Менеджмент

581. Антикризисное управление на микроуровне в транзитивной экономике России
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2010

Особенно тяжелое финансовое положение сложилось в ЖКХ Ростовской области. Многие антикризисные управляющие и специалисты ЖКХ области считают, что для финансового оздоровления данной отрасли необходимо комплексное решение этих вопросов на государственном уровне. При проведении процедур банкротства предприятий ЖКХ арбитражные управляющие должны учитывать их отраслевую специфику. Однако действующее законодательство о банкротстве не предусматривает учет каких-либо отраслевых особенностей при реализации процедур банкротства в отношении муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства (далее МУП ЖКХ). Они не отнесены к особым категориям должников. Несмотря на отсутствие официальной статистики о количестве процедур банкротства в отношении МУП ЖКХ и Высший Арбитражный суд, и органы муниципальных образований отмечают, что число этих процедур возрастает, причем многократно. И если в других отраслях хозяйствования имеют место случаи эффективной смены собственника, то в случае с предприятиями ЖКХ в современных экономических условиях положительных результатов ожидать не приходится. Смена собственника лишь усугубит положение с обеспечением населения и других потребителей муниципального образования коммунальными услугами. Столь смелое утверждение обуславливается не только тем, что сегодня в стране отсутствует высокопрофессиональный менеджмент, способный эффективно управлять неконкурентными предприятиями этой отрасли, который должен прийти в ЖКХ в ходе смены собственника. Причина в другом в процессе банкротства не устраняются факторы и причины, приводящие предприятие ЖКХ к финансовой несостоятельности.
582. Антикризисное управление на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.07.2012

Наименование показателяЧто характеризуетСпособ расчетаИнтерпретация показателя1. Коэффициент финансовой независимости (КФН) Долю собственного капитала в валюте баланса где СК - собственный капитал; ВБ -валюта балансаРекомендуемое значение показателя - выше 0,5. Превышение указывает на укрепление финансовой независимости предприятия от внешних источников2. Коэффициент задолженности (КЗ)Соотношение между заемными и собственными средствами где ЗК - заемный капитал; СК - собственный капиталРекомендуемое значение показателя - 0,673. Коэффициент самофинансирования (КСФ)Соотношение между собственными и заемными средствами Рекомендуемое значение > 1,0. Указывает на возможность покрытия собственным капиталом заемных средств4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КО)Долю собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в оборотных активах где СОС - собственные оборотные средства; ОА - оборотные активыРекомендуемое значение показателя > 0,1 (или 10%). Чем выше показатель, тем больше возможностей у предприятия в проведении независимой финансовой политики 5. Коэффициент маневренности (КМ)Долю собственных оборотных средств в собственном капиталеРекомендуемое значение 0,2-0,5. Чем ближе значение показателя к верхней границе, тем больше у предприятия финансовых возможностей для маневра6. Коэффициент финансовой напряженности (КФ.НАПР.)Долю заемных средств в валюте баланса заемщика где ЗК - заемный капитал; ВБ - валюта баланса заемщикаНе более 0,5. Превышение верхней границы свидетельствует о большой зависимости предприятия от внешних финансовых источников7. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов (Кс)Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов где ОА - оборотные активы; ВОА - внеоборотные (иммобилизованные) активыИндивидуален для каждого предприятия. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные (мобильные) активы8. Коэффициент имущества производственного назначения (Кипн)Долю имущества производственного назначения в активах предприятия где ВОА - внеоборотные активы; 3 - запасы; А - общий объем активов имуществаКипн>0,5. При снижении показателя ниже чем 0,5, необходимо привлечение заемных средств для пополнения имущества
583. Антикризисное управление на предприятии
Методическое пособие пополнение в коллекции 14.10.2010

Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои. Нужны, следовательно, их пропаганда, постоянная работа с коллективом. При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Поэтому одна из важных задач антикризисного управления - превращение этой возможности в действительность. Результаты такой работы впечатляют. Например, следствием проявления инициативы персонала в «Ингосстрахе» явилось страхование профессиональной ответственности, кредитное страхование, комплексное страхование банковских рисков, в том числе связанное с ипотечным кредитованием. В то же «Ингосстрахе», когда стало ясно, что последствием августовского кризиса должно стать сокращение персонала, менеджеры среднего звена сами предложили снизить свою заработную плату, чтобы предотвратить масштабные увольнения. В итоге к середине 1999 г. «Ингосстрах» вышел на до кризисный уровень сбора страховой премии в валютном исчислении. Типичным просчетом в работе с персоналом является недостаточная или безадресная информация. Коллектив должен знать суть антикризисной стратегии фирмы, понимать, в чем заключается и почему проводятся изменения в вознаграждении, быть уверенным в стимулирующем проявлении инициативы. Наличие нужной информации рождает доверие персонала и облегчает проведение непопулярных решений.
