Geum.ru

Курсовой проект по предмету Маркетинг

  • 721. Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости
    Курсовые работы Маркетинг

    Период с 2009 по 2010 год явился не совсем благоприятным для развития экономики России. В целом по стране экономический рост составил положительное значение, но на уровне от 0 до 2%. Эти новые оценки связаны с оценкой мировой экономики и спроса на российский экспорт (по данным 2008 года экономический рост России составлял 6%); объём промышленного производства в России увеличился на 5,7% (для сравнения, в феврале промышленное производство в стране в годовом исчислении выросло на 1,9%, а в январе на 7,8%, в целом в течение первого квартала объём промышленного производства в России увеличился на 5,8% к уровню первых трёх месяцев прошлого года), если брать промышленность в целом, то совокупный объём промышленного производства снизился до уровней 2005 г. За эти три года реальный рост российской экономики составил 23 %, а реальные доходы населения возросли на 32 %. Возвращение в 2005 год будет означать потерю пятой части ВВП и падение уровня жизни населения почти на четверть. Объём инвестиций в основной капитал в России в апреле 2010 года составил 521.21 млрд руб., что на 2.3% превышает показатель апреля 2009 года. По сравнению с мартом инвестиции выросли на 3.7%. За январь-апрель 2010 года объём инвестиций сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 2.3%. Инвестиции в основной капитал в России в 2009 году сократились на 17% до 7539.9 млрд руб. Золотовалютные резервы (ЗВР) России сократились на 400 миллионов долларов, или на 0,1 процента, с 402,4 до 402,0 миллиарда долларов. Сегодня инфляция, накопленная с начала года, составляет 8,1%, и вряд ли вырастет до 9%.. Все эти показатели говорят о том, что в экономике страны есть серьёзные проблемы, которые связаны с мировым финансовым кризисом. Это уже не обычный бизнес-цикл, характеризуемый в худшем случае спадом ВВП на несколько процентов, а настоящая экономическая катастрофа, сопоставимая по масштабам с коллапсом экономики СССР в 90-х гг. Таким катастрофам, как правило, предшествует затяжной (несколько десятилетий) период процветания, приводящий к перекосам в структуре потребления и инвестирования. В России, где лишь 10 лет назад завершился длившийся полтора десятилетия структурный кризис, предпосылки для новой экономической катастрофы просто ещё не успели сформироваться. Структурные кризисы не происходят так часто. Однако, следует учесть, что Ярославский регион, в котором АН «Н» осуществляет свою деятельность, в последнее время значительно преуспевал в развитии (большое количество инвестиций, федеральное бюджетирование всвязи с тысячетелием города Ярославля и развититой инфраструктуры) и занимал одно из ведущих позиции в рейтинге регионов России. Таким образом, мировой финансовый кризис существенно отразился на деятельности ярославских предприятий и организаций, особенно остро стоит проблема малого бизнеса (по мере возможности осуществляется поддержка со стороны местных органов управления создание бизнес-инкубатора и пр.). Можно сказать, что рассматриваемое предприятие фунуционирует в жёстких условиях сложившейся экономики страны и региона.

  • 722. Разработка маркетинговой стратегии выхода предприятия на международный рынок» на примере ОАО "ЧПФ "Букет Чувашии"
    Курсовые работы Маркетинг

    Союз российских пивоваров совместно с исследовательской компанией «Бизнес-Аналитика» выпустил отчет о состоянии пивного рынка в третьем квартале 2004 г. Согласно исследованию, рост производства пива в отрасли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 11,8%. Лидерами по производственным показателям последнего периода стали компании Sun Interbrew, «Балтика», «Вена», «Пивоварня Heineken». Рост объемов разливаемого этими компаниями пива за указанный период оказался порядка 20% и выше. Эксперты утверждают, что в указанный период на пивоваренном рынке наблюдались три основные тенденции - стремление компаний к укрупнению и объединению, изменение потребительских предпочтений со среднеценового пива на пиво экономкласса и класса премиум, а также создание пивоварами пивных баров и ресторанов под собственными брендами. Наличие трех основных тенденций аналитики подтверждают следующими фактами. В качестве примера стремления компаний к объединению эксперты приводят слияние челябинского завода «Золотой Урал» и санкт-петербургской «Вены», а также активную деятельность в России корпорации Heineken N.V. Недавно руководство компании заявило, что из-за ежегодного роста объема продаж на 15-20% мощности ООО «Пивоварня Heineken» в Санкт-Петербурге достигнут своего предела к 2005 г., поэтому компании требуется приобретение дополнительных производственных площадок. В августе компания Heineken N.V. приобрела заводы «Шихан» и «Волга», 1 октября объявила о подписании соглашения по покупке ООО «Собол Бир» в Новосибирске. В течение трех лет она планирует инвестировать около 120 млн евро в свои российские пивоваренные заводы и в результате захватить 7,5% пивного рынка России.

