Geum.ru

Менеджмент

  • 261. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.08.2010

    Категории персоналаВыполняемые функцииЧисленность, чел.Удельный вес, %РуководителиДиректор - руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;12,7СпециалистыВсего:410,8Бухгалтер - осуществляет организацию бух. учета, обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления отчетности, расчетов по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов. Энергетик - обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования и эл. сетей.2 1 5,4 2,7 Техник по содержанию жилья - подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов.12,7СлужащиеДиспетчер - обеспечивает ритмичную работу предприятия, выполнение работ в соответствии с производственными планами, календарными графиками си сменно-суточными заданиями.12,7РабочиеВсего:3183,8Эл. газосварщик - осуществляет сварку сложных аппаратов и узлов, конструкций трубопроводов из различных сталей и сплавов. Штукатур-маляр - выполняет работы по оштукатуриванию поверхностей и ремонту штукатурки, а также покраске стен. Монтажник СТС - выполняет работы по монтажу и ремонту внутренних систем центрального отопления, водоснабжения, канализации и водостоков. Плотник - осуществляет покрытие крыш кровельными материалами, устройство деревянных полов, установку оконных и дверных коробок. Дворник - выполняют уборку закрепленной придомовой территории.2 2 15 3 95,4 5,4 40,5 8,1 24,3Итого персонала:37100

  • 262. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 23.12.2009

    17 мая 2006 года на совместном заседании совет директоров ОАО «Сибакадембанк» и наблюдательный совет ОАО «Уралвнешторгбанк» приняли решение об объединении двух финансовых учреждений. Цель объединения - создание банка федерального масштаба, способного конкурировать с ведущими российскими кредитно-финансовыми институтами. 4 сентября 2006 года состоялось общее собрание акционеров ОАО «Уралвнешторгбанк», а 30 сентября - собрание акционеров ОАО «Сибакадембанк», на которых акционерами обоих банков было принято решение о реорганизации путем присоединения ОАО «Уралвнешторгбанк» к ОАО «Сибакадембанк», а также утверждено новое название объединенного банка. 21 сентября 2006 года в пресс-центре ИАА «Интерфакс» в Москве состоялась презентация бренда объединенного банка - «УРСА Банк» (URSA Bank) и его девиза: «Быть лучшим, чтобы оставаться любимым». 22 декабря 2006 года УФНС по Новосибирской области официально зарегистрировал появление нового российского банковского бренда «УРСА Банк».

  • 263. Анализ и совершенствование организационной структуры ГУП ВЦКП "Жилищное хозяйство"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.07.2012
  • 264. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.11.2010

    СПК «Поиск» пока не в состоянии внедрить дорогостоящую разветвленную маркетинговую службу, привлекать специалистов со стороны, плохо знающих сложившуюся ситуацию в хозяйстве. И поэтому важной частью при совершенствовании структуры управления можно назвать возложение на главного экономиста обязанности маркетолога. Главный экономист-маркетолог будет изучать спрос на продукцию, то есть он будет изучать конъюнктуру рынка. Поэтому главный экономист-маркетолог может стать на предприятии незаменимым лицом. Главному экономисту за возложение на него новых обязанностей будет производиться доплата из фонда заработной платы в размере 1000 руб./мес. Главный экономист-маркетолог должен выполнять следующие функции:

    1. Производственная:
    2. разработка новых товаров;
    3. организация материального и технического снабжения производства;
    4. управление качеством и конкурентоспособностью;
    5. Сбытовая (функция продаж):
    6. оптимизация системы товародвижения (складирование, транспортировка);
    7. проведение целенаправленной ценовой политики;
    8. организация-сервис (после продовольственное обслуживание);
    9. Аналитическая:
  • 265. Анализ и совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО "Темп"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.07.2012

