Менеджмент

• 601. Аспекты альтернативного менеджмента
  Дипломная работа пополнение в коллекции 10.03.2012

  Это безусловно, важный и требующий внимательного рассмотрения факт. Финансовая помощь Японии со стороны США в первое десятилетие после окончания второй мировой войны действительно, имела место. Однако даже среди специалистов нет единства в оценке значимости этих финансовых инъекций, - одни называют ее несущественной (на уровне 10% совокупного государственного бюджета страны за этот период времени), другие, главным образом, сами американцы подчеркивают, во-первых, ее своевременность (по принципу «дорога ложка к обеду»), а во-вторых, отмечают, что в отдельные годы она составляла больше трети годового бюджета Японии. Решайте сами, всего США передали Японии в виде экономической помощи чуть более 2,1млрд долларов в период 1945 - 1951 годов и около 4,7 млрд долларов в виде спецпоставок - с 1950 по 1957 год. За это же время Япония потратила на обслуживание оккупации порядка 550и млрд иен, что тогда был эквивалентно 4,8 млрд долларов. Для сравнения следует сказать, что согласно плану Маршалла только за два послевоенных года странам Европы было выдано кредитов на сумму более 7,2 млрд долларов. Но ни одна из этих стран не сумела показать таких темпов развития, как Япония, не сумела добиться столь очевидных успехов в обеспечении высочайшего качества товаров, столь стремительного отрыва в вопросах научно-технического развития. Если быть объективными, то, конечно, надо признать, что определенная финансовая помощь США Японии в те годы была оказана, но столь же очевидно, что не она стала решающим фактором успехов японской экономики. Именно альтернативный менеджмент был катализатором процессов революционного перерождения экономики Японии и вывел ее в число мировых экономических лидеров. Достижения этой страны поистине впечатляющи: по показателям внутреннего валового производства это вторая экономика в мире после США, при том условии, что население Японии в 2 раза меньше, чем население США, территория меньше в десятки раз, без полезных ископаемых, тогда как Штаты - одно из богатейших в этом отношении государств мира; у Японии самые большие золотовалютные запасы в мире, здесь самая дорогая в мире земля - рыночная стоимость территории этой страны, как подсчитано специалистами, в 4 раза выше стоимости территории США, один квадратный метр земли в центре Токио стоит до 400 тысяч долларов; здесь самые большие в мире денежные накопления населения - более 14 триллионов долларов!

• 602. Аспекты неопределенности и риска
  Курсовой проект пополнение в коллекции 17.08.2010

   

  1. 1. Акофф Р. Планирование корпорации будущего. М. 2004.-280 с.
  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 2006.- 450 с.
  3. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2007 г., № 1, с.25-31.
  4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.-380 с.
  5. Виханский О. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2008.-320 с.
  6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Издательство Московского Университета, 2005.-290 с.
  7. Власова Л Цели развития организации и оплаты труда. //Экономика и жизнь. 2007 №9. с.31
  8. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 1. с. 2-54.
  9. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения -М.:ЮНИТИ, 2009.-220 с.
  10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений.-М.:Логос, 2000.-215 с.
  11. Литвак Б.Г. Управленческие решения - М.:ЭКМОС, 2008.-310 с.
  12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.:Дело, 2007-650 с.
  13. Науман Э. Принять решение - но как? -М.: Мир, 2007-356 с.
  14. Пономарев В П Проведение научного исследования в деловых организациях // Менеджмент в России и за рубежом ,2008. --№2-с 99-110
  15. Рудаков Л М Стратегический менеджмент //Эко-2009-№-с20-26
  16. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК "Туламашзавод"). - "Менеджмент в России и за рубежом", 2007 г., № 2, с. 3-16.
  17. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-125 с.
  18. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. М.:ИНФРА-М, 2006. -509 с.
  19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., ДЕЛО, 2005. -720 с.
  20. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации//Аудит и финансовый анализ. 2008. с. 14-50.
  21. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2008 г., № 2, с.97-104.
  22. Уткин Э.А. История менеджмента. - М., 2008 г. -378 с.
  23. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений -М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007-258 с.
  24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2009.- 560 с.
  25. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 2008. -710 с.
  26. Хиценко В.Е. Эволюционный менеджмент. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2007 г., № 1, с. 3-13.
  27. Чайлд Дж. Управленческая стратегия, новая техника и процесс труда. Новая технология и организационные структуры. М., Экономика, 2007. 506
  28. Черников Д.А. Крах радикализма и эволюционистская альтернатива//Российский экономический журнал. 2008. № 3. с. 4-90

