Geum.ru

Менеджмент

  • 301. Анализ использования фонда оплаты труда ООО "РУСЬ-БЕЙКЕРИ"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.07.2010

     

    1. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 360 с.
    2. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет М.: Финансы и статистика, 2006. 416 с.
    3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2007. 524 с.
    4. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ А.А. Канке, И.П. Кошевая. М.: ИНФРА-М, 2007. 288 с.
    5. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 3-е изд.; доп. и перераб. М.: ИНФРА-М. 2005. 638 с.
    6. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, изд-е 3-е, доп.и перераб. Изд-во Академия, 2004. 427 с.
    7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2009. 328 с.
    8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 336 с.
    9. Савруков А.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. Чебоксары, 2006. 246 с.
    10. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 479с.
    11. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 2006. 205 с.
    12. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2008. 352 с.
    13. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изд-во «Март», 2003. 304 с.
    14. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. Изд.2-е, доп. И перераб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 384 с.
    15. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для сред. проф. образования / Под общ. ред. М.В. Мельника. М.: ИНФРА М, 2005. 456 с.
  • 302. Анализ источников поступления товаров в организацию
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.02.2011

    Анализируя отчет о прибылях и убытках (см. приложение Е) видно, что за 2009 год управленческие расходы ОАО «Магнит» выросли, по сравнению с предыдущим, и составили 55917 тыс. руб. Рост управленческих расходов неблагоприятен для любой организации, поэтому руководству необходимо предпринять определенные меры, чтобы данная сумма росла меньшими темпами. Однако за три квартала 2010 года сумма управленческих расходов сократилась и составила 53772 тыc. руб. Доходы компании по обычным видам деятельности (выручка) за 2009 год составили 215147 тыс. руб., что превысило данный показатель за предыдущий год на 22670 тыс. руб., что очень хорошо для торгового предприятия, т.к. его торговая деятельность эффективна. Однако в 2010 году наблюдается снижение этого показателя, что не очень благоприятно для его торговой деятельности. Валовая прибыль и прибыль от продаж у предприятия увеличились в среднем на 20 тыс. рублей, что сказывается очень благоприятно, но в 2010 году эти показатели значительно снижаются, этому могут свидетельствовать высокие цены на продукцию или небольшой спрос, поэтому предприятию необходимо пересмотреть свою ценовую политику и провести маркетинговое исследование, целью которого будет изучение спроса и цен на продукцию, а также мнений и предпочтений потребителей по предлагаемой им продукции. Чистая прибыль за 2009 год составила 1415549 тыс. руб., что значительно выше чистой прибыли в 2008 году, которая составила 121571 тыс. руб. Поскольку целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли, то в данном случае такой высокий результат свидетельствует об эффективной деятельности предприятия торговли за данный период.

  • 303. Анализ кадрового потенциала организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.03.2011

    План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие компании поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.[7,с.321]

  • 304. Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.12.2009

     

    1. Волков, О.И. Экономика предприятия: уч. / О.И. Волков, В.К. Скляренко.- М.: 2004.
    2. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2008. 256 с.
    3. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ О.В. Грищенко,-
    4. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. 2008. 424 с.
    5. Костина, Г. Д. Способы укрепления кадрового потенциала/ Г.Д. Костина//Кадры предприятия .-2003.-№12.- С.
    6. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / В.И. Макарьева, Л.Е. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2005. 261 с.
    7. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Э.А. Маркарьян. Ростов н/Д: Феникс, 2005. 560 с
    8. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг./ В.Ф. Протасов. - М.: «Финансы и статистика», 2005.-536с.
    9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2006.-425с.
    10. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник./ В.И. Стражев; под общ. ред. В.И Стражева.-6-е изд.- Мн.: Высшая школа,2005.-480с.
    11. Чернышева, Ю. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: уч. Пособие/ Ю. Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: изд-во центр «МарТ», 2003.-304.
  • 305. Анализ качества гостиничных услуг на примере гостиницы Калининград
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    всегосвободное поселение"Ноктюрн"2003г.2002г.2001г.2000г.2003г.2002г.2001г.2000г.2003г.2002г.2001г.2000г.январь27822811376130282579267835402891203133221137февраль3493388842113533338237594067345411112914479март4641490849004750445048444516454019164384210апрель38464805404455473634439735404710212408504837май53234833612859654942332434434139381150926851826июнь597463516530748632633425319242092711292633383277июль598160766618756838153416335040222166266032683546август511463657731806125233380402735292591298537044532сентябрь602955875594668845954523437151151434106412231573октябрь4967563855637470488153504819689386288744577ноябрь386037244862582538223625463357223899229103декабрь31032972270942443062293626143973413695271Итого551135795862651701654494845657461125319710165123011653916968Уд.вес(%)1001001001008279747618212624выручка-уд.вес.(%)1001001001008785818113151919Как видно из таблицы, в течение последних четырех лет происходит ежегодное снижение общего количества койко-суток. Так, в 2001 году, по сравнению с 2000 годом произошло снижение на 7085 койко-суток, в 2002 году это количество уменьшилось еще на 455 койко-суток. В 2003 году количество койко-суток также уменьшилось на 709 койко-суток. Налицо явная тенденция к снижению процента наполняемости номерного фонда. Следует также обратить внимание на тот факт, что туристическая фирма «Ноктюрн», преимущественно поселяющая граждан иностранных государств, в основном немцев, в 2002 году дала на 4238 койко-суток меньше, по сравнению с 2001 годом, а в прошлом году этот показатель уменьшился еще на 2136 койко-суток. Удельный вес доли фирмы «Ноктюрн» в наполняемости гостиницы составил 18 процентов против 26 процентов в 2001 году. Эта информация позволяет сделать вывод о том, что туристический поток неуклонно снижается, так как иностранный туризм в области в значительной степени представляет собой так называемый «ностальгический» туризм. По понятным причинам предстоит дальнейшее снижение потока туристов в область. Для обеспечения дальнейшей финансово успешной деятельности ОАО «Калининград» необходимо выработать систему оперативного реагирования на изменяющиеся предпочтения потребителей. Основой работы такой системы должна быть система анализа уровня качества гостиничных услуг.

