Geum.ru

Курсовой проект по предмету Маркетинг

  • 941. Становление и совершенствование мерчандайзинга в России
    Курсовые работы Маркетинг

    Если более точно раскрыть выше названные принципы, то получаются следующие правила:

    1. Делать выкладку и располагать рекламные материалы в центральной (бросающейся) в глаза точке, где покупатель обратит на них внимание.
    2. Не размещать продукцию и рекламные материалы на дальних, боковых или темных полках.
    3. Всегда выставлять товар лицевой стороной к покупателю.
    4. Не располагать товар вверх дном, обратной стороной или навалом.
    5. Выставлять товары (торговые марки) в количестве, пропорциональном их доле рынка, или в соответствии с рекомендациями по выкладке.
    6. Не перегружать одну полку, если остальные явно пусты. Всегда проверяйте, чтобы ценники были наклеены на лицевой стороне упаковки, хорошо читались и не перекрывали название товара и другие важные надписи.
    7. Не наклеивать ценники поверх названия товара или других важных надписей на упаковке.
    8. Всегда располагать товар и рекламные материалы на уровне глаз покупателя, тогда он скорее обратит на них внимание и сможет прочесть всю рекламную информацию.
    9. Не располагать рекламные материалы в недоступных покупателю местах. Покупатель не станет читать информацию, если она расположена слишком высоко или низко.
    10. Всегда располагать рекламные материалы вблизи рекламируемого товара, тогда они скорее привлекут внимание покупателей, исполняя роль "немого продавца".
    11. Избыток рекламного материала отвлекает внимание от продаваемого товара. Это мешает и покупателям и продавцам.
    12. Всегда располагать продаваемый товар аккуратно, группируя торговые марки. Это поможет покупателю скорее выбрать нужный товар.
    13. Не смешивать различные торговые марки. Это может запутать покупателя и усложнит выбор необходимого ему товара.
    14. Всегда следить за чистотой полок, прилавков, товаров. Незамедлительно заменять товар с поврежденной упаковкой.
    15. Не оставлять на полках товар с поврежденной упаковкой. Не допускать загрязнения товара, полок или прилавка. Не ставить новый товар на грязные полки или прилавок.
    16. Товары с сильным запахом (такие как мыло или другие моющиеся средства) должны находиться на расстоянии от чая и других пищевых продуктов.
    17. Никогда не хранить чай и пищевые продукты рядом с сильно пахнущими средствами (такими как духи, мыло и моющие средства).
    18. Всегда располагать достаточное количество товара в удобном и легко доступном для продавца месте. Это облегчит обслуживание покупателей и повысит эффективность торговли.
    19. Не размещать товар в дальних, темных углах магазина, доступ продавца к которым может быть затруднен.
    20. Всегда обращать внимание на размер торговых площадей магазина. В маленьком магазине использовать только простейшие рекламные материалы и делать простую выкладку. В большом же магазине использовать большие и красочные рекламные материалы и делать массивную выкладку.
    21. Не использовать большие дисплеи и рекламные материалы в маленьких магазинах, а маленькие в больших.
    22. Всегда располагать товары с большим сроком реализации позади товаров с меньшим сроком реализации. Товары с истекшим сроком реализации немедленно снимать с полок или прилавка
    23. Не располагать товары с ранней датой изготовления перед товарами с поздней датой изготовления.
  • 942. Статистический анализ влияния рекламной деятельности организации на уровень ее продаж
    Курсовые работы Маркетинг

    Красноярский завод цветных металлов значимое предприятие не только для экономики нашего региона, но и для всей России. На такой уровень его выводит объем промышленного аффинажа металлов платиновой группы, золота и серебра, масштаб производства и переработки драгметаллов, качество всей выпускаемой продукции. Ее ассортимент не только широк, он поистине уникален и находит применение в самых разных отраслях хозяйствования. Добавим к этому, что "Красцветмет" является лидером российской ювелирной промышленности в области производства изделий из платины и палладия. Акционерное общество также успешно развернуло полупроводниковое производство, продуктом которого становится солнечный кремний различных марок. Продукция завода соответствует мировым стандартам и включена в списки "Good Delivery" (а это очень высокое качество поставки!) на всемирно известных международных торговых биржах в Лондоне, Нью-Йорке, Токио и Дубаи. "Красцветмет" уверенно и динамично развивается. Четыре года назад на предприятии открылся новый цех по производству катализаторных сеток для химической промышленности. В этом году начнется производство автокатализаторов. Инвестиционная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на освоение и развитие различных производств, связанных с металлургией драгметаллов. Большое значение придается инвестированию в научные разработки. Пакет акций ОАО "Красцветмет" является собственностью Красноярского края. Предприятие своевременно и в полном объеме осуществляет платежи в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Руководство акционерного общества неотъемлемой частью своего бизнеса считает и деятельность по охране окружающей среды, которая предполагает поэтапное сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и другие, не менее важные меры. Стабильность и успешное развитие завода, эффективная социальная политика, партнерские отношения с органами государственной власти Красноярского края и органами местного самоуправления вносят серьезный вклад в экономическое развитие края в целом.

