Geum.ru

Менеджмент

  • 461. Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.01.2010

    В принципе выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия. От технологии в значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной на предприятии технологии влияет на «рейтинг» предприятия в отрасли, престиж его марки и т.д. Наконец, многое для предприятия значит «потенциал трансформации» технологии возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных затрат ресурсов предприятия и усилий коллектива. Техническое перевооружение весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования предприятия. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. В.Г.Гребенников вводит даже специальное понятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологических новшеств, точнее, новшеств за счет изменения сочетаний используемых ресурсов «потенциал рекомбинации». Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических способов и операций в нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число «полезных» комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет все же ограниченный характер: при слишком большом числе элементарных технологических единиц управление ими становится неэффективным (либо в смысле низкой результативности процесса, либо в смысле высоких затрат на управление им). Поэтому эффективность крупных предприятий, обладающих весьма высоким потенциалом рекомбинации, необязательно выше эффективности малых предприятий с ограниченным числом допускающих рекомбинацию технологических элементов. По-видимому, верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно.

  • 462. Анализ стратегии предприятия на примере ОАО "ВМП "Авитек"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.01.2011

    Факторы макросредыСостояние факторовТенденция развития факторовХарактер влиянияСтепень влиянияВозможные действия организацСтепень влияния после принятия мерПравительственная стабильностьНалажена связь с правительствомРазвитиеВозможность+3Заключение новых договоров+3Усиление роли профсоюзовНалажена связь с профсоюзамиРазвитие взаимоотношенийВозможность+2Облегчение работы сотрудников. Соц. план.+3Движение цен вверхПовышение цен на сырьеСтабилизацияУгроза-3Попытаться установить свои цены-1Изменения в налоговой политикеРост количества налоговЗависит от государстваУгроза-2Смириться0Величина банковской ставки снижаетсяВозможность взять кредитСнижение ставкиВозможность+3Взять кредит на развитие бизнеса+4Изменение возрастного состава населенияУменьшение числа молодых. Старение.РазвитиеУгроза-2Социальная политика-1Иностранные инвестицииПривлечение денежных средств для развития бизнесаРазвитиеВозможность+2Заключение новых договоров+5Затраты на научные исследованияРост затрат на производство, рост цены наукиРазвитиеУгроза-2Больше денег в науку следовательно лучше исследования+1Истощение земельных ресурсовУменьшение ресурсовРазвитие, добыча всегда ведетсяУгроза-5Альтернативные источники топлива-3Загрязнение окружающей средыВред экологииРазвитиеУгроза-5Очистные сооружения, методы борьбы.-2Ускорение НТПНалажена связь с научными организациями, обществамиРазвитиеВозможность+3Новые технологии на производство+5Усиление борьбы за окружающую средуОчистка воды, воздуха и др.РазвитиеВозможность+3Сооружения очистные+3Инфляция8%РазвитиеВозможность-2Регулирование заработной платы+2Регулирование занятости населенияПолитика занятости со стороны государстваразвитие взаимоотношенийВозможность+2Привлечение новых кадров, решается проблема занятости+1Спад в некоторых отраслях промышленностиЗатруднения с поставкамиУменьшение темпа паденияУгроза-2увеличить производство+1Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельностьНалажена связь с городскими властямиНалаживание связи с федеральными властямиВозможность+2Продвижение законопроектов+3Изменение отношения к корпоративным ценностямИзменяется отношение к корпоративным ценностямРазвитие корпоративной культурыВозможность+2Стремление к развитию корпоративного духа+3Миграция населенияиз Кировской областиПродолжаетсяУгроза-3Привлечение клиентов за счет низких цен+1Рост уровня безработицыНеблагоприятноеОстается примерно на том же уровнеУгроза-1Создание рабочих мест0

  • 463. Анализ стратегических групп конкурентов в отрасли туризма с использованием модели пяти сил конкуренции
    Информация пополнение в коллекции 26.04.2010
  • 464. Анализ стратегического управления на ЗАО "Катавский цемент"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.05.2012

