Geum.ru

Менеджмент

  • 361. Анализ отчета о собственном капитале
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.03.2010

    В состав собственного капитала относят:

    1. Уставной капитал, который характеризует начальную сумму собственного капитала предприятия, инвестированную в формирование активов на начало его создания. Его размер определяется уставом предприятия. Для субъектов хозяйствования отдельных сфер деятельности и организационно-правовых форм (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью) минимальный размер уставного капитала регулируется законодательством.
    2. Паевой капитал сумма паевых взносов членов союзов и других предприятий, предусмотренная учредительными документами.
    3. Дополнительный вложенный капитал. Акционерные общества показывают сумму, на которую стоимость реализации выпущенных акций превышает их номинальную стоимость. Другие предприятия отражают в этой статье сумму капитала, который вложен учредителями сверх уставного капитала.
    4. Другой дополнительный капитал капитал, бесплатно полученный предприятием от других юридических лиц в виде необоротных активов, сформированный в результате дооценки необоротных активов, и тд.
    5. Резервный капитал формируется согласно установленных законом порядком за счет прибыли предприятия и имеет строго целевое назначение. Он представляет собой зарезервированную часть собственного капитала, предназначенного для внутреннего страхования хозяйственной деятельности предприятия. Информация о величине резервного капитала в балансе предприятия имеет важное значение для внешних пользователей бухгалтерской отчетностью, рассматривающие резервный капитал как запас его финансовой мощности. В странах с развитыми рыночными отношениями отсутствие резервного капитала или его недостаточную величину считают показателем дополнительного риска вложения средств в предприятие, поскольку это свидетельствует или о незначительной величине прибыли, или об использовании резервного капитала на покрытие убытков. И тот, и другой факт для кредиторов является негативным в оценке надежности потенциального партнера.
    6. Нераспределенная прибыль капитал, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты части прибыли в виде дивидендов учредителям (акционерам). За счет нераспределенной прибыли создается резервный капитал.
    7. Неоплаченный капитал корректирует (уменьшает) собственный капитал (в частности, уставный и паевой капитал) на сумму еще не внесенных учредителями взносов (паев).
    8. Изъятый капитал корректирует (уменьшает) собственный капитал на стоимость акций, выкупленных акционерным обществом у акционеров для их дальнейшей перепродажи или аннулирования.
  • 362. Анализ отчетности предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.10.2010

    При анализе финансово-экономической ситуации в страховой компании используется показатель рентабельности страховых операций на рубль себестоимости (Рсо). Под себестоимостью страховых услуг понимается отношение расходов страховщика к объему страховой премии. Расходами страховщика, в данном случае будут: сумма страховых выплат, отчисления в страховые резервы и расходы на ведение дела. Отношение чистой прибыли к себестоимости является ' «устаревшим» показателем рентабельности, который был применим в условиях плановой экономики. В современных условиях следует соотносить чистую прибыль с объемом страховых взносов, где получится значение рентабельности страховых операций (Рсо) на рубль страховых взносов.

  • 363. Анализ по менеджменту на примере компьютерного клуба ООО "Arsenal Club"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.03.2010

    Немногочисленность производственных запасов фирмы (связанных в основном с поставками) указывает на малую продолжительность производственного цикла и особую специфику производственного процесса ООО «Arsenal». Денежные средства на счёте и в кассе могут свидетельствовать об инвестиционных вложениях, ещё не распределённых на реализацию конкретного проекта. Так же, из приведенной таблицы видно, что на предприятии почти отсутствует задолженность по неоплаченной продукции или услугам (всего около 4%). Краткосрочные финансовые вложения не значительны, что свидетельствует о том, что на фирме, из-за короткого цикла производства, нет смысла вкладывать средства в какие-либо фонды оплата за услуги производится сразу, нет рисков.

  • 364. Анализ поведения противоборствующих субъектов в трудовом конфликте
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.09.2010

     

