Менеджмент

441. Анализ ситуации на рынке
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Позиционирование товара и выбор ближайших конкурентов На рисунке 2 представлена карта, отражающая знание и потребление различных марок какао-напитков всем населением России. Совершенно отчетливо читаются три основные группы марок, складывающиеся по взаимодействию этих двух показателей. Первая группа состоит лишь из одной марки Nesquik, далеко опередившей все остальные как по параметру знания, так и по параметру использования. Вторая группа (средняя) представляет собой две марки одну импортную и одну отечественную (Cola Cao и Золотой ярлык). Третья группа самая многочисленная имеет очень низкие показатели, как по знанию, так и по потреблению и, также, включает в себя как российские так и иностранные марки. Следует предположить, что по уровню знания и потребления марки наша новая марка попадет в третью группу с самыми низкими показателями, но совершенно не обязательно марки данной группы (Chokolit, Cadburys, Mix Fix, Серебряный ярлык, Шоковит и Дарья) являются основными конкурентами новой марки. Помимо показателей знания и потребления более точно определить своих конкурентов можно по показателям цены и качества продукта, как это и делается сейчас на рынке в большинстве случаев. Как мы уже сказали выше, оценочная розничная цена нашего продукта находится в середине, по сравнению с другими марками. Качество предполагается высокое. Следовательно, мы можем рассчитывать на то, что нашими основными конкурентами будут три марки: одна передовая (Nesquik) как эталон, на который следует ориентироваться, и две марки из средней группы: Cola Cao как импортный продукт западного производства может оказаться самым ближайшим конкурентом, и Золотой ярлык как марка, имеющая такие хорошие показатели ввиду длительного монопольного существования на российском рынке и низкой цены. Проведем проверку данного предположения на основе корреспондентского анализа. При построении карты анализа были использованы три параметра: наша целевая группа (женщины в возрасте 16-44 лет со средним уровнем дохода; список марок, присутствующих сейчас на рынке; частота потребления напитков какао. Задача состоит в том, чтобы отобрать марки, наиболее близкие к нашей целевой группе. Предположительно именно они могут стать основными конкурентами нашей новой марки, поскольку наша целевая аудитория одновременно является и их целевой аудиторией и, следовательно, основными потребителями (а, как известно, борьба на рынке разворачивается именно за потребителей товара, а не за группой, которая лучше других знает ту или иную марку показатель знания марки). Прежде всего, построенный нами корреспондентский анализ подтверждает правильность выбора целевой группы из всех параметров частоты потребления какао-напитков ближе всего на карте к точке нашей целевой группы (точка “аудитория какао”) расположена точка потребления “несколько раз в неделю”. Из всех марок какао в непосредственной близости к точке нашей целевой группы расположена марка Nesquik, далее, но ближе других расположена Cadburys, затем на некотором удалении следуют марки Шоковит, Mix Fix и группа “другие отечественные марки”. Марка Cola Cao находится настолько далеко, что можно предположить, что она позиционируется (направлена) на другую аудиторию. Следовательно, бесспорным и самым важным конкурентом остается марка Nesquik, остальные же марки могут быть рассмотрены как непрямые конкуренты. Однако, на их рекламный вес также следует обращать внимание при планировании собственной рекламной кампании. Таким образом, мы определили основных конкурентов и выделили целевую группу, на которую предполагается направлять все наши рекламные воздействия. Можно приступать непосредственно к планированию рекламной кампании, но об этом читайте в наших следующих публикациях. * Целевая группа (Целевая аудитория) та часть населения, которая интересует рекламодателя как потенциальный потребитель его товаров (или услуг). На эту аудиторию бывает, как правило, и нацелена вся рекламная деятельность. ** Корреспондентский анализ анализ сравнения близости двух и более признаков. Чем ближе изображены на графике точки, тем ближе друг ко другу группы, описанные различными признаками (социально-демографическими или признаками потребления определенных марок и т.д.)
442. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике
Курсовой проект пополнение в коллекции 20.10.2010
1. Анисов, Л.М. Организация работы кадровых служб / Л. М. Анисов, И. И. Терехов. Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. 55 с.
2. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев. Москва: Юнити-Дана, 2005. 193 с.
3. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учебник для вузов / Е. М. Бабосов. Минск: ТетраСистемс, 2006. 287 с.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Н. Велесько, П. Ройш. Минск: Экоперспектива, 2002. 352 с.
5. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. Санкт-Петербург: Питер: Питер принт, 2003. 412 с.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. Москва: Экзамен, 2005. 318 с.
7. Венчин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Венчин, В.В. Матирко. Москва: Дело, 2002. 50 с.
8. Грачев, Н.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / Н.В. Грачев. Москва: Дело, 2003. 207 с.
9. Деслер, Г. Управление персоналом / Г. Деслер. Москва: БИНОМ, 2007. 431 с.
10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. / А.Я. Кибанов. Москва: Инфра-М, 2002. 304 с.
11. Кобриков, Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Б. С. Кобриков. Минск: Изд-во МИУ, 2006. 188 с.
12. Кротова, Н.В. Управление персоналом / Н. В. Кротова. Москва: Финансы и статистика, 2005. 312 с.
13. Кулапов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие / М.Н. Кулапов. Москва: Дашков и К, 2005. 190 с.
14. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. Москва: КноРус, 2007. 232 с.
15. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. Москва: Инт практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2000. 112 с.
16. Моргунов, Е.Б. Модели и методы управления персоналом: Российскобританское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. Москва: ЗАО «Бизнесшкола «ИнтелСинтез», 2005. 464 с.
17. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. Москва: АспектПресс, 2000. 203 с
18. Федосеев, В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В.Н. Федосеев. Москва: ИКЦ «Март», 2006. 528 с.
19. Хучек, М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. Москва: ПрогрессУниверс, 2002. 342 с.
20. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. Москва: ЮнитиДана, 2001. 446 с.
21. Ченкин, Б.Н. Основы управления персоналом / Б.Н. Ченкина. Москва: Высшая школа, 2006. 329 с.
22. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. Москва: Гросс Медиа, 2007. 247 с.
23. Шекшня, Е.В. Управление персоналом современной организации / Е.В. Шекшня. Москва: Бизнесшкола «ИнтелСинтез», 2006. 343 с.
24. Яхонтова, Е. Эффективные технологии управления персоналом / Е. Яхонтова. Санкт-Петербург: Питер, 2005. 272 с.
25. Балашов, Ю.К. Оценка персонала основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю.К. Балашов // Энергетическое строительство. 2002. № 6. С. 1215.
26. Герасенко, В.П. Для отечественных предприятий эффективное управление персоналом является актуальным / В.П. Герасенко // Кадровая служба. 2004. № 12. С. 42 47.
27. Макавьева, Е. Когда результат оправдывает затраты / Е. Макавьева // Отдел кадров. 2008. № 3 (86).
28. Пинязик, В.Н. Кадровые службы: соответствуем ли требованиям времени? Анализ, проблемы и рекомендации / В.Н. Пинязик // Кадровая служба. 2008. № 9. С. 11 21.
29. Чиманский, Г.В. Роль и функции отдела кадров на современном производстве / Г.В. Чиманский // Отдел кадров. 2008. № 5 (88).
30. Яновская, Л.Ф. О должностях служащих кадровых служб: менеджер по персоналу и специалист по кадрам / Л.Ф. Яновская // Отдел кадров. 2003. № 7 (30). С. 12-17.
443. Анализ состава и технического состояния основных производственных фондов предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.04.2010
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.
2. Положение по бухгалтерскому учету основных средств. ПБУ 6/01. Утверждено Минфином РФ.
3. Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов.
4. Положение о порядке начисления амортизационных отчислений по основным фондам. Утверждены Минфином РФ, Госкомстатом РФ.
5. Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России. М.: Менатеп-Информ, 2004.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2005.
7. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика 2006.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет. 2001.
9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2004.-284.
10. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. М.: “МЕДпресс”, 2006.
11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2006.
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: Инфра-М, 2006.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономический деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
14. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор, 2006.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Минск Москва: ИП «Экоперспектива», 2004.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с. (Серия «Высшее образование»).
17. Сергеев А.И. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.
19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006.
20. Экономика предприятия. /Под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2006.-535 с.