584. Антикризисное управление на примере конкретного предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.05.2012

Рост положительного денежного потока объясняется оптимизацией затрат. Первой мерой, принятой еще в середине 2008 года, стал пересмотр модели логистики. Был сокращен объем товарных запасов, закупки перешли на более мелкие партии, сокращены лид-таймы (время с момента появления заказа до прибытия в магазин). Кроме того ретейлер отказался от региональных складов в пользу системы кросс-докинга (транзитного складирования без длительного хранения на складе). Такая система действует и по сей день. При отсутствии товара на основном складе у покупателя всегда есть возможность заказать его с удаленного. Эта система получила название - ППО (продажи по образцам). На данный момент для Магнитогорска такой склад существует в Уфе. Время прибытия товара от 4 до 7 дней. Для более «терпеливых» покупателей существует возможность заказа из Москвы (срок доставки до двух недель). Приблизительно в декабре 2011- январе 2012 года планируется преобразовать эту систему в более выгодную для покупателей и самого Общества. Это заключается в формировании более близких складов для магазина-заказчика, что сократит время доставки и затраты на перевозчика.
585. Антикризисное управление на примере организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2009
Руководством ООО ЦИТ «Телеком Софт» были предприняты следующие антикризисные меры.
1. Прежде всего, была ужесточена ценовая политика. Клиентов обязали оплачивать счета в срок, предусмотренным договором. Ранее клиентам предоставлялась рассрочка, и фактически услуги оплачивались только при подписании акта выполненных работ в конце месяца. С этой целью были внесены поправки в должностные инструкции сотрудников отдела сопровождения. Менеджеров обязали контролировать своевременность оплаты счетов. Была предложена новая схема начисления заработной платы: размер ее должен зависеть от фактического поступления денег. Кроме того, руководители подразделений лично отвечают за работу с категорией «злостных» неплательщиков, сумма долга которых превышает размер абонемента за три месяца обслуживания. Бухгалтерия продолжает вести работу по должникам в обычном режиме.
2. комплект счетов-фактур и актов бухгалтерия стала готовить ближе к середине месяца, а не к концу. Это позволит раньше оплатить услугу тем клиентам, которые способны провести оплату только при наличие счет-фактуры.
3. был нанят дополнительный юрист, специализирующийся на составлении претензий и ведение дел в арбитражном суде. Эта мера должна повысить эффективность работы с должниками.
4. Руководство вынуждено было пойти на несвоевременную выплату заработной платы сотрудникам. Кроме того введена система «депонирования». Она предусматривает систему накопления части заработной платы, превышающей лимит в 10 тысяч рублей. Это сделано с целью увеличения накопительного фонда предприятия. В перспективе мера должна позволить закрыть задолженность перед организацией-поставщиком СПС ранее планового срока. Это позволит обезопасить фирму от потери права дистрибуции.
5. Руководство вернулось к схеме «серой» заработной платы. Эта мера относится к числу рискованных, но позволяет экономить на обязательных отчислениях до 40% в абсолютном выражении.
586. Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы
Информация пополнение в коллекции 09.12.2008
Концепции жизненного цикла организации уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости или упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Одним из вариантов деления жизненного цикла фирмы на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса но свою продукцию или услуги. Руководитель ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.
587. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
Дипломная работа пополнение в коллекции 27.09.2006
Список использованных источников
1. Bockenforde, B., Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart, 1991.
2. Doyle P. Marketing Management and Strategy (2nd ed.), Prentice Hall Europe, 1998.
3. Grenz T., Deminsionen U. Typen der Unternehmenskrise; Frankfurt/ Main, 1987.
4. Koreimann, D. Management / 5., erw. Auflage, Munchen, Wien, Oldenbourg, 1992.
5. Kostenhandbuch I - II, Kurt Salmon Associates, Dusseldorf, 1987.
6. Krumenacher, A., Krisenmanagement, Leitfaden zum Verhindern und Bewaltigen von Unternehmungskrisen, Verlag Ind. Organisation, Zurich, 1981.
7. Neuberger O. Arbeit: Begriff-Gestattung-Motivation- Zufriedenheit, Stuttgard, 1985.
8. Neuhold, H., Krise und Krisenmanagement in den internationalen Beziehungen; Stuttgart, 1989.
9. Schimke, E., Krisenmanagement und Sanierungsstrategien; Landberg am Lach, 1985.
10. Staehle, H. W. / Stol, E., Betriebswirtschaftslehre und okonomische Krise., Betriebswirt. Verlag Dr. Th. Gabler GmbH Wiesbaden, 1984.
11. Абалкин Л. И., Аганбегян А. Г. и др. Политическая экономия. М.: Политиздат, 1990.
12. Абдеев Р. Ф. Философия информационной цивилизации. М.: ВЛАДОС, 1994.
13. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 1994.
14. Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффективности промышленного производства. М.: МЭСИ, 1984. 41 с.
15. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики, 1997, №2.
16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1987.
17. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. М.: РУЦ, 1996.
18. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.
19. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
20. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. М.: "Издательство ПРИОР", 1998 432 с.
21. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. 368 с.
22. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
23. Аукционек С. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук, “МЭ и МО” №10, 1996.
24. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994. 288 с.: ил.
25. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.: ил.
26. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994.
27. Банковское дело: Справочное пособие / под ред. Ю.А. Бабичевой. М.: "Экономика", 1994. 397 с.
28. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. М.: Бизнес-информ, 1996.
29. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. М.: Маркетинг. 1999 г. 132 с.
30. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. М.: Диалог-МГУ, 2000.
31. Бессмертный С., Садовой Л. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп. Деловой экспресс, №11, 26.03.1996.
32. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. М.: Изд-во Михайлова В.А. 2000. 380 с.
33. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997, 175 с.
34. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.
35. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998, 432с.
36. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 269 с.
37. В. Лутченко, В. Соколов. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. В журнале "Содействие" №3-4, 2000 г.
38. Вакуленко Т.Г. и др. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. М.: Герда. 1999. 160 с.
39. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
40. Волосов И. Иностранные инвестиции и реформирование экономики. Деловой мир, 26.05.1994 г.
41. Вольнина М. Внутренний анализ внешних инвестиций. Деловой экспресс, 26.03.1996 г.
42. Гатовский Л. О преодолении экономических препятствий реформ в России. // Вопросы экономики, 1994, №1.
43. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1998. 416 с.
44. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. М.: МЭСИ, 1991. 51 с.
45. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 1996, т.1 752 с., т.2 720с.
46. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. М.: Специальная литература. 1996. 510 с.
47. Грачева Е.Ю., Куфанова Н.А., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. Учебник. М.: ТЕИС, 1995. 232 с.
48. Грейсон Дж.К. мл., ОДейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: 1981.
49. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях. "Вопросы экономики" №6, 1995.
50. Долгов С. И., Перская В. В. Инвестиционное сотрудничество на территории России. М.: Луч, 1993.
51. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. // Вопросы экономики, 1994, №8.
52. Друкер П. Ф. Новые реальности. М., 1994.
53. Дубров А. М., Мхитарян В. С., Трошин Л. И. Многомерные статистические методы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998. 352 с.
54. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. М.: Финансы и статистика, 1998. 151 с.
55. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1996 416 с.
56. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998, 192 с.
57. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ВИНИТИ, 1997, 195 с.
58. Закон РФ от 19.11.1992 г. №3929-I "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" Российская газета, №279, 30.12.1992 г.
59. Зарубкин Л. Некоторые проблемы инвестиционной политики и нормализации незавершенного строительного производства. // Вопросы экономики. 1990. №8.
60. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 1998, 130 с.
61. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с.
62. Институциональные преобразования основа реформирования экономики. Деловой экспресс, 15.03.1995 г.
63. Кац И.Я. Предприятия в условиях перехода к рынку (на примере легкой промышленности). М., 1992.
64. Киллен К. Вопросы управления. М.: 1981.
65. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М: Прогресс, 1982.
66. Кини РЛ., Райфа X. Принятие решений при многочисленных критериях: Предпочтения и замещения. М: Радио и связь, 1981.
67. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. М.: МАЭП, 1999. 144 с.
68. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление. Учебное пособие. М.: МАЭП. 2000. 184 с.
69. Китов А.И. Психология хозяйственного управления. М.: 1984.
70. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 1995.
71. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. М.: Финансы и статистика, 1989, 239 с.
72. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: 1987.
73. Королев Ю.Г. Регрессионный анализ в социально-экономических исследованиях. М.: МЭСИ, 1978, 106 с.
74. Королев Ю.Г., Рабинович П.М., Шмойлова Р.А. Статистическое моделирование и прогнозирование: учебное пособие. М.: МЭСИ, 1985. 103 с.
75. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники, акционерные общества / Под ред. Марека Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. 240 с.
76. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992.
77. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, 768 с.
78. Кулинина Г.В., Ковригин В.В. Анализ финансового состояния предприятия. // Консультант, 1993, №3.
79. Кунц Г., ОДоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1, 2. М.: 1981.
80. Лаврушин О.И. Организация и планирование кредита. М.: Финансы и статистика, 1991.
81. Лизер С. Эконометрические методы и задачи. М.: Статистика, 1971, 142 с.
82. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. “Бухгалтерский учет” №3, 1996.
83. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 1994, №8.
84. Мамаев В., Балотин В. Финансово-промышленные группы: от государственной помощи к самофинансированию. Экономика и жизнь. Ваш партнер, 1994, №18. 15 с.
85. Маркова О.М. Сахарова Л.С. Сидоров В.Н. Коммерческие банки и их операции. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
86. Марр Р., Флиастер А. Словарь. М.: Человек и труд, 1994, №1.
87. Мартынов А. С. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. М.: ПАИМС, 1994.
88. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998, 704 с.
89. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). М.: НПКВЦ "Теринвест". 1994.
90. Мильнер Б., Торкановский Е. Приватизация и управление.// Вопросы экономики, 1994, №3.
91. Моисеева Н. Х., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. М.: Внешторгиздат, 1993.
92. Мюллердорф Р. Производственный учет / Снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры. М.: ФБК-Пресс, 1996.
93. Николаев А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). В журнале "Проблемы теории и практики управления" №6, 1997 г.
94. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральная служба России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. М., 1998.
95. Общая теория статистики. / Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: "Финансы и статистика", 1996. 296 с.
96. Общий и специальный менеджмент: Уч. пособие / Под ред. А. Г. Гапоненко, А. Н. Панкрухина. М.: РАГС, 1997.