    Мир накануне XXI в. стоит перед новыми проблемами глобального характера, но пока не произошло осмысления их остроты, методы решения остаются прежними, во многом характерными для прошлых столетий. Корень этого противоречия в отсталости культуры, в т.ч. управленческой, которая является органической частью общей культуры человечества. Мир уже вступил в период разнообразия новых национальных культур. Множественность культур - это не основание для усиления конфронтации, а условие для толерантности - взаимной терпимости, взаимопонимания людей. Образцы традиционных и сильных культур, которые уже во многом себя исчерпали, нередко силовыми методами навязываются миру, отдельным регионам, что усиливает состояние социальной напряженности на планете. В целях выживания человечеству еще предстоит совершить ряд прогрессивных изменений в организации трудовой деятельности, производственных отношений, в утверждении принципов гражданского общества, самоуправления и т.д. Но эта модернизация цивилизации сегодня невозможна, пока в самой культуре много рутинных элементов, устаревших стереотипов, мертвых традиций и т.п., нет понимания и стремления у многих субъектов - ее носителей сменить образцы и на основе терпимости и живого диалога разных культурных потоков вырабатывать новые, пронизанные уважением к иным мнениям, общественным институтам, разным государствам и моральным нормам.

  • 465. Анализ структуры организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Введение 2

    1. Деятельность банка и его история с момента учреждения 3
    2. Краткая история Банка 3
    3. Организационная структура филиала 5
    4. Анализ внутренней и внешней среды 6
    5. Анализ мотивации работников предприятия 11
    6. Тест №1 «Я хочу…». Теория мотивации А. Маслоу 11
    7. Тест №2 «Степень мотивации на достижения» 18
    8. Тест №3 «Удовлетворенность работой» 19
    9. Тест №4 «Занятость» 21
    10. Программа мотивации для подчиненных 21
    11. Анализ лидерского потенциала 23
    12. Определение и анализ стиля руководства 27
    13. Тест№6 «Взаимодействие» 27
    14. Тест №7 «Ориентация» 29
    15. Тест №8 «Стиль руководства» 30
    16. Индекс социальной культуры 32
  • 466. Анализ структуры управления на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.02.2011

    Так же в подчинении генерального директора находятся его заместители в различных направлениях деятельности:

    1. Заместитель генерального директора по безопасности, режиму и информации.
    2. Заместитель генерального директора по научной работе.
    3. Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами «Газовые криогенные машины», «Криогенных систем комбинированного цикла и крионас», механическим участком
    4. Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами: «Криогенное оборудование», «Воздухоразделительные установки», «Электропневмоарматура», «Центр сервисного обслуживания», учебным центром, производством специального оборудования, «Стандартизации, документации, патентоведения и информации».
    5. Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами «Системы кондиционирования и холодильные установки», «Дроссельные микрокриогенные системы и компрессоры», механическим участком.
    6. Главный инженер;
    7. Заместитель генерального директора по качеству;
    8. Заместитель генерального директора по производству.
  • 467. Анализ структуры управления предприятием
    Информация пополнение в коллекции 15.04.2012

    Номер управляющего органаОрган управленияОбозначенияОриентировочный состав по функциямНормированиеПланированиеРегулированиеКонтрольУчёт1Зам. руководителя - Нач. фин-эк. отделаР1Руководство работой финансово-экономического отдела.1. Разработки бизнес-планов, перспективных, годовых и текущих планов финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 2. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности структурных подразделений Компании, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ 3. Участие в разработке стратегии Компании с целью адаптации её хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.1. Руководство составлением, координация и согласование среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) Компании.1. Контроль за выполнением заключенных договоров. 2. Контроль за использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств.1. Представление руководству Компании сведений о поступлении денежных средств и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии. 2. Составление в установленные сроки планов и отчетности для вышестоящей организации (О движении денежных средств, Бюджет доходов и расходов, Ключевые параметры). 2Вед. эк. - Куратор спортаР21. Организация оперативного и статистического учета1. Разработка бизнес-планов, перспективных, годовых и текущих планов финансовой и производственно-хозяйственной деятельности Компании.1.Осуществляет анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании и её структурных подразделений1.Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности Компании и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости.1. Учет экономических показателей результатов производственной деятельности Компании, рассчитывает материальные, трудовые и финансовые затраты, необходимые для её деятельности3Зам. нач. отдела - Куратор образования.Р31 Организовывает работу: по рациональному использованию резервов производства, снижению материальных, трудовых и денежных затрат на производство продукции, по эффективному использованию основных фондов и оборотных средств на предприятии.1. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей.1.Формирует штатное расписание в соответствии с действующими нормами и утвержденным фондом оплаты труда. Вносит изменения в штатное расписание.1 Контроль за осуществлением расчета заработной платы в соответствии с действующими положениями об оплате и премировании труда, принятыми сдельными расценками и другими нормативными актами. 2. Контроль за своевременным составлением актов сверки с поставщиками по всем видам оказываемых услуг.1. Планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности предприятия, работу по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. 2. Ведет учет численности, и учет рабочего времени работников предприятия на основе табелей учета рабочего времени всех подразделений завода. Составляет отчеты по труду для подачи в органы статистики. Подает данные по среднеучетной численности в бухгалтерию предприятия. Составляет и подает данные о производственно-хозяйственной деятельности в районную и областную госадминистрацию.4Зам. нач. экономического отделаР14Руководство экономическим отделом1. Разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат. 1. Контроль за выполнением текущих планов подразделений Компании по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг), подготовка экономических обоснований и расчетов к ним.1.Составление проектов финансовых планов, планов платежей, плана капитальных вложений с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов и контроль их выполнения