444. Анализ состава трудовых ресурсов
Контрольная работа пополнение в коллекции 31.07.2010

дохода, %МД - Зпост, руб. Хлеб 1 сорт14 683 22111 833 784,9776,19 059 969,63Хлеб Украинский563 346452 678,582,91336 979,96Хлеб с отрубями107 003,678 916,850,5155 667,5Хлеб 2 сорт324 352,8261 086,471,67210 822,49Батон694 040650 376,764,18600 112,78Булочка Выборгская: Фигурная250 783,5207 120,261,33169 752,68Завиток с изюмом250 783,5207 822,451,34170 454,87Завиток с маком250 783,5154 273,060,99116 905,48Фигурная с повидлом250 783,5190 649,021,23153 281,44Слойка407 524,5294 270,061,89210 112,7Рогалик131 60447 627, 10,3122 772,57Плетенка63 743,847 149,170,334 329,08Горбулка44 01035 833,560,2326 091, 19Булочка Детская540 358490 824,313,16458 290,7Куличи9 2254 420,240,03689,66Пряник памятный679 675587 933,623,78534 270,59Пряники Карельские5 0763 450,340,022 170,27Пряники с какао3 2581 978,790,011705,64Итого15 550 195,61100%
445. Анализ состоянии системы мотивации на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.07.2012

Рассмотрим еще одну мотивационную модель справедливости. Суть этой модели состоит в том, что работник любого предприятия, получая вознаграждение за свой труд, сравнивает его с вознаграждением своих коллег по совместной работе. Если вознаграждение одинаковое, то у него, естественно, появляется чувство неудовлетворенности. Следовательно, он снижает интенсивность своего труда, так как считает, что по отношению к нему руководитель поступил несправедливо. А отсюда следует, что работник добивается восстановления справедливости или продолжает работать менее интенсивно. Работники, которым вознаграждение выплачено значительно в больших размерах, чем они затратили трудовых усилий, как бы авансом на будущее, будут в обязательном порядке поддерживать интенсивность труда и даже стремиться к ее повышению. Таким образом, модель ожидания базируется на гипотезе, что работник формирует свои усилия и потенциальные возможности на достижение поставленной цели при условии, что его намерения будут удовлетворены как материально, так и морально.
446. Анализ состояния делопроизводства и поиск путей его совершенствования
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.11.2010
1. Белов А.Н., Белов В.Н. Корреспонденция и делопроизводство: Учебник для техникумов. 3-е изд., испр. И доп. М.: Легпромбытиздат, 1988. 226 с.
2. Бобылева М.П. На пути к информационному менеджменту (вопросы оценки деятельности служб документационного обеспечения управления в условиях автоматизации документооборота) // Делопроизводство - 1999. - №1. с. 7-10
3. Васильев Д. В. Делопроизводство на компьютере. - М.: Приор, 1997.
4. ГОСТ 16487-83 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».
5. Давыдова Э.Н. Делопроизводство: Учеб.-практич. Руководство 8-е изд., стереотип. Мн.: ТетраСистемс, 2004. 240 с.
6. Денисов В. Word 97 c самого начала. - СПб: Питер, 1997. 446 с.
7. Документы и делопроизводство: Справ. Пособие / Т.В. Кузнецова, М.Т. Лихачев, А.Л. Райхцаум, А.В. Соколов; Сост. М.Т. Лихачев. М.: Экономика, 1991. 234 с.
8. Иритикова В. С. Приказ по личному составу // Секретарское дело. 1997. - № 1 с. 20-27
9. Керженцев П.М. Принципы организации. М., 1968 112 с.
10. Кирсанова М. В., Аксенов Ю. М. Курс делопроизводства: Документационное обеспечение управления: Учебное пособие. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. 272 с.
11. Коктыш Л.А., Новик В.И., Ласкавнев В.П. Правила безопасности в сельском хозяйстве. Мн.: 2005. 215 с.
12. Кузнецова Т.В. Для чего секретарю нужны нормативно-методические документы по делопроизводству // Секретарское дело. - 2007. - № 1.- с. 4.
13. Кузнецов С.Л. Проблема выбора программного обеспечения для комплексной автоматизации работы офиса // Секретарское дело. - 2006. - № 4. с. 10-12
14. Лосев В.И., Кузнецова Т.В. Управленческая документация. М., 1985. 120 с.
15. Менеджмент организации / Учеб. пособие. Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995. 265 с.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995.
