Менеджмент

41. PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

С началом взаимодействия (то есть разделения труда и началом обмена) между производителями и потребителями начался длящийся уже тысячелетия конфликт, в первой фазе которого каждый из его участников прежде всего предполагает обеспечить только свои интересы (см. рис. 1). В условиях конкуренции производители вынуждены придумывать различные способы увеличения своих доходов от выпускаемой ими продукции. И появляется то, что принято называть первыми концепциями маркетинга, но скорее надо назвать концепциями протомаркетинга: «совершенствование товара», «совершенствование производства», «совершенствование коммерческих усилий». Производитель стремится к монополизму. В каждом случае главным становится не удовлетворение интересов потребителя, а максимальное обеспечение производителем своих интересов (вспомните хотя бы классическую фразу Генри Форда: «Вы можете купить автомобиль любого цвета, если этот цвет черный»).
42. PR и проект
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Описание ситуации. Практическая разработка коммуникационного плана по преодолению конфликта. В январе 1996 г. руководство одного из крупнейших российских банков (далее банк) приняло решение об оптимизации внутренних ресурсов. В частности, планировались увольнение большого числа сотрудников (до 300 человек) и упразднение одного из управлений банка. Необходимость подобных шагов была продиктована прежде всего тем, что период бурного роста числа коммерческих банков в России в 19921993 банком проводилась кадровая политика, направленная на привлечение большого числа специалистов, способных обеспечить банку занятие определенных ниш на рынке банковских услуг. К концу 1995 г. ситуация в банковское секторе экономики страны стабилизировалась, четко обозначились сферы влияния крупных, средних и малых банков, значительно замедлились темпы роста числа новых банков, а финансовые кризисы 1994 г. («черный вторник») и 1995 г. (августовский кризис на рынке межбанковских кредитов) еще сильнее показали приоритеты и направления деятельности банков, укрепив позиции одних и практически полностью вытеснив с рынка других. Все это явилось причиной того, что к определенному моменту банк перестал нуждаться в услугах значительного числа специалистов.
43. PR как технология эффективного управления фирмой (на примере строительной фирмы ООО "А")
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.06.2011

Во-первых, PR использует управление, основанное не на воздействии, а на взаимодействии, механизмом которого является согласование интересов. Основными технологиями управления служат технологии, обеспечивающие двусторонние коммуникации: встречи, дискуссии, собрания, круглые столы и т.д., или создающие основу таких коммуникаций: исследования общественного мнения, контент-анализ прессы и т.д. Во-вторых, важная особенность PR состоит в том, что эта деятельность осуществляется через специализированные структуры, которые занимают место посредника между организацией и общественностью. Службу PR можно назвать специализированным посредническим институтом управления. Эта роль свойственна только PR-службам и неприменима к другим управленческим механизмам, к другой профессиональной деятельности - журналистике, социологии, политике, психологии и т.д. В-третьих, в процессе PR-взаимодействия субъект и объект нередко меняются местами. Взаимодействие с общественностью оказывает существенное влияние на деятельность организации, а общественность, в свою очередь, получает возможность расширить свои знания, изменить свое мнение и поведение относительно организации. Происходят процессы взаимного воздействия друг на друга организации и общественности и, как следствие, их взаимные изменения.
44. PR менеджмент в турагенстве
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2010

Еще одним затруднением на пути распространения public relations в России является то, что в нашей стране вообще с трудом приживается что-то новое, иностранное. На протяжении 70 лет таких понятий, как "конкуренция", "борьба за клиентов" просто не существовало. Поэтому, даже сейчас многим менеджерам кажется, что это они могут выбирать себе клиентов, а последние - должны быть благодарны за хорошо проведенный отпуск. Однако со временем ситуация менялась. Сейчас туристы уже понимают, что туристических компаний много, и есть из чего выбрать. Качественная же работа постепенно становится не преимуществом, а нормой деловой жизни. И даже те менеджеры, которые понимают важность гармоничных взаимоотношений с общественностью, не всегда могут реализовывать это на практике. Дело в том, что если рекламе российские предприниматели уже кое-как научились, то public relations до сих пор остаются для большинства тайной за семью печатями. Специалистов в данной области крайне мало, и большинство из них сконцентрировано в крупных PR-агентствах, воспользоваться услугами которых может далеко не каждая фирма. Поэтому важно готовить специалистов с новым мышлением в духе public relations, которые могли бы развивать и совершенствовать связи с общественностью в сфере российского бизнеса. Именно в них - залог успеха. Может возникнуть вопрос, не является ли все, рассмотренное в данное работе, частным случаем, достойным внимания лишь узкой группы специалистов туристического бизнеса? Думаю, что нет. Во-первых, ситуация в области public relations во многом сходна для всех отраслей бизнеса. А во-вторых, проведенный анализ может служить базой для проведения анализа в других областях не только сферы обслуживания, но и производства. К тому же, если российские компании хотят быть конкурентоспособными на мировом рынке, без public relations обойтись нельзя, так как они уже стали нормой жизни мирового сообщества. Данная дипломная работа может иметь определенную практическую ценность. Проведенное исследование позволило обобщить ситуацию в туристическом бизнесе и сделать определенные выводы. Сразу стали видны основные направления, которые еще предстоит развить. Стал очевидным недостаток финансов и знаний у сотрудников туристических компаний в области public relations. Все это позволит совершенствовать связи с общественностью в малом и среднем бизнесе.
