Geum.ru

Менеджмент

  • 221. Анализ динамики внутреннего состояния системы в стратегическом управлении
    Контрольная работа пополнение в коллекции 07.09.2010

    Изменение отдельных составляющих организационной деятельности оказывает неоднозначное влияние на изменение интегральных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности социальных организованных систем. Причем, если изменение искусственной составляющей, объективно обусловленное научно-техническим прогрессом, по существу, всегда является прогрессивным, то одновременно с этим изменение естественной составляющей (для большинства работников организованных социальных систем) может осуществляться в обратном направлении, вследствие того, что автоматизация и компьютеризация производственной и организационно-управленческой деятельности приводит к вытеснению человека из сферы творческого труда в сферу технического обслуживания автоматических устройств и операторской деятельности, которые не требуют высокого профессионального и личностного развития человека. Поэтому характер изменений организованных систем в целом и их отдельных составляющих могут не совпадать. Оценить характер изменений организованных систем в целом и их отдельных составляющих могут не совпадать. Оценить характер изменений социальных организованных систем в целом можно лишь на основании системного критерия эффективной целесообразности организационных изменений. При этом, очевидно, критерии и сам характер изменений отдельных составляющих (подсистем) и элементов организованных систем будет существенно различаться и могут не совпадать с характером изменения организации в целом [1].

  • 222. Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Премия %Стаж %Замечание25Выговор6015Прогул, хищение, хулиганство, употребление на рабочем месте спиртных напитков, наркотических средств, а также появление на рабочем месте и в рабочее время в нетрезвом состоянии10025

    1. лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;
    2. за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%
    3. при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.
    4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюзного комитета с/к «Заря» с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков), допускающее применение мер, предусмотренных п. 3.
    5. В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия.
    Профсоюзный комитет обязуется.

    1. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Республики Беларусь.
    2. Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.
    3. Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.
  • 223. Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.07.2010

    Менеджер по обучению персонала организует профессиональное обучение рабочих и повышение квалификации руководящих работников и специалистов (подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих кадров на производстве, в средних профессиональных учебных заведениях, экономическую учебу, практическое обучение учащихся и молодых специалистов в период прохождения ими стажировки, а также производственной практики студентов и учащихся). Исходя из потребности предприятия в квалифицированных кадрах и с учетом требований рыночной экономики разрабатывает проекты перспективных и текущих планов подготовки кадров, повышения квалификации и мастерства работающих с необходимыми обоснованиями и расчетами. Устанавливает контакты с учебными заведениями, оформляет договоры на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников предприятия. Составляет графики направления руководящих работников и специалистов в учебные заведения для повышения квалификации в соответствии с заключенными договорами, контролирует их выполнение. Принимает участие в работе по профессиональной ориентации молодежи, а также в разработке учебно-методической документации (учебных планов и программ профессионального развития, пособий и рекомендаций, расписаний занятий учебных групп и т. д.). Осуществляет руководство учебно-методической работой по всем видам и формам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве. Подбирает кадры преподавателей и инструкторов из числа специалистов и высококвалифицированных рабочих с последующим утверждением их в установленном порядке, комплектует учебные группы. Контролирует систематичность и качество проводимых занятий, успеваемость учащихся, соблюдение сроков обучения, выполнение учебных планов и программ, правильность ведения установленной документации. Выполняет работу по обеспечению учебного процесса необходимой методической литературой, а также оснащению учебных и методических кабинетов оборудованием, техническими средствами обучения, инвентарем, наглядными пособиями, а также внедрению в учебный процесс автоматизированных средств и современных активных методов обучения. Участвует в проведении итоговых занятий, экзаменов, квалификационных проб, конкурсов профессионального мастерства рабочих. Организует лекции и доклады, проведение семинаров и консультаций в целях повышения уровня профессиональной подготовки наставников, преподавателей и инструкторов. Подготавливает трудовые договоры (контракты) с преподавателями и инструкторами, составляет сметы затрат на подготовку и повышение квалификации кадров, оплату труда за обучение кадров и руководство производственной практикой, контролирует правильность использования средств на эти цели. Участвует в осуществлении контроля за посещаемостью занятий и успеваемостью работников, обучающихся на курсах и в учебных заведениях без отрыва от производства, подготовкой и повышением квалификации специалистов в системе среднего и высшего профессионального образования, а также институтов и курсов повышения квалификации. Принимает участие в организации работы квалификационных комиссий и учебно-методического совета предприятия по профессиональному обучению рабочих на производстве реализации их решений, разработке мер, способствующих росту производительности труда за счет повышения квалификации и мастерства работников. Постоянно совершенствует формы и методы профессионального обучения и повышения квалификации кадров на производстве, обобщает и распространяет передовой опыт в этой области. Анализирует качественные показатели результатов обучения и его эффективность (изменение профессионально-квалификационного и должностного состава рабочих и служащих, рост производительности труда, заработной платы и т. д.), ведет установленную отчетность.

  • 224. Анализ закупок и сбыта сельхозпродукции на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2010

    На процесс формирования товарных запасов оказывает влияние ряд факторов, важнейшим из которых является обеспечение устойчивого предложения товаров. Этот фактор выполняет функцию показателя конъюнктуры торговли. Однако на бесперебойность продажи товаров населению при минимальных товарных запасах в магазинах влияет ряд факторов неконъюнктурного порядка. К числу этих факторов относятся равномерность и частота завоза, транспортные условия, наличие и состояние материально-технической базы торговли, физико-химические свойства товаров. Чтобы иметь для контроля и анализа состояния товарных запасов сравнительный показатель, учитывающий влияние этих факторов, осуществляется их нормирование, т.е. определяется необходимая оптимальная величина запаса. Эта величина служит важнейшим ориентиром в коммерческой работе.

  • 225. Анализ затрат на качество продукции
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Áîëåå ñëîæíûì, òðóäîåìêèì è äîðîãèì ÿâëÿåòñÿ ïîëó÷åíèå âíåøíåé èíôîðìàöèè. ×àñòü åå ñîäåðæèòñÿ â ðåêëàìíûõ ïðîñïåêòàõ, ïðàéñ-ëèñòàõ, ìàòåðèàëàõ ïåðèîäè÷åñêîé ïå÷àòè è ñïåöèàëüíîé ëèòåðàòóðå. Ýòè äàííûå áîëåå íàäåæíû ïî ñðàâíåíèþ ñ ïîëó÷àåìûìè â ñôåðå ðåàëèçàöèè ïóòåì ïðîâåäåíèÿ ñïåöèàëüíûõ âûáîðî÷íûõ îáñëåäîâàíèé ïî èçó÷åíèþ ìíåíèÿ ïîòðåáèòåëåé î öåíå è êà÷åñòâå ïðîäóêöèè. Îäíàêî èíôîðìàöèþ, ïîëó÷àåìóþ èç âûáîðî÷íûõ îáñëåäîâàíèé, òðóäíî ÷åì-ëèáî çàìåíèòü, åñëè ïðåäïðèÿòèå õî÷åò ó÷åñòü æåëàíèå ïîêóïàòåëåé äëÿ óâåëè÷åíèÿ îáúåìà ïðîäàæ ïóòåì óëó÷øåíèÿ ñâîéñòâ ïðîäóêöèè. Ñ ýòîé öåëüþ ìîæíî èñïîëüçîâàòü îïðîñ ïðîäàâöîâ ïðîäóêöèè è ïîêóïàòåëåé èëè ïðîâîäèòü àíêåòèðîâàíèå íàñåëåíèÿ, êîòîðîå â ïðîöåññå îáðàáîòêè äàííûõ íåîáõîäèìî ðàçáèòü íà ãðóïïû (êëàññû). Ýòî ïîçâîëèò çíàòü ìíåíèå ðàçëè÷íûõ ñîöèàëüíûõ, âîçðàñòíûõ è äðóãèõ ãðóïï íàñåëåíèÿ î ïðîäóêöèè ïðåäïðèÿòèÿ ñ èñïîëüçîâàíèåì òèïè÷åñêîé âûáîðêè äëÿ ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè.