17. Охрана труда / Канареев Ф.Н., Бугаевский В.В., Перегожин М.А. и др.; Под ред. Канареева Ф.М. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Агропромиздат, 1988. 351 с.
18. Охрана труда в сельском хозяйстве: Справочник / Сост. В.Н. Михайлов и др.. М.: Агропромиздат, 1988. 543 с.
19. Самыкина И. В. «Практическое руководство для секретаря». - М.: БИНОМ, 1995
20. Стенюков М. В. Документы. Делопроизводство: Практическое пособие по документационному обеспечению деятельности предприятия. М.: Приор, 2000.
21. Стенюков М.В. Практическое пособие по документационному обеспечению деятельности предприятия. - М.: 2004. 98 с.
22. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. - Ростов-на-Дону: издательство «Феникс», 1996.
23. Справочная правовая система «Консультант Плюс»
24. Стандарт предприятия СТП 37.172.168-99
25. Экономическая стратегия фирмы / Учебн. пособие под ред. Градова А.П. Спб.: Питер, 1995.
26. Экономика предприятий и отраслей АПК / под общ. ред. В.С. Тонковича, Л.Ф. Догиля. Мн.: БГУ, 1996.
27. Экономика сельского хозяйства. В.А. Добрынин, А.В. Беляев, П.П. Дунаев и др.; Под ред. В.А. Добрынина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Агропромиздат, 1990. 476 с.
447. Анализ состояния и обеспеченности предприятия производственными фондами
Информация пополнение в коллекции 28.07.2010
1. Абрютина М. С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Финпресс, 2004. 367 с.
2. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И.В. М.: Финансы и статистика, 2003. 192 с.
3. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. 408 с.
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003.- 184с.
5. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: Учебное пособие для вузов / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2000.-206с.
6. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // Экономика и жизнь. 2001. - № 5. С.17-23.
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- 4-е изд., доп. и перераб. СПб.: Питер, 2004. 218с.
8. Быкадоров В.А. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие / В.А. Быкадоров, П.Д. Алексеев. М.: Приор, 2003. 170 с.
9. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебное пособие.- Спб.: Питер, 2004. 175 с.
10. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 112 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 336 с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2004. 424с.
13. Макарьева В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. Журнал «Налоговый вестник», 2003. - № 2.
14. Макарьева В. И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М: Финансы и статистика, 2004. 421 с.
15. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, изд-е 3-е, доп.и перераб. Изд-во Академия, 2004. 328 с.
16. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: 3-е изд. испр. М.: ИНФРА-М, 2008. 320 с.
17. Савруков А.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. Чебоксары, 2006. 246 с.
18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 479 с.
19. Скалай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2004. 296 с.
20. Чернышева Ю. Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изд-во «Март», 2003. 304 с.
21. Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов / Л.Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. Изд. 2-е, доп. и перераб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. 384 с.
22. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. М. ИНФРА-М, 2003. 534 с.
24. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Под ред. Мельника М. В. М: Экономистъ, 2004. 318 с.
25. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003. 447с.
448. Анализ состояния и развития малого бизнеса в Российской Федерации
Информация пополнение в коллекции 18.04.2012

В России из 5 млн. представителей малого бизнеса, 4 млн. - ПБОЮЛы, которые практически не имеют доступа к финансовым ресурсам. Пороговое значение для перехода на упрощенную систему налогообложения, которая действительно является шагом вперед и возможностью для развития малых предприятий, сейчас оставляет всего 20 млн. рублей. При этом внятного расчета - почему 20 млн. руб., а не 50-60 млн. руб. нет. При этом приводимые цифры роста числа малых предприятий на 5-7%, по оценке экспертов «ОПОРЫ», являются просто «системой клонирования» одного малого предприятия. Оно при превышении барьера в 15-20 млн рублей, чтобы по-прежнему использовать «упрощенку», создает второе, третье, пятое предприятие, однако это один и тот же бизнес. Малые предприятия во многих производственных сферах, например, в швейной или текстильной промышленности, с численностью чуть более 100 человек, имеют небольшие обороты, но по закону могут применять обычную форму налогообложения, поэтому они тоже клонируются на искусственные образования [12.c.18].
449. Анализ состояния и разработка направлений совершенствования менеджмента на фирме
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011
Принципы, которыми руководствуется фирма:
- Единство управления. Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.
- Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.
- Единство подчинения. У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.