45. PR, пропаганда и математические обоснования
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Особо следует различать паблик рилейшнз и пропаганду. Их отличия носят принципиальный характер (по целям, задачам, методам и стратегическим целям). Приводимая ниже таблица иллюстрирует несовместимость PR и пропаганды. Политикам всегда (а сегодня и у нас особенно) нужна пропаганда, а вот управленцам нужнее PR. Но следует понимать, что высшие должностные лица страны управленцы. Тем более управленцы руководители организаций. Кстати, российские губернаторы, которые свою деятельность строят на реально рыночных (т.е. конфликтологических) принципах и в информационном обеспечении опираются на главный свой ресурс саму свою профессиональную управленческую деятельность (управление развитием региона, а не командование каждой отдельной фирмой, фабрикой, стройкой), не только не боятся пропагандистской демонополизации, но позволяют себе реальный PR. Трудно удержаться и не привести в качестве примера Томскую область, которую в сравнении со многими ее соседями можно было бы назвать «сибирской Скандинавией».
46. Product Grouping vs Function Grouping
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
First of all we have to understand what makes those issues so difficult. It is useful to rework all the criteria often relied on during making decisions. Typically, managers have used technical and economic criteria. For example, they may ask themselves “Which choice will minimize payroll costs?” or “Which will best utilize equipment and specialists. This approach shows us the real logic of traditional management and has strong support from classical school of organizational theory. The classical school theorists suggested that the manager should make the choice based on the following three criteria:
- Which approach permits maximum use of special technical knowledge?
- Which provides the most efficient utilization of machinery and equipment?
- Which provides the best hope of obtaining the required control and coordination?
47. Promotion Coca-cola и о том, как надо раскручивать отдельно взятые магазины
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Предположим, вы домохозяйка, и в результате прилюдно проведенной лотереи вам достался приз - пылесос Philips. Конечно, вы счастливы и можете получить его сразу, но в последний момент выясняется, что в соответствии с российским законодательством сумма подоходного налога, который вы обязаны уплатить составит 35% от стоимости приза. Вы, расстроены? Ничего... тогда я предлагаю вам сделку - налог заплачу я, а за это, ваша фотография с призом повисит у нас какое-то время в зале. После недолгих препирательств вы соглашаетесь. В результате половина торгового зала увешана цветными плакатами со счастливым обладателем приза, с подробностями смакующими историю о чудесном выигрыше; о том, как сначала набранных покупок явно не хватало для призового чека, и как потом домохозяйка неожиданно вспомнила, что дома кончается стиральный порошок, добила и вот он результат - ценный приз. И так далее и в таком же духе. Вы все равно не верите? Демонстративно кидаете призовые чеки в мусорную корзину? Тогда над кассой на уровне глаз появляется объявление примерно следующего содержания: « Уважаемые покупатели! Если по каким-либо причинам вы решили не участвовать в бесплатной лотерее, Убедительная просьба не оставляйте призовые чеки у кассы - в противном случае вашим чеком могут воспользоваться другие...». И так постоянный прессинг по всей ширине поля. Чем больше покупатель будет уверен, что призы (какими бы они не были) совершенно реальны, а не делятся «междусобойчиком» среди персонала, тем больших результатов можно ожидать «на конце». А теперь, о результатах: когда у вас несколько магазинов с одинаковым ценообразованием и ассортиментом, то очень легко просчитывается любая статистика.
48. PR-кампания по управлению репутацией компании "Максидом"
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.06.2011

С одной стороны респонденты довольны качеством товаров и услуг, предлагаемых компанией, но с другой не знают практически ничего о деятельности «Максидом» в области социальной ответственности, в то время как это является одним из преимуществ перед конкурентами. Компания является наиболее узнаваемой и посещаемо в сравнении со своими конкурентами, были отмечены такие положительные характеристики как «надежности» и «понимании» со стороны компании. Но при этом, подчеркивалась «неинновационность», «закрытость», «безынициативность» организации. В качестве пожелания опрашиваемые отмечали возможность посещения магазинов с детьми, что пока является затруднительным из-за непродуманности данного вопроса в магазинах сети. В СМИ деятельность компании не получает должного освещения, большинство практически нет упоминания и информации о ее главных лицах, что явно является пробелом в деятельности по связям с общественность, и недостающими компонентами для полноценной репутации. Получается, что с одной стороны покупатели «Максидом» довольны качеством товаров и услуг, но при этом отмечают ее «закрытости». Что в совокупности компании негативной информацией в СМИ ведет к двойственному восприятию.
