Менеджмент

341. Анализ опыта США в реализации принципов всеобщего управления качеством
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.04.2010

1. Входной контроль сырья и материалов. 2. Контроль готовой продукции. 3. Оценка качества продукции. 4. Оценка качества процесса производства продукции. 5. Контроль качества продукции и процесса ее производства. 6. Систематизация и анализ информации о качестве. 7. Анализ данных о проводимых специальных исследованиях в области качества. 8. Осуществление мероприятий для поддержания рабочего режима контрольной аппаратуры. 9. Гарантийное обслуживание. 10. Координацию мероприятий в области качества. 11. Внедрение цикла PDCA ("plan-do-check-action"). 12. Управление человеческим фактором, в том числе на фирмах-поставщиках, в обслуживающих и сбытовых компаниях и организациях, у потребителей и акционеров (меры по созданию благоприятного климата, атмосферы заинтересованности, удовлетворения и благополучия). 13. Организация работы кружков качества. 14. Повышение квалификации персонала с целью обучения и совершенствования методов обеспечения качества. 15. Организация подготовки кадров управленческого звена для руководства деятельностью в области качества. 16. Ответственность за деятельность в области качества высшего руководящего звена. 17. Разработку политики в области качества в русле общей стратегии развития предприятия, затрагивающей все аспекты административной, хозяйственной и экономической деятельности, а также с учетом работы по разъяснению задач по улучшению качества. 18. Участие в мероприятиях по качеству на государственном уровне. 19. Воспитание сознательного отношения к повышению качества, развитие и укрепление отношений партнерства, разработка программы участия коллектива в прибыли и акционерном капитале, совершенствование социальной атмосферы и постоянная информированность служащих. 20. Формирование культуры качества.
342. Анализ организации и результатов деятельности предприятия розничной торговли
Отчет по практике пополнение в коллекции 04.09.2010

Объектом данного анализа является торговое предприятие ИП «Риппа М.А..» магазин молодежной одежды «Colins». Организационно-правовая форма магазина индивидуальное предприятие. Магазин находится в г. Чита, ул. Ленина 127а, 2 этаж (работает эскалатор), в торговом доме"Виктория".Торговое предприятие начало свою деятельность в января 2001 года. Основной вид деятельности розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже одежды. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей.Магазин «Colins» располагается на арендованных площадях бывшего продуктового магазина, в котором после ремонта и переоборудования он начал деятельность. Общая площадь торгового предприятия составляет 680 кв. м. Площадь торгового зала магазина составляет 457 кв. м. В торговом зале выставлены образцы мужской и женской одежды. Магазин располагается в центре города, что очень удобно для жителей города. Перед магазином предусмотрена небольшая автомобильная парковка, что очень удобно для покупателей. Магазин работает с 10-00 до 20-00, без перерыва, в выходные магазин работает: в субботу с 10-00 до 18-00, а в воскресенье с 10-00 до 16-00. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей. Так как магазин находится не в престижной зоне г.Читы, плата за землю выше, чем в отдаленных районах, затраты по обслуживанию ниже, т.к. все необходимое находится рядом, недалеко от магазина. Девять лет предприятие существует и достаточно уверенно. В перспективе предполагается реконструкция в соответствии с расширением ассортимента и увеличением пропускной способности торгового зала. Поставки производятся из города Москвы, который является посредником производственного завода в Турции. Поставки по договорам производятся прямым назначением силами магазина и поставщика. Это дает возможность снизить продажную цену от 10 до 15%, что делает этот магазин более привлекательным. Численность работающих 14 человек: 1 директор, 1 зам. директора, 1 - бухгалтер, 2 экспедитора, 4 продавцов-кассиров, 4 грузчика, 1 технический персонал (продавцы консультанты, охрана и т.п.).Предприятие почти не пользуется кредитами. Товары берут по условиям договоров на реализацию. Задолженности перед бюджетом, внебюджетными органами нет, заработная плата выдается вовремя. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Учет движения имущества и обязательств ведется с применением рабочего Плана счетов, форм бухгалтерской отчетности, методов оценки имущества и обязательств, форм отчетности. ИП «Риппа М.А. применяет упрощенную систему учета хозяйственных операций. Движение в целом документов небольшое. Исключением является прием и оформление поступающих товаров, и ежедневная сдача выручки продавцами в кассу.
343. Анализ организации и управления персоналом
Контрольная работа пополнение в коллекции 12.07.2010

