Geum.ru

Менеджмент

  • 421. Анализ системы управления Гумбейского щебеночного комплекса
    Отчет по практике пополнение в коллекции 26.04.2012

    Статьи балансаСумма, т.р.Структура, %ИзмененияВ% к общему изменению величины валюты балансаНачало годаКонец годаНачало годаКонец годаТ.р.%Актив, всего5746651634100100-5832-10,151001. Внеобор.активы333013933457,976,1603318,12103,442. Оборотные активы241651230042,0523,82-11865-49,09-203,442.1. Запасы и затраты272472366047,4145,82-3587-13,16-61,512.2. Дебиторская задолженность92013081,62,5338842,176,652.3. Ден. средства и краткосрочные цен. бумаги102621303117,8525,23-2769-26,98-47,48Пассив, всего5746651634100100-5832-10,151001. Собственный капитал6435643511,1912,46--02. Заемный капитал510314519988,8087,53-5832-11,43-11,432.1. Долгосрочные кредиты и займы192816273,363,15-301-15,61-15,262.2. Краткосрочные кредиты и займы491034357285,4484,38-5531-11,26-11,262.3. Чистая кредиторская задолженность11128509119,369,85-6037-54,25-54,25

  • 422. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.05.2010

    Из схемы видно, что на первом этапе производства лес попадает с лесозаготовительного участка на нижний склад, где происходит разгрузка, раскряжевка, сортировка, штабелевка и т. п. На данном предприятии прирельсовый нижний склад, пиловочник погружается в железнодорожные вагоны, а не сплавляется по реке. На нижнем складе определяют экспортный пиловочник, сразу происходит погрузка в железнодорожные вагоны, кругооборот нижнего склада составляет 160 т. м.3. На следующем этапе остальной пиловочник при сортировки идет в цеха лесопиления, где из круглого леса получают заготовки бруса, доски, горбыль. Погрузка в железнодорожные вагоны осуществляется только после сушильной камеры.

  • 423. Анализ системы управления ЗАО "Краснодеревцик"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.08.2012

    ВозможностиУгрозыБольшое количество потребителей. Покупатели продукции не останавливаются на одном производителе. Стабильный рынок. С ростом доходов населения увеличивается объем потребления товара.Большое количество конкурентов Любые кризисы на предприятии-поставщике сырья могут сказаться и на деятельности предприятия Не большая рыночная доля предприятия Не стабильная экономическая ситуация в стране С ухудшением демографической ситуации, снизятся продажи продукции Велика угроза появления новых конкурентовСильные стороны Стоимость продукции ниже, чем у ближайших конкурентов Большой ассортимент продукции Высокое качество продукции. Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия Предприятие имеет достаточную финансовую устойчивостьСохранение своих клиентов и привлечение новых покупателей за счет большого ассортимента, качества продукции и сравнительно не высоких цен. Необходимо наладить финансово-хозяйственный учет на предприятие и более эффективную систему планирования на предприятие.Слабые стороны Не надежные каналы поставки сырья и материалов Высокая себестоимость продукции Необходимость налаживания гарантированного сбыта Отсутствие системы скидок и поощрения постоянных клиентовЗа счет поиска новых поставщиков снизить себестоимость продукции, что, несомненно, привлечет новых клиентов.Необходимо подыскать новых поставщиков сырья Необходимо разработать систему скидок и поощрения клиентов

  • 424. Анализ системы управления ОАО "Киренский речной порт"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.06.2010

     

    1. А.С. Пелих. Экономика предприятия. 100 экзаменационных ответов. Ростов н/Д: издательский центр «МарТ». 2002 352 с.
    2. Янковский К.П.,Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: Питер, 2001. 448 с.: ил. (Серия «Учебники для вузов»).
    3. Ф. Котлер. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. 224 с.
    4. Краткий экономический словарь / Под ред. Азрилияна А.Н. М.: Институт новой экономики, 2001. 1088 с.
    5. Ф. Котлер. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 496 с.: ил. (Серия «Деловой бестселлер»).
    6. Руденко В.И. Менеджмент. Пособие для подготовке к экзаменам. Ростов н/Д: Феникс, 2003. 192 с. (Серия «Зачет и экзамен»).
    7. Менеджмент / Автор-составитель Г.Б. Казначевская Ростов н/Д: «Феникс», 2000. 352 с.
    8. Основные кодексы и законы Российской Федерации. СПб.: ИД «Весь», 2002. 992 с.
    9. Уткин Э.А. и д.р., «справочник менеджера», М. 1998 г.
  • 425. Анализ системы управления ООО "Семеновское молоко"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.01.2011

    Система управления организации одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда и внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

  • 426. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.12.2010

    Третье звено - это полевые селс-супервайзеры, находящиеся в подчинении у соответствующих селс-менеджеров, они разделяются по территориальному признаку.

