Курсовой проект по предмету Маркетинг

381. Маркетинговые исследования рынка и оценка конкурентоспособности товара
Курсовые работы Маркетинг
В модернизацию производства ежегодно вкладываются солидные инвестиции. Комбинат оснащает цеха современным оборудованием, в производство запускают актуальные модели шин и автокамер. Продолжается выпуск элитной продукции авиационных шин.
1. Реализация проекта по замене сборочного оборудования для автошин типоразмера 185/75R16С. Совмещенная сборка брекера и II стадии на одном высокоавтоматизированном агрегате более эффективна, так как обеспечивает равномерное распределение материалов и силовую однородность шин. Постепенно выпуск всего ассортимента легкогрузовых, грузовых и легковых шин будет переведен на такую современную технологию.
2. Для повышения качества обрезиненного кордного полотна, повышения ходимости шин разработан проект обрезинивания корда с исключением прямого потока. Реализация этого проекта позволит существенно повысить качество обрезиненного корда, технологичность заготовительно-сборочных операций и в конечном итоге качество выпускаемой продукции. В настоящее время оборудование запущено в работу, ведется отработка технологического процесса.
3. Повышение качества резиновых смесей тоже немаловажный момент в вопросе обеспечения качества выпускаемой продукции. Для этого в подготовительном цехе Алтайского шинного комбината проведена модернизация системы управления дозированием ингредиентов и резиносмешением на четырех двухстадийных линиях.
382. Маркетинговые исследования рынка театрально-зрелищных услуг
Курсовые работы Маркетинг
1. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.
2. Зайцева А.Н. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. М.: Академия, 2006. 240 с.
3. Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. М. Омега-Л, 2007. 204 с.
4. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. 512 с.
5. Океанова З.К. Маркетинг. М.: Проспект, 2007. 424 с.
6. Панкрухин А.П. Маркетинг. М.: Омега-Л, 2007. 656 с.
7. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). М.: Экзамен, 2006. 637 с.
8. Резник Г.А. Введение в специальность «Маркетинг». Остов н/Д.: Феникс, 2006. 224 с.
9. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. СПб.: Питер, 2007. 512 с.
10. Хлебович Д.И. Сфера услуг: маркетинг. М.: КноРус, 2007. 240 с.
383. Маркетинговые исследования рынка услуг сотовой связи г. Новосибирска
Курсовые работы Маркетинг
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Басовский Л.Е. Маркетинг. М.: ИНФРА-М, 2004. с. 44.
3. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995. с. 92.
4. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2001. с. 42.
5. Иванов Л.Н., Иванов А.Л. Методы принятия решений. М.: Приор-издат, 2004.
6. История мобильного телефона. // Связист. 2006. - №1.
7. История связи. // Связист. 2005. - №5.
8. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговые исследования. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. с.-82.
9. Контроль реализации маркетинговой стратегии. // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №8.
10. Михалева Е.П. Менеджмент. М.: Юрайт, 2004. с.67.
11. Основы маркетинга. / Под ред. Васильева П.Б. М.: ВЛАДОС, 2006. с.34-35.
