Geum.ru

Менеджмент

  • 521. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.06.2010

    Нормативные акты:

    1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года/Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    2. Гражданский кодекс РФ, часть первая, от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    3. Гражданский кодекс РФ, часть вторая, № 14-ФЗ от 26 января 1996 года//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    4. Налоговый кодекс РФ, часть первая, от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    5. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть вторая, от 5 августа 2000 года № 118-ФЗ//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    6. Федеральный закон от 21.11.96 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете".
    7. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы" (с изм. и доп. от 9.07.2003 г. № 415).
    8. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 30.10.97 № 71а «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, основных средств и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве» //Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    9. Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01 (утверждено Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 г. N 26н с изменениями от 18 мая 2002 г.)
    10. Приказ МФ РФ от 22.07.2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
    11. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств (утв. приказом Минфина России от 13.06.95 г. N 49).
    12. Общероссийский классификатор основных фондов (ОК 013-94) (утв. постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 г. N 359) (с изм. и доп. 1/98).
  • 522. Анализ эффективности использования основных средств предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.05.2010

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций/ Д.А. Панков и др. М.: Новое знание, 2002. 409с.
    2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002. 416с.
    3. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. М.: ТК Велби, 2005. 344с.
    4. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2004. 365с.
    5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дееятельности. М.: ИНФРА-М, 2007. 215с.
    6. Васильева Л.С. Финансовый анализ. М.: КНОРУС, 2006. 544с.
    7. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Проспект, 2006. 360с.
    8. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. - СПб.: Питер, 2005. 320с.
    9. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. Минск: КнДом, 2003. - 227с.
    10. Клещ Н.Я. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на железнодорожном транспорте. М., 1987. - 232 с.
    11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 319с.
    12. Красов А.П. Бухгалтерский учет на железнодорожном транспорте. М., 1988. - 407 с.
    13. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 448с.
    14. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика, 2004. 264с.
    15. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ, 2004. 407с.
    16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с.
    17. Скамай Л.Т. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006. 295с.
    18. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: КНОРУС, 2007. 344с.
    19. Финансовый менеджмент/ Под ред. Н.Ф.Самсоновой.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 415с.
    20. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2003. 351с.
    21. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2006. 367с.
    22. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: РИОР, 2007. - 255 с.
    23. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.:ИНФРА-М, 2005. - 366с.
    24. Шульга В.Я. Экономика путевого хозяйства. М., 1988. - 303 с.
    25. Юцкова И.Д. Учетная политика организации. М., 2003. - 376 с.
    26. Экономика организаций/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 608с.
    27. Экономический анализ/ Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: ЮНИТИ - 2002. 615с.
  • 523. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.12.2009

     

    1. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 360 с.;
    2. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Феникс, 2006. 352 с.;
    3. Гусаров В.М., Кузнецова Е.И., Статистика: Учебное пособие М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007. 463 с.;
    4. Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. 446с.;
    5. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. М.: Изд-во Юнити, 2007. - 506 с.;
    6. Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие М.: Изд-во Инфра-М, 2006. 215 с.;
    7. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие М.: Издательский центр Март, 2007. 506 с.;
    8. Мартынова Т.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Изд-во Советская Кубань, 2009. 161 с.;
    9. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 536 с.;
    10. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов, 5-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Инфра-М, 2007. 592 с.;
    11. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 2-е изд. М.: Изд-во Инфра-М, 2007. 365 с.;
    12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа: Учебное пособие М.: Изд-во Инфра-М, 2008. 208 с.;
    13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник, 4-е изд., перераб. и доп., - М.: Изд-во Дело и сервис, 2006. 368 с.;
    14. Ефимова О.В., Финансовый анализ: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2008. 528 с.;
    15. Петров В.И., Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учебник М.: Изд-во Современное управление, 2006
  • 524. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (на примере ООО "Гостиный дом")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.05.2012
  • 525. Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО "ТНГ Групп"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.12.2010