    1. Полевой селс-супервайзер (FSS) - Павел Пирожников. Курирует работу команды торговых представителей по Гродненской области (УП "Стима")
    2. Полевой селс-супервайзер (FSS) - Евгений Галай. Курирует работу команды торговых представителей по Витебской области (УП "Стима")
    3. Полевой селс-супервайзер (FSS) - Сергей Россихин. Курирует работу команды торговых представителей по Брестской области (ОДО "НП-сервис")
    4. Супервайзер ключевого канала - Юлия Карпинович.
  • 427. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.02.2010

     

    1. Деслер Г. Управление персоналом.-М.:Бином, 2005г.
    2. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии.М.:ГАУ, 2006г.
    3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персона-лом.-М.:ГАУ,2007г.
    4. Кулаков М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку/Под, научн. ред. Ю.Г. Одегова.-М.:Изд-во РЭА, 2005г.
    5. Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Управление карьерой персонала в условиях производства.- М.:Изд-во РЭА, 2005г.
    6. Менеджмент организации: Учеб. пособ./Под. ред. З.П. Румянцевой-М.:ИНФРА-М., 2005г.
    7. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Евгения Померанцева. Москва: Вершина, 2006.
    8. Монден Я.: Методы эффективного управления.-М.:Экономика,2007г.
    9. Обегом Ю.Г. Эффективность системы управления персонала.Учеб. пособ. М.:Изд-во РЭА, 2005г.
    10. Паркинсон С. Искусство управления.-СПб,2007г.
    11. Паркинсон С. Искусство управления.-СПб,2007г.
    12. Терещенко В.И. Организация и у правление -.опыт США.-М., 2006г.
    13. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю. М., 2006
    14. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд.2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2006.
    15. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.С. Кочаргина. М.С. Клочкова. М.:Издательство «Экзамен», 2006.
    16. Фрайлингер К. Фишер И. Управление изменениями в организации. М., 2005.
    17. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. М., 2005.
    18. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М., 2005.
    19. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М., 2006.
    20. Шейл П. руководство по развитию персонала / Пер. с англ. СПб., 2006.
  • 428. Анализ системы управления персоналом в ТФ ОАО "ЦентрТелеком"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.06.2012

    %20-%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8.%20%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20<http://www.uprperson.ru/keywords/personal>%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc,%20%d0%b8%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%a1%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b5%d0%b9%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9,%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b0%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20<http://www.uprperson.ru/keywords/upravlenie>,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20.">Управление персоналом <http://www.uprperson.ru/keywords/personal> - многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Управлению персонала <http://www.uprperson.ru/keywords/personal> свойственная системность и завершенность на основе комплексного решения проблем, их воссоздания. Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления <http://www.uprperson.ru/keywords/upravlenie>, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы .

  • 429. Анализ системы управления персоналом и разработка мероприятий по ее совершенствованию
    Курсовой проект пополнение в коллекции 13.02.2011

    Направления деятельностиПараметры диагностики1. Планирование трудовых ресурсовОценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах2. Набор персоналаОписание способов распространения информация о потребности в персонале, используемых способов набора. Оценка результативности набора (финансовой и качественной). Оценка перспективного списка кандидатов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами3. Отбор персоналаОценка результативности разработанной программы оценочных процедур. Анализ изменений кадрового потенциала организации4. Разработка системы стимулированияАнализ структуры оплаты труда, доли базовой и премиальной ставок, наличие схем, персонифицирующих выплаты в соответствии с эффективностью. Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения5. Адаптация персоналаОписание используемых процедур адаптации, оценка их эффективности (количество работников, увольняемых в течение полугода, одного года, конфликты в подразделениях новичков). Описание проблем, возникающих в период адаптации6. Обучение персоналаАнализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение (по темам). Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности, программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально-психологического климата и т.д.)7. Оценка трудовой деятельностиОценка аттестации, периодичности её проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по результатам аттестации8. Повышение, понижение, перевод, увольнениеОценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга. Оценка результативности методов планирования карьеры 9. Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятияДиагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации. Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу).

