Geum.ru

Курсовой проект по предмету Маркетинг

  • 1041. Удосконалення процесу просування товару на підприємстві
    Курсовые работы Маркетинг

    Література

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2006. 248с.
    2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Г. Аременко, М.В. Белендир. М.: БЕК, 2004. 146с.
    3. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. / В.Е. Архипов. М.: Инфра-М, 2004. 346 с.
    4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет М.: Финансы и статистика, 2003. 276с.
    5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов М.: Финансы и статистика, 2006. 384 с.
    6. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. / И.К. Белявский М.: Финансы и статистика, 2005. 520 с.
    7. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынка. / И.С. Березин. М.: Русская Деловая Литература, 2003. 380 с.
    8. Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. Учеб. Пособие для вузов. / Ю.В. Богатин. М.: Финансы, ЮНИТИ ДАМА, 2003. 286 с.
    9. Виноградова С.Н. Организация и технологии торговли. / С.Н. Виноградова Мн.: Новое знание, 2004. 8 - 440 с.
    10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 562 с.
    11. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов. М.: Рилант, 2000. 328с.
    12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифоров. М.: ДИС, 2003. 216с.
    13. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. / В.И. Дорошев. М.: ИНФРА-М, 2005. 424 с.
    14. Дуровин А.П. Маркетинг предпринимательской деятельности. / А.П. Дуровин. Мн.: Новое знание, 2004. 740 с.
    15. Задачи финансового менеджмента /Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. М.: Финансы, 2004. 258 с.
    16. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / под общ. ред. А.И.Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2007. 416с.
    17. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме / В.А. Ириков, И.В. Ириков. М.: Финансы и статистика, 2001. 248 с.
    18. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: ИНФРА-М, 2005. 285 с.
    19. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. М.: ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2003. 483с.
    20. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. 514с.
    21. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Ф. Котлер. М.: Прогресс, 2000. 720 с.
    22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2003. 319с.
    23. Мамедов О. Современная экономика / О. Мамедов. М.:, ИНФРА-М, 2006. 612с.
    24. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко М.: ПРИОР, 2005. 246с.
    25. Основы экономической теории: учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д. М.: ИНФРА-М, 2004. 395с.
    26. Пиндайк Р. Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ./Научн. ред. В.Т. Борисович, В.М. Полтерович, В.И. Данилов и др. М.: Дело, 2002. 245с.
    27. Рябова Р.И., Иванова О.В. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, с комментариями и бухгалтерскими проводками / Р.И. Рябова, О.В. Иванова. М.:, Финансы и статистика, 2005. 456с.
    28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. Мн.: Новое знание, 2004. 704 с.
    29. Стоянова Е.С. Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков / Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн. М.: Перспектива, 2007. 668 с.
    30. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская Деловая Литература, 2002. 320с.
    31. Уткина Э.А. Маркетинг. / Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ» Изд-во ЭКМОС, 2000. 390 с.
    32. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Дашков и К0, 2007. 247 с.
    33. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА М, 2002. 315с.
    34. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. М.: ИНФРА-М, 2003. 416с.
  • 1042. Улучшение сбыта и продвижения продукции организации
    Курсовые работы Маркетинг

    № п/пПонятиеОпределение1.Дистрибьютор Оптовый или розничный продавец с высокоорганизованной структурой активных продаж.2.ДилерФизическое или юридическое лицо, которое закупает оптом продукцию компании, а продает её в розницу или мелким оптом.3.МерчендайзингКомплекс маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение продукции, которые осуществляются на территории торговой точки. 4.ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗСвязи с общественностью, отношения с общественностью, общественные связи, общественные отношения, общественное взаимодействие.5.ПАБЛИСИТИ Популярность, известность товаров или услуг6.Маркетинг-миксМаркетинговая теория, основанная на четырёх основных "координатах" маркетингового планирования: 1 -product (товар или услуга); 2 - price (цена: наценки, скидки); 3 - promotion (продвижение: реклама, стимулирование сбыта и т. д.); 4 - place (месторасположение: каналы распределения, месторасположения торговой точки и т. д.)7.МаркетологСпециалист, изучающий и анализирующий спрос на производимый товар, рынки сбыта товара, вырабатывающий рекомендации о целесообразности выпуска и возможностях продажи товаров/услуг.8.АудитОдна из форм финансового контроля, потребность в котором возникла одновременно с зарождением и развитием товарообменных и денежных отношений.9.СбытРеализация готовой продукции компании, включающая в себя систему отношений с внешней сбытовой сетью и потребителями (покупателями).10.СебестоимостьВсе издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.