    Наименование фактораСтепень значимостиХарактер воздействия123Факторы прямого воздействияПоставщикиС позиции макроскопического представления организация это система преобразования «входов» и «выходов». Основные разновидности входов это рабочая сила, материалы, оборудование, энергия, капитал. Зависимость между ООО «ТНГ-Групп» и поставщиками, обеспечивающими ввод ресурсов - это прямое воздействие внешней среды на организацию. Изменчивость качества и цены ресурсов создает определенные проблемы. МатериалыНевозможность обеспечить поставки в нужных объемах и в необходимые сроки может создать большие трудности для ООО «ТНГ-Групп».Такая система снабжения требует тесного взаимодействия ООО «ТНГ-Групп» с поставщиками.КапиталДля роста и процветания ООО «ТНГ-Групп» нужны «поставщики» капитала. Существует много видов потенциальных инвесторов это банки, инвестиционные и кредитные программы, акционеры, частные лица. В данный момент существуют сложности с привлечением капитала в связи с мировым финансовым кризисом.Трудовые ресурсыДля реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, ООО «ТНГ-Групп» обеспечено персоналом нужных специальностей и квалификации.Люди, способные эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, представляют главный ресурс, использование которого обеспечивает эффективность и результативность организации. Законы и государственная властьООО «ТНГ-Групп» имеет определенный правовой статус, являясь частным предприятием. Это определяет, как организация может вести дела и какие налоги должна платить. Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и изменчивостью. В РФ принимается множество законов, непосредственно влияющих на предприятие, регулирующие деятельность ООО «ТНГ-Групп».Государственные органыЭти органы обеспечивают принудительное выполнение законов Министерства и ведомства Правительства, Центральный банк, департаменты, управления в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят свои собственные требования, имеющие силу закона.и отделы местных органов власти занимаются контролем, лицензирование деятельности по различным направлениям.Законотворчество региональных и муниципальных органов властиДополнительно усложняют деятельность ООО «ТНГ-Групп» регулирующие решения субъектов Федерации и местных органов власти.Каждый субъект Федерации, каждое муниципальное образование требуют от ООО «ТНГ-Групп» приобретение лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают налогами. ПотребителиЭффективность работы ООО «ТНГ-Групп» зависит от ее способности находить или создавать для себя потребителя результатов деятельности.Эффективность работы ООО «ТНГ-Групп» зависит от ее способности находить или создавать для себя потребителя результатов деятельности.КонкурентыЕсли не удовлетворять нужды потребителей более эффективно, чем конкуренты, то организация просуществует недолго. Потребители не единственный объект соперничества. Конкурентную борьбу ООО «ТНГ-Групп» ведет за трудовые ресурсы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. Факторы косвенного воздействияТехнологияСкорость изменения технологий быстро растет, и эта тенденция сохранится в дальнейшем. ООО «ТНГ-Групп» должно быстро реагировать на новые разработки. Технологические нововведения влияют на эффективность работы ООО «ТНГ-Групп», конкурентоспособность, на процесс обновления услугСостояние экономикиСостояние экономики может сильно повлиять на возможности получения ООО «ТНГ-Групп» капитала для своих нужд. Состояние экономики влияет на стоимость всех ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги ООО «ТНГ-Групп».Социокультурные факторыЭто установки, жизненные ценности и традиции. Изменение установок влияет на то, что работники считают положительным в деятельности ООО «ТНГ-Групп».Эти факторы влияют на услуги, являющиеся результатом деятельности ООО «ТНГ-Групп», поскольку они определяют сознание потребителей.Политические факторыИмеют значение для руководителя ООО «ТНГ-Групп». Один из них отношение органов власти и управления, судебных органов к предпринимательству. Больше значение имеет фактор политической стабильности. Для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности, к установлению специальных пошлин.

  • 526. Анализ эффективности управления оплатой труда
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.11.2010

    Размеры летних и зимних бонусов возрастают из года в год, причем в последние годы летние бонусы равны примерно полуторамесячным, а зимние почти двухмесячным зарплатам. Следовательно, помимо основной заработной платы, работники ежегодно получают в виде единовременных выплат еще в среднем 3,5 месячной зарплаты. Общая сумма летних и зимних бонусов на некоторых крупных предприятиях достигает 4-х и даже 6-месячных зарплат. На эту сумму можно приобрести, например, новый автомобиль. Этот опыт вполне можно применять в российских организациях. Сезонные выплаты заставляют работников стремиться к качественному и эффективному труду постоянно. В отличие от помесячных премиальных выплат, сезонные бонусы в Японии выдаются лишь при оценке работы сотрудника в течение полугода. Повышению трудовой активности персонала в значительной степени способствуют также выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния: пособие на жилье, некоторые виды коммерческих услуг, питание, культурные и медицинские нужды. Особенно привлекательными являются различные виды пособий на жилье. Одновременно в последние годы заметные масштабы приобретает выдача компаниями всем желающим работникам долгосрочных ссуд на строительство собственного жилья [17, с.27]. В кризисных ситуациях, как правило, в первую очередь снижаются оклады руководителей разного уровня и главы компании, в то же время заработки рабочих увеличиваются. Подобная корректировка способствует исправлению положения: на японских предприятиях, где царит "дух семьи", предпочитают перекладывать проблемы на менеджеров, а не на рабочих. Что касается западноевропейских компаний, то для них компаний характерны три модели стимулирования труда:

  • 527. Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.06.2010

    Для того чтобы установить взаимосвязь между заработной платой и достигаемыми в итоге трудовой деятельности результатами, Э. Лоулер предложил следующее. Заработная плата любого работника может быть разбита на три компонента. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение должностных обязанностей, и все, кто выполняют в данной организации аналогичные обязанности, получают за это одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной платы определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни. Все сотрудники фирмы получают эту часть заработной платы, но ее величина автоматически регулируется. Наконец, выплата третьей части происходит не автоматически. Она варьирует для каждого работника, и ее величина определяется достигнутыми им результатами за предшествующий период. Плохой работник скоро увидит, что эта часть его заработной платы минимальна, а хороший поймет, что у него она по крайней мере столь же велика, насколько и первые две вместе взятые. Эта третья часть не будет, однако, автоматически нарастать. Из года в год она может меняться в зависимости от результатов, достигнутых работником в предшествующем году. Увеличение оклада может происходить только в связи с. изменением масштабов ответственности, возлагаемой на работника, выслуги лет и ростом стоимости жизни. Реально заслуженная и заработанная конкретным человеком часть заработной платы может меняться и весьма резко. Так что если результативность труда работника падает, то упадет и заработная плата из-за уменьшения ее переменной части. Смысл этой системы состоит прежде всего в увязывании заработной платы работника с результатами за предшествующий период. Т.о. производительность влечет за собой большие изменения в оплате[4].

  • 528. Анализ, формирование и реализация стратегической ситуации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.01.2011

    Итак, никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация- это объединение людей, преследующих определенные цели. Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т. п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации. Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.

  • 529. Аналитические основания маркетинга
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наша политика направлена на снижение цен, совершенствование технологии и улучшение качества изделия. Как видите, на первом месте стоит снижение цены. Мы никогда не фиксируем стоимость товара. И потому прежде всего снижаем цену до такого уровня, который, по нашему мнению, позволит нам обеспечить необходимый объем продаж. Затем начинается новый этап работы над ценой. При этом мы готовы идти на любые меры. Новая цена требует дальнейшего снижения издержек. Обычно цена определяется исходя из них, и хотя в некотором смысле этот метод может быть назван научным, по большому счету, он таковым не является, ибо какой прок в знании величины затрат, если вы видите, что они не соответствуют цене, по которой может быть продана ваша продукция? Или, что еще важнее, вы, конечно же, сможете исчислить издержки (не сомневайтесь, мы очень скрупулезны в этом вопросе), но вы никогда не узнаете, какими же они должны быть. Один из возможных способов - назначение такой низкой цены, которая заставит вас стремиться к максимальной эффективности. Низкая цена заставляет вас задуматься о том, на чем может быть получена прибыль. Большая часть наших открытий в сфере производства и сбыта была вызвана к жизни не праздными изысканиями, а этим понуждением.

  • 530. Аналитический учет и активные операции банков
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.02.2010

    В разряде критериев классификации банковских ссуд не последнее место занимает платность кредита. Исходя из данного критерия можно выделить банковские ссуды с рыночной процентной ставкой, повышенной и льготной. Рыночная цена кредита - это та его цена, которая складывается на рынке в данный момент исходя из спроса и предложения, по различным видам банковских ссуд. В условиях инфляции это довольно подвижная цена, имеющая тенденцию к повышению. Ссуды с повышенной процентной ставкой, как правило, возникают в связи с большим риском кредитования клиента, нарушением им условий кредитования, прогнозом увеличения стоимости кредитных ресурсов и др. Ссуды, предоставляемые на условиях льготного процента, являются элементом дифференцированного подхода к кредитованию, возникают во взаимоотношениях с акционерами, при рефинансировании централизованных кредитов эмиссионного банка, кредитовании сотрудников банка.