  • 723. Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ОАО Саранский завод "Резинотехника")
    Курсовые работы Маркетинг

    В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутренней деятельности, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения и выбирать подходящую для них альтернативу, которая позволяла бы им реагировать на изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию торговых предприятий к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения анализа альтернатив и выбора стратегий.

  • 724. Разработка маркетинговой стратегии туристского предприятия
    Курсовые работы Маркетинг

    По мере того, как происходит реализация стратегии, компании необходимо проверять полученные промежуточные результаты и отслеживать новые явления, происходящие во внешней среде. Некоторые из факторов внутреннего и внешнего характера остаются относительно стабильными из года в год. Другие, хотя и меняются, но достаточно предсказуемо. Но есть и такие, которые эволюционируют очень быстро. Другими словами, окружающая среда в целом всё-время меняется, и компании приходиться с этим считаться. Когда подобные изменения действительно происходят, компании необходимо проводить проверку, а порой и ревизию своих стратегий, программ или даже целей. При этом, как заметил когда-то Питер Дракер, лучше делать то , что надо (быть эффективным), чем делать это так, как надо (быть производительным).

  • 725. Разработка марочной политики организации
    Курсовые работы Маркетинг

    Немаловажным является сравнение данной торговой марки с другими. Надо сравнивать товар таким образом, чтобы показать сильнее и убедительнее те явные отличия и преимущества, которые выделяют марку из общего ряда. Существуют самые разные сравнения, я бы хотела описать самые основные:

    1. Прямое сравнение. Часто сопоставляются конкурентные марки, показываются преимущества одной перед другой.
    2. Усредненный товар. Прямые сопоставления существующих торговых марок в некоторых странах запрещены, и поэтому используются другие формы сравнения. Одним из них является сопоставление с обобщённым товаром, например, с «обычной зубной пастой», «обычным стиральным порошком».
    3. Сравнение с устаревшей моделью. Достаточно распространенный метод, предполагает сопоставление данной марки с товаром предыдущего поколения. Этот способ используется тогда, когда на рынок выходит новый революционный товар и тогда, когда сравнение происходит вследствие того, что новая марка не отличается чем-то существенным от своих аналогов, но на фоне предшественника выглядит неповторимо и современно.
    4. Товарная категория. Это сравнение не с каким-то товаром, а с целой товарной категорией, близкой по назначению, но предлагающей другую пользу.
    5. Искусственное сравнение. Это сравнение марки с группой товаров, с которой сопоставлять на самом деле не вполне корректно, например, молочное суфле с молоком.
    6. Сравнение с тем, о чем умалчивают. Это метод, в котором используют такие слова, как «лучше», «быстрее», «качественнее», «эффективнее», сравнивая с аналогичным, хотя и не называемым, товаром.
    7. Сравнение с самим собой. Преследует цель оставить у покупателей впечатление, что только данная марка настоящая, уникальная и неповторимая.
  • 726. Разработка медиаплана для предприятий строительной отрасли
    Курсовые работы Маркетинг

    . GRP (от англ. Gross Rating Point) - это сумма рейтингов всех размещений рекламы, предусмотренных в медиаплане. Рейтинги могут складываться только при условии, что они определены на одной и той же базе (например, географический регион, демографические данные, уровень доходов и др.). Не смотря на то, что данная величина довольно абстрактная, она имеет важное значение в медиапланировании и при анализе результатов рекламных кампаний. GRP обычно выражается в процентах (хотя сам знак % часто опускается), но при некоторых расчетах берется в виде десятичной дроби. Подчеркнем, что суммирование рейтингов при определении GRP осуществляется независимо от того, что потенциальными телезрителями разных передач могут быть не одни и те же люди. Поэтому значение GRP само по себе не несет информации о частоте восприятия рекламы. Поскольку величина GRP определяется простым суммированием рейтингов, она может превышать 100%. Непосредственно по ее значению оценить суммарную аудиторию рекламной кампании невозможно, так как каждый из составляющих GRP рейтингов дает величину аудитории каждой отдельной трансляции рекламы. GRP - своеобразная "характеристика мощности" рекламной кампании. Иными словами, чем больше данная величина, тем большая аудитория имеет шансы увидеть/услышать рекламу хотя бы один раз в течение кампании и тем большее число людей из этой аудитории увидит ее более одного раза. GRP - это один из основных показателей при сопоставлении разных вариантов медиапланов между собой.