- Принцип соответствия. Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.
- Масштабы управления. Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы.
- Коммуникации, система связи. Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.
- Принцип ориентирования. Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.
- Дифференциация работы. Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.
- Разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация. Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты.
- Контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться.
- Планирование должно всегда предшествовать выполнению работы.
- Гибкость. Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.
- Доступность всех уровней организации. Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.
450. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.10.2010
Рассмотрим некоторые из них [35, с.59]:
1. Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину.
2. Метод последовательной подстановки позволяет научить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора из тех, под действием которых сложилось ее состояние, в отдельности, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные.
3. Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости систем, их однородности. Расширить границы сопоставимости можно путем исключения факторов несопоставимости.
4. Экспертно-аналитический метод совершенствования управления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала организации к процессу совершенствования. При использовании этого метода очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.
5. В последнее время при совершенствовании системы управления персоналом начали применять метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов [16, с.60].
6. Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а те, в свою очередь, порождают следующие идеи, в результате чего возникает поток идей.
7. Метод коллективного блокнота (банка идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании при поиске путей совершенствования системы управления персоналом.
8. Метод контрольных вопросов заключается в активизации творческого поиска оптимального решения задачи совершенствования системы управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов. Форма вопросов должна быть такой, чтобы в них имелась подсказка о том, что и как следует предпринять для решения задачи.
9. Морфологический анализ средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Идея метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.
451. Анализ состояния инновационного развития
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.07.2010

Сам блок охлаждения выполнен на основе трёх контурной системы, в которой отсутствуют смешения этих контуров: контур питьевой воды, контур технической воды/льда, контур фреона. Контур питьевой воды выполнен в виде змеевика, помещенного в контур с технической водой ванна с технической водой/льдом. В этой же ванне помещен контур охлаждения змеевик с фреоном. Для контроля в ванну с технической водой помещён датчик льда, связанный с блоком электронного управления, который управляет отношением количества льда и воды в ванне с технической водой. Контур с фреоном жестко запаян на всём протяжении. Поэтому исключена всякая утечка. В связи с ухудшающееся обстановкой по очистке питьевой воды на предприятиях, в нашем аппарате предусмотрен блок фильтрации воды. Этот блок в базовой поставке выполнен в виде одноступенчатого фильтра тонкой очистки на основе ионных полимерных волокон, которые задерживают частицы величиной до 5 мкм, хлористые соединение, окислы железа, свинца, цинка, а также тяжелых металлов. Данный блок может быть оборудован по желанию заказчика вплоть до пятиконтурной системы очистки с биологическим обеззараживанием. Такая система на 99,9% фильтрует химически активные элементы в питьевой воде, тяжелые металлы. А также производит 100% обеззараживание воды от всевозможных бактерий. И на определенном этапе производит обезжелезивание воды (умягчение). Стандартно, мы рекомендуем устанавливать трёхконтурные системы очистки на основе активированного кокосового угля, применяемого в бытовых условиях, и имеющим очень высокую степень очистки. Система фитингов: основные водопроводящие элементы выполнены из экологических элементов: трубок и фитингов JohnGuest. Особенность этих фитингов и трубок в том, что для сборки и разборки системы провода и подачи питьевой воды не нужны никакие инструменты и отсутствуют хомуты. Данное обстоятельство говорит от том, что в системе подготовки питьевой воды практически нет узлов, в которых может возникнуть течь. Фитинги этой фирмы выдерживают кратковременные удары давления до 100 бар (90 атмосфер), при этом не разрушаясь. Поэтому большинство предприятий в мире, которые строят системы с питьевой водой используют фитинги именно этой фирмы. Хотелось бы отметить, что весть контур подготовки питьевой воды от водопроводной трубы до места выдачи автономен и изолирован от других компонентов аппарата. Среднее количество питьевой воды, которое находится в нашем аппарате не превышает 0,7 литра. Поэтому при долгом простое аппарата достаточно слить 3-5 стаканов. Хотя даже в этом нет особой необходимости, так как вода из водопровода поступает на фильтр питьевой воды и в системе находится вода отфильтрованная, в которой уже отсутствуют всевозможные примеси.
452. Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.06.2012

Компании, давая информацию по своим видам бизнеса (а это данные о текущих технико-экономических и бухгалтерских показателях бизнеса, о состоянии обслуживаемого рынка, о лидирующих конкурентах предприятия и т. д.), тем самым увеличивают репрезентативность модели, а взамен получают расчетные данные модели, которые служат основой стратегического анализа (выбора). Суть его заключается в том, что компания, сравнивая расчетные модельные и фактические данные, получает возможность определить, какие стратегические действия надо произвести, чтобы добиться успеха, что можно ожидать от конкретного стратегического выбора.анализ является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа предприятия. Вместе с тем в отечественной литературе по проблемам стратегического планирования и управления он не нашел еще отражения в отличие от рассмотренных выше матриц БКГ и GE, а также модели PIMS. Поэтому представляется необходимым раскрыть данный метод более подробно.анализ (сокращенно от первых букв слов: strength - сила, weakness - слабости, opportunity - возможность, threat - угроза) комплексно исследует внешнюю окружающую среду и ресурсный потенциал предприятия. При этом особое внимание уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз», которые привносит в деятельность предприятия внешняя окружающая среда, и «силы» и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена хозяйствования. Исходя из вышесказанного, SWOT-анализ представляет собой исследование, проводимое последовательно по следующей процедуре.
453. Анализ состояния рынка логистических услуг и пути его развития
Информация пополнение в коллекции 06.09.2010
454. Анализ социально-психологического климата на муниципальном предприятия "Тепловые сети"
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.11.2010

Общая схема действий при социометрическом исследовании заключается в следующем. После постановки задач исследования и выбора объектов измерений формулируются основные гипотезы и положения, касающиеся возможных критериев опроса членов групп. Здесь не может быть полной анонимности, иначе социометрия окажется малоэффективной. Требование экспериментатора раскрыть свои симпатии и антипатии нередко вызывает внутренние затруднения у опрашиваемых и проявляется у некоторых людей в нежелании участвовать в опросе. Когда вопросы или критерии социометрии выбраны, они заносятся на специальную карточку или предлагаются в устном виде по типу интервью. Каждый член группы обязан отвечать на них, выбирая тех или иных членов группы в зависимости от большей или меньшей склонности, предпочтительности их по сравнению с другими, симпатий или, наоборот, антипатий, доверия или недоверия и т. д. Членам группы предлагается ответить на вопросы, которые дают возможность обнаружить их симпатии и антипатии один до одного, к лидерам, членов группы, которых группа не принимает. Исследователь зачитывает два вопроса: а) и б) и дает подопытным такую инструкцию: «Напишите на бумажках под цифрой 1 фамилию члена группы, которого Вы выбрали бы в первую очередь, под цифрой 2 кого бы Вы выбрали, если бы не было первого, под цифрой 3 кого бы Вы выбрали, если бы не было первого и второй». Потом исследователь зачитывает вопрос о личных отношениях и так же проводит инструктаж. С целью подтверждения достоверности ответов исследование может проводиться в группе несколько раз. Для повторного исследования берутся другие вопросы. Примеры вопросов для изучения деловых отношений 1. а) кого с своих товарищей из группы Вы попросили бы в случае необходимости предоставить помощь в подготовке к занятиям (в первую, вторую, третью очередь)? б) кого из своих товарищей из группы Вы не хотели бы просить в случае необходимости предоставлять Вам помощь в подготовке к занятиям?
455. Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.02.2011
При подборе персонала руководство пользуется следующими критериями и принципами:
- Ориентация на сильные стороны человека и поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной должности
- образование
- опыт
- деловые качества
- профессионализм
- Отказ в приеме новых работников, если в них нет потребности
- физические характеристики
- тип личности
- Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, предъявляемым содержанием работы
- потенциальные возможности
- Ориентация на наиболее квалифицированные кадры
456. Анализ средового имиджа
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.04.2012

Во-вторых, отсутствие в оформлении офиса так называемого функционального комфорта, который достигается при соответствии условий и средств деятельности возможностям работающего. При функциональном комфорте возникает продуктивная психическая напряженность, стимулирующая активность и позитивно влияющая на работоспособность. В эргономике разработаны не только концепции, но и методическая основа достижения функционального комфорта, которая может помочь в проектировании имиджа организации. Например, разработаны специальные цветовые гаммы, компенсирующие возникающие негативные психические состояния (стрессы, утомление), позитивно влияющие на отношения («бесконфликтное» цветосочетание), повышающие активность. Именно опора на функциональный комфорт должна стать основой для проектирования рабочих мест, функциональных связей, рабочих зон.