  • 306. Анализ качества и конкурентоспособности продукции на предприятии ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.03.2011

    Показатели2007 г. 2008 г. 2009 г. Изменения по отношению к 2009 году, тыс. грн. Изменения по отношению к 2009 году, %2007 г. 2008 г. 2007 г. 2008 г. 123456781. Капитал (состоянием на конец периода), тыс. грн. 1.1 Собственный капитал: 16253,918076,318359,32105,4283,0112,95101,57 - в том числе: собственный оборотный капитал16253,918076,318359,32105,4283,0112,95101,57Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1758,11415,8448,8-1309,3-967,025,5331,71.2 Заемный капитал766,8212,5106,3-660,5-106,213,8650,02 - в том числе: текущие обязательства по расчетам766,8212,5106,3-660,5-106,213,8650,022. Ресурсы2.1 Среднегодовая стоимость основных средств основного вида деятельности, тыс. грн. 13320,913323,013110,2-210,7-212,898,4298,42.2 Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. грн. 2752,33319,62697,2-55,1-622,498,081,25 - в том числе: запасов371,7405,2286,8-84,9-118,477,1670,782.3 Среднегодовая численность работников, чел. 23,025,025,02,00,0108,7100,02.4 Фонд оплаты труда, тыс. грн. 17,121,530,012,98,5175,44139,533. Экономические показатели 3.1 Выручка от реализации, тыс. грн. 6636,77049,57638,11001,4588,6115,09108,353.2 Объем выпуска продукции, тыс. грн. 6636,77049,57638,11001,4588,6115,09108,353.3 Производственная себестоимость продукции, тыс. грн. 4000,94771,15247,91247476,8131,17109,993.4 Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн. 4000,94771,15247,91247,0476,8131,17109,993.5 Расходы, тыс. грн.:от операционной деятельности9,70,8412,2402,5411,44249,4851525,0 - от инвестиционной деятельности - от финансовой деятельности-7,8522,2522,2514,4100,06694,873.6 Расходы на 1 грн. выручки от реализации, коп. 60,068,081,021,013,0135,0119,123.7 Прибыль (убыток), тыс. грн.: - валовая прибыль (убыток) 1529,71103,41117,2-412,513,873,03101,25 - от операционной деятельности1047,7331,3119,2-928,5-212,111,3835,98 - от обычной деятельности до налогообложения1215,9415,5401,6-1617,5-817,1-33,03-96,65 - от обычной деятельности911,9311,6401,6-1313,5-713,2-44,04-128,88 - чистая прибыль (убыток) 911,9311,6401,6-1313,5-713,2-44,04-128,883.8 Производительность труда, грн. 288,6282,0305,516,923,5105,86108,333.9 Среднемесячная заработная плата, грн. 745,0860,01200,0455,0340,0161,07139,533.10. Фондоотдача40,241,543,63,42,1108,46105,063.11. Рентабельность, % - продажи4,3915,3--4,39-15,3100,0100,0 - основных средств14,642,8--14,6-42,8100,0100,0 - оборотных активов3,010,7--3-10,7100,0100,0 - производственных ресурсов0,41,3--0,4-1,3100,0100,0 - трудовых ресурсов0,0250,08--0,025-0,08100,0100,0 - хозяйственных ресурсов0,41,3--0,4-1,3100,0100,0 - расходов4,415,3--4,4-15,3100,0100,0 - активов3,010,7--3-10,7100,0100,0 - собственного капитала17,858,0--17,8-58100,0100,0 - собственного оборотного капитала17,858,0--17,8-58100,0100,0 - перманентного капитала------- - авансированного капитала-------3.12. Оборачиваемость оборотных активов (товаров):дни18,419,715,7-2,7-4,085,3379,7 - количество оборотов1,81,91,5-0,3-0,483,3378,954. Финансовые коэффициенты - автономности1,10,91,30,20,4118,18144,44 - маневрирования2,42,51,8-0,6-0,775,072,0 - финансовой зависимости7,88,98,50,7-0,4108,9795,5 - абсолютной ликвидности0,210,180,15-0,06-0,0371,4383,33 - срочной ликвидности8,78,58,4-0,3-0,196,5598,82 - общей ликвидности0,520,560,48-0,04-0,0892,3185,71 - трансформации капитала1,51,82,40,90,6160,0133,33Продолжительность операционного цикла, дни32,034,031,0-1,0-3,096,8591,18Продолжительность финансового цикла, дни40,043,039,0-1,0-4,097,590,7Период окупаемости капитала158,0159,0142,0-16,0-17,089,8789,31Показатель вероятности банкротства1,691,872,60,910,73153,85139,04