  • 226. Анализ затрат рабочего времени
    Контрольная работа пополнение в коллекции 07.10.2010

    № п/пЭлементы труда или затрат времениВремя, минИндексы затрат рабочего времениПо видуПо содержанию трудаПо характеру деятельности1Получение задания от руководителя4ВРПЗ2Получение в техархиве документации10ВРОРМ3Изучение и анализ специальной литературы, документов, патентов31ВРОТ4Консультация с руководителем по выполнению работы5ВРОИ5Инженерные технические расчеты 21ВРОФЛ6Определение маршрута изготовления детали20ВРОФЛ7Разработка технологического процесса и его нормирование92ВРОТ8Разработка планов новой техники, оргмероприятий20ВРОТ9Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию73ВРОФЛ10Передача технологии цехам, участие в отладке технологии и освоении опытных образцов изделий и новых процессов60ВРОТ11Отдых 22ОТЛ12Разговоры посторонние 8ПНД13Согласование конструкторской и технологической документации с цехами45ВРООА14Анализ причин брака и рекламации на продукцию, услуги25ВРОТ15Контроль трудовой, технологической дисциплины и качества продукции35ВРООА16Вызов к начальнику отдела для отчета о выполненном задании5ВРПЗ17Уборка рабочего места4ВРОРМИтого 480

  • 227. Анализ затрат труда и фонда оплаты труда на предприятии ОАО "Ессентуки-Аква"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.12.2009

     

    1. Конституция РФ. с изм. от 25.03.2004г. База данных Правовая система «Консультант 3000»
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ООО «ВИТРЭМ», 2008.
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1 от 30.11.94г. №51-ФЗ (в ред. от 30.12.2004г.) База данных Правовая система «Консультант 3000»
    4. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 2 от 26.01.96г. №14-ФЗ (в ред. от 21.03.2003г.) База данных Правовая система «Консультант 3000»
    5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.98г. № 146-ФЗ (в ред. от 10.01.2000г.) База данных Правовая система «Консультант 3000»
    6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5.08.00г. № 117-ФЗ (в ред. от 02.11.2004г.) База данных Правовая система «Консультант 3000»
    7. Семейный Кодекс Российской Федерации от 29.12.1995 г. №223-ФЗ в редакции от 28.12.2004 г. База данных Правовая система «Консультант 3000»
    8. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ База данных Правовая система «Консультант 3000»
    9. Федеральный закон «Об исполнительном производстве» №119-ФЗ (в редакции от 10.01.2003 г. № 8-ФЗ, от 05.03.2004 г. №11-ФЗ), ст.64. База данных Правовая система «Консультант 3000»
    10. Федеральный закон №202-ФЗ « О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации на 2005 год». Российская газета от 31.12.04 г. №292
    11. Федеральный закон №81-ФЗ «О пособиях гражданам, имеющих детей» от 19.05.1995 г (в редакции от 24.11.95 г. №184-ФЗ, от 15.06.1996 г. №157-ФЗ, от 28.12.2004 г. №197-ФЗ)
    12. Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы. Постановление Правительства Российской Федерации №213 от 11.04.2003 г.
    13. Положение по бухгалтерскому учёту. Учётная политика предприятия, утверждённая приказом МФ РФ от 09/12/98 года №60 (ПБУ 1/98 (Утверждено Приказом МФ РФ от 09.12.98 г. № 60н с изменениями и дополнениями от 30.12.03 г.)
    14. Положение о порядке обеспечения пособиями по государственному социальному страхованию. Постановление Президиума ВЦСПС от 12.11.1984 г. №13-6
    15. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 г. №67Н
    16. “Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты” (Госкомстат РФ от 05.01.04г. №1)
    17. Бобков. Повышение оплаты труда в России должно стать реальностью //Человек и труд. 2006 г. - № 12.
    18. Гаринская Г.Г. Прогнозирование минимального размера оплаты труда //Финансы. 2006г. - № 12.
    19. Гейд. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами. М.: Дело и сервис. 2005г.
    20. Жукова А. О реформировании заработной платы //Финансовый бизнесмен. 2007г. - № 8 9.
    21. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2006г.
    22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.
    23. Понизов В., Федорова М. Макроэкономический аспект повышения заработной платы //Человек и труд. 2005 г. - № 5.
    24. Ракотин В. Реальная заработная плата //Человек и труд. 2004 г. - № 6.
    25. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Беларусь, 2006г.
    26. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. Москва, 2005 г.
    27. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.
    28. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М.: Экономика,2006.
    29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. М.: Инфра М, 2005.
  • 228. Анализ и аудит основных средств на ООО "Агро-Биохим"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.03.2011