    ВозможностиУгрозы1231. Выход на региональные рынки мебельной продукции 2. Медленный, но стабильный выход из кризиса (кризис пока еще есть, но он постепенно уменьшает свои масштабы) 3. Появление новых рекламных технологий (банерная Интернет-реклама, реклама в маршрутном такси - телевизионные ЖК-панели и т.п.) 4. Постоянное обновление и расширение ассортимента мебельной отрасли 5. Появление новых поставщиков мебельной продукции 6. Изменения потребительских предпочтений 7. Возможности совершенствования системы управления компанией 8. Разорение и уход фирм-конкурентов 9. Повышение качества и совершенствование технологии производства 10. Большое количество предложений о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей1. Затянувшийся экономический кризис в региона и стране в целом. 2. Изменение покупательских предпочтений из-за наличия большого количества новинок на рынке мебели 3. Возможное изменение правил ввоза мебельной продукции 4. Сбои в поставках продукции, связанные с «форс-мажорными» обстоятельствами. 5. Снижение покупательской способности населения 6. Рост безработицы в стране и в регионе 7. Рост темпов инфляции 8. Ухудшение финансового положения компаний-потребителей продукции 9. Появление новых конкурентов на рынке мебели 10. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 11. Рост налогов и пошлинСильные стороныСила и возможностиСила и угрозы1231. Регулярный мониторинг рынка 2. Высокий контроль качества реализуемой продукции 3. Высокая рентабельность продаж компании 4. Рост оборотных средств 5. Высокая квалификация персонала компании 6. Хорошая мотивация персонала 7. Большая сбытовая сеть 8. Разнообразный ассортимент продукции 9. Достаточная известность торговой марки Мебель «ТЕМП»Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны рынка мебели? изменения потребительских предпочтений приводят к росту продаж вследствие обновления мебелировочной обстановки офисных помещений выйти на региональные рынки, увеличить ассортимент, добавить е в ассортимент сопутствующие товары и услуги позволит наличие финансовых средств у компании; достаточная известность в границах локального рынка будет способствовать выходу на региональный рынок; высокая квалификация персонала, постоянный контроль качества реализуемой продукции, неудачное поведение фирм-конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность ЗАО «ТЕМП» успеть за ростом рынка; эффективное стратегическое поведение компании на мебельном рынке позволит использовать все возможности.За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? - достоверный мониторинг позволит во время уловить изменения товарных предпочтений потребителей. - появление фирм-конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов на активную рекламную кампанию; - усиление конкуренции на рынке, экономическая политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии ЗАО «ТЕМП»; Слабые стороныСлабость и возможностьСлабость и угрозы1231. Неучастие персонала в принятии решений 2. Недостаточный контроль со стороны руководства 3. Сбои в снабжении 4. Недостатки в рекламной политике 5. Средний уровень цен 6. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги в компании не развиты. Например, корректировка размеров мебели под требования заказчика и т.п.)Какие слабые стороны мебельного рынка могут помешать воспользоваться возможностями? - неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль при снижении безработицы может привести к саботажу; - средний уровень цен позволит компании повысить конкурентоспособность - слабая рекламная кампания создаст проблемы при выходе на региональные рынки, расширении ассортиментаКаких угроз, усугубленных слабыми сторонами мебельного рынка, нужно больше всего опасаться? - Низкая эффективность маркетинговой деятельности не удержит покупателей при изменении их предпочтений; - появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная финансово-экономическая и торговая политика государства может привести к выходу из отрасли;

  • 266. Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Выборг Лес"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.07.2012
  • 267. Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Невская косметика"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.07.2012

    %c2%bb,%20%c2%ab%d0%a6%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%8b%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%b2%d0%b8%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>%c2%bb,%20%c2%ab%d0%94%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b0%d0%b4%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>%c2%bb,%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%b0%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_romashka/>%c2%bb%20%d0%b8%20%c2%ab%d0%a1%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_spermatset/>%c2%bb,%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b8%20%c2%ab%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%8f%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/vorozheya/>%c2%bb.%20%d0%92%201995%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%c2%ab%d0%9d%d0%b5%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%9a%d0%be%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%c2%bb%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b7%d1%83%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/>%c2%bb.%20%d0%a0%d0%b5%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%83%d0%bf%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bc.%20%d0%a1%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%d0%b0%c2%bb%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%83%20%d0%b7%d1%83%d0%b1%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%20%d0%ad%d0%ba%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/new_zhemchug_extra/>%c2%bb%20%d1%81%20%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b9,%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5.">Компания «Невская Косметика» на сегодняшний день является крупнейшим российским производителем в своей отрасли. В ассортименте компании - более 50 видов косметических изделий на основе разнообразных натуральных компонентов. Широко известны мыло «Гармония <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/cosmetic/>», «Цветы любви <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>», «Дивный сад <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>», кремы «Ромашка <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_romashka/>» и «Спермацетовый <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_spermatset/>», средства для ухода за волосами и кремы серии «Ворожея <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/vorozheya/>». В 1995 году компания «Невская Косметика» разработала новую линию зубных паст под названием «Новый Жемчуг <http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/>». Рецептура и качество этих паст, а также упаковка полностью отвечают международным стандартам. Среди паст «Нового Жемчуга» есть и уникальная по своему составу зубная паста «Новый Жемчуг Экстра <http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/new_zhemchug_extra/>» с ламинарией, не имеющая аналогов в мире.