  • 307. Анализ качества и эффективности менеджмента на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия// http://www.kmtec.ru/, 2005.
    2. Аксентьев А.В. Теория систем менеджмента и эффективность организации. М.: Издательство БЕК, 1999. - 453 с.
    3. Албастова Л. И. Технология эффективного менеджмента. М. Центр, 2001. 236с.
    4. Базаров Т. Ю., Беков Х. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: Инфра-М , 2004. 134 с.
    5. Бледных М., Смирнова Г. Жизненный цикл предприятия и его эффективность. // Кожа и обувь. - №6 (12). 23.12.2004.
    6. Булатов А.Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации // http://www.kmtec.ru/, 2005.
    7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2003 528 с.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 480с.
    9. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.Л., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структуры, процессы. М.: ИНФРА-М., 2000. 543с.
    10. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1999. 439 с.
    11. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
    12. Гребнев Е.Т., Кандрашина Е.А., Хайнце Х., Бабенков Д.Н. Процессно-ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом. №1, 2003г.
    13. Дементьев В.В., декан факультета экономики и менеджмента,
      ДГТУ. Менеджмент предприятия в системе экономической власти// http://fppr.org.ua, 2004.
    14. Киселев А.Г. Государственное управление в регионах: новые подходы// Менеджмент в России и за рубежом , №5 1999.
    15. Колесникова И.Ю., Улитина И.А. Когда не хватает кадров.// Справочник по управлению персоналом. - № 7. - 2004.
    16. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //Человек и труд. - №10. - 1997.
    17. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С.. Менеджмент на промышленном предприятии. М.: Эколайн, 2000. 456с.
    18. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. 512с.
    19. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей руководителей кадровых служб и менеджеров - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. 235с.
    20. Максимцов М.М. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1999. 348с.
    21. Машкин В. Проблема оценки качества менеджмента. 13 января 2004 //www.pozmetod.ru/
    22. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2001.-432 с.
    23. Менеджмент. /Под ред. проф. А. С. Пелиха.- М.:ИЦ «МарТ», 2003. 384 с.
    24. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: -М.: Амалфея, 2000. 256 с.
    25. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха. // Проблемы теории и практики управления. - №3 - 2003.
    26. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство: М.: «Наука», 1999. 296 с.
    27. Правила организации работы с персоналом на предприятиях и в учреждениях энергетического производства. М: СПО ОРГРЭС, 2002 78с.
    28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец."Менеджмент" М.: Аспект Пресс, 2003. 467 с.
    29. Рубаник Ю.Т. Российские корпорации выбирают траекторию организационного развития // Бизнес-образование. - № 6. - 2004.
    30. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. Изд. 2-е, испр. и доп. М.: Инфра-М, 1998. 784 с.
    31. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. М.: "Прогресс" , 1992. 656с.
    32. Управление персоналом современной организации. Учебно-практ.пособие - М.: Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2002. 257 с.
    33. Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я.Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2000 657 с.
    34. Фархутдинов Р. А. Производственный менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2000. 464 с.
    35. Хотинская Г.И. Налоговый менеджмент и его эффективность // Финансовый менеджмент. - №2 2002.
    36. Шуртухина И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. Иваново: 2001. 67 с.
    37. Юкаева В. С. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ИТК «Дашков и К0», 2004. 104с.
    38. www. belgorodenergo. ru
  • 308. Анализ книги П.Ф. Друкера "Задачи менеджмента в XXI веке"
    Статья пополнение в коллекции 23.11.2006

    Первая система основывается на науке менеджмента и опирается на следующие представления:

    1. Менеджмент это менеджмент бизнеса. Большинство тех, кто занимаются менеджментом, и тех, кто знакомы с ним только понаслышке, считают это утверждение само собой разумеющимся. Однако начало теории менеджмента было положено отнюдь не в коммерческих, а в общественных и государственных организациях. Из данного представления следует, что, к примеру, управление частной турфирмой менеджмент, а управление государственной поликлиникой не менеджмент. Но ведь единственным фактором, который способен отличить сущность этих организаций, является специфичность цели (у первой она заключается в извлечении выгод, а у второй нет), тогда как достижение результатов и удовлетворение потребностей для второй организации не менее, а может быть, и даже более важны, нежели для первой. Поэтому Друкер считает, что важно заявить, причем как можно громче, что менеджмент не есть управление бизнесом так же, как, к примеру, вся медицина не есть акушерство. Следовательно, управление бизнесом одно из разновидностей менеджмента, а сам менеджмент, в свою очередь, - один из видов общего управления.
    2. Существует или должна существовать одна правильная организационная структура. Представления о "единственно правильной организационной структуре" неоднократно менялось (в первую очередь, в рамках административной школы менеджмента, в идеях таких ее представителей, как А. Файоль, Г. Эмерсон, М. Вебер и мн. др.), но ее поиски продолжаются по сей день. Сегодня, отмечает Друкер [Задачи, 25], наконец стало ясно, что такого явления, как единственно правильная организационная структура не существует. Есть просто разные виды структур, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Стало очевидным, что организационная структура не самоцель. Это инструмент, утверждает Друкер, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников. Здесь следует заметить, что Друкер не уделяет внимание тому факту, что без четкой структуры производительность будет отсутствовать вообще, поскольку это всегда есть результат хаотичного распределения прав, обязанностей и полномочий. При этом Друкер формирует несколько принципов построения организационной структуры. Принцип первый: организация должна быть прозрачной. Он означает буквально следующее: служащие должны знать и понимать структуру учреждения, в котором работают. Второй принцип: в организации должно быть лицо, принимающее конечное решение в сфере своей компетенции. Третий принцип: каждый работающий должен иметь только одного менеджера. Четвертый принцип: количество уровней должно быть минимальным (т. е. организационная структура должна быть максимально растянута горизонтально, а не вертикально, поскольку, согласно теории информации, "каждое дополнительное звено удваивает помехи и вдвое снижает ценность сообщения"). Но как тогда быть с горизонтальными коммуникациями (которых в организации не меньше, чем вертикальных), Друкер не сообщает. Итогом критики рассматриваемого допущения у Друкера становится следующее утверждение: вместо поисков единственно правильного типа организации менеджменту следует поставить перед собой другую задачу: научиться выявлять, выстраивать и проверять на практике организационные структуры, которые соответствуют поставленным задачам [Задачи, 33].
    3. Существует или должен существовать один правильный способ управления персоналом. Одним из "виновников" этого допущения Друкер считает Дугласа Мак-Грегора, автора пресловутых теории "Х" и теории "У", которые сводятся к тому, что руководству приходится выбирать один из двух поскольку их всего два! способов управления персоналом, которым соответствуют указанные концепции, причем правильной является только вторая. Заметим здесь, что сам Мак-Грегор отмечал утопичность теории "У", считая ее не более чем достойным соперником теории "Х", поскольку последняя преобладает в практике менеджмента. Более того, ни теория "Х", ни теория "У" не есть способы управления или даже рекомендации по поводу того, как лучше воздействовать на персонал. Эти теории представляют собой "всего-навсего" совокупность взглядов человека управляющего на природу человека подчиненного, на отношение последнего к труду, ответственности и т. п. И получается (согласно Мак-Грегору) так, что всю совокупность этих представлений можно подразделить на две противоположные группы, одна из которых (теория "Х") предполагает более жесткое управление, основанное на принуждении и контроле, а другая (теория "У") более мягкое, базирующееся на создании соответствующих условий, при которых подчиненные проявили бы свои лучшие качества. Далее, опираясь на мнение Абрахама Маслоу, Друкер признает, что "разные люди требуют разного стиля управления" [Задачи, 34]. Такая фраза формирует представление о том, что Маслоу рекомендует индивидуальный, ситуационный подход к управлению, хотя он же разрабатывает довольно жесткую, иерархию потребностей, на пять ступеней которых помещает всех без исключения людей, отмечая, что именно потребности есть то, посредством чего можно управлять людьми. Следовательно, существует пять способов управления? Отнюдь нет, поскольку, согласно мнению Д. МакКлелланда, мы, исследуя потребности, говорим о цивилизованном обществе, члены которого вряд ли настолько обеспокоены "проблемой удовлетворения физиологических потребностей", что посредством "пряников" ими можно было бы управлять. Более же поздний исследователь, Клейтон Альдерфер, подразделил те же самые потребности не на пять, как у А. Маслоу, а на три группы (существования, связи и роста), что повлекло за собой предположение о, соответственно, трех методах менеджмента. Критикуя рассматриваемое допущение, Друкер приходит к определенным выводам, которые, думается, носят несколько риторический характер: Людьми не надо управлять. Задача направлять людей. Цель сделать максимально производительными специфические навыки и знания каждого отдельного работника [Задачи, 40]. Да не покажется наш взгляд слишком критическим, но все же следует отметить, что Друкер не объясняет, чем отличается "управление" от "направления".
  • 309. Анализ коммерческой деятельности и пути усовершенствования диспетчерского управления автотранспортного предприятия ООО "Донус"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 13.06.2010

