Geum.ru

Менеджмент

  • 141. Алгоритм действий по управлению конфликтом
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Вид власти и ее проявленияМанипулированиеВлияниеИсход конфликта зачастую затрагивает интересы влияющегоИсход, как правило, не затрагивает интересы влияющегоЧасто исход оказывается нежелательным для объекта влиянияУчитывается согласие или его отсутствие у объекта влиянияИнформация, неугодная субъекту влияния, утаиваетсяОбъекту влияния предоставляется полная информацияОбъекту влияния не предоставляется возможность свободного выбораОбъекту влияния дается свобода выбораКроме того, в процессе управления конфликтами важно учитывать то обстоятельство, что этапы конфликта и этапы управления им находятся в определенном соответствии (см. таблицу 5.). Учет этого соответствия позволяет определять приоритетные направления работы руководителя с конфликтами. Например, на этапе возникновения и развитии конфликтной ситуации в процессе прогнозирования или предупреждения конфликта основные усилия должны быть сосредоточены на работе с субъектами, создающими конфликтные ситуации или склонными к созданию таких ситуаций. На этапе осознания конфликтной ситуации в ходе предупреждения конфликта важно не упустить работу с субъектами, которые осознают возникшие конфликтные ситуации. В этом случае необходимо удержать их от перехода к активным действиям при предупреждении деструктивных конфликтов или направить их действие в легитимное русло при стимулировании конструктивных конфликтов.

  • 142. Алгоритм формирования корпоративной культуры на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.12.2006

    Список литературы

    1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М., 1999.
    2. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента.- М.: «Издателство ПРИОР», 1998. - 288 с.
    3. Бизнесмены играют в хоккей, пропагандируя здоровый образ жизни. //Деловой Петербург, №24, 7.4.1997
    4. Богданова М. Моральный кодекс бизнесменов. //Япония сегодня, Москва, №7, 15.7.1997.
    5. Бэйкер С., Юдин П. Учиться, учиться и учиться... //Капитал (Москва), №82, 28.8.1996.
    6. Ваганов А. Четырехлетка изобретательства. //Независимая газета, Москва, №138 (1463), 29.7.1997.
    7. Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2001, №10, январь.
    8. Воскресенский Г. Обольщать надо профессионально. Как создать привлекательный образ банка. //Век, Москва, №35, 19.9.1997.
    9. Выживает тот, кто меняется вместе с рынком. //Капитал (Москва), №13, 23.4.1997.
    10. Германович А. Фирмы следуют девизу пролетариев всех стран. //Капитал (Москва), №7, 12.3.1997.
    11. Гурьева Л. Каждый день на связи Париж. //Биржа плюс карьера, Нижний Новгород 4.2.1998.
    12. Замуруева И., Фуколова Ю., Жук Р. Сто дней до призыва. //Деньги, №3, 26.1.1997.
    13. Зрелов П., Шихирев П., Ратникова Г. О национальной программе «Российская деловая культура». //Служба персонала, №9, 1998.
    14. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 1998.
    15. Испытание на профпригодность. //Коммерсантъ-Деньги, №037, 8.10.1997.
    16. Катасонова Е. Культура и бизнес. //Япония сегодня, Москва, №5, 15.5.1997.
    17. Катков В. М. Чайковская Н. В. Деловая игра ФЭМУП: Методические рекомендации к проведению проблемно - ориентированной деловой игры. Муром, 1989. 50 с.
    18. Катков В.М. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии //Журнал депонированных рукописей, №10 октябрь, 2000
    19. Ковалевский В. Внутри «большой шестерки» продолжаются большие игры. //Финансовые известия №013, 24.2.1998.
    20. Корпоративная культура Intel. http://www.mtel.ru/mtel/30th/cn71898c.htm
    21. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы http://e-xecutive.ru/publications/aspects/
    22. Костромина Т. Скупой лечится всю жизнь. //Невское время, Санкт-Петербург, №106, 18.6.1997.
    23. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 1993.
    24. Крылов Н. Конференции, съезды, вечеринки - все это ритуалы процесса интеграции. //Капитал (Москва), №7, .2.3.1997.
    25. Крылов Н. Ни одна команда не хочет узнавать счет в конце года. //Капитал, Москва, №31, 27.8.1997.
    26. Крылов Н. Поощрение и порицание - это вам ни хухры-мухры, это ритуалы. // Капитал (Москва), №6, 5.3.1997.
    27. Крылов Н. Традиции и ритуалы: От ремесленников Древнего Рима до компаний ХХ века. // Капитал (Москва), №5, 26.2.1997.
    28. Крылов Н., Никифорук К. Потенциал фирмы зависит от корпоративной культуры. //Капитал (Москва), №9, 26.3.1997.
    29. Культ культуры. // Советник, №10, 1997.
    30. Культ культуры. http://www.nns.ru/analytdoc/sobes/kult.html
    31. Культура организации. http://panorama.irk.ru/~chuck/_tmp/rentex.old/develop/Konspekt/num10/pp2.htm
    32. Культура организации. http://src.nsu.ru/psych/konspekt/k20/k20-6.htm
    33. Кучерова О. Nissan запретил сотрудникам быть вежливыми. У компании не хватает на это средств. // Русский телеграф, №074, 25.4.1998.
    34. Ладанов И. Социокультура организации. //Управление персоналом, № 5 (35), 1999.
    35. Лапицкий М. Предпринимательская культура. http://www.transport.ru/2_period/min_ekon/N296/pred.htm
    36. Магура М. И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество.// Управление персоналом, 1998, № 11 с.43
    37. Матвеева А. Культура мешает объединению. //Эксперт, №007, 23.2.1998.
    38. Матяс И. Досуг. // Белорусская газета, Минск, Беларусь, №39, 20.10.1997.
    39. Менеджер выбирает заместителя... // Азия - экономика и жизнь (Алматы), №42, 11.10.1996.
    40. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., «Дело», 1992.
    41. Михеев В. Обжегшись на порохе, взялись за науку. //Известия, Москва, №146, 6.8.1997.
    42. Моисеев Ю., Травкина Е. Жизнь и реклама Лео Барнета (по книге: Jone Kufrin «Star Reacher»). Источник неизвестен.
    43. Николаев В. Пока растут хиноки, доход приносят сосны. //Казахстанская правда, Алматы, №136, 12.6.1997.
    44. Орлова Т. Имидж банка - корпоративная культура. //Народная газета Московского региона, Москва, №140. 31.7.1997.
    45. Островская М. «Я уважаю этот напиток, потому что знаю как его делают». // Компания, №014, 21.4.1998.
    46. Пичугин И., Умаров М. Японские электронные компании. Корпоративная Япония. // Koммepcaнтъ- Daily, №100, 15.6.1996.
    47. Промптова О. Работа в японской компании требует самоотречения. //Капитал, Москва, №22, 25.6.1997.
    48. Профессионализм стоит дорого именно потому, что приносит высокую прибыль. // Рынок ценных бумаг, №010, 12.6.1997
    49. Пшенников В. Honda: творческий лик. //Япония сегодня, Москва, №2, 15.2.1997.
    50. Пшенников В. Этo-Sony. //Япония сегодня, Москва, №11, 15.11.1997.
    51. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995.
    52. Самарцева О.К. Организационная культура предприятия http://ipmconsult.ru/conferences/doclad_personal.php
    53. Сащенкова Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. - Обнинск, 2001.
    54. Свистунов С. Лидеры производства электронных игрушек не сумели заключить альянс. //Финансовые Известия, Москва, №43 (394), 17.6.1997.
    55. Сергеев В. «Сэзон-групп»: союз бизнеса и культуры. //Япония сегодня, Москва, №3, 15.3.1997.
    56. Смиткляйм Бичем и Гласко-Уэлком приостанавливают переговоры. //Финансовые известия, 26.2.1998.
    57. Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm
    58. Солдатов А. Энди Гроув решил взять Европу на испуг. // Сегодня, №026, 12.2.1997.
    59. Сообщества добиваются успеха скорее, чем «машины». //Капитал (Москва), №10(109), 2.4.1997.
    60. Старый кадровик борозды не портит...// Деньги, №11, 24.3.1996.
    61. Сухоруков А.С., Веселков А.Ф. Психодиагностика и прогноз успешности как средство повышения эффективности персонала. //Вестник АРБ, Москва, №36, 3.12.1997.
    62. Труды научно-технической конференции «Новые технологии и научно-технические достижения промышленности - человеку, обществу, государству» - ПРОМТЕХЭКСПО XXI
    63. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., ЮНИТИ, 1998.
    64. Учись менеджменту. XX. Искусство управления персоналом - недостижимая мечта или дерево строгих нормативов? //Деловой экспресс, №168, 13.5.1997.
    65. Фрезе Э., Тойфсен Л., Беекен Т., Энгельс М., Лемани П. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства.// Проблемы теории и практики управления, 1996. № 4, с. 116
    66. Фуколова Ю., Иванющенкова М. Служба народов. //Деньги, Москва, №40, 29.10.1997.
    67. Хананашвили А. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам. //Финансовые известия, №35 (386), 15.5.1997.
    68. Чернов Н. Стиль фирмы. // Рекламный мир, Москва, №142, 6.8.1997.
    69. Шихирев П.Н. Роль психологии и психологов в развитии общественных связей банка. //Вестник АРБ, Москва, №36, 3.12.1997.
    70. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001.
    71. Шулинс Н. Заячьи уши успешно привлекают клиентов. // Капитал (Москва), №71, 11.6.1996.
    72. ЮКОС: кадровая политика. http://www.yukos.ru/responsibility/culture/
    73. ЮКОС: мировоззрение. http://www.yukos.ru/leadership/mirovoz/
    74. Юрлов С., Хайклер Э. Почти обо всем из уст бывшей сотрудницы Microsoft. // Соmрutеr-wоrld Россия, Москва, №32, 2.9.1997.
  • 143. Алгоритм формирования организационной культуры на примере компании DHL
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.08.2012