  • 727. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия
    Курсовые работы Маркетинг

    Предприятие ООО ТК "Транслайн" является одной из крупнейших компаний осуществляющих грузоперевозки. В компании за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым она занимает одно из первых мест. Несмотря на постоянное развитие системы регулирования поведением и стимулирования сотрудников ООО ТК Транслайн как и многим российским не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов. Основной особенностью социального мотивирования является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к сотрудникам. Этот подход заключается в следующем: создание философии управления персоналом, создание совершенных служб управления персоналом, применение новых технологий в управлении персоналом, создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности. В управлении персоналом социальное мотивирование рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивирования используются также термины стимулирование и регулирование. Целью социального мотивирования является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Представления о возможностях мотивирования труда работников претерпели большие изменения в практике управления. Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом для побуждения работника к эффективному труду является материальное вознаграждение. Социальное мотивирование как функция управления реализуется через систему стимулов, то есть любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Изучение коллектива может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении. В настоящее время организация эффективной системы регулирование индивида и персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента.

  • 728. Разработка мероприятий по продвижению страхового продукта
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Андреев, И. Критерии конкурентоспособности однородных страховых услуг // Маркетинг. 2006. № 1. С. 3541.
    2. Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. 2-е издание, переработанное и дополненное -М.: Дашков и Ко, 2002.
    3. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М: ИНФРА-М, 2001.
    4. Российский рынок страхования: параметры, пропорции и тенденции // /www.rcb.ru/rcb/2007-02/8131/
    5. Российский страховой рынок, I полугодие 2008 года // www.raexpert.ru/ratings/insurance_rank/I-2008/
    6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. Учебник для вузов М.: Экономика, 2006.
    7. Бугаков В.П. Особенности маркетинга услуг//Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 2(5). С. 106112.
    8. Гареев Е.П. Маркетинг в страховой и банковской сфере. М.: Финансы и статистика, 2004.
    9. Завьялов П.С. маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.
    10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2005.
    11. Котлер Ф. Маркетинг услуг. СПб.: Питер, 2005.
    12. Миронова Н.В. Маркетинг различных видов услуг // Маркетинг в России и за рубежом, № 4, стр. 108, 2003.
    13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. М.:, 2007.
    14. Федько В.П., Федько н.Г., Шапор О.А. Основы маркетинга. Ростов: Феникс, 2001.
    15. Деева Е. Некоторые свойства основных компонентов маркетинга консультационных услуг. Маркетинг. 2004. № 3. С. 104112.
    16. Запесоцкий, А.С. Стратегический маркетинг в сфере туризма. СПб.: Изд. СПбГУП. 2005.
    17. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 2006.
    18. Новаторов В.Е. Маркетинг культурных услуг. Омск, 2002.
    19. Панкрухин А.П. Маркетинг образовательных услуг//Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 2(4). С. 1021.
    20. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг: Краткий курс. СПб.: Питер, 2004.
    21. Челенков А. Основы классификации услуг как маркетингового продукта//Маркетинг. 2005. № 3. С. 117125.
  • 729. Разработка мероприятий по стимулированию сбыта музыкального магазина "МузТорг"
    Курсовые работы Маркетинг