  • 943. Стеклянные и керамические изделия
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Гражданский Кодекс РФ.
    2. Закон Российской Федерации "О защите прав потребителей от 7.02.92 г. № 2300-1 (в ред. Федеральных законов от 09.01.1996 N 2-ФЗ, от 17.12.1999 N 212-ФЗ).
    3. Закон Российской Федерации "О защите прав потребителей от 7.02.92 г. № 2300-1 (в ред. Федеральных законов от 09.01.1996 N 2-ФЗ, от 17.12.1999 N 212-ФЗ).
    4. Закон Российской Федерации " О стандартизации" от 10.06.93 г N 5154-1 (в ред. Федерального закона от 27.12.95 N 211-ФЗ).
    5. Закон Российской Федерации "О сертификации продукции и услуг" от10.06.93 г. № 5151-1 (в редакции Федерального закона от 27.12.95 г. № 211-ФЗ, от 02.03.98 г. № 30-ФЗ от 31.07 98 г. № 154-ФЗ).
    6. Закон РФ Российской Федерации "О качестве и безопасности пищевых продуктов" от 2.01 2000 г. N 29-ФЗ.
    7. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству (в ред. Постановлений Госарбитража СССР от 29.12.73 N 81, от 14.11.74 N 98).
    8. Инструкция о порядке приемки продукции производственно - технического назначения и товаров народного потребления по качеству (в ред. Постановлений Госарбитража СССР от 29.12.73 N 81, от 14.11.74 N 98)
    9. Постановление Правительства РФ "О маркировании товаров и продукции на территории Российской Федерации знаками соответствия, защищенными от подделок" от 17.05.97 г. № 601 (в редакции Постановления Правительства РФ от 19.09. 97 г. № 1193 г., от 20.10.98 г. № 1223, от 24.06.99 г. № 685, от 10.07.99 г. № 787).
    10. Постановление Правительства РФ "О некоторых мерах направленных на совершенствование систем обеспечения качества продукции и услуг" от 2.02.98 г. N 113.
    11. Постановление Госстандарта РФ "О Правилах применения знака соответствия при обязательной сертификации продукции" от 25.07.96 г. №14 (в ред. Постановления Госстандарта РФ от 20.10.1999 N 54).
    12. Правила продажи отдельных видов продовольственных и непродовольственных товаров. Утверждены Постановлением Правительства Р.Ф. 19 января 1998 г. №55.
    13. ГОСТ 4.6981 «Посуда фарфоровая и фаянсовая. Номенклатура показателей».
    14. ОСТ 21-477 «Посуда и декоративные изделия из стекла».
    15. ОСТ 21-3577 «Посуда и декоративные изделия из хрусталя».
    16. ГОСТ 111-90 Стекло листовое. Технические условия.
    17. ГОСТ 5533-86 Стекло листовое узорчатое. Технические условия.
    18. ГОСТ 7481-78 Стекло армированное листовое. Технические условия.
    19. ГОСТ 25535-82 Изделия из стекла. Методы определения термической стойкости.
    20. Брилевский О.А. Товароведение непродовольственных товаров. - М.: Март, 2001. - 614с.
    21. Брозовский Д.И., Борисенко И.М. Основы товароведения. М.: «Экономика», 1988. 351 с.
    22. Бурова М. Товароведение непродовольственных товаров. Конспект лекций. - М.: ПРИОР, 2000. - 144с.
    23. Гамидуллаев В. Н., Иванова Е. В., Николаева С. Л. Товароведение и экспертиза непродовольственных товаров : Учебное пособие. - М., 2001. - 628с.
    24. Иванов А.И. Пособие для продавца. - М., 2002. - 134с.
    25. Иванов Г.Г. Товароведение и экспертиза непродовольственных товаров. - М.: Моссовет, 1994. - 406с.
    26. Кругляков Г.Н. и др. Товароведение непродовольственных товаров. - М.: Март, 1999. - 448с.
    27. Микулович Л.С., Локтев А.В., Фурс И.Н. и др. Товароведение непродовольственных товаров: Учебное пособие для вузов /Под общ.ред. Брилевского О.А. - М., 2001. - 248с.
    28. Панкратов В.К., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. Учебник М.:ИВЦ “Маркетинг”, 1997. - 422с.
    29. Пеньков В.И. Метрология, стандартизация, сертификация и управление качеством. - М., 1997. - 334с.
    30. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 1994. - 770c.
    31. Теоретические основы коммерческого товароведения непродовольственных товаров: Учебное пособие / Орловский государственный технический университет. - М., 1995. - 166с.
  • 944. Стилевое и цветовое оформление элементов рекламного продукта для предприятия питания с использованием элементов фуд-стилистики и средств Компьютерной графики и мультимедийных технологий
    Курсовые работы Маркетинг

    Flash-презентации считаются наиболее популярным форматом для мультимедийных презентаций благодаря многовариантности подачи презентационного материала. Flash-презентации представляют собой рекламно-информационный фильм из нескольких flash-роликов, объединенных общим сюжетом или идеей. Одним из преимуществ flash-презентации является то, что каждый из роликов можно использовать для освещения одной темы. Flash-презентации являются универсальным и действенным инструментом, позволяющим подавать информацию с использованием неограниченных возможностей компьютерной графики и анимации. Технологии, используемые для flash-презентации, многократно усиливают их визуальный эффект благодаря сочетанию динамичной анимации и звукового сопровождения. Такой формат, как flash-презентации, направлен на решение рекламных и маркетинговых задач за счет лаконичного текстового наполнения, яркого дизайна и динамичной формы flash-презентации.