  • 468. Анализ существующих организационных структур управления предприятием и особенностей их применения в российской экономике
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.02.2011

     

    1. АлексеевскийВ.С. Введение в российский менеджмент: Учебное пособие Калуга: Манускрипт, 2001. 192с.
    2. БородушкоИ.В. Основы менеджмента: учебник для вузов Издание 2 / М.: Юнити-Дана, 2007 г. 271с.
    3. БыковаА.А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003
    4. ВиханскийО.С., НаумовА.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2001. 528с.
    5. ВладимироваИ.Г. Организационные структуры управления компаниями. //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №5
    6. ДоланЭ.Дж., ЛиндсейД. Рынок: микроэкономическая модель. СПб.: 1992
    7. ЗверинцевА.Б. Коммуникационный менеджмент. СПб.: СОЮЗ, 1197
    8. И.А.Тогунов. Модель интегрированной системы организации// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3
    9. И.Б.Гурков. Воздействие интегрированных структур управления на инновационное развитие российских предприятий: попытка эмпирического анализа. //Российский журнал менеджмента. 2005. №4
    10. КазначевскаяГ.Б. Менеджмент: учебник. М.: 2005. 352с.
    11. КлейнерГ.Б., ТамбовцевВ.Л., КачаловР.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997
    12. КоноковД.Г., РожковК.Л. Организационная структура предприятий. М.: 1999
    13. КотлерФ. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. /Пер. с англ. под ред. С.Г.Божук. СПб.: Питер, 2005. 464с.
    14. МишинС.П. Оптимальные иерархии управления в экономических системах. М.: ПМСОФТ, 2004. 190с.
    15. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
    16. Тихомирова А.В., Разу М.Л., Поршнев А.Г. Менеджмент. Теория и практика в России. М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.
    17. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М: ТК Велби, 2003. 256 с.
  • 469. Анализ тактического плана на предприятии Урлютюбской ГСС
    Курсовой проект пополнение в коллекции 13.03.2010

    Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Рыночные механизмы действуют более жестко, чем централизованное планирование государства. Анализ положения, сложившегося в экономике ряда стран бывшего Советского Союза, показывает, что экономический кризис в прошлом обусловлен не принципами планирования и управления, а извращенной практикой их применения, бюрократизмом, что, в конечном счете, привело к застою. В экономической литературе широко распространено мнение, что для предприятия не имеет принципиального значения, какой орган планирует его работу: собственный плановый отдел или министерство. Важными являются лишь качество планирования и критерии, по которым оценивается работа предприятия. К названным факторам для большей объективности необходимо добавить цели, которые ставит планирующий орган перед предприятием.

  • 470. Анализ текучести кадров
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.07.2008

    План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие компании поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.