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая, утвержденная Федеральным законом от 26 января 1996 года № 15-Ф3.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая, утвержденная Федеральным законом от 5 августа 2000 года № 117-Ф3.
    3. План счетов бухгалтерского учета финансово хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации, утвержденные приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 года № 94 Н.
    4. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденные приказом Минфина РФ от 20 июня 1998 года № 33 Н (в редакции изменений и дополнений, внесенных приказом Минфина РФ от 28 марта 2000 года № 32 Н).
    5. Письмо Минфина РФ от 27 декабря 2001 года № 16-00-14/573 "Об учете основных средств".
    6. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 года № 1 "О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы".
    7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 года № 26 Н.
    8. Положение по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02, утвержденное приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. N 114н;
    9. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 года № 43 Н;
    10. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года № 32 Н;
    11. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н;
    12. Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01, в ред.приказ. Минфина РФ от 25.10.2010 года № 132 Н;
    13. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008, утвержденное приказом Минфина РФ от 06.10.2008 года № 106 Н.
    14. Агабегян О. В., Макарова К. С. Основные средства: от принятия до выбытия: нормативное регулирование, бухгалтерский и налоговый учет.- М.: Экономика и жизнь, 2007.-С.191.
    15. Анищенко А. В. Основные средства. Учет, налоги, право: справочник.- М.: НалогИнформ, 2007.- С.379.
    16. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет.- М.: ЮНИТИ, 2007.-С.527.
    17. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению.- М.: Бухгалтерский учет, 2006.-С.362.
    18. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф.Бухгалтерский учет.- М.: Финансы и статистика, 2007.-С.496.
    19. Власова В.М. Основы бухгалтерской отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2008.- С.416.
    20. Гейц И. В. Учет основных средств. - М.: Дело и сервис, 2007.-С.198.
    21. Захарьин В. Р. Счет 01 "Основные средства": бухгалтерский учет и налогообложение: практическое пособие.- М.: Омега-Л, 2007.- С.94.
    22. Кольцова Т.А., Пашук Н.К. Бухгалтерский и налоговый учет основных средств.- М.: Экономика, 2006.- С.204.
    23. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет.- М.: Проспект, 2007.-С.448.
    24. Кударь Г.В. Амортизация: бухгалтерский и налоговый учет.- Москва: "Бератор-Пресс",2007.- С.194.
    25. Леонов Ю.В. Изменения в учете основных средств, или почему вырос налог на имущество//Главбух.- 2007.-№3.- С.17.
    26. Макарьева В.И. Операции с основными средствами. Новое в бухгалтерском и налоговом учете. - М.: Журнал "Налоговый вестник", 2007.- С. 21.
    27. Малявкина Л.И. Бухгалтерский и налоговый учет расходов на ремонт основных средств //Бухгалтерский учет.-2006.- № 9.-С.16.
    28. Малявкина Л.И. Основные средства. Бухгалтерский и налоговый учет. -Москва: Экономика, 2006.-С.277.
    29. Молчанова О.В., Тараскина А.В., Гришина С.В. Учет и анализ основных средств промышленных предприятий.- М.:Феникс, 2006.-С.251.
    30. Пожидаева Т. А.Анализ финансовой отчетности. М: КноРус,2007.-С.320.
    31. Полтинина Н.П. Учет основных средств по частям как способ оптимизации //Главбух.- 2008.- №4.-С. 12.
    32. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии.- М.:Проспект, 2006.-С.552.
    33. Радченко Ю. В. Анализ финансовой отчетности. М:Феникс,2007.-С.219.
    34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007.-С.425.
    35. Тумасян Р.З. Бухгалтерский и налоговый учет основных средств.-М.: НИТАР АЛЬЯНС, 2006.-С.380.
    36. Федорова Г.В. Информационные технологии бухгалтерского учета, анализа и аудита / Г.В. Федорова. - М.: Омега-Л, 2006.-С.295.
    37. Феоктистов И. А. Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет.- М.: Гросс Медиа, 2007.-С.235.
    38. http://www.klerk.ru/buh/articles/76468/
    39. http://www.snezhana.ru/os/
    40. http://www.2buh.ru/spravka/buh/os/os9.php
  • 229. Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.08.2012

    Элемент модели «7S»Пояснение1) стратегия: - фирма имеет четко сформулированную стратегию; - хорошая репутация предприятия у потребителей; - ограниченный рекламный бюджет.Еще на первом этапе развития организации в качестве стратегической установки был выбран простой принцип - выполнять работу качественно и быстро. За период функционирования ОАО ИПП «Челябтехстром» успешно притворяло этот принцип в жизнь. Политика организации полностью ориентирована на своих клиентов и реализуется путем расширения номенклатуры предоставляемых услуг, выгодных цен на услуги, а также проведением активной коммуникационной политики, направленной на привлечение новых клиентов. ОАО ИПП «Челябтехстром» соответствует определенным, подчас весьма жестким, требованиям современного бизнеса, стремится предоставить клиентам наилучший сервис и неограниченный выбор возможностей. Исследуемая строительно-монтажная организация относительно успешно выдерживает конкуренцию, активно стремиться внедрять в свою деятельность инновации и с уверенностью смотрит в будущее.2) система: - отсутствие системы мотивации персонала; - жесткий контроль за реализацией стратегии.Главным руководящим звеном предприятия является генеральный директор, который организует работу всех подразделений ОАО ИПП «Челябтехстром». Его заместителем (помощником) является главный инженер, в подчинении которого находятся также все подразделения организации. Основными функциями системы фирмы являются: а) конкретизация стратегии развития компании; б) контроль за реализацией стратегии; в) связь стратегии с операционной деятельностью; Исследуемая организация является частной фирмой, поэтому государство может влиять на нее лишь как контролирующий орган. Одним из наиболее жестких контролирующих органов является Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), которая осуществляет функции по контролю и надзору за соблюдением промышленной безопасности при проектировании, строительстве, эксплуатации опасных производственных объектов, изготовлении, монтаже, наладке, обслуживании и ремонте технических устройств, а также технический Контроль и надзор в электроэнергетике. К государственным органам, которые осуществляют надзор и контроль за ОАО ИПП «Челябтехстром» также относят Управление Федеральной Налоговой Службы России по Челябинской области (УФНС) и Государственная инспекция труда Челябинской области.3) структура: - многопрофильность деятельности; - отсутствие площадей для расширения сферы деятельности.ОАО ИПП «Челябтехстром» имеет иерархический тип структуры, то есть в организации имеется разделение труда на отдельные функции и соответствие ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. Структура предприятия содержит следующие принципиальные положения: а) четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; б) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; в) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения работниками своих задач и обязанностей; г) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности; д) объективный характер управленческих решений. Организационная структура ОАО ИПП «Челябтехстром» является линейно-функциональной. Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом.4) система ценностей: - отсутствие сплоченной команды; - наличие конфликтных ситуаций.Именно в наличии сильной культуры организации и коллектива состоит основная особенность преуспевающих, стабильных предприятий, чего нельзя сказать об исследуемой организации. Трудность поддержания требуемого уровня организационной культуры заключается в том, что вновь принятые сотрудники приносят с собой не только новые идеи и индивидуальные подходы к решению профессиональных задач, но и свои собственные ценности, взгляды, убеждения. Индивидуальные личностные ценности сот- рудников существенно влияют на сложившиеся культурные ценности внутри организации. Для поддержания сложившейся системы культурных ценностей фирмы генеральному директору ОАО ИПП «Челябтехстром» необходимо оказывать влияние на формирование ценностных ориентаций сотрудников для максимального сближения их с ценностями самой организации. Система ценностей является основным показателем, от которого зависит развитие остальных элементов. Структура, стратегия, система, стиль, сотрудники и способности, все эти элементы являются основой того, почему и для чего в действительности организация была создана. По мере того, как меняются ценности, другие элементы модели тоже претерпевают изменения.5) стиль: - отсутствие глубины и гибкости управления; - потери некоторых аспектов компетентности; - высокая централизация управления.ОАО ИПП «Челябтехстром» имеет директивный стиль управления, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Генеральный директор требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на работе организации, на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.6) сотрудники: -наличие высококвалифицированных работников; - особенности индивидуального поведения сотрудников. В исследуемой организации сотрудники обладают особенностями индивидуального поведения, которые выражаются следующими параметрами: а) индивидуальные способности, склонности и одаренность - предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение; б) индивидуальные ценности - общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире; в) демографические - половые и возрастные особенности; г) национальные и культурные особенности - усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях. Особенности такого поведения в целом негативно складываются на работу всей организации, так как трудовой коллектив как таковой на предприятии отсутствует. Проблема заключается в достаточно жестком стиле управления. Генеральный директор выполняет множество функций: лидера, планировщика, контролера, организатора, но при этом забывает о социальной роли в организации. Для того чтобы решить данную проблему, директору необходимо быть более доброжелательным к своим сотрудникам, а также решить проблему мотивации персонала. Ведь путь к наивысшей эффективности процесса управления лежит только через решение проблемы эффективной мотивации труда.7) способности: - высокая квалификация персонала; - устаревшее оборудование.Наиболее сильные способности, которые представлены в организации - это квалифицированные кадры. Генеральный директор фирмы каждые полгода выделяет средства на переподготовку кадров, что способствует более эффективной работе. Главным конкурентным преимуществом организации, по мнению директора, является быстрое и четкое, но в то же время качественное выполнение работ. Акцент делается на фактор времени. То есть если конкурент производит аналогичную работу за ту же цену, то «Челябтехстром» выполняет эту же работу быстрее. Слабой стороной организации является устаревшее оборудование.