49. PR-менеджмент
Доклад пополнение в коллекции 09.12.2011

Постоянное расширение информационного фонда мирового сообщества, непрерывный научно-технический прогресс средств связи и электронного оборудования, масштабное приобщение людей к повседневному использованию новейшей технике - все это обусловливает актуализацию роли коммуникационного менеджмента в совершенствовании коммуникационных и информационных технологий, в повышении управленческой компетентности PR-менеджеров. Востребованность КМ как вида профессиональной деятельности обусловлено появлением полупроводниковой техники. КМ является емким потребителем современных научных разработок в электронной технике, в области высоких технологий. Вместе с тем он активно стимулирует научно-технический прогресс, оперативность внедрения его достижений в практику. Активная роль КМ привела к осознанию того, что перспективы рыночной экономики во многом зависят от успешного развития Интернет-компаний. Россия по технология коммунальной инфраструктуры на 40 лет отстает от развитых стран. В ускоренном решении этой национальной проблемы первенствующая роль принадлежит КМ. КМ по своей технической и кадровой оснащенности - высокозатратная структура. В дальнейшем неизбежен рост инвестиций в деятельность КМ. В связи с этим актуализируется проблема качества работы менеджеров и, прежде всего, топ-менеджеров. Как показывают исследования, доля ключевых должностей в общей численности работников управления будет расти, а количество служащих - сокращаться. Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением. Среди технологий, наиболее отвечающих задачам СМК в области PR-деятельности, рассматривают репутационные технологии, спрос на которые непрерывно возрастает. Репутация - социальная оценка чьих-то конкретных характеристик. Вместе с тем, это и активное подтверждение уважения человеком самого себя, и проявление уважения к мнению людей о себе.
50. PR-менеджмент: технологические основы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Но прежде, чем мы займемся собственно PR-проектом, следует уделить внимание основе его содержания имиджу. Если главным в имидже определять его рукотворность, что и делают многие из тех, кого называют (или точнее, кто сам себя называет) имиджмейкерами, то мы рискуем прийти к противоречию, ибо имидж может иметь даже тот субъект, имиджем которого никто не занимается. Поэтому мы не будем относить к создателям имиджа ни мастера по зеркалам, ни парикмахера, ни стилиста. Ибо имидж это не то, каким мы хотим казаться, а то, каким нас представляют другие. Причем если устойчивого образа не складывается, то и имиджа нет. За исключением имиджа человека без имиджа.
51. PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Среди англоязычных терминологических вкраплений, часто используемых в последнее время, обращает на себя внимание словосочетание public relations. Написание этого термина встречается в русских текстах в шести вариантах: public relations, Public Relations, паблик рилейшнз, Паблик Рилейшнз и, наконец, аббревиатура PR и ПР, причем обе аббревиатуры читаются одинаково «пи-ар», то есть даже русскому графическому образу соответствует англоязычное произношение. На наших глазах в монографиях и статьях, посвященных теории и практике воздействующей коммуникации, избирательным технологиям, сфере связей с общественностью, маркетингу и рекламе разворачивается настоящая борьба за графический образ и грамматические характеристики этого нового термина: одни авторы последовательно отстаивают кириллическое написание, другие написание латиницей, одни специалисты настойчиво присваивают этому термину грамматические характеристики множественного числа (например: «политические PR», «отечественные PR», «ПР являются...»), другие грамматические характеристики единственного числа мужского или даже женского рода (например: «PR помогает...», «... функционирует ПР», «ПР должна...», «PR является...»), третьи сознательно избегают использовать этот термин в таких синтаксических контекстах, в которых необходимо указывать его род и число (например, вместо «PR помогает/ют» используется конструкция типа «мероприятия PR помогают» и т.п.). Впрочем, нередки и случаи явного разнобоя в использовании этого термина в пределах одной статьи или книги.
52. Quality of life and management of living resources
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
For both SME Co-operative research projects and SME Exploratory awards, principal contractors share responsibility and have the same access to intellectual property rights. It should be noted that RTD performers, although they are not considered to be "participants", can have access to the know-how necessary to perform the research, and, in specific cases, to the knowledge resulting from the projects (see Box 8).
- Concerted Actions, Research Training Networks and Thematic Networks distinguish between the principal contractor(s) who lead the action, and the members who are associated with them. Principal contractor(s) sign a membership contract with their members, with the prior agreement of the Commission and in conformity to their own Commission contract, and share with them joint and several responsibility, in relation to the carrying out of the project.. This distinction does not affect intellectual property rights.
- For Accompanying Measures, the participants role shall vary according to the nature of the action (see Box 6). Principal contractors share joint and several responsibility. In Accompanying Measures specific to technology take-up members can participate.
- For Fellowships, the Commissions contract is normally offered to the host institution, which then signs an agreement with the Fellow, conforming to the terms of the Commissions contract. Exceptionally, in the case of bursaries for Community Researchers (INCO 2), the Commission contract may be with the individual personally. In general, intellectual property rights shall be addressed in the agreement signed with the individual and according to the national legislation of the host institution.