• 603. Аспекты учета вложений во внеоборотные активы предприятия ООО "Мелон+"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 09.08.2010

  0446Передача объектов нематериальных активов в рамках группы взаимосвязанных организаций 760447Передача объектов нематериальных активов обособленным подразделениям, выделенным на самостоятельный баланс при внутрихозяйственных расчетах 790448Возврат объектов нематериальных активов товарищам при прекращении договора простого товарищества 800449Списание остаточной стоимости объекта нематериальных активов при выбытии 910450Начисление амортизации по объектам нематериальных активов, переданным обособленным подразделениям, выделенным на самостоятельный баланс, при внутрихозяйственных расчетах 790551Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, в учетных ценах (в случае использования учетных цен) 071552В стоимость оборудования, требующего монтажа, включены работы (услуги), оказанные вспомогательными производствами 072353Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, на основании акцептованных, но еще не оплаченных счетов поставщиков; акцептованы счета за работы (услуги), включенные в стоимость оборудования, требующего монтажа 076054Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, приобретенного в счет краткосрочных кредитов и займов 076655Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, приобретенного в счет долгосрочных кредитов и займов 076756Расходы, произведенные подотчетными лицами, отнесены на увеличение стоимости оборудования, требующего монтажа командировочные расходы по приобретению и доставке оборудования, оплата прочих сопутствующих расходов через подотчетных лиц) 077157Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, внесенного учредителями в счет их вкладов в уставный капитал 077558В стоимость оборудования, требующего монтажа, включены еще не оплаченные расходы или расходы, оплачиваемые бартером 077659Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, поступившего от обособленныхподразделений организации, выделенных на отдельные балансы 077960Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, поступившего от товарищей в качестве их вклада в простое товарищество 078061Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, поступившего в качестве целевого финансирования 078662Принятие к учету оборудования, требующего монтажа, выявленного не учтенным при инвентаризации 079163Оборудование, требующее монтажа, сдано монтаж 080764Оборудование, требующее монтажа, списано на вспомогательные производства 230765Списание передачи оборудования к установке в рамках группы взаимосвязанных организаций 760766Возврат оборудования, требующего монтажа,товарищам при прекращении договора простого товарищества 800767Списание стоимости оборудования, предназначенного к установке, при его выбытии 910768Списание стоимости оборудования, предназначенного к установке, при недостаче или порче 940769Потери оборудования, предназначенного к установке, в связи с чрезвычайными обстоятельствами (стихийные бедствия, пожары, аварии, национализация и т.п.) 990770Начисление амортизации по объектам основных средств, используемых в создании внеоборотных активов хозяйственным способом080271Начисление амортизации по объектам нематериальных активов, используемых при создании внеоборотных активов хозяйственным способом 080572Списание стоимости сырья и материалов, использованных при создании внеоборотных активов 081073Перевод молодняка животных в основное стадо 081174Списание накопленных разниц (между фактической себестоимостью и учетными ценами) в стоимости приобретенных материальных ценностей, использованных при создании внеоборотных активов 081675Включение в первоначальную стоимость внеоборотных активов не возмещаемых из бюджета сумм НДС, уплаченных материально - производственных ресурсов, при использовании активов в производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг), освобожденных от НДС 081976Списание работ (услуг) вспомогательных производств, использованных при создании внеоборотных активов 082377Списание работ (услуг) общехозяйственного назначения, использованных при создании внеоборотных активов 082678Акцептованы, но еще не оплачены счета поставщиков (исполнителей) по вложениям во внеоборотные активы 086079Включение в первоначальную стоимость внеоборотных активов сумм процентов, уплаченных по краткосрочным кредитам и займам, использованным при приобретении и создании внеоборотных активов, полученных незавершенных капитальных вложений в счет кредитов и заемных средств 086680Включение в первоначальную стоимость внеоборотных активов сумм процентов, уплаченных по долгосрочным кредитам и займам, использованным при приобретении и создании внеоборотных активов, а также полученных незавершенных вложений в счет кредитов и вложений заемных средств 086781Начисление налогов и сборов, связанных с созданием и приобретением внеоборотных активов 086882Начисление единого социального налога на фонд оплаты труда в части выплат персоналу, занятому созданием внеоборотных активов 086983Начисление заработной платы персоналу, занятому созданием внеоборотных активов 087084Включение в первоначальную стоимость внеоборотных активов расходов, связанных с созданием и приобретением внеоборотных активов, произведенных подотчетными лицами 087185Принятие к учету вложений во внеоборотные активы (незавершенного строительства основных средств), внесенных в счет вкладов в уставный капитал 087586Акцептованы, но еще не оплачены счета поставщиков (исполнителей) по вложениям во внеоборотные активы 087687Принятие к учету вложений во внеоборотные активы, поступивших от обособленных подразделений организации, выделенных на отдельные балансы; отражение задолженности обособленным подразделениям по работам (услугам), связанным с созданием внеоборотных активов 087988Принятие к учету вложений во внеоборотные активы, внесенных товарищами в качестве вкладов в простое товарищество 088089Принятие к учету вложений во внеоборотные активы, поступивших в качестве целевого финансирования 088690Принятие к учету в качестве вложений во внеоборотные активы ресурсов, оставшихся при выбытии прочих активов 089181Возмещение виновными лицами ранее предъявленных претензий по недостаче или некомплектности внеоборотных активов 089492Резервирование предстоящих расходов за счет вложений во внеоборотные активы 089693Включение в первоначальную стоимость внеоборотных активов ранее осуществленных расходов будущих периодов, относящихся к данному периоду 089794Принятие к учету (по рыночной стоимости)полученных безвозмездно вложений во внеоборотные активы 089895Ввод в эксплуатацию объектов основных средств на основании формы ОС-1; достройка, дооборудование, реконструкция основных средств на основании формы ОС-3 010896Принятие к учету имущества, предназначенного для предоставления во временное пользование (пользование и владение) за плату (например, оприходование лизингодателем объекта основных средств, предназначенного для сдачи в аренду по договору лизинга) 030897Принятие к учету объекта нематериальных активов 040898Уменьшение стоимости вложений во внеоборотные активы за счет расчетов с разными кредиторами; списание утраченных вложений за счет расчетов со страховой организацией 760899Передача вложений во внеоборотные активы обособленным подразделениям, выделенным на самостоятельный баланс при внутрихозяйственных расчетах 7908100Возврат вложений во внеоборотные активы товарищам при прекращении договора простого товарищества 800810Списание стоимости вложений во внеоборотные активы при их выбытии 9108102Списание стоимости вложений во внеоборотные активы при недостаче или порче 9408103Потери вложений во внеоборотные активы в связи с чрезвычайными обстоятельствами (стихийные бедствия, пожары, аварии, национализация и т.п.) 9908Приложение 2