  • 945. Стимулирование сбыта и продаж
    Курсовые работы Маркетинг

    Функции дистрибьюторов1Изучение рынка, условий конкуренции, цен, законодательства, импортного регулирования2Сертификация автомобилей, агрегатов, деталей согласно требованиям местного рынка3Таможенное оформление при импорте4Разработка торговой политики, мер по закреплению на рынке и расширению сбыта5Выработка политики цен для региона6Разработка и проведение рекламной политики в регионе7Доставка новых автомобилей в регион8Выполнение общей предпродажной подготовки машин, связанной с требованиями региона или дефектами, возникшими при транспортировке9Розничные продажи автомобилей и обеспечение сервисного обслуживания клиентов10Подбор дилеров, контроль их деятельности11Продажа машин дилерам12Содержание склада автомобилей для поставок дилерам13Содержание регионального склада запасных частей для обслуживания дилеров14Содержание учебного центра для обучения персонала дилеров, организация обучения силами своих и присылаемых производителем инструкторов15Обеспечение дилеров технико-информационными и рекламными материаламиФункции дилеров1Разработка торговой политики, мер по закреплению на рынке и расширению сбыта (в районе, обслуживаемом дилером)2Изучение рынка конкурентов3Организация рекламных мероприятий4Приобретение и продажа новых машин5Приобретение запасных частей, принадлежностей6Предпродажная подготовка новых автомобилей7Приобретение и продажа подержанных машин8Складская обработка, разгрузка, приемка, размещение, учет, комплектация новых и подержанных машин, запасных частей, расходных материалов9Дефектовка подержанных машин, проведение необходимых работ о предпродажному ремонту10Принятие мер по утилизации непригодных для сбыта машин11Гарантийный ремонт проданных новых и подержанных машин12Учет претензий по гарантиям и урегулирование соответствующих вопросов с покупателями13Послегарантийное обслуживание и ремонт автомобилей14Реализация запчастей, принадлежностей, расходных материалов15Формирование базы данных о клиентах16Оказание дополнительных услуг клиентам по организации регистрации, страхования, перегона автомобилей и т. д.17Прокат ремонтных мощностей желающим самостоятельно ремонтировать и обслуживать свои автомобили

  • 946. Стимулювання збуту на підприємстві Філія "Черкаська ДЕД" ДП "Черкаський облавтодор"
    Курсовые работы Маркетинг

    Предметом діяльності Філії «Черкаська ДЕД» ДП «Черкаський облавтодор» являється:

    1. виконання робіт з будівництва, реконструкції, ремонту та утримання автомобільних доріг, мостів, інших споруд та елементів обстановки доріг;
    2. забезпечення сталої роботи на автомобільних дорогах в умовах стихійного лиха, аварій, катастроф і подолання їхніх наслідків;
    3. розвиток промисловості та виробництва будівельних, дорожньо-будівельних матеріалів і конструкцій, інших виробів, необхідних для будівництва та ремонту автомобільних доріг і споруд на них;
    4. розробка родовищ будівельних матеріалів, переробка гірничої маси, виробництво будівельних матеріалів;
    5. підготовка та виконання розкривних робіт, буріння;
    6. виробництво товарів народного споживання, надання платних послуг населенню, фізичним та юридичним особам;
    7. автомобільні перевезення вантажів і пасажирів як на території України, так і за її межами;
    8. створення і розвиток мережі закладів дорожнього сервісу;
    9. технічне обслуговування та ремонт дорожньої техніки і автотранспортних засобів;
    10. виготовлення дорожніх знаків, інформаційних та рекламних щитів, знаків з техніки безпеки, малих архітектурних форм;
    11. організація функціонування системи інформаційного забезпечення на автомобільних дорогах;
    12. виробництво і реалізація сільськогосподарської продукції; проведення бартерних, клірингових та лізингових операцій; надання правових, аудиторських та консультаційних послуг; надання послуг у галузі маркетингу, а також посередницьких, складських та транспортно-експедиційних послуг;
    13. впровадження та експлуатація комп'ютерних мереж, розподілювальних баз та банків даних і надання доступу до них на комерційній основі;
    14. інженерно-геологічні, топо-геодезичні та інженерно-гідрометеорологічні вишукування;
    15. проведення фінансово-економічного аналізу діяльності; складання проектно-кошторисної документації;
    16. виконання наукових і науково-дослідних, проектно-вишукувальних та дослідно-конструкторських робіт, надання інженерно- та економіко-консультаційних послуг;
    17. зовнішньоекономічна діяльність;
    18. здійснення (організація) покриття і страхування ризику учасників будівництва і ремонту автомобільних доріг загального користування;
    19. будівництво об'єктів соціально-побутової сфери, надання житлово-комунальних послуг;
    20. забезпечення функціонування лікувальних та оздоровчих закладів, надання туристичних послуг, проведення спортивних, культурно-масових та інших заходів;
    21. здійснення природоохоронних заходів, спрямованих на зниження і компенсацію негативного впливу виробництва на природне середовище, здоров'я і майно людей;
    22. видання бюлетенів та інших засобів інформації;
    23. проведення ринкової оцінки об'єктів нерухомості, обладнання та транспортних засобів;
    24. охоронні послуги перевізникам вантажів на автомобільних дорогах; виконання інших функцій, пов'язаних з реалізацією покладених на нього завдань, які не суперечать чинному законодавству.
  • 947. Стратегии и тактики рекламного текста
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д.А. Рекламный менеджмент. СПБ, 1999.
    2. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М., 1994.
    3. Гольман И. А., Добробабенко Н. С. Практика рекламы. Десять уроков для советского бизнесмена: Учебник. Новосибирск, 1991.
    4. Зимбардо Ф., Ляйппе М. Социальное влияние. СПб., 2000.
    5. Кафтанджиев Х. Тексты печатной рекламы. М., 1995.
    6. Мастерская рекламного текста/ Тольятти, 1995.
    7. Музыкант В.Л. Теория и практика современной рекламы: Учеб. пособие. М., 1998.
    8. Облакова С.В., Мартынова С.Э. Психологическая эффективность печатного рекламного текста: понятие и проблемы измерения, //Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 1999, №4.
    9. Психолингвистические проблемы массовой коммуникации / под редакцией Леонтьева. М., 1974.
    10. Реклама за рубежом / под редакцией Б.Г. Карпова. М., 1977.
    11. Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М., 1998.
    12. Старобинский Э.Е. Самоучитель по рекламе. М.,1996.
    13. Уайт Г.И. Основы рекламного дела. Учебник для тех, кто хочет узнать, что такое реклама и как ее делать. Самара, 1996.
    14. Уэллс У., Бернет Дж. Реклама. Принципы и практика. СПб, 1999.
    15. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. СПб., 2000.
    16. Энджел Дж. Ф., Блэкуэлл Р.Д., Миниард П. У. Поведение потребителей. СПб., 2000.
  • 948. Стратегии Интернет-маркетинга (на примере агентства "КарлсончикЪ!")
    Курсовые работы Маркетинг