    1. Агеев B.C., Сыродеева А.А. Интегративные процессы в межгрупповом взаимодействии // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 14. Психология. 1984. № 2. С. 11-20.
    2. Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы, М.. 1990.
    3. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект Пресс, 2000.
    4. Анцупов А.Я. Конфликтология.-М.: Юнити-Дана, 2002.
    5. Анцупов А.Я., Малышев А.А. Введение в конфликтологию. М.: МАУП, 1996. 551 с. С. 396.
    6. Барлас Т.В. От конфликтов к обретению Я. //Популярная психология М.: Academia, 1997
    7. Бобнев М.И. Социальные нормы и регуляция поведения. М., 1975.
    8. Борожин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт! Новосибирск, 19S9.
    9. Вишневская А.В. Конфликтология. М., 2003.
    10. Головаха Е.И. Структура групповой деятельности. Социально-психологический анализ. Киев: Наукова думка, 1979.
    11. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб.: Питер, 2000. 456 с. С. 74.
    12. Динамика социально-психологических явлений в изменяющемся обществе. /Отв. ред. А.Л. Журавлев. М.: Институт психологии РАН, 1996.
    13. Донцов А.И. Личность в группе: проблема сплоченности // Социальная психология: Хрестоматия / Сост. Е.П. Белинская, О.А. Тихомандрицкая. М.: Аспект Пресс, 2003. 475 с.
    14. Донцов А.И. Психология коллектива: Методологические проблемы исследования. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984. С. 39-61.
    15. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. СПб.: Питер, 2001.
    16. Ермаков П.Н., Терехин В.А. Способ прогнозирования эффективности совместной деятельности на основе сочетания членов группы с разной функциональной латерализацией. // Методики социально-психологической диагностики личности и группы. М., 1990. С. 128-135.
    17. Журавлев А.Л. Психология совместной деятельности в условиях организационно-экономических изменении. Дисс. д-ра психол. наук. М., 1999.
    18. Журавлев А.Л. Роль системного подхода в исследовании психологии коллектива. // Психол. журн. I9S8. Т. 9. № 6. С. 53-64.
    19. Журавлев А.Л. Совместная деятельность как объект социально-психологического исследования. // Совместная деятельность: методология, теория, практика. /Отв. ред. А.Л. Журавлев, П.Н. Шихирев, Е.В. Шорохова. М.: Наука, I988. С. 19-36.
    20. Коллектив и личность. /Под ред. К.К. Платонова, О.И. Зотовой, Е.В. Шороховой М.: Наука, 1975.
    21. Кон И.С. Дружба. М., 1987.
    22. Кон И.С. Психологии ранней юности. М., 1989.
    23. Кричевский Р.Л. Проблема межличностной совместимости в зарубежной социальной психологии. // Вопросы психологии. 1975. № 5.
    24. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы: теоретический и прикладной аспекты. М.: Изд-во МГУ, 1991.
    25. Куликов В., Гительмайер Р. Приборы в социально-психологическом исследовании. Иваново, 1985. С. 1-12.
    26. Куницына В.Н., Казарнова Н.В., Погольша В.М. Межличностное общение. Учебник для ВУЗов. СПб., 2001.
    27. Майерс Д. Социальная психология. М., 1997.
    28. Мастенбрук У. Переговоры. Калуга, 1993.
    29. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: Инфра-М, 1996.
    30. Методики социально-психологического исследования личности и малых групп. / Отв. ред. А.Л. Журавлев, Е.В. Журавлева. М. - 1995. С. 154-161.
    31. Методы социальном психологии. / Под ред. Е.С. Кузьмина, В.Е. Семенова. Л., 1977. С. 161- I65.
    32. Наконечная О.В., Шевчук Г.А., Шевчук А.С. Психологические детерминанты конфликтности подростков // Ярославский Педагогический вестник, 09.09.2005.
    33. Обозов Н.Н Психология межличностных отношений. Киев: Издательство «Лыбедь». 1990.
    34. Обозов Н.Н., Обозова А.Н. Три подхода к исследованию психологической совместимости. // Вопросы психологии. 1981. № 6. С. 91-101
    35. Обозов Н.Н. Межличностные отношения. Л.: ЛГУ, 1979.
    36. Пайке Э., Маслач К. Практикум по социальной психологии. СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
    37. Платонов К.К. Краткий словарь системы психологических понятии М.: Изд-во «Высшая школа», 1981.
    38. Позняков В.П. Психологии малых групп // Современная психология; Справочное руководство / Отв. рея. В.Н. Дружинин. М.: Инфра-М, 1999. С. 524-532.
    39. Позняков В.П. Психологические отношения субъектов экономической деятельности. М.: Изд-во «Институт психологии РАН». 2000.
    40. Позняков В.П. Социально-психологические отношения в трудовом коллективе в условиях изменения форм собственности. // Совместная деятельность: методы исследования и управления. М.: ИП РАН. 1992. С. 140-165.
    41. Попова Т.Е., Бобрешова И.П., Чувашова Т.А. Конфликтология: Методические указания по изучению дисциплины. Краткий конспект лекций. Оренбург: ГОУ ОГУ, 2004. 51 с.
    42. Психологическая теория коллектива / Под ред. А.В Петровского. М.: Педагогика, 1979.
    43. Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций / Отв. ред. А.Л. Журавлев. Е.В. Шорохова. М.: Изд-во «Социум», «Институт психологии РАН», 2001.
    44. Рояк А.А. Психологический конфликт и особенности индивидуального развития ребенка. М.: Педагогика, 1988. С. 46.
    45. Рудестам К. Групповая психотерапия. М., 1997.
    46. Рукавишников А.А. Опросник межличностных отношений. Ярославль: Психодиагностика, 1992.
    47. Сетров М.И. Организация биосистем. Л.. 1971.
    48. Совместная деятельность в условиях организационно-экономических изменении. / Отв. ред. А.Л. Журавлев. М., 1997.
    49. Совместная деятельность: методология, теория, практика. / Отв. ред. А.Л. Журавлев, П.Н. Шихирев, Е.В. Шорохова. М.: Наука, 1988.
    50. Сорокун П.А. Основы психологии. Псков: ПГПУ, 2005. 312 с.
    51. Соснин В.А. Автономные рабочие группы: теория и практика метод» в исследованиях западной организационной психологии. // Психологич. журн. Т. 11. 1990. № 6. С. 28-37.
    52. Социальная психология / Под ред. А.Л. Журавлева. М., 2002.
    53. Социальная психология в трудах отечественных психологов. СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
    54. Социально-психологические проблемы бригадной формы организации труда / Отв. ред. Е.В. Шорохова, А.Л. Журавлев. М: Наука, 19S7.
    55. Социально-психологические проблемы производственного коллектива / Отв. ред. Е.В. Шорохова и др. М.: Наука, 1983.
    56. Социально-психологический климат коллектива: теория и методы изучения / Отв. ред. Е.В. Шорохова, О.И. Зотова. М.: Наука, 1979.
    57. Социальные конфликты в современной России. М.: УРСС, 1999.
    58. Теории личности / Под ред. Б.В. Зейгарник. СПб.: Питер, 1999. 454 с. С. 176.
    59. Уманский Л.И. Методы экспериментального исследования социально-психологических феноменов. // Методология и методы социально» психологии. М.: Наука, 1977. С. 77-86.
    60. Уманский Л.И. Психология организаторской деятельности школьников. М., 1980.
  • 365. Анализ позитивных возможностей конфликтов в организации и способов управления ими
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.02.2011

    Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже, может быть, и желательны. Конечно, конфликт не всегда имеет положительный характер. В некоторых случаях он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом. Например, человек, который на заседании комитета спорит только потому, что не спорить он не может, вероятно, снизит степень удовлетворения потребности в принадлежности и уважении и, возможно, уменьшит способность группы принимать эффективные решения. Члены группы могут принять точку зрения спорщика только для того, чтобы избежать конфликта и всех, связанных с ним неприятностей, даже не будучи уверенными, что поступают правильно. Но во многих ситуациях конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив или проблем и т.д. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Это также может привести к более эффективному выполнению планов, стратегий и проектов, поскольку обсуждение различных точек зрения на эти документы проходит до их фактического исполнения.

  • 366. Анализ показателей бухгалтерской отчетности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 29.11.2010

    Показательостатки по балансу, тыс.руб.Темп роста (снижения), %структура активов и пассивов, %на начало годана конец годаизменение (+,-)на начало годана конец годаизменение (+,-)12345678активы1.внеоборотные активы - всего В том числе:13141861805070490884137,3563,6670,376,711.1. Нематериальные активы14294229608666160,630,690,900,201.2.Основные средства12998921782110482218137,1062,9769,486,511.3.Незавершенное строительство - - - - - - -1.4.Долгосрочные вложения в материальные ценности - - - - - - -1.5.Долгосрочные финансовые вложения - - - - - - -1.6.Отложенные налоговые активы - - - - - - -1.7.Прочие внеоборотные активы - - - - - - -2.Оборотные активы- всего В том числе7501647598809716101,3036,3429,63-6,712.1.Запасы233457172594-6086373,9311,316,73-4,582.2.Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям127106-2183,460,0060,004-0,0022.3.Дебиторская задолженность (со сроком погашения более чем 12 месяцев)238076233145-493197,9311,539,09-2,442.4.Дебиторская задолженность (со сроком погашения в течение 12 месяцев)21112428495573831134,9710,2311,110,882.5. краткосрочные финансовые вложения5215047044-510690,212,531,83-0,692.6.денежные средства15230220366806144,690,740,860,122.7.Прочие оборотные активы - - - - - - -Итого активов20643502564950500600124,25100,00100,00 Xпассивы1.Капитал и резервы - всего В том числе:9908881333774342886134,6048,0052,004,001.1.уставный капитал1001000100,000,0050,004-0,0011.2.собственные активы, выкупленные у акционеров - - - - - - -1.3.Добавочный капитал5647835647830100,0027,3622,02-5,341.4.Резервный капитал5448-688,890,0030,002-0,0011.5.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)425951768843342892180,5020,6329,979,342.Обязательства - всего В том числе:10734621231176157714114,6952,0048,00-4,002.1.Долгосрочные обязательства624262799426175164128,0630,2431,170,932.2.кратросрочные обязательства449200431750-1745096,1221,7616,83-4,932.2.1.Займы и кредиты - - - - - - -2.2.2.Кредиторская задолженность448833431354-1747996,1121,7416,82-4,922.2.3.Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов66726109,090,00320,0028-0,00042.2.4.Доходы будущий периодов30132423107,640,01460,0126-0,00192.2.5.резервы предстоящих расходов - - - - - - -2.2.6.Прочие краткосрочные обязательства - - - - - - -Итого пассивов20643502564950500600124,25100,00100,00X