97. Отчет Компании "Куперс энд Лайбранд" Европейской экспертной службы "Консультации по вопросам банкротства". Проект 1.303. Москва, декабрь 1994 г.
98. Павлова Л.Н. Корпоративные ценные бумаги: эмиссия и операции предприятий и банков. М.: Интел-Синтез, 1998. 528 с.
99. Питерс Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: 1986.
100. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
101. Постановление Правительства РФ от 13.10.1995 г. №1016 "О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации".
102. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 1995 г. №336 "О мерах по развитию рынка ценных бумаг в Российской Федерации". Рынок ценных бумаг. №8. М.: 1995.
103. Постановление Правительства РФ от 16.01.1995 г. №48 "О программе содействия формированию финансово-промышленных групп".
104. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В.В.Витрянского. М.: Статут, 1998. 418 с.
105. Прикладная статистика / под ред. Айвазяна С.А., в 3-х т. М.: Финансы и статистика, 1985.
106. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 583 с.
107. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). М.: Нефть и газ, 1994. 103 с.
108. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. Сергеева Д.Н. СПб.: Корвус, 1996.
109. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.
110. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. 210 с.
111. Розанова В.А. Трудности управления и их психологические причины.// Управление персоналом, 1997, №3- с.33-38.
112. Саати Т. Принятие решений. Анализ иерархических структур. / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. 320 с.
113. Садвакасов К., Сагдиев А. Долгосрочные инвестиции банков. Анализ. Структура. Практика. М.: "Ось-89", 1998. 112 с.
114. Санталайнен Т., Воутелайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Управление по результатам. М.: 1988.
115. Серегин В. П. Иностранные инвестиции в России: правовое регулирование. М: Издатцентр, 1997, 126 с.
116. Соколин Б. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий. СПб.: "Лики России", 1997.
117. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. М.: Финансы и статистика, 1990. 382 с.
118. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статут. 1999. 204 с.
119. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. С-Пб.: Специальная литература, 1996. 510 с.
120. Телюкина М.В. Комментарий для специалистов к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". М.: БЕК. 1998. 510 с.
121. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 469 с.
122. Теория статистики, // под ред. Шмойловой Р.А. М.: Финансы и статистика, 1996, 464 с.
123. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. М.: Магистр, 1998. 264 с.
124. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. С.-Пб.: Экономическая школа, 1996.
125. Торкановский Е. Приватизация и внутрифирменное управление. // Вопросы экономики, 1994, №6.
126. Тосунян Г. А., Викулин А. Ю. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций". М.: БЕК. 1999. 352 с.
127. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. 320 с.
128. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк. Управление и операции. М.: Все для вас, 1993 г.
129. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 1997.
130. Уткин Э.А. Управление фирмой, М.: «Аклис», 1996;
131. Ушанова Ю.А. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. М.: 1986;
132. Фатхудинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики №5, 1997.
133. Федеральный закон от 08.01.98 №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" Российская газета, №10, 20.01.1998 г., №11, 21.01.1998 г.
134. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах”.
135. Фигунов Э.Б. Статистическое измерение интенсификации производства.//Вестник статистики, 1983, №10, с.10-18;
136. Филатов В. Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного периода. // Вопросы экономики. 1994. №7, с. 412.
137. Финансово-кредитный словарь в 3 т. М., Финансы и статистика, 1994.
138. Финансы и банки России. Информационно-издательское агентство "Обозреватель", 1995.
139. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1993. 400 с.: ил.
140. Хейман С. Стратегия организационно-структурных решений. // Вопросы экономики, 1996, №5.
141. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.: Изд-во Росс. экон. академии, 1998, 156 с.
142. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. М.: Метаинформ, 1995.
143. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: "Дело", 1992. 320 с.
144. Шарп У. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1997, 1024 с.
145. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.
146. Шумпетер И. Теория экономическом развития. М.: Прогресс, 1982.
147. Экономика и статистика фирм // под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. 239 с.
148. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Л. Б. Бутник-Сиверский, Р.С. Сайфуллин, Я. Р. Рейльян и др. М.: Финансы и статистика, 1982.
149. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями // под ред. Н. П. Федоренко, Н. П. Шубкиной. М.: Наука, 1983. 393 с.
150. Экономическая статистика // под ред. В.М. Проскурякова, Е.Н. Фреймундт, М.Р. Эйдельмана. М.: Финансы и статистика, 1983. 600 с.
151. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: АКаЛиС, 1996.
588. Антикризисное управление персоналом
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2010
Решать все проблемы реструктуризации предприятия в одиночку, ориентируясь лишь на свои силы, вероятно, не способен ни один руководитель, поэтому генеральному директору так необходимо сформировать компетентную и работоспособную антикризисную команду. Для этого он должен обладать хорошими организаторскими способностями, т.е. ориентироваться на конкретный результат деятельности, быть способным планировать и проектировать, уметь создать команду и руководить ей. Эти качества проявляются также в создании эффективной системы взаимодействий и обмена информацией, распределении задач и ответственности за их исполнение, в умении поддерживать в группе рабочую атмосферу, в способности менять стиль руководства в зависимости от возможностей, ресурсов и состояния рабочей группы и всего коллектива.