12. Приходько А.В., Замедлина Е.А. Маркетинг. М.: Экзамен, 2004. с. 43.
13. Рождение сотовой связи. - http://sviazist.nnov.ru
14. Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г. СПб.: Питер, 2004. с. 75.
15. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. с. 39.
16. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1999. с. 81.
17. Юрик Р.А. Маркетинг как необходимый инструмент управления // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 2.
18. Академия рынка: маркетинг. / Под ред. Багиева Г.Л. М.: Экономика, 1999. 236 с.
19. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997. 312 с.
20. Дубровский Е.Н. Информационно-обменные процессы как факторы эволюции общества. М.: МГСУ, 1999. 96 с.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. 475 с.
22. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Радугина А.А. М.: Центр, 1997. 462 с.
23. Росситер Дж.Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. СПб.: Питер, 2001. 398 с.
24. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 156 с.
25. Хромов Л.Н. Рекламная деятельность: искусство, теория, практика. СПб.: Питер, 2003. 198 с.
26. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. М.: «Финансы и статистика», 2004. 270 с.
384. Маркетинговые исследования рынка шампуня
Курсовые работы Маркетинг
Среди успешных производителей «нашей» косметики и парфюмерии, в т.ч. и «именного» парфюма, можно выделить:
1. Концерн «Калина» - занимается выпуском туалетной воды, серий косметики по уходу за кожей, детской косметики;
2. «Новая Заря», предприятие выпускающее сегодня серию «Кузнецкий мост»;
3. «Низар», российская компания, пионер и признанный лидер в области науных разработок и производства широчайшей гаммы косметической продукции, SPA-косметики, липосомальной косметики, косметики с использованием ионов серебра, а также высоко технологичных продуктов для косметики. Используя собственные научные разработки, создали богатый спектр уникальных косметических продуктов - от знаменитой косметической серии на основе перфторуглеродов линии «Голубая кровь» до элитных линий косметики (в частности,деКАРОлайн), которые уже заслужили высокое признание в мире.
4. «Косметика XXI»(2003г.) торгово-производственный холдинг. Основные направления: контрактное производство косметической продукции, в основном разработок «Лаборатории Низар» и создание условий для дистрибьюции в регионах.
5. «NNIKOFF»(2004г.) занимается созданием и продвижением именных брендов, ароматов от «звезд». В портфеле компании присутствуют такие бренды, как «Жириновский», «Райфл», «Фуджияма», «Монти», «Дарвин» и др. Данное предприятие планирует в 2010г. достигнуть оборота около 18-20 млн долл. и занять долю рынка в 17-18%.
6. «Арт-Визаж»(1997г.), - занимается разработкой и выпуском декоративной профессиональной косметики, отличающейся высокой стойкостью, интенсивностью пигментов и много функциональностью. Косметика «Арт-Визажтм» производится на основе технологий и сырья, поставляемых лидерами мирового косметического рынка, техническое оснащение от итальянской компании «Ve.Tra.Co.Srl.».
385. Маркетинговые исследования рынка экскурсионных услуг
Курсовые работы Маркетинг