  • 367. Анализ показателей по труду ООО "Капитал"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.07.2010

    Показатели Ед. изм.Прошлый годОтчетный годОтклонение (+;-)Темп роста, %АБ1234Оборот розничной торговли без НДСтыс. руб. 15448,715014,2-434,5097,19Торговая площадьм2147,6147,60,00100,00Товарооборот на 1м2 торговой площадитыс. руб./м2104,67101,72-2,9497,19Средняя численность работников всегочел.4843-5,0089,58В т.ч. работников ТОПчел.1815-3,0083,33Производительность труда одного работникатыс. руб./чел321,85349,1727,32108,49Производительность труда одного работника ТОПтыс. руб./чел858,261000,95142,69116,62Фонд заработной платы - сумматыс. руб. 547,7580,132,40105,92- уровень%3,553,860,32-Среднемесячная заработная плата одного работникатыс. руб.11,4113,492,08118,23Валовая прибыль - сумматыс. руб.2752,32981,5229,20108,33- уровень%17,8219,862,04-Издержки обращения -сумматыс. руб.1400,81438,537,70102,69- уровень%9,079,580,51-Прибыль (убыток) от продаж - сумматыс. руб.14047,913575,7-472,2096,64- уровень%90,9390,42-0,51-Операционные доходытыс.руб.108,991,6--Операционные расходытыс. руб.106,689,8-16,8084,24Внереализационные доходытыс. руб.0,71--Внереализационные расходытыс. руб.1,91,4-0,5073,68Прибыль (убыток) до налогообложения - сумматыс. руб.1404913577,1-471,9096,64- уровень%90,9490,43-0,01 Отложенные налоговые активытыс. руб.----Отложенные налоговые обязательстватыс. руб.----Текущий налог на прибыль и иные аналогичные платежи (ЕНВД)тыс. руб. Чистая прибыль (убыток) отчетного годатыс. руб. - сумматыс. руб. - рентабельность конечной деятельности%

  • 368. Анализ политики качества организации на соответствие требованиям стандартов
    Информация пополнение в коллекции 22.07.2010

    Анализ соответствия качества выпускаемой продукции стандартам содержит несколько этапов:

    1. входной контроль (материалы не должны использоваться в процессе без контроля; проверка входящего продукта должна соответствовать плану качества, закрепленным процедурам и может иметь различные формы);
    2. промежуточный контроль (организация должна иметь специальные документы, фиксирующие процедуру контроля и испытаний внутри процесса, и осуществлять этот контроль систематически);
    3. окончательный контроль (предназначен для выявления соответствия между фактическим конечным продуктом и тем, который предусмотрен планом по качеству; включает в себя результаты всех предыдущих проверок и отражает соответствие продукта необходимым требованиям);
    4. регистрация результатов контроля и испытаний (документы о результатах контроля и испытаний предоставляются заинтересованным организациям и лицам).
  • 369. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.06.2010

     