    Руководству компании и HR-специалистам необходимо иметь в виду и тот факт, что организационная культура возникает независимо от того, планируется ли она сверху. Она существует как данность в любой организации, имеющей даже короткую историю. Ее создают сами сотрудники, вступая в отношения друг с другом. Это взаимодействие между членами коллектива подчиняется определенным правилам. Культуру определяет также и отношение сотрудников к работе, руководству, клиентам - все это даже без дополнительной регламентации со временем приобретает определенную структуру. Таким образом, организационную культуру можно разделить на организованную и неорганизованную. Непредсказуемость развития последней опасна, так как может поставить под сомнение достижение целей, стоящих перед организацией. Практика показывает, что сформулированная лидером система ценностей не всегда отражает реально существующую организационную культуру. Между тем, есть объективный критерий оценки последней. Те детали поведения, на которые руководство обращает большее внимание, за которые поощряет или, наоборот, порицает, и являются сущностью организационной культуры. Параметрами оценки могут быть отношение работников к проявлению инициативы, готовность к изменениям или их боязнь, стремление к лидерству в своей сфере бизнеса или же ориентация на "середину". Их сложно прописать в организационных правилах, но из них складывается общий стиль работы коллектива. Первый и самый важный шаг на пути формирования организационной культуры - это определение системы ценностей компании. Данная задача лежит на формальном руководстве или, что встречается значительно реже, неформальных лидерах. Определившись с философией своего бизнеса, руководитель сможет в дальнейшем успешно "транслировать" ее на весь коллектив. На практике идеология бизнеса должна определяться как в формализованном виде (организационные правила), так и неформально. При этом решающее значение имеет внутренний PR, возможности которого если не безграничны, то очень велики. Под внутренними "связями с общественностью" следует понимать не только хорошо известные способы сплочения коллектива (праздники, интернет, газета), но и, например, такой метод, как "организационный миф". Устная история компании в значительной мере влияет на организационную культуру. Мифология может быть положительной и отрицательной. Негативные мифы, во - первых, свидетельствуют о неблагополучной ситуации в компании, а, во-вторых, отрицательно влияют на ее внутренний микроклимат. Таким образом, образуется замкнутый круг, который необходимо разорвать. Для этого специалисты советуют специально отслеживать слухи и настроения в коллективе и, в случае необходимости, "запускать" нужные мифы. Такая тактика актуальна в первую очередь тогда, когда слухи касаются первых лиц компании.

  • 144. Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Цель характеризуют все остальные элементы маркетинговой системы транспортно-экспедиторских услуг, одни из них непосредственно, другие - опосредовано. В интегрированном виде прямой характеристикой цели, отображением ее прикладной сущности, является случай обслуживания. Именно он является прямой функцией отдела маркетинга, и в тоже время становится для этой группы аргументом. В случае транспортно-экспедиторского обслуживания клиент и производитель соотносятся как субъекты маркетинговой системы транспортно-экспедиторских услуг. Взаимоотношения клиента и менеджера в форме случая обслуживания характеризуют его конкретность. Случай транспортно-экспедиторского обслуживания квантирует систему маркетинга. Количество случаев обслуживания в единицу времени определяют частоту конкретной маркетинговой системы, его средней длительностью описывается амплитуда маркетинговой системы. Функциональные соотношения случая транспортно-экспедиторского обслуживания SPO=f(PC, VR, MDG).

  • 145. Алгоритрм исследования систем управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.12.2006

    положения о подразделениях, руководящие документы, методики, стандарты, должностные инструкции, процедуры, матрицы распределения управленческих функций, штатные расписания, схемы ОСУ, приказы и другие документы, регламентирующие деятельность подразделения, а также документы отражающие: цели задачи организации; степень специализации, концентрации, комбинирования научно-технических разработок и производства продукции; кооперацию научно-технических и производственных структурных единиц; централизацию и специализацию функций обеспечения и обслуживания; маршруты материально-вещественных и информационных потоков; соотносительность структурных единиц и подразделений и их численности в жизненном цикле продукции (услуг); состав целей управления, функций и задач и их распределения между уровнями и звеньями управления; централизацию и распределение полномочий по принятию решений; функциональные связи между уровнями и звеньями управления и отдельными руководящими работниками; существующую технологию выполнения функций и задач; кадровое обеспечение; уровень используемых ТСУ; используемые методы управления; факторы, влияющие на получение прибыли; исполнительность решений в структурных единицах организации;

  • 146. Амбициозные менеджеры: выправление кривых зеркал
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Яркое внешнее поведение и особенности личности амбициозного человека заслоняют его основные профессиональные достоинства. Поэтому часто он воспринимается как человек, у которого преобладают негативные качества. Создается искаженный образ, подобный отображению в кривом зеркале. Наиболее сильное искажение его целей, намерений и положительных личностных черт обусловлено тем, что амбициозный менеджер воспринимается многими как человек, который создает проблемы, угрозы нормальной работе и порождает многие производственные конфликты. Амбициозный менеджер, плохо контролирующий свои эмоции, недостаточно рефлексирующий свои действия и поступки, действительно несет в себе много конфликтогенов (факторов, вызывающих и стимулирующих противоречия во взаимоотношениях с другими, например, такие высказывания, действия, обращения к собеседнику, в которых проявляется неуважение, пренебрежение к нему, принижение его статуса, причем часто неосознанно).