53. Recruitment and selection
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.05.2012

%20is%20not%20experienced%20enough%20in%20the%20techniques%20of%20the%20job%20market%20analysis%20<http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-processes/recruitment-and-selection/external-recruitment/job-market-analysis.html>%20and%20the%20money%20invested%20in%20the%20job%20brand%20name%20can%20be%20lost%20easily.the%20HRM%20Function%20has%20no%20proper%20arguments%20for%20the%20job%20advertisement%20campaigns,%20the%20HRM%20Function%20operates%20with%20a%20limited%20recruitment%20advertisement%20budget%20and%20the%20impact%20can%20be%20very%20low,%20which%20leads%20the%20organization%20to%20decide%20about%20canceling%20the%20job%20advertisement.%20In%20reality,%20the%20critical%20mass%20was%20not%20reached%20to%20make%20a%20huge%20impact%20on%20the%20job%20market.%20The%20HR%20Marketing%20has%20to%20be%20strengthened%20to%20deliver%20the%20right%20arguments%20to%20support%20the%20external%20recruitment%20process.organizations%20tend%20to%20spend%20their%20external%20job%20recruitment%20advertisement%20campaigns%20at%20the%20same%20time.%20As%20the%20budgets%20are%20limited,%20the%20impact%20and%20the%20success%20rate%20of%20the%20advertisement%20campaigns%20is%20limited.%20The%20HR%20Marketing%20and%20HRM%20Recruiters%20should%20find%20the%20best%20time%20to%20advertise%20the%20job%20vacancies%20with%20the%20organization.%20The%20organization%20should%20differ%20itself%20from%20the%20others%20on%20the%20job%20market%20to%20be%20the%20winner.successful%20recruitment%20process%20is%20also%20about%20targeting%20the%20right%20target%20group%20of%20the%20potential%20best%20job%20candidates.%20The%20HRM%20Function%20without%20a%20proper%20measurement%20can%20invest%20huge%20amounts%20of%20money%20to%20the%20recruitment%20channels,%20which%20do%20not%20work%20for%20the%20organization.%20The%20recruitment%20measurement%20<http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-processes/recruitment-and-selection/external-recruitment/basic-external-recruitment-measures.html>%20can%20help%20a%20lot%20in%20targeting%20the%20job%20advertisement%20to%20attract%20the%20right%20potential.of%20the%20Recruitmentrecruitment%20process%20is%20not%20cheap%20for%20the%20organization.%20The%20HRM%20Function%20reports%20the%20cost%20of%20the%20external%20recruitment%20agencies,%20but%20the%20real%20cost%20of%20the%20recruitment%20process%20is%20more%20significant%20for%20the%20organization.visible%20cost%20of%20the%20external%20recruitment%20is%20about%20the%20invoices%20from%20the%20recruitment%20agencies%20and%20external%20job%20websites,%20but%20the%20internal%20damages%20and%20costs%20of%20the%20vacancy%20can%20be%20much%20higher%20to%20the%20organization.organization%20usually%20decides%20about%20the%20acceptable%20cost%20of%20the%20vacancy%20and%20it%20does%20not%20have%20to%20be%20expressed,%20but%20it%20can%20be%20tolerated.%20Many%20organizations%20decide%20to%20pay%20a%20lower%20salary%20and%20they%20accept%20the%20cost%20of%20the%20vacancy%20and%20the%20managers%20have%20to%20agree%20with%20that.organization%20makes%20a%20decision%20about%20the%20lost%20additional%20income%20each%20vacancy%20could%20produce.%20This%20is%20more%20easy%20for%20the%20sales%20function%20to%20have%20a%20clear%20work%20about%20the%20real%20damage%20made%20to%20the%20sales%20function,%20for%20the%20supporting%20staff%20the%20calculation%20is%20much%20heavier%20as%20the%20other%20members%20of%20the%20team%20can%20produce%20almost%20the%20same%20result.%20The%20most%20visible%20damage%20is%20the%20error%20rate%20of%20the%20team.organization%20decides%20by%20the%20proper%20setting%20of%20the%20compensation%20policy%20about%20the%20potential%20cost%20of%20the%20recruitment.%20The%20organization%20makes%20a%20decision%20between%20the%20visible%20cost%20of%20the%20external%20recruitment%20and%20invisible%20costs%20of%20the%20vacancy%20in%20the%20organization.Recruitment%20Benefitsinternal%20recruitment%20process%20has%20a%20lot%20of%20benefits%20and%20it%20is%20always%20difficult%20to%20decide%20whether%20to%20use%20internal%20or%20external%20recruitment%20process%20<http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-processes/recruitment-and-selection/internal-or-external-recruitment.html>.%20The%20internal%20recruitment%20is%20a%20right%20recruitment%20process%20for%20the%20large%20organization,%20which%20promote%20friendliness%20in%20their%20corporate%20culture.corporate%20culture%20<http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-strategy/corporate-culture.html>,%20which%20supports%20the%20employees%20to%20look%20for%20the%20opportunities%20in%20the%20organization,%20is%20well%20designed%20for%20the%20internal%20recruitment%20process%20and%20the%20process%20can%20be%20a%20big%20benefit%20for%20the%20organization.%20The%20corporate%20culture,%20which%20is%20focused%20on%20a%20strong%20competition%20among%20employees%20and%20with%20the%20external%20environment,%20this%20corporate%20culture%20does%20not%20support%20the%20internal%20recruitment%20process.corporate%20culture%20should%20drive%20the%20decision%20process.%20In%20case%20of%20two%20candidates%20for%20the%20position,%20the%20corporate%20culture%20should%20navigate%20the%20HRM%20Function%20and%20the%20hiring%20manager%20to%20decide%20correctly%20about%20the%20winning%20job%20candidate.%20The%20corporate%20culture%20has%20to%20provide%20a%20guidance%20for%20the%20last%20decision%20about%20the%20winning%20candidate.cost%20side%20is%20a%20clear%20internal%20recruitment%20benefit.%20The%20internal%20recruitment%20can%20be%20quicker%20and%20cheaper%20than%20the%20external%20recruitment.%20The%20employee%20who%20works%20with%20the%20organization%20usually%20does%20not%20ask%20a%20huge%20salary%20and%20is%20available%20for%20a%20transfer%20much%20quicker.internal%20recruitment%20benefit%20is%20a%20smaller%20pressure%20for%20the%20compensation%20and%20benefits.