Антикризисное управление на примере конкретного предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
- внешний фактор, который значительно влияет на финансовое состояние предприятия. И, в октябре 2011 года, российскому покупателю стало известно, что планируется слияние двух крупнейших ретейлеров.
По данным участников рынка, чешская компания PPF хочет продать сеть Эльдорадо М.Видео и получить в объединенной компании контрольный пакет акций.
По словам А. Тынкова (президент и совладелец М.Видео) он видит возможность слияния, но этот вопрос будет рассматриваться не ранее 2012 года. Так же он добавил: …сейчас у Эльдорадо появились профессиональные владельцы, с которыми можно что-то обсуждать.
Ассортимент и набор брендов сопоставим с М.Видео, работающей в среднем ценовом сегменте. Такое слияние можно назвать горизонтальной интеграцией.
Эльдорадо- вторая по величине компания на потребительском рынке электроники (рыночная доля на уровне 18-19% против 23-24% у М.Видео). Выручка Эльдорадо за 2010 год составила около $2,6 млрд. с показателем рентабельности на уровне 6,1%, в то время как показатели М.Видео оценивались в $2,8 млрд. и 5,2% соответственно.
По результатам 2011 года в 100 городах России работает 232 гипермаркета М.Видео. У Эльдорадо 238 магазинов. Объединенная компания может включить 560 гипермаркетов и стать крупнейшим продавцом бытовой техники и электроники. Для сравнения: сеть глобального конкурента российских торговых компаний - германской Media Markt- объединяет 614 магазинов в 15 странах (в России 31 магазин в 15 городах).
Эксперты считают, что объединение выгодно обеим сторонам. Объединенная компания может рассчитывать более чем на 70-процентный прирост выручки.
Если сделка состоится, то она значительно усилит переговорные позиции компании и централизованную логистику. Рост масштаба деятельности позволит компании предложить более выгодные цены покупателю и лучшее качество услуг. Компания сможет разделить продажи на эконом-класс и более премиальный сегмент.
После слияния таких крупных компаний появится возможность получать привилегии монополиста. Однако, по действующему антимонопольному законодательству доля доминирования ретейлеров не должна превышать 35%. А при слиянии Эльдорадо и М.Видео могут занять 40%. В таком случае часть магазинов может быть продана другому игроку.
Заключение
В действительности, для того чтобы предупредит банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние. Для грамотного планирования антикризисного управления необходимо знать не только теорию, но и практику, изучая различные кризисные ситуации и пути их преодоления другими организациями.
Для своей курсовой работы примером антикризисного управления я выбрала ООО Эльдорадо. И, изучив историю его развития, кризисы и этапы решения кризисных ситуаций, смогла сделать определенные выводы.
Во-первых, кадровая политика продумана не до конца. Изучая различные экономические дисциплины, я для себя усвоила, что хорошо слаженный, удовлетворенный коллектив - это залог стабильно развивающейся, финансово устойчивой компании. И к чему может привести компанию коллектив, который отсчитывает последние две недели до увольнения? Возможно, причиной являются недоработки в управленческом звене. В Эльдорадо многие руководители являются сторонниками авторитарного управления. Не удивительно, что увольнения продолжаются. Ведь при таком режиме работы, заработной плате очень важна поддержка руководства, а не постоянное давление со стороны директора.
Во-вторых, изменения в звене логистики дают положительную оценку финансовым менеджерам компании. Да, конечно, со стороны некоторых покупателей возникают недовольства на тему слишком долгой доставки. Но, надеюсь, что в скором будущем план компании по открытию новых складов будет осуществлен.
И наконец, слияние, ожидаемое в 2012 году с М.Видео, будет достаточно выгодно для Эльдорадо. М.Видео имеет хорошую репутацию среди покупателей, чего лишилось в свое время Эльдорадо. Причиной чего стали неверные консультации продавцов, многие покупатели уходят не обслуженными из-за нехватки персонала. Возможно объединенное руководство сможет более эффективно рассмотреть кадровую политику компании.
В заключении хочу сказать, что антикризисное управление должно существовать на всех предприятиях. Антикризисное управление состоит не только в нейтрализации и преодолении кризисов, но и в профилактике возможности появления кризисных ситуаций.
Список использованной литературы
1. Нормативные правовые акты и нормативные документы
. Справочно-правовая система (СПС) Консультант Плюс.
. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
. И.М. Карасева, М.А. Ревякина Финансовый менеджмент - Москва,
г.
. В.В. Ильин, В.Н. Алексеев, Н.А. Сердюкова Финансовый
менеджмент - Москва, 2011г.
. Электронные источники
. ru.wikipedia.org/wiki/Эльдорадо (сеть магазинов)
">5. www.eldorado.ru/help/eldorado/abou
. www.crisis-strategy.ru/ content/view/439/176
. expert.ru/2011/09/7/gigantskij-soyuz