  • 268. Анализ и совершенствование организационной структуры ООО "Автоцентр"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.07.2012

    ТемаВремяСодержаниеВведение в программу (Обязательный модуль)1 часВыработка правил тренинга, актуализация имеющихся знаний, навыков, представлений. Прояснение проблемных зон, конкретизация и корректировка целей. Формирование групповой динамики.Технологический цикл продажи (Этапы продажи)2 часаЗнакомство с технологическим циклом продажи, этапы, переходы, закономерности. Упражнения на отработку продажи по ТЦПТехники установления и развития контакта2 часаОрганизация контакта. Знакомство, начало деловой беседы. Формирование у клиента позитивной установки на общение. Невербальное общение. Язык жестов. Визуальный контакт. Присоединение и ведение партнера на невербальном уровне. Создание благоприятного психологического климата для продажи. Формирование доброжелательной атмосферы в начале контакта. Формирование доверия.Прикладные психотехнологии в продажах4 часаПонимание того, что такое психотехнологии, способность видеть неосознанное применение технологий. Видение продажи как последовательности действий, изменяющих состояние клиентаАнализ потребностей клиента2 часаТехники сбора и обработки информации. Тренировка ориентации в мотивах и потребностях клиента Правила постановки вопросов. Виды вопросов, классификации вопросов (по форме, содержанию, степени давления и т.д.). Приемы активного слушания.Техники презентации2 часаПерсональная презентация: я сам, компания, товар. Эффективная презентация конкурентных преимуществ, представление выгод сотрудничества. Перевод характеристик продукта на «язык пользы» для клиента. Основные правила аргументации. Подбор аргументов в зависимости от потребностей клиента. Способы демонстрации.Управление продажей с помощью вопросов4 часаОсвоение технологии перехода от повествовательной презентации к вопросной презентации. Основные виды вопросов, их использование в процессе продажиТехники работы с возражениями4 часаТипы клиентов и методы работы с ними. Техники и методы работы с возражениями. Переговоры о цене. Типы сопротивления. Анализ возражений (Создание банка типичных возражений). Опровержение и перевод возражений в доводы, перехват инициативы. Работа с окончательными отказамиПринципы влияния на человека, использование влияния в продажах4 часаЗнакомство с основными принципами влияния и автоматического поведения. Составление и проработка речевых формулировок влияния на клиента в процессе продажи.Технологии «соблазнения» клиента в процессе продаж4 часаЗнакомство с основными схемами и техниками «соблазнения» клиента. Составление и проработка речевых формулировок. Техники «пикапа».Креативный подход в продажах.4 часаРазвитие навыков нестандартного творческого подхода к решению типовых задач.Уверенность в себе, раскованность в общении с клиентом4 часаРазвитие позитивного мышления в проблемной ситуации , самооценка, повышение самооценки. Беглый анализ трудностей на работе. Техники повышения уверенности в себе. Уверенность внутренняя, уверенность «артиста»Повышение психологической выносливости: антикризисная программа преодоления стресса. Методы саморегуляции 4 часаПонятие стресса, его физиологическая и психологическая природа; факторы стресса, симптомы хронического стресса; техники самодиагностики; техники самовоздействия, быстрое достижение эффективного состояния; способы снятия усталости, сонливости, пассивности; внутренние ресурсы, их поиск и использование; подготовка к важным или неприятным событиям; внутренняя агрессия, раздражительность, агрессивные клиенты.Техники предъявления и обоснования цены2 часаРекомендуемое поведение при переговорах о цене. Способы обоснования цены, понятия «цена» и «ценность». Самое важное при обсуждении цены. Возражения клиента. Способы преодоления возражений: усиление аргументации, формирование дополнительных мотивов. Эффективные приемы убеждения, искусство овладения инициативойТренинг навыков проницательности4 часаЗнакомство с методами получения информации о клиенте, путем наблюдения его невербального поведения. Основные схемы и единицы анализа кодов невербального поведения. Практическая отработка в режиме видеоанализаЛояльность клиентов.2 часаАзбука лояльности. Понятие «лояльность потребителя» Инструменты воздействия на клиента. Отработка навыков удержания клиента.Техники выхода из контакта и завершения продажи2 часаСигналы завершения сделки. Способы завершения сделки. «Выписка чека», подписание договора, преодоление сомнений клиента на этом этапе. Установление потенциально перспективных отношений с покупателем. Причины потери клиента. Оценка результатов встречи (как положительных, так и отрицательных)Определение и постановка целей.2 часаОпределение участником тренинга собственного стиля продаж, своих сильных сторон и проблемных зон в контакте с покупателем. Какие цели ставит перед собой менеджер по продажам. Соотношение целей компании с личными целями. Конгруэнтность.Работа с большим объемом информации. 2 часаТехники запоминания информации. Отработка навыков быстрого поиска нужной информации в памяти. Ассоциативное запоминание. Передача информации.Трудный клиент. Продажи в ситуации конфликта4 часаТехники работы с трудными клиентами. Портрет трудного клиента. Отработка навыков конструктивного взаимодействия. Психологическое айкидо. Взаимодействие с клиентом в ситуации потенциально конфликтного и жесткого общения. Управление коммуникацией в ситуации «жесткого» общения. Освоение техник самоконтроля. Выработка навыков проведения переговоров в ситуации конфликта. Овладение методами управления людьми, стремящимися к конфликту. Антиконфликтные тактики. Предотвращение конфликтов.Гибкость мышления менеджера по продажам2 часаБыстрота принятия решений в нестандартных ситуациях. Как отбить клиента у конкурента. Техники «пикаперов».Комплексная практическая отработка полученных навыков (проводиться в конце каждого блока)Моделирование реальных ситуаций с неожиданными вводными. Видеоанализ.Всего61 час