  • 471. Анализ теоретических и практических аспектов стратегического управления на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2011

     

    1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента./ Д.А. Аакер. СПб.: Питер, 2002. 542 с.
    2. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика./ Г.А Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 410 с.
    3. Азоев Г.А., Челенков А.П. Конкурентное преимущество фирмы./Г.А. Азоев, А.П. Челенков. М.: Государственный университет управления, 2000. 254с.
    4. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. 400с.
    5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./И. Ансофф. М.: Экономика, 2001. 420 с.
    6. Беленов О.Н., Долгих В.В. Конкурентное преимущество и конкурентоспособность промышленных предприятий: подходы, анализ, оценка./О.Н. Беленов, В.В. Долгих. Воронеж: Издательство ВГУ, 2004. 80с.
    7. Блинов А.О. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики.// ЭКО. 2003. №2. с. 111-112.
    8. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества./В. Бурр.// Проблемы теории и практики управления. №4. 2004. с.107-113.
    9. Виханский О.С. Стратегическое управление./ О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2002. 296 с.
    10. Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома./ И.Г. Владимирова, А.В. Дубинский.// Менеджмент в России и за рубежом. №1. 2005. с.17-27.
    11. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Структура производственного объединения. Положения об отделах и службах. Должностные инструкции. Справочное пособие./Под ред. Бужинского А.И., Полия В.Ф. М.: Экономика, 2000. 318 с.
    12. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. /К.А. Волкова, Ф.К. Казакова М.: Экономика, 2000. 256 с.
    13. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. М.: Форум, ИНФРА-М, 2006. 256 с.
    14. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление./ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. 464 с.
    15. Глущенков А. Конкурентная стратегия: гарантия или возможность?// ШЕФ. 2004. №4. с. 8.
    16. Добров А.П. ОАО «Белон»: практический подход к разработке стратегии./А.П. Добров.//ЭКО. №5. 2004. с.64-75.
    17. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями./М.И. Кныш, Ю.П. Тютиков. СПб.: Любавич, 2002. 239 с.
    18. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации./ В.И. Королев, С.В. Королев.// Менеджмент в России и за рубежом. №6. 2003. с.11-18.
    19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. 288 с.
    20. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Ведение лучше, чем знание: Институт бизнеса и делового администрирования./ С.А. Попов. М.: Дело, 2003. 352 с.
    21. Попов С.А. Стратегическое управление:17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4./ С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 1999. 344 с.
    22. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов./ М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.
    23. Портер М. Конкуренция./Пер. с англ.: - М.: Вильямс, 2001. - 495 с.
    24. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент./ Л.О. Прокопчук. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. 511 с.
    25. Современный словарь иностранных слов. М.: Рус. яз., 1993.
    26. Стратегический менеджмент./ Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер,2005. 496с.
    27. Татарников Е.А. Управление предприятием./ Е.А. Татарников. Ростов н/Д.: Феникс, 2005. 224 с.
    28. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии./ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. 576 с.
    29. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. концепции и ситуации для анализа/Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. 928с.
    30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент./Р.А. Фатхутдинов. М.: Дело, 2001. 447 с.
    31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент./Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 416 с.
    32. Хасби Д. Стратегический менеджмент./Д. Хасби. М.: Контур, 1998. 198с.
    33. Экономическая стратегия фирмы./ Под ред. Проф. А.П. Градова. СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1999. 589 с.
    34. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика./ А.Ю. Юданов. М.: ГНОМ, 2001. 304 с.
    35. http://vagon.vrn.ru
  • 472. Анализ технологии гостиничного хозяйства и организации труда гостиницы
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2010

    В настоящее время установление размеров тарифных ставок, их соотношения между отдельными категориями персонала стало прерогативой предприятия. Впервые такое право было предоставлено предприятиям Законом СССР от 4 июня 1990 г. (ст. 22) «О предприятиях СССР». В 1992 г. оно было зафиксировано в ст.80 КЗоТ. Несмотря на то, что предприятия получили большую самостоятельность в области оплаты труда более пяти лет назад, пока еще в полной мере воспользоваться ею на практике они не смогли. Повышены размеры ставок, что вполне естественно в условиях роста стоимости жизни. Но от структуры тарифной сетки, действующей в той или иной отрасли на основе нормативных актов Союза ССР 19861987 гг. (в частности, на основе постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115), многие предприятия еще не освободились. Такое положение объясняется во многом тем, что российским законодательством не была определена в этот период альтернатива ранее действовавшей тарифной системе, хотя о предстоящей реформе заработной платы речь идет давно. Первые нововведения в отношении структуры оплаты труда были названы в сентябре 1992 г., но лишь для работников бюджетных отраслей; для них правительством России введена единая тарифная сетка. В ней всего 18 разрядов, первые восемь предназначены для рабочих бюджетной сферы. Каждому разряду соответствует тарифный коэффициент. Заработная плата (оклад) определяется путем умножения ставки первого разряда на соответствующий коэффициент. Если при росте цен правительство увеличивает ставку первого разряда, автоматически поднимаются и ставки второговосьмого разрядов ЕТС, введенная в бюджетных организациях, стала ориентиром и для хозрасчетных предприятий.

