Geum.ru

Курсовой проект по предмету Маркетинг

  • 561. Особенности упаковки товара
    Курсовые работы Маркетинг

    Однако себестоимость стерилизованного молока значительно выше, чем пастеризованного, из-за более высоких требований к исходному сырью, более дорогой упаковки и переработки, что приводит к увеличению розничных цен в 1,5-1,8 раза, делая этот продукт менее доступным для малообеспеченных слоев населения. По другим видам молочных продуктов (кисломолочные продукты, творог, сметана и пр.) также наблюдается тенденция удорожания за счет использования более современной, но дорогостоящей упаковки. Такое положение дел негативно сказывается на потреблении молочной продукции учреждениями социальной сферы и предприятиями спецпитания города в условиях фиксированного и ограниченного финансирования. В Москве насчитывается более 2000 учреждений социальной сферы (больниц, школ, хосписов, домов престарелых и др.), обеспечивающих население питанием за счет средств городского бюджета. Как правило, эти учреждения, также как и предприятия общественного питания, вынужденно используют молочную продукцию московских предприятий, расфасованную в мелкую, ненужную в этом случае упаковку, предназначенную для розничной продажи. Использование в данном случае расфасованной продукции неизбежно приводит к неоправданному дополнительному расходованию средств из городского бюджета в размере от 4 до 20% в зависимости от вида упаковки. В то же время значительное число агрохозяйств, расположенных в Московской области и располагающих большими количествами высококачественного недорогого молока и продуктами его переработки, испытывают трудности с их реализацией (особенно в сезон массового поступления молока). В ряде случаев это сдерживает наращивание объемов производства данной продукции. В аналогичном положении находятся также и жители Подмосковья, являющиеся индивидуальными сдатчиками молока. Все вышеизложенное свидетельствует о социальной значимости и экономической целесообразности разработки и внедрения совместно с хозяйствами и предприятиями Новосибирской области интегрированной системы производства, переработки и поставки молока и молочных продуктов в Новосибирск в различных видах недорогой упаковки, и в первую очередь в возвратной таре повышенной емкости для нужд объектов социальной сферы, предприятий спецпитания, а также розничной торговли с учетом значительного снижения отпускных и оптовых цен на указанные продукты. Внедрение системы, помимо важной социальной задачи улучшения обеспечения г. Москвы недорогими молочными продуктами будет также способствовать создания дополнительных рабочих мест для населения области, включая наиболее отдаленные ее районы.

  • 562. Особливості сегментації міжнародних цільових ринків
    Курсовые работы Маркетинг

    Необхідно відібрати ті важливі ринки, на які підприємство буде виходити в першу чергу і для яких воно буде розробляти програми маркетинг-міксу (комбінація збутово-політичних інструментів, за допомогою яких підприємство впливає на цільові групи на вибраному ринку). Загальна послідовність рішень, які приймаються при розробці політики підприємства відносно ринків, показано на рис. 1.

    1. Основне завдання початкового етапу полягає в тому, щоб визначити межі ринку, його потенціал, місткість, перспективи росту, важливіші типи і вимоги покупців, форми і методи збуту, структуру і позиції конкурентів. Підприємство у результаті проведення цього етапу повинно вирішити: наскільки прийнятний цей ринок загалом і чи треба надалі глибше вивчати цей ринок або шукати нову форму прикладення капіталу, тобто перейти на випуск іншої продукції для зовсім іншого ринку.
    2. У випадку позитивної відповіді на питання про прийняття цього ринку загалом, треба вирішити, який тип маркетингу вибирати: масовий, товарно-диференційований чи цільовий.
    3. Якщо підприємство випускає стандартну продукцію середнього рівня якості, розраховану на масового покупця, продуктова програма підприємства невелика, то такому підприємству навряд чи є сенс ділити весь ринок такої продукції на окремі сегменти і пристосовувати свій маркетинг-мікс до кожного сегмента. Набагато простіше і дешевше розробити стандартний маркетинг-мікс для всієї продуктивної програми: один товар один ринок один комплекс маркетингу. В цьому випадку йдеться про масовий маркетинг.
    4. Якщо підприємство випускає обмежену номенклатуру продукції, яка відрізняється у досить вузьких межах за цінами, якістю та обслуговуванням, то є сенс, як і в першому випадку, не звертати увагу на можливі відмінності споживчих ринків і пропонувати цим ринкам різні, які мало відрізняються один від одного, товари, змінюючи лише зовнішній вигляд, упакування та інші параметри самого товару. У цьому випадку підприємство має: один товар в декількох модифікаціях один ринок один загальний маркетинг-мікс з варіантами продуктового міксу. Такий підхід отримав назву товарно-диференційованого маркетингу.
  • 563. Отбор целевых рынков, как этап маркетинговой деятельности банка
    Курсовые работы Маркетинг

    Âûáîð ñòðàòåãèè îõâàòà ðûíêà èëè îäíîãî èç ðàññìîòðåííûõ âûøå âàðèàíòîâ äåéñòâèé áàíêà îïðåäåëÿåòñÿ ðÿäîì ôàêòîðîâ, ó÷åò êîòîðûõ ïîìîãàåò ïðàâèëüíî ðàçîáðàòüñÿ â öåëåñîîáðàçíîñòè ïðèìåíåíèÿ òîé èëè èíîé ñòðàòåãèè â ñêëàäûâàþùèõñÿ óñëîâèÿõ. Ñðåäè òàêèõ ôàêòîðîâ ïðèíÿòî ðàññìàòðèâàòü:

    1. Ðåñóðñû áàíêà. Äëÿ íåáîëüøèõ áàíêîâ ôàêòîð ðåñóðñîâ ÷àñòî ñòàíîâèòñÿ îïðåäåëÿþùèì. Íåáîëüøîå èõ êîëè÷åñòâî âûíóæäàåò áàíê âûáèðàòü òàêóþ ñòðàòåãèþ, êîòîðàÿ ïîçâîëÿëà áû äîáèâàòüñÿ íàèáîëüøèõ ðåçóëüòàòîâ ïðè íàèìåíüøèõ çàòðàòàõ. Îäíàêî ýòà ñòðàòåãèÿ, îïèñàííàÿ â ïóíêòå 3.2. è çàêëþ÷àþùàÿñÿ â óäîâëåòâîðåíèè êàêîé-òî îäíîé ïîòðåáíîñòè, âñåõ ãðóïï ïîòðåáèòåëåé, ñâÿçàíà ñ áîëüøèì ðèñêîì, êîòîðûé îáóñëîâëåí òåì, ÷òî ïðîñ÷åò ñ âûáîðîì ïðîäóêòà ìîæåò ïðèâåñòè ê áîëüøèì ïîòåðÿì ñðåäñòâ.
    2. Õàðàêòåðèñòèêè ïðåäëàãàåìûõ ïðîäóêòîâ. Èñõîäÿ èç õàðàêòåðèñòèê, ïðåäëàãàåìûõ áàíêîì ïðîäóêòîâ, ìîæíî âûäåëèòü òàêèå, êîòîðûå ïî ñâîåé ñóòè íå ìîãóò ñèëüíî âàðüèðîâàòüñÿ, âèäîèçìåíÿÿñü â ôîðìàõ, è êîòîðûå ìîãóò èìåòü ìíîæåñòâî âàðèàöèé. Ê ïåðâîé ãðóïïå ìîæíî îòíåñòè, íàïðèìåð, ëèçèíã, ôàêòîðèíã, êàññîâîå îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ, óñëóãè ïî õðàíåíèþ öåííîñòåé è ò. ä. Ñïåöèàëèçèðóÿñü íà òàêèõ óñëóãàõ, äëÿ áàíêà èìååò ñìûñë îðèåíòèðîâàòüñÿ íà âåñü ðûíîê, òî åñòü âûáðàòü â êà÷åñòâå ñòðàòåãèè âàðèàíò äåéñòâèé, îïèñàííûé â ïóíêòå 3.4. Âòîðàÿ ãðóïïà ïðîäóêòîâ, êîòîðûì ñâîéñòâåííî íàëè÷èå ðàçëè÷íûõ âàðèàöèé, ïðåäñòàâëåíà êðåäèòíûìè, äåïîçèòíûìè îïåðàöèÿìè, âûäà÷åé áàíêîâñêèõ ãàðàíòèé, ðàñ÷åòíûìè îïåðàöèÿìè, àóäèòîðñêèìè, êîíñóëüòàöèîííûìè óñëóãàìè, óñëóãàìè ïî ïðîâåäåíèþ èíæåíåðíî-ýêîíîìè÷åñêîé ýêñïåðòèçû è ò.ï. Ðàçíûå âàðèàöèè òàêèõ óñëóã íàïðàâëåíû íà óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé ðàçëè÷íûõ êàòåãîðèé êëèåíòîâ, ïîýòîìó ïðè âûáîðå ñòðàòåãèè îõâàòà ðûíêà öåëåñîîáðàçíî îñòàíîâèòüñÿ íà êàêîì-ëèáî èç îñòàâøèõñÿ âàðèàíòîâ (ñì. ïóíêòû 3.1., 3.2., 3.3.).
    3. Âîçìîæíîñòè âíåäðåíèÿ íîâûõ óñëóã. Êîãäà áàíê â ñîñòîÿíèè ïðåäëîæèòü êëèåíòàì óíèêàëüíûå óñëóãè, êîòîðûå äî íåãî åùå ôàêòè÷åñêè íå ïðàêòèêîâàëèñü, åìó âïîëíå ìîæíî âûáðàòü ñòðàòåãèþ óäîâëåòâîðåíèÿ êàêîé-òî îäíîé ïîòðåáíîñòè âñåõ ãðóïï ïîòðåáèòåëåé, êîòîðàÿ ïîçâîëÿåò äîâîëüíî ïðîäîëæèòåëüíûé ïåðèîä âðåìåíè îñòàâàòüñÿ ìîíîïîëèñòîì.
    4. Ñòåïåíü îäíîðîäíîñòè ðûíêà. Ïðè óñëîâèè ñðàâíèòåëüíîé îäíîðîäíîñòè ðûíêà ðàññìàòðèâàåìîãî ðåãèîíà (îâ) áóäåò ðàçóìíûì íå ïðîèçâîäèòü áîëüøèå ðàñõîäû íà ðàçðàáîòêó è ïðîâåäåíèå ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé, à âîîðóæèòüñÿ ñòðàòåãèåé îáñëóæèâàíèÿ âñåãî ðûíêà.
    5. Ìàðêåòèíãîâûå ñòðàòåãèè êîíêóðåíòîâ. Âûðàáàòûâàÿ ñâîþ ñòðàòåãèþ îõâàòà ðûíêà, áàíê äîëæåí îáÿçàòåëüíî ïðèíÿòü âî âíèìàíèå ñòðàòåãèè îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ, ÷òîáû íå ïîïàñòü â ñèòóàöèþ, êîãäà îí âûõîäèò íà îáñëóæèâàíèå âñåãî ðûíêà, â òî âðåìÿ êàê êîíêóðèðóþùèå áàíêè, îñóùåñòâèâ ñåãìåíòàöèþ, öåëåíàïðàâëåííî è ïîñòóïàòåëüíî óâåëè÷èâàþò ñâîå âëèÿíèå â èçáðàííûõ ñåãìåíòàõ.  òàêîì ñëó÷àå áàíê íåìèíóåìî ïîòåðïèò íåóäà÷ó, óñòóïèâ è êîíêóðåíòíîé áîðüáå. Îäíàêî, êîãäà êîíêóðåíòû íå çàíèìàþòñÿ ñåãìåíòèðîâàíèåì, öåëåñîîáðàçíî ïðèìåíèòü îäíó èç ñòðàòåãèè, îñíîâàííûõ íà ñåãìåíòàöèè.
  • 564. Открытие автокафе ООО "БлинОК"
    Курсовые работы Маркетинг