Экскурсионно-туристская инфраструктура развивается в ответ на огромный спрос в области туризма в последние годы. История, культура, искусство - являются важнейшей составляющей привлекательности Санкт-Петербурга в области экскурсионного туризма, одного из наиболее перспективных направлений экономического и культурного развития города, так как этот вид туризма находится на пересечении сферы бизнеса и гуманитарной сферы. На сегодняшний день именно культура становится одним из главных факторов развития города, важнейшим стратегическим ресурсом развития науки, образования и туризма. Памятники культуры и события культурной жизни, являются основной составляющей маркетинга экскурсионных услуг, фактором инвестиционной политики, важнейшую роль в которой играет формирование и продвижение привлекательного образа города.
386. Маркетинговые исследования. Реакция на рекламные щиты
Курсовые работы Маркетинг

Более надежным представляется метод анкетирования, при котором испытуемый, представляя себя в соответствии с предложенным заданием в той или иной ситуации, в которой он якобы совершил какое-то действие, объясняет причину своего поступка. Этот метод, связанный с описанием проблемных ситуаций, позволяет в ответах испытуемых через проекцию выявлять устойчивые и доминирующие установки, взгляды, суждения, которые и в реальной жизни могут привести к подобному поведению и его обоснованию (в данном случае уже для себя). При анкетировании испытуемые свою позицию приписывают воображаемому субъекту, когда человек говорит о чьем-либо поведении и предполагает возможные его варианты, это означает, что такие модели поведения (мотивационные стратегии) имеются у него самого и потенциально он может поступить так же. Н.С. Копеина (1984) считает, что, заполняя мотивационный опросник, субъект не должен догадываться, что речь идет о диагностике мотивации. Сообщение цели исследования, по данным, искажает результат; то же, по мнению этого автора, происходит и в том случае, если опросник содержит только прямые вопросы, без «маскирующих». Напротив, М.В. Матюхина (1984) пришла к выводу, что для выявления наименее осознаваемых мотивов учения у младших школьников целесообразно использовать медики с готовым перечнем мотивов. Кроме того, Н.С. Копеина считает, что нецелесообразно проводить обследования учащихся самим учителем: учащиеся могут стесняться ответить ему честно на вопросы, касающиеся мотивации учения (например, что знания им не очень нужны) или удовлетворенности уроками. Лучше, если такое обследование проведет психолог или нейтральное лицо.
387. Маркетинговые коммуникации в фэшн-бизнесе
Курсовые работы Маркетинг

Театрализованное фэшн-шоу - представляет собой высоко-бюджетное шоу с декорациями, лучшими моделями, тщательно продуманной атмосферой и режиссированной шоу-программой. Произведением искусства на таких показах часто являются не только коллекции, но и всё шоу целиком, начиная от пригласительных билетов и заканчивая музыкальным сопровождением и декорациями. В 2001 году Viktor & Rolf устроили фэшн-шоу Black Hole, на котором поразили публику, представив коллекцию, целиком состоящую из чёрной одежды, одетой на покрашенных в чёрный цвет моделей. При этом в зале было абсолютно темно, а единственным источником света был луч прожектора, бьющий из-за подиума и подсвечивающий моделей сзади, таким образом, оставляя видимым лишь их силуэт. Дизайнеры объявили причиной столь необычного представления желание превратить двухмерное изображение в трехмерное, добавив тени. В 2004 году американский бренд Esprit провел в столице Тайваня Тайпее показ, где в качестве в качестве подиума «были использованы стены самого высокого небоскреба в мире, 508-метрового Taipei 101. Держась за специально закрепленные веревки и застрахованные ремнями безопасности, пятнадцать немецких моделей в спортивных нарядах от Esprit проделали путь в 47 метрах над землей на глазах у изумленной публики».
388. Маркетинговые подходы к управлению
Курсовые работы Маркетинг

%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%20%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b5,%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%bc%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8:%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0,%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0,%20%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%9a%d0%be%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%20%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%20-%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2,%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%81%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a2%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0,%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%83%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.">Следующим важнейшим вопросом [7] <file:///E:\%D0%A3%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%B0\%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F\%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%203%20%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%80\%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F,%20%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.doc> является вопрос о персонале, выполняющем маркетинговые функции: какова численность этого персонала, его должностные инструкции, система оплаты и мотивации труда, обучение персонала и т.д. Координация маркетинговой деятельности как внутри службы маркетинга, так и между другими отделами и с руководством предприятия является большой проблемой даже в крупных западных компаниях - результатом неправильного использования маркетинговых инструментов может стать неэффективность всех анализов, стратегических и тактических решений, если службы маркетинга не будут иметь возможности координироваться с другими отделами компании. Тем самым описывается система операционного маркетинга, или собственно маркетинговая деятельность предприятия по комплексу маркетинга.
389. Маркетинговые решения, принимаемые при организации предприятия розничной торговли
Курсовые работы Маркетинг