    Основным конкурентом является ООО «Автофард». Данная фирма владеет маршрутами номер 31 и 32, которые практически полностью дублируют маршруты фирмы «Донус». Фирма осуществляет перевозки на автобусах средней вместимости «Богдан». Автобусы по сравнению с "ГАЗелью" имеют более просторный салон для сидящих пассажиров, при этом высота салона позволяет свободно, в полный рост перемещаться высоким пассажирам, возможна также перевозка пассажиров стоя. Автобусы более дорогие по сравнению с ГАЗелями, но вместительные. Вместимость автобуса- 43 человека- общая и 21 сидячее место. Расход топлива небольшой около 18 литров дизельного топлива на 100 километров. По проекту « Богдан» имеет длительный моторесурс-1миллион километров, то есть может эксплуатироваться семь лет без капитального ремонта. Имеет проектный срок окупаемости три года, при среднем доходе три тысячи рублей в день. «Автофард» предоставляет льготы определенным категориям пассажиров: инвалидам и пенсионерам, городские проездные также предоставляют право проезда на его маршрутах. В этом заключается его основное преимущество. Минусы: С точки зрения эксплуатации у меня есть сомнения по целесообразности использования "Богдана" в городских перевозках в таких городах, как Тольятти. Для этого автобуса пассажиропоток на коммерческих маршрутах недостаточен, "пиковых" рейсов, когда можно максимально использовать вместимость "Богдана", с учетом стоячих мест, недостаточно. Кроме того, пассажиры, которые заплатили за поездку 13 рублей, стоя ездить не хотят, что подтверждают перевозчики, уже эксплуатирующие эти автобусы в Тольятти. В автобусах очень холодно зимой и душно летом из-за конструктивных недоработок. Поэтому пассажиры собирающиеся ехать достаточно далеко предпочитают садится на ГАЗели. С точки зрения эргономики кабины «Богданы» очень неудобны для водителей. Особенно для высоких и полных. Конструктивные особенности сидения водителя таковы, что он постоянно получает «удары» по позвоночнику в процессе движения. Такие неудобства вызывают быструю усталость водителей и как следствие, снижение внимания. Что влечет за собой снижение безопасности перевозок.

  • 310. Анализ коммерческой деятельности предприятия
    Отчет по практике пополнение в коллекции 26.11.2010

    Договор поставки может иметь следующую структуру:

    1. Реквизиты договора
    2. Преамбула (вводная часть) договора
    3. Предмет договора
    4. Сроки и порядок поставки
    5. Качество и комплектность
    6. Упаковка и маркировка
    7. Цена и порядок расчетов
    8. Ответственность сторон
    9. Срок договора
    10. Изменение и расторжение договора
    11. Разрешение споров
    12. Заключительные положения
    13. Реквизиты сторон
    14. Реквизиты договора - относятся его название, место и дата заключения. Название договора говорит о юридической сущности документа, поэтому заголовок указывается такой "договор поставки". После заголовка указывается место и дата заключения договора
    15. Преамбула договора в водной части записывается полное наименование сторон и указание о заключении договора. Также указывается ФИО и должности лиц, подписываемых договор от каждой стороны. Полные названия сторон именуют так: "Поставщик" и "Покупатель".
    16. Предмет договора определяются те отношения, по поводу которых заключается договор. В нем необходимо закрепить обязанность поставщика - передать покупателю произведенные или закупленные им товары в количестве, ассортименте и сроки, предусмотренные договором, а также обязанности покупателя принять эти товары в установленном договором порядке, форме и размере. Перечень подлежащих поставке товаров может быть включен в текст договора или приведен в качестве приложенной к нему спецификации. В ней содержится развернутый ассортимент товаров с указанием их видов, сортов, размеров, моделей и других признаков.
    17. Сроки и порядок поставки Сторонами может быть предусмотрена поставка товаров отдельными партиями в течение срока действия договора, но периоды поставки не определены. Наряду с определением периодов поставки в договоре может быть установлен график поставки товаров (декадный, суточный, часовой и др.). Досрочная поставка товара может производиться только с согласия покупателя. Порядок поставки определяется договором в зависимости от того, кому поставляются товары. В договоре оговаривается, каким видом транспорта и на каких условиях осуществляется доставка товаров. Договором поставки может быть предусмотрена выборка товаров, т.е. их получение покупателем или получателем в месте нахождения поставщика. Если срок выборки не указан в договоре, то она должна производиться в разумный срок после получения уведомления поставщика о готовности товара.
    18. Качество и комплектность поставщик обязан передать покупателю товары, качество и комплектность которых соответствует государственным стандартам, техническим условиям или другим нормативно-техническим документами устанавливающим обязательные требования к качеству товаров. В договоре обязательно указывают наименование этих документов, их номер и дату утверждения. Здесь же делают запись о сертификате качества.
    19. Упаковка и маркировка в договоре может содержаться требования о поставке товаров в таре и упаковке, соответствующие гос. стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации. Упаковка товаров должна содержать необходимую маркировку. Перечень составляющих ее данных зависит от видов товаров, способов упаковки и транспортировки.
    20. Цена и порядок расчетов - существуют различные способы указания цены в договоре поставки. Например: конкретная цена для каждого товара может быть записана в самом договоре, в спецификации или в прилагаемом ценовом листе. Стороны вправе предусмотреть в договоре поставки возможность изменения цены после его заключения. Порядок расчетов и их форма предусматривается в договоре. Если же они не определены соглашением сторон, то расчеты осуществляются платежными поручениями.
    21. Ответственность сторон за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств стороны несут имущественную ответственность, которая устанавливается в договоре. Имущественная ответственность покупателя может быть определена договором в случае несвоевременной оплаты им порученного товара. С покупателя взыскиваются проценты на просроченную сумму за каждый день просрочки.
    22. Срок договора договором может быть предусмотрено, что окончание срока его действия влечет прекращение обязательств сторон. Но при этом окончание срока действия договора не освобождает стороны от ответственности за его нарушение.
    23. Изменение и расторжение договора. Стороны могут предусмотреть в договоре случаи и порядок его изменения и расторжения. При этом односторонний отказ от исполнения договора поставки или одностороннее его изменение допускаются лишь при существенном нарушения договора другой стороной.
    24. Разрешение споров стороны могут предусмотреть в договоре следующие способы разрешения возникающих споров:
  • 311. Анализ компонентов корпоративной культуры санатория "Дон" в г. Пятигорске
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.05.2010