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
    2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.
    3. Балабанов И.Т. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта». - М.: Финансы и статистика, 1998. - 482 с.
    4. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента». - М: Финансы и статистика, 1999. - 610 с.
    5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.
    6. В.А. Трубицын «Успех и Бизнес план», Ставрополь, 1997г.,
    7. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Дело, 2002. 868с.
    8. Виханский О.С. «Менеджмент». - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
    9. В.Ф. Палий. «Бухгалтерский учет доходов,расходов и прибыли.» - М.: Бератор-Пресс, 20003.
    10. Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. «Планирование предпринимательской деятельности предприятия М.: Инфра-М, 1997
    11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: -М:Юристъ, 2003. - 618 стр.
    12. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1998. 272 с.
    13. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001. 144 с.
    14. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998.
    15. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер с англ. 2-е европ. Изд. М.; Издательский дом «Вильямс», 2003.
    16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политики в РФ от 21.06.99., № ВК 477.
    17. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.
    18. «Основы менеджмента» Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Издательство «Дело», Москва, 1998.
    19. Охрана окружающей среды: Под ред. Белова СВ. - М.: Высшая школа, 1991.-307 с.
    20. «Реклама. Теория и практика» Сэндидж Ч, Фрайбургер В, Ротцолл К. Издательство «Прогресс», Москва, 1989.
    21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998
    22. Туровец О. Г. «Организация производства». - Воронеж.: Издательство воронежского университета, 1993. - 384 с.
    23. «Управление автосервисом» под редакцией Миротина Л.Б. М., «Экзамен», 2004.
    24. «Финансовый менеджмент» под редакцией Поляка Г.Б. Издательство «Финансы», Москва 1997.
    25. Хруцкий В.Е. «Внутрифирменное бюджетирование». - М: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.
    26. Шеремет А.Д. «Методика финансового анализа». - М.:ИНФРА-М, 2000. - 208 с.
    27. Экономика предприятия: Под ред. Горфинкеля В.Я. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.
    28. Экономическая стратегия фирмы: Под ред. Градова А.П. - Спб.: Специальная литература, 1999. - 349 с.
    29. Экономическая теория: Учеб. / Под ред. В. Д. Камаева. М. «Владос», 2003.
    30. Лащенко О. Эффективность инвестиционных проектов в России // Инвестиции в России. - 1996. - №3. - С.17-21
    31. Журнал «Новости авторемонта». М.: «АвтоИнформ Медиа»: №№ 1.2003 2.2006.
    32. Безопасность и экологичность проекта Методические указания. -Брянск: БГТУ, 2001. - 32 с.
    33. «Ситуационный анализ положения ООО «Автодом-Атэкс» на рынке дооборудования автотранспортных средств системами безопасности и комфорта». Курсовая работа по маркетингу, Никифоров С.Н. Брянск, БГТУ, 2004.
    34. «Рекомендации по стратегии развития ООО «Автодом-Атэкс» на рынке дооборудования автотранспортных средств системами безопасности и комфорта». Курсовая работа по менеджменту, Никифоров С.Н. Брянск, БГТУ, 2005.
    35. «Организация внутрифирменного планирования». Контрольная работа по дисциплине «Планирование на предприятии». Никифоров С.Н. Брянск, БГТУ, 2005.
    36. «Бизнес-план развития предприятия «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса». Курсовая работа по дисциплине «Планирование на предприятии». Никифоров С.Н. Брянск, БГТУ, 2005.
    37. Материалы сайтов: shooter.ru, remontauto.ru., autoscan.ru, diamax.ru, ameuro.ru, barclay-auto.ru, diakom.com.ru, garo.ru.
  • 370. Анализ понятий "менеджер" и "лидер"
    Сочинение пополнение в коллекции 14.04.2012

    Во-вторых, менеджер поручает, а лидер вдохновляет. Если менеджер устанавливает четкие задачи и дает конкретные задания, то лидер вовлекает команду в коллективное решение проблем, добиваясь от них самоотдачи при выполнении планов, стратегии. Кроме того, для того, чтобы вдохновить сотрудников, лидер заботится о позитивной атмосфере внутри команды, поощряет и премирует явное развитие, а также создает культуру, в которой принято праздновать успех. Поэтому в таких фирмах, как Dell, Google, Southwest Airlines, Apple и Wallmart распространены летучки и вечеринки. Джон Абель, основатель многомиллиардной компании Boston Scientific, подтверждает необходимость подобных мероприятий: «Ты получаешь то, что празднуешь». Кроме того, для того, чтобы стимулировать сотрудников к развитию, лидер побуждает членов команды обсуждать их персональные потребности в развитии, ставит общие задачи в области развития человека на текущей должности и систематически ищет разные ресурсы для повышения эффективности членов своей команд и развития.