  • 430. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
    Отчет по практике пополнение в коллекции 13.06.2010

    Этот тест предназначен не для выявления вышеуказанных способностей, а для измерения степени их выраженности. За положительные ответы ставьте «+», за отрицательные «-».

    1. Много ли у вас друзей, с которыми вы постоянно общаетесь?
    2. Часто ли вам удается склонить большинство своих товарищей к принятию вашего решения?
    3. Долго ли вас беспокоит чувство обиды, причиненной вам кем-либо из ваших товарищей?
    4. Всегда ли вам трудно ориентироваться в создавшейся критической ситуации?
    5. Есть ли у вас стремление к установлению новых знакомств с различными людьми?
    6. Нравиться ли вам заниматься общественной работой?
    7. Верно ли, что вам приятнее и проще проводить время за книгами или за какими-нибудь другими занятиями, чем с людьми?
    8. Если возникли некоторые помехи в осуществлении ваших намерений, то легко ли вы отступаете от них?
    9. Легко ли вы устанавливаете контакты с людьми, которые значительно старше вас по возрасту?
    10. Любите ли вы придумывать или организовывать со своими товарищами игры и развлечения?
    11. Трудно ли вам входить в новые компании?
    12. Часто ли вы откладываете на другие дни те дела, которые нужно было сделать сегодня?
    13. Легко ли вам удается устанавливать контакты с незнакомыми людьми?
    14. Стремитесь ли вы добиться, чтобы ваши товарищи действовали в соответствии с вашим мнением?
    15. Трудно ли вы осваиваетесь в новом коллективе?
    16. Верно ли, что у вас не бывает конфликтов с товарищами из-за невыполнения ими своих обещаний, обязательств, обязанностей?
    17. Стремитесь ли вы при удобном случае познакомиться и побеседовать с новым человеком?
    18. Часто ли в решении важных дел вы принимаете инициативу на себя?
    19. Раздражают ли вас окружающие вас люди, и хочется ли вам побыть одному?
    20. Правда ли, что вы обычно плохо ориентируетесь в незнакомой обстановке?
    21. Нравится ли вам постоянно находиться среди людей?
    22. Возникает ли у вас раздражение, если вам не удается закончить начатое дело?
    23. Испытываете ли вы чувство затруднения, неудобства или стеснения, если приходится проявлять инициативу, чтобы познакомиться с новым человеком?
    24. Правда ли, что вы утомляетесь от частого общения с товарищами?
    25. Любите ли вы участвовать в коллективных развлечениях?
    26. Часто ли вы проявляете инициативу при решении вопросов, затрагивающих интересы ваших товарищей?
    27. Правда ли, что вы чувствуете себя неуверенно среди малознакомых людей?
    28. Верно ли, что вы редко стремитесь к доказательству своей правоты?
    29. Считаете ли вы, что вам не представляет особого труда внести оживление в малознакомую компанию?
    30. Принимали ли вы участие в общественной работе в школе?
    31. Стремитесь ли вы ограничить круг своих знакомых небольшим количеством людей?
    32. Верно ли, что вы не стремитесь отстаивать свое мнение или решение, если оно не было сразу принято вашими товарищами?
    33. Чувствуете ли вы себя непринужденно, попав в незнакомую компанию?
    34. Охотно ли вы приступаете к организации различных мероприятий для своих товарищей?
    35. Правда ли, что вы не чувствуете себя достаточно уверенным и спокойным, когда приходится говорить что-либо большой группе людей?
    36. Часто ли опаздываете вы на деловые встречи, свидания?
    37. Верно ли, что у вас много друзей?
    38. Часто ли вы оказываетесь в центре внимания своих товарищей?
    39. Часто ли вы смущаетесь, чувствуете неловкость при общении с малознакомыми людьми?
    40. Правда ли, что вы не очень уверенно чувствуете себя в окружении большой группы своих товарищей?
  • 431. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.07.2010

     