  • 230. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.07.2010

    Актуальность данной темы заключается в том, что анализ и диагностика ситуации помогают точно определить факторы, влияющие на ситуации, а следовательно, способствуют принятию правильного управленческого решения. На основании проведенного анализа можно определить негативные моменты, которые необходимо ликвидировать или так скорректировать, чтобы уровень отрицательного воздействия снизился. Решение этих проблем необходимо для предотвращения нежелательного развития ситуации. Технологии ситуационного анализа позволяют не ограничиваться принятием управленческого решения в конкретной ситуации, а позволяют, основываясь на более глубоком анализе ситуации, установлении тенденций, закономерностей и факторов, определяющих их развитие, более обоснованно принимать долговременные управленческие решения, вплоть до корректировки стратегических целей организации.

  • 231. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.08.2010

    II. Специальная литература

    1. Аверчев И. Составление сводной финансовой отчетности по МСФО // Финансовый директор, 2004, №1.
    2. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практич. пособие / Под рук. Г.К. Таль, Г.Б. Юн. - М.: ДЕЛО, 2007. - 840 с.
    3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432с.
    4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.Я. Ляпунова. - М: Финансы и статистика, 2009. - 672 с.
    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. - Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. - 528 с.
    6. Бланк И. А. Управление активами. - Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2004. - 720 с.
    7. Брег С. Настольная книга финансового директора. Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 536 с.
    8. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. [Пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева]. - СПб.: Питер, 2005. - 960 с.
    9. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. [Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева]. - СПб.: Экономическая школа, 2006. - Т1. - 497 с.
    10. Бухгалтерский анализ. Пер. с англ. /Под ред. М.А. Гольцберга, Л.М. Хасан-Бек. - Киев, 2003 г.
    11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: «ПРИОР»,2005 г.
    12. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник. - М.:КНОРУС, 2006. - 544 с.
    13. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) - М.: Волтерс Клувер, 20
    14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Издательство «ДИС», 1998 г.
    15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
    16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560 с.
    17. Крамин Т.В. Финансовая устойчивость предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. - Казань: Издательство «Таглимат», 2006. - 124 с.
    18. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кривченко. - М. : Новое знание, 2004.- 544 с.
    19. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г.Москва изд. «Форум» 2004 г.
    20. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2006. - 372 с.
    21. Маслаченков Ю.С., Ю.Н. Тронин. Практика бюджетирования на предприятиях России, М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2006, стр. 11-137.
    22. Маркарьян Н.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: «ПРИОР», 1997 г.
    23. Оценка бизнеса/Учебник под ред. А.Г.Грязновой, М.А. Федотовой - М.: Финансы и статистика, 2005. - 736 с. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2006, стр. 21-99, 203-218.
    24. Прохоренко В.П. Формы государственного предпринимательства в развитых зарубежных странах -Москва.: РИО МГУП, 2005. -1,34 п. л.
    25. Прохоренко В.П. Особенности структурных элементов финансового механизма //Москва: Журнал «Металлург», №8-2006 г. - 1,5 п.л.
    26. Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.
    27. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г.
    28. Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007 г.
    29. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская Деловая Литература, 2007 г.
    30. Техника эффективного менеджмента: финансовый менеджмент. - CARANA Corporation - USAID - РЦП. - М., 2008. - 290 с.
    31. Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 2005 г.
    32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб./ Под ред. Е.С. Стояновой.- 5 изд., перераб. и доп.- М.: Перспектива, 2003. - 656 с.
    33. Финансовый менеджмент. /Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 г.
    34. Финансовое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 2008 г.
    35. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. The McKinsey Staff Paper, 1990, № 48, перевод в «Вестник McKinsey», стр. 76-101.
    36. Финансовое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 1995 г.
    37. Хруцкий В.Е., В. В. Гамаюнов. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М, 2009.
    38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007 г.
    39. Щербакова Г.Н. Анализ и оценка банковской деятельности (на основе отчетности, составленной по российским и международным стандартам). - М.: Вершина, 2006. - 464 с.
    40. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. - М.: Дело, 2008. - 432 с.
  • 232. Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.06.2010

    УгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избежания угрозы или не использования возможностейПотеря клиентаФинансовые потери, а в случае потери крупного клиента, значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмы Всевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаДополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок. Преимущества конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.Слабость конкурен-товУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции на данной нише рынка. При очень бедственном положении конкурента, предложить ему объединиться для устранения других конкурентовПотеря поставщикаСрыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщикаУлучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказы Появление нового поставщикаВыбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактов Перезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.Введение дополнительных налоговПовышение стоимости продукцииПопытка получения налоговых льготПредоставление государством субсидийСнижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производстваПопытка получения новых субсидий

  • 233. Анализ и описание работы, разработка требований к кандидатам (на примере должности инспектора по кадрам ООО "Вита")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.01.2010