  • 1043. Уникальное торговое предложение и его роль в рекламе
    Курсовые работы Маркетинг

    Подход 3: УТП создается на основе аргумента, который конкурент либо не использует, либо не может использовать в силу специфики своего позиционирования. Например, один из производителей фотопленки разрабатывал УТП на аргументе повышенной скорости ее проявки «наша пленка проявляется всего за 15 минут». В то же время продукция конкурентов имела абсолютно те же характеристики по этому показателю, но активная рекламная кампания позволила фирме все же сформировать имидж «быстропроявляющегося» продукта. Такой подход не является обманом. Современные товары обладают таким количеством интересных особенностей, что потребители просто не осведомлены о многих из них. Легко заметить, что производители таких товаров, как бытовая техника и электроника, делят в рекламе общие характеристики своих продуктов. Одни говорят об одних особенностях этой техники, другие о других (о режиме «мягкой стирки» в стиральной машине, о ее бесшумности, «о сверхплоскости»). Правда, всегда есть риск, что конкуренты вскоре начнут говорить о том же, и успех будут определять лишь деньги и время. Но вероятность такого исхода сравнительно мала. Во-первых, конкуренту так же хочется отличаться. Во-вторых, достаточно часто можно выбрать характеристику, которую конкурент не сможет активно использовать в силу своего позиционирования. Например, магазин класса «люкс», вероятнее всего, производит бесплатную доставку купленных в нем товаров. Однако он не может использовать бесплатную доставку в качестве основного аргумента при создании УТП. Покупатели ждут от дорогого магазина совсем не этого. Зато такая услуга очень хороший аргумент для магазина, позиционирующего себя как недорогой и предоставляющий максимум услуг бесплатно.

  • 1044. Упаковка и маркировка винной продукции как элемент товарной политики
    Курсовые работы Маркетинг

    Существуют различные емкости для разлива вина. Чаще всего используются традиционные бутылки емкостью 0,75 л, изготовленные из зеленого, коричневого или светлого стекла. Зеленое или коричневое стекло предохраняет вино от вредного воздействия света во время длительного периода его старения в бутылке. Для некоторых белых вин предназначено светлое стекло. В Германии по цвету бутылки можно определить, к какому региону относится вино. В зеленые бутылки разливают Мозельские вина, такие как: Местечко Бернкастль, Черная кошка, Гора Михаэля; для Рейнских вин используются бутылки коричневого цвета, например. Молоко Мадонны, Родник Королевы Лягушки, Слезы кардинала, Епископ Майнский. Исключение составляют вина производителя "Einig-Zenzen" (на этикетках он представлен как Dr. Zenzen (доктор Цензен)) - они отличаются современным оформлением бутылок (черные и синие с фольгированными этикетками). В настоящее время в мире наибольшее распространение получили бутылки объемом от 0,5л (очень удобно использовать в ресторанах), до 5л (хорошо для пикников и каких-либо подобных мероприятий). Существуют также и другие типы расфасовки вина, например, бурдючные пакеты, помещаемые в картонные упаковки емкостью до нескольких литров - "Bag in Box" полностью соответствуют требованиям современной реализации вин. Эта упаковка имеет массу достоинств: во-первых, "Bag in Box" не бьется и очень удобен в перевозке, во-вторых, купившему вино в такой упаковке нет нужды искать штопор. "Бочонок" имеет разливочный кран с односторонним клапаном, который не позволяет воздуху попадать внутрь пакета, поэтому даже в открытом виде вино не теряет свои свойства как минимум в течение 3-х месяцев. При помощи этого крана вино можно налить в графин или прямо в бокал. Эстетично и удобно, к тому же, покупая вино в упаковке, можно выиграть в цене. При этом уровень качества вина бутылочного и вина в упаковке "Bag in Box" как правило, идентичен. Трехлитровая упаковка идеально подходит для любых праздников и пикников. Благодаря тому, что вино в "Bag in Box" не портится в течение длительного срока, оно прекрасно подходит для использования в кафе и ресторанах. Цилиндрическая форма большинства бутылок имеет то практическое преимущество, что их можно хранить в горизонтальном положении, когда их складывают в погребе, чтобы вино дозревало. Это положение позволяет пробке оставаться влажной и таким образом вино не соприкасается с воздухом. Бутылки для разлива вина различаются не только по емкости, но и по своей форме. Форма бутылки дает ключ к пониманию содержимого. Некоторые классические формы являются традиционными в основных винодельческих регионах Европы и стали общепринятыми для подобных вин в других частях света. Среди бутылок классической формы бургундскую бутылку можно отличить по ее покатым бокам. Такие бутылки используют также в Кот-дю-Рон и долине Луары, и повсюду для других вин, получаемых из винограда Шардонне и Пино Нуар. Например, бургундскую форму бутылки используют для вин Божоле, Шабли, Шардонне и др. Классическая форма бутылок Бордо - бордосская - узкая бутылка с высокими боками, обычно из зеленого стекла для красного вина и из светлого стекла - для белого. Эта форма была принята для вин Бордо, а также для других красных вин, получаемых из винограда Каберне Совиньон в различных частях света. В настоящее время в бордосскую бутылку разливают также другие сухие вина: французские (кроме вин, производимых в Бургундии, Эльзасе и в долине Луары), испанские, итальянские (Кьянти Классике, Монтепульчано, Вальполичелла). Также существуют некоторые другие разновидности винных бутылок: рейнская - бутылка вытянутой формы, используемая в Германии и Эльзасе; провансальская, напоминающая амфору; шампанская - толстостенная бутылка, способная выдержать высокое давление; боксбойтель - франконская бутылка, внешне напоминающая флягу; буддель: бутылка в виде треугольника, используемая для разлива некоторых немецких вин. Продолжительность жизни вина в бутылках зависит от многих факторов, среди которых можно выделить: - сорта винограда, из которого произведено вино. Например, вина из винограда Каберне Совиньон имеют большой потенциал выдержки. - возраст лозы. Старые малоурожайные лозы дают более концентрированное вино, тогда как молодые виноградники дают вина, которые следует выпить в течение 2-3 лет. - погодные условия в течение вегетационного периода. Холодное лето, дожди, недостаток солнца - все это отрицательно влияет на качество винограда. - почвы, на которых выращивается виноград. Для выращивания винограда подходят бедные, скудные почвы. Лоза должны "страдать" и тогда получаемые с нее вина будут великолепными - особенности работы с вином. Настаивание сусла на мезге позволит повысить содержание танина в вине, следовательно, его долговечность - емкость бутыли, в которой хранится вино.