    Крупные известные компании иногда сталкиваются с обратной задачей, когда необходимо упорядочить работу с потенциальными партнерами. Это происходит в тех случаях, когда количество желающих стать партнерами (чаще всего поставщиков или подрядчиков) больше, чем возможностей компании по работе с этими партнерами, а условия сотрудничества стандартны для большинства контрагентов. Например, компания HP один из мировых лидеров в производстве офисной техники. Все поставщики компьютеров хотят быть ее дилерами, и, таким образом, не компания ищет дилеров, но дилеры ищут внимания HP. Так же и в других случаях, когда спрос больше предложения, уместно попробовать снизить издержки, то есть использовать предыдущую изложенную схему. Аналогичная ситуация наблюдается и в сфере PR: компании-ньюсмейкеры (то есть компании лидеры своего рынка, которые определяют, куда будет двигаться рынок в целом) предпочитают основной объем общения с журналистами осуществлять через сайт, где все стандартизировано и упорядочено и где нет риска утечки дополнительной информации. Мелким компаниям, которые не являются лидерами рынка, ньюсмейкерами, крупнейшими производителями и т.д., а следовательно, не становятся желанной добычей дилеров или журналистов, имеет смысл переводить общение с потенциальными партнерами на живых людей как можно быстрее.

  • 949. Стратегии маркетинга
    Курсовые работы Маркетинг

    В настоящее время содержание стратегического планирования на государственном уровне определяется в нашей стране взаимодействием правительственного регулирования экономики, индикативного планирования и экономического прогнозирования. Важнейшим среди названных компонентов считается государственное регулирование, которое обеспечивает прямое или косвенное влияние своей экономической политики, действующей финансовой и налоговой системы, существующих кредитно-денежных регуляторов и многих других механизмов на конечные результаты планово-управленческой деятельности различных предприятий и фирм. Как показывает мировой опыт, в странах с развитой рыночной экономикой существуют различные теории государственного воздействия на стратегическое планирование долгосрочной деятельности корпораций и фирм. Это - экономика предложения на американских фирмах, экономика сотрудничества в скандинавских странах, экономика промышленного развития в японских компаниях, экономика спроса в развивающихся странах и др. Все эти теории служат надежными макроэкономическими регуляторами совершенствования стратегического планирования и на микроэкономическом уровне, включая и российские предприятия.