Цель организации - обеспечение полного материального благосостояния и всестороннего развития сотрудников ООО «реал, - Гипермаркет» г.Н.Новгород на основе реализации качественной продукции (Пр. №1). Задачи: определение правильной стратегии развития маркетинга организации в отрасли народного хозяйства, обеспечивающей обращение товаров, их движение из сферы производства в сферу потребления (торговля розничными товарами); создание эффективной системы управления и её подразделениями. В деятельности организации руководство неукоснительно соблюдает декларацию прав сотрудников на личные и гражданские права, социальные права, право на охрану труда, право на справедливое вознаграждение, право на ограничение рабочего времени, право на отпуск, право на защиту своих интересов, прав и свобод, право на образование. Руководство ООО «реал, - Гипермаркет» г.Н.Новгород разработало программу корпоративной лояльности совместное празднование различных дат, праздников. Руководители гипермаркета должны быть образцом для подчинённых, необходимо с пониманием относиться к ошибкам сотрудников. В гипермаркете сформировался эффективно работающий коллектив и создан здоровый психологический климат, на протяжении длительного времени в организации заработная плата стабильная и существует рост средней зарплаты, уровень трудовой дисциплины высок и как результат слаженной работы сотрудников, организация развивается и успешно функционирует на потребительском рынке города.
344. Анализ организации как системы на примере туристического агентства
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.05.2012

ВозможностиУгрозы1. Широкий выбор поставщиков ресурсов по всем направлениям - авиа, ж/д, страховых, финансовых компаний, туроператоров 2. Сезонный рост спроса 3. Обслуживание дополнительных групп потребителей 4. Поддержка туристической деятельности государством1. Возможность появления новых конкурентов 2. Снижение платежеспособности населения 3. Нестабильная политическая ситуация в странах, пользующихся большим спросом у потребителя 4. Снижение сезонного спроса (в зимний период) 5. Запрет государства на определенные туры. Сильные стороны1. Высокая эффективность перехода на новые туры 2. Хорошая репутация компании 3. Наличие необходимых финансовых ресурсов 1. Повышение спроса на туристические путевки новых направлений за счет хорошей репутации фирмы на рынке туристических услуг 2. Выход на новые сегменты при высоком уровне обслуживания позволит повысить конкурентные преимущества1. Удачное месторасположение в центре города позволит удержать конкурентные позиции 2. Разработка более дешевых туров по возможностям и вкусам потребителей 3. Переориентация на другие страны и направления 4. Разработка системы скидок, проведение различных акций в зимний период для повышения спроса на услуги турагентстваСлабые стороны1. Персонал: отсутствие делегирования 2. Отсутствие четко разработанной стратегии 3. Неэффективная рекламная деятельность 4. Значительное влияние фактора сезонности на прибыль1. Разграничение полномочий, функций и обязанностей среди персонала: каждый работник отвечает за определенное направление; обучение персонала 2. Уточнение стратегии руководством1. Невысокий уровень маркетинговых исследований может стать выгодой для конкурентов и затруднить сбытовой процесс 2. Непродуманность рекламной кампании может снизить спрос и общую прибыль
345. Анализ организации системы управления и планирования на предприятии
Отчет по практике пополнение в коллекции 03.07.2012

На предприятии разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства строительных услуг, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен и умноженного на темп роста по городу Минску (составляет 107%). Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.
346. Анализ организации труда и нормирование его затрат на машинно-автоматических операциях
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.12.2009

Типография появилась в нашем городе достаточно недавно, в 1998г. Основным видом деятельности в тот момент была оперативная печать малыми тиражами самокопирующихся бланков для кафе и ресторанов Санкт-Петербурга. В качестве оборудования для печати использовались цифровые дупликаторы Duplo, в качестве резательного оборудования использовалась гильотина Ideal. В 2004 году в связи с увеличением спроса на продукцию произошло дооснащение типографии оборудованием. Были приобретены печатные машины Romayor и Ryobi, а также резальное оборудование фирмы Polar, что позволило типографии производить более качественную продукцию в сжатые сроки. Также было произведено дооснащение допечатного и послепечатного производств.
347. Анализ организации труда руководителя
Отчет по практике пополнение в коллекции 07.10.2010