  • 1045. Управление ассортиментом (на примере продуктового магазина)
    Курсовые работы Маркетинг

    Имеется большой выбор продукции торговой фирмы "Гипар" под одноименной торговой маркой. Наряду с традиционными мясными консервами говядина тушеная, говядина тушеная в желе, тушенка из говядины "Любительская", тушенка из свинины "Пехотная", говядина тушеная в желе, свинина тушеная в желе, тушенка из говядины "Гусарская", мясо тушеное в желе, мясо курицы в собственном соку, свинина тушеная, гуляш из говядины "Любительский" огромный выбор паштетов: паштет птичий "Особенный", паштет печеночный "Особенный", паштет мясной "Особенный", паштет "Аппетитный", а также ветчина "Губернская", ветчина "Крестьянская". Есть и настоящие деликатесы тушеные языки, сердце в собственном соку, почки в томатном соусе, утка в собственном соку. Также в продаже есть каша перловая с говядиной, каша гречневая с говядиной, каша гречневая со свининой, каша рисовая с говядиной; томатная паста, томаты в томатном соке неочищенные, огурцы консервированные, горошек зеленый мозговых сортов, икра из баклажанов, икра кабачковая, сгущенка "Гипар".

  • 1046. Управление ассортиментом определенной ФТГ в фармацевтической организации ООО "Бонтон"
    Курсовые работы Маркетинг

    Фактический товар- спектр применения антитромботических препаратов достаточно широк: от профилактики сердечно-сосудистых заболеваний до операций на сердце и сосудах. Понятно, что показания к применению определяются механизмами действия препаратов и их фармакологическими эффектами. Препараты группы гепарина находят свое применение в интенсивной терапии при инфаркте миокарда, эмболиях и тромбозах сосудов мозга, легких, глаз, при лечении атеросклероза, коронаросклероза, стенокардии, гипертонии, эндокардита, заболеваниях почек, операциях на сосудах, сердце и при прямом переливании крови [5]. В виде мазей и гелей препараты группы гепарина эффективны при лечении тромбофлебитов, венотромбозов, трофических язв и т. д. Сходную область применения имеют тромбо- и фибринолитические препараты (острый артериальный и венозный тромбоз, тромбоэмболия легочной артерии, тромбоз сосудов мозга, острый инфаркт миокарда, нестабильная стенокардия и т. д.). Фибринолитические препараты применяют при достаточно свежих (до 5-ти суток) тромбах вместе с антикоагулянтами под строгим контролем показателей свертывания крови и при тщательном клиническом обследовании [2]. Антагонисты витамина К и антиагреганты используются для профилактики и лечения тромбозов при повторном инфаркте миокарда, тяжелых приступах стенокардии, тромбофлебите вен конечностей, застойной недостаточности кровообращения и хронической неспецифической пневмонии, периферическом и церебральном атеросклерозе [2].