В общем смысле команда это единое эффективное целое, коллектив людей единомышленников, объединенных общей целью. Исследования показали, что высокоэффективные команды характеризуются следующим:
1. имеют хотя бы одного человека, являющегося ядром команды;
2. отличаются высоким качеством конечных результатов своей деятельности;
3. члены команды хорошо сотрудничают друг с другом;
4. состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых членами команд;
5. менеджеры команды пользуются большим уважением благодаря примеру, который они подают членам команд;
6. имеют высокую степень автономности;
7. способны быстро учиться на собственных ошибках;
8. хорошо ориентированы на клиента, потребителя;
9. имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за их разрешением;
10. участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы.
589. Антикризисное управление персоналом организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.11.2010
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005;
2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2000;
3. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина А.Н./ М.: ООО «Издательство ЮНИТИ-ДАНА», 2002;
4. Федорова Е.И., Федоров А.В. Принципы антикризисного управления персоналом предприятия. В кн.: Научные записки МЭБИК, выпуск VI. Курск: изд.МЭБИК, 2006, с.125-134;
5. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. Издательство: "ЮНИТИ". 2007;
6. Ларионов И.К., рук. авт. колл. Антикризисное управление. "Издательский дом Дашков и К" 2008;
7. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. "Феникс" 2008;
8. Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008;
9. Таль Г.К., отв. ред. Антикризисное управление: В 2 томах том 1: Правовые основы. "ИНФРА-М" 2008;
10. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура", - М.: "Бек", 2002г.,544 с.;
11. Попов Р.А. "Антикризисное управление", - М.: " Высшая школа", 2003г.,429 с.;
12. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент", - М; "ЮНИТИ", 2002г,223 с.;
13. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". - М.: "ЮНИТИ", 2003г., 349 с.
590. Антикризисное управление промышленными предприятиями
Дипломная работа пополнение в коллекции 27.10.2006

Хотя механизм контроля за деятельностью управляющих существует, он несовершенен. С 1 марта 1999 г. арбитражными управляющими могут быть назначены лица, имеющие лицензии. Выдаются три категории лицензий. На крупных предприятиях внешним управляющим может быть только обладатель лицензии третьей категории. Лицензии первой и второй категорий дают право занятия должности арбитражных управляющих на малых предприятиях и в небольших организациях. Для того чтобы получить лицензию третьей категории, необходимо проработать определенный срок на небольших предприятиях и отчитаться перед Федеральной службой по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО). Возникает естественный вопрос: захотят ли солидные специалисты, имеющие опыт руководящей работы, таким путем добиваться должности арбитражного управляющего? Едва ли. Это не предварительный контроль, а формально-бюрократические препоны, препятствующие подбору квалифицированных управляющих. Не случайно к середине 1999 г. лицензией третьей категорией не обладал ни один арбитражный управляющий. В уже упоминавшемся законе «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса» устанавливается, что арбитражным управляющим может быть назначено физическое лицо, имеющее опыт работы в соответствующих организациях топливно-энергетического комплекса.
591. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2010

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. На основе проведенного анализа финансового состояния МП «Теплоэнерго» можно сделать следующие краткие выводы: на основе общей оценки актива баланса выявлено повышение производственного потенциала предприятия. Изменение сопровождалось увеличением финансирования оборотных средств, что расценивается как положительная тенденция: возможность увеличения оборачиваемости активов является предпосылкой к улучшению финансовой деятельности; предприятие использует внешние заемные средства. Привлекаются долгосрочные кредиты и займы. Краткосрочные обязательства представлены в отчетности кредиторской задолженностью. Негативным моментом для предприятия является превышение темпов роста запасов и затрат над ростом источников формирования; финансовая независимость предприятия высока.
592. Антикризисное управлении конфликтами (на материалах ОАО "ЛЗПМ"
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011
593. Антикризове управління бізнесом
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.08.2010
1. Антоненко Л. А., Іванюта С. М., Іванюта В. Ф. «Методичні рекомендації по проведенню ділової гри «Формування кризис-групи» Полтава: ПДАА, 2002. 31с.
2. Баєва О. В., Ковальська Н. І. «Практичні аспекти менеджменту» К.: МАУП, 2006. Ч. 1 172 с.
3. Баєва О.В., Новальська Н.І., Згалат-Лозинська Л.О. «Основи менеджменту: практикум: Навч. посіб., 2 ч.» К.: Центр учбової літератури, 2007 524 с..
4. Василенко В.А. «Антикризове управління підприємством». Київ: ЦУЛ, 2003. 504 с.
5. Василенко В.А., Мельник И.Е. «Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента». М.: МГИУ, 2001. 532 с.
6. Виноградська А.М. “Основи підприємництва: Навчальний посібник, 2-е видання”. К.: Кондор, 2005. 544 с.
7. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Ісканова О. М. “Організація праці менеджера” К.: Кондор. 2003. 414 с.
8. Галенко В.П., Рахманов А. И., Страхова О.А. “Менеджмент. 2-е изд.” СПб.: Питер, 2003. 224 с: ил. (Серия «Учебник для вузов»).