Для привлечения внимания покупателей и интенсификации покупок розничные торговцы используют целый арсенал средств, связанный с продвижением. Особенность этого элемента комплекса торгового маркетинга связана с тем, что он используется прежде всего применительно к торговой услуге, а не какому-либо конкретному товару. Методы коммуникации с покупателями подразделяются на платные (реклама, визуальное представление предлагаемого товара, личные продажи, стимулирование сбыта - специальные распродажи, презентации, премии, купоны, игры, конкурсы, лотереи) и бесплатные (связи с общественностью, молва или «реклама из уст в уста»). Стоит отметить, что бесплатная устная реклама для магазина имеет особое значение. Как известно из проводимых исследований, один недовольный обслуживанием клиент делится своими впечатлениями и передает негативную информацию далее, затрагивая, согласно исследованиям, еще 16 человек. А затем эта цепочка «информированных» о неудачном посещении торговой точки разрастается дальше. Если говорить о мероприятиях по связям с общественностью, то важное место здесь занимают такие акции, как «день открытых дверей» и семинары для клиентов. Например, немецкое торговое предприятие Globus стало регулярно проводить «дни открытых дверей». В такой день покупатели могут, надев специальные белые колпаки и ботинки, совершенно беспрепятственно с экскурсоводом бродить по магазину и смотреть, что же происходит за кулисами их любимого торгового предприятия. Желающие обсудить работу розничного торговца и внести какие-то свои предложения могут принять участие в организованных семинарах.
390. Маркетинговые стратегии в деятельности туристической фирмы на внешнем рынке
Курсовые работы Маркетинг

Актуальность темы данной работы обусловлена особой ролью маркетинговых исследований в обеспечении успеха деятельности туристских фирм. Предоставление услуг в области туризма как связанных элементов инфраструктуры обслуживания в настоящее время является одной из интенсивно развивающихся сфер бизнес-деятельности. Рост спроса и предложения в туризме характерен как для большинства развитых зарубежных стран, так и для России в частности. С постепенным развитием цивилизованных рыночных отношений в России, с увеличением и расширением сферы реального производства, индивидуального и среднего предпринимательства, с ростом среднего класса российского общества будут увеличиваться и дифференцироваться потребности в туристских услугах и сопутствующем сервисе. Тенденция к этому наблюдается в последние годы, и в выигрыше будут те фирмы, которые сумеют правильно оценить изменения потребностей, конъюнктуры рынка и правильно выбрать соответствующую стратегию бизнес-деятельности, то есть правильно реализовать прогрессивные концептуальные принципы и конкретные методы стратегического менеджмента и маркетинга в организации своей работы. Интенсивность сферы туризма делает его привлекательным для предпринимательской деятельности. В то же время увеличивается число и сложность проблем, которые фирмам необходимо уметь правильно решать для того, чтобы избежать негативных последствий и добиться поставленных целей. Стремление фирмы повысить конкурентоспособность побуждает изучать рынок. В современной бизнес - практике для этого используется разнообразный инструментарий, среди которого главенствующее положение занимает маркетинг. Если в основу работы фирмы положена маркетинговая концепция, то это означает, что вся деятельность фирмы строится на трех базовых принципах: ориентация на потребителя, на цели, на системный подход. Существует множество самых различных точек зрения на эффективную организацию маркетинга туристского предприятия, и очень многое зависит как от размеров, так и от особенностей деятельности фирмы, но очевидно одно: каждая компания, заинтересованная в собственном развитии, нуждается в проведении маркетинговых исследований рыночной ситуации. Интерес темы определяется требованиями современного конкурентного рынка, где регулярное отслеживание рыночной ситуации является уже не просто конкурентным преимуществом, а острой необходимостью для обеспечения жизнеспособности компании. Анализ рынка позволяет выяснить предпочтения туристов, динамику развития внутреннего, въездного и выездного туризма, позиции конкурентов, состояние отрасли.
391. Маркетинговые технологии
Курсовые работы Маркетинг