  • 1047. Управление ассортиментом товаров в торговом предприятии
    Курсовые работы Маркетинг

    Несмотря на финансовые трудности и экономическую нестабильность предприятие сумело удержать рынок сбыта товаров расширить свою деятельность, связанную с розничной торговлей за последние годы. Предприятие представляет покупателям большой ассортимент продукции, что означает повышение спроса и, следовательно, увеличение объема продаж, что в свою очередь, ведет к увеличению объемов расчетных операций. Проведенный анализ факторов, влияющих на реализацию товара, показал, что не смотря на увеличение товарооборота в целом, многие резервы роста не были использованы, поэтому необходимо:

    1. улучшить условия хранения товаров, чтобы избежать порчи продуктов, для этого следует дополнительно закупить холодильное оборудование больших размеров;
    2. вследствие постоянных очередей, для увеличения пропускной способности покупателей, а также, учитывая пожелания самих покупателей, необходимо подумать о смене имеющегося метода продажи в магазине на метод самообслуживания. Конечно, переорганизация торгового зала магазина под зал самообслуживания потребует некоторых материальных затрат. Экономический расчет эффективности применения метода самообслуживания в магазине «Алейторг» будет представлен в 3 части работы.
    3. провести маркетинговые исследования рынка;
    4. сократить закупку неходовых видов товаров;
    5. наладить более равномерную поставку товаров от поставщиков;
    6. особое внимание обратить на условия выполнения договорных обязательств;
    7. обратить внимание на уровень квалификации работников склада;
    8. повысить уровень организации труда;
    9. обеспечить жесткий контроль за всеми показателями влияющими на объем реализации.
  • 1048. Управление брендом на примере индустрии спортивной моды
    Курсовые работы Маркетинг

    Однако стратегия их продвижения для российского рынка, привыкшего к энергичным экспансивным натискам, мягко говоря, необычна. Во-первых, официальные представительства (их открытие является непременным атрибутом прихода на рынок «всерьез и надолго») большинства из них находятся в весьма «нежном возрасте», а Reebok так до сих пор и не решился на этот шаг. Во-вторых, импортеры не жалуют и один из основных путей формирования у потребителя четкого представления о бренде открытие фирменных магазинов: даже в Москве и С.-Петербурге, на которые приходится 50 % общего объема продаж спортивных товаров в России, их единицы. В регионах торговые точки такого формата, как правило, отсутствуют. Как сообщил менеджер по маркетингу ООО «Пума-Рус», российское представительство владеет в Москве лишь двумя фирменными магазинами: «Это магазины класса «b» и «c». То есть у «Пумы» до сих пор нет ни одного флагманского магазина настоящего бутика со всеми линиями, баром, ди-джеями, видеопроекторами подобного тем, какие Puma открывает в Европе. На российском рынке Puma всего три года. И здесь мы одни из самых активно развивающихся игроков. Но динамика развития направлена, скорее, на расширение дилерской сети, чем на создание собственной. Магазин класса «а», конечно, появится. И я бы хотел, чтобы он был открыт не в Москве, а в Питере городе трендсэттеров (англ., trend-setter «задающий направление».). Москва более традиционна: здесь, чтобы зарабатывать, достаточно и магазинов в торговых центрах». Установка на подобное освоение рынка, когда фирменные магазины оказываются вытесненными с авангардных позиций продвижения, не характерна только для признанного лидера компании adidas. Российское отделение лидер в глобальной сети аdidas по уровню и качеству развития собственной розницы. В Москве уже несколько лет работает магазин «Олимп» самый большой магазин аdidas в мире. Сеть adidas, которая и сегодня продолжает расти весьма быстрыми темпами, объединяет около 20 фирменных монобрендовых концептуальных магазинов в Москве, 8 в Питере, до 50 франчайзинговых монобрендовых магазинов, открытых нашими партнерами в регионах. Аdidas использует самые передовые технологии торговли и гордится своими магазинами. Спрос настолько высок, что мы не в состоянии его удовлетворить с помощью только дилеров. Все импортеры очень тщательно подходят к отбору дилеров: требования по месторасположению, площади магазина, выкладке товара очень напоминают франчайзинговые варианты сотрудничества (последние, кстати, используются только adidas). Работа по схеме предварительных заказов также не способствует быстрому росту продаж в количественном выражении: обычным результатом каждого нового сезона является превышение текущего спроса со стороны дилеров над объемами ранее запланированных поставок в два-три раза. Причины подобной осторожности в поставках, на сторонний взгляд, выглядят как боязнь быть непроданными, что не очень вяжется с имиджем всемирно известных и уважаемых марок. Но дело здесь, скорее, в том, что, как выразился о стратегии продвижения Puma Максим Калмыков, «мы не хотим быть первыми, мы хотим быть самыми желанными». Иными словами, безоговорочный имидж дает возможность и время «позаигрывать» с потребителем, не опасаясь опоздать с выходом на рынок. Так же он поясняет: «"Пума" не собирается рисковать. И нет цели продавать тысячи пар одной, умеренной по цене, модели. К примеру, гордость этого сезона красные бархатные кроссовки поступили в Россию в количестве 24 пар (всего их было произведено 2,004тыс.) Но это уже люкс». От возможности «опоздать» международные операторы надежно страхуются стратегией своего продвижения. Она подразумевает опосредованное присутствие на рынках всего мира и реализуется через использование глобальных коммуникаций (спонсирование трансляций спортивных событий мирового масштаба) и склонность человечества творить себе кумиров. Таким образом, прихода бренда с мировой славой ждут как проблеска цивилизации, способного окультурить любой, даже самый дикий рынок.