  • 371. Анализ последствий управленческих решений
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Абчук В. А. «Менеджмент».- СПБ.: СОЮЗ,-2002.- 464 с.
    2. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2004
    3. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент. М., Приор, 2001
    4. Балабанов И. Т. «Основы стратегического менеджмента», М.: Наука,-1992.- 587 с.
    5. Белая Е.Н. Основные тенденции реализации услуг санаторно-курортными органиациями. // Курортные ведомости. № 2. 2006.
    6. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур. Библиотека финансового менеджера. М., 2001
    7. Браймер Роберт А. Основы управления в индустрии гостеприимства. М., 2004 г.
    8. «БЭС».-М.: Советская Энциклопедия,-2000.-1600 с.
    9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 1995.
    10. Герчикова И. Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Библиотека финансового менеджмента. М., 2001
    11. Глущенко В. В., Глущенко И. И. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование - оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-436 с.
    12. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000.
    13. Европейский гостиничный маркетинг. Учеб. Пособие: Пер. с англ. Драгныш Е.Ю. М.: Финансы и статистика. 2002.
    14. Жданов С. А. «Теория организации», учебник для ВУЗов. Саратов.: Издательство СГСЭУ,- 2002.-136 с.
    15. Журнал «Парад Отелей» №1 2003 г
    16. Журнал «Парад Отелей» №2 2003 г.
    17. Журнал «Парад Отелей» №1 2004 г.
    18. Журнал «Парад Отелей» № 6 2004 г.
    19. Журнал «Парад Отелей» № 2 2005 г.
    20. Журнал «Парад Отелей» № 5 2005 г.
    21. Исмаев Д.К. Маркетинг гостиничных услуг России: учебное пособие. М., 1999 г.
    22. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиницы и ресторанов. Минск, 2000 г.
    23. Какосьян Э.К Проблемы формирования потребительской привлекательности санаторно-курортного комплекса // «Проблемы современной экономики», 2005, № 4 (12).
    24. Квалификационные требования (профессиональные стандарты) к основным должностям работников туристической индустрии (утверждены Постановлением Министерства труда и социального развития № 8 от 17 мая 1999 г. (на срок до 31 декабря 2001 г.).
    25. Kемпбелл Р. Макконел С., Бpю С. Л. «Экономикс», 2 т., М.: Республика,-1992.-486 с.
    26. Котилко В.В., Санин И.И. Стратегия развития сферы услуг. // М.: Сатурн-С. 2003.
    27. Кулдошина Н.М. Бизнес планирование производства и реализации продукции и услуг гостиничного хозяйства: Методические рекомендации. М., 2000 г.
    28. Курортные ведомости. Научно - информационный журнал № 6. 2004 г.
    29. Курс лекций по основам менеджмента/ под ред. проф. Жданова С. А.
    30. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах. М.: Логос, 2003
    31. Лесник А.Л. Смирнова М.Н. Перспективы российской гостиничной индустрии. // Пять звезд. - № 2. 2000.
    32. Ляпина И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания. Профессиональное образование. Учебник под ред. к.п.н. А.Ю. Ляпина. М., Профиздат, 2001 г.
    33. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» / перевод с англ. под ред. Васенчука И. Н.. - М.: ДЕЛО, 2000.- 573 с.
    34. Организация и управление гостиничным бизнесом / Под ред. А.Л. Лесника, И.П. Мацицкого, А.В. Чернышева: Учебник. Т. 1, 2. М., 2000 г.
    35. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. М., 2000г.
    36. Смирнов Э. А. «Разработка управленческих решений»: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    37. Тренев Н.Н. Структура предприятия: диагностика и управление. М.: Приор, 2000.
    38. Туризм и курорты / Сб. «Информация и право». // СПб.: Издательство «Межрегиональный инфориационно-издательский центр». 2004.
    39. Туристические фирмы и гостиницы: Нормативное регулирование деятельности. М., 2001 г.
    40. Уокер Джон. Ведение в гостеприимство М., 1999 г.
    41. Управление организацией. Учебник под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. М.: ИНФРА М, 2003
    42. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, №10, 2002. 126 с.
    43. Уткин Э.А. Управление компанией. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М.: Издательство ЭКМОС, 2002.
    44. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.- М.: ИНФРА - М. 2000.
    45. Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения»: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. 2001.-315 с.
    46. Ю. Пажин, газета «Гудок», 29.06.2005
    47. Янкер К., Армельст Б. «Европейская экономика»/ перевод на рус. яз. под ред. проф. Меланского Я. П.,- М.: Вильямс, - 2003.-512 с.
  • 372. Анализ потребности в обучении
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    На третьем уровне (информация) наша задача выстроить поток информации и взаимодействие между отделами, подразделениями. Если обнаружилась проблема во взаимодействии не на уровне людей, а на уровне занимаемых ими позиций, то для исправления ситуации больше подходит такая форма работы, как деловая игра. Это такая специальная процедура, во время которой сами отделы договариваются о том, как они теперь будут жить, строить информационные потоки: кто, кому, по каким принципам должен передавать информацию. Игра выстраивается вокруг конкретной проблемной ситуации. Чтобы устранить проблему, участниками игры организуется ее всесторонняя проработка, пишется алгоритм решения, проверяется достижение планируемого результата. При этом ответственность за результат этого процесса лежит на участниках активных творцах, игроках (а не на его организаторе). По итогам деловой игры в жизнь компании привносятся и закрепляются некоторые изменения. Происходит оперативная корректировка бизнес-процесса на актуальном для его участников примере.