В теории планирования под развитием принято понимать соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей. Рост и развитие, по мнению Р.Л. Акоффа, не одно и то же. Рост может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. К росту корпорации, предприятия относятся как увеличение их размеров, так и расширение деятельности после дующим показателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала, величина продаж, чистая прибыль и т.д. Предприятия (фирмы) как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор, например, расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций и т.п. Ограничение роста не ограничивает развитие. Вопреки распространенным представлениям, скажем, развитие личности не есть условие или состояние, определяемое тем, чем человек обладает. Развитие это процесс, в котором увеличиваются возможности и желание индивида удовлетворять свои желания и потребности других людей. Это возрастание способностей и потенциала человека, а не приобретение материальных благ. Это, скорее, вопрос мотивации, знаний, понимания и мудрости, чем богатства. Развитие более тесно связано с качеством, чем с уровнем жизни. Оно в большей степени относится к тому, как много может сделать человек или организация, нежели к тому, чем они уже дают, какого экономического состояния или уровня достигли к да ному периоду своего существования.
392. Маркетинговый анализ в бизнесе организации
Курсовые работы Маркетинг
393. Маркетинговый анализ деятельности АО "Пролетарский завод"
Курсовые работы Маркетинг

В 2008 году предприятие не смогло достичь запланированного уровня товарного выпуска. Одной из причин невыполнения плана следует считать наличие в производственной программе значительного количества опытно-конструкторских работ, изготовление изделий по которым всегда связано с существенным увеличением времени на технологическую и конструкторскую проработку и подготовку производства, которая включает также своевременное и соответствующее обеспечение комплектующими изделиями и материалами. Наряду с этим следует отметить и то обстоятельство, что цеха основного производства пользуются технологическими процессами, разработанными под имеющееся оборудование, возраст которого по большей своей части исчисляется десятками лет. Принятые в 2008 году меры по переоборудованию станочного парка новым высокотехнологичным оборудованием в значительной степени решили проблему отдельных «узких» мест. Руководство Общества намерено и далее придерживаться в этом вопросе намеченных «Программой развития ОАО «Пролетарский завод» на период с 2007 по 2009 года» направлений. В программе развития предприятия, в первую очередь, затронуты вопросы, связанные с развитием производства.
394. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"
Курсовые работы Маркетинг

Если же говорить о поставщиках, то сведения о названия фирм поставщиков являются конфиденциальными и данная информация не доступна для распространения. Можно лишь с уверенностью говорить о том, что все поставщики дорогостоящего, новейшего и самого современного оборудования на предприятии это зарубежные фирмы. С одной стороны положительная сторона этой ситуации заключается в том, что данное предприятие вовремя получает качественное оборудование, что хорошо сказывается на потребителях услуг ОАО «Дальсвязь», но с другой стороны это прямая зависимость от иностранного поставщика. При анализе микроокружения ОАО «Дальсвязь» также следует изучить конкурентов. В дальневосточном федеральном округе у ОАО «Дальсвязь» существуют несколько непосредственных конкурентов: по России - это "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), «Билайн» и "МегаФон". Приход этих компаний на рынок услуг связи кардинально меняет конкурентную ситуацию в регионе. За счет масштаба и разрекламированного бренда такие компании могут экономить на многих статьях своего бюджета. А это означает, что они могут предложить более низкие цены для абонентов. В такой ситуации ОАО «Дальсвязь» приходится включаться в более жесткую конкурентную борьбу, то есть снижать цены на тарифы, а для этого нужно снизить затраты на производство, поэтому здесь не обойтись без продуманной и предусмотрительной политики, так как при всем при этом необходимо учитывать продвижение намеченной социальной политики по повышению заработной платы. Но пока влияние конкурентов можно назвать положительным, так как оно стимулирует развитие ОАО «Дальсвязь» и позволяет сделать свой рынок предложения более конкурентным.
395. Маркетинговый анализ ООО "Альтафарм"
Курсовые работы Маркетинг