%20The%20moving%20employees%20get%20promoted%20and%20they%20do%20not%20press%20for%20a%20higher%20salary%20for%20just%20being%20with%20the%20organization.Recruitment%20Process%20WeaknessesInternal%20Recruitment%20Process%20does%20not%20have%20just%20benefits,%20this%20process%20has%20some%20disadvantages%20as%20well.%20The%20Internal%20Recruitment%20Process%20is%20a%20very%20powerful%20tool,%20but%20it%20can%20be%20misused%20in%20hands%20of%20some%20employees%20and%20managers.Internal%20Recruitment%20Process%20is%20not%20a%20process%20to%20steal%20the%20best%20employees%20from%20their%20departments.%20These%20employees%20should%20be%20treated%20as%20a%20very%20scarce%20resource%20and%20the%20internal%20recruitment%20procedures%20should%20work%20differently%20for%20them.managers%20use%20the%20internal%20recruitment%20process%20as%20a%20tool%20to%20transfer%20their%20own%20issues%20to%20the%20other%20departments.%20This%20is%20very%20dangerous%20as%20other%20managers%20will%20not%20trust%20the%20internal%20recruitment%20process%20and%20will%20block%20the%20ambitions%20of%20employees%20to%20be%20transferred.employees%20can%20misuse%20the%20internal%20recruitment%20process,%20when%20there%20are%20no%20clear%20rules%20and%20procedures%20applied.%20The%20organization%20can%20support%20internal%20rotations%20of%20employees,%20but%20the%20rules%20must%20be%20clear%20about%20the%20length%20of%20the%20stay%20of%20the%20employee%20in%20one%20department.employee%20can%20enjoy%20the%20benefit%20of%20quick%20internal%20job%20hopping%20and%20the%20results%20achieved%20are%20very%20difficult%20to%20be%20recognized%20by%20the%20organization.%20No%20manager%20is%20able%20to%20make%20a%20full%20performance%20appraisal%20as%20the%20whole%20year%20in%20one%20department%20is%20unique%20then.%20The%20employee%20is%20just%20focused%20on%20his%20or%20her%20promotion%20in%20the%20organization%20and%20the%20salary%20can%20be%20increased%20in%20every%20step.internal%20recruitment%20can%20be%20sometimes%20taken%20as%20an%20obligatory%20option%20by%20the%20organization.%20The%20employees%20suppose%20to%20be%20first%20in%20the%20queue%20before%20any%20applicant%20from%20the%20external%20job%20market.%20But%20this%20approach%20is%20very%20dangerous%20for%20the%20organization.%20The%20external%20candidates%20bring%20know%20how%20and%20external%20knowledge,%20which%20can%20help%20to%20the%20organization%20to%20perform%20even%20better.internal%20recruitment%20process%20cannot%20solve%20all%20the%20recruitment%20issues%20in%20the%20organization,%20but%20there%20should%20be%20a%20right%20mixture%20of%20the%20internal%20and%20external%20recruitment%20to%20keep%20the%20organization%20in%20a%20healthy%20shaInternal%20versus%20External%20Job%20Candidateselection%20of%20the%20winning%20internal%20or%20external%20job%20candidate%20is%20a%20common%20dilemma%20of%20the%20internal%20recruitment%20process.%20Many%20times,%20the%20external%20and%20the%20internal%20final%20candidates%20compete%20for%20the%20job%20position.%20The%20HRM%20Function%20and%20the%20hiring%20manager%20have%20to%20make%20a%20correct%20decision.efficient%20internal%20recruitment%20needs%20clear%20rules%20for%20the%20decision%20about%20the%20winning%20candidate.%20The%20organization%20has%20to%20clearly%20define%20the%20condition%20for%20the%20final%20decision%20based%20on%20the%20corporate%20culture%20and%20habits%20inside%20the%20organization.corporate%20culture%20should%20be%20the%20main%20driver%20of%20the%20final%20decision.%20The%20internal%20candidate%20has%20to%20be%20sure%20about%20the%20evaluation%20not%20to%20become%20de-motivated.%20The%20clear%20rules%20for%20the%20preference%20of%20the%20internal%20candidate%20over%20the%20external%20candidate%20will%20help%20to%20set%20the%20clear%20expectations.common%20rule%20is%20the%20">The HRM Function usually has a lack of the job market knowledge and the organization suffer from the bad competition on the job market. The organization usually know excellently the market with its products and services, but they lack the knowledge about the job market and they do not use proper marketing channels to bring the best job potential to the organization. The HR Marketing <http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-marketing.html> is not experienced enough in the techniques of the job market analysis <http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-processes/recruitment-and-selection/external-recruitment/job-market-analysis.html> and the money invested in the job brand name can be lost easily.the HRM Function has no proper arguments for the job advertisement campaigns, the HRM Function operates with a limited recruitment advertisement budget and the impact can be very low, which leads the organization to decide about canceling the job advertisement. In reality, the critical mass was not reached to make a huge impact on the job market. The HR Marketing has to be strengthened to deliver the right arguments to support the external recruitment process.organizations tend to spend their external job recruitment advertisement campaigns at the same time. As the budgets are limited, the impact and the success rate of the advertisement campaigns is limited. The HR Marketing and HRM Recruiters should find the best time to advertise the job vacancies with the organization. The organization should differ itself from the others on the job market to be the winner.successful recruitment process is also about targeting the right target group of the potential best job candidates. The HRM Function without a proper measurement can invest huge amounts of money to the recruitment channels, which do not work for the organization. The recruitment measurement <http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-processes/recruitment-and-selection/external-recruitment/basic-external-recruitment-measures.html> can help a lot in targeting the job advertisement to attract the right potential.of the Recruitmentrecruitment process is not cheap for the organization. The HRM Function reports the cost of the external recruitment agencies, but the real cost of the recruitment process