  • 147. Американская и японская школы менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    В системе «канбан» (фирма «Тойота») подробный график выпуска новой продукции может составляться регулярно (раз в две недели, раз в месяц) центральным плановым отделом на основе прогнозов развития рынка, и каждый цех получает свой план производства, подобно тому, как это происходит в централизованной системе. Но такой централизованно определённый график устанавливает для каждого цеха только общее направление производственной деятельности на данный период времени. Информация о реальном потребительском спросе на различные типы автомобилей, которая передается дилерами в отдел маркетинга, используется для составления фактического графика производства на более короткий срок. В отделе производственного планирования на компьютерах готовится ежедневный график, определяющий последовательность того, как различные виды автомашин будут сходить с конвейера. Этот график составляется на основе ежедневных заказов, полученных от дилеров несколькими днями ранее, и передаётся на компьютерный терминал в начале конвейера за два дня до того, как автомобиль сойдет с него. В этом случае подача заявок может происходить всего за неделю. Важной особенностью подобного оперативного графика является то, что он касается только главного конвейера, где создается конечная продукция. Взаимосвязи же с цехами, выпускающими незавершенную продукцию, необходимые для обеспечения соответствия их производственных планов с ежедневным графиком выпуска конечной продукции, не должны управляться административными службами, поскольку для этого используется система «канбан». Один из важных принципов системы «канбан» заключается в том, что следующий в производственной цепи цех определяет работу предыдущего, а не поставки продукции последнего определяют работу первого. Посредством цепи циклического движения «канбана» вся система становится легко реагирующей на рыночный спрос. В соответствии с сигналами рынка, которые оперативно передаются снизу вверх по всей производственной цепи, в системе «канбан» оборудование каждого цеха должно работать с максимально эффективным использованием рабочей силы. Поэтому, многофункциональный рабочий является существенным элементом системы канбан. Любой рабочий, временно свободный от производственных обязанностей в цехе вследствие снижения объёма выпускаемой продукции, может быть переведён на работу по уборке цеха, направлен на переподготовку или на аналогичную работу в соседний цех. Ещё одной важной особенностью системы «канбан» является контроль качества. Нижерасположенные в производственной цепи цеха могут и должны отказываться принимать бракованную продукцию от вышерасположенных цехов. Проверки качества должны проводиться на каждой стадии производственного процесса, а не в конце главного сборочного конвейера специальным инспектором, и брак должен быстро устраняться. Несмотря на то, что система «канбан» может показаться недостаточно совершенной информационной системой, это весьма эффективный механизм, который позволяет сложной системе автомобильного производства, использующего более 20 тыс. компонентов, реагировать на непредсказуемый потребительский спрос на различные типы машин, уменьшая по возможности размеры внутрипроизводственных запасов. Таким образом, система «канбан» часто рассматривается как метод «нулевых запасов» или как метод «поставок точно в срок». И тем не менее, данная система включает в себя комплексный контроль за производством, запасами и качеством. В целом «Тойоте» потребовалось почти 20 лет для полного внедрения этой системы и для того, чтобы результаты её использования значительно превысили показатели эффективности работы западных конкурентов. Сегодня система канбан применяется на многих японских заводах в сборочных производствах, а также внедряется или испытывается на некоторых американских заводах. В большинстве случаев после внедрения системы канбан производственные издержки существенно снижаются. На японских заводах ответственность за решение производственных проблем фактически находится в среднем более чем на одну ступень ниже в управленческой пирамиде, чем уровень менеджеров, обладающих формальной властью, что коренным образом отличается от ситуации на американских заводах. Рынок труда. В японской фирме классификатор профессий является простым и гибким. Разграничение трудовых обязанностей непостоянно и расплывчато, а определение их содержания достаточно условно.Японская фирма не имеет специального персонала для подмены основного рабочего в случае отсутствия последнего. Вместо этого она полагается на массовую помощь других работников или специальное изменение трудовых заданий по усмотрению мастера. В случае обнаружения большого количества бракованной продукции причину и решение проблемы ищут на месте, прежде чем прибегнуть к помощи извне. Компания «Тойота» обучает своих работников, используя систему «ротация трудовых знаний», при которой работник регулярно меняет свое рабочее место и последовательно выполняет все виды работ в своем цехе. После определенного периода времени отдельный рабочий развивает свою квалификацию по всем специальностям и становится многофункциональным рабочим. Система ротации трудовых знаний состоит из трех основных частей. Во-первых, каждый менеджер должен освоить все профессии и доказать свои способности работающим в этом цехе. Во-вторых, каждый рабочий в цехе попеременно оказывается на всех рабочих местах и учится выполнять соответствующие операции на любом из них. Заключительным элементом данной системы является график смены рабочими своих функциональных обязанностей с частотой несколько раз в день. Даже на тех японских предприятиях, где существует специализация рабочих, разграничение их обязанностей является менее жестким, чем на американских заводах. Ротация трудовых знаний позволяет каждому рабочему узнать весь производственный процесс в цехе.При использовании ротации трудовых знаний передача профессиональных навыков от опытных рабочих к молодым может постоянно осуществляться на неформальной основе посредством помощи и советов опытных рабочих и постоянной практики молодых. В одной из ведущих мировых промышленных компаний (электротехническая фирма «Мацусита Дэнки») каждый год 5% сотрудников перебрасывается с одного профиля работы на другой. Что касается менеджеров, то эта цифра доходит до 1/3 их численности. Анализ итогов ротации вносит существенный вклад в решение проблемы эффективной расстановки кадров. “Поставить человека на свое место это значит получить от него максимальную отдачу” (К. Мацусита).Японская фирма акцентирует внимание на способности групп рабочих самостоятельно решать локальные проблемы. Данная способность развивается посредством получения и распространения рабочими знаний непосредственно в ходе работы. В японской фирме систематически осуществляется ротация опытных рабочих между соседними цехами. Основной задачей этого процесса, несомненно, является более широкое распространение знаний между ними с целью увеличения их возможностей по решению локальных проблем (а также сокращению неэффективных межцеховых дискуссий, основанных на искажении информации). Однако обучение методом активного обмена знаниями может быть достаточно дорого с точки зрения потери времени и первоначального снижения эффективности. В реально заключаемых контрактах нет явного пункта, оговаривающего «пожизненность» найма. Существует только негласное понимание между потенциальным работодателем и работником того, что отношения найма при обоюдном желании будут продолжаться до тех пор, пока не возникнет разумная причина для их прекращения в будущем по инициативе одной из сторон. Такой тип найма называют как пожизненный наем. Пожизненный наем может достигать почти сорока лет, и должностной статус работника во время этого периода может меняться вследствие наличия неопределенных факторов, которые невозможно рационально оценить отдельному человеку.Рынок труда дополняет заключение потенциальных пожизненных трудовых соглашений негласным пониманием того, что отношения найма могут быть прерваны до момента достижения пенсионного возраста по желанию какой-либо из сторон.Оплата труда.Японская фирма пытается стимулировать способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников, отбивая у них желание менять место своей работы в середине карьеры. Такая система имеет три важных элемента: систему заработной платы, которая учитывает трудовой стаж и заслуги работника; продвижение по службе отдельных работников на основе индивидуальных заслуг; единовременные выплаты в момент выхода на пенсию. Понятие «пожизненного найма» не означает ничего, кроме отчасти преувеличенной идеализации относительно долгого периода работы в японской фирме, которая является результатом применение данной системы стимулирования. Работники, имеющие на протяжении длительного периода времени хорошую репутацию в смысле развития своих навыков, получают лучшие возможности для продвижения по службе. В тоже время менее старательные работники имеют значительно худшие перспективы. Поведение работника формируется с учетом необходимости его соответствия долгосрочной ориентации всей организации. Институционализация иерархии рангов как системы стимулирования, которая поощряет работника развивать свои контекстуальные навыки, имеет два важных последствия для рынков труда Японии. Во-первых, рынок, на котором имеется спрос и предложение для заключения долгосрочных трудовых контрактов, развивается бок о бок с рынком, на котором предлагаются краткосрочные контракты на выполнение более специфической работы. Во-вторых, рынок, на котором осуществляются перемещения работников в середине их карьеры, до последнего времени оставался менее формализованным и неструктурированным, хотя здесь наблюдаются признаки изменений. Условия долгосрочной занятости, определяемые на рынке первого типа, в высшей мере неопределенны и неполны. Несмотря на то, что ожидание пожизненной занятости является достаточно высоким, реальная продолжительность найма в среднем бывает значительно короче ожидаемой. Даже если у человека на протяжении своей жизни имеется один и тот же работодатель, вероятность его продвижения по службе совершенно неопределенна, отчасти потому, что фирма не имеет четкого критерия, как, например, стаж работника, при решении вопроса о продвижении по службе или увольнении, а частично потому, что коммерческие результаты деятельности фирмы в течение всей жизни потенциальных работников в большинстве случаев могут быть предсказаны только наугад. Таким образом, долгосрочный контракт о найме заведомо является далеким от совершенства. Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей:

