Антикризисное управление на примере конкретного предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? ценностей;
) коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
) коэффициент восстановления платежеспособности.
Очень важно умение исследовать финансовое состояние предприятия, что впоследствии поможет при выборе антикризисной политики предприятия.
1.2 Содержание политики антикризисного состояния
Кризисы неизбежны, повсеместны и являются частью социально - экономической жизни, точнее, одной из форм ее существования. И, как мы убедились из вышеописанного, кризис на предприятии может возникнуть из-за множества причин. Исследовав причины неплатежеспособности, несостоятельности предприятия, необходимо принять решение - в каком направлении двигаться дальше. Для этого существует система мер и действий по управлению предприятием в кризисных состояниях.
Способность к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируют с помощь двух показателей:
) коэффициент рентабельности капитала (способность формировать долгосрочные денежные потоки для удовлетворения возрастающих платежных обязательств);
) коэффициент оборачиваемости активов (степень формирования дополнительных денежных потоков).
Масштаб кризисного состояния на предприятии определяется на основе дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства. Это необходимо для выбора соответствующего механизма защиты от нее.
Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного состояния предприятия три принципиальных характеристики:
) легкий кризис;
) тяжелый кризис;
) катастрофа.
Заключительным этапом диагностики кризиса является изучение основных факторов, обусловливающих кризисное развитие предприятия. Они подразделяются две группы:
) не зависящие от деятельности предприятия;
) зависящие от деятельности предприятия.
На данном этапе выявляют факторы, которые вызывают наибольшую угрозу банкротства предприятия.
На этапе формирования целей и выбора основных механизмов антикризисного управления необходимо знать три принципиальные цели.
Одной из таковых является обеспечение финансового оздоровления за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности. Так же является обеспечение за счет внешней помощи. И третьей, заключительной, является прекращение хозяйственной деятельности и начало процесса банкротства.
Исходя их этих целей, формируются механизмы антикризисного управления, которые описаны ниже.
Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия.
Такие механизмы необходимы для реализации срочных мер по возобновлению платежеспособности и основаны на использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами кризисных явлений в его развитии.
Если данный механизм не помогает предприятию выйти из кризиса, то оно вынуждено прибегнуть к внешней помощи. Здесь необходимо обосновать выбор наиболее эффективных форм санаций (Санация - система мероприятий по улучшению финансового положения предприятий, проводимых с целью предотвращения их банкротства или повышения конкурентоспособности).
К таковым относятся:
) перепрофилирование производства;
) закрытие производства нерентабельной продукции;
) заключение соглашения, т.е. процедуры, допускающей достижение договоренности между предприятием-должником и его кредитором относительно отсрочки и рассрочки причитающихся им платежей или скидки с долгов;
) ликвидационные меры, предусматривающие принудительную ликвидацию несостоятельного предприятия по решению арбитражного суда или добровольную его ликвидацию под контролем кредиторов и внешнего управляющего.
Осуществление ликвидационных процедур следует за принятием решения суда о признании предприятия банкротом.
Финансовое обеспечение ликвидационных процедур связано с разработкой соответствующего бюджета, подготовкой активов к реализации, обеспечением требований кредиторов за счет реализуемого имущества. Данными операциями занимается ликвидационная комиссия. Она осуществляет продажу имущества, определяет порядок погашения задолженности, предоставляет ликвидационный баланс.
При продаже предприятия все трудовые договора, контракты, действующие на момент продажи, сохраняют силу, при этом все права и обязанности переходят к покупателю предприятия. Продажа производится путем проведения открытых торгов. Полученные средства распределяются среди кредиторов, идут на оплату затрат ликвидационной комиссии, внешнего управления.
Глава 2. Правовые основы антикризисного управления в России. Методы реорганизации
.1 Правовые процедуры несостоятельности (банкротства)
В нашей стране процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 8 января 1998 года №6 ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
В самом законе несостоятельность трактуется, как признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:
) внешнее управление;
) наблюдение;
) конкурсное производство;
) мировое соглашение.
?/p>