is more significant for the organization.visible cost of the external recruitment is about the invoices from the recruitment agencies and external job websites, but the internal damages and costs of the vacancy can be much higher to the organization.organization usually decides about the acceptable cost of the vacancy and it does not have to be expressed, but it can be tolerated. Many organizations decide to pay a lower salary and they accept the cost of the vacancy and the managers have to agree with that.organization makes a decision about the lost additional income each vacancy could produce. This is more easy for the sales function to have a clear work about the real damage made to the sales function, for the supporting staff the calculation is much heavier as the other members of the team can produce almost the same result. The most visible damage is the error rate of the team.organization decides by the proper setting of the compensation policy about the potential cost of the recruitment. The organization makes a decision between the visible cost of the external recruitment and invisible costs of the vacancy in the organization.Recruitment Benefitsinternal recruitment process has a lot of benefits and it is always difficult to decide whether to use internal or external recruitment process <http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-processes/recruitment-and-selection/internal-or-external-recruitment.html>. The internal recruitment is a right recruitment process for the large organization, which promote friendliness in their corporate culture.corporate culture <http://hrmadvice.com/hrmadvice/hr-strategy/corporate-culture.html>, which supports the employees to look for the opportunities in the organization, is well designed for the internal recruitment process and the process can be a big benefit for the organization. The corporate culture, which is focused on a strong competition among employees and with the external environment, this corporate culture does not support the internal recruitment process.corporate culture should drive the decision process. In case of two candidates for the position, the corporate culture should navigate the HRM Function and the hiring manager to decide correctly about the winning job candidate. The corporate culture has to provide a guidance for the last decision about the winning candidate.cost side is a clear internal recruitment benefit. The internal recruitment can be quicker and cheaper than the external recruitment. The employee who works with the organization usually does not ask a huge salary and is available for a transfer much quicker.internal recruitment benefit is a smaller pressure for the compensation and benefits. The moving employees get promoted and they do not press for a higher salary for just being with the organization.Recruitment Process WeaknessesInternal Recruitment Process does not have just benefits, this process has some disadvantages as well. The Internal Recruitment Process is a very powerful tool, but it can be misused in hands of some employees and managers.Internal Recruitment Process is not a process to steal the best employees from their departments. These employees should be treated as a very scarce resource and the internal recruitment procedures should work differently for them.managers use the internal recruitment process as a tool to transfer their own issues to the other departments. This is very dangerous as other managers will not trust the internal recruitment process and will block the ambitions of employees to be transferred.employees can misuse the internal recruitment process, when there are no clear rules and procedures applied. The organization can support internal rotations of employees, but the rules must be clear about the length of the stay of the employee in one department.employee can enjoy the benefit of quick internal job hopping and the results achieved are very difficult to be recognized by the organization. No manager is able to make a full performance appraisal as the whole year in one department is unique then. The employee is just focused on his or her promotion in the organization and the salary can be increased in every step.internal recruitment can be sometimes taken as an obligatory option by the organization. The employees suppose to be first in the queue before any applicant from the external job market. But this approach is very dangerous for the organization. The external candidates bring know how and external knowledge, which can help to the organization to perform even better.internal recruitment process cannot solve all the recruitment issues in the organization, but there should be a right mixture of the internal and external recruitment to keep the organization in a healthy shaInternal versus External Job Candidateselection of the winning internal or external job candidate is a common dilemma of the internal recruitment process. Many times, the external and the internal final candidates compete for the job position. The HRM Function and the hiring manager have to make a correct decision.efficient internal recruitment needs clear rules for the decision about the winning candidate. The organization has to clearly define the condition for the final decision based on the corporate culture and habits inside the organization.corporate culture should be the main driver of the final decision. The internal candidate has to be sure about the evaluation not to become de-motivated. The clear rules for the preference of the internal candidate over the external candidate will help to set the clear expectations.common rule is the winner takes it all. This rule can be applied in the organizations focused on the internal and external competition. The organization makes no difference between internal and external candidates. This approach looks fair to the employees, but it can bring a lot of confusion as the employees feel no preference of the internal and existing employees and they feel no interest of the organization in their own personal career development.