    1. Трудовой кодекс РФ //Консультант-Плюс.
    2. Абрамова Н.Г. Персонал-технологии менеджмента /Н.Г.Абрамова. М: Знание, 2006. 490 с.
    3. Аверченко Л.К. Психология и стратегия управления персоналом /Л.К.Аверченко. Москва-Новосибирск, 2007. 561 с.
    4. Адамчук В.В., Ромашов О.Б., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда /В.В.Адамчук, О.Б.Ромашов, М.Е.Сорокина. М.: Ново-Пресс, 2009. 720 с.
    5. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала /О.Алехина, А.Павлуцкий //Управление персоналом. 2006. №11. C. 56-59.
    6. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям /С.В.Андреев. М.: Наука, 2007. 320 с.
    7. Аширова Д.А. Управление персоналом: Уч. пос. /Д.А.Аширова М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 432 с.
    8. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организатора производства /И.П.Белецкий. Мн.: Новое знание, 2007. 392 с.
    9. Бреслав Л., Лисовик Б., Ломова И. Кадровые стратегии и пути их реализации /Л.Бреслав, Б.Лисовки, И.Ломова //Человек и труд. 2007. №4. С.19-21.
    10. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США /Ю.П.Васильев. М.: Экономика, 2008. 203 с.
    11. Вейл П. Искусство менеджмента /П.Вейл. М.: Вадим-Пресс, 2009. 575 с.
    12. Визюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка /И.В.Визюкова. М.: Свет, 2007. 398 с.
    13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент /О.С.Виханский, А.И.Наумов. М.: БЕК, 2007. 390 с.
    14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда /Б.М.Генкин. М.: Дело, 2008. 311 с.
    15. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации /В.Дергунов //Бизнес. 2006. №10. C.24-25.
    16. Дятлов В.А., Кибанов А.Л. Управление персоналом /В.А.Дятлов, А.Л.Кибанов. М.: Олбис, 2008. 467 с.
    17. Кацай М. Разрабатываем систему управления персоналом /М.Кацай //Управление персоналом. 2007. №21. С.40-43.
    18. Кузнецов К. Мотивация персонала и стратегии фирмы /К.Кузнецов. СПб.: Питер, 2008. 482 с.
    19. Кулинцев И.М. Экономика и социология труда /И.М.Кулинцев. М.: ИНФРА-М, 2007. 782 с.
    20. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда /Б.Г.Мазманова. М.: Деловая книга, 2008. 568 с.
    21. Маренков Н.А., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Уч. пос. для сутд. высш. уч. завед. /Н.А.Маренков, Н.Н.Косаренко. М.: Академ. Проект, Трикста, 2005. 464 с.
    22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия /Е.В.Маслов. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. 312 с.
    23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, 2009. 312 с.
    24. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение /Е.Б.Моргунов. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. 264 с.
    25. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Уч. для студентов высш. уч. заведений /В.В.Музыченко. М.: Изд. центр «Академия», 2008. 528 с.
    26. Омаров А.М. Управление и человек /А.М.Омаров. М.: Экономика, 2007. 515 с.
    27. Политика доходов и заработной платы /Под ред. Савченко П.В., Кокина Ю.П. М.: Юнити-ДАНА, 2006. 217 с.
    28. Согдан Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда /Ю.П.Согдан, Р.А.Яковлев. М.: Экономика, 2007. 475 с.
    29. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2008. 512 с.
    30. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кибанова. 3-е изд. доп. и перераб. М.:Инфра-м, 2006. 638 с.
    31. Управление персоналом: уч. пособ. для студ. вузов /Под ред. проф. П.Э.Шлендера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 320 с.
    32. Управление персоналом: Энциклопедический словарь /Под ред. проф. Ю.М.Легкова. М.: ЭКО-пресс, 2008. 683 с.
    33. Экономика труда: Уч. пос. /Под ред. Н.С.Новоселова. М.: Бизнес-пресс, 2009.
  • 432. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.11.2010

     

    1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: Соминтэк, 1997. - 403 с.
    2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М.: Экономика, 1998. - 378 с.
    3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 1997. - 495 с.
    4. Волгин А.П., Митирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992. - 345 с.
    5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1996. - 562 с.
    6. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 1993. - 642 с.
    7. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1997. - 520 с.
    8. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. -Владимир, Собор, 2006. - 272 с.
    9. Документация фирмы ООО УК "Спецстройгарант".
    10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998. - 687 с.
    11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 1998. - 468 с.
    12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. центр "Академия", 2000. - 356 с.
    13. ЕгоршинА.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 378 с.
    14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 1999. - 410 с.
    15. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо - Запад, 1998. - 345 с.
    16. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1995. - 420 с.
    17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРАМ, 2005. - 567 с.
    18. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2004. - 658 с.
    19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом. - М.: ГАУ. 1994. - 456 с.
    20. Кибанов А.Я. Федорова Я.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. - М, Финстатинформ. 2000. - 520 с.
    21. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред.А.Я. Кибанова. - 3е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРАМ, 2007. - 638 с.
    22. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 320 с.
    23. Фридланд А.Я., Ханамирова Л.С. Учетная политика предприятия. - М.: ПРИОР, 1999. - 96 с.
    24. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений/ Под. ред. проф.В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 431 с.
    25. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с.
  • 433. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "ЭТС-Юг"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.06.2012