  • 373. Анализ прав аудиторов и аудируемых лиц
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.09.2010

    Главная обязанность аудитора - квалифицированно проводить свои проверки. Аудиторское заключение служит основанием для подтверждения или не подтверждения бухгалтерской отчётности экономического субъекта. В заключении отмечаются (если обнаружены) существенные нарушения установленного порядка ведения бухгалтерского учёта и составления финансовой отчётности, нарушения законодательства при совершении финансово-хозяйственных операций, которые нанесли или могут нанести ущерб интересам собственников экономического субъекта, государства и третьих лиц. На основании аудиторского заключения, итоговую часть которого экономический субъект обязан предоставлять заинтересованным лицам, строятся деловые отношения с налоговыми и другими государственными органами, банками, кредиторами и т. п. Если оказывается, что аудиторское заключение составлено ошибочно, неточно, с нарушением законодательства, то встаёт вопрос об имущественной ответственности аудитора. Но экономический субъект не имеет возможности непосредственно с аудитора взыскать понесённые убытки вследствие неквалифицированной аудиторской проверки. Орган, выдавший лицензию (Министерство финансов РФ, Росстехнадзор РФ, Госбанк России), сначала назначает проверку качества аудиторского заключения. В случае обнаружения неквалифицированного проведения аудиторской проверки, приведшей к убыткам для государства и для экономических субъектов, с аудитора могут быть взысканы понесённые убытки в полном объёме, расходы по перепроверке, а также штраф в сумме 100-кратного размера установленной законом минимальной оплаты труда - с аудитора осуществляющего свою деятельность самостоятельно, и от 100 до 500-кратного размера установленной законом минимальной оплаты труда - с аудиторской фирмы. Иск предъявляется в суд органам, выдавшим лицензию. В случае неоднократного неквалифицированного проведения аудиторских проверок или оказания аудиторских услуг лицензия аудитора может быть аннулирована органом, выдавшим её.

  • 374. Анализ предпринимательской деятельности предприятия общественного питания
    Сочинение пополнение в коллекции 19.01.2011

    У данного предприятия есть некоторые преимущества. В отличии от некоторых других кафе в ООО«Михей» соблюдаются все правила и нормы санитарно-гигиенической безопасности. А это очень важно так как климат в Ташкенте очень жаркий, и поэтому вредные микроорганизмы размножаются очень быстро. Закупки продуктов производятся только у проверенных поставщиков, не используются долго хранимые запасы и замороженная продукция, плюс к этому высокая квалификация и опыт поваров обеспечивают отличное качество и превосходный вкус блюд. Также на этом предприятии применяются как традиционные способы приготовления продуктов, так и самое современное оборудование, что способно удовлетворить запросы посетителей любого контингента. Также является преимуществом что приготовление блюд происходит на глазах посетителей, это говорит о том, что нет необходимости скрывать недостатки продуктов, что тоже привлекает клиентов.

  • 375. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.05.2010

     

    1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007.
    3. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А.Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Москва-Екатеринбург: Ява, 2004.
    4. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12.
    5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
    6. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2003.
    7. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 2004.
    8. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004.
    9. Ильин Н.П., Лукмапова И.Г. и др. Управление проектами /Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТри, 2002.
    10. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
    11. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: ФИНПРЕСС, 2004.
    12. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.
    13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004.
    14. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2007.
    15. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2005. Т. 63. № 3.
    16. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2008. Т. 64. № 3.
    17. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003.
    18. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев, 2003.
    19. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
    20. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М: Наука, 2005.
    21. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  • 376. Анализ применения нейролингвистического программирования в практике управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.01.2011

    Таким образом, ему необходимо было определить то конкурентное преимущество перед другими кандидатами, которое позволило бы ему получиться данную должность. Для начала приоритет был отдан опыту и профессионализму кандидатов. Но работник понял, что уже обладает достаточным уровнем. Наиболее важным было установление отношений с руководителем, позволившим ему эффективно работать в паре со столь энергичным человеком. Когда его спросили, как именно он собирался помогать и поддерживать своего босса в его работе по управлению фирмой, служащий незамедлительно ответил, в первую очередь ему необходимо было научиться выражать свой энтузиазм и действовать столь же энергично, как и его руководитель. проявлять свою энергию так, чтобы идти в ногу с руководителем. В течение месяца с ним проводились различные занятия с целью раскрыть его потенциал и сделать его менее замкнутым при беседе и быть более открытым. Он понял, каким образом нужно вести себя, что казаться уверенным в себе человеком. Также проводилась работа по улучшению его ораторского мастерства и правильного применения жестов и мимики при общении. День собеседования становился все ближе и с его приближением нарастал энтузиазм работника в связи с новым повышением. При беседе он смог использовать все свои внутренние ресурсы, что показать себя волевым и энергичным человеком.