    Директор: организует всю работу предприятия несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, поиск поставщиков материала, сбыт продукции (т.е. поиск клиентов), издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Несет ответственность за: выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии, использование новейшей техники и технологии, осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства, осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др., так как качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

  • 565. Открытие салона красоты "Патио"
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева М.: Дрофа, 2004. 680 с.
    2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Л.Е. Басовский М.: ИНФРА-М, 2003. 478 с.
    3. Большая книга по экономике/перевод с немецкого/ В. Годфрид, Гуннар Шенхерр М.:ТЕРРА, 2007. 670 с.
    4. Борманн, Д., Воротина, Л.И., Федерманн, Р. Менеджмент «Предпринимательская деятельность в рыночной экономике»: Пер. с нем. Гамбург, 2004. 564 с.
    5. Ворст, И. П. Экономика фирмы./ И. Ворст, П. Ревентлоу М.: Высшая школа, 2004. 564с.
    6. Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательства./ В.П. Грузинов М.: Софит, 2004. 345 с.
    7. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии./ Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута М.: ИНФРА-М, 2001. 290 с.
    8. Загородников, С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту. Учебное пособие. / С.В. Загородников. М.: Окей-книга, 2008. 78 с.
    9. Иванов, Н.И. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. Н.И. Иванов, А.В. Калужин СПб.: Астерион, 2008. 197 с.
    10. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности./ В.В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 2000. 675 с.
    11. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. 876с.
    12. Краев, В.И., Пантина Т.А. Экономическая оценка инвестиций на водном транспорте/ Под ред. проф. В.И. Краева. СПб.: СПбГУ, 2003. 206 с.
    13. Краткий курс МВА «Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления» / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 338 с.
    14. Мэскон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2005. 429 с.
    15. Орлова, Е.Р. Инвестиции: курс лекций / Е.Р. Орлова. М.: Омега-Л, 2003.м 112 с.
    16. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 289 с.
    17. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий./ С.М. Пястолов М.: Инфра-М, 2006. 330 с.
    18. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов М.: ЮНИТИ, 2005. 287 с.
    19. Сергеев, И.В., Веретенников И.И. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. М.: Финансы и Статистика, 2005. 278 c.
    20. Смирнов, С.А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 2007. 568 с.
    21. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности./ Э.А. Уткин М.: Тандем, 2007. 486 с.
    22. Фатхудинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник/ Р.А. Фатхудинов М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. 590 с.
    23. Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М. Ковалевой М.: Финансы и статистика, 2002. 217 с.
    24. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ./ Г.В. Шадрина. М.: Юнити, 2005. 287 с.
  • 566. Открытие студии загара "Sun Time"
    Курсовые работы Маркетинг

    Рассмотрим все возможные риски, которым будет подвержен проект в процессе его реализации.

    1. Подготовительная стадия выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала проекта. На данной стадии возможны следующие риски: риск, завышения арендной платы из-за монополистического положения владельца; отношение местных органов (возможность введения ограничений, например, органами противопожарной службы и др.); риск завышения цен на материалы и оборудование; недобросовестность поставщиков, задержка поставки материалов.
    2. Строительная стадия ремонт необходимого здания (сооружения), закупка и монтаж оборудования. На данной стадии возможны следующие риски: выбор неквалифицированного или недобросовестного подрядчика, что ведет к увеличению сроков ремонта и задерживает ввод объекта в эксплуатацию; несвоевременная поставка оборудования, что увеличивает срок монтажа оборудования и выплата штрафов подрядчику; непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции, что ведет к увеличению заемных средств.
    3. Финансово-экономические риски: снижение намеченных объемов производства и реализации услуг вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимых услуг; снижение цен, по которым планировалось реализовывать услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов и других побочных расходов; снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на услуги, реализуемые фирмой, вытеснение его конкурирующими услугами; повышение закупочной цены материалов; инфляционный риск этот вид риска характеризуется возможностью обесценения реальной стоимости капитала (в форме финансовых активов предприятия), а также ожидаемых доходов от осуществления финансовых операций в условиях инфляции.
    4. Налоговый риск этот вид финансового риска имеет ряд проявлений: вероятность введения новых видов налогов и сборов на осуществление хозяйственной деятельности; возможность увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов; изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговых платежей; вероятность отмены действующих налоговых льгот;
    5. Усиление позиций конкурентов, что может вызвать падение продаж или снижение цены;
    6. Неэффективная маркетинговая компания, что может привести к низкому спросу и неоправданным затратам;
    7. Социальные риски: трудность с набором квалифицированного персонала, т.к. данная сфера деятельности является специфической и новой и как таковых нет специальных учреждений, подготавливающих специалистов в данной области, это может привести к затратам на комплектование персонала; недостаточный уровень заработной платы, вследствие чего текучесть кадров, снижение производительности труда.
    8. Технические риски определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами фирмы. К этой группе рисков относятся: вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования; отсутствие резерва мощности (невозможность покрыть пиковый спрос); новые технологии, т.к. данное направление является достаточно новым, поэтому постоянно совершенствуется и появляется новое оборудование, следствием чего является увеличение затрат на освоение.
  • 567. Отличительные особенности технологии производства коньяка и бренди
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Ароматизация сухих кофейных экстрактов / Б.В. Артемьев, Н.Е. Архипцев, И.П. Чепурной и др. // Консервная и овощесушильная промышленность. 2007. № 5. С.18-20.
    2. Артемьев В. В., Чепурной И.П. О роли летучих оснований в аромате кофе // Известия вузов. Пищевая технология. 2006. № 1. С.160-161.
    3. Беленький С.М., Лаврешкина Г.П., Дульнева Т.Н. Технология обработки и розлива минеральных вод. М.: Аг - ропромиздат, 2008.
    4. Глазунов А.И., Царуну И.Н. Технология вин и коньяков. М.: Агропромиздат, 2008.
    5. Джинджония Р.Р., Ревишвили Т.О. Комплексная переработка чайного листа. М.: Агропромиздат, 2008.
    6. Егоров И. А, Родопуло А.К. Химия и биохимия коньячного производства. М.: Агропромиздат, 2008.
    7. Коробкина 3.В. Товароведение вкусовых товаров. М.: Экономика, 2006.
    8. Пехтерева Н.Т. Экспертиза алкогольных напитков. Белгород: Кооперативное образование, 2000.
    9. Продукты пищевые. Информация для потребителя. Общие требования. ГОСТ 3 51074-97.
    10. Рудольф В.В., Балашов В.Е. Производство безалкогольных напитков и розлив минеральных вод. М.: Агропромиздат, 2008.
    11. Справочник товароведа продовольственных товаров. Т.2. М.: Экономика, 2007.
    12. Хлебников В.И. Технология товаров (продовольственных). М.: ИД "Дашков и К0", 2000.
    13. Цоциагивили И.И., Бокучава М.А. Химия и технология чая. М.: Агропромиздат, 2007.
    14. Чепурной И.П., Кунижев С.М. Влияние ферментации на углеводный состав чая / Ред. журнала // Известия вузов. Пищевая технология. Краснодар, 2007.
  • 568. Оценка качества продукции ООО "Стародубский сыр"
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник. М.: Дело и сервис, 2006. 237 с.
    2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. Стражнева В.И. Минск, 2005. 287 с.
    3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС, 2004. 308 с.
    4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006.
    5. Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. 166 с.
    6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 321 с.
    7. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. Спб: Питер, 2004. 183 с.
    8. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. М.: 2007. 469 с.
    9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2005. 438 с.
    10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. 419 с.
    11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ, 2004. 316 с.
    12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 366 с.
    13. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2005. 431 с.
    14. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. 317 с.
    15. Теория экономического анализа. Под редакцией Баканова М.И. М.: Финансы и статистика, 2006. 513 с.
    16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 328 с.
    17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007. 427 с.
    18. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2006. 276 с.
  • 569. Оценка качества пряностей
    Курсовые работы Маркетинг