    Основной офис находится в Самаре. Уже долгое время существует на рынке. Раньше специализировались на продаже только световой и звуковой аппаратуры и аксессуаров. Через год после появления в нашем городе магазин расширился и начал дополнительно заниматься продажей музыкальных инструментов (гитары, ударные инструменты и т.д.). В магазине, конечно, есть бренд с которым заключено официальное соглашение на поставку и продажу, но по гитарам он всего один и соответственно не самый известный и распространенный на рынке музыкальных инструментов. Т.к. раньше магазин специализировался на освещении звуке, то и по сей день славиться он именно эти, так сказать «козырь». В городе это один из лучших магазинов световой и звуковой технике. Поэтому в основном этот товар у них продается лучше и профессиональнее. В «Октаве» сравнительно не высокие цены даже на качественный и брендовый товар. Например: Хорошие качественные не брендовые и долгослужащие медиаторы, гитарные ремни, барабанные палочки и другие аксессуары можно приобрести по очень доступной цене, нежели в «МузТорге» те же самые товары, но бренд и с меньшим сроком служения приобретают по цене в 3 раза больше, переплачивая за бренд и за роспись на нем известного музыканта. В магазине «Октава» можно заказать отсутствующий товар, но только тот бренд с которым заключено соглашение и привезут его не в короткий срок. [2]

  • 730. Разработка мероприятий по формированию спроса на услуги туристической деятельности
    Курсовые работы Маркетинг

    Руководитель ООО«Магеллан» в качестве основы для организации работы фирмы использует организационно-административные методы управления. Это проявляется в воздействии на персонал как через обязательные предписания, так и через консультации, рекомендации, пожелания. Благодаря этому обеспечивается четкость, дисциплинированность и порядок в работе коллектива. Руководитель использует и экономические рычаги, например, выдача премиальных, что стимулирует работников и повышает производительность труда. Это говорит о применении экономического метода управления. В турфирме трудно не заметить дружеской атмосферы, сотрудники вместе справляют праздники и дни рождения, поэтому очевидно использование и социально-психологических методов управления. Таким образом, в турфирме «Магеллан» имеет место применение оптимального сочетания всех вышеперечисленных методов управления. [1]

  • 731. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы
    Курсовые работы Маркетинг

    Показателипериод исследованияВсего1234Объем продукции5632106253007856307931202767260Выручка4505685940358641936741522582948СЕБЕСТОИМОСТЬ478728,6500240589222,57138082281999а) материальные затраты239364,3225108324072,4428284,81216830б) затраты на оплату труда530058006890400021990в) отчисления на соц. нужды201422042618,215208356,2г) амортизационные отчисления329045306090380017710д) прочие228760,3262598249551,9276203,21017113в т. ч. затраты на продвижение114380,1175065207960110481607886,1Прибыль от реализации продукции143618,6200096247473242694,7833882,3ТОВАРНЫЙ АССОРТИМЕНТ5632106253007856307931202767260Системные блоки84481,593795117844,5118968415089Мониторы146434,6162578204263,8206211,2719487,6Принтеры118274,1131313164982,3166555,2581124,6Комплектующие214019,8237614298539,4301385,61051559СДЕЛКИ4505695940348641946741532582950Наличный расчет2027562791964320972831441197193Школьники112642118807259258168538659245Студенты8853713235116851881033470439Фирмы и организации15772803843213357367509Безналичный расчет2478133148384320973910091385757Студенты9169175561263579121213552044Фирмы и организации156122239277168518269796833713КЛИЕНТУРНЫЙ РЫНОК450568594035,18641936741522582948Школьники112642118807259257,9168538659244,9Вклад в покрытие затрат (прибыль сегмента) 1052110714145114028676032Студенты180227,2207912,3432096,5202245,61022482Вклад в покрытие затрат (прибыль сегмента) 889137719116042375087401614Фирмы и организации157698,8267315,8172838,6303368,4901221,6Вклад в покрытие затрат (прибыль сегмента) 6618511219172539127322378237КОНКУРЕНТЫ13517041782105259257920224567748845Конкурент А473096,47128421244438728084,23158461Конкурент В405511,2623736,898518012134743227902Конкурент С473096,4445526,3362961,180898,241362482ТОРГОВЫЕ ПОСРЕДНИКИ112643136628233332134830617433Посредник 1281615875012133326966235210Посредник 28448277878111999107864382223

  • 732. Разработка нового товара и вывод его на рынок
    Курсовые работы Маркетинг

    Скальпель "Zip" существенно превосходит стальной скальпель. Объективная оценка по главным, с точки зрения хирургии, критериям скальпелей с лезвиями из различных материалов позволяет сделать следующие выводы:

    1. По биологической совместимости с тканями живого организма великолепно выглядят скальпели "Zip" и плохо стальные. Режущая кромка стального скальпеля менее ровная, чем у скальпеля "Zip" , и повреждает ткани краев раны, производя микроразрывы волокна тканей на всю глубину раны. Рана же от скальпеля "Zip" совершенно иная - ровный разрез с гладкими краями без микроразрывов волокон тканей, в результате чего края хорошо прилегают друг к другу, заживление протекает без осложнений с образованием тонкого, нежного, мало заметного послеоперационного рубца с цветом близким к цвету нормальной кожи.
    2. По безопасности применения в хирургических операциях материал "Zip" превосходит другие кристаллические материалы. Его микроструктура имеет высокую твердость при повышенной вязкости и прочности на изгиб, поэтому лезвия из него допускают повышенные механические нагрузки в сравнении с лезвиями из керамики, сапфира и алмаза, не образуя сколов и трещин режущей кромки, а материал не выкрашивается в рану.
    3. По остроте скальпели "Zip" превосходят лучшие образцы скальпелей из других материалов.
    4. Скальпели "Zip" могут быть изготовлены большого размера, в отличие от скальпелей из большинства других материалов, в силу чего применимы во всех видах хирургии (от общей хирургии до офтальмологии).
    5. Скальпели из алмаза и скальпели "Zip" по ресурсу эксплуатации значительно превосходят скальпели из других материалов. Но, в отличие от скальпелей "Zip", скальпели из алмаза, в силу малых размеров и высокой цены, не применяются в общей хирургии, а используются исключительно при офтальмологических операциях.
    6. По цене скальпель "Zip" конкурентоспособен как в многоразовом, так и в одноразовом исполнении.
    7. Кроме того, скальпель"Zip" более удобен в использовании, т.к. гораздо острее, поэтому легче и с меньшим усилием позволяет нанести разрез тканей.
  • 733. Разработка общей концепции PR-кампании для общественной организации
    Курсовые работы Маркетинг

    Ни одна организация в сфере культуры не может существовать наивно и бесцельно. У каждого музея, галереи, музейного объединения, ассоциации должно быть реальное представление о том, каковы его цели и перспективы, что его ожидает и каких результатов способен достичь коллектив музея. Во многих случаях такое представление имеется, но оно не очень отчетливое и плохо структурировано, что означает частичную потерю его ценности. Наиболее эффективные музейные организации имеют четко выраженное видение будущего, т.е. гипотетическую картину развития музея или ассоциации в кратко- и долгосрочной перспективе. Разрабатывая глобальную причину существования музея (миссию), специалисты по PR формируют имидж, создают репутацию музея и пытаются "уравновесить" его существование в общественной системе. Когда в PR-стратегиях говорится об имидже, имеется в виду не столько средство завоевания внимания потенциальной аудитории, сколько способы реагирования на требования определенных социальных групп. Кроме того, имидж способствует формированию среди сотрудников атмосферы "единой команды", укреплению веры в свои силы для достижения успеха организации, поддержания оптимизма в отношении ее будущего, что позволяет создавать "бесконфликтную среду", повысить эффективность работы, привлекать новых высококвалифицированных специалистов и удерживать имеющихся. Работа по разработке имиджа и его поддержка ведется PR-специалистами и руководством музея в двух основных формах единый образ музея для аудитории, партнеров, общественности и объединяющее начало для сотрудников.

  • 734. Разработка организационного проекта предприятия по совершенствованию функции информационного обеспечения
    Курсовые работы Маркетинг