    ВопросыОтветыКак называется Ваша должность? Инспектор по кадрамВ каком отделе Вы работаете? Отдел кадровКакие должности работы непосредственно выше Вашей? Генеральный директор, руководитель отдела кадровКакие должности работы непосредственно ниже Вашей? -Кто является Вашим непосредственным руководителем? Руководитель отдела кадровЕсть ли персонал, подчиняющийся Вам непосредственно? -Какой Вы себе представляете главную цель Вашей работы? Осуществление персонифицированного учета и документального обслуживания сотрудников компании. Каковы Ваши основные задачи и обязанности? Оформлять прием, увольнение и перемещение сотрудников, а так же другие документы, связанные с их работой. Должны ли Вы заполнять какие-либо формы или вести какие записи, отчеты, письма? Ведение различных журналов регистрации (трудовых договоров, приказов, справок и др.), внесение данных и работа с программой ПОИСК, письма в компании и государственные учреждения, связанные с обслуживанием работников нашей фирмы или непосредственно самой фирмы. А так же отчеты по запросам руководителей структурных подразделений. Приведите примеры и расскажите, как они заполняются? В журналах регистрации фиксируются каждый оформленный приём, увольнение или перевод работников, каждое оформление разного рода приказов, выдача какой-либо справки и др. мероприятия, связанные с оформлением документов. Отчеты заполняются исходя из конкретных запросов руководителей структурных подразделений. Кому Вы обычно пишите письма, служебные записки, отчеты? Отправление писем и необходимых документов осуществляется в страховую компанию, Пенсионный Фонд, банк, обслуживающий компанию и в другие учреждения при необходимости. А так же отчеты руководителям подразделений внутри компании. Каково обычно содержание этой письменной работы? В основном это списки сотрудников, отобранных по какому-либо критерию, необходимые данные о них, их заявления, либо др. информация, касающаяся персонала. Как часто приходится Вам их писать? ЕжемесячноКакие расчеты Вам приходится выполнять? Расчет стажа работников. Какой Вам требуется самый высокий уровень математических, компьютерных знаний? Математические и компьютерные знания на среднем уровнеКак часто Вы работаете с цифрами, компьютерными программами? С компьютерными программами ежедневноС какими программными обеспечениями Вы знакомы? Знание компьютерных программ: офисного пакета Microsoft, ПОИСК, электронной почты. Какие аспекты Вашей работы, если таковые имеются, требуют от Вас точности или аккуратности в работе? Оформление приказов, заполнение журналов регистрации, работа с личными данными работников, составление отчетов. Каковы были бы последствия, если бы Вы были не точны или неаккуратны в этих областях? Ошибки в начислении заработной платы, её составных частей Ошибки могут привести к штрафам, пеням, налоговым санкциям. Как много Вас контролируют? Генеральный директор, руководитель отдела кадровСколько у Вас контактов с Вашим непосредственным руководителем? Ежедневно, в течение всего рабочего дняКак узнает Ваш руководитель, что Ваша работа по качеству ниже стандартных требований? Ошибки в записях, нарушение порядка оформления документов, несвоевременное оформление приказов и др. Сколько человек контролируете Вы? -В чем заключается этот контроль? -Что Вам приходится планировать или организовывать? Организовывать свою работу с учетом поступающих документов и заявлений, а так же сроков исполнения. Каким образом Вы определяете порядок выполнения своей работы (то есть она заранее определена или Вы свободно устанавливаете свои собственные приоритеты)? Порядок выполнения работы определяется самостоятельно исходя из степени важности и срочностиС какими людьми в данной организации Вы контактируете? Директор, секретарь директора, руководитель отдела кадров, руководители подразделений, работники отдела труда и заработной платы, бухгалтерии, а так же все работники как объекты учета инспектора по кадрам. Насколько важен этот контакт с каждым из этих людей? От этих людей получаю всю необходимую информацию по работе. Как часто Вы вступаете в контакт с этими людьми? Со многими ежедневно. С какими людьми вне данной организации Вы вступаете в контакты? По какой причине? С работниками Пенсионного Фонда, банка, страховой компании. Передача необходимых данных о работниках, получение услуг этих компаний для работников нашей компании. Как часто Вы вступаете в контакты с каждым из этих людей? По мере необходимости. Участвуете ли Вы в каких-либо переговорах, собеседованиях, обучении, публичных выступлениях? Практически никогда. Каковы основные формы контактов (например, личное общение, по телефону, через письма, записки и т.д.)? Формы контактов - личное общение, по телефону, через письма, служебные записки. Насколько важны эти формы контактов? Обмен необходимой информацией. Большая часть Вашей работы выполняется в помещении или вне помещения? Вся работа происходит в помещенииСо сколькими людьми Вы работаете большую часть времени? Большая часть времени происходит в отделе кадров, который состоит из 5 человекКаковы физические условия работы (например, освещение, температура, шум, площадь рабочего места и т.д.)? Все в нормеКаковы перспективы дальнейшего развития? Возможно расширение сферы деятельности организации и в связи с этим увеличение работы и заработной платы. Какая требуется квалификация и опыт для выполнения работы? Высшее образование без предъявлений требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 1 года. Каковы условия найма, например, заработная плата, отпуск, рабочие часы, оплата больничных листов, пособия, льготы? Оклад 10000 рублей. Отпуск 28 дней. Рабочий день с 9: 00 до 18: 00, обед с 12: 00 до 13: 00. Выходные суббота, воскресенье. Больничные листы оплачиваются в соответствии с КЗОТ. Пособий, льгот нет.

  • 234. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.05.2008

     

    1. Бережной А. Реализация национального проекта «Развития АПК»./АПК: экономика, управление. № 12, 2006 г.
    2. Вачугов Д. Д. «Основы менеджмента». Учебник М.: Высш. школа, 2002 г.
    3. Весеволожский Ю. В., Зиновьев Ф. В. Практикум по управлению сельскохозяйственным производством. Учебное пособие М., «Колос», 1976 г.
    4. Дорофеев А. Развитие кадрового потенциала АПК./АПК: экономика, управление. № 5, 2007 г.
    5. Кибанов А. Я. «Основы управления персоналом». Учебник М.: ИНФРА М, 2002 г.
    6. Кузнецов В. В. «Управление агропромышленным комплексом». Учебник М.: ИКЦ «Март», 2003 г.
    7. Руденко Н. Р. Проблемы и пути совершенствования подготовки управленческих кадров АПК. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 10, 2007 г.
    8. Румянцева З. П. «Менеджмент организации». Учебное пособие М.: ИНФРА М, 1996 г.
    9. Старобинский Э. Е. «Как управлять персоналом?». Москва, 1995 г.
    10. Торопов Д. Молодым сельским специалистам доступное жилье. / АПК: экономика, управление. № 5, 2006 г.
  • 235. Анализ и оценка руководства ОАО "Дальсвязь" в г. Райчихинске
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.03.2010

    Филиал компании в нашем городе предоставляет услуги международной, местной, внутризоновой телефонной связи, услуги доступа в сеть Интернет (коммутируемый доступ, высокоскоростной доступ по технологиям DSL и MetroEthernet, беспроводной доступ по технологии Wi-Fi), интерактивного телевидения TVi, подключения банковских терминалов, терминалов платежных систем, услуги Хостинга. К сожалению качество предоставления некоторых услуг оставляет желать лучшего, так если услуги телефонной связи и интерактивного телевидения предоставляются с заявленным качеством то услуги доступа в сеть Интернет не удовлетворяют потребителей. Причины этого явно завышенные цены абонентской платы и трафика по сравнению с качеством канала связи и скоростью передачи и приема данных. Не удовлетворяет потребителя и центр технической поддержки, так как профессионализм персонала работающего там оставляет желать лучшего.