АкклиматизирующиеЛаванда, мелисса, мятаАнальгетики (болеутоляющие)Базилик, гвоздика, лаванда, лимон, мята, розмарин, чайное дерево, эвкалипт Антигельминтные (изгнание глистов)Анис, бергамот, гвоздика, герань, лимон, полынь, роза, укроп, фенхель, чабрец АнтидепрессантыАпельсин, бергамот, герань, жасмин, иланг-иланг, мелисса, пачули, роза, шалфей Антисептики (убивают микроорганизмы)Базилик, бергамот, душица, лаванда, лимон, можжевельник, сосна, чабрец, эвкалипт Гипертензивные (повышают АД)Чабрец, шалфей Гипотензивные (снижают артериальное давление)Гвоздика, герань, иланг-иланг, лаванда, лимон, можжевельник, нероли, фенхель Дезинфицирующие помещенияГвоздика, душица, лаванда, можжевельник, сосна, чабрец, чайное дерево, шалфей Дезинфицирующие раныГвоздика, лаванда, чабрец, чайное дерево, шалфей Дезодоранты (устраняют неприятные запахи тела)Герань, кипарис, кориандр, роза, сосна, чайное дерево, шалфей ИммуностимуляторыАнис, базилик, бергамот, гвоздика, иланг-иланг, кипарис, лаванда, лимон, пихта, сосна КровоостанавливающиеДушица, кипарис, лимон Кровообращение нормализирующие коронарноеАнис, герань, жасмин, иланг-иланг, лаванда, майоран, мелисса, мята, нероли, роза Кровообращение нормализующие периферийноеЛимон, мирт, мелисса, розмарин Обмен веществ нормализующиеАпельсин, герань, грейпфрут, иланг-иланг, кипарис, лимон, мандарин, розмарин, шалфей Печень тонизирующиеРомашка, кардамон, лимон, ментол, роза ПротивовоспалительныеГерань, лаванда, мелисса, мята, роза, чайное дерево, шалфей, эвкалипт ПротивоотечныеЛаванда, найоли, розмарин, пихта, эвкалипт ПротивосудорожныеГвоздика, можжевельник, мускатный орех РанозаживляющиеЛаванда, роза, розмарин, шалфей, эвкалипт СпазмалитикиБазилик, гвоздика, кипарис, лимон, мята, розмарин Стимулирующие пищеварениеАнис, базилик, майоран, можжевельник, укроп, фенхель Стимулирующие потенциюАпельсин, гвоздика, жасмин, иланг-иланг, мускат, пачули, петит-грейнСтимулирующие умственную и физическую активностьАпельсин, бергамот, гвоздика, лаванда, лимон, мята, пихта Укрепляющие сердечно-сосудистую системуГерань, иланг-иланг, лаванда, мята, нероли, розмарин Укрепляющие вегетативную нервную системуБазилик, герань, лимон, мята, петит-грейн, розмарин
396. Маркетинговый анализ положения средства для мытья посуды "Капля VOX" на рынке города Ижевска
Курсовые работы Маркетинг

Признак, характеризующий потребностьЗначение признакаВыводы и рекомендации по улучшению положения «Капли VOX» на рынке1. Временной параметрТекущая (настоящая)Рынок стабилен, поддерживать уровень спроса2. По принципу удовлетворенияОдним товаромРасширить ассортимент3. По массовости распространенияВсеобщееИспользовать дифференцированный маркетинг на всех сегментах4. По эластичностиЭластичнаяЦеновая конкуренция5. По глубине проникновения в общественное сознаниеОсознанная всей потенциальной соц. группой6. По причине возникновенияВнушенная рекламой и др. потребителямиОбъем рекламы недостаточен, необходимо увеличить рекламу
397. Маркетинговый анализ положения ударно-вращательной дрели марки "Forward" на рынке города Ижевска
Курсовые работы Маркетинг
В ходе исследования было опрошено 30 человек, в результате чего были сделаны следующие выводы:
1. Среди опрошенных людей ударно вращательную дрель имеют 16%, собираются приобрести 24%;
2. Ударно вращательным дрелям других марок отдали предпочтение 30% опрошенных, 25% не определились, какую марку выбрать, 5% выбрали марку “Forward”;
3. Основными конкурентами «Forward» являются «Boch» и «Kresch»;
4. Анкета показала, что покупатели не очень информированы о товаре. Около 1/3 всех опрошенных были знакомы с данной маркой. Источником информации являлись преимущественно реклама и советы родных;
5. Важнейшими характеристиками для покупателей являются цена, мощность и скорость холостого хода;
6. Среди покупателей ударно вращательной дрели присутствуют практически все возрастные группы выделенные нами при анкетирование. Большинство покупателей ударно вращательной дрели относятся к возрастным группам от 20 до 35 лет и от 35 до 45 лет.
7. Немногие из опрашиваемых людей, знакомые с данной маркой, удовлетворены уровнем цен и уровнем сервиса на ударно вращательные дрели “Forward”.
8. Купить данный товар может позволить себе каждый, независимо от уровня дохода, тут совсем другая проблема:- “Нужен ли этот товар покупателю?”.
398. Маркетинговый анализ продвижения товара на примере голографического стола Nettle Box
Курсовые работы Маркетинг