9. Гірняк О. М., Ладновський П. П. “Менеджмент” Львов: “Магнолія 2006”, 2007, - 352 с.
10. Иванова Г.П. «Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздаровлению». М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995
11. Іванюта С.М. «Антикризове управління підприємством». К.: Центр учбової літератури, 2007. 288 с.
12. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента: учебное пособие” 5-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2002. 336 с.
13. Коростелев В.А. «Роль консалтинга в управлении бизнесом: Учеб. Пособие». - К.: МАУП, 2004. - 252 с.
14. Коротков З.М. «Антикризисное управление». М.: ИНФРА-М, 2001. 432 с.
15. Короткова Э.М. ««Антикризисное управление». М.: ИНФРА-М, - 2000. 432 с.
16. Кредисов А. І., Панченко С. Т., Кредисов В. А. «Менеджмент для керівників» К.: Товариство «Знання», КОО, 1999 556 с.
17. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. “Основи менеджменту: Підручник.” К.: «Академ-видав», 2003. 416 с. (Альма-матер).
18. Мескен М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основи менеджмента» М.: “Дело”, - 1992. 702 с.
19. Новиков Б. В., Синіок Г. Ф., Круш П. В. «Основи адміністративного менеджменту» : Навч. посіб. К.: «Центр навчальної літератури», 2004. - 560с.
20. Осовська Г.В., Копитова І.В. «Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник.» - К.: Кондор, 2005.- 581 с.
21. Осовська Г.В., Осовський О.А. “Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене.” - К.: «Кондор», 2006. - 664 с.
22. Робінс, Стефан П., Де Ченцо, Девид А., «Основи менеджменту» К.: Видавництво Соломіє Павличко «Основи», - 2002. 671 с.
23. Сладкевич В. П., Чернявский А. Д. «Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций». 3-е изд., стереотип. К.: МАУП, 2003. 152 с ил. Библиогр.: с. 147-148.
24. Сладкевич В. П., Чернявский А. Д. «Сучасний менеджмент організацій». К.: МАУП, 2007. 488 с.
25. Федоренко В.Г., Денисенко М.П., Руженський М.М. «Підприємництво». К.: МАУП, 2005. 280 с.
26. Федулова Л. І., Федоренко В. Г., Гриньов В. Ф. «Бізнес-менеджмент» К.: МАУП, 2007, - 632 с.
27. Хміль Ф. І. «Основи менеджменту: Підручник». К.: Академвидав, 2005. 608 с. (Альма-матер)
28. Хомяков В.І. «Менеджмент підприємств» 2-ге вид., перероб.і доп. К.: Кондор, 2005. 434 с.
29. Чернявський А.Д. «Антикризове управління підприємством». К.: МАУП, 2006. 256 с.
30. Щекин Г. В. «Теория и практика управления персоналом» - К.: МАУП, 2003. 280 с.
31. Щекин Г.В. «Управление бизнесом: Экспресс-курс для деловых людей». К.: МАУП, 2004. 232 с.
594. Антикризове управління в регіоні
Информация пополнение в коллекции 17.05.2011

Розглядаючи різні види криз організацій, дослідники найбільше приділяють увагу фінансовій кризі організацій. Фінанси, фінансові потоки це як кров (як носій кисню в усі ділянки тіла) у живого організму, що забезпечує життєдіяльність всіх органів. Саме тому можна з певною мірою умовності (допущення) порівняти функціонування, "захворювання" і "лікування" організацій з розвитком людини, що можна простежити по наведеній нижче моделі. У країнах з розвиненою ринковою економікою організації при визнанні їх неплатоспроможними потрапляють в "чорний список" - реєстр неплатоспроможних організацій та їх власників з усіма витікаючими наслідками: падінням репутації, втратою партнерів, неможливістю отримувати кредити і відстрочки по оплаті постачань і т.д. З недовірою також відносяться і до власників цих організацій, які починають новий бізнес. Стосовно до організації кризи можна класифікувати наступним чином: технологічний (виробничий), при виникненні якого застаріле обладнання і технологія не дозволяють випускати якісну, конкурентоспроможну продукцію, що призводить організацію до фінансових втрат; соціальний (соціально-управлінський), виникає в результаті появи між працівниками або їх групами конфліктів, в тому числі між робітниками та адміністрацією, управлінських конфліктів в апараті управління і т.п. Зазначені конфлікти ведуть до прийняття неефективних рішень і до втрат часу на самому виробництві, фінансовий, що виникає в результаті нераціонального використання власного капіталу і позикових коштів, неефективного використання отриманого прибутку, що тягне за собою знову ж фінансові проблеми організації; організаційний виникає внаслідок недосконалості виробничої структури управління і структури апарату управління в організації, неефективного розподілу обов'язків, прав, повноважень і відповідальності між рівнями управління, підрозділами апарату і всередині між виконавцями; інформаційний, що є наслідком ситуації, в якій отримується інформація не відображає змін, що відбуваються на ринку, недостатньо достовірно відображає положення справ в самій організації. Все це спричинює виникнення і збільшення різних видів втрат; криза взаємодії між власниками організації або з владою, суперечності в їх інтересах, що не дозволяє проводити ефективну політику і в результаті приносить суттєві втрати організації. У кінцевому підсумку ці кризи між собою досить тісно пов'язані і, як правило, відбиваються на фінансах організації.