• 604. Ассертивность как составляющая управленческого потенциала руководителя
  Методическое пособие пополнение в коллекции 05.01.2010

  Развитие навыков ассертивности во многом способствует преодолению проблемы инфантильности сотрудников, только что принятых на работу. Существует мнение, что современный работник имеет гораздо больше талантов, чем это требуется для компании, в которой он работает. К сожалению, для нас ситуация видится в несколько ином свете. Основываясь на опыте работы в рекрутинге, мы можем сделать вывод не о талантливости, а скорее, о чрезвычайной незрелости персонала, что, как правило, проявляется уже на стадии отбора. Человек, закончивший ВУЗ и не имеющий опыта работы, во-первых, демонстрирует ничем не подтвержденные амбиции. К примеру, когда сотрудник, не проработавший и месяца на позиции ассистента, жаловался, что «не для того учился пять лет на философском факультете», чтобы заполнять однообразные отчеты. Во-вторых, такие сотрудники часто требуют для себя компенсацию, в несколько раз превышающую их реальную стоимость. Еще один пример. Несмотря на отсутствие практического опыта и вместе с тем высокие ожидания от заработной платы, в HR-подразделении крупной компании было принято решения взять выпускника престижного ВУЗа, удовлетворив его требования в надежде на перспективу и потенциал. С первых дней работы молодой человек демонстрировал «звездность», собственную незаменимость и значимость, а через некоторое время необоснованно потребовал у руководителя повышения уровня компенсации. Если такой сотрудник, помимо традиционных адаптационных мероприятий, прошел бы тренинг, развивающий навыки ассертивности, он сумел бы переоценить свое поведение.

