Geum.ru

Менеджмент

  • 21. Cистема информационного обеспечения управления конкурентоспособностью
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Вторая форма организации - информационная система региональных структур: статистических управлений; торгово-промышленных палат; комитетов администраций регионов. Эта форма организации, в отличие от первой, предусматривает возможность открытого платного использования информации со стороны любого желающего это сделать. Возможность концентрации усилий и специализации работы в данном направлении позволит такой форме организации региональной системы информационного обеспечения конкурентоспособности работать более эффективно. Затраты на функционирование данной системы при правильном её управлении будут разнесены за счет пользователей системы и не лягут тяжелым бременем на одну организацию. Кроме того, услугами такой информационной системы могут воспользоваться все желающие, в том числе и предприятия малого и среднего бизнеса, что следует признать общественно значимым явлением.

  • 22. Cистема управления персоналом ООО "ТД Купец"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.04.2012

    Признаки методов управленияГруппы методов управленияметоды принужденияметоды побужденияметоды убеждения1. Общепринятое название группы методов, примерно соответствующей новой группеАдминистративныеЭкономическиеСоциально- психологические2. Субстанция методовДиректива, дисциплинаОптимизация мотивовПсихология, социология3. Цель управленияВыполнение законов, директив, плановДостижение конкурентоспособности выпускаемых объектовДостижение взаимопонимания4. Структура управленияЖесткаяАдаптивная к ситуациямАдаптивная к личности5. Форма собственности, где преимущественно применяются методыГосударственнаяКорпоративная, частная, государственная и д.р.Частная6. Субъект воздействияКоллектив, индивидуумИндивидуумИндивидуум7. Форма воздействияПри помощи нормативно-методических документовМотивацияУправление социально- психологическими процессами8. Основное требование к субъекту при применении методовИсполнительность, организованностьПрофессионализм в данной областиПсихологическая устойчивость личности9. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методыФизиологические, обеспечение безопасностиФизиологическиеВсе потребности10. Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методыЛинейная, функциональнаяПроблемно-целевая, матричнаяБригадная11. Преимущественное направление управляющего воздействияСверху внизВертикальное (сверху вниз и снизу вверх)Вертикальное и горизонтальное12. Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методыВысший и среднийВысший, средний, низшийНизший13. Характер управленческой информацииКачественная, детерминированнаяКачественная, стохастическаяКомплексная (как фактор качества), стохастическая14. Стиль руководства, характерный для данной группы методовАвторитарныйСмешанныйДемократический15. Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методовФлегматикСангвиникСангвиник16. То же относительно объекта управления (исполнителя)СангвиникФлегматик, холерикМеланхолик17. Тип чаше всего принимаемого управленческого решенияРешения, основанные на строгом соблюдении нормативно- методических документов и директивРешения, основанные на моделировании и комплексном обоснованииРешения, основанные на суждении, интуиции, опыте лица, принимающего их18. Конкретные методы и способы управления1. Государственное регулирование экономики. 2. Стандартизация и сертификация. 3. Мониторинг экосистемы. 4. Нормативно-методическое регулирование системы управления. 5. Планирование, учет и контроль1. Экономическое стимулирование. 2. Анализ затрат, качества и других параметров систем (фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др.). 3. Экономико- математическое моделирование. 4. Балансовые методы1. Мониторинг социально- психологических процессов. 2. Моделирование социально- психологических процессов. 3. Психотехнологии. 4. Моральное стимулирование19. Рекомендуемое соотношение применяемых методов (сумма равна 10)442

  • 23. Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ "Харків'янка"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.09.2010