    Название ПринципаСодержание принципаЭффективность Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае, если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом от производственной деятельностиПрогрессивностьСоответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам Перспективность При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организацииКомплексность При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.), и охватывать все сферы работы с персоналомОперативность Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклоненияОптимальность Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производстваПростота Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производствуНаучность Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условияхИерархичность В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управленияАвтономность В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителейСогласованность Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времениУстойчивостьДля обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналомМногоаспектность Управление персоналом, как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.Плановость Началом всей работы является установление на длительный период направлении, темпов и пропорций развития производства, связанных с этим изменений в структуре персоналаВознаграждениеБазируется на результатах индивидуального труда и эффективности организации (группы)Подбор и расстановка Для обеспечения эффективного функционирования организаций в ней должна быть разработана система подбора, набора и расстановки кадров. Развитие, обучение, перемещение и продвижение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, классификацией, способности, интересами и потребностями организацииЭффективная занятость Связана с потребностями бизнеса, индивидуальным уровнем производительности труда, способностями и квалификацией. Индивидуальные проблемы решаются быстро, справедливо и эффективноПринципы организации работы с персоналомРотация Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких либо функций. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного - двух работников своего уровняОптимальное соотношение управленческих ориентацийДиктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производстваКонцентрация Рассматривается в двух направлениях: как концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделение системы управления персоналом, что устраняет дублированиеСпециализация Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующихся на выполнении групп однородных функцийПараллельность Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналомАдаптивность (гибкость) Означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работыПреемственностьПредполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформлениеНепрерывностьОтсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени «прослеживания» документов, простоев технических средств управления и т.п.РитмичностьВыполнение одинакового объема работ в разные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналомТехнологическое единствоСистема управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналомКомфортность Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, специальное оформление документов с выделением существенной информации и т. д.Коллегиальность управления Профессионалы-менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, составляя управленческий штатперсонал управление кадровый

  • 434. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.11.2010

    Основные направления в работе:

    1. Социальная адаптация работников предпенсионного возраста:
    2. анализ наличия пенсионеров в структурных подразделениях;
    3. установление правил и норм поведения для работающих пенсионеров;
    4. организация и проведение анкетирования работников по вопросам социальной адаптации;
    5. создание службы психологов;
    6. организация работы курсов для работников предпенсионного возраста;
    7. организация наставничества с целью передачи опыта ветеранов молодым работникам;
    8. привлечение пенсионеров к консультативной работе;
    9. привлечение пенсионеров к преподавательской работе;
    10. заключение договоров с пенсионерами, оставленными на работе по инициативе администрации;
    11. изготовление буклетов о действующих на заводе Положениях и пенсионном законодательстве.
    12. Пропаганда и сохранение духовного наследия машиностроителей.
    13. Привлечение пенсионеров к активной работе по воссозданию и пропаганде истории завода, его подразделений, города:
    14. привлечение пенсионеров к патриотическому воспитанию молодежи;
    15. организация работы с трудовыми династиями.
    16. Формирование и внедрение "пакета гибких льгот" для работников предпенсионного возраста и пенсионеров:
    17. организация торжественных проводов на заслуженный отдых;
    18. вручение благодарственных писем;
    19. заключение договоров о добровольном пенсионном обеспечении за 1-5 лет до наступления пенсионного возраста;
    20. дополнительное пенсионное обеспечение работников за счет средств ОАО “ЗМЗ";
    21. дополнительное медицинское обслуживание:
    22. Взаимодействие трудовых коллективов и общественных организаций:
  • 435. Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.04.2012