54. STEP и GAP анализ
Информация пополнение в коллекции 18.12.2011

Надо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем. В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться. А именно: - Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. - Оценка важности каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. - Оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» - сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие воздействия, угрозы. - Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного предприятия. STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов. GAP АнализAnalysis - это комплексное аналитическое исследование, изучающее несоответствия, разрывы между текущим состоянием компании и желаемым. Этот анализ также позволяет выделить проблемные зоны ("бутылочное горлышко"), препятствующие развитию, и оценить степень готовности компании к выполнению перехода от текущего состояния к желаемому.
55. SWOT-анализ деятельности организации
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Возможности:Угрозы:
1. Улучшение уровня жизни населения
2. Изменение рекламных технологий
3. Развитие информационной отрасли
4. Появление новых поставщиков
5. Изменения моды
6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию
7. Снижение налогов и пошлин
8. Совершенствование менеджмента
9. Снижение безработицы
10. Разорение и уход фирм-продавцов
11. Уменьшение императивных норм законодательства
12. Совершенствование технологии производства
13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
14. Неудачное поведение конкурентов
15. Изменение покупательских предпочтений
16. Появление товаров-субститутов
17. Изменение правил ввоза продукции
18. Сбои в поставках продукции
19. Появление принципиально нового товара
20. Снижение уровня жизни населения
21. Рост темпов инфляции
22. Ужесточение законодательства
23. Изменение уровня цен
24. Скачки курсов валют
25. Появление новых концернов
26. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
27. Рост налогов и пошлин
28. Усиление конкуренции
29. Рост безработицы
30. Ухудшение политической обстановки
31. Национализация бизнеса
32. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
33. Достоверный мониторинг рынка
34. Отлаженная сбытовая сеть
35. Широкий ассортимент продукции
36. Высокий контроль качества
37. Высокая рентабельность
38. Рост оборотных средств
39. Высокая квалификация персонала
40. Хорошая мотивация персонала
41. Достаточная известность
42. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
43. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
44. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
45. четкая стратегия позволит использовать все возможности.
46. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
47. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
48. известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
49. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
50. Сбои в снабжении
51. Недостатки в рекламной политике
52. Средний уровень цен
53. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
54. Не полная загруженность производственных мощностей
55. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
56. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
57. плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
58. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
59. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
60. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
61. неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
62. непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
63. неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
1. Портфельный анализ деятельности организации
При использовании портфельного метода анализа организация рассматривается как совокупность стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Задачей данного анализа является оценка фактического состояния портфеля организации и разработка дифференцированных стратегий для различных СХП, исходя из общей цели развития организации. Инструментом данного анализа являются матрицы двухмерные модели, сравнивающие стратегическое положение каждого СХП организации. Для проведения портфельного анализа необходимо:
1. построить матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ) и матрицу Мак-Кинси;
2. оценить фактическое состояние портфеля хозяйственной деятельности организации, на основе анализа положения отдельных СХП в построенных матрицах и соотношения различных СХП в портфеле;
3. классифицировать СХП по принципу приоритетов инвестирования и разработать рекомендуемые стратегии для каждого СХП с целью улучшения общего положения организации;
4. Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом.