§Автостереоскопические дисплеи - дисплеи, не нуждающиеся в дополнительных аксессуарах, и способные самостоятельно формировать стереоэффект путём направления нужного пучка света в нужный глаз. Как правило, для этого применяются микролинзы Френеля, выполняющие роль светоделителей, и специальные барьерные сетки, так чтобы каждый глаз зрителя видел только тот столбец пикселей, который предназначен для него (у данного метода имеются множественные недостатки. В частности, выход зрителя из нужного ракурса или выход из ограниченной «зоны безопасного просмотра» приводит к разрушению эффекта стерео, а разрешение изображения по горизонтали автоматически уменьшается вдвое).Производители стереодисплеев продолжают разрабатывать технологии, позволяющие уменьшить эти недостатки. Philips и NewSight[1] разработали свои технологии многоракурсных мониторов - WOWvx[2] и Multiwork[3]. Компания SeeReal Technologies, в свою очередь, встраивает в свои дисплеи подвижный светоделитель и детектор положения головы зрителя, перестраивая изображение под нужный угол зрения.[4]
399. Маркетинговый анализ рынка платежных систем
Курсовые работы Маркетинг

На данный момент основные проблемы, неурегулированные законодательно, связанны с налогообложением и использованием фискальных регистраторов. Сейчас большинство платежных терминалов, имеющихся на рынке не оборудованы фискальными регистраторами. Это объясняется тем, что в Государственном реестре контрольно-кассовой техники отсутствует раздел фискальных регистраторов, предназначенных для использования в платежных терминалах. После открытия реестра владельцы терминалов без ККМ подвергнутся штрафным санкциям, в соответствие с законом 54-ФЗ, по которому при осуществлении денежных расчетов необходимо применение ККТ. Проект поправок к закону 54-ФЗ находится на согласовании, и, ориентировочно, к концу 2006 г. будет законодательно закреплена необходимость установки фискальных регистраторов в платежных терминалах. В настоящее время также наблюдается активный интерес представителей банковского сектора к возможностям предоставлять услуги по погашению банковских кредитов, оплате коммунальных услуг и др. Данная ситуация сложилась в результате внесения поправок к закону "О банках и банковской деятельности" представителями Комитета Госдумы по кредитным организациям и финансовым рынкам. Принятие данных поправок позволит небанковским организациям осуществлять прием платежей за коммунальные и прочие услуги. В июле 2006 г. депутаты Госдумы рассмотрели во втором чтении поправки к данному закону, по которым прием коммунальных и иных платежей останется отнесенным к банковским операциям, но одновременно будет разрешен прием данных видов платежей небанковским организациям.
400. Маркетинговый анализ рынка препаратов, влияющих на ренин-ангиотензиновую систему
Курсовые работы Маркетинг