    Законом України "Про економічну самостійність Української РСР" від 13 серпня 1990 р. встановлено, що Україна самостійно здійснює керівництво зовнішньоекономічною діяльністю, бере безпосередню участь у міжнародному поділі праці та розвиває економічне співробітництво з іншими державами на основі принципів зацікавлення, рівноправності й взаємної вигоди. Підприємства й організації мають право вступати в прямі господарські зв'язки та співробітничати з підприємствами та організаціями інших держав, створювати з ними спільні підприємства, асоціації, концерни, консорціуми, союзи, інші об'єднання [2]. Принципи зовнішньоекономічної діяльності і її державного регулювання закріплені у базовому законі "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16 квітня 1991 р [2]. Безпосереднє здійснення підприємствами зовнішньоекономічної діяльності регулюється державою в особі її органів, недержавних органів управління економікою (товарних, фондових, валютних бірж, торгових палат, асоціацій, спілок та інших організацій координаційного типу), самих суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності на підставі відповідних координаційних угод, що укладаються між ними. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності здійснюється для забезпечення збалансованості економіки та рівноваги внутрішнього ринку України, стимулювання прогресивних структурних змін в економіці та створення найсприятливіших умов для залучення економіки нашої держави до системи світового поділу праці та наближення її до ринкових структур розвинених країн світу. Для розвитку відзначених вище законів у наступні роки державні органи законодавчої і виконавчої влади України прийняли значну кількість нормативно-правових актів, спрямованих на врегулювання всіх напрямків зовнішньоекономічної діяльності, у тому числі торгівлі, науково-технічного співробітництва, сфери послуг, розрахункових, кредитних й інших банківських операцій. Розглянемо загальні функції державного регулювання, які логічно випливають з системи принципів ЗЕД, та їх розподіл між органами державного регулювання .

  • 24. Cистемы управления
    Информация пополнение в коллекции 18.05.2008

    Весьма важной составляющей, способствующей успеху проведения мозгового штурма, являются особые условия его проведения, опирающиеся на следующие правила, присущие этой технологии:

    • отсутствие всякой критики
    • поощрение предполагаемых идей
    • равноправие участников мозгового штурма
    • свобода ассоциаций и творческого воображения
    • творческая атмосфера на «игровой поляне» делового совещания
    • обязательная фиксация всех высказанных идей
    • время для инкубации (группе нужно дать время час, день, неделю или месяц, чтобы обдумать идеи и затем рассмотреть альтернативные подходы или новые предложения к уже имеющемуся списку)
  • 25. Cовременный менеджмент в системе обслуживания
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.12.2006

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г.)
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа 2000 г., 24 марта 2001 г.) и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 29 декабря 2000 г., 30 мая 2001 г.). Пункт 4 статьи 198
    3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г.)
    4. Закон РФ от 18 июня 1993 г. N 5215-I "О применении контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением"
    5. Постановление Госкомстата РФ от 25 декабря 1998 г. N 132 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету торговых операций"
    6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. Москва, 1993 г.
    7. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы, Финстатинформ, 1999 г.
    8. Баканов М.И.. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М... Финансы и статистика, 1999 г.
    9. Бужинский А.И.. ШереметА.Д. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия. М.. «Финансы и статистика». 1988г.
    10. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1994.
    11. Ворст Й., Ревентлоу М. Экономика фирмы. Москва, 1994 г.
    12. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Дело, 1991 г.
    13. Гарелик М.А., Митина Л.А. Организация продажи продовольственных товаров. М., 1995 г.
    14. Дука Б.В. «Как преодолеть технологическое отставание российских компаний» / Босс 2001 №3 с.25-27
    15. Ершов А. А. Взгляд психолога на активность человека. М„ 1991.
    16. Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.
    17. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг, Международные отношения. 1991 г.
    18. Дзарасов С.С., Каждому - об управлении. - М.: Мысль,1996.
    19. Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М., 1975.
    20. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общественного питания. Минск: Вышейшая школа, 1990.
    21. Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.
    22. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / «Менеджмент в России и зарубежом» №3, 2001г.
    23. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995.
    24. Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 1994.
    25. Фатхутдинов Р.А. «Разработка управленческого решения, М.: Юнити, 1998
    26. Раевский В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности
    27. предприятий. Москва, 1988 г.
    28. Райсс М., Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. 1994 г.
    29. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфа-М, 2000 г.
    30. Рюэгг-Штюрм, Й. (1998), "Новая системная теория и внутрифирменные изменения", Проблемы Tеории и Практики Управления, N 5, 14-18.
    31. Финансовый менеджмент. Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1993. 268 с.
    32. Фирсов Ю.Н. / Управление в России: избавление от иллюзий / Босс 2001 №2 с.23-25
    33. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. К., 1994 г.
  • 26. Cоциально психологические факторы, влияющие на работоспсобность
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Хотя проблема ценностей в ее полном объеме исследуется в социологии, для социальной психологии крайне важно руководствоваться некоторыми установленными в социологии фактами. Важнейшим из них является различная значимость разного рода ценностей для групповой жизнедеятельности, различное их соотношение с ценностями общества. Когда речь идет об относительно общих и абстрактных понятиях, например о добре, зле, счастье и т.п., то можно сказать, что на этом уровне ценности являются общими для всех общественных групп и что они могут быть рассмотрены как ценности общества. Однако при переходе к оцениванию более конкретных общественных явлений, например, таких, как труд, образование, культура, группы начинают различаться по принимаемым оценкам. Ценности различных социальных групп могут не совпадать между собой, и в этом случае трудно говорить уже о ценностях общества. Специфика отношения к каждой и таких ценностей определяется местом социальной группы в системе общественных отношений. Нормы как правила, регулирующие поведение и деятельность членов группы, естественно, опираются именно на групповые ценности, хотя правила обыденного поведения могут и не нести на себе какой-то особой специфики группы Нормы группы включают в себя, таким образом, и общезначимые нормы и специфические, выработанные именно данной группой. Все они, в совокупности, выступают важным фактором регуляции социального поведения, обеспечивая упорядочивание положения различных групп в социальной структуре общества. Конкретность анализа может быть обеспечена только в том случае, когда выявлено соотношение двух этих типов норм в жизнедеятельности каждой группы, причем в конкретном типе общества.