    Наименование показателяНаименование образцаПерец черный молотыйПриправа для свининыПриправа для шашлыкаПриправа для окорочковЛист лавровый123456СоставПерец черныйПаприка, кориандр молотый, чеснок, семя горчицы, соль, майоран, тмин базилик, тимьян, глутамат натрия (Е621), сахар, пряности.Кориандр, соль, паприка, зира, семя горчицы, чеснок, анис, перец красный молотый, усилитель вкуса и аромата (глутамат натрия Е261), перец черный молотый, мускатный орех, пряности.Красный молотый перец, соль, паприка, овощи сушеные (чеснок, лук), перец красный молотый, куркума, майоран, тимьян, имбирь, укроп, усилитель вкуса и аромата глутамат натрия (Е621), пряности.Лавровый листМасса нетто50г15г15г15г10гУсловия храненияХранить в сухом прохладном местеХранить в сухом прохладном местеХранить в сухом прохладном местеХранить в сухом прохладном местеХранить в сухом прохладном местеДата изготовленияНа шве пакета указан год и месяц: 10.07На шве пакета: 08.07На шве пакета: 07.07 На шве пакета:08.07VIII 2007гСрок годности12 месяцев18 месяцев18 месяцев18 месяцев12 месяцевНаименование и адрес фасовщика продукции.ЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru E-mail: info@proxima.ruЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru E-mail: info@proxima.ruЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru E-mail: info@proxima.ruЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru E-mail: info@proxima.ruЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru? E-mail: info@proxima.ruНаименование стандарта, ТУГОСТ 29050-91ТУ 9199-015-23613946-2009ТУ 9199-015-23613946-2009ТУ 9199-015-23613946-2009ГОСТ 17594-81Качество упаковки:

  • 570. Оценка конкурентоспособности посудомоечных машин
    Курсовые работы Маркетинг

    Обобщая результаты расчетов, можно сделать вывод, что:

    • Наиболее важными показателями для потребителей являются «технические характеристики» (28%), за ними «удобство в использовании» (21%), «стоимостная характеристика» (18%), затем «внешний вид» (16%), «гарантия» (9%) «каналы сбыта» (8%).
    • Среди технических характеристик 1-е место занимает «вместимость» (25%), «Количество программ» (18%), «расход воды» (17%), «наличие электронного управления» (14%), «турбосушка» (14%) и последнее место «цифровой дисплей» (12%).
    • Важность каналов сбыта распределилось следующим образом: на первом месте «специализированный магазин» (50%), за ним «личная продажа» (27%), «Интернет-магазин» (23%).
    • Для большинства потребителей «удобство в использовании посудомоечных машин» заключается в наличии удобного управления (47%), затем идет «наличие световой сигнализации» (35%), для 18% опрошенных удобство использования заключается в наличии таймера.
    • При выборе модели посудомоечной машины большинство опрошенных руководствуются ценой (57%), и только 43% придают важность эксплуатационным расходам.
    • Анализируя данные расчета можно сделать вывод, что наибольшую конкурентоспособность имеет Elektrolux, немного уступают ему посудомоечные машины Zanussi, Kaiser.
  • 571. Оценка конкурентоспособности сети парфюмерно-косметических магазинов Л'Этуаль
    Курсовые работы Маркетинг

