Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ысокий уровень надежности изготавливаемой продукции. Это может быть обеспечено только путем соблюдения строгих условий производственного процесса. Система государственного сертифицирования является гарантом выполнения взятых фирмой обязательств перед клиентом.
В настоящее время ООО Уралвентстрой имеет устойчивое финансовое положение, налаженную систему работы с поставщиками, коллектив, состоящий из опытных работников с высокой профессиональной подготовкой. В офисе любой клиент встретит внимание, обслуживание, получит квалифицированную консультацию по любому интересующему вопросу.
В будущем ООО Уралвентстрой намерен расширять свое присутствие на рынке металлоконструкций нашего города, совершенствовать профессиональный уровень, сохранить высокое качество и стабильность.
Общие положения из устава фирмы:
- общество с ограниченной ответственностью несет ответственность за результаты своей деятельности;
- организация получает право юридического лица после ее государственной регистрации, вправе от ее имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных органах;
- организация отвечает по своим обязательствам имуществом предприятия;
- организация руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации, нормативными актами, регулирующую предпринимательскую деятельность;
- организация имеет собственный баланс, расчетный и иные счета в банках, бланки, угловой штамп, товарный знак, печать со своим наименованием.
Организационная структура управления ООО Уралвентстрой:
Директор
Исполнительный директор (1 чел.)
Коммерческий директор (1 чел.)
Офис менеджер (2 чел.)
Технический директор (1 чел)
Отдел технического обслуживания (5 чел.)
Программисты (2 чел.)
Бухгалтерия (2 чел.)
Инспектор по кадрам (1 чел.)
По штатному расписанию в ООО Уралвентстрой работает 47 сотрудников. Проанализируем качественный состав персонала на 1 января 2009 года.
1. По образованиию
ЧисленностьвСЕГОвысшееСреднее проф.Среднеенеполное среднееЧел. (%)4712 (25,5%)28 (59,6%)5 (10,5%)2 (4,2%)
Рис.2 Качественный состав работников по уровню образования.
2. По возрасту
численностьвсегоДо 20лет21-4041-5051-60Чел.(%)471 (2,1%)35 (74,4%)9 (19,1%)2 (4,2 %)
Рис.3 Качественный состав работников по возрасту
3. По стажу работы
численностьвсегодо 1 года1-3 года3-5 летЧел. (%)473 (6,3%)34 (72,4)10 (21,3%)
Рис. 4 Качественный состав работников по стажу работы
4. По категориям
численностьвсегоруководителиспециалистыслужащиерабочиеЧел. (%)477 (14,9%)26 (55,3 %)6 (12,8%)8 (17%)
Рис.5 Качественный состав работников по категориям
4. По полу
ЧисленностьВСегоМужчиныЖенщиныЧел. (%)4744 (93,6%)3 (6,4%)
Рис.6 Качественный состав работников по полу
Отдел по работе с персоналом создан в ООО Уралвентстрой в 2003 году на базе существующего отдела кадров.
2.2 Анализ системы управления в ООО Уралвентстрой
Планирование персонала в ООО Уралвентстрой.
Планирование в ООО Уралвентстрой подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное.
Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует производственную деятельность ООО Уралвентстрой. Его задачей является разработка перспективных и текущих планов. Данная организация не имеет самостоятельного структурного подразделения, выполняющего функцию технико-экономического планирования. Общее руководство по разработке и согласованию планов возложено на начальника службы, а организационное и методическое руководство планированием на организационно-техническую группу предприятия.
Оперативно-производственное планирование ООО Уралвентстрой является развитием технико-экономического планирования. Оба вида планирования в сочетании обеспечивают достижение наилучших результатов деятельности службы, равномерный характер и качество выполняемых работ, экономный расход производственных и трудовых ресурсов.
Отбор и найм персонала.
На исследуемом предприятии используют как внешние источники найма, так и внутренние. Но больший упор делается все-таки на внутренние источники. На естественно высвобождаемые места (уход на пенсию, увольнение) переводят работников с сокращаемых должностей, стажируют, обучают их. Это намного выгодней, чем создавать целый отдел по отбору и найму персонала. Так как стоимость отбора определяется стоимостью рабочего времени сотрудников, задействованных в отборе, стоимостью внешних ресурсов, а также величиной потерь от отсутствия сотрудника на рабочем месте.
До принятия решения о приеме на работу кандидат проходит следующие этапы отбора:
предварительная беседа с непосредственным руководителем и начальником службы;
заполнение бланка заявления;
проверка послужного списка;
обязательный медицинский осмотр;
принятие решения.
Адаптация персонала в ООО Уралвентстрой.
Адаптация персонала в ООО Уралвентстрой проводится в форме наставничества. При поступлении на работу, или переводе на другое место проводится обязательная для всех стажировка на