  • 531. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
    Информация пополнение в коллекции 22.01.2010

     

    1. Закон України "Про бухгалтерський облік, фінансову звітність в Україні" № 996-ХІУ від 16.07.1999 р. Із змінами і доповненнями.
    2. Аналіз вигід і витрат: Практ.посібник. Секретаріат ради Скарбниці Канади, /Пер. з англ.. С.Соколик. Наук.ред. і пер. О.Кілієвич. К.: Основи, 2000. 175 с.
    3. Анисимов О.С. Методология: функция, сущность, становление. М.: РАГС, 1996.
    4. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление К.: Абсолют - В, 1998.
    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-центр, 2004.- 656 с.
    6. Василенко В.О. Теорія і практика прийняття управлінських рішень: Навч. посібник. К.: ЦУЛ, 2003. 420 с.
    7. Вітлінський В.В. Аналіз ризиків. К.: КНЕУ, 2002.- 198 с.
    8. Галасюк В.В. Об основных процедурах принятия управленческих решений.// Фондовый рынок - 2000г. -№ 24.
    9. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. СПб: Питер, 2005 -320с.
    10. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.метод. посібник для самост. вивч. дисципліни. К.: КНЕУ, 2002.-198 с.
  • 532. Аналіз використання робочого часу менеджера
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.11.2009

     

    1. Аузан Василь "Спусковий гачок"// Експерт, 2001, № 3 24 с.
    2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теорія організації. Петрозаводськ: ПетрДУ; 2002 316 с.
    3. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управління персоналом. Москва: Центр кадрових технологій ХХІ століття; 2001 116 с.
    4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» Москва: Гардарика, 2000 250 с.
    5. Гаррингтон Емерсон Дванадцять принципів продуктивності. Київ: Основа; 201 - 150 с.
    6. Гольдштейн Г.Я. Стратегічний інноваційний менеджмент: учбовий посібник. Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2004 345 с.
    7. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации //Маркетинг в России и за рубежом// № 3, 2000г.
    8. Горелова Н. Економіка праці. К.: Основа, 2001 343 с.
    9. Дж.Харiнгтон Вдосконалення бiзнес-процесiв - http://www.management.com.ua/bpr
    10. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: АМК, 2000 648 с.
    11. Колосніцина М.Г. Економіка праці. Москва: МДУ, 2004 421 с.
    12. Кобець Е.А., Корсаков М.Н. Організація, оплата і нормування праці. Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2006 258 с.
    13. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. 268 с.
    14. Семенов А., Агєєв Д. "Соціальні пріоритети підтримки підприємництва"// Економіст, 2000, № 10.
    15. Курганов, В. Сучасний менеджмент: теорія і практика. М.: Книжковий світ, 2004 182 с.
    16. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства: Посібник / Під ред, П.В. Шеметова. - Москва: ІНФРА-М; 2000. - 258 с.
    17. Немомнящій Г.А. Економіка і управління підприємством: Конспект лекцій. Київ: Основа, 2006 308 с.
    18. Подсолонко, О.А. Менеджмент: теорія і практика. К.: Вища школа, 2000 264 с.
    19. Робсон М. Практичне керiвництво по реiнжинiрiнгу бiзнес-процесiв. - http://www.management.com.ua/bpr/bpr003.html
    20. Шеремет А.Д. Стратегічний менеджмент. Москва: ІД ФБК-ПРЕСС, 2004 511 с.
    21. Шин, В.І. Корпоративний менеджмент. М.: ОАО Тип.”Новини”, 2000 480 с.
  • 533. Аналіз господарської діяльності підприємства
    Контрольная работа пополнение в коллекции 21.12.2010

    2.1. Галузевий аналіз сфери діяльності:

    • Ємність ринку МСЗ займає біля 40 % ринку західної України по виробництві етилового спирту із пшеничного зерна займає частину ринку одеської, київської і миколаївської області, а також АР Крим. 15% продукції експортується за кордон. Потенціалом для зростання ринку служать постійні клієнти: «Винпром Пещера» Болгарія, АТВТ «Баку Шараб 1» Азербайджан, ООО «Ушба» Азербайджан, «Союз Віктан» ЛТД Сімферополь, та інші. Стадія життєвого циклу: зрілість.
    • основними рушійними силами галузі є впровадження НТП, зокрема залучення нових технологій, придбання нової техніки, що забезпечить безперебійне функціонування діяльності підприємства.
    • Потенціал для входження нових субєктів: Досягнута домовленість з такими партнерами як: «Букет Молдавії» Молдова, «ULE» Естонія, ТОВ «ГРААЛЬ» м. Одеса, ЗАТ «Перший ЛГЗ» м. Одеса. Диплом переможця у номінації «Краще підприємство галузі» - 2002 р., почесна грамота «За високі виробничі показники» 2003 р.
    • Попит в основному стабільний, спостерігається дуже мала різниця реалізованої продукції за останні два роки.
    • Інтенсивність конкуренції незначна, тому що, Марилівський спиртовий завод виробляє продукцію європейського рівня (отримано першим в Україні сертифікат якості спирту європейського взірця). А також мала кількість підприємств які виробляють спирт із пшеничного зерна у західній Україні дає можливість мати великий збут продукції.
    • Можливості:
  • 534. Аналіз господарсько-фінансової діяльності організацій
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.03.2011
  • 535. Аналіз ділового партнерства: зміст, проблеми, перспективи
    Информация пополнение в коллекции 12.10.2010

    Товарний кредит. Основною позитивною відмітною рисою даного різновиду одержання позикових засобів є найбільш простий (не заформалізірованний) спосіб залучення. Товарний кредит, як правило, не вимагає (на відміну від фінансового) залучення застави і не пов'язаний зі значними витратами і тривалістю оформлення (на відміну від інвестицій) . У вітчизняних умовах товарний кредит між юридичними особами найчастіше являє собою постачання товарів (робіт, послуг) за договором купівлі-продажу з відстрочкою платежу. При цьому, на перший погляд, може здатися, що даний "кредит" надається безкоштовно, оскільки договір не передбачає необхідності нарахування і сплати процентного (або будь-якого іншого) доходу на користь постачальника. Однак варто помітити, що постачальники (і українські в тому числі) прекрасно розуміють (іноді тільки на емпіричному рівні) принципи зміни вартості грошей у часі, а також здатні досить точно оцінювати розміри "упущеної вигоди" від гальмування оборотності активів, заморожених в дебіторській заборгованості підприємства . Тому компенсація таких утрат закладається в ціну товарів, яка може коливатися в залежності від термінів наданої відстрочки.

  • 536. Аналіз діяльності підприємства ТМ "Фанні"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.12.2010

    ПосадаСтупінь досягнення ознак, що визначають професійні та особисті якостіРівень освітиСтаж праці за спеціальністюСтупінь прояву ознак, що визначають результативність праці123456123Начальник відділу1,251,251,2511,25

    1. вища171,251,251,25Провідний бухгалтер1,25111,2511,25Вища101,2511Головний бухгалтер111,25111,25Вища1111,251,25Заступник головного бухгалтера1,251,251110,1Вища711,251Спеціаліст 1ї категорії1111,250,751Вища91,2511Спеціаліст 1ї категорії10,751,25111,25Вища710,751,25Спеціаліст 2ї категорії11,250,7510,751Вища30,7511Спеціаліст 2ї категорії10,751,25110,75Вища410,750,75Спеціаліст 2ї категорії110,75111Середня спеціальна2111
    Ознаки професійних та особистих якостейПитома значимість ознак в загальній оцінці ділових якостейОцінка ознак з урахуванням їх питомої значущості 0,7511,251. Професійна компетентність знання законодавчих актів, керівних та нормативних документів, широта професійних поглядів0,320,240,330,42. Здатність оперативно та самостійно приймати обґрунтовані рішення та відповідати за них, вміння швидко та вірно реагувати на виникаючі ситуації, аргументовано відстоювати свою точку зору, оперативно приймати міри, що спрямовані на ліквідацію або попередження відхилень, що намітилися0,280,210,280,353. Здатність практично організовувати роботу колективу на спрямовувати діяльність робітників на здійснення поставлених задач (вміння планувати та розподіляти роботу між підлеглими, контролювати та комбінувати роботу співробітників0,240,180,240,34. Здатність виховувати у робітників відчуття відповідальності за отримане діло, стимулювати творчу ініціативу, що спрямована на підвищення ефективності праці, зростання кваліфікації, освоєння нових технологій0,140,1050,140,1755. Здатність працювати в екстремальних умовах0,120,090,120,15