  • 950. Стратегии маркетинга в сфере услуг
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Ведущие компании сферы услуг одержимы идеей удовлетворения желаний потребителей. Они приняли вполне определенную стратегию для удовлетворения нужд покупателей, которая приводит к устойчивой лояльности покупателей. В компании создан специальный комитет по связям с потребителями, цель которого обеспечить постоянный контакт с клиентами и создать атмосферу заботы о покупателе.
    2. Они накопили многолетний опыт преданности руководителей идее качества. Руководство таких компаний, как Marks & Spencer, American Express, Swissair и McDonald's, следит не только за финансовыми показателями, но и за качеством предоставления услуг. Они разрабатывают культуру качества, которая поощряет высокое качество обслуживания.
    3. Лучшие поставщики услуг устанавливают высокие стандарты качества обслуживания. Например, компания Swissair стремится к тому, чтобы 96% (или больше) пассажиров оценивали ее услуги как хорошие или превосходные; в противном случае принимаются какие-либо меры. Должны устанавливаться достаточно высокие стандарты. Стандарт, требующий 98% точности выполнения, может показаться приемлемым, но если бы этим стандартом воспользовалась Federal Express, каждый день терялось бы 64 тысяч посылок.
    4. Ведущие фирмы внимательно следят за процессом предоставления услуги как за своим собственным, так и своих конкурентов. Они используют такие методы, как сравнительные покупки, опросы покупателей, а также формы жалоб и предложений. Жалобы потребителей это прекрасная возможность для компании повысить качество услуги, и, если налажена быстрая и эффективная система рассмотрения жалоб, забота о потребителе в процессе реабилитации становится источником непревзойденного конкурентного преимущества.
    5. Ведущие компании сферы услуг удовлетворяют потребности клиентов и сотрудников. Они верят, что хорошие взаимоотношения с сотрудниками приведут к хорошим взаимоотношениям с потребителями. Руководство четко определяет и сообщает сотрудникам о плановом уровне качества, чтобы служащие знали, к чему стремиться, а потребители чего ожидать от процесса взаимодействия с компанией.[1]
  • 951. Стратегии продвижения услуг связи
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Абчук В.А. Азбука маркетинга, СПб.: Союз, 2001г.
    2. Академия рынка: маркетинг/ А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Лайлар, Р. Оллье, Д. Ксардель, А. Олливье, Р. Урсе.,М.: Экономика, 2003г.
    3. Барышева А.В. Лицом к клиенту// Маркетинг в России и за рубежом. 2000г №3.
    4. Войшович С. Медиальная структура в маркетинговой коммуникации// Маркетинг. 2004г №2.
    5. Гермогелова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина, М.: РусПартнер Лтд. 2001г.
    6. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации, М.: Финпресс, 2000г, 256с.
    7. Долбунов А. Модель маркетинговой коммуникации// Маркетинг. 2005г №3.
    8. Долбунов А. Элементы с структура маркетинговой коммуникации// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2002г №1.
    9. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. М.: Цифра-М, 2000г.
    10. Ильин В.Я. Особенности журнальной и газетной рекламы// Маркеттинг в России и за рубежом. 2008г №3
    11. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.; СПб.; К.:Вильямс, 1999г.
    12. Марабян Г.Л. Развитие концепции интегрированных маркетинговых коммуникаций // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2000г, №3
    13. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для ВУЗов / под ред. Эриашвили Н.Д. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2006.
    14. Орлова Т.М. "Паблик рилейшнз" и реклама в системе маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, 2007, №7
    15. Уэлс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика, СПб.: Питер, 2003г.
    16. Яновский А. "Паблик рилейшенз" как средство обеспечения экономического благосостояния предприятия // Маркетинг 2005г, 2
    17. Маркетинг: Учебинк /Романов А.Н., Кормогов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; Под. ред. Раоманова А.Н. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006г.
    18. www.mts.by 23 10 2009.
    19. www.naviny.by статья А. Перехлестов, 8 03 2009.
  • 952. Стратегии создания конкурентного преимущества
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6.
    2. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6
    3. Горев А.Э. Информационные технологии в управлении логистическими системами. СПб.: СПбГАСУ, 2004. 193 с.
    4. Григорьев А.Г. Проблемы совершенствования логистических систем в производственных структурах. Волгоград, 2002.
    5. Дрожжин А.И. Логистика. М., 2007.
    6. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Кн. 2. М.: АОЭТ, 2006. 256 с.
    7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль.- СПб. Питер.- 2000 896 с.
    8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Дело, 2003
    9. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2003.
    10. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. М.: НИММАШ, 1986. 113 с.
    11. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века//Вопросы экономики. 1999. № 9.
    12. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур. //Риск, 2003. - №1. с.41 45.
    13. Попадюк К.Н. Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок // Маркетинг в России и за рубежом, 2005, №2.
    14. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. 864 с.
    15. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 2003. 336 с.
    16. Сафронова И.И. Формирование и развитие конкурентных преимуществ организаций сферы услуг на основе принципов маркетинга взаимодействия. Дисс. канд. эк. наук. Орел, 2006.
    17. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. М., 2000
    18. Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах / Конспект лекций. М., 2002
    19. Стаханов В.Н. Теоретические основы логистики/ В.Н. Стаханов,, В.Б. Украинцев,. -Ростов н/Д: Феникс, 2001.
    20. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    21. Управление цепями поставок / Под ред. Дж.Гатторны. М.: ИНФРА-М, 2008. 670 с.
    22. Фатфутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.
    23. Федько В.П. и др. Основы маркетинга для студентов вузов, Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 479 с.
    24. Филюрин А.С. Российские особенности продвижения торговой марки и управления ею. // ЭКО. 2000.- № 5
    25. Финансовый менеджмент/Под ред. Е.С.Стояновой М.: Изд-во «Перспектива», 2000
    26. Функции и структура службы маркетинга предприятия. // «Бухгалтерский учет в торговле», №5 2000
    27. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002 г.
    28. Чеботарев А.А., Чеботарев А.Д. Логистика и маркетинг. Маркетологистика. М.: «Экономика», 2005.
    29. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер, 2006. 720 с.
  • 953. Стратегии ценообразования в маркетинге
    Курсовые работы Маркетинг