595. Антимонопольное регулирование в рыночной экономике (опыт США и России)
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.04.2006
* * *
1. Варламова А.Н. Правовое регулирование конкуренции в России. - М.: ЮрИнфор, 2000.
2. Вильсон Дж., Цапелик В. Естественные монополии России // Вопросы экономики, 1995. - №11.
3. Владиславлев Д.Н. Конкуренция и монополия на фондовом рынке. - М.: Экзамен, 2001.
4. Ворожейкин В.Н., Рыбаков Ф.Ф. Антимонопольное регулирование: федеральный и региональный аспекты. - СПб.: Питер, 1996.
5. Гальперин В.М. и др. Микроэкономика. М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Гребнев Л.С., Нуреев Р.М. Экономика. Курс основ. М.: Вита-Пресс, 2000.
7. Дайан А. и др. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. - М.: Экономика, 1993.
8. Данные серверов www.appraiser.ru, www.arn.ru, www.aup.ru, www.cfin.ru, www.consult.webzone.ru, www. eclab.ch.pdh.edu, www.infomag.mipt.rssi.ru, www.lawportal.ru, www.libertarium.ru, www.maprf.ru, www.mos.ru, www.ozon.ru, www.sandp.ru, www.socionet.ru, и др.
9. Ершов В. К. О пользе неконкретности антимонопольного законодательства // Независимая газета от 01.02.1994.
10. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. Курс лекций. - М.: КОНТРАКТ, 1996.
11. Боулинг К. Экономическая наука и социальные системы // в кн. Панорама экономической мысли конца ХХ века. - Т.2. - С.907-927.
12. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ. / Под ред. Романова А. Н. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Питер, 2004.
14. Ленин В.И. Полное собрание сочинений, Т. 19. - С.47.
15. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
16. Миронов В., Зимогляд А., Яковлев А. Российский монополизм и приватизация // Экономист, 1995. - № 6.
17. Никифоров А. Ценовое регулирование естественных монополий // Вопросы экономики, 1998. - № 4. - С.134-143.
18. Пиндайк Р.С., Рубинфельд Д. Л. Микроэкономика. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
19. Поповская Е.В., Розанова Н.М., Цепина Л.В. Оценка монополизации российской экономики // Проблемы прогнозирования, 1999. - № 2. - С.85-90.
20. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика. - М.: АРС, 1999.
21. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: Пер. с англ. / Под ред. Гальперина В.М. и Зенкевича Н.А. - СПб.: Экономическая школа, 2000.
22. Тотьев К. Ю. Конкуренция и монополии. Правовые аспекты регулирования. Учебное пособие. - М.: ЮристЪ, 1996.
23. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. - М.: Финансы и статистика, 1993.
24. Франк Р.Х. Микроэкономика и поведение, М.: ИНФРА-М, 2000.
25. Хайман Д. Современная микроэкономика: анализ и применение М: Финансы и статистика, 1992.
26. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: Пер. с англ. / Под ред. Слуцкого А.Г. - СПб.: Экономика, 1998.
596. АОЗТ Техноткани - организация производства
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Случаи
13. Длит. приема, сЛОО56255365ЛОУ28640231020815258251049Смена бобины2713192781145
26. Длит. приема, сЛОО38433249ЛОУ4559274537810710159158Смена бобины7947292112
39. Длит. приема, сЛОО25433720ЛОУ1055912141416781561810Смена бобины2035101725
50. Длит. приема, сЛОО53040ЛОУ3817201110137205823Смена бобины17451512720
51. Фотография рабочего времени ткача
(м/час)
597. Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.08.2010

Показатели 2002г. 2003г. 2004г.2004г. в % к 2002г.Канцтовары 147640,44242174,22107063,31 72,5Командировочные 27798,65 27830 55663,60 200,2Заработная плата3290731,672623338,973087348,97 93,8Расходы по подготовке кадров 561,37 3380 2018,51 359,7Отчисления в пенсионный фонд 621957,65 717248,57 306523,51 49,3 Отчисления в фонд соц. страх. 82857,70 99444,68 65263,38 78,8Отчисления в фонд мед. страх. 82077,22 93077,29 71005,35 86,5Начислено по травматизму 47683,99 58333,60 46201,52 96,9Расходы на контору 382535,95 136608,79 105504,13 27,6Расходы на транспорт 251365,05 222686,39 172279,41 68,5Всего 4935209,694130738,304018871,69 81,4Из данной таблице видно, что расходы на аппарат управления сократились, в 2004 году на 18,6% по сравнению с 2002 годом, на это повлияло ряд факторов: сократились расходы на канцтовары на 27,5%, сократилась заработная плата на 6,2%, сократились расходы на контору на 72,4%, на транспорт 31,5%, а также сократились отчисления в пенсионный фонд на 50,7%, в фонд соц. страха 21,2%, в фонд мед. страха 13,5%
598. Аренда офисного помещения
Контрольная работа пополнение в коллекции 22.04.2012

AlK1 0,3K2 0,2K3 0,1K4 0,1K5 0,1Riфшу1фшу2фшу3фшу4фшу51982,40,8130,616,920,250101,0010,14,321341,21,1010,27,970,77420,211013,331161,80,3681,612,230,37130,3010,14,141430,90,5561,24,190,97130,311014,351520,60,1391,83,990,97710,111014,461610,30,03102,00,7101,05970,7010,14,171430,90,3281,63,890,96550,511014,96,981341,20,3181,64,790,97710,111014,86,691072,10,8530,69,550,55680,8010,14,1107103,00,2981,620,810,16840,4010,15,27,5
599. Арсенал преобразователя: кому кнут, а кому и пряник
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Скалли счел нужным изменить стратегию. Во-первых, он увидел, как оперяются производители дешевых IBM-совместимых компьютеров вроде Dell, как они примериваются к тому, чтобы запустить массовое производство дешевых компьютеров высокого технического уровня. Скалли объявил, что Apple должна помешать этому нашествию, а для этого нацелиться на массового потребителя и снизить цены на 75%! Во-вторых, Скалли считал, что из-за закрытой архитектуры компьютеры Apple теряют былую популярность. В 1991 году Apple вступила в альянс со своим главным противником - IBM. В-третьих, он понял, что портативные устройства ждет большой успех, и начал продвигать новую категорию продукции - карманный электронный органайзер. Задним числом, когда мы уже точно знаем, как развивались события, можно сказать, что он с потрясающей прозорливостью видел будущее своей отрасли.