  • 269. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Комплексная компьютеризация анализа обеспечивает:

    • во-первых, сохранение целостности (системности) анализа при условии децентрализованной обработки информации. В теории анализа хозяйственной деятельности уже созданы основы системного комплексного анализа, обеспечивающие функциональную, техническую, методическую и информационную совместимость составных частей анализа как единого целого. Благодаря этому достигаются объективность анализа и его достоверность. В условиях децентрализованной обработки информации целостность анализа не разрушается, не отменяется единство целей и задач анализа с точки зрения его системных свойств. Поэтому можно говорить о том, что развитой сети распределенных баз данных соответствует система распределенных задач хозяйственной деятельности; однако отдельные задачи АХД, промежуточные результаты и т.д., как бы важны они ни были, должны проходить через призму общей системы комплексного анализа, реализующей все частные задачи;
    • во-вторых, информационные технологии обеспечивают соединение процесса обработки информации с процессом принятия решения.
    • Применение вычислительной техники позволяет управляющему решать задачи анализа непосредственно на своем рабочем месте. Он ведет личный контроль над всеми стадиями процесса обработки информации, имеет возможность оценить полученные результаты, грамотно использовать их для обоснования принимаемых решений;
    • в-третьих, информационные технологии обеспечивают повышение оперативности и действенности анализа. Компьютерный анализ непосредственно следует за учетом, а также выполняется в ходе хозяйственного учета и, таким образом, превращает подсистему аналитического обеспечения управления хозяйственной деятельностью в постоянно действующий фактор повышения эффективности производства за счет актуализации всего информационного фонда предприятия.
  • 270. Анализ и совершенствование системы аттестации государственных гражданских служащих (на примере Волгоградской области)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.02.2011

     