  • 27. Cоциально-педагогические условия эффективности формирования организационной культуры компании
    Информация пополнение в коллекции 18.10.2010
  • 28. Cравнительный менеджмент
    Информация пополнение в коллекции 08.08.2010

    В части материального вознаграждения американские компании, прежде всего, уделяют внимание основному жалованью (окладу) и в целом общему «набору» выплат сотрудникам. Жалованье менеджерам низшего звена обычно устанавливается на уровне окладов, типичных для соответствующих должностей в других компаниях. Оплата управляющих высшего звена зависит от важности работы и почти всегда индивидуальна. На некоторых американских предприятиях повышение заработной платы ставится в зависимость не столько от выработки, сколько от повышения квалификации работника и количества освоенных специальностей. Система «оплаты за квалификацию» охватывает высококвалифицированных рабочих, а также руководителей среднего звена и мастеров: при освоении каждой новой специальности исполнитель получает прибавку к заработной плате, при этом приобретенные знания должны в той или иной степени использоваться в работе. Механизм системы включает в себя понятие «единицы квалификации», которое характеризует сумму знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения новой, дополнительной работы и получения очередной надбавки.

  • 29. Cущность рисков в системе менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.01.2011

    Вид рискаСпособ уменьшения негативных последствийКоммерческий риск Правильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект.Риск неоптимального распределения ресурсов Четкое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методикиЭкономические колебания и изменения вкуса клиентовЭффективное прогнозирование и планированиеДействия конкурентовАктивная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельностиНедовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкам Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотиваций, создание благоприятной психологической обстановки и т.д.Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т.д.Правильное управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов. Главное, чтобы капитал не лежал "мертвым грузом", а работал. Передача части риска другом фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капиталаОшибки менеджеровБолее тщательная система контроля и проверки, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектовИзменения цен, спроса, уровня прибылиБолее тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий рискаРиск неправильно выбранного проектаТщательная проверка всех аргументов "за" и "против". Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектовНепредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнесаЭто не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемыНепредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофыЭто должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельствоНациональные и межнациональные волненияЭто можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местностиНепредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т. д.)В России это имеет особенно важное значение. Поэтому необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мненияРиск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмыСамострахование с помощью внутренних мерРиск уничтожения большого количества однотипного имуществаСамострахование

  • 30. Forex. Мировой валютный рынок, технический анализ движения
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    На рынке существует три типа тенденций. Определение тенденций, которое дает Доу, выглядит следующим образом: при восходящей тенденции каждый последующий пик и каждый последующий спад выше предыдущего. Другими словами, у бычьей тенденции должен быть абрис кривой с последовательно возрастающими пиками и спадами. Соответственно, при нисходящей тенденции каждый последующий пик и спад будет ниже, чем предыдущий. Такое определение тенденции является основополагающим и служит отправной точкой в анализе тенденций. Доу выделял три категории тенденций: первичную, вторичную и малую. Наибольшее значение он придавал именно первичной, или основной тенденции, которая длится более года, а иногда и несколько лет. Вторичная, или промежуточная тенденция, является корректирующей по отношению к основной тенденции и длится, обычно, от трех недель до трех месяцев. Подобные промежуточные поправки составляют от 1/3 до 2/3 (очень часто половина или 50%) расстояния, пройденного ценами во время предыдущей тенденции. Малые, или краткосрочные тенденции длятся не более трех недель и представляют собой краткосрочные колебания в рамках промежуточной тенденции.