Тип двигателяЦена согласно прайс-листу от 01.08.2007Произведено двигателей, шт.Произведено двигателей в ценах прайс-листа, руб.Изменение в стоим. выраж. в 2006 г. по сравн. с 2005, руб. Изменение в стоим. выраж. в 2007 г., руб.200520062007200520062007по сравн. с 2005 г.по сравн. с 2006 г.ВРП 180 S2 408140754,70020081509,4081509,481509,4ВРП 180 S4 1081388140394301513746166900215137461669002155256ВРП 180 S4 1081 1140/66046576,8015046576,823288446576,8232884186307,2ВРП 180 S4 408140754,7125211489056,42119244,4448301,71630188-40754,7-1670942,7ВРП 180 S4 4081 1140/66048517,510130485175630727,50145552,5-485175-630727,5ВРП 180 М2 108140781141040781163124407810122343367029244686ВРП 180 М2 1081 1140/66048937,200400195748,80195748,8195748,8ВРП 180 М2 978142820,052540151070501,251712802642300,75642300,75-428200,5-1070501,25ВРП 180 М2 9781 1140/66050976,255197254881,25968548,75356833,75713667,5101952,5-611715ВРП 180 М2 9781 1140В с позисторами50976,25100509762,500-509762,5-509762,50ВРП 180 М4 1081407811257574509762530585753017794-2039050-2079831-40781ВРП 180 М4 1081 1140/66048937,20680293623,2391497,6293623,2391497,697874,4ВРП 180 М4 4081407816310510025692034282005407810017128021508897-203905ВРП 180 М4 4081 1140/66048937,204150195748,8734058195748,8734058538309,2ВРП 180 М4 978142820,05211085640,142820,05428200,5-42820,05342560,4385380,45ВРП 180 М6 108140781102340781081562122343-326248-28546740781ВРП 180 М6 1081 1140/66048937,20300146811,60146811,60-146811,6ВРП 180 М6 408142820,05010042820,05042820,050-42820,05ВРП 180 М8 10814078141916312440781367029-122343203905326248ВРП 180 М8 408142820,0511042820,0542820,0500-42820,05-42820,05ВРП 180 МА2 1081549934381592364699445443332445872089734879888-1209846ВРП 180 МА2 1081 1140/66065991,613065991,6197974,80131983,2-65991,6-197974,8Итого 2АВР1602303484107525,455914799,259107924,551807273,85000399,13193125,3Итого АВРМ59925452523819644933590820776699,6-14483736-3042944,411440791,6Итого АИМР82755673523696112,717203993,222537007,9-6492119,5-1159104,85333014,7Итого ВРП74392364627893067,3535984395,4255432318091328,05-2349836,4-10441164,45ИТОГО23291963225479516349,568439095,8577964863-11077253,65-1551486,59525767,15
348. Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра"
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.02.2011

Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Чтобы обеспечить предприятию долговременное устойчивое существование необходимо располагать информацией о факторах внешней среды и деятельности самого предприятия. Сегодня все факторы внешнего характера стали делить на составляющие общего, прямого и косвенного воздействия. К факторам общего воздействия принято относить те, которые являются наиболее общими для всех организаций: состояние экономики в данной ситуации и влияние этого состояния на конкретные сферы бизнеса и данный тип фирм; политику государства по отношению к различным бизнес - системам; состояние правовой защищенности бизнеса, конкретных организаций, юридических и физических лиц; отношение основного населения к данному виду бизнес - деятельности и конкретной организации; методы управления, которые использует государство по отношению к различным организациям. В результате воздействия этих групп факторов была сформирована модель воздействия внешних факторов, сгруппированных в четыре основные группы: законодатель и политического воздействия; экономики и конку; социального и культурного характера, а также и по технологии. Все группы взаимосвязаны и могут быть охарактеризованы определенными тенденциями изменений.
349. Анализ организационного менеджмента на примере КАМ
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.12.2009
Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
1. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет приципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации).
2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, рвспределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурые единицы (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.
3. Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектированной организационной структуры.
350. Анализ организационной деятельности открытого акционерного общества "Мясоперерабатывающий завод Коломенский"
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.04.2012