    1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" // Российская газета. 2004.31 июля.
    2. Положение о проведении аттестации государственных гражданских служащих РФ (утверждено Указом Президента РФ от 1 февраля 2005 г. N 110) // Российская газета. - N 20. - 03.02.2005.
    3. Положение о конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации (утв. Указом Президента от 1 февраля 2005 г. N 112) // Российская газета. - N 20. - 03.02.2005.
    4. Закон Волгоградской области от 8 апреля 2005 года N 1045-ОД "О государственной гражданской службе Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
    5. Закон г. Москвы от 26.01.2005 N 3 "О государственной гражданской службе города Москвы" // Вестник Мэра и Правительства Москвы. N 8.31.01.2005.
    6. Постановление Главы Администрации Волгоградской обл. от 30.03.2006 N 366 "Об оплате труда независимых экспертов, включаемых в составы аттестационной комиссии, конкурсной комиссии, комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих Волгоградской области и урегулированию конфликта интересов, образуемых в органах государственной власти Волгоградской области и в иных государственных органах Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
    7. Постановление Главы Администрации Волгоградской обл. от 07.08.2007 N 1411 "Об образовании аттестационной комиссии для проведения аттестации государственных гражданских служащих Волгоградской области, замещающих должности государственной гражданской службы Волгоградской области, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих государственную тайну, представителем нанимателя которых является Глава Администрации Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
    8. Бахрах Д.Н. Административное право. - 3-е изд., перераб. и доп.М., 2007.
    9. Башуров В.Б. Подготовительная стадия процедурного процесса аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации // Российская правовая система. Пути повышения эффективности. Омск: Изд-во Омского экономического института, 2007. - С.15 - 19.
    10. Большой юридический словарь / Под ред.А.Я. Сухарева, В.Д. Зорькина, В.Е. Крутских. М.: Инфра-М, 1998. С.6.
    11. Бедняков Д. На государственной службе: оценивать не деятельность, а результаты // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - N 6. - С.57-63.
    12. Булгаков С.Н. Право государственных гражданских служащих на обжалование результатов аттестации // Вестник Воронежского государственного университета. Серия "Право". - 2010. - № 1. - С.348 - 358.
    13. Булыга Н.Н. Аттестация: правовые основания и порядок проведения // Отдел кадров бюджетного учреждения. - 2009. - N 9.
    14. Вувкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. - М.: Эксмо, 2008.
    15. Буянова М.О., Ганюшкина Е.Б. Юридический энциклопедический словарь. М.: Велби, Проспект, 2009.
    16. Гончарова Н.Г., Ростовцева Ю.В. Организация конкурсного отбора и проведение аттестации федеральных государственных гражданских служащих. Учебное пособие. М.: Изд-во ГОУ ВПО РПА Минюста России, 2009.
    17. Заварихина С.А. Аттестация государственных служащих // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2009. - N 17.
    18. Касаева Т.В. Правовая культура государственных служащих как фактор повышения ответственности перед обществом // Государственная власть и местное самоуправление. - 2010. - N 4. - С.36-38.
    19. Комментарий к ФЗ "О государственной гражданской службе РФ" (постатейный) / Под ред.В.А. Козбаненко; председ. ред. совета Д.А. Медведев. СПб.: Питер Пресс, 2008.
    20. Корепина А.В. Институт независимых экспертов как форма общественного контроля в системе государственной гражданской службы: Материалы научно-практической конференции "Управление и экономика: опыт, теория, практика". Вологда, апрель, 2009.
    21. Костромина С.В. Правовое регулирование кадрового обеспечения государственной гражданской службы субъектов РФ: Автореф. дисс. к. ю. н.М., 2009.
    22. Кузьмин В. Кадры Президента: Дмитрий Медведев озаботился поиском талантливых управленцев // Российская Газета. - 2008. - 24 июля.
    23. Кулешов Г.Н. Административно-правовое и информационное обеспечение процедур прохождения государственной гражданской службы // Правовые вопросы национальной безопасности. - 2009. - № 3 - 4. - С.63 - 68.
    24. Лексин В.Н., Лексин И.В., Чучелина Н.Н. Качество государственного и муниципального управления и административная реформа.М., 2006.
    25. Лукьянчикова Л.В. К вопросу о применении правовых форм оценки профессиональной деятельности государственных гражданских служащих /Л.В. Лукьянчикова // Право и образование. - 2007. - № 6. - С.120 - 123
    26. Марченко И.П. Как сформировать кадровый резерв на основе экспертных характеристик // Кадровик. Рекрутинг для кадровика, 2009. - №2. - С.4-15.
    27. Марченко И.П. Оценка эффективности профессиональной служебной деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - N 12. - С.4-12.
    28. Матейкович М.С. Публичное управление в России: пути совершенствования // Журнал российского права. - 2008. - N 5. - С.118-125.
    29. Овсянко Д.М. Административное право в схемах и определениях.М., 2009.
    30. Осейчук В.И. О формировании нового механизма кадровой политики в системе государственной службы // Конституционное и муниципальное право. - 2008. - N 15. - С.10-14.
    31. Осинцев Д.В. Независимая экспертиза как метод оценки государственных гражданских служащих // Российский юридический журнал. - 2007. - № 5. - С.178 - 182.
    32. Поплавская Е.П. Некоторые проблемные вопросы аттестации государственных гражданских служащих // Актуальные проблемы российского права. - 2008. - № 1. - С.45 - 50.
    33. Поплавская Е.П. Понятие аттестации государственных гражданских служащих // Известия Тульского государственного университета. - 2008 - № 1. - С.257 - 263.
    34. Поплавская Е.П. Правовые и организационные основы аттестации государственных гражданских служащих: Автореф. дисс. … канд. юрид. наук.М., 2008.
    35. Пресняков М.В. Право равного доступа к государственной службе и кадровый резерв // СПС "КонсультантПлюс".
    36. Пресняков М.В., Чаннов С.Е. Проблемы расторжения трудового договора в связи с несоответствием работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации // Трудовое право. - 2009. - № 9. - С.43 - 53.
    37. Пчелинцев С.С. Реализация международно-правового принципа равного доступа граждан к государственной службе в Российской Федерации: новые подходы // Журнал российского права. - 2008. - N 11. - С.112-117.
    38. Рой О. Режим управленческого труда в контексте квалификационной оценки госслужащих // Государственная служба. - 2008. - N 1. - С.14 - 21.
    39. Ростовцева Ю.В. Аттестация государственный гражданских служащих Российской Федерации: Правовые и организационные проблемы: Автореф. дисс. …канд. юрид. наук. - М., 2007.
    40. Ростовцева Ю.В. Аттестация государственных гражданских служащих: видовая классификация // Вестник Российской правовой академии. 2007. - № 4. - С.54-56.
    41. Ростовцева Ю.В. К вопросу о принципах аттестации государственных гражданских служащих // Право и государство: теория и практика. - 2007. - № 7. - С.34-39.
    42. Ростовцева Ю.В. К вопросу оценки при проведении аттестации государственных гражданских служащих // Третьи Всероссийские Державинские чтения (Москва, 14-15 декабря 2007 года): сб. ст.: в 8 кн. - Кн.3: Проблемы административного и финансового права. - М.: РПА МЮ РФ, 2008.
    43. Ростовцева Ю.В. Правовые последствия аттестации государственных гражданских служащих: механизм реализации решений аттестационной комиссии // Юстиция. - 2008. - № 1. - С.22-29.
    44. Ростовцева Ю.В. Проблемы проведения аттестации на государственной гражданской службе // Вторые Всероссийские Державинские чтения (Москва, 9-10 ноября 2006 года): сб. ст.: в 8 кн. - Кн.3: Проблемы административного и финансового права / Отв. ред. Б.В. Российский. - М.: РПА МЮ РФ, 2007.
    45. Соломатин Е.Ю. Административно-правовое регулирование федерального кадрового резерва на государственной гражданской службе. Автореф. дисс. канд. юрид. наук. М., 2006.
    46. Сурманидзе И.Н. К вопросу об аттестации государственных и муниципальных служащих: понятия, сравнительная характеристика, законодательные нововведения // Юридический мир. - 2006. - N 8. - С. 20-29.
    47. Тищенко Д.А. Использование инструментов управления эффективностью на государственной гражданской службе Великобритании: Сборник статей. М.: Норма, 2005.
    48. Халипов В.Ф., Халипова Е.В. Власть, политика, государственная служба. Словарь.М., 2006.
    49. Ханс де Брюйн. Управление по результатам в государственном секторе / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
    50. Шебураков И.Б. Зарубежный опыт оценки результативности государственных служащих и возможности его использования в отечественной практике: Материалы научно-практической конференции "Управление и экономика: опыт, теория, практика". Вологда, апрель, 2009.
  • 271. Анализ и совершенствование системы информационной безопасности на факультете заочного обучения "Пермской ГСХА"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.02.2011

