Антикризисное управление на примере конкретного предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
.1 Теоретические аспекты исследования финансового состояния предприятия
.2 Содержание политики антикризисного состояния
Глава 2. Правовые основы антикризисного управления в России. Методы реорганизации
.1 Правовые процедуры несостоятельности (банкротства)
.2 Реорганизация предприятия
Глава 3. Антикризисное управление на примере ООО Эльдорадо
.1 Общая характеристика ООО Эльдорадо
.2 Кризисные ситуации и пути их решения ООО Эльдорадо
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
В условиях советской экономики проблемы антикризисного управления не были столь актуальны, как в настоящее время.
В стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного развития экономики. Правда, некоторые предприятия и в советский период были убыточными. Это объяснялось тем, что государство сознательно устанавливало более низкие цены на их продукцию, в связи, с чем возник такой феномен в экономике, как планово-убыточное предприятие.
Другие же предприятия, чья убыточность являлась следствием бесхозяйственности, претерпевали административные меры воздействия - от смены руководства до реорганизации, в том числе в виде присоединения к другому предприятию.
Переход рыночной экономики вызвал появление нового для российской финансовой практики термина - банкротство предприятия. Причинами банкротства служат различные факторы внутреннего и внешнего характера (отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность). Цифры несостоятельности предприятий свидетельствуют о том, что 30 - 40% из них практически потенциальные банкроты. Госарбитраж, начиная с 1992 года, рассматривал дела о банкротстве: в 1993 году - 2000, в 1996 году - 6000, в 1999 году - 8000, в 2000 году - 18000. По прогнозам таких дел может быть от 10000 до 50000.
Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.
Цель: анализировать антикризисное управление конкретного предприятия.
Объект: антикризисное управление.
Предмет: методы реализации политики антикризисного управления в Российской Федерации.
Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:
) Изучить причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии.
) Изучить основы антикризисного управления на предприятии.
) Изучить правовые основы антикризисного управления и методы реорганизации предприятий.
) На примере ООО Эльдорадо изучить методы антикризисного управления, пути решения проблемных ситуаций.
) Сделать вывод о проделанной работе.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Общий объем работы- 27 страниц.
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
.1 Теоретические аспекты исследования финансового состояния предприятия
С целью более раннего обнаружения признаков кризисного развития предприятия необходимо постоянно исследовать его финансовое состояние. К основным показателям, характеризующим финансово - хозяйственное положение предприятия, относятся:
) общая сумма активов;
) объем реализованной продукции;
) валовая прибыль;
) налоговые платежи, уплаченные за счет прибыли.
В практической деятельности первые симптомы кризиса организации проявляются через неплатежеспособность, сначала эпизодическую, а в последствие и хроническую.
Более детальное и глубокое рассмотрение причин неплатежеспособности организации дает основание для их систематизации.
Существуют внешние причины неплатежеспособности, которые, в свою очередь, делятся на:
социальные и макроэкономические:
) инфляция;
) безработица;
) низкий потребительский спрос.
рыночные:
) высокая стоимость кредитования;
) слабая государственная поддержка отечественного производителя;
) усиленная конкуренция со стороны зарубежных товаров и услуг).
Естественно, существуют и внутренние причины, которые делятся на:
финансовые:
) высокая доля и стоимость заемного капитала;
) стабильный рост кредиторской задолженности;
) неоптимальная структура управления.
операционные:
) неконкурентоспособное качество товаров и услуг;
) устаревшие технологии;
) высокая себестоимость товаров и услуг.
Однако, осведомленность финансового менеджера о причинах неплатежеспособности не исключает необходимости проведения диагностики в целях определения глубины кризиса и вероятности банкротства. Для анализа платежеспособности предприятия широко используются следующие коэффициенты:
) коэффициент текущей ликвидности (отношение суммы оборотных средств к сумме текущей задолженности). Нормативное соотношение = 2;
) коэффициент срочной ликвидности (отношение мобильных активов (денежные средства и ценные бумаги) к краткосрочным обязательствам. Нормативное соотношение = 1;
) коэффициент абсолютной ликвидности (отношение мобильных активов к краткосрочным кредиторским задолженностям, ссудам, непогашенным в срок). Нормативное соотношение = 0,5.
Кроме названных существуют:
) коэффициент оборачиваемости товарно-материальны?/p>