• 605. Ассортимент черных политтехнологов
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  «Разоблачения». Уже довольно «затертая» технология, формирующая открытое полярное противостояние между заказчиком и жертвой в каком-либо вопросе (блоке вопросов). Жертва в данном случае обозначается в качестве своеобразного «источника зла»; озвучивается информация о вскрытых «чудовищных» фактах, любая оплошность раздувается до невероятных размеров. Поскольку «разоблачения» исходят от самого заказчика, они должны иметь под собой хоть малейшее основание. Обычно для этих целей используется какой-либо незначительный факт, из которого делается множество не всегда логичных выводов. Допустим, жертва когда-то высказалась в поддержку ныне непопулярного деятеля значит ей можно приписать и все худшее, что соответствует негативному образу этого деятеля. Если человек работает в сфере энергетики можно обвинить его в отключениях электричества, если он по образованию педагог в развале системы образования, если экономист в падении курса рубля и т. п. Главная особенность авторизованных «разоблачений» то, что они относятся только к профессиональной и общественной деятельности жертвы, но не к ее личной и семейной жизни.

• 606. Ассортиментная политика и управление качеством пива, реализуемого на розничном предприятии торговли на примере ЗАО Торговый Дом "ТД Перекресток"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 14.08.2010

   

  1. Аристов О.В. Управление качеством: Учебник. (Высшее образование): М.: Изд. «НОРМА», 2008.-240 с.
  2. Басовский Л.Е. , Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. (Высшее образование): М.: ИНФРА М, 2001.
  3. Боровикова Л.А. Исследование продовольственных товаров.- М.: Экономика, 2005.-256 с.
  4. Великанов Л.В. Современные технологии в розничной торговле и их применение.//Практический маркетинг.-2001.-№5.
  5. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2008. -185 с.
  6. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.-Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 94 с.
  7. Гончаров В.Д. Маркетинг продовольственных товаров в России. М.: Финансы и статистика,2002. -176 с.
  8. Дреев Г.А. Современная концепция товароведения. Международный форум «Ярмарка банков и инвестиционных проектов в АПК» Труды ХI международной научно-практ. конф. «Стратегия развития пищевой промышленности».2005. Вып.10.Т.1.С.295-298.
  9. Дубцов Г. Г. Товароведение пищевых продуктов. - М.: Мастерство, 2001. 264с.
  10. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное пособие/ Под общ. ред. М.: ИНФРА-М, 2009.-460 с.
  11. Ильин А. И. Планирование на предприятии, М., 2002. - 145 с.
  12. Киричук Д. Супермаркеты Ростова: соседство с рынком идет на пользу.//Мое дело-2005.-№2. С. 25.
  13. Коновалова Т. Ю. Ассортимент и качество, М., 2002. - 125 с.
  14. Коробкина З.В. Товароведение вкусовых товаров. М.: Экономика, 2006.
  15. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы. Учебник. М.: Изд. «НОРМА», 2003.283с.
  16. Новикова А.М., Никифорова Н.С., Голубкина Т.С.,и др. Товароведение и организация торговли продовольственными товарами: Учебник. М.: ПрофОбрИздат, 2001.
  17. Родина Т. Г. Дегустационный анализ продуктов. - М.: Экономика, 1994.-160с.
  18. Рубцова Л.И., Тимофеева В.А. Основы организации торговли продовольственными товарами: Учебное пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005.
  19. Тимофеева В.А. Товароведение продовольственных товаров: Учебник. Ростов н/Д.: Феникс,2008.
  20. Товароведение и экспертиза продовольственных товаров: Учебник (Высшее образование): М.: ИНФРА М, 2005.
  21. Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. М.: ИНФРА-М, 2000.
  22. Чепурной И.П.Товароведение и экспертиза вкусовых товаров. Учебник, М.:: «ГИОРД», 2003.
  23. Чкалов О.В.Торговое дело. Экономическое образование. Период, изд. - СПб.: Тест - ПРИНТ, 2008. - 320 с.
  24. Шепелев А.Ф., Мхитарян К.Р. Товароведение и экспертиза вкусовых и алкогольных товаров. Учебное пособие. -Ростов н/Д: издательский центр «Март»,2001.
  25. ГОСТ Р 51174-98 «Пиво. Общие технические условия».
  26. ГОСТ 12786-80 «Пиво. Правила приемки и отбора проб».
  27. ГОСТ 30060-93 «Пиво. Методы определения органолептических показателей и объема продукции».
  28. ГОСТ 12789-87 «Пиво. Методы определения цвета».
  29. ГОСТ 12788-87 «Пиво. Определение кислотности».
  30. ГОСТ Р 51074-2003 «Продукты пищевые. Информация для потребителя»