56. SWOT-анализ для ресторана "Cafе Vintage"
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.01.2011
Главные внешние возможностиГлавные внешние угрозыВнешние возможности и угрозы68. Технологии47. Новые конкуренты, которые могут выйти на рынок36. Потребительский рынок70. Уровень культуры населения (кинопоказ, журналы)59. Покупательная способность целевых потребителей41. Рыночная доляВнутренние силы и слабостиСамые сильные внутренние факторыполе СиВполе СиУ9. Географическое положение(9+47) За счет удачного географического положения, уменьшить количество новых конкурентов которые могут выйти на рынок1. Имидж предприятия(1+41) За счет привлекательного имиджа предприятия, занять устойчивое положение на рынке4. Цены на услуги(4+70) За счет приемлемых цен на услуги, повысить уровень культуры населенияСамые слабые внутренние факторыполе СЛиВполе СЛиУ28. Квалификация исполнителя на предприятии(28+36) За счет потребностей потребительского рынка, улучшить квалификацию исполнителей6. Эффективность рекламы(6+59) За счет высокой покупательной способности целевых потребителей, улучшить эффективность рекламы23. Своевременность выполнения заказов предприятия(23+68) За счет современных технологий улучшить, своевременность выполнения заказов
1. Стратегии предприятия
(9+47) За счет удачного географического положения, уменьшить количество новых конкурентов которые могут выйти на рынок(1+41) За счет привлекательного имиджа предприятия, занять устойчивое положение на рынке(4+70) За счет приемлемых цен на услуги, повысить уровень культуры населения(28+36) За счет потребностей потребительского рынка, улучшить квалификацию исполнителей(6+59) За счет высокой покупательной способности целевых потребителей, улучшить эффективность рекламы(23+68) За счет современных технологий улучшить, своевременность выполнения заказов
57. SWOT-анализ предприятия
Контрольная работа пополнение в коллекции 08.02.2010

Внутренняя среда(S)(W)Высокая доля рынка в городе и регионе Собственные сети передачи данных (преимущество по издержкам) Опыт постоянной разработки и внедрения новых услуг и новых тарифных планов Квалифицированный и опытный персонал и менеджмент Высокая узнаваемость и конкурентноспособность торговой марки Административный ресурс (является поставщиком услуг связи для органов региональной власти)Низкая мотивация менеджмента к внедрению инноваций - в связи с высоким проникновением на рынок и высокой узнаваемостью торговой марки Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности Недостаток финансирования подразделений, ответственных за выработку новых стратегий поведения предприятия на рынкеВнешняя среда(O)(T)Постоянно растущий спрос на услуги связи и появление новых клиентов Постоянные разработки и внедрение новых видов услуг и тарифных планов как для постоянных клиентов, так и с целью привлечения новых Высокая способность персонала к повышению квалификации, что позволяет быстро внедрять новые технологические решения в производственный цикл. Доступ к высококвалифицированным кадровым резервам и ресурсам Ослабление позиций конкурентов в связи с падением спроса из-за спада экономики; Возможность быстрого развития с началом экономического роста и восстановлением уровня спроса на услуги связиПоявление на рынке конкурентов с более выгодными тарифными планами для разных категорий потребителей (например, аналогичных оператору связи стандарта GSM - Tele2) Замедление роста рынка проводной телефонной связи и проводных сетей передачи данных Повышение требований рынка по качеству услуг проводной и беспроводной связи Изменение характера спроса на различные виды услуг связи Падение спроса на отдельные виды услуг связи Изменения в действующем законодательстве Неблагоприятные демографические изменения в регионе
58. SWOT-анализ предприятия (на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании)
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.07.2010

%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%20%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2.%20%d0%9d%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d1%88%d1%83%d1%8e%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d1%83%20<http://www.oai.ru/corpculture.htm>%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83%20%d0%a1%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2.%20%d0%9e%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b5%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%b7%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%20%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.%20<http://www.oai.ru/competitor1.htm>%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b5%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.%20%d0%9b%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%b8%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d1%82%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%b7,%20%d1%81%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%ba%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f.%20%d0%9e%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d0%b7%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d1%82%20SWOT-%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7,%20%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bd%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5.%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%89%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%8f,%20SWOT-%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%8b.%20%d0%94%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8b%20%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba.%20%d0%98%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%20%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b5%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc.%20">При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна <http://www.abird.ru/articles/startegy2> необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру <http://www.oai.ru/corpculture.htm> компании и политику Собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. <http://www.oai.ru/competitor1.htm> Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
59. Swot-анализ предприятия ЗАО "Алтайская ярмарка"
Информация пополнение в коллекции 15.11.2010

В календаре «Алтайской ярмарки» более 10 крупных выставочных и конгрессно-выставочных мероприятий агропромышленного, медицинского, строительного, косметического и других рынков. По ряду направлений «Алтайская ярмарка» добилась лидирующих позиций, среди других выставочных компаний. «Алтайская ярмарка» проводит крупнейшую агропромышленную выставку Сибири «Алтайская Нива», ведущий отраслевой конгресс «Молочная промышленность Сибири», «Зимнюю зерновую конференцию» («Зерновой Давос»), программы «Лучший алтайский товар года», «Лучшая услуга года» (они стабильно обеспечивают краю одно из ведущих мест в России в рамках программы «100 лучших товаров России»), уникальный Международный фестиваль «Праздник сыра».
60. SWOT-анализ фирмы "Аркада"
Контрольная работа пополнение в коллекции 10.09.2010

Самыми высокими конкурентными преимуществами обладает фирма Локси, наращивание объема предложений способствовало охвату еще большей доли рынка. Политика по увеличению объема предложений так же успешно сказалась и на деятельности ООО Капитан, если в 2008 году ООО Капитан занимало 2,5 % рынка канцелярских товаров, то в 2009 году - уже 4,6 %. Фирма Аркада, хотя и наращивала объем предложений, но другие факторы повлияли на уменьшение доли фирмы на рынке, в 2008 году она составляла 2,8 %, а в 2009году - 2,6 %.Эти изменения говорят о том, что конечно не только объем количества предложений влияет на уровень доли занимаемой фирмой на рынке. Естественно, и множество других факторов оказывают большое влияние на позицию фирмы. Например, неправильная политика продвижения товаров на рынок может негативно повлиять на результаты деятельности фирмы; не-достаточное использование всего объема оборотного капитала так же может негативно сказаться на последующих результатах.

Blog

Менеджмент