Таким образом, несмотря на наличие некоторых проблем, предприятие ОАО Мясоперерабатывающий завод Коломенский добилось высоких результатов деятельности. Динамика по всем показателям также положительна, наблюдается быстрый темп роста объемов производства. В современных условиях предприятие находится в выгодном экономическом положении, однако предприятию необходимо пересмотреть номенклатуру и объёмы выпускаемой продукции, либо усовершенствовать технологию производства, т.к. рентабельность продукции предприятия находится на низком уровне, хотя и меняется в лучшую сторону с течением времени. Процесс управления производится соответствующе современному предприятию. Сотрудники успешно коммуницируют на всех уровнях предприятия. Персонал обучается и переподготавливается. На предприятии есть стратегическое планирование. Линейные руководители и работники знают свои задачи и срок их исполнения. Система мотивации представлена прямой материальной мотивацией ? выплачивается базовый оклад (постоянная часть заработной платы работника), и премиальные (переменная часть заработной платы сотрудника), которая может быть пересмотрена в зависимости от результатов деятельности работника; и косвенной материальной мотивацией ? обязательные выплаты в соответствии с Трудовым Кодексом и полисы добровольного медицинского страхования. Система мотивации достаточно успешно работает и ее можно охарактеризовать как эффективную. На предприятии высокая производительность труда. Система контроля состоит из финансового контроля, производственного контроля, маркетингового контроля, и контроля качества. Система контроля также очень эффективная. На предприятии низкие потери из-за брака и неплохие финансовые результаты. Таким образом, предприятие успешно выполняет свои основные функции.
351. Анализ организационной культуры предприятия на примере предприятия ОАО "УНР КЭУ"
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.07.2012

Компания предпочитает набирать на работу людей в самом начале их служебной карьеры, непосредственно обучая и проводя ротацию их в различные отделы фирмы. В результате такой политики сотрудники фирмы получают не сугубо специальные, а всесторонние современные знания и навыки работы. Приложение максимальных усилий, преданность организации, умение работать в команде, недопущение - вот перечень качеств, наиболее ценящихся в организациях такого типа. Организация "Б". Данная организация также является промышленным предприятием, и здесь тоже существуют свои правила и предписания. Однако контроль здесь утрачивает свое значение, так как администрация считает своих работников трудолюбивыми и заслуживающими доверия. Работники стараются решать возникшие проблемы самостоятельно и консультируются с начальниками только по необходимости. Индивидуальные особенности сотрудников и различия между отделами внутри организации считаются в порядке вещей. Продвижение и другие методы вознаграждения применяются к тем сотрудникам, которые внесли существенный вклад в развитие и процветание организации, даже если им присущ нестандартный образ мышления, а также не совсем приемлемые для организации нормы поведения и привычки [14,c.209]. Так же в разные времена разные ученые выделяли свою типологию организационной культуры, например:
352. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.07.2010
Матрица SWOT для НГДУ «Ямашнефть»
1. Увеличение спроса
2. Внедрение новых технологий
3. Выход на новые рынки (появление новых заказчиков за пределами РТ и РФ)
4. Снижение налогов (государственная поддержка)
5. Предпосылки снижения НДПИ
6. Уменьшение сырьевых запасов
7. Рост пошлин
8. Сокращение предложения нефти
9. Выход на рынок новых конкурентов
10. Нестабильность ценСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
11. Использование новых, эффективных технологий (разработка битумов)
12. Высокая квалификация работников
13. Один из самых высоких показателей добычи нефти
14. Использование новой системы управления
15. Социальная поддержка работников и возможность
16. Персонал не участвует в принятии управленческих решений
17. Недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений Интенсификация инновационной деятельности путем стимулирования рационализаторских предложений Внедрение системы качества технологических процессов и работ
353. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
Отчет по практике пополнение в коллекции 05.12.2009
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Изд во "Триада ЛТД", - 1996.
2. Виханский О. С. и др. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2 е издание. М.: "Гардарика", 1996.
3. Деслер Г. Управление персоналом /Пер. с англ. Ю. В. Шленова. М.: Бином, 1997.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи, 1995.
5. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. пособие. К.: МАУП, 1997.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ТОО «Остожье», 1999.
7. Колпанов В.М. Методы управления: Учебное пособие. К.: МАУП, 1997.
8. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. М.: ИНФРА М, 1995
9. Парсоданов Г. М. Планирование карьеры руководителя или специалиста //Там же. М., 1999. вып. 5. с. 8 16
10. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов на Дону: Изд во "Феникс", 1997.
11. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом-М. :ГАУ, 1997г.
12. Терещенко В.И. Организация и управление -.опыт США.-М., 2000г.
13. Теорія і практика управління персоналом: Навч.-метод. посібник / Авт.-уклад. Г.В.Щокін. К.: МАУП, 1998.
14. Третяк В.И., Платонов С.В. Менеджеру о менеджменте. К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1995.
15. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
16. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю. М., 2003
17. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд.2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2006.
18. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.С. Кочаргина. М.С. Клочкова. М.:Издательство «Экзамен», 2006.
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М., 2001.
20. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.:Интел - Синтез, 1997 г
354. Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.06.2012