457. Анализ среды бизнеса АО Сибнефтепровод
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Анализ вклада структурных подразделений в результаты ПХД АО “СИБНЕФТЕПРОВОД” производится, в основном, на основе выполнения плановых заданий. Плановые задания устанавливаются структурным подразделениям для эффективного функционирования АО в целом. Поэтому от выполнения этих заданий зависит ритмичность деятельности предприятия. Типичными показателями, оценивающими деятельность структурных подразделений данного предприятия являются:
- по УМН - плановых затраты на транспорт нефти, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) дебиторской задолженности, выполнение плана по вводу основных фондов, использование средств.
- по РМЗ - выполнение плана производства и оказания услуг, среднесписочная численность работников, наличие (отсутствие) рекламаций на выпускаемую продукцию, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, запасы материалов и оборудования.
- БПТОиКО - выполнение плана по доходам от основной деятельности, среднесписочная численность работников, наличие (отсутствие) пересортицы, недостачи и боя товматценностей, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности.
- по УЦ - выполнение установленного плана по видам обучения и его качеству, затраты, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности.
- по представительству АО в г.Москве - расходы на содержание, содержание офиса в соответствии с правилами и нормами, среднесписочная численность работников.
- по РСУ - выполнение плана капремонта и капстроительства, ФОТ, выполнение плана по вводу основных фондов и мощностей, использование средств, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, запасы материалов и оборудования.
- по УТТ - выполнение договорных обязательств, выполнение коэффициента использования парка подвижного состава на линии, выполнение задания по снижению себестоимости транспортных услуг, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности.
- по СУПЛАВ - ликвидация аварий в установленные сроки, выполнение плана работ СУПЛАВ, затраты, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования.
- по ПНУ - выполнение плана пуско - наладочных работ, среднесписочная численность работников, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, затраты, запасы материалов и оборудования.
- Для ПСХ - выполнение плана по производству и реализации продукции сельского хозяйства, выполнение задания по снижению себестоимости продукции, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности, среднесписочная численность работников, запасы материалов и оборудования.
458. Анализ среды предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.07.2010
1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Ин-т экономики, 1994.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
6. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
7. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1996.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.
9. Орлов А. И. Менеджмент. М.: Знание, 1999.
10. Предпринимательство / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ, 1999.
11. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
12. Стратегии бизнеса / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
13. Томилов В. В., Крупанин А. А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУМ, 1996.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
459. Анализ стилей управления на предприятиях
Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

(максимальная свобода подчиненных)4. Характер общения руководителя с подчиненнымиКороткое, деловое, сухоеБолее продолжительное, не только деловое, но и личностноеМожет не вступать в общение, если подчиненные не обращаются к нему5. Характер регуляции поведения и деятельности подчиненныхДелает упор на взысканияДелает упор на поощренияВоздерживается от регуляции поведения и деятельности подчиненных6. Мнение руководителя о подчиненныхКатегоричность, разделение на плохих и хороших, перевода из одной категории в другую практически не делаетСчитает всех подчиненных изначально хорошими, гибкость в изменении оценокОценок подчиненным практически не дает7. Отношение руководителя к инициативе подчиненныхНедоверчивое, негативноеПоощрение проявления инициативыПереоценка возможностей инициативы подчиненных8 Морально-
460. Анализ стиля лидерства в системе управления персоналом на ООО "Эксклюзив И"
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2012
Функциональная структура несла в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения. Основными из них можно назвать:
1. ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства подразделений является физический объем оказанных услуг, для непроизводственных - решение инженерно-технических задач и т.п. При этом руководители среднего звена стремятся дистанцироваться от ответственности за финансово-экономические результаты деятельности подразделения, и, кроме того, традиционная система внутрифирменного учета просто не позволяет эти результаты объективно оценивать;
2. структура "сопротивляется" расширению профильности производства и диверсификации деятельности;
3. руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу;
4. большинство структурных подразделений предприятия по типу своей деятельности (внешней активности) не ориентировано на реальный рынок и не учитывает его потребностей.

Blog

Менеджмент