    Согласно приведенным данным, на предприятии за анализируемый период наблюдается рост объема производства продукции, так в 2010 году темп роста данного показателя составляет145,1%, что в абсолютном выражении составляет 4980 млн.руб.. Динамика данного показателя отражается на росте выручки от реализации продукции, так рост выручки от реализации в 2010 году составляет 5195 млн. руб., что соответствует темпу роста показателя в 147,4%. В 2010 году наблюдается значительный темп роста себестоимости реализованной продукции, который составляет 146,3% или в абсолютном выражении рост составляет 4698 млн.руб., однако динамика данного показателя за 2010 год вызвана ростом объема производства продукции. Динамика себестоимости продукции и выручки от реализации продукции оказывают непосредственное влияние на уровень показателя прибыли от реализации продукции предприятия. Так данный показатель за 2010 год принимает достаточновысокое значение и увеличение темпа роста показателя за данный период составило 160,5%, что в абсолютном отношении составляет 497 млн.руб. Рост прибыли от реализации продукции способствует росту показателя чистой прибыли предприятия, который составил в 2010 году921 млн.руб., что на 320 млн.руб. выше, чем в 2009 году.

  • 436. Анализ системы управления предприятием
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Заготовительного производства, включающего в себя литейный цех, цех переработки пластмасс, автоматно-штамповочный цех с участком сварочных работ. Данный передел включает в себя следующие технологические возможности: литье в песчаные формы из цветных и черных материалов, в том числе магниевое литье; точное литье в оболочковые формы из цветных и черных материалов, в том числе нержавеющие сплавы и титан; литье под давлением из алюминиевых и магниевых сплавов;
    2. Механообрабатывающего производства, включающего в себя два механообрабатывающих цеха и два механосборочных цеха, имеющих набор универсального и автоматизированного оборудования обеспечивающего замкнутый цикл механообработки.
    3. Отделочного производства, состоящего из отделочного цеха с участками гальванических, лакокрасочных покрытий и участка печатных плат;
    4. Оптического производства, представленного оптическим цехом по обработке сферических, асферических и плоских оптических деталей и нанесению на них покрытий различного назначения с участком изготовления поляроидной пленки. Оптическое производство обладает технологией по изготовлению элементов для оптических преобразователей третьего поколения, изготовления дифференциальной растровой оптики из полимерных материалов на основе прецизионных формообразующих элементов, изготовлению сложных объективов для просветных телевизоров, видеопроекторов, призм-кубов для бытовых телевизионных и видеопроекционных систем;
    5. Сборочное производство, сосредоточено в двух сборочных и двух механосборочных цехах.
  • 437. Анализ системы управления предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.06.2010

    Функции управленияРуководствоНачальникЗаместитель начальникаГлавный инженерОтдел маркетингаОтдел экономикиОтдел ОТ и ТБОтдел снабженияОтдел договоровОтдел капитального строительстваТехнический отделОтдел кадровНачальники цехов12345678910111213Маркетинг и планирование развития предприятияС4; А; Г0,2И; С20,3И; У0; К; С10,2И; С20,2И; С1; П0,1И; С2У; С3Бухгалтерский учет и финансовая деятельностьС4; А; Г0,2И; С30,5И; С1; П; К 0,3И; С2; У0С1; УУправление техническим развитиемС3; А; Г0,2И; С2У0; С10,4И; К; С1; П0,2И; С1; УУправление организацией труда и заработной платойС3; А; Г0,2И; С20,3И; С10,3И; К; С1; П; У00,2И; С1; УОрганизация работы с кадрамиС3; А; Г0,2И; С20,5И; К; С1; П; У00,3И; С1; УУправление материально-техническим развитиемС4; А; Г0,1И; С30,1И; С30,1И; С2; К0,2И; С1; П0,1И; С2; У00,2И; С1; У0,2И; С1Управление охраной труда и техникой безопасностиС3; А; Г0,2И; С20,5И; У0; К; С10,2И; С1; П0,1И; У; С1Управление капитальным строительствомС4; А; Г0,1И; С30,1И; С20,3И; С10,1И; С1; У00,4И; С2; К; ПУ; С1Хозяйственное обслуживание производстваС4; А; Г0,1И; С30,2И; С1; У00,5И; С1; К; П0,2И; С1; У; С1Транспортное обслуживание производстваС4; А; Г0,1И; С30,2И; С1; У00,5И; С1; К; П0,2И; С1; У; С1Энергетическое обслуживание производстваС4; А; Г0,1И; С30,2И; С1; У00,5И; С1; К; П0,2И; С1; У; С1Юридическое обслуживание производства0,1И; С3; А; Г0,2И; С10,2И; С2 0,5И; У0; К; П; С1У; С1Оперативное управление производством0,4И; С3; П; А; Г0,3И; С2; К0,3И; С2; К 0,1У; С10,1У; С10,1У; С10,1У; С10,1У; У0; С10,1У; С10,1У; С10,1У; С10,2У; С1Организация управления (менеджмента) 0,5И; С3; П; А; К; Г0,25И; С2; 0,5У0,25И; С2; 0,5У У0; С1