600. Архивное дело
Методическое пособие пополнение в коллекции 18.12.2009
Статья 23. Обязанности государственных органов, органов местного самоуправления, организаций по комплектованию государственных и муниципальных архивов архивными документами
1. Федеральные органы государственной власти, иные государственные органы Российской Федерации разрабатывают и утверждают по согласованию со специально уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти перечни документов, образующихся в процессе их деятельности, а также в процессе деятельности подведомственных им организаций, с указанием сроков хранения.
2. Государственные органы, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные организации обеспечивают в соответствии с правилами, установленными специально уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти, отбор, подготовку и передачу в упорядоченном состоянии документов Архивного фонда Российской Федерации на постоянное хранение в государственные и муниципальные архивы. Все работы, связанные с отбором, подготовкой и передачей архивных документов на постоянное хранение, в том числе с их упорядочением и транспортировкой, выполняются за счет средств органов и организаций, передающих документы.
3. Негосударственные организации обеспечивают отбор и передачу в упорядоченном состоянии в государственные и муниципальные архивы находящихся в их владении архивных документов, отнесенных к федеральной собственности, собственности субъекта Российской Федерации или муниципальной собственности, с правом возмещения произведенных на эти цели расходов за счет средств соответственно федерального бюджета в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, бюджета субъекта Российской Федерации в порядке, установленном органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации, и бюджета муниципального образования в порядке, установленном органом местного самоуправления.
4. При реорганизации государственных органов архивные документы в упорядоченном состоянии передаются правопреемникам реорганизуемых государственных органов.
5. При изменении структуры органов местного самоуправления архивные документы в упорядоченном состоянии передаются вновь формируемым органам местного самоуправления.
6. При реорганизации государственных и муниципальных организаций архивные документы в упорядоченном состоянии передаются правопреемникам реорганизуемых организаций. При этом в случае преобразования государственных и муниципальных организаций с изменением форм собственности имущества этих организаций архивные документы могут быть переданы на временное хранение вновь возникшим организациям-правопреемникам на основании договоров между данными организациями и соответствующими государственными или муниципальными архивами.
7. При реорганизации государственных и муниципальных организаций путем разделения или выделения из их состава одной или нескольких организаций условия и место дальнейшего хранения архивных документов определяются учредителями этих организаций либо органами, уполномоченными на то учредительными документами, по согласованию с соответствующими специально уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти или уполномоченными органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области архивного дела.
8. При ликвидации государственных органов, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных организаций включенные в состав Архивного фонда Российской Федерации документы, документы по личному составу, а также архивные документы, сроки временного хранения которых не истекли, в упорядоченном состоянии поступают на хранение в соответствующий государственный или муниципальный архив.
9. При реорганизации негосударственных организаций условия и место дальнейшего хранения архивных документов определяются учредителями этих организаций либо органами, уполномоченными на то учредительными документами.
10. При ликвидации негосударственных организаций, в том числе в результате банкротства, образовавшиеся в процессе их деятельности и включенные в состав Архивного фонда Российской Федерации архивные документы, документы по личному составу, а также архивные документы, сроки временного хранения которых не истекли, передаются ликвидационной комиссией (ликвидатором) или конкурсным управляющим в упорядоченном состоянии на хранение в соответствующий государственный или муниципальный архив на основании договора между ликвидационной комиссией (ликвидатором) или конкурсным управляющим и государственным или муниципальным архивом. При этом ликвидационная комиссия (ликвидатор) или конкурсный управляющий организует упорядочение архивных документов ликвидируемой организации, в том числе организации, ликвидируемой в результате банкротства.

Blog

Менеджмент