    В 60-х годах прошлого века фирма «Вольфшмидт» попыталась отвоевать часть рынка у «Хьюблайн» и стала продавать водку «Вольфшмидт» на 1 доллар дешевле, утверждая, что эта водка по качеству ничуть не уступит «Смирновской». Реализован же был вариант совершенно нестандартный и крайне эффективный. В ответ на атаку конкурентов фирма «Хьюблайн» повысила цену на водку «Смирновская» на 1 доллар. Одновременно этой же фирмой на рынок были выброшены две новые марки водок. Одна из них, «Рельска», имела ту же цену, что и водка «Вольфшмидт», а вторая, «Попов», была на 1 доллар дешевле, чем «Вольфшмидт». В чем был смысл этого маневра? Да просто руководство фирмы «Хьюблайн», подойдя к ценообразованию творчески, сыграло на шаблоне мышления покупателей, которые почему-то всегда считают, что более дорогой товар обязательно и более качественный. Зная об этом, фирма, не сказав о конкурентах ни одного плохого слова, создала у покупателей представление о том, что водка «Вольфшмидт» более низкого качества и является аналогом водки «Рельска», а потому и тягаться со «Смирновской» не может. Надо ли говорить, что все три вида водки фирмы «Хьюблайн» реально почти не отличались друг от друга ни по вкусу, ни по издержкам производства.

  • 954. Стратегическая маркетинговая программа предприятия ЧУП "CONRA"
    Курсовые работы Маркетинг

    Маркетинговые коммуникации это система мероприятий, направленных на установление и поддержание определенных взаимоотношений предприятия с адресатами коммуникаций. Маркетинговая стратегия предприятия ЧУП "CONRA" осуществляется через:

    1. реклама это всякая платная форма неличного представления и продвижения товаров до целевых аудиторий. Реклама является наилучшим средством продвижения товара в таких случаях, когда необходимо проинформировать потребителей о новых товарах, о создании имиджа предприятия. Реклама предприятия ЧУП "CONRA" включает: еженедельно публикуются рекламные модули в газете "Вечерний Брест", справочниках "Бизнес-Беларусь"; телевизионная реклама на канале "Россия"; реклама на радио "Брест"; рекламно-полиграфическая продукция (календарики, визитки, ежедневники, планшеты, календари, и т.д.); рекламные сувениры выпуск брелков, ручек и др. канцелярских изделий с фирменным знаком предприятия; рекламные стенды и щиты вдоль улиц и дорог; реклама в местах продажи. В Интернете создан свой сайт предприятия, доступный каждому пользователю Интернета.
    2. стимулирование сбыта представляет собой систему побудительных мер и приемов, предназначенных для усиления ответной реакции целевой аудитории на различные мероприятия, проводимые в рамках маркетинговой стратегии предприятия в целом и его коммуникационной стратегии в частности. Стимулирование сбыта является средством кратковременного воздействия на рынок. Однако эффект от мероприятий по стимулированию сбыта достигается очень быстро. Инструменты стимулирования сбыта направлены:
    3. на персонал предприятия для работников, работающих на предприятии более года при покупке продукции предприятия для личного пользования, производятся скидки в размере 15-20%;
    4. на потребителей это скидки сезонные если сезон на изделия закончился, а на складе осталась еще продукция этого сезона, то она продается со скидкой сезонной до 20%; оптовые скидки для постоянных или оптовых покупателей скидки 5-10% в зависимости от величины партии; гарантии возврата денег в определенных ситуациях, либо замена изделий - покупателю предоставляется право обмена костюмов по месту покупки в течение 14 дней (не считая дня покупки) либо получение уплаченных за возвращенные костюмы денег, если купленные изделия не подошли по фасону, форме, размеру, росту, полноте, расцветке и др. причинам.; продажа товаров в кредит (только для постоянных клиентов).
  • 955. Стратегический и операционный маркетинг на фирме
    Курсовые работы Маркетинг

    Торговая марка, (услуга, ассортимент) ООО "Аватор", сфера обслуживания. Розн. ЦеныЦены от низшего ценового сегмента, до премиальногоЗадача Разработать стратегию программы продвижения услуг в целом для рынкаЦелевая аудитория (конечный потребитель или оптовые покупатели, соц.-дем. и психографические характеристики) Конечные покупатели: потребители среднего достатка и обеспеченные потребители. География охватаМосква и Московская областьКонечные точки распространения продукта 5 торговых точек: Садовое кольцо, 48 Каширское шоссе, 98 Мира, 41/1 Куйбышева, 31 пр-т Парковый, 23Сезонность спроса Наибольшие продажи наблюдаются в весенние, летние месяцыКонкуренты (основные, второстеп.) Основные: - ООО " Росстандарт" второстепенн. мелкие предпринимателиПозиционирование торговых точекPR - Лучшие цены и лучшая скорость наших услуг" Один из ведущих специализированных компаний города Москвы. Компания, индивидуально работающая с каждым клиентомОсн. преимуществаНизкие цены, режим работы, ассортимент услуг, урегулирование конфликтных ситуаций с покупателями, скорость обслуживанияОсн. цели коммуникацийПовышение узнаваемости и запоминаемости отличий маркиИспользуемые СМИТВ, радио, полиграфия (рекламная листовка-флаер), Формат рекламыТВ ролики 15 сек, укороченные версии - можно рекомендоватьОбязат. элементыЛоготип, слоганФормат представленияАнализ конкурентной активности (обновленный), стратегия с обоснованиями форматов, расчет бюджета

