Антикризисное управление на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
.Теоретические основы антикризисного управления
.1 Понятие и сущность кризиса
.2 Понятие антикризисного управления
.3 Методы антикризисного управления
. Анализ антикризисного управления за рубежом и в России
.1 Особенности антикризисного управления в США
.2 Специфика антикризисного управления в Японии
.3 Анализ антикризисного управления в России
. Оценка и совершенствование системы антикризисного управления
.1 Оценка и диагностика руководства Apple Inc
.2 Анализ антикризисного управления на примере Apple Inc
.3 Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В конце 2008 года в мировой экономике произошел сильный спад и его итогом стал кризис. Эта проблема и на сегодняшний день продолжает затрагивать многие предприятия, начиная с самых малых, заканчивая предприятиями-гигантами. До сих пор большинство предприятий отслеживают малейшие изменения на уровне мирового рынка, и вследствие этого составляют свою экономическую политику.
Цель курсового исследования состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта научиться проводить анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
-определить понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике;
-ознакомиться с методами антикризисного управления;
охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия;
провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия.
Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии.
Объектом исследования является Apple Inc.
Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных авторов. Информационной базой исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и периодических изданиях.
Структура работы. Курсовое исследование состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложения. Первая глава посвящена теоретическим вопросам антикризисного управления предприятия. Во второй главе рассматривается антикризисное управление в США, Японии и России. В третьей главе идет непосредственное изучение антикризисного управления на примере компании Apple Inc.
1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
.1 Понятие и сущность кризиса
антикризисное управление
Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось. Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование диагностики финансового кризиса на предприятии.
Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии. На практике с кризисом, к правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия потенциала для успешного функционирования.[1]
К основным факторам, которые могут повлечь финансовый кризис на предприятии относят: внешние, или экзогенные (не зависящие от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (зависящие от предприятия). Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии чаще всего являются:
спад конъюнктуры в экономике в целом;
высокий уровень инфляции;
нестабильность хозяйственного и налогового законодательства;
нестабильность финансового и валютного рынков;
усиление конкуренции в отрасли;
усиление уровня монополизма на рынке;
дискриминация предприятия органами власти и управления;
политическая нестабильность в стране.
Среди основных эндогенных факторов развития кризисных явлений следует назвать:
отсутствие четко сформулированной стратегии развития предприятия;
недостатки организационной структуры;
низкий профессиональный уровень менеджмента;
низкое качество маркетинговой работы;
неудовлетворительное использование производственных ресурсов;
непродуктивное содержание лишних рабочих мест.
Финансовый кризис на предприятии характеризуют тремя параметрами: источниками (факторами) возникновения; видом кризиса; стадией его развития.
Выделяют такие виды кризиса [2]:
стратегический кризис, когда на предприятии разрушен производственный потенциал и ощущается нехватка долгосрочных факторов успеха;
кризис прибыльности, когда перманентные убытки попросту съедают собственный капитал, и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса;
кризис ликвидности, когда предприятие яв?/p>