  • 31. Formation of group behaviour in the organisations
    Информация пополнение в коллекции 26.07.2010

    According to this model we will consider the basic characteristics of group and potential end results of its activity. Group structure. Each group has the structure. It depends on type of group, its size and structure, mutual relations and norms in it, the status and a role of each member of group. The size and group structure. One of the important factors who in many respects defines efficiency of group, its size is. Practice shows that the groups consisting of 5-9 persons appear the most productive. Such number allows to consider, first, at decision-making different opinions, secondly, creates a transparency at which the contribution of everyone is well visible and, thirdly, provides favorable conditions for interaction and unity. Efficiency of group depends also on its structure. Researches have confirmed such law: than more than the general signs at group (on age, qualification, sights etc.) As that its members more fruitfully work, faster they find that correct decisions of questions which before them arise. At the same time group heterogeneity on what or to a sign under certain conditions can be a source of conflicts. The status. It is accepted to understand a place of the person as the status in a society or group. Distinguish are formal also the informal status. Formal it is defined by a post, an official rank. For example, the professor or the winner of competition? The best by a trade?; the informal? Personal qualities of the person and a recognition people of these qualities. If the established group status corresponds to expectations of the person, the person recognises group norms and behaves according to them if is not present, between the person and group there is a conflict role a role. It is a way or model of behaviour of the person in this or that situation. Each member of group carries out certain roles which depend on its status. Complexity of management of organizational behaviour here consists that in a life people simultaneously carry out some roles. The person at the same time can be the head subordinated, a companion, the parent etc. In each role from it expect certain behaviour. When the member of group does not justify group expectations, there is a role conflict. There are different role conflicts:

  • 32. GR и PR в процессе сопряжения
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    "К осени правительство должно разработать среднесрочную программу развития экономики со сроком действия до 2008 года - года переизбрания российского президента". Именно премьер озвучил термин частно-государственное партнерство - уже вполне технический. "Еще далеко до представления, что имеется в виду, - честно признался в конце доклада сам премьер. - Вводится как новое понятие, надо сформировать механизмы, создать препятствия на пути создания коррупционной среды, прописать механизмы объединения частных компаний с государственными по какому-то конкретному проекту". "Известия" констатировали: "Из слов Фрадкова следует, что руководящая и направляющая роль буквально во всех делах будет все же у государства, а значит бизнесу могут уготовить роль молчаливых спонсоров государственных замыслов. Этакая плата за то, что власть их терпит. Кстати, в выступлении Фрадкова ни слова не было сказано про гражданский контроль, общественные организации или хотя бы - это все же относится именно к компетенции правительства - передачу части госфункций саморегулируемым объединениям, что также является косвенным подтверждением "аппаратно-государственной" линии в развитии экономики".

  • 33. HR-бизнес-партнер — эффективная поддержка бизнеса
    Информация пополнение в коллекции 10.09.2010

    Внешняя активность определяется условиями жизнедеятельности сотрудника, к которой относятся требования, ожидания и возможности. Требования связаны с необходимостью соблюдения социальных норм поведения, принятых в корпоративной культуре компании и ближайшем окружении человека. Ожидания характеризуют отношение компании к обучению как к норме поведения, которая принимается сотрудником и позволяет преодолевать трудности, связанные с обучением и развитием. Возможности - это объективные условия, которые необходимы для обучения (это предложение работодателя либо материалы для самостоятельного обучения). К личной активности относятся интересы, потребности, установки, эталоны и стереотипы сотрудников, которые обусловливают стремление к самосовершенствованию, самоутверждению и самореализации. Взаимодействие всех видов источников мотивации к обучению оказывает влияние на характер и результаты учебы.