  • 1049. Управление запасами в цепях поставок
    Курсовые работы Маркетинг

    Исходные данныеУпорядоченный списокГруппа№ позицииСредний запас по позиции, %Доля запаса по позиции в общем объеме запаса, %№ позицииСредний запас по позиции, %Доля запаса по позиции в общем объеме запаса, %Доля нарастающим итогом, %1234567813030*100/15625=0,1924346022,14422,144А24502,8817330021,1222,144+21,12=43,264А35003,2914008,9652,224А4346022,1441314008,9661,184А52301,4721813508,6469,824А64302,752812407,93677,76А7300,192217905,05682,816В812407,93635003,286,016В914008,9624502,8888,896В10500,3264302,75291,648С112101,34452301,47293,12С12300,192112101,34494,464С1314008,96152101,34495,808С14500,32191500,9696,768С152101,344241300,83297,6С16300,192201100,70498,304С17330021,1210500,3298,624С1813508,6414500,3298,944С191500,961300,19299,136С201100,7047300,19299,328С217905,05612300,19299,52С22100,06416300,19299,712С23250,1623250,1699,872С241300,83222100,06499,936С25100,06425100,064100СИтого15625100-15625100

  • 1050. Управление маркетингом на предприятии
    Курсовые работы Маркетинг

    Функция маркетингаНаименование структурного подразделенияДолжность работника, выполняющего функциюДолжностные обязанности в связи с выполнением функцииВыполнение всех функцийОтдел маркетинга и рекламыНачальник отдела маркетинга и рекламыРуководство отделом, обобщение итогов работы отдела, организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела, соблюдение установленных норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.Выполнение всех функцийОтдел маркетинга и рекламыЗаместитель начальника отдела маркетинга и рекламыВыполнение функций начальника отдела во время его отсутствия, организация и контроль за изготовлением рекламной продукцией, координация работы типографий и рекламных агентств, контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом.Выполнение всех функцийОтдел маркетинга и рекламыМаркетолог 1 категорииОсуществление маркетинговых исследований, анализ и оценка деятельности конкурентов, прогнозирование экономической ситуации.Выполнение всех функцийОтдел маркетинга и рекламыСпециалист по рекламе 1 категорииОрганизация работы по рекламированию продукции, осуществление взаимодействия с деловыми партнерами, консультантами, экспертами с целью совершенствования рекламной деятельности, методическая помощь руководителю по всем вопросам, связанной с рекламированием продукции.Примечание-Источник: собственная разработка

  • 1051. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
    Курсовые работы Маркетинг

    По мнению экспертов, увеличивать свою долю во "взрослом" сегменте традиционными методами Dirol-Cadbury довольно сложно. Поэтому, судя по всему, компания решила начать работу с потенциальной аудиторией взрослого сегмента детьми уже сейчас. Скорее всего, вывод новой марки жвачки Malabar (которая в настоящее время продается по всей России) на российский рынок является долгосрочным маркетинговым ходом с целью расширения в будущем своей аудитории. У детской аудитории есть большие преимущества: дети импульсивны при совершении покупок и относительно легко расстаются с деньгами. В то же время дети более лояльные и внимательные зрители рекламы, для которых она является одним из способов познания мира. Правда, детские бренды нуждаются в постоянной рекламной поддержке, поэтому они всегда стоят дороже, чем взрослые. "Аудитория полностью меняется каждые три года дети вырастают, говорит один из участников рынка. Кроме того, интерес к продукту теряется, если ребенок, например, видит один и тот же комикс на упаковке или один и тот же рекламный ролик". В принципе, маркетинговую технологию, которую собирается использовать Dirol-Cadbury в России, широко применяют и другие компании, работающие на потребительском рынке. Реклама осуществляется путем информирования потребителей о продукции через телевидение, радио и рекламы на щитах города.