    Возможности: 1. Работа над созданием новых видов продукции с целью адаптации к изменяющимся условиям рынка и поддержанием высоких валовых прибылей 2. Применение современных рецептур 3. Закупка оборудования от ведущих мировых производителей 4. Завоевание новых рынков сбыта 5. Совершенствование системы скидокУгрозы: 1. Снижение объемов реализации 2. Снижение уровня производственных мощностей 3. Снижение конкурентоспособности продукции 4. Ограниченность сроков возможного хранения или транспортировки рыбы 5. Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукцииСильные стороны: 1. Известны потребителям 2. Высокое качество продукции, сырья и материалов 3.Высокая ориентация на потребителя 4. Доступные цены 5.Собственная служба мерчандайзинга в крупных городах1. 5 Уменьшение давления конкурентов 2. 2 Расширение ассортимента, выпуск высококачественной продукции 3. 1 Реализация продукции на всех сегментах рынка 4. 6 Скидки постоянным клиентам, скидки от объема покупки 5. 1 Постоянный контроль ситуации на рынке 1. 3 Потеря доверия потребителей 2. 4 Возврат испорченного товара 3. 6 Снижение спроса 4. 3 Выхождение на рынок мощного конкурента 5. 1 Перенасыщение рынка сбыта различными акциями и рекламойСлабые стороны: 1. Некоторые производственные мощности предприятия не соответствуют международным стандартам 2. Зависимость от импортного сырья приводит к негативному влиянию колебаний валютного курса 3. Рыба является специфическим скоропортящимся товаром 4. Сложности при транспортировке и реализации продукции 5. Наличие конкуренции1.3 Требуются дополнительные вложения 2. 1 Необходимо постоянное отслеживание и прогнозирование валютного курса 3. 2 Совершенствование технологии изготовления и упаковки товара 4. 6 Разработка системы скидок на продукцию, сроки реализации которой подходят к концу 5. 5 Сотрудничество с ведущими рекламными, маркетинговыми агентствами и дизайн-студиями1. 2 Ухудшение качества продукции 2. 3 Низкая прибыль 3. 4 Финансовые потери из-за нереализованной продукции 4. 1 Потеря потребителей 5. 3 Закрытие предприятия

  • 735. Разработка основных элементов логистической системы предприятия
    Курсовые работы Маркетинг

    Признак классификацииВид МПОписаниеОтношение к ЛС и ее звеньямВнешнийСостоит из грузов, имеющих отношение к конкретному предприятию, но движущихся во внешней для предприятия средеВнутреннийОбразуется в результате выполнения ЛО с грузом внутри ЛСВходнойПоступает в ЛС из внешней средыВыходнойПоступает из ЛС во внешнюю средуАссортиментОдноассортиментный, многоассортиментныйКоличество грузаМассовыйВозникает при транспортировке грузов не единичным транспортным средством, а их группой, например, железнодорожным составом, колонной автомашин, караваном судов и т.д.КрупныйВозникает при транспортировке грузов несколькими вагонами, автомашинами, судами и т.п.СреднийПромежуточный между крупным и мелким МП (перевозимый одиночными вагонами, автомобилями)МелкийВозникает при транспортировке такого количества грузов, которое не позволяет полностью использовать грузоподъемность транспортного средства и требует при перевозке совмещения с другими грузамиУдельный вес грузаТяжеловесныйВ процессе его транспортировки обеспечивается полное использование грузоподъемности транспортных средств при меньшем объемеЛегковесныйОбразуется грузами, не позволяющими полностью использовать грузоподъемность транспорта при полном использовании его объема, например, табачные изделияСтепень совместимостиНесовместимыеТакие МП нельзя совместно транспортировать, например, товары бытовой химии и продукты питанияСовместимыеМогут совместно перевозиться на одном транспортном средствеКонсистенция грузаНасыпнойПеревозится без тары в специализированных транспортных средствах: открытых вагонах, на платформах, в контейнерах, в автомашинах. Их главное свойство - сыпучесть (например, зерно)НавалочныйПеревозится без тары, некоторые могут смерзаться, слеживаться, спекаться (например, уголь, песок, соль), обладают сыпучестьюТоварно-штучныйГрузы в мешках, контейнерах, ящиках, без тары, которые можно пересчитатьНаливнойПеревозится в цистернах и наливных судах и требует для перегрузки, хранения и других ЛО специальных технических средствНоменклатураОднопродуктовый, многопродуктовыйОпределенностьДетерминированныйВсе параметры полностью известныСтохастическийХотя бы один параметр неизвестен или является случайной величинойНепрерывностьНепрерывныйПотоки сырья и материалов в непрерывных производственных (технологических) процессах замкнутого циклаДискретныйМП, не являющиеся непрерывными