     

    1. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства: учебник . Пер. с англ. -М.: Аспект Пресс, 2005.
    2. Байлик С. И. Гостиничное хозяйство. Организация, управление, обслуживание: учеб. пособие . -М.: ПрофОбИздат, 2000.
    3. Волков Ю.Ф. Технология гостиничного обслуживания: учебник . -Ростов на - Дону: Феникс, 2005.
    4. Федеральный закон о природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах, Принят Государственной Думой 27 января 1995 года
    5. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М., 1999.
    6. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента.- М.: «Издателство ПРИОР», 1998. - 288 с.
    7. Алексеев Ю.П., Шило С.И. Регион, рынок, кадры. Спецкурс. Вып. 4. -М.: РАУ, 2004.
    8. Анри Файоль, Общее и промышленное управление. - М., 2002.
    9. А.Н.Асаул, М.А.Асаул, П.Ю.Ерофеев, М.П.Ерофеев. Культура организации ресурс для развития бизнеса. Санкт-Петербург, "Гуманистика", 2007
    10. Блази Дж. Р., Круз Дуглас Лин. Новые собственники. - М.: Дело ЛТД, 1999.
    11. Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2001, №10, январь.
    12. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М., 2005.
    13. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М.: Дело, 2001.
    14. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД, 1997.
    15. И.В.Грошев, П.В.Емельянов, В.М.Юрьев Организационная культура. Москва, "Юнити", 2004
    16. Р.Гэлэгер. Душа организации: Как создать успешную корпоративную культуру. Москва, "Добрая книга", 2006
    17. Дизель П.Н., Мак-Кинли Рольян У. Поведение человека в организации. -М.: Фонд за экономическую грамотность, 1999.
    18. Донцов А.Н. Психология коллектива. - М.: МГУ, 2004.
    19. Журнал "Корпоративная культура". http://www.c-culture.ru/go/227
    20. Зрелов П., Шихирев П., Ратникова Г. О национальной программе «Российская деловая культура». //Служба персонала, №9, 1998.
    21. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 1998.
    22. Интернет портал HR-Portal: сообщество HR-профессионалов http://www.hr-portal.ru/taxonomy/term/81
    23. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб: Питер, 2001. 320 с.
    24. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса» // Управление персоналом. 2004. - №11. С.15 17.
    25. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы http://e-xecutive.ru/publications/aspects/
    26. Корпоративное управление. По ред. В.Г.Антонова. Москва, "Форум" - "Инфра-М", 2006
    27. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. -М., 2006.
    28. Крылов Н. Конференции, съезды, вечеринки - все это ритуалы процесса интеграции. //Капитал (Москва), №7, .2.3.1997.
    29. Крылов Н. Традиции и ритуалы: От ремесленников Древнего Рима до компаний ХХ века. // Капитал (Москва), №5, 26.2.1997.
    30. Крылов Н., Никифорук К. Потенциал фирмы зависит от корпоративной культуры. //Капитал (Москва), №9, 26.3.1997.
    31. Кубанейшвили А. «Преобразование компании начните с корпоративной культуры» // Управление персоналом. 2001. - №1. С. 22 25.
    32. И.Н.Кузнецов, Корпоративная культура: учебное пособие // Корпоративная культуру управленческого общения. Москва, "Книжный Дом", 2005
    33. Ладанов И. Социокультура организации. //Управление персоналом, № 5 (35), 1999.
    34. Магура М. И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество.// Управление персоналом, 1998, № 11 с.43
    35. А.А.Максименко. Организационная культура: системно-психологические описания. Кострома, КГУ, 2003
    36. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., «Дело», 1992.
    37. ОШонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Экономика, 1998.
    38. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: «Центр», 1998.
    39. Оучи И. Методы организации производства. - М.: Экономика, 2004.
    40. Петрушин В.И. Психология менеджмента. - М., 1998.
    41. Т.Н.Персикова. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. Москва, "Логос", 2007
    42. Питерс Д., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М,: Прогресс, 1999.
    43. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995.
    44. Роджерс Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: человек - фирма - маркетинг. Пер. с англ. - М., 2000.
    45. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. - М.: Экономика, 2002.
    46. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
    47. Сащенкова Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. - Обнинск, 2001.
    48. Семенов Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика: Учебник для вузов / Ю. Г. Семенов. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2004.- 180 с.
    49. Т.О.Соломанидина. Организационная культура компании. Учебное пособие. Москва, "Инфра-М", 2007
    50. Спивак В.А. Корпоративная культура: Учебник для вузов / В. А. Спивак. Спб.: Изд-во «Питер», 2003.- 352 с.
    51. Сухорукова М. «Ценности как ключевой элемент организационной культуры» // Управление персоналом. 2000. - №11. С. 11 14.
    52. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. -Петрозаводск, 1998.
    53. Уотерман Р. Факторы обновления. - М.: Прогресс. 2001.
    54. Управление персоналом. Учебно-методическое пособие. - Санкт-Петербург, 2006.
    55. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., ЮНИТИ, 1998.
    56. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. -М.: Зерцало, 1998.
    57. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М.: Издательский Дом «Альпина», 2005. 198 с.
    58. Чернов Н. Стиль фирмы. // Рекламный мир, Москва, №142, 6.8.1997.
    59. Э.Шейн. Организационная культура и лидерство. Санкт-Петербург, "Питер", 2003
    60. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 2002.
    61. Шепель В.М. Управленческая психология. -М.: Экономика, 2004.
    62. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001.
  • 312. Анализ конкурентной позиции на примере ОАО "Городецкий хлеб"
    Информация пополнение в коллекции 28.01.2011