  • 473. Анализ товарно-материальных запасов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.02.2010

     

    1. Блинова, Т.В.Бухгалтерский учет. / Т.В.Блинова. М.: Экономика, 2004. 253с.
    2. Ендовицкий, Д.А.Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций: Методология и методика. Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2003. 288с.
    3. Журавлев, В.В., СавруковН.Т.Анализ финансово-хозяйственной деятельности. / В.В.Журавлев. М.: Инфра-М, 2001. 567с.
    4. Ковалев, В.В.Финансовый анализ: Методы и процедуры./ В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. 654с.
    5. Ковалев, В.В., ВолковаО.Н.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ПБОЮЛ, 2000. 424с.
    6. Кондраков, Н.П.Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 640с.
    7. Литвак, Б.Г.Разработка управленческого решения: Учебник./ Б.Г.Литвак. М.: Дело, 2000. 392с.
    8. Лобушин, Н.П.Экономический анализ./ Н.П.Лобушин. М.: Финансы и статистика, 2007. 423с.
    9. Лукасевич, И.Я.Анализ финансовых операций: методы, модели, техника вычислений./ И.Я.Лукаскевич. М.: Финансы: ЮНИТИ, 2005. 400с.
    10. Любушкин, Н.П., ЛещеваВ.Б., ДьяковаВ.Г.Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушкина. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006. 471с.
    11. Мельник, М.В.Экономический анализ в аудите. / М.В.Мельник. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 542с.
    12. Петрова, В.И.Системный анализ прибыли (на примере промышленных объединений)./ В.И.Петрова. М.: Финансы, 2003. 144с.
    13. Прыкин, Б.В.Технико-экономический анализа производства: Учебник для вузов./ Б.В.Прыкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399с.
    14. Прыкина, Л.В.Экономический анализ предприятия./ Л.В.Прыкина. М.: Экономика, 2006. 407с.
    15. Пястолов, С.М.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М.: Инфра-М, 2006. 330с.
    16. Шадрина, Г.В.Комплексный экономический анализ./ Г.В.Шадрина. М.: Юнити, 2005. 287с.
    17. ШереметА.Д.Теория экономического анализа./ А.Д.Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. 365с.
    18. Курс анализа хозяйственной деятельности: Учебник для экономических вузов/ Под ред. С.К.Татура, А.Д.Шеремета. М.: Экономика, 2006. 399с.
    19. Курс экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И.Баканова, А.Д.Шеремета. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2004. 412с.
  • 474. Анализ товарооборота на предприятии питания
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.11.2010

    Переход к рыночной экономике, многообразию форм собственности, развитие маркетинга и менеджмента требует от руководителей и менеджеров предприятий, фирм и ассоциаций повышения эффективности использования экономического потенциала, оптимальных форм хозяйствования, достижения наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практики анализа хозяйственной деятельности, как одного из основных методов научного управления экономикой. В условиях рыночного механизма хозяйствования анализ должен не только давать объективную оценку выполнения планов и динамике производственно-торговой, финансово-хозяйственной и другой деятельности предприятий, но и выявлять, изучать и мобилизовывать резервы экономического и социального развития, помогать разрабатывать оптимальные тактические и стратегические управленческие решения.

  • 475. Анализ труда (на примере ЗАО "Траст")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.12.2009

     