  • 736. Разработка плаката листовки буклета для компании "Wella"
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Базыра Б.Р. Психология цвета. Теория и практика. - М.: речь 2005.
    2. Буляница Т. Дизайн на компьютере. - СПб. и др.: Питер, 2003.
    3. Власов В.Г. Стили в искусстве. - СПб.: “Кольна", 1995.
    4. Волкова Е.В. Дизайн в рекламе - М., 1998
    5. Викентъев И.Л. Приемы рекламы и Public Relations. Ч.І. - СПб., 2001.
    6. Бове Кортлэнд Л., Аренс Уилльям Ф. Современная реклама: пер. с англ. - Тольятти: "Издательский Дом Довгань", 1995.
    7. Дегтярев А.Р. Изобразительные средства рекламы - М., 2006.
    8. Курушин В.В. Графический дизайн в рекламе. - М.: Алгоритм, 2003.
    9. Миронова Е. Воздействие цвета в рекламе. // Лаборатория рекламы. - 2004. - № 4.
    10. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы. М., ЮНИТИ, 2003.
    11. Павловская Е.А. Дизайн рекламы: поколение NEXT. - СПб.: Питер, 2002.
    12. Розенсон И. Основы теории дизайна. - СПб.: Питер, 2006.
    13. Рунге В.Ф. Основы теории и методологии дизайна: Учеб. пособие. - М.: МЗ-Пресс, 2003.
    14. Устин В.Б. Композиция в дизайне. - М.: МГАЛП, 1996.
    15. Черневич Е. Графический дизайн в России. - М.: СЛОВО/SLOVO, 2007.
    16. Шнейдеров В. Фотография, реклама, дизайн на компьютере. - СПб. и др.: Питер, 2002.
    17. http://moikompas.ru/compas/graphic_design.
    18. http://www.advesti.ru/news/sled/222005rinok/.
  • 737. Разработка плана маркетинга для ООО "Лесной Торговый Дом"
    Курсовые работы Маркетинг

    Статьи затратОконные блоки на вторичном рынке жильяОконные блоки на первичном рынке жильяСумма, руб/м2уд.вес, %Сумма, руб/м2уд.вес, %1. Расходы на основные материалы (пиловочник) 1 938,00 31 1 821,00 322. Оплата труда производственных рабочих 1 123,00 18 1 080,00 193. Отчисления на социальные нужды 313,00 5 285,00 55. Расходы на стеклопакеты 1 063,00 17 967,00 174. Расходы на прочие материалы (клей, лакокрасочные, фурнитура) 1 000,00 16 910,00 165. Расходы но содержание и эксплуотацию оборудования 313,00 5 285,00 56. Общецеховые расходы 250,00 4 171,00 37. Общепроизводственные расходы 125,00 2 57,00 18. Коммерческие расходы 125,00 2 114,00 2 Полная себестоимость 6 250,00 100 5 690,00 100Как видно из таблицы 9 основную часть себестоимости составляют затраты на материалы необходимые для производства оконных блоков, такие как пиловочник, стеклопакеты, лакокрасочные материалы, фурнитура необходимая для оконных блоков и др. и достигают они 65 %. Большая доля затрат приходится на заработную плату основных производственных рабочих и отчислений на социальные нужды (ЕСН начисленный на заработную плату основных рабочих), она составляет 23-24%. Общецеховые и общепроизводственные затраты являются постоянными и составляют 6-4% от полной себестоимости. Для оконных блоков устанавливаемых в строящихся домах доля данных затрат снижается, так как объем выпускаемой данной продукции растет.

  • 738. Разработка плана маркетинга на предприятии
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. 8-е изд. - М.: "Вильямс", 2007. 988с.
    2. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: ИНФРА-М, 2001. 540с.
    3. Балашов В. Система маркетинга на предприятии. // "Практический маркетинг". 2000. - №3.
    4. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2001. 433с.
    5. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 521с.
    6. Бурцева Т. А., Сизов В. С., Цень О. А. Управление маркетингом. М.: Экономистъ, 2005. 224с.
    7. Вествуд Дж. Маркетинговый план. СПб: Питер, 2000. - 256с.
    8. Глушакова Т.И. План маркетинга: основные части. // "Практический маркетинг". 2000. - № 3.
    9. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995.
    10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.
    11. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. // "Маркетинг в России и за рубежом". 2002. - №5.
    12. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
    13. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. - М., 2001.
    14. Данченко Л.А., Ласковец С.В. Управление маркетингом: Учебно-методический комплекс. М., 2008.
    15. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 334с.
    16. Завьялов Г.С. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 2001.
    17. Капон Н., Колчанов В., Макхалберт Д. Управление маркетингом. СПб.: Питер, 2010. 866с.
    18. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. Учебно-методическое пособие. - М.: ИСАРП, "Бизнес - Тезаурус", 1999.
    19. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
    20. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2000. - 485 с.
    21. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998. - 896с.
    22. Маркетинг: основы маркетинга, маркетинговые исследования, управления маркетингом, маркетинговые коммуникации. / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 241 с.
    23. Маркетинг: учебник для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х.Анн; Под общ. ред. Г.Л.Багиева. - М.: Экономика, 2001. - 703 с
    24. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. - М.: Юристъ, 2000. - 568 с.
    25. Проблемы планирования и управления: Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. и Жандарова А.М. - М.: Экономика, 1987.
    26. Синяева И.М. Управление маркетингом. / Под ред. Короткова А.В., Синяевой И.М. М., 2005. 365с.
    27. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000. 334с.
    28. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб: Питер, 2001. - 240 с.
    29. Фролова Т.А. Маркетинг. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
    30. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 2000. - 350 с.
  • 739. Разработка плана маркетинга на примере ООО "Коти"
    Курсовые работы Маркетинг