     

    1. Быкодоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М., 2007.
    2. Ванькина И.В., Егоршин АЛ., Кучеренко В. И Маркетинг образования: учебное пособие. М.: Логос, 2007.336 с.
    3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. М.: Проспект, 2010.320 с.
    4. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. ННовгород: НИМБ, 2008.320 с.
    5. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие.Н. Новгород: НИМБ, 2010.192 с.
    6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.320 с.
    7. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов.6-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2010.1100 с.
    8. Егоршин А.П., Краснов М.А. Кризис и управление предприятием. Н. Новгород: НИМБ, 2010.320 с.
    9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: [пер. с англ.]. М.: Вильяме, 2009.672 с.
    10. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: КноРус, 2009.296 с.
    11. Урбанович А.А. Психология управления. Учебное пособие. М: Харвест. 2007.640 с.
    12. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. Учебное пособие. М: Инфра. 2004.352 с.
    13. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2006.
    14. Организационное поведение / Под ред. Э.М. Короткова и А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 2005.
    15. Каряжин А.М. Организационное поведение. - М.: ИНФРА-М, 2004
    16. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пензенского филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института, 2008.
    17. Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры // Кадровик. - 2009. - № 11. - С.105-112.
  • 313. Анализ конкурентов и разработка эффективной конкурентной стратегии предприятия (фирмы)
    Реферат пополнение в коллекции 13.09.2012

    Наименование компанийОборудованиеООО "НПК "Изуран"лазерной резки металла Mazak HG 510 с ЧПУ мощностью 4 кВт; Оптико-волоконный станок производства NUKON NF 2060 (Турция) с рабочим полем (2х6м); плазменно-дуговая установка Ermaksan 400А (Турция); на высокоскоростные гидравлические прессы ERMAK CNC (производство Турции); высокоточный станок ERMAK CNC HAP 3100-200 с рабочим полем 3100 мм; высокоточный гибочный пресс ERMAK CNC AP 6100-400 с рабочим полем 6100 мм;ООО "Навигатор"- Ленточнопильный станок для точной заготовки профиля; - Гильотины; - Установка программной плазменной резки Стол 8м на 2,5м позволяет изготавливать цельные листовые заготовки больших размеров; - Листогибочные прессы (до 16мм); - Вальцы (от 0,8мм до 16мм). Универсальные токарные станки. Выпускают единичные и мелкосерийные детали диаметром от 8мм до 1000мм. Производят большой ассортимент изделий. - Универсальные фрезерные станки горизонтальные и вертикальные. - Токарные станки с ЧПУ. Производят серийные и высокоточные изделия. - Ленточнопильный автомат. Используется для заготовки серийной продукции (300 резов в сутки для круга диаметром 100мм); - Термический участок осуществляет объемную закалку. - Продольно-фрезерный станок - Расточной станок Для покраски изделий используется следующее оборудование: - Специальная покрасочная камера, снабженная грузоподъемными механизмами. Здесь окрашиваются изделия габаритами до 8.0 х 3.0 х 3.0м; - Установка безвоздушной покраски; - Дробеструйная камера подготавливает поверхности для окрашивания; - Краскопульт равномерно окрашивает небольшие изделия.Краснокамский РМЗ2 станка лазерной резки (производители Schiavi High Technology и GIOTTO HIGH TECHNOLOGY s.p.a.), 3 листогибочных пресса (Farina presse s.p.a., Schiavi High Technology, WARCOM s.p.a), а также вальцовочный станок (MG s.r.l.). Участок работает без выходных в круглосуточном режиме. универсальный роботизированный сварочный пост для малогабаритных металлоконструкций у итальянской компании SIAD. Оборудование предназначено для сварки металлоконструкций весом до 500 кг и длиной до 2700 мм с диаметром, не превышающим 1500 мм. На участке механической обработки используется токарно-фрезерный обрабатывающий центр производства компании "Alex-tech Mashinery Industrial" (Тайвань). Он предназначен для обработки деталей длинной до 610 миллиметров и обладает максимальным диаметром точения до 370 миллиметров. Кроме того, на Краснокамском РМЗ представлены ленточно-отрезное, сверлильное оборудование, оборудование для гибки труб и полуавтоматической сварки, оборудование для порошковой окраски.ООО " ПромЛазер"Лазерное оборудование это универсальный инструмент, позволяющий производить любые изделия с минимальными временными и финансовыми затратами. Функции данного оборудования многообразны: высокоточная резка, нанесение разметки, сверление отверстий и др. Оборудование: L2530 Технические характеристики: 1250*2500мл. (лазерная резка) Листогибочный пресс. Гибкой металла называют операцию, в результате которой на листогибах из заготовки получается изделие требуемых размеров и формы. Оборудование: Листогибы TRUMABEND V 130 Технические характеристики: Длина заготовки до 2500 мм Толщина заготовки до 8 мм Точность гибки 0,1 ммООО "ПармаУпак"Гибка металла с применением современных прессов с ЧПУ управлением, позволяет производить гибочные работы практически любой сложности и на любые углы. Мы проводим гибку металла до 8 мм и разными радиусами радиусами гиба. Гибка металла имеет ограничение по длине гиба, на нашем предприятии проводится гибка до 3000 мм оптоволоконный лазер, оснащенный системами ЧПУ. Компьютер, с установленным специализированным CAD/CAM программным обеспечением на основе чертежа в электронном виде формирует CNC-программу раскроя. Оптоволоконная лазерная резка применяется в обработке листового металла в авиации, космосе, электронике, автомобилестроении, станкостроении, обработке прецизионных деталей, судостроении, производстве металлургического оборудование, бытовой техники, обработке инструментов, различных производств перерабатывающей промышленности. Технические характеристики Тип лазера - оптоволоконный Площадь рабочего стола 3000 мм х 1500 мм Точность позиционирования±0.05mm/1000mm Управление ЧПУ Загрузка, обработка и выполнение задач (таких, как чертежи и технологические параметры для лазера и кинематики системы). Технологические параметры можно изменять и сохранять. Система встроенного контроля и самоконтроля функции. Форматы совместимы с основными системами CAD.