  • 1052. Управление маркетингом организации
    Курсовые работы Маркетинг

    Показатель За отчетныйЗа аналогичный периоднаименование кодпериодпредыдущего года1234 Доходы и расходы по обычным видам деятельности 175650139470Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)010 в том числе: 161386127887 торговля011 общественное питание0121426411583 производство013 бытовые и другие услуги014 заготовки015 другие виды деятельности016 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг020139900110815 в том числе: 130330102925 торговля021 общественное питание02295707890 производство023 бытовые и другие услуги024 заготовки025 другие виды деятельности026 Валовая прибыль (010-020)0293575028655Коммерческие расходы03032123 25903 Управленческие расходы040 ( )Прибыль (убыток) от продаж ( 029-030-040)05036272752 Прочие доходы и расходы Проценты к получению060Проценты к уплате070637 438 в том числе: проценты за пользование кредитом071 проценты за пользование заемными средствами у населения072637438Доходы от участия в других организациях080 Прочие доходы09012992030Прочие расходы1002131 2907 Прибыль(убыток) до налогообложения 21581437 (строки 050+060-070+080+090-100)140Отложенные налоговые активы141 Отложенные налоговые обязательства142 ( )Текущий налог на прибыль 150247 195 Прочие платежи в бюджет151850 843 Чистая прибыль(убыток) отчетного периода 1901061399СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства(активы)200Базовая прибыль(убыток) на акцию201 Разводненная прибыль(убыток) на акцию202

  • 1053. Управление организацией хранения и подготовкой товаров к продаже различных товарных групп
    Курсовые работы Маркетинг
  • 1054. Управление снабжением предприятия
    Курсовые работы Маркетинг

    Предложить клиентам аналогичный товар. Эти действия будут иметь положительный результат только в том случае, если найдется товар, который сможет заменить исходный и если покупатели будут согласны приобрести его. В противном случае можно попытаться договориться с клиентами и попросить подождать один день, а в качестве компенсации предложить скидку при покупке. Успешное осуществление таких мер (по продаже аналогов), поможет не только не потерять клиентов, но и получить доход от реализации аналогичных товаров. Однако затраты на содержание складских помещений и заработную плату обслуживающему персоналу покрыть не удастся. Если же товара-заменителя не окажется или покупатели откажутся его приобретать, но все же согласятся на предложение, организация не сможет покрыть выше перечисленные издержки, не получит дополнительный доход, однако не потеряет клиентов.

    1. Найти другого поставщика товаров, который бы согласился на одноразовую доставку и при этом смог бы уложиться в очень короткие сроки. В этом случае предприятие сможет успешно решить все свои проблемы.
    2. Перекупить товар у другого предприятия, у которого дела идут менее успешно и этот товар является не востребованным. Можно также взять у них товар взаймы и потом при возможности отдать, а за оказанную услугу предложить процент от продаж.
    3. Прекращение торговли на 1 день, т.е. объявить выходной. К этим мера стоит прибегать только в том случае, если вышеперечисленные решения реализовать не удалось. В этом случае организация не сможет справиться с проблемой дефицита и понесет большие издержки.
  • 1055. Управление творческим процессом и организация деятельности креативного агентства
    Курсовые работы Маркетинг

    Особенностью управления рекламным агентством или рекламной службой предприятия можно считать сочетание администрирования и креативного менеджмента. Иными словами, Рекламный менеджмент основывается на их сочетании, достижении оптимального соотношения, так как, с одной стороны, увлечение прямым распорядительством и администрированием может сказаться на результативности творческой работы, а с другой - забота о качестве творческой работы должна сочетаться с административным контролем за сроками исполнения заказов. Поэтому основной принцип креативного менеджмента в рекламном бизнесе можно сформулировать следующим образом: Управление творческой работой должно быть гибким по организации, но жестким в отношении качества и контроля сроков исполнения. Учет этих обстоятельств важен для налаживания эффективных взаимоотношений между рекламодателем и агентством, устранения помех на пути плодотворного сотрудничества. К ним, например, можно отнести обилие ненужных совещаний, поспешность в решении вопросов, требующих глубокой проработки, нежелание экспериментировать и разумно рисковать, неумение придерживаться намеченных графиков работ и т.п. Может создавать препятствия в работе многоступенчатая процедура утверждения планов на предприятии-рекламодателе и большое число решений, принимаемых сотрудниками невысокого ранга, а также дублирование рекламной службой предприятия функций агентства и т.д. Рекламодателю целесообразно для обеспечения более плодотворных отношений периодически оценивать работу агентства по широкому кругу вопросов (в сущности, это оценка уровня менеджмента, включая административные и креативные аспекты).