  • 148. Американская модель менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.12.2006

    Наконец, третья особенность управленческой мысли в 90-е годы усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой, экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием траснациональных корпораций и т.п. интернационализация управления ставит очень много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной местной среде. Заключение.

  • 149. Американская система менеджмента
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.09.2010

    Ключом к простоте в образцовых компаниях используется одно измерение системы в качестве приоритетного - например, продукт, или география, или функция. В большинстве из них мы находим довольно устойчивую, неизменную форму - возможно, специализированное на каком-то продукте отделение, - которая дает понятный для всех критерий и с точки зрения которой можно подходить к сложностям повседневной жизни. Ясность в отношении ценностных установок тоже является важной частью основного критерия устойчивости, а также простоты. Простота организации возможна за счет ее мобильности, обеспечиваемой ориентацией на основной принципу Образцовые компании очень гибко реагируют на быстро меняющиеся условия окружающей среды и на проблемы, порождаемые внутренними условиями. Благодаря своей приверженности к универсальным подразделениям они могут лучше использовать небольшие отделения и другие мелкие единицы. Они могут реорганизовываться более гибко, часто и подвижно. Они могут с большей пользой применять временные формы - рабочие группы и проектные центры. Они перестраивают конфигурацию фирмы в целом, но очень редко реорганизуют отделения. (Разумеется, и другие свойства способствуют поддержанию подвижности организации, например, кадровая политика, которая гарантирует безопасность и делает людей менее зависимыми от конкретной организационной ячейки, в которой они находятся.) Пример простоты формы, несмотря на размер, дает компания "Truck Empire". Она представляет крайнюю степень простоты структуры, расчлененности на отделения и автономии. 5-миллиардная компания расчленена на 150 независимых отделений, средний размер которых немного превышает 30 млн. долл. Отделения сами называются "компаниями", и каждое из них возглавляется председателем правления. Компании объединены в восемь групп, до 20 компаний в каждой, и компании каждой группы характеризуются либо географической близостью, либо сходством продукции. Хотя ни одна из компаний не является по-настоящему независимой в смысле обладания собственными активами, "советы директоров" весьма активны и защищают отделения от нежелательного (и обычно ненужного) вмешательства штаб-квартиры. В "Truck Empire" имеется 55 отделений производства потребительских товаров (40% продаж и прибылей). Каждое отделение само организует свой сбыт, распределение и исследования. К факторам, способствующим тому, что структуры, образованные из специализированных отделений в качестве элементов, работают эффективно, относятся следующие:

  • 150. Американская система менеджмента на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

    Критерий сравненияМодель управленияАмериканскаяЯпонскаяНемецкая (европейская)Государства, в которых используется модельСША, ВеликобританияЯпонияГермания, Нидерланды, Канада, Австралия, Франция, БельгияОбщая характеристикаЗначительное число индивидуальных акционеров, независимых, не связанных с деятельностью компании. Разработанная законодательная база определяет права и обязанности участниковЗначительное количество банков и компаний в составе акционеров корпорации.Участие банков в качестве долгосрочных акционеров и представители выбираются в состав совета директоров. Банковское финансирование предпочтительнее акционерного.Ключевые участникиУправляющие, директоры, акционеры, биржи, правительствоКлючевой банк и финансово-промышленная сеть, правление, правительствоБанки, корпорацииСтруктура акционерной собственностиИнституциональные инвесторы ( США - 60 %, Великобритания - 65 %), индивидуальные инвесторы - 20 %Страховые компании - 50 %, иностранные инвесторы - 5 %, корпорации - 25 %.Банки - 30 %, корпорации - 45 %, пенсионные фонды - 3 %, индивидуальные акционеры - 4 %Представительство в управлении (совет директоров)Инсайдеры (лица, работающие в компании либо тесно с ней связанные) Аутсайдеры (лица, напрямую не связанные с корпорацией) Количество от 13 до 15 человекПолностью из внутренних участников. Государство может назвать своего представителя. Количество - до 50 человек.Двухпалатный совет директоров: наблюдательный совет (представители рабочих и акционеров) и правление. Количество членов наблюдательного совета от 9 до 20 человек, устанавливается законодательно.Требования к прозрачности информацииКвартальный отчет, годовой отчет, вклюяающие в себя информацию о директорах, количестве имеющихся у них акций, заработной плате, данные об акционерах, владеющих более 5 % акций, сведения и слияниях и поглощениях.Полугодовой отчет, сообщающий информацию о структуре капитала, сленах совета директоров, сведения о предполагаемых слияниях, поправках в устав. Сообщается 10 крупнейших акционеров корпорации.Полугодовой отчет с указанием структуры капитала, акционеров с 5 % акций и более, информация о возможных слияниях и поглощениях.Решения, требующие одобрения акционеровИзбрание директоров, назначение аудиторов, выпуск акций, слияние, поглощение, поправки к уставу.Выплата дивидендов, выборы своета директоров, внесение изменений в устав, слияния, поглощения.Распределение дохода, ратификация решений наблюдательного совета и правления, выборы наблюдательного советаВзаимоотношения и интересы участниковАкционеры могут осуществлять свое право голоса по почте или доверенности, не присутствуя на собрании акционеров.Корпорацйиизаинтересованы в долгосрочных и аффилированных акционерах. Ежегодные собрания акционеров носят формальный характер.Большинство немецкий акции корпорации - акции на предъявителя. Банки с согласия акционеров распоряжаются голосами по своему усмотрению. Нет возмодности заочного голосования, обязательное присутствие акционера на собрании или передоверие этого права банку.