  • 236. Анализ и оценка систем организации управления муниципальными образованиями в зарубежных странах
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.12.2010

    В 2007 году обеспечения жизнедеятельности и социально-экономического развитие Хостинского района осуществлялось в соответствии с «Планом социально-экономического развития Хостинского района в 2007 году». Наиболее значимые решения в формате приказов, распоряжений, актов, постановлений, протоколов, договоров, инструкций, справок, служебных писем, поручений, планов по функциональной направленности, решению и контролю вопросов (проблем) социально-экономического развития района принимались по проблемам управления муниципальной собственностью. В 2007 году администрацией района было принято 131 постановление, 96 распоряжений, оформлены 228 служебных писем и поручений. Администрация района участвовала в формировании и реализации муниципального заказа по поставке товаров для бюджетных учреждений на сумму 11,3 миллиона рублей для обеспечение школ, интернатов для детей-инвалидов, муниципальных учреждений здравоохранения, муниципальных детских дошкольных учреждений, учреждений муниципального пассажирского транспорта района и других. Так например, распоряжение « О порядке управления и распоряжения муниципальной собственностью, переданной в ведение Хостинского района» способствовало решению проблемы передачи собственности в казну района цокольных этажей многоквартирных домов муниципального жилого фонда для детских и молодежных некоммерческих организаций, территориального Общества слепоглухонемых, детских дворовых клубов и другие. Другим важнейшим направлением деятельности администрации района являлись проблемы содействия развитию предпринимательства в районе, привлечения инвестиций в экономику района. Так, например, на «Инвестиционном Форуме Сочи 2007» по инициативе Администрации района было заключено 15 соглашений инвестиционного характера, связанных с решением проблем развития автомобильных и железнодорожных коммуникаций на сумму 135 миллионов рублей, были подписаны соглашения о намерениях о строительстве гражданских объектов социального назначения, в том числе жилых домов. В области природопользования и охраны окружающей природной среды администрация района в 2007 году сформировала предложения по предоставлению земельных участков для нужд олимпийского строительства. Были организованы формирование и переучет муниципальных водных и лесных ресурсов на территории района, сметная стоимость которых составила 289 тысяч рублей. В связи с подготовкой к Зимней Олимпиаде 2014 года администрация района выделила 11 земельных участков для строительства тренировочных спортивных комплексов. Были приняты меры по обеспечению безопасности населения от природных стихийных бедствий, решены проблема подтопляемости, водоснабжения и канализации района, В области жилищного, жилищно-коммунального обслуживания, предоставления услуг торговли, общественного питания и бытовых услуг администрация района осуществила переучёт муниципального жилищного фонда. Было также организовано содержание, поставленного на баланс социального жилья. Другой важной проблемой местного самоуправления в 2007 году был контроль за использованием, качеством ремонта и сохранностью жилищного фонда, соответствием жилых помещений фонда санитарным и техническим правилам и нормам, требованиям законодательства. Важнейшим вопросом деятельности администрации района является участие в организации электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, и водоснабжения, водоотведения, снабжения населения топливом, организации работ по сбору и вывозу бытовых отходов, организация работ по благоустройству, озеленению территории района и освещению района. Немаловажное значение имеет также создание условий для развития торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения. К важнейшим сферам деятельности администрации относятся реализация программы комплексного социально-экономического развития Хостинского района на 2007 год и организации ее исполнения, бюджетному исполнение сметы доходов и расходов района за 2007 год и отчета о его исполнении, в области жилищного, жилищно-коммунального обслуживания, социальной политики, предоставления услуг торговли, общественного питания и бытовых услуг, в области использования земли и охраны окружающей природной среды, в сфере образования, культурного обслуживания населения, а обеспечения законности, правопорядка, охраны прав и свобод граждан района. Так, администрация района решала вопросы «О передаче жилых помещений в собственность гражданам в порядке приватизации», «Об учёте муниципального жилищного фонда и организации его содержания», «Об учете граждан, нуждающихся в жилых помещениях, предоставляемых по договорам социального найма», «О теплоснабжении осенне-зимний период 2007года», «Об организации работ по сбору и вывозу бытовых отходов», «Об организация работ по благоустройству и озеленению территории района», «О работе с обращениями граждан», «Об отселении граждан, проживающих в ветхом и аварийном жилье», «О реконструкции и ремонте объектов социальной сферы», «О трудовой занятости учащихся старших классов в летнее время», «О реализации молодёжной политики», «О развитии массовой физической культуры и спорта на территории района», «Об организации библиотечного обслуживания населения района», «О состоянии охраны труда в районе», «О мерах по улучшению организации движения транспорта», «О работе органов территориального общественного самоуправления», «О мерах по профилактике безнадзорности, правонарушений среди несовершеннолетних», «О рассмотрение жалоб, заявлений и предложений граждан» и других проблем социально-экономического характера собственными финансовыми средствами. Сокращение бюджетных ассигнований и дотаций меняет динамику и структуру расходов в социальную сферу района на социальную политику в 2007 году было направлено около 20% бюджетных средств, образование -23%, здравоохранение - 31%, средства массовой информации 1,1%.

  • 237. Анализ и оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала салона прически "Марина"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.02.2010

    В 70-е годы в американском управлении утвердились понятия «человеческие ресурсы» и управления ими взамен «персонала» и «управления персоналом». Большинство фирм отказались также от традиционных наименований кадровых подразделений в пользу «отделов (служб) человеческих ресурсов», ввели новую терминологию в служебные документы. Сегодня она используется и применительно к планированию потребности в трудовых ресурсах и комплектованию штата (планирование «человеческих ресурсов») и применительно к повышению квалификации и профессиональному развитию работников («развитие человеческих ресурсов»). Изменения отражают переосмысление роли и места человека на производстве, происходящее в управлении в эпоху НТР, принятие новых теоретических концепций в основу управления персоналом и, как следствие, внедрение многими фирмами ряда новшеств в формах и методах кадровой работы. В то же время, став общеупотребительной, новая терминология сама по себе уже ничего не обозначает, за «сменой вывески» кадровых служб во многих корпорациях не стоит реальных изменений. Концепция и практика кадровой работы формировались многие десятилетия в условиях практически неограниченного рынка рабочей силы, высокой текучести персонала, отсутствия обязательств нанимателя перед уволенным работником (установленных законом, соглашением с профсоюзом или в «добровольном» порядке). Соответственно дополнительные расходы на персонал рассматривались как вычет из капитала, корпорации стремились во всех случаях свести их к минимуму. Идея минимизации вложений капитала в наемную рабочую силу лежала в основе принципов управления персоналом, вытекавших из положений школы «научного управления». Буржуазная наука управления требовала минимизации зависимости технологических процессов от субъективного фактора. Реализация этих требований, в частности при проектировании рабочих мест, уменьшала зависимость производства от качества труда исполнителей. Расщепление технологического процесса на простейшие, элементарные операции решало задачу минимизации квалификационных требований к оператору и позволяло использовать дешевую рабочую силу низкой квалификации. Жесткое разделение труда проводилось не только между операторами, но и между трудом исполнительским и трудом управленческим и между функциями и иерархическими уровнями управления. Представители школы «научного управления», включая Ф. Тейлора, могли на словах призывать даже к более гуманному отношению к рабочей силе, но это противоречило реализации основополагающих принципов управления в условиях погони за прибылью. Иллюстрацией этого положения может служить практика найма рабочих в начале века на заводах «Форда» и других фирм. Он осуществлялся из числа работников, находившихся непосредственно за воротами предприятия. Рабочий сразу ставился к своему месту у конвейера, где и определялась его способность к труду. Как только обнаруживалось, что работник не выдерживает темп, задаваемый конвейером, - это могло произойти в первые недели или дни работы или уже позднее, - следовало увольнение, найм нового работника, после чего цикл обычно повторялся. Текучесть выражалась двузначными цифрами, но это не отражалось на экономическом положении фирмы. Практически малообоснованными с позиции целей капиталистического производства оставались и призывы школы «человеческих отношений». Она не могла подкрепить свои рекомендации управляющим по гуманизации отношений на производстве аргументами прибыльности (в условиях традиционной технологии мероприятия, предлагавшиеся представителями школы «человеческих отношений», часто и в самом деле не имели прямого «выхода» на прибыль отдельной корпорации). Их предложения по улучшению работы с кадрами были ограничены рамками ничтожных бюджетов кадровых служб либо отвергались промышленностью. Нередко рекомендации затрагивали лишь внешние атрибуты условий трудовой деятельности работников. Так, предлагалось за счет обучения управляющих менее авторитарным формам общения с подчиненными либо минимальных изменений в условиях труда работников (например, улучшая освещенность на рабочем месте) добиться роста производительности их труда, благоприятного социально-психологического климата, улучшения трудовых отношений. Отличие концепции «человеческих ресурсов» от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ «научного управления» или «человеческих отношений», состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности. Концепция человеческих ресурсов является, прежде всего, практической концепцией, появившейся в ответ на изменения условий хозяйственной деятельности корпораций в производственной, технической, социально-экономической сферах. Проявлением этих изменений явилось повышение роли рабочей силы в производстве.