%20(C09.%20%20<http://www.whocc.no/atc_ddd_index/?code=C09.>) Ингибиторы АПФ <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B_%D0%90%D0%9F%D0%A4>">Препараты, влияющие на ренин-ангиотензиновую систему <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD-%D0%B0%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0> (C09. <http://www.whocc.no/atc_ddd_index/?code=C09.>) Ингибиторы АПФ <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B_%D0%90%D0%9F%D0%A4>%20%d0%ad%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB>%20%d0%9b%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB>%20%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB>%20%d0%a0%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB>%20%d0%a5%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A5%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Беназеприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%91%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Цилазаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A6%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Фозиноприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Трандолаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Спираприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Делаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Моэксиприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Темокаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Зофеноприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%BE%D1%84%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Имидаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>*">Каптоприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Эналаприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Лизиноприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Периндоприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Рамиприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Хинаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A5%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Беназеприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%91%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Цилазаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A6%D0%B8%D0%BB%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Фозиноприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Трандолаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Спираприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Делаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Моэксиприл <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB> Темокаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>* Зофеноприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%97%D0%BE%D1%84%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1> Имидаприл <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>*">Ингибиторы АПФ в комбинации с диуретиками <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D1%83%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8>%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%8d%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b8%d1%83%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D1%8D%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%B8_%D0%B4%D0%B8%D1%83%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2>">Комбинации каптоприла и диуретиков <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%B8_%D0%B4%D0%B8%D1%83%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2> Комбинации эналаприла и диуретиков <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D1%8D%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%B8_%D0%B4%D0%B8%D1%83%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2>">Ингибиторы АПФ в комбинации с блокаторами кальциевых каналов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BB%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B_%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%86%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D1%85_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2>Комбинация эналаприла и лерканидипина Комбинация лизиноприла и амлодипина Комбинация периндоприла и амлодипина Комбинация рамиприла и фелодипина Комбинация трандолаприла и верапамила Комбинация делаприла и манидипина">Антагонисты ангиотензина II <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%8B_%D0%B0%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B0_II&action=edit&redlink=1> Эпросартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%AD%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Валсартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%92%D0%B0%D0%BB%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Ирбесартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Тазосартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1>* Кандесартан <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD> Телмисартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%BC%D0%B8%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Олмесартана медоксомил <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9E%D0%BB%D0%BC%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%81%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>">Лозартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9B%D0%BE%D0%B7%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Эпросартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%AD%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Валсартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%92%D0%B0%D0%BB%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Ирбесартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Тазосартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1>* Кандесартан <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD> Телмисартан <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%BC%D0%B8%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD&action=edit&redlink=1> Олмесартана медоксомил <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9E%D0%BB%D0%BC%D0%B5%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%81%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BB&action=edit&redlink=1>Антагонисты ангиотензина II в комбинации с блокаторами кальциевых каналовКомбинация валсартана и амлодипина Комбинация олмесартана медоксомила и амлодипина Комбинация телмисартана и амлодипинаАнтагонисты ангиотензина II в прочих комбинацияхКомбинация валсартана, амлодипина и гидрохлоротиазида Комбинация валсартана и алискирена">Ингибиторы секреции ренина <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D0%BD%D0%B3%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B_%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B0&action=edit&redlink=1>* Алискирен <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD&action=edit&redlink=1> Комбинация алискирена и гидрохлоротиазида <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B0_%D0%B8_%D0%B3%D0%B8%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%85%D0%BB%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%B4%D0%B0&action=edit&redlink=1>* - препарат не зарегистрирован в России">Ремикирен <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A0%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD&action=edit&redlink=1>* Алискирен <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%90%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD&action=edit&redlink=1> Комбинация алискирена и гидрохлоротиазида <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B0_%D0%B8_%D0%B3%D0%B8%D0%B4%D1%80%D0%BE%D1%85%D0%BB%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%B4%D0%B0&action=edit&redlink=1>* - препарат не зарегистрирован в РоссииРисунок 1. Препараты, влияющие на ренин-ангиотензиновую систему.

Blog

Курсовой проект по предмету Маркетинг