  • 1056. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности
    Курсовые работы Маркетинг

    Процесс формирования ассортимента товаров на складах оптовых предприятий с учетом рассмотренных выше принципов заключается, прежде всего, в определении перечня основных групп и подгрупп реализуемых товаров. При этом необходимо исходить из возможности удовлетворения запросов оптовых покупателей с учетом их специализации на торговле соответствующими товарами. Если оптовое предприятие снабжает преимущественно розничные торговые предприятия товарами повседневного спроса, то сформированный им ассортимент должен, прежде всего, удовлетворять требования этой группы предприятий. Предприятие, занимающееся торговлей товарами узкого ассортимента, должно позаботиться о достаточной глубине ассортимента в пределах соответствующих групп и наименований товаров, иначе оно не сможет содействовать успешному формированию комплексов и микрокомплексов товаров в обслуживаемых ими универсальных и специализированных магазинах. Поэтому следующим этапом формирования ассортимента является определение количества реализуемых разновидностей товаров по каждому наименованию. Разумеется, что, занимаясь формированием ассортимента товаров, коммерческие службы должны постоянно следить за появлением на рынке новых товаров и вовлекать их в товарооборот. Одновременно они должны принимать меры по исключению из своей номенклатуры товаров устаревших моделей, а также товаров, спрос на которые резко снизился.

  • 1057. Управление товарными запасами и потоками
    Курсовые работы Маркетинг

    Непременной предпосылкой управления товарными запасами является учет реализации по возможно более дробным товарным группам. Основным техническим средством решения этой задачи является применение, например, в узлах расчета магазинов таких контрольно-кассовых машин, которые могут аккумулировать и выдавать расчлененные итоги (во многих крупных магазинах кассовые аппараты соединены с той или иной ЭВМ, образуя внутри магазинную АСУ, в число функций которой входит и управление товарными запасами). Современные контрольно-кассовые машины способны выдавать весьма детализированную информацию. Скажем, реализацию мужских рубашек можно регистрировать (а затем ее можно обобщать и анализировать) раздельно по таким категориям: вид ткани (3 признака), цена (4 признака диапазона цен), фасон (3 признаки), цвет и пр. Каждый признак вводится нажатием соответствующей клавиши кассового аппарата. Магазины, где ассортимент очень широк, часто таким способом регистрируют реализацию особенно быстро оборачивающихся и важных для них товаров. Детализированный учет продажи остального ассортимента осуществляется с помощью отрывных перфорированных и других специализированных товарных ярлыков. Аналогичные системы управления предполагаются и для оптовых баз. Чтобы управлять товарными запасами, необходимо в любой момент времени точно знать величину текущих товарных запасов в стоимостном выражении.

  • 1058. Управління запасами матеріалів на підприємстві
    Курсовые работы Маркетинг

    Обсяг (розмір) замовлень на закупівлю матеріалів Qз.і визначається за мінімальними загальними річними витратами на створення запасів матеріалів {Fств.opt.і, Fств.opt1і, Fств.opt2і, Fств1і, Fств2і, FствDі}, які розраховані в попередньому розділі. Але під час вибору найменших значень загальних річних витрат врахуємо деякі особливості ансамблів {Qopt.і, Qopt1і, Qopt2і, Q1і, Q2і} та {Fств.opt.і, Fств.opt1і, Fств.opt2і, Fств1і, Fств2і, FствDі}, для усвідомлення яких спочатку необхідно для першої позиції табл.1 побудувати графік, на якому водночас повинні бути зображені:

    1. функція зворотно пропорційних витрат
  • 1059. Управління конкурентоспроможністю фірм малого бізнесу на прикладі підприємства "Стофф"
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Беличенко А.Г, Останова Г.М, Фролов В.Ф. Управление трудовыми коллективами. Запорожье: ЗИИ, 1998. 122с.
    2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 2001. 344с.
    3. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 1998. 255с.
    4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. М.: Дело ЛТД, 2000. 320с.
    5. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса. М.:Джон Уайли энд Санз, 2000. 288с.
    6. Дон Фуллер. Управляй или подчиняйся М., 1998. 184с.
    7. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: Высшая школа, 2001. 319с.
    8. Карлоф Б. Деловая стратегия концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1998. 293с.
    9. Кохно П. и др. Менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2003. 511с.
    10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М: Ника, 1998. 199с.
    11. Литвицкий В.Ф., Гарбер Б.Г., Горелов В.Е. Повышение эффективности производства и его резервы: Учебное пособие. М.: Машиностроение, 2001. 392с.
    12. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. Санкт-Петербург, ГМП "Формика", 1998. 292с.
    13. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. 274с.
    14. Мескон А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999. 388с.
    15. Осипов М.А. Основы предпринимательского дела. М., 1998. 255с.
    16. Пеникус Ю.В., Мисько О.Н. Введение в бизнес. Северо-Запад, 1998. 241с.
    17. Потрубач Н.Н. Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы. М., 1998. 133с.
    18. Потрубач Н.Н. Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку. Сарат.Ун-т, 2002. 241с.
    19. Хейс Р. Динамичное производство. М.: Дело ЛТД, 1999. 217с.
    20. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 2000. 224с.
    21. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы статистика, 1998. 310с.
    22. Юзов О.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. М.: Металлургия, 2000. 368с.
    23. Менеджмент персонала: функции и методы. М.: МАИ, 2000. 311с.
    24. Управление развитием производства в промышленных концернах США. М.: Мысль, 2001. 177с.
    25. Бадулин В.С. Условия формирования потребительского рынка Украины. // Финансовая консультация. 2004. № 52. С. 36-37.
    26. Грабельский В.М. Потребительский рынок Украины: Оценка региональных отличий. // Украинский географический журнал. 2003. - №1. - С.15
  • 1060. Управління маркетинговою діяльністю
    Курсовые работы Маркетинг