    МероприятияСрокПримечанияАнализ состояния рынка в г. Комсомольске-на-Амуре.Составление досье на конкурентов.Информация о клиентах:ежемесячноинформация о магазинах (ср. объем продаж, регул оплаты)ежемесячносовм с бухгинформация об оптовиках (где, сколько, что берут, связь)ежемесячноАнализ движения товаров.Анализ продаж товаров.еженедельноМероприятия по закупке товаров.еженедельноМероприятия по снижению запасов неликвидов.еженедельносовм со складомМероприятия по позиционированию прилавка.Определение формы прайс-листов:график работыежемесячноперечень услугежемесячносистема скидок и бонусовежемесячнопрочееКонкурсы:наибольшая разовая покупка в течении месяцаежемесячнонаибольшая сумма закупки за месяцежемесячнолотерея среди клиентов с определенной суммой закупкиежеквартальноУстановление системы скидок:накопительныеутренниеразовыеиндивидуальныекупонные скидкиУстановление системы бонусов:разработка системы товарных бонусов.разработка системы денежных бонусов.Мероприятия по позиционированию товара.Система уведомления клиентов о поступлении товара.еженедельноСистема "убыточный лидер продаж".еженедельноРазработка мероприятий по выявлению потенциальных покупателей.еженедельноИмиджевая реклама.ТВ.еженедельноРадио.еженедельноПресса.еженедельноСоставление сметы затрат на намеченные мероприятия.ежемесячноРазработка системы стимулирования сотрудников.ежемесячноСистема стимулирования менеджеров.ежеквартальноСистема стимулирования операторов.ежеквартальноРазработка системы определения эффективности мероприятий.Анализ изменения объемов продаж.Анализ изменения скорости продаж.Анализ движения определенных групп товаров.

  • 740. Разработка плана маркетинга ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"
    Курсовые работы Маркетинг

    Возможности 1. Оптимизация ассортимента для удовлетворения индивидуальных потребностей различных сегментов рынка 2. Привлечение иногородних покупателей из населенных пунктов, расположенных в непосредственной близости. 3. Совершенствование системы ценообразования на основе принципа "гибкости"Угрозы 1. Захват рынка сторонними производителями 2. Спад покупательной способности населения 3. Существенная зависимость организации от поставщиков как основного внешнего источника сырьевых ресурсовСильные стороны: 1. Продукция хорошо известна во все мире. 2. Устойчивая репутация 3. Наличие товара для всех сегментов 1. Как воспользоваться возможностями. Производить товары на экспорт, продавать продукцию соседним населённым пунктам. Сбывать продукцию большими партиями, по цене, которая будет на порядок выше рыночной. Увеличить долю предприятия на рынке до 50-55%2. За счёт чего можно снизить угрозы. Удержать покупателей от перехода к сторонним производителям за счет использования таких факторов, как: высокая мощность завода и высокое качество продукции. Слабые стороны 1. Слабый менеджмент 2. Отсутствует единая концепция ресурсосбережения 3. Снижение доходности3. Что может помешать воспользоваться возможностями. Высокие затраты на энергию и ресурсы. Срыв договоров на поставку продукции иногородним покупателям из-за неэффективной работы менеджеров по продажам4. Самые большие опасности для фирмы. Конкуренты могут установить более низкие цены на продукцию, что приведёт к потере части покупателей.