    СетьДостоинстваНедостаткиIle de Beaute

    1. высокий уровень сервиса
    2. профессионализм консультантов
    3. тесты на весь ассортимент
    4. наличие эксклюзивных марок и оперативное появление новинок
    5. специализация на ассортименте марок класса люкс
    6. количество магазинов невелико
    7. высокие цены«ЛЭтуаль»
    8. высокий уровень сервиса
    9. профессионализм консультантов
    10. большое количество магазинов
    11. ассортимент преимущественно состоит из брендов класса люкс, но встречается и продукция масс-маркет
    12. магазины находятся в удобных для покупки местах
    13. высокие цены
    14. тесты (пробники) предложены не на весь ассортимент, нужно специально просить консультантов (возможно, из-за того, что нередко потребители ходят «пробовать», а покупают в более доступной сети или заказывают в интернет-магазинах)«Арбат-Престиж»
    15. большие магазины
    16. магазины в удобных местах
    17. доступные цены
    18. широкий ассортимент
    19. парфюм уровня люкс или отсутствует, или поступает с перебоями
    20. нередко отсутствуют тесты
    21. профессионализм консультантов невысок
    22. встречается товар с истекающим или даже истекшим сроком годности
    23. запутанная дисконтная система
      24. Таким образом, мы видим, что наибольшее количество преимуществ у розничной сети «ЛЭтуаль». Следовательно, эта сеть является наиболее конкурентоспособной. У нее имеется всего один крупной недостаток, который не дает ей стать наиболее предпочитаемой в глазах потребителей. 4. Рекомендации по повышению конкурентоспособности сети ЛЭтуаль
    Рассмотрев розничную сеть парфюмерно-косметических магазинов ЛЭтуаль, можно видеть, что хоть сеть и является самой крупной в России, и у нее самые большие объемы продаж, у нее, тем не менее, существуют проблемы. Основная из них, как мы же выяснили, высокие цены на реализуемую продукцию.

  • 572. Оценка маркетинговой деятельности ООО "Арго"
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. 572 с.
    2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм./ Учебник. - М.: Финансы и статистика.- 2002.- 432 с
    3. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. пособие .- М.: Экономика, 2003 .- 352с.
    4. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. Коммерческая логистика (Серия «Учебники ХХ1 века»). Ростов н/Д: «Феникс», 2001 224 с.
    5. Беляевский И.К. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник .- М.: Финансы и статистика, 2001 - 429с.
    6. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник .- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2002 .- 416с.
    7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2000 - 248 с.
    8. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг .- 2003. - № 2 - с. 164.
    9. Дашков Л.Г. Организация, технология и проектирование торговых предприятий, 2001- 248 с.
    10. Жиделева В.В. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008. - 131 с.
    11. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. М.: «Новое знание», 2003. 526 с.
    12. Крие А., Жаллэ Ж. Внутренняя торговля .- М.: Прогресс, 1993.
    13. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М: Финансы и статистика, 2002-114 с.
    14. Попов Е.В. Теория маркетинга. Екатеринбург: изд-во ИПК УГТУ, 2000. 586 с.
    15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие .- Минск: ИП «Экоперспектива», 1998 .- 498 с.
    16. Скрит Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес-планирование в торговле: Учеб. пособие .- Минск: БГЭУ, 2000 .- 215 с.
    17. Спирин А.А., Фомин Т.П. Маркетинговые исследования в торговле: Учеб. пособие .- М.: Экономика, 1998 .- 148 с.
    18. Уткина Э.А., Маркетинг: Учебник./. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издат. ЭКМОС, 1999. 320 с.
    19. Хаматова Л.А. Экономика предприятия. Экономические ресурсы предприятия: Учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2003. - 153 с.
    20. Хруцкий В.Е., Корнеев И.В. Современный маркетинг: Учебник 2-е изд.,
    21. Перераб.-М.: Финансы и статистика, 1999. 526 с.
    22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 343 с.
    23. Экономика предприятия (фирмы): практикум: учебное пособие для вузов /Под ред. В.М. Прудникова, В.Я. Позднякова. - М.: Инфра-М, 2008. - 318 c.
    24. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник /Под общ. ред. А.Н.Соломатина .- М.: ИНФРА-М, 2003 .- 292 с.
  • 573. Оценка рынка строительных услуг
    Курсовые работы Маркетинг

    Первое десятилетие ХХI века принесло новые проблемы, в том числе изменение технологических, научных и финансовых возможностей при продвижении отечественных услуг в области строительства, а также средств производства на фоне существования достаточно известных зарубежных компаний и их технологий. Не смотря на высокий опыт и запас знаний, накопленные за десятилетия, нашим предприятиям на международном рынке подрядчиков пока еще сложно успешно конкурировать с зарубежными строительными компаниями, активно внедряющимися на украинский рынок. Одна из причин такой ситуации отсутствие у многих отечественных подрядчиков стратегической ориентации, видения перспектив своего развития, которое формируется на основе знаний и умения работать в рыночных условиях, когда при растущей конкуренции необходимо опираться на современные маркетинговые технологии и финансовые инструменты.

  • 574. Оценка рыночной стоимости объекта недвижимости
    Курсовые работы Маркетинг

    Ïîäõîä ê îöåíêå ñ òî÷êè çðåíèÿ àíàëèçà ïðîäàæ îñíîâûâàåòñÿ íà ñðàâíåíèè îöåíèâàåìîãî îáúåêòà ñ äðóãèìè îáúåêòàìè íåäâèæèìîñòè, êîòîðûå áûëè ïðîäàíû èëè âêëþ÷åíû â ðååñòð íà ïðîäàæó. Ðûíî÷íàÿ ñòîèìîñòü íåäâèæèìîñòè îïðåäåëÿåòñÿ öåíîé, êîòîðóþ çàïëàòèò òèïè÷íûé ïîêóïàòåëü çà àíàëîãè÷íûé ïî êà÷åñòâó è ïîëåçíîñòè îáúåêò. Ìåòîäû ñðàâíåíèÿ ïðîäàæ íàèáîëåå äåéñòâåííû äëÿ îáúåêòîâ íåäâèæèìîñòè, ïî êîòîðûì èìååòñÿ äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî èíôîðìàöèè î íåäàâíèõ ñäåëêàõ êóïëè-ïðîäàæè. Åñëè òàêàÿ íåäâèæèìîñòü íà ðûíêå ïðîäàæ îòñóòñòâóåò, ìåòîä ñðàâíåíèÿ ïðîäàæ íå ïðèìåíèì. Ëþáîå îòëè÷èå óñëîâèé ïðîäàæè ñðàâíèâàåìîãî îáúåêòà îò òèïè÷íûõ ðûíî÷íûõ óñëîâèé íà äàòó îöåíêè äîëæíî áûòü ó÷òåíî ïðè àíàëèçå. Ïîýòîìó ïðè ïðèìåíåíèè ìåòîäà ñðàâíåíèÿ ïðîäàæ íåîáõîäèìû äîñòîâåðíîñòü è ïîëíîòà èíôîðìàöèè. Ïðèìåíåíèå ìåòîäà ñðàâíåíèÿ ïðîäàæ çàêëþ÷àåòñÿ â ïîñëåäîâàòåëüíîì âûïîëíåíèè ñëåäóþùèõ äåéñòâèé:

    1. Ïîäðîáíîå èññëåäîâàíèå ðûíêà ñ öåëüþ ïîëó÷åíèÿ äîñòîâåðíîé èíôîðìàöèè î âñåõ ôàêòîðàõ, èìåþùèõ îòíîøåíèå ê îáúåêòàì ñðàâíèìîé ïîëåçíîñòè;
    2. Îïðåäåëåíèå ïîäõîäÿùèõ åäèíèö ñðàâíåíèÿ è ïðîâåäåíèå ñðàâíèòåëüíîãî àíàëèçà ïî êàæäîé åäèíèöå;
    3. Ñîïîñòàâëåíèå èññëåäóåìîãî îáúåêòà ñ âûáðàííûìè îáúåêòàìè ñðàâíåíèÿ ñ öåëüþ êîððåêòèðîâêè èõ ïðîäàæíûõ öåí èëè èñêëþ÷åíèÿ èç ñïèñêà ñðàâíèìûõ;
    4. Ïðèâåäåíèå ðÿäà ïîêàçàòåëåé ñòîèìîñòè ñðàâíèìûõ îáúåêòîâ ê îäíîìó èëè ê äèàïàçîíó ðûíî÷íîé ñòîèìîñòè èññëåäóåìîãî îáúåêòà.
  • 575. Оценка соответствия маркировки товаров отечественного или импортного производства требованиям нормативно-правовых документов (на примере косметических товаров)
    Курсовые работы Маркетинг

    Удалитель кутикулы от Frenchi Products представляет собой новое средство в линии Умная эмаль, разработанное специально для бережного удаления кутикулы без использования каких бы то ни было вспомогательных средств. Входящая в состав средства гидроокись натрия омертвляет частички кожи в области кутикулы, способствуя тем самым ее безболезненному удалению. Витамин А способствует укреплению ногтей, заметно улучшает ногтевую пластину, а также предотвращает появление разного рода грибковых заболеваний. Витамин Е, являясь природным антиоксидантом, прекрасным образом увлажняет и смягчает ногтевой валик. Экстракт морских водорослей оказывает высокоэффективное противовоспалительное действие. Хна и алоэ способствуют укреплению тканевых волокон и улучшают обмен веществБлагодаря профессиональной формуле, кондиционер для ногтей БОНД-ЭЙД от ОПИ восстанавливает баланс кислотности ногтевой пластины, создавая необходимый pH-баланс. Оказывает ярко выраженное защитное и восстанавливающее действие, если его применять перед нанесением других покрытий.Универсальный скраб-укрепитель линии БиоРитм от Frenchi Products представляет собой уникальный препарат тройного действия. Комплекс активных компонентов в составе средства одновременно очищает ногтевую пластину от ороговевших и мертвых клеток, восстанавливает ее при помощи натуральных цитрусовых и фруктовых кислот и к тому же стимулирует рост ногтей. Уникальная формула универсального скраба от Френчи способствует быстрому проникновению укрепляющего вещества в ногтевую пластину, благодаря чему уже через несколько применений ногти становятся более гибкими, крепкими и эластичными.Средство рекомендуется всем, кто проходит курс лечения ногтей от грибковых инфекций как лечебное, профилактическое, укрепляющее и косметическое средство.
    В состав входит клотримазол.Массажный лосьон для маникюра и педикюра Белый чай от ОПИ благодаря отличному тонизирующему воздействию на уставшую кожу. Тонкий аромат белого чая, нежно воздействует на рецепторы, вызывая гамму положительных ощущений.Обеспечит безупречное скольжение во время проведения спа-массажа. Это идеальное средство для подобных процедур как дома, так и в салоне. Уникальное сочетание натуральных, растительных компонентов массажного лосьона отлично тонизирует кожу, и она становится шелковистой и упругой. После процедуры массажа вы будете чувствовать себя превосходно, а благодаря натуральной формуле лосьона Белый чай, кожа быстро приобретает тонус.Покрытие для ногтей теплоотверждаемое представляет собой твердое, долговечное покрытие для ногтей. Применять этот уникальный продукт следует во время процедур маникюра и педикюра для натуральных и для любых искусственных ногтей. Верхнее покрытие для ногтей представляет собой новое средство для укрепления покрытия натуральных ногтей. Покрытие предназначено для комплексного ухода за состоянием ногтей, которое отверждается за счет воздействия тепла. Средство можно применять в домашних условиях - в качестве источника тепла - электрическая лампа мощностью до 75 Ватт. Покрытие формирует на поверхности ногтевой пластины тонкий слой, скрывает недостатки ногтевой поверхности, создает гладкую ровную поверхность на ногтях и защиту от изменения цвета ногтевой пластины и негативного воздействия внешней среды, химических веществ, придает великолепный, зеркальный блеск.Лосьон содержит высокоценные компоненты лекарственных растений. Благодаря активным ферментам алоэ происходит быстрое заживление трещин, ранок и ссадин. Лосьон предотвращает естественные процессы увядания кожи и способствует ее омоложению и хорошему состоянию. Антиоксиданты предохраняют кожу от старения и негативного воздействия солнечных лучей. Благодаря натуральным экстрактам, восстанавливается естественный баланс кожи.Жидкость для быстрого высыхания лака представляет собой верхнее покрытие для ногтей. Профессиональная формула более всего подходит для регулярного применения. Верхнее покрытие для ногтей "Жидкость для быстрого высыхания лака от ОПИ" представляет собой новое средство для укрепления покрытия ногтей.. Состав данного средства формирует на поверхности ногтевой пластины тонкий силиконовый слой, создающий гладкую ровную поверхность на ногтях и защиту от изменения цвета ногтевой пластины и негативного воздействия внешней среды, химических веществ.Крем для рук для мужчин от Ахава содержит морские минералы, которые эффективно питают кожу и восстанавливают нормальный уровень увлажненности. С кремом от AHAVA можно забыть об ощущении стянутости кожи, так как это средство восстанавливает даже самую сухую кожу. Крем легко впитывается и не оставляет жирных следов.Отбеливающий лосьон от Клапп предназначен для ухода за кожей рук и за спиной. Продукт быстро и эффективно осветляет даже самые темные пигментные пятна, а также дарит коже шелковистую мягкость. В состав лосьона специалисты компании Klapp добавили фильтры, которые защищают эпителий от ультрафиолета и препятствуют появлению новой пигментации. Если ваша кожа сухая, шелушится и имеет трещинки, то ей определённо не хватает питательных элементов и витаминов. Защищающий крем от Periche обеспечит полноценное питание вашей кожи.В его состав входит ланолин, прекрасно разлаживающий кожу, натуральные масла, питающие и смягчающие ее, Алоэ для глубоко увлажнения кожи и витамин Е для заживления мельчайших ран и трещинок. Крем обладает легкой, нежирной текстурой, быстро впитывается и не оставляет следов на одежде. Крем также обогащен ультрафиолетовой защитой, которая предотвратит негативное воздействие солнечных лучей на кожу .Стимулирует защитные функции кожи, ускоряет процесс регенерации клеток, питает, увлажняет, оживляет кожу рук, придает им ухоженный вид.