    Выявленные недостатки на предприятии требуют их устранения, поэтому предлагается проведение следующих мероприятий.

    • регулярное резервное копирование данных (текущих документов, списков групп в электронном виде) на персональных компьютерах сотрудников предотвратит потерю данных из-за сбоев дисков, отключения электропитания, воздействия вирусов, внесении неверных изменений в документы;
    • использовать встроенные в операционную систему и другие программные продукты средства автоматического обновления во избежание угрозы несанкционированного доступа к ПК;
    • использовать потоковую фильтрацию Интернет трафика сотрудников факультета и блокировать его для предотвращения передачи конфиденциальных данных;
    • использовать корпоративный почтовый сервер для ведения деловой переписки, обмена документами с другими сотрудниками академии и представительствами;
    • проводить тренинги среди сотрудников по повышению компьютерной грамотности и обучения работы с автоматизированными системами предприятия;
    • ограничение доступа в архив для не профильных сотрудников - только секретари должны иметь доступ архив;
    • разработка нормативного документа "Меры защиты информации в Пермской "ГСХА" и ответственность за их нарушения", который бы соответствовали действующему законодательству РФ и определит риски, нарушения и ответственность за эти нарушения (штрафы, наказания). А также внесения соответствующей графы в трудовой договор, что сотрудник ознакомлен и обязуется выполнять положения данного документа.
  • 272. Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала на примере гостиницы "Арена"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.10.2010

    %20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%91.%d0%91%d0%b0%d1%81%d0%b0.%20%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8:%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%a7.%20%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d0%bb%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0%20(%d0%a1%d0%a2%d0%9b%d0%a2),%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%87%d1%83%d0%b2%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20(%d0%a1%d0%90%d0%9d),%20%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%90.%20%d0%90%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0,%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%9a.%d0%a2%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%81%d0%b0,%20%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f%20(%d0%a3%d0%a1%d0%9a).%20%d0%9c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/harakteristika_rabotnika.htm>%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0.%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/komputernaa_diagnostika.htm>%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/otbor_personala.jpg>,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20<http://www.mmpi.ru/test/proforientacia.jpg>%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b,%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.">Для проведения такой диагностической работы используются компьютерные методики: Тест Дж. Голланда, анкета Йовайши, диагностика <http://www.mmpi.ru/test/diagnostika.htm> ориентации Б.Баса. Методы подбора персонала по психологическому состоянию и индивидуальным особенностям используют методики для диагностики: тревожности Ч. Спилбергера (СТЛТ), самочувствия (САН), агрессивности А. Ассингера, конфликтности К.Томаса, субъективного контроля (УСК). Многоаспектная характеристика работника <http://www.mmpi.ru/test/harakteristika_rabotnika.htm> возможна при проведении объективного исследования и получении валидных данных с использованием всех перечисленных методов подбора персонала. Компьютерная диагностика <http://www.mmpi.ru/test/komputernaa_diagnostika.htm> включает полный комплекс необходимых специализированных методик для подбора и отбора персонала <http://www.mmpi.ru/test/otbor_personala.jpg>, профориентационной <http://www.mmpi.ru/test/proforientacia.jpg> работы, оценки профпригодности, профессиональной специализации, выявления уровня квалификации.