  • 151. Американские депозитные расписки и возможности их выпуск Российскими эмитентами
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Любая иностранная компания, желающая продать свои ценные бумаги в Соединенных Штатах Америки имеет право участвовать в проекте американских депозитарных расписок. Выпуск американских депозитарных расписок - основной способ продажи российских ценных бумаг в США, государствах Западной Европы и Азии. Одновременно - это перспективная возможность привлечения иностранных инвестиций в экономику страны. Американские депозитарные расписки выпускаются банком-депозитарием в Соединенных Штатах. Каждая из них представляет право собственности на одну или несколько отечественных ценных бумаг, находящихся в российском банке-хранителе. Продавая депоэитарные расписки зарубежным инвесторам на международном фондовом рынке, отечественная компания одновременно продает свои ценные бумаги, представленные ими. Дешевизна проведения проектов выпуска американских депозитарных расписок, легкость совершения сделок с ними, возможности по снижению налогового бремени, а также другие преимущества делают их выгодным вложением средств как для российских эмитентов, так и для иностранных инвесторов. Многие отечественные компании успешно завершили выпуск депозитарных расписок. Среди них АО «ЛУКойл», «Мосэнерго», «Инкомбанк» и другие российские компании и коммерческие банки. В будущем, наряду с выпуском еврооблигаций, возможно использование депозитарных расписок при реструктуризации внешнего долга России. Министерство финансов РФ уже выпустило депозитарные расписки под свои валютные облигации.

  • 152. Американский и Японский Менеджмент на пороге XXI века
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    (специальный вид «бизнес-менеджмента»). Развивая теорию управления, Петерсон и Плоумен дают определение понятию менеджмент "как психологический процесс осуществления руководства подчиненными, посредством которого удовлетворяются главные человеческие стремления». Видный представитель американского менеджмента Питер Ф. Друкер выступает против расширительного толкования понятия менеджмент, считая, что его следует относить только к предприятию, выпускающему продукцию или оказывающему различные виды услуг. Друкер сформулировал основные принципы современного менеджмента:

    1. Содержание менеджмента в целом аналогично в разных странах, но методы его различны. Национальный менеджмент должен учитывать свои собственные традиции, культуру, историю.
    2. В центре внимания менеджмента находится человек, который должен направлять свои усилия на повышение эффективности своей деятельности с целью достижения эффективности работы всего предприятия.
    3. Задачей менеджмента является направление действий всех работников на выполнение общих целей предприятия.
    4. Задачей менеджмента является постоянное развитие способностей, потребностей всех работников предприятии и возможностей их удовлетворения.
    5. Каждый работник должен нести ответственность за порученную ему работу. Связь между работниками осуществляется посредством коммуникаций.
    6. В конечном счете деятельность предприятия оценивается большим количеством разнообразных способов и средств.
    7. Оценка и результаты деятельности предприятия находят свое выражение не внутри предприятия, а вне его.
  • 153. Американська і японська школи менеджменту
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.10.2010

    Нові підходи до кадрової корпоративної політики в управлінні персоналом // Проблеми науки.- 2006.- № 7.- C.21-27.">Кудря Я.В. <http://www.lib.academy.sumy.ua/BiblList.Asp?WhatAction=RefList&Pos=1&ResCount=20&SearchStr=Кудря%20Я.В.&RefType=AvtList&RefValue=18909&BaseType=StaCards> Нові підходи до кадрової корпоративної політики в управлінні персоналом // Проблеми науки.- 2006.- № 7.- C.21-27.

    1. Лич Г.В. Стратегія управління трудовими ресурсами підприємства // Формування ринкових відносин в Україні.- 2004.- № 4.- C.53-57.
    2. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 309 с.
    3. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу. - К.: Знання, 2006. - 312 с.
    4. Одегов Ю. Управление персоналом: стандарт профессии или какие специалисты нужны производству // Управление персоналом.- 2004.- № 11.- C.54-57.
    5. Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Управление персоналом.- 2006.- № 2.- C.46-54.
    6. Петров М.И. Нетрадиционные методы оценки персонала // Управление персоналом.- 2006.- № 1.- C.202-222.
    7. Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит.- 2005.- № 12.- C.41-44.
    8. Слиньков В. Н. Управление персоналом. - К.: Алерта, 2004. - 240с.
    9. Спивак В.А. Факторы и концептуальные основы развивающегося управления персоналом // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.- 2004.- № 3.- C.41-55.
    10. Храмов В. О., Бовтрук А. П. Основи управління персоналом. - К.: МАУП, 2001. - 112 с.
    11. Чудаєва І. Б., Миленький В. Д. Управління персоналом (Кадровий менеджмент). - Черкаси: ЧДТУ, 2004. - 119 с.
    12. Щекин Г. В. Организация и психология управления персоналом. - К.: МАУП, 2002. - 832 с.
    13. Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика. - К., 2000. - 576 с.
    14. Янковська Л. А. Менеджмент персоналу: Підготовка та перепідготовка працівників підприємства. - Л.: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка", 2005. - 196 с.
  • 154. Американська модель менеджменту
    Информация пополнение в коллекции 13.02.2010

    У 80-х роках 20 ст. виявилися недоліки традиційних лінійно-функціональних організаційних структур. Найгострішими були проблеми розподілу повноважень і відповідальності і науково-технічній і дослідницькій роботі. Використання розробок центральних науково-дослідних служб не - рідко спричиняло значну перебудову виробництва у структурних підрозділах, тоді як розробки децентралізованих підрозділів НДДКР впроваджу - вали без суттєвої шкоди для реалізації поточних виробничо-збутових програм. Крім того, інтенсивна інноваційна діяльність суперечила орієнтації на оперативні економічні показники, що зумовило негативну реакцію багатьох менеджерів, які відповідали за поточне виробництво. Це спонукало корпорації до пошуку ефективніших організаційних структур - гнучких, цілеспрямованих, різноманітних. Тому корпорації США наприкінці 80-х років 20 ст. з метою вдосконалення організаційних структур управління по чали перехід від командно-контрольної організації до децентралізованого управління шляхом виділення самоврядних управлінських підрозділів на виробництві, що передусім було зумовлено динамічністю американського ринку, який вимагав високої диверсифікації виробництва. Це позначилося на структурі управління компаній: було створено спеціалізовані виробничі підрозділи або їх групи із різних видів продукції та сфер діяльності. Запровадження так званих плоских структур зумовлювало скорочення або ліквідацію окремих підрозділів функціональних служб при штаб-квартирах корпорацій. Відповідні функції передавали низовим ланкам, що сприяло розширенню їх участі у визначенні політики корпорацій. Змінювалися не просто структури управління, а система управління корпораціями. Більшість великих компаній США перейшла до мультидивізіональних структур - складних, горизонтально розгорнутих структур управління, елементами яких є спеціалізовані у межах корпорації за окремими продуктами виробничі структурні під розділи з автономним управлінням.