  • 377. Анализ применения различных организационных структур предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 378. Анализ причин межличностных конфликтов на производстве
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.10.2006

     

    1. Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология. Учебник. - М.: Юнити, 1999.
    2. Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации //Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№ 5.
    3. Берн Э. Игры, в которые играют люди/ Пер. с англ., общ. ред. М. С. Мацковского. М.: Прогресс, 1988.
    4. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт! - Новосибирск: «Наука», 1989.
    5. Гагаринская Г. Конфликты и их предотвращение.//Кадры, 1996-№ 6.
    6. Гришина Н. В. Психология конфликта. - СПб.: Питер, 2000.
    7. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта.- М.:Аспект-Пресс.-1995.
    8. Климова С. Трудовые конфликты на российских предприятиях.//Кадры, - № 5. - 1997.
    9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: ИНФРА - М. 1997.
    10. Попова Е. Внутрифирменные конфликты: природа и методы преодоления. //Кадры, - 1997.- № 5.
    11. Психология. Учебник для экономических Вузов/Под ред. В.Н.Дружинина.-СПб.:Питер, 2002.
    12. Соловьев А.В. Конфликт в организации: увольнение за участие в ложной забастовке или за прогул //Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№4.
    13. Социальные конфликты в современной России (проблемы анализа и регулирования)//М.: УРСС, 1999.
    14. Уткин Э. А. Конфликтология. Теория и практика. М.: Экмос, 2000.
    15. Фомин Г.П. Модели конфликтов// Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№ 6.
    16. Чумиков А.Н. Управление конфликтами. - М., 1995.
    17. Цой Л.Н. Концептуализация диагностики и профилактики конфликтов.//Сборник науч.трудов "В Контексте Конфликтологии: Диагностика и методология управления конфликтной ситуацией".-М.2000.-№ 3.
    18. Юридическая конфликтология. - М.:- 1995.
  • 379. Анализ проблем управления, связанных с контролем
    Информация пополнение в коллекции 06.05.2010

    Проанализировав элемент управления «мониторинг», можно сделать вывод о том, что он описывает текущую ситуацию. Только после проведения мониторинга мы можем дать оценку совершенных мерчандайзером действий. После получения полной информации о состоянии присутствия продукта в розничных точках можно сравнить работу отдела мерчандайзеров с плановыми показателями по объемам продаж. При планировании объемов продаж на какой-либо отчетный период (например, квартал) учитывается ряд факторов: сезонность, продажи за аналогичный период прошлого года, маркетинговые мероприятия, трейд-маркетинговая активность, организация работы персонала, другие факторы. Таким образом, результаты работы отдела мерчандайзеров прямо влияют на увеличение объемов продаж. Результат работы мерчандайзера зависит от выполнения им возложенных задач. Для рассмотрения работы мерчандайзера составим план его работы в торговой точке.

  • 380. Анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки Ракетно-космической корпорации "Энергия" им. С.П. Королева
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.06.2012

    ПроцессХарактеристика процессаКлючевые факторы успехаПодготовка производстваИмеются планы подготовки производства на основе плана выполнения заказа. Разработана четкая процедура подготовки производства, являющееся частью общей процедуры выполнения заказа.Квалификация специалистов занимающихся подготовкой производства.Планирование процесса производства продукции или услугДля каждого заказа создаются и отслеживаются график, план загрузки ресурсов и бюджет заказа.Квалификация специалистов по планированию производства.Обеспечение комплектующими, инструментомПод конкретный производственный заказ, на основе консолидированного плана, по основным комплектующим производятся поставки в режиме «точно в срок».Четкое соблюдение процедуры, квалификация менеджеров по закупкам, специалистов по планированию.Производственный процессТехнология производства оформлена (маршрутная и операционная), постоянно улучшается на основе статистики по данным контроля качества, мероприятий по снижению затрат.Квалификация работников, четкое соблюдение процедуры.Идентификация и прослеживаемость продукцииДостаточно полная идентификация и прослеживаемость продукции по цепочке от производственной партии до партии поставки.Квалификация работников, четкое соблюдение процедурыОбслуживание оборудованияПланы обслуживания увязаны с консолидированным планом производства продукции, выполняются планово-предупредительные ремонты на основе статистики, собранной в производственном процессе, четкие процедуры обслуживания и ремонта постоянно совершенствуются на основе мониторинга удовлетворенности внутренних клиентов, данных статистики.Квалификация работников, четкое соблюдение процедурыКонтроль качества в производствеСтатистические методы управления процессами, высокая стабильность техпроцессов приводит к сокращению позиций контроля - он выполняет роль индикатора качества управления процессами. Осуществляется постоянное улучшение процессов производства, результативность мероприятий анализируется руководством предприятияКвалификация работников, четкое соблюдение процедуры