  • 537. Аналіз ефективності використання основних засобів
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.04.2010

    На сучасному етапі важливим фактором, який сприяє вдосконаленню управління, поліпшенню якості облікової інформації є використання засобів обчислювальної техніки як в обліку, так і в аналізі господарської діяльності. Великого значення набуває облікова політика, яка характеризується вибором методичних способів ведення бухгалтерського обліку. Найбільше значення в системі обліку основних засобів посідає амортизаційна політика. Найважливішим економічним важелем у системі амортизації є методи її нарахування, що дозволять активно впливати на обсяг амортизаційного фонду, ступень концентрації ресурсів у різноманітні періоди функціонування засобів, динамічно підходити до відтворення основних засобів, враховуючи чинник часу. Виходячи з міжнародного досвіду, а також з Урядових рішень про можливості застосування методів прискореної амортизації, проведено аналіз, в результаті якого на матеріалах конкретного господарства показана можливість і наслідки застосування методів прискореної амортизації, а саме: метод суми чисел років; метод зменшуваного залишку. Навіть наочне порівняння наведених методів показує їх переваги та недоліки, обгрунтовує можливість їх застосування в нашій країні. Вимогам сьогодення найбільш відповідає автоматизована форма обліку, яка орієнтується на широке використання персональних електронно-обчислювальних машин і на їх основі створення та функціонування автоматизованого робочого місця бухгалтера (АРМ) по обліку основних засобів та нематеріальних активів. Тут охоплюється кілька розділів, які при автоматизації повинні узгоджуватися між собою (облік купівлі основних засобів та нематеріальних активів, амортизації і розрахунків з постачальниками). Такий облік доцільно автоматизовувати в загальному комплексі робіт по зведеному синтетичному і аналітичному обліку.

  • 538. Аналіз ефективності управління персоналом бази відпочинку "Чорноморка"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.06.2010

    Ефективність функціонування системи управління персоналом визначається її внеском у досягнення організаційних цілей, оскільки пронизує всі аспекти діяльності організації і впливає на ефективність роботи інших систем управління. Управління персоналом ефективно на стільки наскільки успішно співробітники організації використають свій потенціал для реалізації вартих перед нею цілей; тобто наскільки успішно досягаються ці мети. Затвердження цього положення в якості однієї з базисних цінностей організації є найбільш важливою умовою створення ефективної системи управління персоналом. Зовнішнє середовище, у якій діє організація, перебуває в постійному русі, змінюються техніка і технологія, клієнти, конкуренти. Змінюються самі люди - дійсні і потенційні працівники організації. Система управління персоналом підприємства, що добре сполучалася із зовнішнім середовищем п'ять років тому, може, перебуває в стані гострого конфлікту з нею сьогодні. Організація повинна постійно контролювати ступінь цієї невідповідності і вносити корективи у свою систему, щоб не допустити кризи. Провісниками прийдешніх змін служать значні технологічні нововведення, соціальні і політичні зміни. Індикаторами необхідності змін (тобто фактичної невідповідності системи управління персоналом стану зовнішнього середовища) є: збільшення плинності, зниження продуктивності, виникнення конфліктів співробітників з адміністрацією, і організації з державними органами [22].

  • 539. Аналіз загальної ситуації в галузі та конкуренції в ній
    Информация пополнение в коллекции 19.02.2011

    Наприклад, у капіталомісткій галузі, де вартість тільки 1 заводу може досягати сотень мільйонів гривень, компанія може частково полегшити тяжкий „вантаж” високих постійних витрат, застосовуючи стратегію інтенсивного використання основних засобів, у такий спосіб одержуючи більший доход на гривню основних активів. Так, комерційні авіакомпанії для збільшення прибутковості своїх дорогих авіалайнерів скорочують час їхнього перебування на землі і знижують ціни на квитки для того, щоб заповнити місця в салонах, що інакше залишилися б порожніми. У галузях, де один продукт заміняє інший, компанії змушені витрачати більше часу і засобів на науково-дослідні розробки для того, щоб зберегти свої технічні переваги і упроваджувати свої продукти раніше конкурентів, тобто стратегія постійних інновацій стає передумовою для виживання компанії на ринку.

  • 540. Аналіз зовнішнього середовища в стратегічному менеджменті
    Информация пополнение в коллекции 10.05.2011