     

    1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга. 2002.
    2. Азоев Г.Л., Челноков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО “Типография НОВОСТИ”, 2005.
    3. Ансофф Игорь. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер Ком, 1999.- 416 с.
    4. Белошапка В.А., Загородний Г.В. Стратегическое управление: принципи международной практики: Учебник.-К.:Абсолют-В,1998.-352 с.
    5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.-М.:ИВЦ "маркетинг", 2003.
    6. Кононенко І. Метод експрес аналізу рівня конкурентоспроможності подукції // Економіка України. 2007. - №3 .
    7. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
    8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.-М.: Русская деловая литература,1998.-768 с.
    9. Малаева Т. Оценка конкурентоспособности фирм. (Методический подход) // Бизнес Информ. 1998. №17- 18
    10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.:ИНФРА-М; Новосибирск, 1999.- 287 с.
    11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. М.: Инфра-М, 2000.
    12. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції. К: Основи, 1997.
    13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент:Учебник для вузов.-М.:Банки и биржи:ЮНИТИ, 1998.- 576 с.
    14. СтаростінаА.О. Маркетингові дослідження. К.; М.; СПб: Вільямс, 1998.
    15. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. Издательский Дом “Вильямс”, 2001.
    16. Киреев И. Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №5.
    17. Ламбен Жан-Жак. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива. Пер. с французького. - Спб.: Наука, 2003.-589 с.
    18. Моррис Р. Маркетинг: ситуації і приклади : Пер. с англ. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1999.- 192 с.
    19. Маркетинг / Під ред. проф. Уткіна Э.А.- М.: Асоціація авторів і видавців “ТАНДЕМ”. Видавництво ЭКМОС, 1998.- 320 с.
    20. Маркетинг: Підручник / А.Н. Романов, Ю.Ю.Корялогов, С.А. Красильников і ін.; Під ред. А. Н. Романова. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2001.- 560 с.
    21. Маркетинг в зовнішньоекономічній діяльності підприємства.: М.: Внешторгиздат, 2005.- 152 с.
    22. Молчанов Н.Н. "Инновационный процесс: организация и маркетинг". СпбГУ,2001.
    23. Основи маркетингу : Учеб. Посібник/ Р.А. Крыжановский, И.П. Продиус.- К.: УМК У, 2000.- 164 с.
    24. Основи менеджменту і маркетингу : Навчальний посібник/ В. Б. Зубик, А.И. Ільїн, Г.Я. Кожекин і ін. ; Під общ. Ред. Р. С. Седегова.- Мн.: Высш. Шк., 2002.- 382 с.
    25. Онищенко В. П. Проблеми довгострокової зовнішньоекономічної політики України // Економіка України.- 2001. - №2. - С.24-36.
    26. Портер М. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів/Пер. з англ. - К.: Основи, 2000 - 390 с.
    27. Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность-Учеб.-практ. пособие. - М., 2002.
    28. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг: Краткий курс. СПб.: Питер, 2005.
    29. Ринкова економіка в 15 книгах. Бьярне Бакка. Малі промислові фірми на міжнародних ринках. Маркетинг. Кн. 5. Осло/ Москва : West International Publishing 1999.-311 с.
    30. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем / Пер. с англ. - М., 1999.
    31. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / А. П. Градов и др. - М 2000.
    32. Турбан Г. В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. - Минск, 2005.
    33. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. "Анализ данных на компьютере". М.: Финансы и статистика,2003.
    34. Фатхутдинов Р.А «Стратегічний менеджмент»: Навчальний посібник. - М.: ЗАТ «Бізнес-школа» Интел-Синтез», 2003.-304 с.
    35. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М., 2001.
    36. www.dis.ru
    37. www.marketing.spb.ru
    38. www.marketsurveys.ru
    39. www.4p.ru
    40. www.ryaba.com.ua