  • 273. Анализ и совершенствование системы управления персоналом в государственном учреждении
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.08.2012

    В состав аттестационной комиссии включаются представитель нанимателя и (или) уполномоченные им гражданские служащие (в том числе из подразделения по вопросам государственной службы и кадров, юридического (правового) подразделения и подразделения, в котором гражданский служащий, подлежащий аттестации, замещает должность гражданской службы), представитель федерального государственного органа по управлению государственной службой или государственного органа субъекта Российской Федерации по управлению государственной службой, а также представители научных и образовательных учреждений, других организаций, приглашаемые соответствующим органом по управлению государственной службой по запросу представителя нанимателя в качестве независимых экспертов - специалистов по вопросам, связанным с гражданской службой, без указания персональных данных экспертов. Число независимых экспертов должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов аттестационной комиссии.

  • 274. Анализ и совершенствование системы управления персоналом в отраслевых органах исполнительной власти на примере Департамента торговли и услуг города Москвы
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.07.2012

    Управление руководителя Департамента*Первый отделВторой отделУправление государственного контроляОтдел оперативного контроляСектор финансового контроляКонтрольно - ревизионный отделОтдел лицензионного контроля оборота алкогольной продукцииГОСУДАРСТВЕННО - ПРАВОВОЕ УПРАВЛЕНИЕПравовой секторНормативно - правовой сектор обеспечения продовольственной безопасностиОРГАНИЗАЦИОННО - АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕОтдел контроля и методического обеспечения работы с документамиОрганизационно-контрольный отделСектор по вопросам занятости, миграции и работе с молодежьюУПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИОтдел материально-технического обеспеченияОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙСектор программно - технической поддержкиСектор информационного обеспеченияУПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИОТДЕЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И КАДРОВУправление по организации торговСектор внутреннего контроля и мониторинга размещения государственного заказаСектор по обеспечению деятельности Финансовой комиссииСектор по организации торгов для государственных нужд потребительского рынка и услугУправление имущественно - земельных отношенийИмущественно-правовой сектор продовольственной безопасностиУправление общественного и коллективного питанияОтдел школьного и социального питанияУправление бытового обслуживания и услугОтдел ритуальных услугУправление экономикиОтдел экономики и цен ОПКСектор ценовой политикиСектор экономического анализа ОПКУправление розничной торговлиСектор социально-ориентированной сетиСектор непродовольственной торговлиОтдел нестационарной розничной торговлиСектор специальных программ МРТОтдел по координации работы рынков и ярмарокСектор координации сельскохозяйственных рынковУправление перспективного развития инфраструктуры торговли и услуг, логистики и транспортаОтдел строительства и реконструкции объектов торговли и услугСектор логистики и транспортаОтдел городских целевых программ, НИОКР, ПИРОтдел развития похоронной отраслиОтдел городских программ по вопросам безопасности, антитеррористической защищенности и ЖКХ Сектор ЖКХУправление городского заказа и городского резерваСектор продукции растениеводства и животноводстваСектор картофеля и овощной продукцииСектор организованных поставок картофеля и плодоовощной продукцииУправление финансового контроляСектор государственной финансовой поддержки ОПКОтдел финансового обеспечения и сводного анализаИнформационно - аналитическое управление продовольственной безопасностиОтдел по формированию городских и межрегиональных агропродовольственных балансовОтдел мониторинга состояния продовольственной безопасности города МосквыАналитический отдел состояния товарных рынков и торговой деятельностиУправление государственных услугСектор экспертизы документовОтдел службы "Одного окна"

  • 275. Анализ и совершенствование системы управления предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.05.2012

    .%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc,%20%d0%bc%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20"%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%bc"%20%d0%b8%20"%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0"%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%20%d0%92%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%8f,%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.">Для того чтобы решить эту проблему, сначала дадим пару определений, и как бы они тривиально не звучали, но в них и заключается суть дальнейших рассуждений. Маркетинг - вид экономической деятельности человека, направленный на удовлетворение нужд и потребностей путем обмена [22] <http://www.cfin.ru/itm/bpr/reeng_marketing.shtml>. Это определение верно для любой рыночно ориентированной компании. Таким образом, мнение, что маркетинг занимается "сбытом" и "исследованиями рынка" - это только одно направление деятельности маркетинговых подразделений. Вообще говоря, действия любого подразделения компании ориентированы на организацию или обеспечение внешних потребностей компании, основной из которых является обеспечение процесса сбыта продукции или услуг.