  • 238. Анализ и оценка экономического состояния организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 21.11.2010

    Значимость финансовой отчетности многоаспектна и может быть рассмотрена как в рамках теории бухгалтерского учета и финансов, так и с позиции практикующих бизнесменов и специалистов. Любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынках капитала. Привлечь потенциальных инвесторов и кредиторов возможно лишь путем объективного информирования их о своей финансово-хозяйственной деятельности, т.е. в основном с помощью отчетности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования. Поэтому концепция составления и публикации отчетности является краеугольным камнем системы национальных стандартов бухгалтерского учета в большинстве экономически развитых стран. Связь бухгалтерии и финансов, вне всякого сомнения, может быть охарактеризована в различных аспектах, в частности, не случайно бухгалтерскую отчетность в экономически развитых странах нередко называют финансовой.

  • 239. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Ïåðâè÷íîñòè ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîìÑîñòàâ ïîäñèñòåì ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì, îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà, òðåáîâàíèÿ ê ðàáîòíèêàì è èõ ÷èñëåííîñòü çàâèñÿò îò ñîäåðæàíèÿ, êîëè÷åñòâà è òðóäîåìêîñòè ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì. Îïòèìàëüíîñòè ñîîòíîøåíèÿ èíòðà-èíôðàôóíêöèé óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîìÎïðåäåëÿåò ïðîïîðöèè ìåæäó ôóíêöèÿìè, íàïðàâëåííûìè íà îðãàíèçàöèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì (èíòðàôóíêöèè) è ôóíêöèÿìè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì (èíôðàôóíêöèè). Îïòèìàëüíîãî ñîîòíîøåíèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ îðèåíòàöèéÄèêòóåò íåîáõîäèìîñòü îïåðåæåíèÿ îðèåíòàöèè ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì íà ðàçâèòèå ïðîèçâîäñòâà ïî ñðàâíåíèþ ñ ôóíêöèÿìè, íàïðàâëåííûìè íà îáåñïå÷åíèå ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà.Ïîòåíöèàëüíûõ èìèòàöèéÂðåìåííîå âûáûòèå îòäåëüíûõ ðàáîòíèêîâ íå äîëæíî ïðåðûâàòü ïðîöåññ îñóùåñòâëåíèÿ êàêèõ-ëèáî ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ. Äëÿ ýòîãî êàæäûé ðàáîòíèê ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì äîëæåí óìåòü èìèòèðîâàòü ôóíêöèè âûøåñòîÿùåãî, íèæåñòîÿùåãî ñîòðóäíèêà è îäíîãî-äâóõ ðâáîòíèêîâ ñâîåãî óðîâíÿ. Ýêîíîìè÷íîñòè Ýôôåêòèâíàÿ è ýêîíîìè÷íàÿ îðãàíèçàöèÿ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì, ñíèæåíèå äîëè çàòðàò íà ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ â îáùèõ çàòðàòàõ íà åäèíèöó âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè, ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà. Ïðîãðåññèâíîñòè Ñîîòâåòñòâèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì ïåðåäîâûì çàðóáåæíûì è îòå÷åñòâåííûì àíàëîãàì. Ïåðñïåêòèâíîñòè Ïðè ôîðìèðîâàíèè ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè.Êîìïëåêòíîñòè Ïðè ôîðìèðîâàíèè íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü âñå ôàêòîðû, âîçäåéñòâóþùèå íà ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ.Îïåðàòèâíîñòè Ñâîåâðåìåííîå ïðèíÿòèå ðåøåíèé ïî àíàëèçó è ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì, ïðåäóïðåæäàþùèõ èëè îïåðàòèâíî óñòðàíÿþùèõ îòêëîíåíèÿ.Îïòèìàëüíîñòè Ìíîãîâàðèàíòíàÿ ïðîðàáîòêà ïðåäëîæåíèé ïî ôîðìèðîâàíèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì è âûáîð íàèáîëåå ðàöèîíàëüíîãî äëÿ êîíêðåòíûõ óñëîâèé. Ïðîñòîòû ×åì ïðîùå ñèñòåìà, òåì ëó÷øå îíà ðàáîòàåò. Èñêëþ÷åíî â óùåðá ïðîèçâîäñòâó.Íàó÷íîñòè Ðàçðàáîòêà ìåðîïðèÿòèé ïî ôîðìèðîâàíèþ äîëæíà îñíîâûâàòüñÿ íà äîñòèæåíèÿõ íàóêè ñ ó÷åòîì èçìåíåíèÿ çàêîíîâ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà â ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.Èåðàðõè÷íîñòè  ëþáûõ âåðòèêàëüíûõ ðàçðåçàõ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì äîëæíî îáåñïå÷èâàòüñÿ èåðàðõè÷åñêîå âçàèìîäåéñòâèå ìåæäó çâåíüÿìè óïðàâëåíèÿ, à íå ñèììåòðè÷íàÿ ïîäà÷à èíôîðìàöèè «ââåðõ» è «âíèç» ïî ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ.Àâòîíîìíîñòè  ëþáûõ ãîðèçîíòàëüíûõ è âåðòèêàëüíûõ ðàçðåçàõ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì äîëæíà îáåñïå÷èâàòüñÿ ðàöèîíàëüíàÿ àâòîíîìíîñòü ñòðóêòóðíûõ ïîäðàçäåëåíèé èëè îòäåëüíûõ ðóêîâîäèòåëåé.Ñîãëàñîâàííîñòè Âçàèìîäåéñòâèÿ ìåæäó èåðàðõè÷åñêèìè çâåíüÿìè ïî âåðòèêàëè, à òàêæå ìåæäó îòíîñèòåëüíî àâòîíîìíûìè çâåíüÿìè ïî ãîðèçîíòàëè äîëæíû áûòü â öåëîì ñîãëàñîâàíû ñ îñíîâíûìè öåëÿìè îðãàíèçàöèè è ñèíõðîíèçèðîâàíû âî âðåìåí. Óñòîé÷èâîñòè Íåîáõîäèìî ïðåäóñìàòðèâàòü ñïåöèàëüíûå «ëîêàëüíûå ðåãóëÿòîðû», êîòîðûå ïðè îòêëîíåíèè îò çàäàííîé öåëè îðãàíèçàöèè ñòàâÿò òîãî èëè èíîãî ðàáîòíèêà â íåâûãîäíîå ïîëîæåíèå è ïîáóæäàþò ê ðåãóëèðîâàíèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì. Ìíîãîàñïåêòíîñòè Óïðàâëåíèå êàê ïî ãîðèçîíòàëè òàê è ïî âåðòèêàëè äîëæíî îñóùåñòâëÿòüñÿ ïî ðàçëè÷íûì êàíàëàì: ýêîíîìè÷åñêîìó, àäìèíèñòðàòèâíî-õîçÿéñòâåííîìó è ò.ï.Ïðîçðà÷íîñòè Ñèñòåìà äîëæíà îáëàäàòü êîíöåïòóàëüíûì åäèíñòâîì ñäåðæàòü åäèíóþ òåðìèíîëîãèþ, äåÿòåëüíîñòü äîëæíà ñòðîèòüñÿ íà åäèíûõ «íåñóùèõ êîíñòðóêöèÿõ» äëÿ ðàçëè÷íûõ ïî ýêîíîìè÷åñêîìó ñîäåðæàíèþ ïðîöåññîâ óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì.Êîìôîðòíîñòè Ñèñòåìà äîëæíà îáåñïå÷èâàòü ìàêñèìóì óäîáñòâ äëÿ òâîð÷åñêèõ ïðîöåññîâ îáîñíîâàíèÿ, âûðàáîòêè, ïðèíÿòèÿ è ðåàëèçàöèè ðåøåíèé. Ïðèíöèïû, îïðåäåëÿþùèå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì.Êîíöåíòðàöèè Ðàññìàòðèâàåòñÿ â äâóõ íàïðàâëåíèÿõ: êîíöåíòðàöèÿ óñèëèé ðàáîòíèêîâ îòäåëüíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ èëè âñåé ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ íà ðåøåíèå îñíîâíûõ çàäà÷ èëè êîíöåíòðàöèÿ îäíîðîäíûõ ôóíêöèé â îäíîì ïîäðàçäåëåíèè, ÷òî óñòðàíÿåò äóáëèðîâàíèå. Ñïåöèàëèçàöèÿ Ðàçäåëåíèå òðóäà â ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ. Ôîðìèðóþòñÿ ïîäðàçäåëåíèÿ íà âûïîëíåíèå ãðóïï îäíîðîäíûõ ôóíêöèé. Ïàðàëëåëüíîñòè Îäíîâðåìåííîå âûïîëíåíèå îòäåëüíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé ïîâûøàåò îïåðàòèâíîñòü óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì.Àäàïòèâíîñòè Ïðèñïîñîáëÿåìîñòü ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì ê èçìåíÿþùèìñÿ öåëÿì îáúåêòà óïðàâëåíèÿ è óñëîâèÿì åãî ðàáîòû.Ïðååìñòâåííîñòè Îáùàÿ ìåòîäè÷åñêàÿ îñíîâà ïðîâåäåíèÿ ðàáîò ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì íà ðàçíûõ åå óðîâíÿõ è ðàçíûìè ñïåöèàëèñòàìè. Íåïðåðûâíîñòè Îòñóòñòâèå ïåðåðûâîâ â ðàáîòå ðàáîòíèêîâ èëè ïîäðàçäåëåíèé. Ðèòìè÷íîñòè Âûïîëíåíèå îäèíàêîâîãî îáúåìà ðàáîò â ðàâíûå ïðîìåæóòêè âðåìåíè è ðåãóëÿðíîñòü ïîâòîðåíèÿ ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì.Ïðÿìîòî÷íîñòè Óïîðÿäî÷åííîñòü è öåëåíàïðàâëåííîñòü íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè ïî âûðàáîòêå îïðåäåëåííîãî ðåøåíèÿ.