  • 576. Оценка состояния конкурентной среды рынка (на примере ТЦ "Магнит", ТЦ "SPAR" и ТЦ "Патэрсон")
    Курсовые работы Маркетинг

    С экономической точки зрения, конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее выгодные условия производства [2]. Таким образом, конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка. С точки зрения маркетинга, важными в этом определении являются следующие аспекты: Во-первых, речь идет о рыночной конкуренции, то есть о непосредственном взаимодействии фирм на рынке. Оно касается только той борьбы, которую ведут фирмы, продвигая на рынок свои товары и/или услуги. Во - вторых, конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного спроса. Именно ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать друг с другом. Ведь если спрос удовлетворен товаром и/или услугой одной фирмы, то все остальные автоматически лишаются возможности продавать свою продукцию. А в тех редких случаях, когда спрос практически неограничен, отношения между фирмами, предлагающими однотипную продукцию, часто бывает больше похожа на сотрудничество, чем на конкуренцию. Такое положение, например, наблюдалось в самом начале реформ в России, когда небольшое количество начавших поступать с Запада товаров сталкивалось с практически ненасытным внутренним спросом. В-третьих, рыночная конкуренция развивается только на доступных сегментах рынка. Поэтому один из распространенных приемов, к которым прибегают фирмы, чтобы облегчить давление на себя конкурентного пресса, состоит в уходе на недоступные для других сегменты рынка.

  • 577. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий (на примере магазинов "Квартал" и "Перекрёсток")
    Курсовые работы Маркетинг

    Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия. Таким образом, конкурентоспособность предприятия это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции. Так же конкурентоспособность предприятия предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами. Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплюпродажу товара, с поставщикамичерез куплюпродажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерамичерез торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентамичерез систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность предприятия в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.

  • 578. Оценка эстетического уровня мобильного телефона Nokia 3250
    Курсовые работы Маркетинг

    Документация понятна, наглядна и доступна Устойчивость к повреждениямСохранность поверхностей видимых элементов и надписей обеспечена плохо, что является пожалуй главным недостатком аппаратаSamsung D600ЗнаковостьТелефон изготовлен в соответствии с концепцией современного формообразования, сочетает в себе изящные решения в компоновочной схемеОригинальностьТелефон этой модели выглядит именно телефоном, а не чем-либо ещё, причём отличающимся от других моделей удачными дизайнерскими находками в оформлении корпусаСоответствие стилюТелефон имеет комплекс явно выраженных признаков современного стиля, в частности сочетание основных технических показателей соседствует с высоким вкусом во внешнем оформленииФункционально-конструктивная обусловленностьТелефон оставляет впечатление «свободной» конструкции, причём и зона дисплея, и панели управления удобны и функциональны Эргономическая обусловленностьДжойстик телефона удобен; кнопки на нем средней величины, можно управлять всеми функциями; Телефон снабжён русифицированным меню, которое крупно отображается на дисплее, причём оно сочетает буквенные и графические знаки и символыОрганизованность объёмно-пространственной структурыДисплей выполнен 176х208, что придаёт изящность внешнему виду телефона; софт набор кнопок скомпонован таким образом, что позволяет управлять телефоном без особых проблем.ТектоничностьДобротно и основательно выполненный телефон, уравновешен в пропорциях, аккуратен, но не слишком строг ПластичностьГармонично построенный телефон, части удачно совмещены в одно целое, использованы как прямые, так и изогнутые линии, однако абсолютно прямых углов нет Упорядоченность и выраженность графических элементовМестоположение графических элементов обосновано их предназначением, в частности цветные кнопки для управления легко подскажут, для чего они служат; сочетаемость фактурных и гладких поверхностей довольно удачнаЧистота выполнения контуров и сопряженийЛинии сопряжений, радиусы округлений выполнены точно, что обеспечивает высокую пластичность в восприятии формы изделияТщательность покрытий и отделки поверхностейОтделка корпуса выполнена на высоком уровне, корпус имеет серебристый цвет, который не отвлекает внимание и очень стильно выглядит в качестве цвета отделки Чёткость символики и документацииФирменный знак стандартен и качественно выполнен не только на корпусе, но и на пгарнитуре; функциональные обозначения выполнены крупными буквами и легко читаемы пользователем

  • 579. Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства и эксплуатации склада (на примере компании Бусиновский МПК)
    Курсовые работы Маркетинг