• 607. Ассортиментная политика. Производственные системы
  Информация пополнение в коллекции 08.03.2010

  Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию. Основная задача ассортиментной политики - определение структуры производства в производственном отделении:

  1. выявление соотношений (доли) между новой продукцией, продукцией, требующей усовершенствования и модификации, и традиционной продукцией, не требующей усовершенствований, устаревшей продукцией;
  2. установление номенклатуры выпускаемой продукции и планируемых показателей - качественных и количественных;
  3. определение числа моделей и модификаций одной и той же выпускаемой продукции;
  4. определение структуры жизненного цикла по всей номенклатуре выпускаемой продукции и перспектив обновления ассортимента;
  5. определение степени дифференциации продукции и степени технологической общности новых и существующих продуктов.

• 608. Аттестация и лицензирование аудиторской деятельности
  Контрольная работа пополнение в коллекции 07.03.2010

  Аттестация аудиторов на право осуществления аудиторской деятельности на период с даты вступления в силу Федерального закона "Об аудиторской деятельности" (с 9 сентября 2001 г) до определения уполномоченным федеральным органом нового порядка аттестации аудиторов проводится в соответствии с Положением о Министерстве финансов Российской Федерации, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 марта 1998 г. N 273 (в ред. Постановления Правительства Российской Федерации от 18 июня 1999 г. N 643), Порядком проведения аттестации на право осуществления аудиторской деятельности, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 мая 1994 г. N 482 (в ред. Постановления Правительства Российской Федерации от 21 июля 1997 г. N 907) и Письмом Аппарата Правительства Российской Федерации от 3 октября 2001 г. N П13-1545 в части, не противоречащей Федеральному закону.

• 609. Аттестация как метод оценки персонала на государственной и муниципальной службе
  Дипломная работа пополнение в коллекции 24.03.2012

• 610. Аттестация персонала
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

• 611. Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")
  Курсовой проект пополнение в коллекции 25.06.2010

  История

  • 20 июля 1967 года было принято Постановление Правительства СССР о строительстве в г.Губкине Белгородской области горно-обогатительного комбината на базе Лебединского месторождения железных руд Курской магнитной аномалии.
  • В 1971 году введен в эксплуатацию Лебединский кварцитный карьер, в котором на сегодняшний день добывается более 46 миллионов тонн железистых кварцитов в год.
  • В 1972 году Лебединский ГОК, получивший свое название по имени месторождения, дал первую продукцию - железорудный концентрат.
  • В 1975 году в строй действующих введена фабрика окомкования, в 1978 году окатыши получили государственный знак качества.
  • С 1985 года начат промышленный выпуск высококачественного концентрата с содержанием железа 70% и более.
  • В 1992 году ЛГОК был преобразован в акционерное общество.
  • В 2001 году, с вводом в строй цеха горячебрикетированного железа и выходом его на проектную мощность, ОАО "Лебединский ГОК" приобрел статус горно-металлургического предприятия.
  • С 2004 года исполнительным органом и управляющей организацией Лебединского ГОКа является ООО "Газметаллпроект".
  • 2006 год - полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «Лебединский ГОК» переданы управляющей компанииООО «УК МЕТАЛЛОИНВЕСТ».
  • 2007 год:- январь - Лебединский ГОК подтвердил членство в Международной Ассоциации производителей горячебрикетированного железа (HBIA, Pittsburgh, USA);
  • - март сертификационным аудитом Британского Института стандартов подтверждено соответствие Системы менеджмента качества Лебединского ГОКа требованиям международного стандарта ISO 9001:2000;
  • - октябрь - закончено строительство второй очереди цеха горячебрикетированного железа (ЦГБЖ-2) производительностью 1,4 млн. тонн брикетов в год. Уже в 2008 году вывод позволит комбинату довести объем выпуска металлизованных брикетов до 2,4 млн тонн;
  • - ноябрь - произведена 500-миллионная тонна железорудного концентрата;
  • - Завершено строительство пятой технологической секции дообогащения обогатительной фабрики. В результате ввода секции в эксплуатацию производство высококачественного концентрата увеличится на полтора миллиона тонн в год.
  • 2008 год:

• 612. Аттестация персонала в советское и настоящее время
  Информация пополнение в коллекции 14.02.2011

  Рекомендуется разработка "Положения об аттестации персонала" - единого внутрикорпоративного нормативного документа. В нем устанавливаются единые требования к периодичности, процедуре, методике проведения аттестации всего персонала, а так же к содержанию, порядку разработки, утверждения методик аттестации. Формализация процедуры в документе вынуждает конкретизировать и учесть все правила, углубиться в формальные детали, прописать все возможные вопросы и подробности проведения процедуры. Это позволяет сделать процедуру прозрачной, понятной с технической стороны.

  • Пробная аттестация - для апробирования предложенной процедуры запускается пилотный проект аттестации в отделе управления персоналом, проверяются и дорабатываются все этапы внедряемой на предприятии методики.
  • Подготовительный этап - перед каждой, запланированной заранее, процедурой аттестации, сотрудники отдела управления персоналом проводят подготовительную консультационную работу. Аттестуемым за 2 недели до проведения аттестации сообщают критерии аттестации, вопросы для экзамена, проводят разъяснительные беседы, консультируют что и как делать. Проведение аттестации - Мероприятия по аттестации, проводимые согласно разработанным методикам и правилам.
  • Подведение итогов аттестации - Принятие управленческих решений, обсуждение итогов аттестации в коллективе, оценка необходимого периода проведения последующих аттестаций.

• 613. Аттестация персонала на примере цеха ПАСС ОАО Алтай кокс
  Дипломная работа пополнение в коллекции 01.03.2012

• 614. Аттестация персонала с помощью оценочных центров
  Информация пополнение в коллекции 02.05.2012

  .%20%d0%a7%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d1%83%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2.%20%d0%a1%d1%83%d1%82%d1%8c%20%d0%b5%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82%20%d0%b2%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d1%8b%d1%82%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf.%20%d0%a2%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b0%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%8f,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%87%d0%b0%d1%89%d0%b5%20%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d1%88%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d1%8b%d1%82%d1%83%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d1%8b%d1%82%d1%83%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%b2%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8:%20%d0%b0)%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b0,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d0%b1%d1%8b%20%d1%81%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bb%20%d1%85%d0%be%d1%80%d0%be%d1%88%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%81%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b9;%20%d0%b1)%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%83%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%b9%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b.">2. Обсуждение проблемы в малой группе <http://psyera.ru/ponyatie-maloy-socialnoy-gruppy-sociometricheskaya-struktura-gruppy-659.htm>. Часто эту разновидность оценки называют методом комитетов. Суть ее состоит в оценке умений испытуемого участвовать в работе управленческих групп. Тематика самая разнообразная, но чаще она касается кадровых вопросов. Так, например, шести испытуемым ставится задача подобрать из имеющихся кандидатов одного для заполнения вакансии. При этом испытуемым ставятся две задачи: а) подобрать кандидата, который бы сумел хорошо справиться с работой; б) приложить максимум усилий для продвижения своей кандидатуры.