  • 34. Hормирование труда на предприятии в рыночных условиях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.06.2006

     

    1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд 1997 - №1 С. 90-92.
    2. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд 1997 - №8 С. 99-104.
    3. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. М., 1999 С. 152-153.
    4. Вишневская Н. Рынок рабочей силы новые тенденции // Мировая экономика и международные отношения 1999 №8 С. 20-21.
    5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала М., 1998 400 с.
    6. Вейе Г., Деринг У. Введение в экономику и организацию производства. Красноярск 1995 250 с.
    7. Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского университета 1996 - №6 С. 58-62.
    8. Кульбовская Н. Перспективы изменения условий труда при переходе к рыночному механизму // Вопросы экономики 1990 - №12 С. 136-142.
    9. Козырев В.М. Основы современной экономики М., 1998 С. 317-331.
    10. Липсиц И. Экономика без тайн М., 1993 С. 149-173.
    11. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с англ. М.: “Дело”; 1993 702 с.
    12. Миненко В.А., Курилов П.Г., Донец Ю.В. Справочник по труду и заработной плате в черной металлургии К.; Техника, 1990 247 с.
    13. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: учебное пособие для вузов М.; Экономика 1990 271 с.
    14. Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) М.; Экономика 1990 С. 142-160.
    15. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов М.: Экономика 1991 304с.
    16. Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК 1999 - №2 С. 84-85.
    17. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В., Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие: - М.: ИНФРА М, 1996 352с.
    18. Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях // Социальная защита 1999 - №7 С. 48-62.
    19. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита 1999 - №5 С. 42-58.
    20. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд 1998 -№12 С. 83-86.
    21. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ.- М.; 1990 408 с.
    22. Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы основы формирования оплаты труда в рыночных условиях // Труд и право 1997 - №2 С. 104-106.
    23. Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд 1997 - №7 С. 85-86.
    24. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень 1997 - №10 С. 102-110.
    25. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.; 1996 300 с.
    26. Шишкин А.Ф. Экономическая теория в 2-х кн. кн. 1, М.; 1996 С. 132-133.
    27. Чалов В.И. Эффективное руководство // Иформационный бюллетень “Персонал металлургии”. 1992 - №6 С. 14-16.
    28. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. О.И. Волкова. М.; ИНФРА М, 1997 416 с.
    29. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 С.172-175.
  • 35. ISO 9000 как инструмент организационных изменений
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Докторское исследование, проведенное Van der Wiele (1998) в течение пяти лет, показывает, что положительный результат от применения серии стандартов серии ISO 9000 могут быть достигнуты, только если внедрения связано с мотивацией менеджеров нацеленной на проведение изменений и постоянного внесения улучшений в бизнес процессы. Это включает организационные изменения, и затрагивает такие вопросы как: мотивация менеджеров, знания системы менеджмента качества и организационных порядков, стимулирующих постоянное улучшение и вовлечение сотрудников.

  • 36. Job Satisfaction
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Job satisfaction and labor productivity. So, one can say that employees satisfied with their labor are of high productivity than those who are discontented with the job? An absence of direct correlation between satisfaction and labor results during many years embarrasses researches. Indeed, it is natural to suppose a direct dependence between satisfaction and labor results, however the data given show that there is no close correlation between them. In particular, implemented metaanalysis of scientific literature on the given question shows that only in 17 cases out of 100 between these two parameters it is succeeded in the direct correlation identification. Not always satisfaction experiencing employees are characterized with utmost productivity. There are different altering factors influencing on this dependence. The most important form such factors, apparently, is material encouragement for employers. If people receive material spur that they consider as adequate their satisfaction increases, and altogether, as a rule, and labor productivity. Further, recently certificates were gotten that even if job satisfaction does not lead to the productivity growth of separate employers, it can forward positive budges on the level of the whole organization.10 At last, alive discussions are still kept arising if job satisfaction leads to the productivity growth or not or, on the contrary, the growth of productivity to job satisfaction.

  • 37. Leadership GAP - инструмент для создания лидеров будущего
    Информация пополнение в коллекции 12.09.2010

    Для того чтобы оценить степень готовности современных руководителей к сложностям и задачам будущего, целью второго этапа стало понимание сильных сторон и ограничений современных руководителей. Для этого участников исследования попросили оценить развитие компетенций у руководителей своего уровня, которое они демонстрируют в настоящее время, и степень развития, которую они должны демонстрировать, чтобы быть максимально эффективными на своем рабочем месте. Анализ показал, что независимо от страны пребывания или отрасли производства у респондентов по всем представленным 20 компетенциям наблюдается определенный дефицит развития компетенций для успеха.