  • 155. Американські вчені ХХ століття в галузі трудових відносин і управління персоналом
    Контрольная работа пополнение в коллекции 02.06.2010

    Роботи Р. Акоффа відіграли велику роль у розвитку теорії та наукових методів управління. Де б він не висловлював свою думку, учений безкомпромісно відстоював необхідність активної участі, креативного підходу до вирішення проблем, поліпшення майбутнього й вимоги «планувати або бути планованим». Найпомітнішим є його внесок у теорії дослідження операцій, інтерактивного планування, циркулярних організацій. На початку 50-х років він разом з У. Черчменом активно працював у сфері дослідження операцій, але в 70-х роках дійшов висновку, що представники цієї наукової сфери не змогли адекватно відреагувати на вимоги, що змінилися. Вони, як і раніше, приділяли основну увагу операційним і тактичним методам, тоді як корпоративні менеджери вже перейшли до методів стратегічного планування. Крім того, у 80-х роках викладачі, які читали лекції з дослідження операцій, не маючи достатнього досвіду практичної роботи, черпали основні знання з під - ручників. Тому Р. Акофф, який за його словами завжди орієнтувався на потреби ринку, залишив сферу дослідження операцій. Почався новий етап його наукової діяльності, який був присвячений цілеспрямованим корпоративним системам, що характеризують взаємозалежність проблем (так званій «мішанині»). Розробки вченого на початку 80-х сформувалися в новому підході, що одержав назву інтерактивного планування і мав заохочувати прагнення людей до вироблення ідеальних проектів, пошуку способів їхньої реалізації. У 80-х роках і особливо у 90-х він виявляв інтерес і до іншої проблеми - дослідження циркулярних організацій, які за своєю структурою є демократичними ієрархіями. Думки вченого щодо власного майбутнього з гумором викладено в його спеціальних публікаціях.

  • 156. Амортизационная политика современного предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.02.2010

    ХарактеристикаПроизводственное зданиеСкладское зданиеНаименование строенияПроизводственный цехСкладИнвентарный номер6782Текущее использованиеПроизводственного назначенияОбслуживающего назначенияСобственникЗАО «Город Мастеров»ЗАО «Город Мастеров»Адрес собственника630001 г. Новосибирск, ул. Сухарная, 25Основание прав собственностиСогласно справке №208-с от 25.03.98 г., выданной Комитетом по управлению государственным имуществом Администрации Новосибирской области (КУГИ) следующее имущество расположенное по адресу г. Новосибирск, ул. Сухарная, 25 включено в уставный капитал ЗАО «Город Мастеров» и является его собственностью: инв. Номер 67, наименование «Производственный цех»Согласно справке №344-с от 29.06.98 г., выданной Комитетом по управлению государственным имуществом Администрации Новосибирской области (КУГИ) следующее имущество расположенное по адресу г. Новосибирск, ул. Сухарная, 25 включено в уставный капитал ЗАО «Город Мастеров» и является его собственностью: инв. Номер 82, наименование «Склад»Физические характеристикиОбщая площадь составляет при длине здания 35,3 м2 и ширине 22,4 м2 - 790,72 м2. Здание имеет кирпичные стены толщиной около 100 см, за счет которых полезная площадь составляет 734 м2. Высота помещений составляет 6,0 м. Строительный объем по данным технического паспорта равен 4744 м3.Общая площадь составляет при длине здания 34,3 м2 и ширине 19,5 м2 - 668,85 м2. Здание имеет кирпичные стены толщиной около 90 см, за счет которых полезная площадь составляет 621,24 м2. Высота помещений составляет 6,0 м. Строительный объем по данным технического паспорта равен 4013 м3.Хронологический возраст на момент приобретения (1994г.)10 лет (объект был построен в 1984 году)1 год (объект был построен в 1993 году)

  • 157. Амортизация (износ) основных средств
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.12.2010