    1. Конституция РФ.
    2. Налоговый Кодекс РФ.
    3. Трудовой Кодекс РФ.
    4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 №129-ФЗ.
    5. Федеральный Закон РФ «О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации» от 30.12.03 №202-ФЗ.
    6. Положение «О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов».// Постановление Правительства РФ от 12 апреля 1995 г. №399.
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98.
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99.
    9. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. М.: 2003.
    10. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. М.: 2001.
    11. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. М.: 2002.
    12. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. М.: ИД ФБК-Пресс, 2000.
    13. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. М.: 2000.
    14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд. М.: 1997.
    15. Гаринов И.С. Пособия по временной нетрудоспособности. ПСО. Учебник. М.: 1997.
    16. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.
    17. Орлов А.И. Пособия по временной нетрудоспособности. Учебник. М.: 2002.
    18. Петров Ю.А., Егорова Е.Н. Налоговое бремя в России и за рубежом//Консультант директора.1999№17.
    19. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: 1999.
    20. Русалева Л.А. Теория бухгалтерского учета. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.
    21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.: 1997.
    22. Финансы. Учебник / Под ред. М.В. Романовского. М.: Изд-во «Перспектива», изд-во «Юрайт», 2000.
    23. Финансы. Учебник / Под ред. Л.А. Дробозиной. М.: ЮНИТИ, Финансы, Москва, 1999.
    24. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: 2005.
    25. Шеремет А.Д. , Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. М.: 2003.
    26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М.: 1999.
    27. Экономика предприятия. Учебник. // Под ред. проф. Сафронова Н.А. М.: 1998.
  • 476. Анализ труда и заработной платы в ЗАО "РММ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.06.2010

     

    1. Закон Украины «О предприятиях в Украине» от 27.03.1991г. №887-ХХII Киев: Сборник нормативных документов, 1996.
    2. Закон Украины «О собственности» от 7.02.1991г. №697-12 Киев: Сборник нормативных документов, 1996.
    3. Гурьянова С.Х., Костин Л.А. Труд и заработная плата на предприятии. М.: Экономика, 1983.
    4. Хает Г.Л. Управление мотивацией труда и оптимизация его среды / Г.Л. Хает, А.Л. Еськов. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2000. 554 с.
    5. Дзюба С. Производительность труда, оплата и рынок труда, внешнеэкономические связи // Экономика Украины. 2001. - №9.
    6. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: Учебное пособие, 2001.
    7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений)/под ред. С.А.Раевского. М.: Финансы и статистика, 1998.
    8. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2002. 222 с.
    9. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 399 с.
    10. Зайкин А.Д., Ремизов К.С. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы. Учебник для вузов. М.: Издательская группа Норма-ИНФРА. М, 1999.
    11. Зайцев Н.Л. Экономика организаций: Учебник. М.: Экзамен, 2000. 768 с.
    12. Калина Н.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. К.: «МАУП», 1997.
    13. Ковалев А.И., Привалов А.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 4-е. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 208 с.
    14. Кобринский Г. Материальные стимулы в сфере снабжения. Ж. Риск №4, 1998 с. 37-39.
    15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001.
    16. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М.: 1998.
    17. Корогодин И.Н. Качество труда: Содержание, проблемы роста. Воронеж,: ГУ, 1999.
    18. Основные направления социальной политики государства на 1997-2000 годы, утвержденные Указом Президента Украины от 18 октября 1997г., №1166/97 // Урядовий курєр. 1997. 30 жовтня.
    19. Коментар до Указу Президента “Про обмеження максимальної величини фактичних затрат субєктів господарювання на оплату праці працівників, суми оподаткованого доходу, з яких справляються збори (внески) до соціальних фондів” від 25 травня 2001 року // Праця і зарплата. 2001. №11.
    20. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2000.
    21. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.:Дело ЛТД, 1993.
    22. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1999.
    23. Лишецький С. Соціальні виплати // Юридичний вісник України. 2002. - №4.
    24. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. Учебное пособие. м.: «Приор», 1997.
    25. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1998.
    26. Никифорова А.А. Оплата труда руководителей фирм в странах с развитой рыночной экономикой // труд за рубежом, 2000, №1.
    27. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
    28. Рынок труда и доходы населения / Под ред. Волгина Н.А. М.: Инф. изд. Дом «Филинз», 1999.
    29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 4-е изд., перераб. И доп. Минск: ООО «Новое знание», 2003.
    30. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства6 Учеб. Пособие. Минск6 Изд-во «Дизайн», 1997.
    31. Слезнгер Г.Э. труд в условиях рыночной экономики, - М.: Изд- ИНФРА, 1998.
    32. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика: Начальный курс: Учеб.- 4-е изд. М.: Дело, 2000. 400 с.
    33. Писаревская Т.В. Информационные системы в управлении трудовыми ресурсами: Уч.-метод. пособие. К.: КНЭУ, 2000. 164 с.
    34. Федаровский В. Аналитическая экономика предприятия. Николаев: НПЦ «ЭОЛИС», 1998.
    35. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге. Управление проектами / Учебник для вузов. Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: «Экономика», 2001
    36. Конспект-справочник по курсу «Экономика предприятия»/ Сост.: В.С. Рыжиков, С.В. Рыжиков, В.Г. Золотогоров. Краматорск: ДГМА, 2000.
    37. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист. 1997. - №3.
    38. Доугерги К. Введение в эконометрику. М.: ИНФРА-М, 2001. 402с.
    39. Экономика предприятия / Под ред. проф В.Я Горфинкеля, в.а. Швандера М.: Изд-во «Банки и биржи», 1998.
    40. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова. М.: Изд-во «ИНФРА -М», 1998.
    41. Овчаренко Е.К. Финансово-экономические расчеты в Excel. Изд. 3-е. М., 2000. 542 с.
  • 477. Анализ труда и заработной платы на примере ЗАО "Кубанский"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Придерживаясь намеченной структуры курсовой работы, можно сформулировать следующие задачи:

    1. Определение, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе, а также дать примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа (эти понятия будут рассмотрены в главе 1);
    2. Исследование на примере конкретного предприятия (это будет ЗАО «Кубанский») динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда на предприятии (таким образом, глава 2 посвящена непосредственно анализу трудовых ресурсов конкретного предприятия);
    3. Оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда на предприятии (комплекс мероприятий раскрыт в главе 3).
  • 478. Анализ управления в учреждении
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.12.2010

    Динамизм функций выражается в необходимости их подстройки на все возрастающие изменения во внешней среде, которые сегодня приобрели характер турбулентности. Для этого требуется освоение существующих методов и способов выполнения функций, использование нестандартных решений, творческого подхода к решению проблем. Согласно кибернетическому принципу Эшби, который гласит: только разнообразие может уничтожить разнообразие, можно утверждать, что только применение разнообразных методов функционирования системы может сделать ее поведение предсказуемым, т.е. можно утверждать, что для поддержания интереса, чувства удовлетворенности сотрудников процессом и результатом труда, которые являются основой мотивации, при применении методов воздействия на поведение сотрудников необходимы новизна (для того, на кого направлено воздействие) с элементами приятной неожиданности. Чем большим диапазоном инструментов управления владеет менеджер, чем выше его понимание среды, тем эффективность функционирования предприятия выше.

  • 479. Анализ управления компанией ООО "ХозСтрой"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.08.2012

    , замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.">По профилю деятельности торговая компания ООО «ХозСтрой» специализируется по следующим разделам: садово-огородный инвентарь <http://cheliabinck.ru/Neprodovolxstvennye-tovary/Hozyajstvennye-tovary/?cat=%D1%E0%E4%EE%E2%EE-%EE%E3%EE%F0%EE%E4%ED%FB%E9+%E8%ED%E2%E5%ED%F2%E0%F0%FC>, замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.

  • 480. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.09.2010

     

    1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» 2001.
    2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.
    3. Беляцкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2001. - 320 с.
    4. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции. Мн.: ООО Мисанта, 2002.
    5. Бухалков М. И., Кузьмина Н. М., Бабордина О. А. Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 318 с.
    6. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.
    7. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. - Мн.: МИУ, 2003. - 256 с.
    8. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.
    9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.
    10. Кеник К.И. Трудовой договор. Практическое пособие. - Мн.: Молодеж. Науч. о-во, 2002. - 224 с.
    11. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
    12. Кравченко А. И., Кравченко К. А. Основы менеджмента: управление людьми. М.: Академический проект, 2003. - 399 с.
    13. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. - Мн.: ООО «Мисанта», 2002 - 166 с.
    14. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: Финпресс, 2007. - 208 с.
    15. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. - М.: КноРус, 2007. - 232 с.
    16. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 302 с.
    17. Новиков Е. А. Организация работы службы управления персоналом. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 282 с.
    18. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2001. - 304 с.
    19. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.
    20. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.
    21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.
    22. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
    23. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2005. - 415 с.
    24. Хрипач В.Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.
    25. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. - М.: Гросс Медиа, 2007. - 247 с.
    26. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 329 с.
    27. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. - М.: Высшая школа, 2004. - 327 с.
    28. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - М.: Новое знание, 2003 - 677 с.