  • 38. Matrix Organization Structure: Advantages and Disadvantages
    Информация пополнение в коллекции 21.03.2011

    Even though the matrix structure has some disadvantages, matrix organizations provide clear accountability within a specific business function and allow more efficient allocation of specialized skills across the entire business. By taking advantage of the shared services and skills and not having to develop and manage those skills themselves, the divisional or product line organizations can better focus on their core business objectives. This last point was one of the original driving forces behind the development and popularization of matrix organizations. Today, matrix organizations are used to describe more than just the product-based organizations. For example, many IT project managers use smaller matrix-style structures for project and team organizations to track skills, tasks, and resources across multiple projects to ensure skills and resources are used properly. The matrix structure has also been used at Microsoft, and there are more than 5,000 project managers there out of more than 50,000 total employees.14 To sum up, if used properly by companies through clearly defining each managers duties, continuously being improved to meet the organizations needs, the matrix is probably the most suitable structure for middle-sized and large organizations.

  • 39. Microsoft Project в управлении проектами
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.08.2010

    Вид задачИнструментКомментарийЗадачи с оценками длительностиДиаграмма Ганта, автофильтрОценка длительности является возможным значением, что может существенно изменяться в ходе выполнения проекта. После начала проекта неопределенность в оценке длительности порождает неопределенность дать окончание проекта, то есть оценка даты окончания является рискованной. Чтобы оценить степень этого риска, можно пересмотреть все задачи с оценкой длительности, чтобы определить, какие оценки как и ранее верны, а которые требуют возобновленияДлительные задачиДиаграмма Ганта, автофильтрДлительные задачи являются более рискованными в сравнении с задачами малой длительности. Увеличение календарного плана или расходов для длительных задач может заметно повлиять на общие расходы проекта или дату его окончания. Кроме того, такая задача занимает больший часовой блок, поэтому ее сложнее планировать. Менее длительные задачи, чья суммарная длительность превышает длительность большой задачи, могут перекрываться так, что фактически их общая длительность будет меньше.Задачи, которые составляют критический путьДиаграмма Ганта, автофильтрЕсли проект нужно завершить к заданной дате окончания, необходимо внимательно следить по состоянию критического пути. Например, стоит убедиться, что на критический путь не повлияли изменения, внесенные в план проекта.Задачи с жестко ограниченным началом и окончаниемДиаграмма Ганта, автофильтрИногда жесткие ограничения дат («Фактическое начало» или «Фактическое окончание») для задач задаются случайно или без необходимости. Если для критических задач использовать более гибкие ограничения, календарный план становится более налаживаемым, становится возможным более эффективное планирование использовать ресурсы.Задачи с опозданиемДиаграмма Ганта с вид-слежениемКогда для проекта созданный базовый план, можно пересматривать ход выполнения задач, а также наличие опоздания дат начала и дат окончания. Можно отследить ход выполнения, сравнивая даты начала и окончания базового плана и календарного плана или фактические даты начала и окончания.Задачи с малым количеством доступных ресурсовПредстав-влення «Использование задач»Стоит обратить внимание на те части календарного плана, где эти ресурсы полностью распределены, для них превышенная доступность или они могут стать недоступными.Задачи с несколькими предшественникамиДиаграмма Ганта, автофильтрЧем больше предшественников, от которых зависит задача, тем выше вероятность того, что задачи-предшественники завершатся с опозданием и задержат задачу.

  • 40. Out Of Crisis
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    “If I were a banker, I would not lend money for new equipment unless the company that asked for the loan could demonstrate by statistical evidence that they are using their present equipment to reasonably full capacity, and are at work on the 14 Points of Chapter 2 and on the deadly diseases and obstacles of Chapter 3 ”. (Ch.1. pp.14) So improvement in quality, which leads to improvement in productivity is not reached by new machinery, measurement of productivity, even statistical summarizing itself. What is to be done to be successful in the market is given in Chapter 2 - “Principles for Transformation of Western Management”. The purpose of this chapter and of Chapter 3 is to explain the elements of the transformation that must take place. “The transformation can only be accomplished by man, not by hardware. A company can not buy its way into quality”. (Ch.2. pp.18). Every 14 Points is extended into 2 paragraphs which give a lucidity of authors mind. The 14 Points stress on the changing of the way of thinking, adopting a new philosophy, alteration in ones psychological attitude. A complex following of the 14 Points should lead the company to the top. The last point gives a plan of actions to be made in order to put into practice the whole complex of principles.