• 615. Аттестация персонала: проблемы деловой оценки государственных служащих
  Дипломная работа пополнение в коллекции 06.09.2012

  Качественные методы - это методы описательного характера, определяющие качества служащего без их количественного выражения. Наиболее распространенные в международной практике качественные методы приведены ниже. Количественные методы оценки В результате применения количественных методов оценки можно определить уровень деловых качеств государственного гражданского и муниципального служащего с достаточной степенью объективности. Метод оценки результатов деятельности. Экспертами могут быть руководители, но оценивать они будут не наиболее значимые аспекты деятельности сотрудника, а всю его работу за определенный период времени. Как правило, при подготовке отзыва в письменной форме, который является составной частью документации в ходе аттестации, руководитель использует этот метод. Система квалификации по порядку, или метод рангового порядка. При использовании этого метода группа руководителей, исходя из определенных критериев оценки, располагает оцениваемых служащих по порядку - от самого лучшего до самого худшего. Итоговая оценка определяется суммой порядковых номеров, полученных работником за выполнение поставленных задач. Метод групповой дискуссии. Этот метод наиболее часто используется отечественной практикой. Это беседа группы руководителей или экспертов с работниками относительно их деятельности. Метод групповой дискуссии позволяет по определенным критериям выбрать наиболее активных, самостоятельных, перспективных сотрудников. Достаточно часто используется при проведении заседания аттестационной комиссии в органах власти. Метод заданной балльной оценки. Этот метод заключается в присвоении заранее установленных баллов за каждое достижение работника с последующим определением его общего делового уровня в виде набранных очков. Метод "глубинного интервью" (key informant interwork). Это интервью руководителя с сотрудником. В контексте оперативной оценки результатов деятельности государственных и муниципальных служащих используется для постановки и согласования задач и индикаторов с целью оценки промежуточных результатов и модификации задач, а также для оценки конечного результата деятельности. Метод свободной балльной оценки. Метод состоит в присвоении руководителем или экспертом определенного количества баллов каждому качеству работника. Общая оценка складывается как сумма баллов или как средний балл. Групповые фокусированные интервью. Проводится руководителем с группой сотрудников и используются для оценки деятельности группы по достижению результатов. Также используется для выяснения качества предоставляемых услуг и возможностей для их улучшению, если услуга направлена на внешнего пользователя либо предоставляется гражданам. Система графического профиля заключается в изображении каждого из деловых качеств сотрудника (в баллах) в виде точек на графике. Прямое наблюдение. Суть метода в том, что руководитель проводит прямое наблюдение за деятельностью сотрудников. Наиболее распространенный метод в органах власти и других организациях. Мини-опросы. Этот метод может использоваться руководителями среднего и высокого уровня в крупных департаментах, особенно с применением такого инструментария как анкета. Результаты опроса, как правило, обрабатывает служба по управлению персоналом (или отдел кадров). Деловая игра. Этот метод успешно применяется в отечественной практике для выявления потенциала руководителя (лидерских качеств) при решении вопроса о назначении на руководящую должность и/или разработке кадрового резерва на замещение руководящих должностей. Экзамен. Этот метод предполагает выявление уровня профессиональных знаний и умений, предусматривающий предварительную подготовку оцениваемого по определенному кругу проблем и оценку этого уровня экзаменационной комиссией.

• 616. Аттестация руководителей
  Информация пополнение в коллекции 05.03.2010

  Например, аттестация руководителя филиала торговой компании показала, что сотрудник не соответствует занимаемой должности. Следствием этого стало решение об организационном укреплении филиала, возник вопрос о совершенствовании системы управления филиалом с точки зрения анализа экономических результатов, определения внутрифирменного ценообразования, делегирования полномочий в области закупок товара, изменения механизмов обоснования и ввода в ассортимент новых товаров и вывода товаров из ассортимента. Было принято решение о существенном изменении системы обучения персонала продаж филиала и привлечение их к стажировке на головном предприятии. На основании результатов аттестации была существенно изменена система оплаты труда сотрудникам филиала и прежде всего руководителю филиала.