  • 438. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.01.2008

    С 1сентября 2006г. в соответствии с Постановлениями Правительства РФ "О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии/мощности" и "О Правилах функционирования розничных рынков электрической энергии" была запущена новая либерализованная модель оптового и розничных рынков электроэнергии/мощности. Действовавшие ранее отношения по купле-продаже электрической энергии и мощности в регулируемом секторе рынка были заменены системой регулируемых двусторонних договоров. В 2006г. регулируемые договоры между поставщиками и потребителями заключались до окончания года. Одним из ключевых механизмов торговли по свободным ценам является рынок "на сутки вперед", в основе которого проводимый НП "АТС" конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей за сутки до реальной поставки электроэнергии. Стоимость электроэнергии на рынке "на сутки вперед" имеет не только региональную и сезонную, но и суточную дифференциацию. Таким образом, динамика цен на рынке "на сутки вперед" отражает динамику спроса и предложения электроэнергии. Формируемые здесь ценовые сигналы стимулируют потребителей к энергосбережению и изменению профиля своей нагрузки, а производителей к оптимизации загрузки генерирующих мощностей.

    1. Возможное принятие закона о либерализации рынка газа.
  • 439. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.10.2010

     

    1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. М.: Юрист, 2007. 502 с.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Норма-Инфра, 2007. 620 с.
    3. Трудовой кодекс Российской Федерации М.: Норма-Инфра, 2008. 628 с.
    4. Артаменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2003. 406 с.
    5. Аудит и контроллинг персонала организации: Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. М.: ВЗФЭИ, 2006. 664 с.
    6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2006. 822 с.
    7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2005. 626 с.
    8. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2005. 507 с.
    9. Бухгалтерский анализ / Пер. с анг. Киев Торгово-издательское бюро ВНУ, 2007. 560 с.
    10. Беляев А., к.т.н., доцент, Л. Воробьева, к.э.н., доцент, О. Воробьева, к.э.н., доцент. Корпоративное многоступенчатое образование - современная концепция управления развитием человеческих ресурсов // "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2002. - № 5. С.12.
    11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007. - 345 с.
    12. Ван Хорн ДЖ. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2003. 790 с.
    13. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ. М. Банки и биржи ИО «ЮНИТИ», 2007. 605 с.
    14. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. М.: Высшая школа, 2007. -60 с.
    15. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2004. -98 с.
    16. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. М.: Финансы, 2008. 644 с.
    17. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2006. 748 с.
    18. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. Екатенбург: Каменный пояс, 2007. 369 с.
    19. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2008. 526 с.
    20. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. Киев: Выща школа, 2007. 726 с.
    21. Кавбасюк М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ. М.: Финансы и статистика, 2004. 566 с.
    22. Козлов В.В. "Человеческие ресурсы - источник конкурентного преимущества, наряду с другими ресурсами компании" // "Управление персоналом", N 11, июнь 2008. 822 с.
    23. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000. - 450 с.
    24. Колбасов И.В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации // Персонал-МИКС.-2002.-№ 2. С.32.
    25. Кравченко К. Трансформация глобальной роли человеческих ресурсов // Складские технологии. - 2005. - № 3. С.22
    26. Лиджиев Т.А., Особенности стимулирования и повышения производительности человеческих ресурсов в аудиторских организациях // Бизнес без проблем - Персонал. - 2002. - № 5. С.12.
    27. Литвинова Н. Верить в то, что ты делаешь, и не бояться мыслить нестандартно // Управление персоналом - 2005. - № 3. С.22.
    28. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2000. 820 с.
    29. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения М.: Финансы и статистика, 2004. 480 с.
    30. Никонова Т.В., С.А. Сухарев. Управленческий аудит: Персонал / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: "Экзамен", 2002. 622 с.
    31. Одегов Ю.Г., Т.В. Никонова. Аудит и контроллинг персонала. М.: "Альфа-Пресс", 2006. 662 с.
    32. Одегов О., д.э.н., профессор, От экономики труда к управлению человеческими ресурсами: 100 лет Плехановской академии // Управление персоналом. - 2002. - № 2. С.32.
    33. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. М.: Информ, 2004. - 432 с.
    34. Репников Д. Нужные люди в нужном месте. Роль кадровой службы в системе управления человеческими ресурсами // Кадровый менеджмент. -2002. - № 2. С.32.
    35. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИО «ЮНИТИ», 2000. 520 с.
    36. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // "Управление персоналом", 2002. - № 5. С.12.
    37. Скурихина Т.Г., П.Ю. Видмер. Механизм управления качеством человеческих ресурсов организации оптовой торговли // Управление персоналом. - 2007. - № 4. С.16.
    38. Сухотина К. "Умение работать в команде - одна из существенных составляющих конкурентоспособности бизнеса" // Управление персоналом. 2006. - № 3. С.12.
    39. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. - 481 с.
    40. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы ЮНИТИ, 2004. - 404 с.
    41. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятия. М.: Инфра М.: 2007. - 377 с.
    42. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: изд. Центр «МарТ», 2000. - 544 с.
    43. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: "Инфра-М", 2007. 560 с.
  • 440. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.04.2008