Руководители среднего уровня обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детально разработанных задач до подразделений и их своевременное исполнение. Специалисты, входящие в эту группу, имеют, как правило, широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений. Это руководители отделений, начальники корпусов, цехов, функциональных отделов. Низший уровень управления представлен младшими руководителями. Руководители младшего звена осуществляют непосредственное руководство рядовыми работниками, уже не имеющими никого в своем подчинении. Это могут быть бригадиры, мастера, начальники бюро, лабораторий. Задача этого уровня управления - довести конкретные задания до непосредственных исполнителей и обеспечить выполнение этих заданий. Рассмотрим отношения между элементами структуры управления. Отношения между элементами структуры управления принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные отношения носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные отношения - это отношения подчинения (властные отношения внутри организации). Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который, в свою очередь, может состоять из нескольких уровней [19, с. 223].
355. Анализ организационно-технологического уровня производства
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.11.2009

Например, в производстве медицинских препаратов используется дивизиональная структура управления организацией. Компаниям, осуществляющим свою деятельность в различных направлениях бизнеса (строительство, розничная торговля, промышленность и др.), целесообразно функционировать в условиях матричной структуры, а холдинговые компании с разветвленной сетью дочерних, внучатых и прочих организаций руководить своей деятельностью должны с помощью линейной модели управления. Эффективность организации производства в значительной степени предопределяется не только построенной организационной структурой, но и отрегулированной производственной структурой, под которой понимается принцип построения цехов, участков и пропорциональность производства. Далее следует проанализировать: состав подразделений, занимаемую ими площадь, численность персонала, расходы на содержание, вклад в конечный результат. Среди как производственных, так и других подразделений полезно выявить звенность, т.е. количество уровней подчиненности. Эффективнее работают подразделения организации, где звенность небольшая [1, c.124].
356. Анализ основных аспектов аудита операций с нематериальными активами в соответствии с требованиями законодательства РФ
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.03.2011
В качестве источников информации при проверке операций с нематериальными активами используются:
- данные учетной политики организации для целей бухгалтерского учета и налогообложения;
- документы, подтверждающие права на объекты нематериальных активов, - договоры об уступке исключительных прав; лицензионные и авторские договоры; договоры о передаче ноу-хау; договоры о выполнении НИОКР; договоры на создание произведений; охранные и регистрационные документы; учредительные документы; договоры продажи предприятия и пр.;
- первичная документация по учету операций с нематериальными активами карточка учета нематериальных активов (Форма № НМА-1); акт о приемке-передаче нематериальных активов; акт на внутреннее перемещение нематериальных активов; акт о списании нематериальных активов; опись карточек учета нематериальных активов и др.;
- первичная документация по оформлению данных инвентаризации нематериальных активов и результатов её проведения инвентаризационные описи; сличительные ведомости; приказ о создании комиссии по оценке и списанию с баланса нематериальных активов; приказ о назначении постоянно действующей инвентаризационной комиссии и др.;
- регистры синтетического и аналитического учета: главная книга; журнал-ордер № 13 по кредиту счета 04 «Нематериальные активы», журнал-ордер № 10 по кредиту счета 05 «Амортизация нематериальных активов», журнал-ордер № 16 по кредиту счета 08 «Вложения во внеоборотные активы», ведомости № 17 и 18, разработочные таблицы по расчету амортизационных отчислений (при журнально-ордерной форме); журналы-ордера (ведомости) по дебету и кредиту счетов 04, 05, 08, 91, а также счетов по учету затрат, журналы-ордера в разрезе аналитических показателей по указанным счетам, отчет по проводкам, оборотно-сальдовые ведомости по счетам 04 и 05 (при автоматизированной форме);
- бухгалтерская отчетность организации форма № 1 «Бухгалтерский баланс»; форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»; форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»; пояснительная записка;
- регистры налогового учета, книги покупок и продаж;
- налоговые декларации и расчеты;
- другие документы, справки, расчеты и т.д.
357. Анализ основных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.03.2011
358. Анализ основных элементов корпоративной культуры фирмы ООО "Эскиз"
Контрольная работа пополнение в коллекции 10.01.2011