  • 956. Стратегический маркетинг в торговле. Политика собственных торговых марок на торговом предприятии
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Афанасьева О.Д. Разработка деятельности предприятия торговли // Маркетинг, №1, 2008.- С. 31-36.
    2. Баканов М.И., Мелетьева В.В. Оценка качества прибыли торгового предприятия.//Журнал «Аудит и финансовый анализ»,№5,2009.-С.10-12.
    3. Бессон В.MLM: Новые подходы для продвижения и продаж.- М: Вершина , 2006.- 256 с.
    4. Винер Р. Леманн Д. Управление товаром.- м: Вильямс, 2994.- 624 с.
    5. Винкельманн П. Маркетинг и сбыт: Основы ориентированного на рынок управления компанией. М: ИД Гребенникова, 2006.- 668 с.
    6. Драницына Е.В. «Пятерочка». Философия экономичного бизнеса.// Журнал «TopManager», № 19,2007.- С.14-16.
    7. Кляйн Т. Саттон Д. Новая наука маркетинга: Маркетинговое управление предприятием.-Спб: Питер, 2004.-240 с.
    8. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. М.: МКУ, 2006 219 с.
    9. Медведев П.М. Организация маркетинговой службы с нуля: Бизнес-процессы в маркетинговой деятельности; Постановка задач и методы оценки работы маркетингов; Организация взаимодействия со смежными службами.- Спб: Питер, 2005.- 224 с.
    10. Михеева Е.П. Маркетинг. М. Юрайт, 2004.- 473 с.
    11. Третьяк О.С., Кеворков В.А. Торговая политика предприятия.- М: Вершина. 2008.-342 с.
    12. Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов. Ростов Н/Д: Феникс, 2008.-420 с.
    13. Хромов В.П. «Российские торговые марки завоевывают рынок.»- http://www.altrc.ru
    14. Яненко М.Б. Торговые марки в товарной политике фирмы.- СПб: Питер, 2005.- 240 с.
    15. www.retailer.ru
  • 957. Стратегический план выхода на рынок кондитерских изделий с новым товаром
    Курсовые работы Маркетинг

    Возможности:Угрозы:

    1. Увеличение долей рынков.
    2. Уход с рынка продавцов импортной продукции.
    3. Неудачное поведение конкурентов.
    4. Появление новых поставщиков.
    5. Снижение налогов и пошлин.
    6. Совершенствование технологии производств
    7. Повышение цен на сырье и готовую продукцию.
    8. Сбои в поставках сырья.
    9. Снижение уровня жизни населения.
    10. Рост темпов инфляции.
    11. Ужесточение законодательства.
    12. Изменение уровня цен.
    13. Скачки курсов валют.
    14. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов.
    15. Рост налогов и пошлин на ввоз импортного сырья.
    16. Усиление конкуренции
    17. Рост безработицы.
    18. Ухудшение политической обстановки.
    19. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
    20. Достоверный мониторинг рынка.
    21. Отлаженная сбытовая сеть.
    22. Широкий ассортимент продукции.
    23. Высокий контроль качества.
    24. Высокая рентабельность.
    25. Рост оборотных средств.
    26. Высокая квалификация персонала.
    27. Хорошая мотивация персонала.
    28. Достаточная известность.
    29. Гибкая ценовая политика
    30. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить капитал;
    31. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
    32. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут увеличить долю рынка в регионах;
    33. чёткая стратегия позволит использовать все возможности.
    34. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
    35. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
    36. известность добавит преимуществ в конкуренции;
    37. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
    38. Неучастие персонала в принятии управленческих решений.
    39. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
    40. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений создают неформальные группы;
    41. снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать дополнительную прибыль.
    42. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
    43. неблагоприятная политика государства может привести к трудностям нахождения в отрасли;
      44. 2.5. PEST анализ Политические факторыЭкономические факторы
    44. Текущее законодательство на рынке
    45. Европейское/международное законодательство
    46. Регулирующие органы и нормы
    47. Торговая политика
    48. Финансирование, гранты и инициативы
    49. Уровень инфляции
    50. Платежеспособный спрос
    51. Товаропроводящие цепи и дистрибуция
    52. Потребности конечного пользователя
    53. Основные внешние издержки
      54. -Транспорт -Сырье и комплектующие
    -КоммуникацииСоциальные факторыТехнологические
    1. Структура доходов и расходов
    2. Базовые ценности
    3. Тенденции образа жизни
    4. Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии
    5. Модели поведения покупателей
    6. Мода и образцы для подражания
    7. Главные события и факторы влияния
    8. Мнения и отношение потребителей
    9. Потребительские предпочтения
    10. Реклама и связи с общественностью
    11. Развитие конкурентных технологий
    12. Изменение и адаптация новых технологий
    13. Информация и коммуникации, влияние интернета
    3 Выход на рынок с новым товаром

  • 958. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")
    Курсовые работы Маркетинг

    Чтобы обеспечить развитие корпорации в названных направлениях, GE приняла концепцию корпоративных вызовов планирования. Плановые вызовы устанавливают определенные этапы годового цикла стратегического планирования. Каждый год ГИП разрабатывает ряд специфических стратегических заданий, которые должны быть отражены в стратегических планах СЕБ и секторов. Например, корпоративное стратегическое задание на 1980 г. призывало СЕБы и сектора планировать повышение производительности труда, чтобы противостоять угрозе конкурентов, действующих на мировых рынках. Повышение производительности труда для GE в целом должно было составить 6%. Определение вызовов рассматривалось Джонсом как жизненно важная функция ГИП: «Это работа ГИП - глядеть вперед. Планирование будет помогать, но это наша работа смотреть на десятилетие вперед. Вы изучаете внешнюю среду и соединяете эту информацию с вашим знанием бизнеса. Вы начинаете видеть рассогласование между условиями внешней среды и бизнесом, что выходит за рамки планов. У вас есть результаты исследований, проведенных для выявления возможных трудностей. Например, я всегда беспокоился о технологии. В 1976 г. в рамках всей компании я организовал проведение исследования наших сильных и слабых сторон, а также потребностей в технологиях. Результаты (16 томов отчетов) повлекли за собой технологическое возрождение в GE. Мы увеличили наш бюджет в области исследований и разработок, создали бизнес в сфере электроники и переориентировали наши действия по набору и обучению штатов. Теперь у каждой СЕБ есть стратегия GE в технологической области, объединенная со стратегией развития данного бизнеса.

