 2,96 2,64 2,09 2,45 2,31 Подсолнечное0,81 0,60 0,45 0,43 0,53 0,52 Рапсовое0,56 0,69 0,54 0,45 0,44 0,43 Хлопковое0,05 0,10 0,05 0,04 0,04 0,04 Арахисовое0,09 0,13 0,16 0,13 0,13 0,13 Кокосовое0,16 0,38 0,35 0,29 0,25 0,25 Оливковое0,83 0,73 0,88 0,48 0,65 0,65 Пальмоядровое0,29 0,48 0,44 0,43 0,45 0,45 ИТОГО8,238,788,096,156,736,54
778. Расчет основных показателей медиаплана на примере рекламной кампании ООО "Пронто-Волгоград"
Курсовые работы Маркетинг

Рейтинг (Rating, Rating point) рекламоносителя - это один из основных показателей медиапланирования. Рейтинг обозначает часть целевой аудитории, контактировавшую с конкретным медианосителем (смотревшую телепередачу, читавшую конкретный номер газеты и т.п.). Рейтинг измеряется или количеством людей (абсолютное значение), или в процентах к общей численности потенциальной аудитории (относительный показатель).(Gross Rating Point) - один из наиболее популярных показателей медиапланирования, позволяющий оценить схему размещения в нескольких медианосителях. Исчисляется как сумма произведений рейтингов всех носителей и количества включений в них за определенный промежуток времени трансляции передач и рекламных роликов. В русском варианте показатель GRP называют также валовым оценочным коэффициентом, валовым рейтингом, суммарным рейтингом, накопленным рейтингом, суммой рейтинговых пунктов.Rating Point, как следует из его определения, выражается в процентах, хотя сам знак процента обычно опускается. Подчеркнем, что рейтинги при нахождении суммарного GRP складываются независимо от того, что в число потенциальных зрителей/слушателей разных передач могут входить одни и те же люди. Поэтому непосредственное использование GRP для оценки суммарной аудитории рекламной кампании (то есть количества людей, которые хотя бы один раз видели/слышали рекламное сообщение) невозможно, в отличие от составляющих GRP рейтингов, каждый из которых позволяет оценить аудиторию отдельного носителя рекламы. Поэтому значение GRP может быть сколь угодно большим, он ограничен только финансовыми возможностями рекламодателя.
779. Расчет основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности салона красоты
Курсовые работы Маркетинг

Рассчитывая годовую прибыль мастер учитывает прибыль единицы услуги 236 рублей и годовой объем оказанных 21456 услуг. Фонд заработной платы всего производственного персонала предприятия составил 4362549 рублей; основных производственных рабочих то есть 2 старших мастеров и 6 мастеров равен 3898897 рублей; а так же руководителей, служащих и специалистов 463652 рублей. Средне месячная заработная плата производственного персонала вычисляется из фонда заработной платы ППП поделенного на общее количество ППП и 12 месяцев. Она равна 38387,13 рубля. Аналогичным методом находим среднемесячную заработную плату ОПР она составила17853,96 рублей и РСС 54755,11 рублей. Можно сделать вывод, что данная отрасль имеет значительные резервы для дальнейшего развития. Предприятие обеспечивает высокую рентабельность, а быстрая оборачиваемость средств и другие преимущества будут способствовать заинтересованности инвесторов в развитии парикмахерского дела.
780. Расчет экономики торгового предприятия
Курсовые работы Маркетинг

Месяц2009 г. фактически2010 г.Ежемесячный процент реализацииЕжемесячный цепной темп роста, %Изменение в 2010 г. по сравнению с 2009 г.Отклонение от плана в 2010 г., тыс. руб. (+/-)планфактическивыполнение плана, %тыс. руб. (+/-)Темп прироста, %12345678910Январь937,0410501087,84103,69,9116,09150,8016,137,84Февраль891,549501053110,849,596,8161,4618,1103Март993,2011001181,44107,4110,7112,20188,2419,081,44Итого за I кв.2821,7831003322,28107,1730,1141,29500,5017,7222,28Апрель725,66800768,8296,117,065,0743,165,9-31,18Май731,64810827,58102,177,5107,6495,9413,117,58Июнь750,88830778,9693,857,194,1228,083,7-51,04Итого за II кв.2208,1824402375,3697,3521,571,50167,187,6-64,64Итого за 1 полугодие5029,9655405697,64102,8451,6122,18667,6813,3157,64Июль754,26800818,74102,347,4105,1064,488,518,74Август758,16880925,86105,228,4113,08167,7022,145,86Сентябрь799,5900908,96101,08,298,16109,4613,78,96Итого за III кв.2311,9225802653,56102,8524,1111,71341,6414,873,56Итого за 9 мес.7341,8881208351,2102,8475,7113,751009,3213,7231,2Октябрь681,2740729,0498,526,680,2147,847,0-10,96Ноябрь733,2820863,72105,337,8118,47130,5217,843,72Декабрь937,0410501087,84103,609,9125,95150,8016,137,84Итого за IV кв.2351,4426102680,6102,7024,3101,02329,1614,070,6Итого за 2 полугодие4663,3651905334,16102,7748,493,62670,8014,4144,16Итого за год9693,321073011031,8102,81100,0113,801338,4813,8301,8

Blog

Курсовой проект по предмету Маркетинг