  • 240. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.07.2010

    Чтобы хоpошо уживаться с культуpой власти, служащий должен быть соpиентиpован на власть (силу), интеpесоваться политикой, не бояться pисковать в небезопасных ситуациях. Он должен быть увеpен в себе, а не в дpугих членах команды, соpиентиpован на pезультат, быть достаточно «толстокожим», чтобы выдеpжать жесткую конкуpенцию. Коpоче говоpя, это не та культуpа для менеджеpа,котоpый любит спокойную жизнь.Культура pоли. Олицетвоpением pолевой культуpы является классическая, стpого pаспланиpованная оpганизация (более известная как бюpокpатия), котоpую можно пpедставить в виде хpама. Этот тип оpганизации хаpактеpизуется стpогими функциональными и специализиpованными участками, такими, как финансовый отдел и тоpговый отдел (ее колонны), котоpые кооpдиниpуются узким связывающим звеном упpавления свеpху. Степень фоpмализации и стандаpтизации велика; деятельность функциональных областей и их взаимодействие pегулиpуются по опpеделенным пpавилам и пpоцедуpам, опpеделяющим pазделение pаботы и власти, способы связи и pазpешение конфликтов между функциональными участками. В pолевой культуpе основным источником силы является сила положения. Для исполнения pоли выбиpаются отдельные лица, к силе личности относятся с неодобpением, а сила специалиста ценится только в надлежащем ей месте. Влияние pегулиpуется пpавилами и пpоцедуpами. Эффективность этой культуpы зависит от pационального pаспpеделения pаботы и ответственности, а не от отдельных личностей. Этот тип оpганизации, веpоятно, будет успешно действовать в стабильном окpужении, со стабильным pынком, пpедсказуемым и контpалиpуемым, и где «жизнь» пpодукта длительна. И наобоpот, pолевая культуpа плохо адаптиpуется к изменениям, плохо «осознает» необходимость изменений и медленно на них pеагиpует. Ролевая оpганизация обнаpуживается там, где стабильность пpоизводства важнее гибкости или где техническая компетентность и глубина специализации важнее внедpения новой пpодукции или стоимости обслуживания.Отдельному служащему pолевая культуpа дает защищенность и возможность стать компетентным специалистом; исполнительность в опpеделенных пpеделах поощpяется по соответствующей шкале оплаты и, возможно, пpодвижением по службе внутpи функциональной области. Но эта культуpа является pазpушительной для честолюбивых лиц, оpиентиpованных на власть и стpемящихся упpавлять своей pаботой, для тех, кого больше интеpесует pезультат, чем методы.