  • 959. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий // Экономика, управление, 2002, №9
    2. Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. с. 367
    3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2004 223 с.
    4. Брянская область в цифрах: Краткий стат. сборник; Облкомстат, Брянск - 2003.
    5. Бутов В.И. и др. Основы региональной экономики: Учеб. Пособие. М.: Ростов-на-Дону, 2000. 448 с.
    6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, 2004. с. 504;
    7. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. 528 с.
    8. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001. 296 с.
    9. Гавриков А.И. Региональная экономика и управление: Учеб. Пособие. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. 239 с.
    10. Государственное регулирование экономики и социальный комплекс: Учеб. пособие для вузов/ В.А. Пикулькин, Ю.М. Дурдыев и др. Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина/ Всерос. заоч. фин.-экон. Ин-т М.: Финстатинформ, 2003. - 220 с.
    11. Государственное регулирование рыночной экономики. М.: Издательский дом «Путь России»; ЗАО «Издательский дом «Экономическая литература»», 2002. 590 с.
    12. Дурович А.П.Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: Новое знание,2004.-512с.
    13. Егоров В.В. Прогнозорование национальной экономики: Учеб. пособие М.: ИНФРА М, 2001. 184 с.
    14. Зенкова И.А. Инвестиционный механизм комплексного развития. М.: Наука, 2000. 128 с.
    15. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Регионоведение (экономика и управление): Учеб. пособие.М.: «Тесса», Ростов н/Д.: изд. центр МарТ, 2000.416 с.
    16. Классики менеджмента / под ред. Уорнера Спб Питер, 2001 1168с.
    17. Котлер, Филипп, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг.-2-е европ. изд. - М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2001.-994с. : ил.-Парал. тит. англ.
    18. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. с. 286
    19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки- М. .: ИКЦ «Дис», 2002 - 224с.
    20. Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред. А.П.Егоршина Н. Новгород: НИМБ 2001 г. 526 с.
    21. Мерчандайзинг: управление розничными продажами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 274 с.
    22. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского СПб: Питер, 2002. с. 512
    23. Неруш Ю.М. Логистика: учеб. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 389 с.
    24. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. М.: «Дашков и К», 2004. 504 с.
    25. Петров В.М., Часовский В.И. Экономическая и социальная география Брянской области: Учебное пособие./ под ред. В.Н. Петрова/ - Санкт-Петербург: Изд-во «Папирус», 2004. 255 с.
    26. Пояснительная записка к уточненному прогнозу социально-экономического развития Брянской области на 2006 г.
    27. Программа Правительства Российской Федерации «Реформы и развитие Российской Федерации»// Вопросы экономики. 2005. №4
    28. Размещение отраслей народного хозяйства Российской Федерации: Учеб. пособие/ Под ред. Т.Г. Морозовой; ВЗФЭИ. М.: Экономическое образование 2002. 64 с.
    29. Региональная экономика: учебник для вузов/ Т.Г. Морозова, М.П. Победина и др.; под ред. проф. Т.Г. Морозовой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. 519 с.
    30. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. 10-е изд., - М.: Новое знание, 2004. 640 с.
    31. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 281 с.
    32. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2002 495 с.
    33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2005 425 с.
    34. Степанов В.И. Логистика: учеб. М.: ТК Велби, 2006. 488 с.
    35. Теория управления. Учебник/под общ. ред. А.Л.Гапоненко М.: Изд-во РАГС, 2005. с. 558
    36. Федеральный закон от 25.05.1995 г. №83 ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»// Собрание законодательства РФ. 1995. №22. Ст. 1977.
    37. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003 463 с.
    38. Шмелев Н. Экономические перспективы России// вопросы экономики. 2005. №1, №4.
    39. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение: Учебник. М.: ИНФРА М, 2003. 429 с.
  • 960. Стратегическое управление маркетингом предприятия
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 375 с.
    2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999. 416 с.
    3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Юристь, 2002. 416 с.
    4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Проспект, 2004. -328 с.
    5. Винокурова В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: Учебное пособие. М. Проспект, 2007. 324 с.
    6. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. М.: Инфра-М, 2005. -237с.
    7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000. 296 с.
    8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - 8-е изд., испр. и доп. - М. : Дело, 2007. - 448 с. : ил.
    9. «Всё о маркетинге» Информационно-аналитический портал http://www.marketing-guide.ru
    10. http://www.zarabotu.ru/
    11. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В Вонг. М.; СПб.; К.: Издат. Дом «Вильямс», 2005. 1056 с.
    12. Минцберг. Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куини, С.Гошал. СПб.: Питер, 2006. 617 с.