• 617. Аттестация сотрудников в организации
  Контрольная работа пополнение в коллекции 22.11.2009

  Основной целью Assessment Center, как следует из названия метода, является оценка (аттестация) персонала. Метод Центра оценки исходит из того, что лучший и наиболее быстрый способ предварительной оценки потенциального или реального сотрудника наблюдение за тем, как он выполняет задачи, типичные для должности, которую он занимает или будет занимать. С помощью тестов, деловых игр и упражнений важнейшие для этой должности функции можно смоделировать в лабораторных условиях, с точки зрения тех требований, которые они предъявляют к человеку. Посредством квалифицированного наблюдения за деятельностью испытуемого можно определить, насколько он отвечает требованиям должности (или работы вообще), обладает необходимыми для нее качествами. Assessment Center позволяет выявить потенциал сотрудника, его личностные характеристики. Можно искусственно создать критическую, стрессовую, сложную ситуацию, т.к. при использовании других методов сложно оценить поведение в нестандартных ситуациях. Центр оценки является эффективным методом оценки персонала в условиях нестабильной внешней среды, жесткой конкуренции, необходимости внедрения инноваций, когда от сотрудников требуются креативность, творческий подход, инициативность, гибкость, готовность к изменениям, стрессоустойчивость, умение работать в команде.

• 618. Аттестация сотрудников, нормирование и оплата труда
  Информация пополнение в коллекции 19.11.2010

  Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.

• 619. Аудит акционерных обществ
  Курсовой проект пополнение в коллекции 26.11.2010

  Перед началом аудита о акционерного общества особенно важным является согласовать в договоре или письме-обязательстве условия проведения аудита, права и обязанности аудиторской организации и экономического субъекта. При этом следует руководствоваться требованиями правил (стандартов) аудиторской деятельности "Права и обязанности аудиторских организаций и проверяемых экономических субъектов", "Письмо-обязательство аудиторской организации о согласии на проведение аудита" и "Порядок заключения договоров на оказание аудиторских услуг". Рекомендуется привлечь внимание руководителей экономического субъекта к положениям п.п.6.1 и 6.2 правила (стандарта) "Цели и основные принципы, связанные с аудитом бухгалтерской отчетности", где указано, что ответственность за подготовку, составление и своевременное представление достоверной бухгалтерской отчетности несет руководство экономического субъекта, в свою очередь аудиторская организация несет ответственность за формирование и выражение профессионального мнения О достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта во всех существенных отношениях.

• 620. Аудит амортизационных отчислений основных средств и нематериальных активов
  Курсовой проект пополнение в коллекции 14.06.2010

  стоимость по приобретенным ценностям», 68 «Расчеты по налогам и сборам»Проверка соответствия используемых способов начисления амортизации требованиям бухгалтерского и налогового учетаКонтроль применяемых способов начисления амортизации для целей бухгалтерского учета: линейный; уменьшаемого остатка; списания стоимости пропорционально объему продукции (работ). Для целей налогового учета линейный и нелинейный методУчетная политика организации для целей бухгалтерского и налогового учета, ПБУ 14/2007, гл. 25 НК РФКонтроль правильности начисления амортизации по нематериальным активамОпределение первоначальной стоимости объектов. Определение срока полезного использования. Пересчет суммы амортизации. Проверка периода начисления амортизацииВедомости по учету амортизации, карточки учета нематериальных активов, карточка по счету 05 «Амортизация нематериальных активов»Аудит организации бухгалтерского учета амортизации нематериальных активовПроверка закрепленного способа учета в учетной политике организации (с применением счета 04 «Нематериальные активы» или 05 «Амортизация нематериальных активов»)Учетная политика организации, журналы-ордера, карточки по счетам 04 «Нематериальные активы» или 05 «Амортизация нематериальных активов»Аудит документального оформления операций по выбытию объектовКонтроль выбытия нематериальных активов в зависимости источников выбытияАкты о приеме-передаче, акты о списании, карточки учета нематериальных активовПроверка правильности ведения аналитического (по видам) и синтетического учета нематериальных активовКонтроль бухгалтерских записей на соответствие Инструкции по применению Плана счетов бухгалтерского учета. Проверка рабочего Плана счетов, прилагаемого к учетной политике, в соответствии с типовым Планом счетов бухгалтерского учетаУчетная политика, рабочий План счетов, карточки, ведомости учета нематериальных активов, журналы-ордера, карточки по счетам бухгалтерского учетаАудит достоверности показателей в бухгалтерской (финансовой) отчетностиПроверка соответствия отчетных показателей (формы № 1 и № 5) соответствующим показателям в регистрах синтетического и аналитического учетаБухгалтерский баланс, приложение к бухгалтерскому балансу, Главная книга

• На первую страницу
• Назад
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• Далее
• На последнюю страницу