нетНет123456789Ролевая культура1. Ваша деятельность строго регламентирована администрацией и документами?49381124742292. В вашей организации существует единый порядок планирования?242229255344033. Администрация строго контролирует выполнение утвержденных правил и процедур?293116246036404. Работает ли администрация со специалистами по повышению их профессионального мастерства?3642166603820Культура "Ордена"5. Часто ли вы выполняете поручения, не входящие в должностные обязанности?181822422749426. Авторитет директора в вашей организации признается всеми членами коллектива?132416474951007. Считаете ли вы что решения должен принимать Директор?1113423422733388. Все идеи руководителя разделяются и поддерживаются?91142342273338Командная структура9. Есть ли в вашей организации творческие группы?2711154767330010. Администрация видит в сотрудниках равных партнеров?2018441871290011. Администрация поддерживает творческие группы и создает условия для их успешной деятельности?2036271751490012.Сотрудники активно участвуют в обсуждении рабочего процесса и путей его совершенствования?603190821620Культура индивидуальности13. Имеете ли вы возможность работать автономно?47221516422922714. Можете ли вы работать над интересующей вас проблемой?58317469292015. Коллеги прислушиваются к вашему мнению?1331401667330016. Считаете ли вы, что для
359. Анализ особенностей организационной структуры управления на примере организации ООО "Кабуки"
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.08.2012

Экспортно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением ее руководителей и других работников, с тем чтобы выявить специфические особенности, проблемы, узкие места в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке, исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления. Данный метод, являющийся наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в сочетании с другими (в особенности методами аналогий и структуризации целей) и имеет многообразные формы реализации. В первую очередь к ним относится осуществление диагностического анализа особенностей, проблем, узких мест в системе управления действующей производственно-хозяйственной организации или в организациях, аналогичных вновь создаваемой, с тем чтобы предусмотреть организационное решение выявленных проблем в разрабатываемой структуре управления. Сюда же относится и проведение экспертных опросов руководителей и членов организации для выявления и анализа отдельных характеристик построения и функционирования аппарата управления, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами (ранговой корреляции, факторного анализа, обработки списков и т.п.).
360. Анализ отчета о прибылях и убытках
Информация пополнение в коллекции 27.10.2010
1. Шредер Н.Г. Анализ финансовой отчетности.-М.: Альфа-Пресс.- 2008.-176 с.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ.-СПб: Питер, 2007.-240 с.
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-М: Дело и сервис, 2009.-304 с.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности, 2008.
5. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ.-М: КНОРУС, 2009.-224 с.
6. Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О.В., Мельника М.В.-М:Омега-Л, 2007.-408 с.
7. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности.-М.: Омега-Л, 2008.-270 с.
8. Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности.-М:Экономист, 2008.-297 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум.-М: Дело и сервис, 2007.-144 с.
10. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений.-СПб: Издательский дом Герда, 2008.-228 с.
11. Соснаускене О.И. Шпаргалка по АФО.-М: ТК Велби, 2005.-56 с.
12. Лукин Е.Е. Шпаргалка по АФО.-М: Экзамен, 2009.-48 с.
13. Бернстайн Л.А. АФО: теория, практика и интерпритация.-М: Финансы и статистика, 2009.
14. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности.-М.: КНОРУС, 2009.
15. Ефимова О.В., Мельник М.В. АФО.-М.: ОМЕГА-Л, 2009.

Blog

Менеджмент