Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Филиал Московского педагогического государственного университета в городе Челябинске
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
На тему: Анализ системы управления персоналом
Для студентов заочной формы обучения
Специальность: 080507.65 Менеджмент организации
Выполнила:
Серебрякова Дашута Ильинична
Группа: МОЗ-05-07
Челябинск
2009
Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты системы управления персоналом
1.1 Понятие сущность и цели системы управления персоналом
1.2 Организационная структура системы управления персоналом
1.3 Процесс эффективного управления и его основные этапы
Глава 2 Исследование системы управления персоналом в ООО Уралвентстрой
2.1. Характеристика организации ООО Уралвентстрой и ее персонала
2.2. Анализ системы управления в ООО Уралвентстрой
2.3. Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО Уралвентстрой
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу в наше время стали долгосрочными факторами конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы.
Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО Уралвентстрой
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретический аспект эффективного управления персоналом;
проанализировать систему управления персоналом в ООО Уралвентстрой
разработать предложения по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО Уралвентстрой.
Объектом исследования является система управления персоналом в ООО Уралвентстрой
Предметом исследования является повышение эффективности системы управления персоналом в ООО Уралвентстрой
Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретических аспектов управления персоналом предприятия. В ней рассматриваются понятия и сущность построения системы управления персоналом, её организационная структура, виды эффективности.
Во второй главе - действующая система управления персоналом в ООО Уралвентстрой, выявляются её сильные и слабые стороны.
В третьей главе предлагается рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО Уралвентстрой.
Глава 1 Теоретические аспекты системы управления персоналом
1.1 Понятие, сущность и цели системы управления персоналом
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Изменения в экономической и политической системе в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьёзные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека (2; с.46).
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора, в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей, работающих в организации.
Первый иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия это отношение власти подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий рынок сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Как?/p>