Управление маркетингом на предприятии
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
КУРСОВАЯ РАБОТА
Управление маркетингом на предприятии
РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 35 с., 8 рис., 4 табл., 2 схемы.,7 источников.
маркетинг, стратегия, планирование, методы, огранизационное построение, принципы, исследорания, структура
Объект исследования - промышленное предприятие, рынки сбыта, спрос, конкуренция на рынке.
Предмет исследования - маркетинговая деятельность на предприятии, управление маркетингом.
Цель работы: изучить управление маркетингом, сущность маркетинговой деятельности, организацию службы маркетинга, провести анализ.
Методы исследования: деятельность предприятия, рынки сбыта, распределение продукции по Республики Беларусь, анализ каналов распределения, сегментация рынка.
Исследования и разработки: изучить управление маркетингом в условия рыночной экономики используя теоретический материал, провести анализ эффективности управления маркетинговой деятельности на примере СООО Акватрайпл.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно (с указанной в тексте степенью достоверности) отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Маркетинг в системе функций менеджмента
.1 Управление маркетингом
1.2 Сущность маркетинговой деятельности и организация службы маркетинга
1.3 Маркетинговые стратегии промышленного предприятия
.4 Маркетинговое планирование на промышленном предприятии
. Современные механизмы управления в маркетинге
.1 Маркетинг как современная концепция управления предприятием
3. Анализ эффективности управления маркетинговой деятельности на СООО Акватрайпл
3.1 Характеристика СООО Акватрайпл
3.2 Управление маркетингом на СООО Акватрайпл
.3 Анализ каналов распределения продукции СООО Акватрайпл
.4 Маркетинговые исследования на СООО Акватрайпл
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
В сегодняшнем сложном мире все мы должны разбираться в маркетинге. Продавая машину, подыскивая работу, собирая средства на благотворительные нужды или пропагандируя идею, мы занимаемся маркетингом. Нам нужно знать, что представляет собой рынок, кто на нем действует, как он функционирует, каковы его запросы. Нам нужно разбираться в маркетинге и нашей роли потребителей, и в нашей роли граждан. Знание маркетинга позволяет нам вести себя более разумно в качестве потребителей, будь то покупка зубной пасты или нового автомобиля.
Если же речь идет о производственной деятельности то здесь маркетинг выступает системой организации всей деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Другими словами современная система маркетинга ставит производство товаров в зависимость от запросов потребителей. [5]
СООО АкваТрайпл компания, специализирующаяся на производстве и реализации безалкогольных напитков. Бренд компании достаточно известен на отечественном рынке, продукция компании отличается качеством и достойным оформлением произведенной продукции. Однако для дальнейшего роста компании и освоении новых долей рынка компании необходимо постоянно проводить ряд мероприятий.
В связи с этим, целью данной работы является анализ деятельности и общей политики предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия.
Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:
дать характеристику СООО АкваТрайпл как хозяйствующего субъекта;
определить систему управления маркетингом на предприятии;
рассмотреть товарную политику предприятия;
провести анализ каналов распределения продукции СООО АкваТрайпл;
определить маркетинговые исследования на предприятии;
1. МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
.1 Управление маркетингом
В индустриальную эру с характерной бюрократической системой управления было оправдано для компании все управление поручать узким специалистам в той или иной сфере управления, формируя из них управленческие команды во главе с вице-президентами, отвечающими за определенную сферу деятельности. А во главе компании стоял менеджер-руководитель широкого профиля. Структура таких компаний была приблизительно одинаковой и состояла из четырех основных сфер деятельности: инженерные разработки, производство, сбыт и финансовая служба. Данное деление функций управления вполне обосновано было для того периода времени и отвечало стоящим задачам: придумать продукт, произвести его и реализовать с прибылью. Если же возникал вопрос, требующий совместного решения работников из двух функциональных сфер, необходимо было вмешательство главного управляющего. Со временем жизненный цикл товара (услуги) становился все короче и короче, что требовало более гибких и динамичных структур управления, а функциональное разделение труда в сфере управления уходило на задний план. В это время и появляется мар