  • 276. Анализ и совершенствование соотношения науки и искусства при разработке управленческих решений
    Информация пополнение в коллекции 05.12.2010

    Можно выделить важнейшие классы утверждений психологической теории решений:

    1. касающиеся того, как у людей возникает представление о ситуации принятия решений. Такое представление является субъективным образом этой ситуации. Психологи обнаружили, что очень часто принимающий решение упрощает ситуацию, забывая или игнорируя некоторые альтернативы или их последствия;
    2. описывающие процесс оценки субъективной ценности того или иного варианта действия, называемой полезностью. Это важнейший класс утверждений, поскольку полезность последствий альтернатив в значительной степени определяет характер принимаемого решения;
    3. касающиеся субъективной оценки вероятностей обстоятельств, определяющих последствия принятого решения. Так, например, психологи обнаружили, что люди переоценивают вероятности наступления маловероятных событий и одновременно недооценивают вероятности наступления очень правдоподобных событий;
    4. касающиеся стратегий выбора поведения. Они описывают, как лица, принимающие решения, интерпретируют информацию о полезности исходов и их вероятности и какие правила выбора альтернатив при этом используют. Психологи обнаружили, что в простых задачах, связанных с риском, люди обычно выбирают стратегии, максимизирующие субъективно ожидаемую полезность, которую они представляют как линейную комбинацию субъективной вероятности исходов и их полезности;
    5. описывающие факторы, управляющие процессом принятия решений. К их числу принадлежат влияние окружающей среды, личностные особенности принимающего решение, влияние социальной группы. Например, чем сильнее у субъекта агрессивность и потребность в доминировании, тем более высокий уровень риска он допускает. Решения, принимаемые коллективно, более рискованны, чем индивидуальные, и т. д.
  • 277. Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала ООО "Сибэст-Светотехника"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.09.2012

    В условиях бюджетного финансирования, явного несоответствия уровня заработной платы работников бюджетной сферы с общем уровнем цен и среднедушевым доходом в регионе главным способом повышения эффективности системы стимулирования труда в ООО «Сибэст - Светотехника» является увеличение доходов от коммерческой деятельности в ООО «Сибэст - Светотехника» и направление части этих доходов на оплату труда. Необходимо интегрировать систему мотивации персонала, стимулирования труда и систему обучения персонала для того, чтобы формировать в работниках готовность на поиск коммерческих договоров и повышать их компетентность в оказании этих услуг. Рекомендуется проводить дифференциацию трудового вклада работников в основную деятельность. Вводить премии за качественную работу с посетителями (скорость обслуживания, отсутствие простоев, ошибок, вежливость), доплаты за повышение регулярности и полноты оплаты коммунальных услуг населением. Система стимулирования и оплаты труда должна быть доведена до всех сотрудников. Должна быть разработана система оценивания личного вклада работника. Важно, чтобы новая система стимулирования труда была простой для понимания работника.

  • 278. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Нет такого коэффициента ПНИ, который подходил бы для всех компаний. Надежная и эффективная финансовая деятельность в результате является оптимальной комбинацией прибыли, продаж и вложенного капитала, однако подходящая их комбинация находится в прямой зависимости от характера бизнеса и особенностей реализуемой продукции. Отрасль промышленности, чья продукция выпускается по заказам покупателей, будет пользоваться другими коэффициентами прибыльности и оборачиваемости, отличными от коэффициентов, применяемых в отрасли промышленности, занятой выпуском продукции массового назначения. Например, супермаркету свойственно работать с невысокой маржей, но с высокой оборачиваемостью, в то время как ювелирный магазин имеет небольшую оборачиваемость, но высокую маржу.

  • 279. Анализ и совершенствование управленческой деятельности на предприятии ООО "Торговый дом Пищевые технологии"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.11.2009

    Нужно отметить, что конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависит от ряда факторов.

    1. Источники конкурентных преимуществ. При этом ООО «ТД Пищевые технологии» имеет преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступного сырья и т.д.), которые не столь устойчивы. Поэтому предприятию следует применять современный менеджмент, сохранять долговременные связи с покупателями, держать квалифицированный персонал, использовать маркетинг, основанный на использовании новейших технологий, и таким образом, приобрести преимущества высокого ранга, которые дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности.
    2. Очевидность источников конкурентных преимуществ ООО «ТД Пищевые технологии» имеет явные источники преимущества (дешевое сырье, определенная технология), поэтому возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить предприятие этих преимуществ. Поэтому ООО «ТД Пищевые технологии» должно привести некоторые изменения в технологию, и с целью снижения большой зависимости от поставщиков сформировать запасы (о чем уже шла речь ранее).
    3. Инновации. Для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны по крайней мере развиваться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволит предприятию перейти к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличить число их источников.
    4. Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реализации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов.
  • 280. Анализ и совершенствования организационной структуры на примере ООО "Моветех"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.07.2012

    %20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%9e%d0%9e%d0%9e%20%c2%ab%d0%9c%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%b5%d1%85%c2%bb%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%ba%d0%b8,%20%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bc%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d0%b9.%20%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%b4%d1%88%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d1%8f%20%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%82%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%84%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%80.">Удобное расположение <http://www.rcom.ru/autoparnas/adress.htm> автохозяйства ООО «Моветех» позволяет предложить партнерам услуги автостоянки, ремонта и обслуживания любых отечественных и импортных автомобилей. Магазин автозапчатей позволит оперативно заменить вышедший из строя агрегат или фильтр.