    ХарактеристикаФотоТекущее использованиеПланы по реконструкцииТерритория в целом (общая площадь 6,543 Га)Заезды - выезды на УчастокСейчас функционирует главный въезд на севере Участка, а также: - технический въезд неподалеку от главного; - дополнительный выезд на Севере Участка.Оборудовать дополнительный заезд со стороны Бусиновской горки и с юга участка.ПарковкаСтихийная Организовать парковку 56 стояночных мест для фур и 14 мест для легковых автомобилей Разрешенная высотность застройки 35 метровВысотное строительство на Участке не рассматриваетсяКоэффициент застройки40,7%Повысить коэффициент застройки до 50% за счет пристройки к ГПК или нового строительстваПлотность застройки9 900 кв.м/аПовысить плотность застройки до 15 000 кв.м/ГаСеверная часть УчасткаКотельная (общая площадь 544 кв.м)На данный момент отапливает три здания. В будущем с учетом планируемого сноса некоторых зданий, будет питать лишь одно здание (корпус 4). Вся остальная территория отапливается от центральных коммуникаций.Перестроить в новую автоматическую котельную и перенести в другое место.Северная часть участка в целомПлощадка под парковку, капитальные и некапитальные ангары, котельная.Рассматривается возможность сноса имеющихся построек под новое строительствоКлючевые объекты (ГПК и АБК)Офисные помещения в АБК (общая площадь АБК 6 956 кв.м)Офисы занимают преимущественно арендаторы складских помещенийПланы относительно АБК не определеныГПК (общая площадь ГПК 48 471 кв.м)Частично сдано в аренду под склады с различными температурными режимамиСделать пристройку вдоль здания со стороны пожарных гидрантов Подвал ГПКЧастично сдано в аренду под холодильные и сухие склады мелким арендаторамНе определеныМорозильная камера в ГПКНе функционирует. Старое аммиачное оборудование частично демонтировано. Высота потолков - 14,2 м.Установка нового фреонового оборудования, утепление помещения, установка новых полов. Помещение планируется оборудовать стеллажами на 6 уровней, что в общей сложности обеспечит 8000 паллетомест.Компрессорный цех ГПКНе функционирует. Освобождение строения в связи с переходом на новое оборудованиеПогрузо-разгрузочная зона в ГПК 4 докаРассматривается возможность увеличения количества доковГПК (зона производства продукции марки «МЛМ») По 5000 кв.м на 1-м и 2-м этаже + эстакада со стороны ул. Бусиновская горка. Производство, сухие и холодильные склады.Возможность перемещения производства в рамках комплексаМелкие арендаторы ГПК 1 этаж (с 13 по 21 ось) Холодильные камеры, оснащенные старым оборудованием. Напольное хранение.Организация кросс-доков под склады ответственного хранения под собственным управлением. Мелкие арендаторы ГПК 1 этаж (с 1 по 12 ось).Холодильные камеры, оснащенные старым оборудованием. Напольное хранение.Снести имеющиеся стены, упорядочить планировки (более равномерными блоками).2 этаж ГПКЧасть низкотемпературных складов (2-й свет). Мелкие арендаторы + зона в аренде у «МЛМ»Организация расфасовочного цехаЛестнично-лифтовые узлы в ГПКСейчас есть 5 грузовых лифтов по 2 тонны + 2 малогабаритныхНе определеныЖелезнодорожная эстакадаИспользуется для погрузки-разгрузки товаров. Все ворота в ГПК - на высоте 1 метр.Не определеныВторостепенные объекты (строение №3 и блок подсобных цехов №4)4-й корпус, блок подсобных цехов (общая площадь 3126 кв.м) Сухой склад. Недавно подведено отопление, сделаны антипылевые полы. Высота потолков 11,4 метра. Ворота в пол. Кронбалка.Склад ответственного хранения для крупногабаритного груза.3-й корпус (общая площадь 2684 кв.м)Склады и шоу-рум (лодок) на 1-м этаже. Офисы в мелкую нарезку на верхних этажахНе определены

  • 580. Оценка эффективности работы кинотеатров г. Москвы на примере сети кинотеатров "КАРО Фильм"
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Асриев Б. Как открыть кинотеатр // Деловая газета «Бизнес». 2008. №11. С. 26.
    2. Головлева Е.Л. Массовые коммуникации медиапланирование. М.: Феникс, 2008. - 250 с.
    3. Кинотеатры увеличили посещаемость на 8% // РБК-Daily. 2009. - №9. С. 14.
    4. Кинообразование//Кино: Энциклопедический словарь / Гл. ред. С.И. Юткевич. М.: Сов. энциклопедия, 2007. 640 с.
    5. Лебедев Н. Внимание, кинематограф! О кино и телевидении. Статьи, исследования, выступления. - М.: "Искусство", 2005. 218 с.
    6. Мазур Н. Есть смысл сохранять традиции // СК-Новости. 2008. - № 13-14. С. 7.
    7. Мазилкина Е.И. Организация работы с целевыми покупателями. М.: Дашков и К, 2008. - 176 с.
    8. Организационно-управленческие нововведения в сфере культуры.- М., НИИК, 2004. - С. 43-47.
    9. Официальный сайт «КАРО Фильм» - [Режим доступа]: http://www.karofilm.ru
    10. Прокатная политика современного кинотеатра. [Режим доступа]: http://www.tousse.ru/topic/topic.php?idx=7
    11. Салынский Д.А. Профессиональное кинообразование в надежде на будущее//СК-Новости. 2008. - № 10. С. 9.
    12. Сорочкин Б.Ю. и др. Финансирование культуры в новых экономических условиях.//"Ориентиры культурной политики" -2008. - №1. - С. 3-11.
    13. Устюжанина Л.В. Основы маркетинга услуг в сфере свободного времени // "Ориентиры культурной политики", - 2008. - №6. - С. 82-95.
    14. Юренев Р. Краткая история киноискусства. - М., 2007. 172 с.
    15. Юренев Р. Краткая история советского кино. - М.: БПСК, 2006. 204 с.
    16. Якобсон Л.И. Экономические методы управления в социально-культурной сфере.- М.: Экономика, 2006.- 281 с.