     

    1. 1872 г. В Челябинске появился телеграф. Воздушная телеграфная линия шла через Екатеринбург- Челябинск- Троицк. Образована Челябинская почтово-телеграфская контора.
    2. 1881 г. Пущена в эксплуатацию первая телефонная линия на территории Челябинской области.
    3. 1896 г. Вдоль полотна железной дороги Екатеринбург - Челябинск протянулись телеграфные провода на направления - Златоуст-Челябинск-Омск (10 проводов), Екатеринбург-Челябинск (5 проводов).
    4. 1901 г. 15 ноября 1901 года в Челябинске были установлены первые два телефона. Они связали всего два пункта, но эта техническая новинка так понравилась челябинским купцам, что в городскую управу сразу же посыпались новые заявления.
    5. 1906 г. 20 января открыла свои функции по эксплуатации Челябинская телефонная сеть. К концу 1906 г. состояло 99 абонентов, к 1.01.08 - 128, к 01.01.09 - 168, к 01.01.10 - 191, в том числе 13 бесплатных абонентов
    6. 1917 г. Почтово-телеграфная контора переселилась в особняк, принадлежавший до революции помещице Шиховой, по улице Труда, 98. Обмен телеграмм 3500 в сутки. Штат работников телеграфа --75 человек.
    7. 1932 г. Приказом Наркомсвязи Челябинский телеграф выделен в самостоятельное предприятие - Челябинский центральный телеграф. Челябинская междугородная телефонная станция выделена в самостоятельное предприятие.
    8. 1934 г 17 января- организовано Челябинское областное управление связи.
    9. 1935 г. Внедрен новый вид связи между Москвой и Магнитогорском - фототелеграф по системе 3ФТ-А5.
    10. Общая емкость челябинской городской телефонной сети составляет 4592 номера. В этом же году построена и введена в эксплуатацию первая автоматическая телефонная станция. Внедрен новый вид связи - фототелеграф.
    11. 1936 г. введена в эксплуатацию самая длинная в мире воздушная магистраль общесоюзного значения Москва-Хабаровск. Линия проходила через Челябинск. Закончилось строительство Дома Связи, в котором разместились все предприятия связи.
    12. 1944 г. Вошли в строй важнейшие телеграфно-телефонные магистрали в Челябинской области.
    13. 1948 г. внедрена станция абонентского телеграфа в Челябинске.
    14. 1951 г. Автоматизация телеграфа.
    15. 1954-55 г Реконструирована телеграфно-телефонная линия Челябинск-Троицк- Карталы- Магнитогорск (линии совнархоза).
    16. 1971 г. Пущена в эксплуатацию аппаратура приема газетных полос "Фотогазета - 2"
    17. 1973 г. Вступила в действие междугородная телефонная станция АМТС-1М на 180 каналов.
    18. 1984 г. Газетные полосы из Москвы принимаются через космическую станцию "Москва".
    19. 1986 г Последняя ручная телефонная станция была заменена на АТС в г. Чебаркуле
    20. 1987 г. Введена в эксплуатацию АМТС "Кварц" на 3872 канала. Открыта новая служба - 080 - прием телеграмм с квартирного телефона.
    21. 1993- Подразделения Управления связи Челябинской области (ГТС, телеграф, междугородная станция) вошли в состав созданного открытого акционерного общества "Связьинформ" Челябинской области, которое и стало правопреемником Челябинского областного управления связи.