    10 00008-46612Приняты к учету в состав основных средств станки по первоначальной стоимости (акт приемки-передачи (внутреннего перемещения) основных средств ф. №ОС-1).(операция №6+№7+№9+№11).101 7880108-413Отражено погашение задолженности с расчетного счета станкостроительному заводу за поставленые станки (операция №6)106 200605114Принята к зачету сумма НДС по приобретенным станкам (операция №6)16 200681915Перечислена банку сумма процентов, причитающаяся к уплате в данном отчетном периоде с расчетного счета организации10 000665116Отражена задолженность по уплате процентов по краткосрочному кредиту на приобретение материалов на конец отчетного периода (материалы приняты к учету в ноябре).2 00091-26617Отражено погашение задолженности с расчетного счета суммы процентов по краткосрочному кредиту2 00066511801.12.2007 года акцептован счет ООО"Вега" за составление сметы на строительство производственного цеха:сумма работ 70 00008-360НДС - 18%12 6001960итого:82 60019Отражается задолженность покупателя - ООО"Восток" за проданный компьютер7 2006291-120Отражена сумма НДС, причитающаяся к получению от покупателя (18%) по проданному компьютеру1 09891-26821Списана сумма начисленной амортизации по проданному компьютеру1 0000201/выб22Списана первоначальная стоимость компьютера в связи с его продажей6 00001/выб.01Списана остаточная стоимость компьютера в связи с его продажей5 00091-201/выб.23Определен финансовый результат от операции: прибыль (убыток)1 102919924Списан вследствие полного физического износа склад запчастей(первоначальная стоимость 130 000руб.) и отражены расходы по выбытию: начислена первоначальная стоимость;130 00001/выб.01начисленная амортизация; 130 0000201/выб.получены от ликвидации 20 м3 дров по 250 руб. за 1м3;(20м3*250руб.)5 0001091-1начислена заработная плата рабочим за ликвидацию здания;7 00091-270произведены отчисления от начисленной заработной платы:в фонд социального страхования - 2,9%20391-269-3в пенсионный фонд-20%1 40091-269-2в фонд обязательного медицинского страхования-3,1%21791-269-3в фонд травматизма - 3%2191-269-4итого(203+1 400+217+21):1 841отражены затраты автотранспорта по перевозке материалов1 10091-223-2всего(1 841+1 100):2 94125Определен результат от ликвидации склада: прибыль (убыток)(Операция№24: 9 941 - 5 000)4 941999126Приняты к бухгалтерскому учету станки, полученные безвозмездно18 0000898-227Отражены затраты по доставке станков транспортной организацией - ООО "Транспортные услуги":стоимость услуг по перевозке 2 0000860НДС - 18%3601960итого по счету-фактуре:2 36028Отражено погашение задолженности с расчетного счета транспортной организации (операция №27)2 360605129Приняты к учету в состав основных средств станки, полученные безвозмездно по акту приемки-передачи (внутреннего перемещения) основных средств ф.ОС-1.(Операции№25,26: 18 000+2 000)20 000010830Отражена сумма начисленной амортизации по объектам ОС: зданиям:склад строительных материалов9002502автомобильному гаражу;28023-202зданию офиса;3202602ремонтного цеха;15023-102складам готовой продукции;1444402итого:1 794сооружениям:резервуары для хранения нефтепродуктов металлические;2302502Машинам и оборудованию:станки с ручным управлением;4802502весы транспортные на складе готовой продукции;684402персональные компьютеры;1502602итого:698Транспортным средствам:автомобили КАМАЗ;28023-202автомобили "Волга"; ;10123-202автомобили "Лада";8523-202бензовозы;7223-202пожарные машины;752602итого:613производственный и хозяйственный инвентарь:мебель в офисе;862602мебель на складах готовой продукции;524402итого:138всего:3 47331Сумма амортизации по зданию цеха, введенному в эксплуатацию в прошлом месяце, разными способами (прилож№1). Балансовая стоимость - 30 000руб., срок полезного использования - 20лет. 2 5002502Способом уменьшаемого остатка (ликвидационная стоимость - 15 000; коэффициент ускорения -2).2 500250232Отражена задолженность за поступившие нефтепродукты от ОАО "Лера":бензин:А-76 (800л., цена за 1л - 6 руб);4 8001560А-92 (100л, цена за 1л -7руб);7001560смазочные масла:автол (20кг по цене 20руб. За 1кг);4001560нигрол (20 кг по цене 26руб. За 1кг).5201560НДС - 18%1 1561960всего:7 576всего без НДС:6 42033Отражены ТЗР по доставке нефтепродуктов своим автотранспортом2 07615-323-234Отражено поступление денежных средств на расчетный счет от Промстройбанка по предоставленному краткосрочному кредиту на приобретение топлива9 000516635Отражена задолженность по уплате на конец отчет. периода %46615-36636По расходному кассовому ордеру экспедитору Семенову И.Л. Выданы из кассы организации денежные средства под отчет 300715037На основании авансового отчета списана задолженность экспедитора Семенова И.Л. По расходам, произведенным при приобретении материалов30015-37138Отражается стоимость нефтепродуктов по учетной стоимости:бензин:бензин А-76 -800л по цене 7,0руб. За 1л;5 6001015бензин А-92 - 100л по цене 6,50руб. За 1л.;6501015смазочные масла:автол (20кг по цене 20руб. За 1кг);4001015нигрол (20 кг по цене 26руб. За 1кг).520101539Перечислены с расчетного счета проценты по краткосрочному кредиту, выданному на приобретение топлива (Операция №35)466665140Отражены отклонения фактической себестоимости приобретенных материалов от учетных цен(Операция №32,33,35,37,38: (6 420+2 027+466+300)-7 170).2 092161541Отпущены Нефтепродукты по лимитно-заборным картам по учетной стоимости:шоферам грузовых автомобилей:бензин А-76 (400л);28007110-3нигрол 4кг;1047110-3автол 4кг;807110-3итого:2984шоферам легковых автомобилей:бензин А-92 (60л);3907110-3нигрол 2кг;527110-3автол(2кг);407110-3итого:482всего:346642Списываются нефтепродукты по путевым листам легкового автомобиля по учетной стоимости:бензин А-92 (60л);3902671нигрол 2кг;522671автол(2кг);402671итого:48243Списываются нефтепродукты по путевым листам грузового автомобиля на нужды основного производства по учетной стоимости:бензин А-76 (320л);22402571нигрол 3кг;782571автол (3кг);602571итого:237844Списываются отклонения между фактической и учетной ценой отпущенных нефтепродуктов:на грузовые автомобили;71,342516на легковые автомобили;14,462616Расчет отклонений (в прилож.№2)45Отражена задолженность по оплате труда:рабочим основного производства:продукция А;59 9072070продукция Б;130 0932070итого:190 000рабочим ремонтного цеха;24 00023-170водителям грузовых автомобилей;32 00023-270водителям легковых автомашин;18 00023-270аппарату управления цехов;28 0002570прочему персоналу цехов;6 5002570аппарату управления организацией;89 0002670работникам отдела сбыта;42 0004470всего:429 50046Произведены отчисления от начисленной заработной платы в фонд социального страхования - 2,9%:рабочим основного производства:продукция А;1737,32069продукция Б;3772,72069итого:5510рабочим ремонтного цеха;69623-169водителям грузовых автомобилей;92823-269водителям легковых автомашин;52223-269аппарату управления цехов;8122569прочему персоналу цехов;188,52569аппарату управления организацией;2 5812669работникам отдела сбыта;1 2184469всего:12455,547Произведены отчисления от начисленной заработной платы в пенсионный фонд-20%:рабочим основного производства:продукция А;11981,42069продукция Б;26018,62069итого:38000рабочим ремонтного цеха;4 80023-169водителям грузовых автомобилей;6 40023-269водителям легковых автомашин;3 60023-269аппарату управления цехов;5 6002569прочему персоналу цехов;1 3002569аппарату управления организацией;17 8002669работникам отдела сбыта;8 4004469всего:8590048Произведены отчисления в фонд обязательного медицинского страхования- 3,1%:рабочим основного производства:продукция А;1 857,122069продукция Б;4 032,882069итого:5 890,00рабочим ремонтного цеха;744,0023-169водителям грузовых автомобилей;992,0023-269водителям легковых автомашин;558,0023-269аппарату управления цехов;868,002569прочему персоналу цехов;201,502569аппарату управления организацией;2 759,002669работникам отдела сбыта;1 302,004469всего:13 314,5049Произведены отчисления в фонд травматизма -2%:рабочим основного производства:продукция А;179,722069продукция Б;390,282069итого:570рабочим ремонтного цеха;7223-169водителям грузовых автомобилей;9623-269водителям легковых автомашин;5423-269аппарату управления цехов;842569прочему персоналу цехов;19,52569аппарату управления организацией;2672669работникам отдела сбыта;1264469всего:1288,550Отражена сумма начисленного НДФЛ от сумм оплаты труда (13%)54 286706851Отражено удержание из начисленной оплаты труда работников сумм в счет числящейся задолженности:по исполнительным листам у:Иванова С.И.;2507076Петрова И.В.;3207076ранее выданная сумма займа у Лаврова Д.В.;6007073в погашение задолженности по недостаче у Климова180707352Отражены суммы наличных денежных средств поступающих в кассу с р/счета на выдачу з/п и хозяйственные расходы406 314505153Отражена выплата наличных денежных средств из кассы организации в счет погашения задолженности по оплате труда работникам по платежной ведомости374 414705054Отражена депонированная сумма оплаты труда, не выплаченная Зимину А.Л. в установленные сроки1 800707655Отражена выдача наличной денежной суммы Новикову А.Д., ранее учетной как депонированная2 100765056Из кассы организации выданы наличные денежные средства под отчет главному бухгалтеру Семенову Ю.А. на командировочные расходы3 000715057Отражены денежные средства, сданные из кассы на расчетный счет (депонированная заработная плата)1 800515058Отражена выдача наличными денежными средствами предоставленного займа Петрову Н.А. на индивидуальное жилищное строительство25 000735059Отражено поступление наличных денежных средств, внесенных в кассу Поздышевой А.Д. в погашение задолженности по возмещению материального ущерба80507360Учредители внесли в счет задолженности по вкладам в уставный капитал организации:наличные денежные средства в кассу;20 0005075зачислены денежные средства на расчетный счет;380 0005175материалы250 000107561Отражен выпуск готовой продукции и оприходование на склад по учетной цене:продукция А;350 0004340продукция Б;400 0004340с использованием счета 4062Произведен текущий ремонт складского помещения и списаны:краска, белила;2 1002510начислена заработная плата рабочим по ремонту;1 7002370произведены отчисления:в фонд социального страхования - 2,9%49,32369в пенсионный фонд -20%;3402369в фонд обязательного медицинского страхования -3,1;52,72369в фонд травматизма - 3%5,12369итого:4247,163Произведен капитальный ремонт офиса подрядной организацией -ЗАО"Строитель" и принят по акту:63.1на сумму услуг;170 00023-160НДС - 18%30 6001960итого:200 60063.2Затраты на капитальный ремонт отражены на расходах будущих периодов170 0009723-164Отражено погашение задолженности перед подрядной организацией за ремонт с расчетного счета200600605165Принята к зачету сумма НДС , относящаяся к ремонтным работам офиса организации (№63)30 600681966Списана на затраты производства часть расходов (1\12) по ремонту офиса (Операция№63: 170 000/12)1416,6259767Произведен капитальный ремонт автомашины КАМАЗ хозяйственным способом и отражены расходы:начислена заработная плата за ремонтные работы;5 00023-170произведены отчисления во внебюджетные фонды;130023-169списаны запчасти;8 70023-110-4списаны нефтепродукты;92023-110-3итого:15 92068Отражена сумма законченного капитального ремонта автомашины КАМАЗ (ремонт производиться в ремонтном цехе) по акту15 9209723-169Списывается часть затрат (1\12) по капитальному ремонту автомашины КАМАЗ на расходы отчетного периода1326,623-19770Отражена задолженность покупателяОАО"Рассвет" за:проданную продукцию А;522 0006290проданную продукцию Б;678 000629071Отражена сумма НДС(18%), причитающихся к получению от покупателяпо проданной продукции (Операция №70)216000906872Забракованы 2шт. Изделия Б(исправимый брак)13 3332820.Б73Отражены затраты по исправлению брака, в том числе: отражена задолженность по заработной плате за исправление брака Сидорову;5002870произведены отчисления в фонд социального страхования-2,9%;14,52869израсходованы материалы на исправление брака15 300281074Организацией отражена сумма подлежащая взысканию с Лаврова Д.В. за потери от брака (средний заработок сотрудника составляет 5 000)15814,57328Отражено удержание из начисленной заработной платы суммы, подлежащей взысканию с Лаврова Д.В. за потери от брака (средний заработок сотрудника составляет 5 000) 2 175707375Отнесена на затраты на производство продукции Б сумма потерь от брака13 33320.Б2876Включены в затраты на производство продукции А, Б в конце отчетного периода соответствующие суммы затрат: затрат ремонтного цеха;продукция А;10181,120/А23-1продукция Б23755,920/Б23-1затрат автотранспорта;продукция А;19161,920/А23-2продукция Б44710,420/Б23-2общепроизводственных расходов;продукция А;14236,220/А25продукция Б33217,820/Б25общехозяйственных расходов;продукция А;38 161,5020/А26продукция Б89 043,5020/Б26при формировании полной себестоимости;продукция А;81740,420/А44продукция Б190727,620/Б4477В конце отчетного периода распределяется сумма учтенных расходов на продажу:на проданную продукцию А;213249044на проданную продукцию Б319869044итого:5331078Отражается стоимость выпущенной готовой продукции в сумме фактической производственной себестоимости (НЗПна нач.+ Сумма за мес.20+НЗП на кон.):продукция А 100шт.;239 403,34020/Апродукция Б 60шт440 464,64020/Битого:

  • 158. Амортизация и налоговый учет
    Информация пополнение в коллекции 03.11.2010

    Налогоплательщик имеет право включать в состав расходов отчетного (налогового) периода расходы на капитальные вложения в размере не более 10 процентов первоначальной стоимости основных средств (за исключением основных средств, полученных безвозмездно) и (или) расходов, понесенных в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, технического перевооружения, частичной ликвидации основных средств, суммы которых определяются в соответствии со статьей 257 Налогового Кодекса. Сумма амортизации для целей налогообложения определяется налогоплательщиками ежемесячно отдельно по каждому объекту амортизируемого имущества начинается с 1-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором этот объект был введен в эксплуатацию. Начисление амортизации по амортизируемому имуществу в виде капитальных вложений в объекты арендованных основных средств, которое в соответствии с настоящей главой подлежит амортизации, начинается у арендодателя с 1-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором это имущество было введено в эксплуатацию, но не ранее месяца, в котором арендодатель произвел возмещение арендатору стоимости указанных капитальных вложений, у арендатора - с 1-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором это имущество было введено в эксплуатацию. Начисление амортизации по объекту амортизируемого имущества прекращается с 1-го числа месяца, следующего за месяцем, когда произошло полное списание стоимости такого объекта либо когда данный объект выбыл из состава амортизируемого имущества налогоплательщика по любым основаниям. Налогоплательщик применяет линейный метод начисления амортизации к зданиям, сооружениям, передаточным устройствам, входящим в восьмую - десятую амортизационные группы, независимо от сроков ввода в эксплуатацию этих объектов. К остальным основным средствам налогоплательщик вправе применять один из приведенных выше методов.

  • 159. Амортизация нематериальных активов и сбыт готовой продукции
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.01.2010

    Следующая причина - это рационализация производственных процессов. Об этой роли сбытовой сети писали еще экономисты прошлого столетия. Конкретно речь идет о том, что есть ряд финишных операций производства, которые связаны в большей мере не с изготовлением, а с подготовкой товара к продаже (сортировка, фасовка, упаковка). Все эти операции целесообразно осуществлять уже на этапе «завод - потребитель», то есть перед транспортировкой, на складах, в магазинах, в предпродажном процессе; и от своевременности, качества и рациональности их выполнения существенно зависит сбыт как таковой. Соответственно, система маркетинга в известной степени втягивает в себя некоторую (иногда довольно значительную) «технологическую составляющую». Сказанное выше оправдывает это: чем ближе и теснее соприкасается товар с покупателем, тем больший смысл возложить на службу маркетинга его доработку и подготовку к продаже.

  • 160. Амортизация основных фондов: методы амортизации, сопоставительный расчет амортизационных отчислений различными методами
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.03.2010

    месяцпервоначальная стоимость на начало месяца, руб.норма амортизации, %ежемесячная сумма амортизации, руб.остаточная стоимость на конец месяца, руб.1200000,003,336660,00193340,002193340,003,336 438,22186 901,783186 901,783,336 223,83180 677,954180 677,953,336 016,58174661,375174661,373,335 816,22168845,156168845,153,335622,54163222,617163222,613,335386,35157836,268157836,263,335255,95152580,319152580,313,335080,92147499,3910147499,393,334 911,73142587,6611142587,663,334748,17137839,4912137 839,493,334590,06133249,4313133249,433,334437,21128812,2214128812,223,334289,45124522,7715124522,773,334146,61120376,1616120376,163,334008,53116367,6317116367,633,333875,04112492,5918112492,593,333746,00108746,5919108746,593,333621,26105125,3320105125,333,333500,67101624,6621101624,663,333384,1098240,562298240,563,333271,4194969,152394969,153,333162,4791806,682491806,683,333057,1688749,522588749,523,332955,3685794,162685794,163,332856,9582937,212782937,213,332761,8180175,402880175,403,332669,8477505,562977505,563,332580,9474924,623074924,623,332494,9972429,633172429,633,332411,9170017,723270017,723,332331,5967686,133367686,133,332253,9565432,183465432,183,332178,8963253,293563253,293,332106,3361146,963661146,963,332036,1959110,773759110,773,331968,3957142,383857142,383,331902,8455239,543955239,543,331839,4853400,064053400,063,331778,2251621,844151621,843,331719,0149902,834249902,833,331661,7648241,074348241,073,331606,4346634,644446634,643,331551,9345081,714545081,713,331501,2243580,494643580,493,331451,2342129,264742129,263,331402,9040726,364840726,363,331356,1939370,17