  • 314. Анализ конкурентоспособности ООО "Дизайн-принт"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.04.2012

    При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия. Рыночные условия функционирования российских предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами конкурентной ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяются набором характеристик и свойств товаров, которые создают для предприятий определенные превосходства над их прямыми конкурентами. При этом количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и тем самым обеспечивать его конкурентоспособность.

  • 315. Анализ конкурентоспособности ООО "Жилая сфера"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.02.2010

     

    1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / Ансофф И. СПб.: Питер Ком, 2007.-420с.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. / Ансофф И. М.: Экономика, 2007. -486с.
    3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. М.: Инфра-М, 2008.-576с.
    4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Виханский О. С. М.: Изд-во МГУ, 2007.-390с.-630с.
    5. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. / Градов С.И. М.: МСХЛ, 2008.-290с.
    6. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Грейсон, Д., О'Делл, К. М.: Экономика, 2006.-364с.
    7. Гучер Ф.Ж. Преобразование организации. / Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. М.: Дело, 2007.-620с.
    8. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. / Дойль, П. СПб.: Питер, 2008.-364с.
    9. Журнал «Недвижимость и строительство» по г. Череповцу, 2009. № 1.
    10. Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. / Забелин П.В. [и др.] М.: Инфра-М, 2007.-530с.
    11. Карлофф, Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. / Карлофф, Б. М.: Экономика, 2006.-360с.
    12. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Кинг, У., Клипланд Д. / М.: Прогресс, 2006.-339с.
    13. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Конно, Т.Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008.-478с.
    14. Котлер Ф. Основы маркетинга / Котлер Ф. Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007. -340с.
    15. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. / Круглое, М.И. М.: РДЛ, 2006.-364с.
    16. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. / Курицын А.И. М.: Наука, 2007.-338с.
    17. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / Лунев В.Л. М.: Финпресс, 2008.-330с.
    18. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. / Люкшинов А.Н. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-420с.
    19. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. / Маккей X., Карлоф Б. Уфа, Москва, 2007.-620с.
    20. Мерсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. / Мерсер Д. М.: Прогресс, 2007.-340с.
    21. Мескон М.Х. Основы менеджмента. / Мескон М.Х. [и др.] М.: Дело, 2008.-370с.
    22. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. / Панов, А.И. Н. Новгород, 2008.-590с.
    23. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. / Панов, А.И., Коробейников И.О. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-420с.
    24. Портер М. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильяме», 2007.-420с.
    25. Росситер Дж.Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. / Росситер Дж.Р., Перси Л. СПб., 2008.-360с.
    26. Стратегическое планирование: Учебник. М.: Юнити, 2006.-420с.
    27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. / М.: ЮНИТИ, 2007.-390с.
    28. Управление организацией. / Под ред. проф. Поршнева и др. М.: Инфра-М, 2005.-430с.
    29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / Фатхутдинов Р.А. М.: Инфра-М, 2007.-420с.
    30. Шеин В.Н. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. / Шеин В.Н. [и др.] М.: Новости, 2007.-320с.
    31. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2008.-360с.
  • 316. Анализ конкурентоспособности строительного предприятия ООО "Центрстрой"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.06.2010

     

    1. ФАТХУТДИНОВ Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. 640 с.
    2. Портер М.Э. Конкуренция: учебное пособие, пер. с анг. Я.В.Заблоцкий. СПб.: 2001-495 с.
    3. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном и Д, 2003.
    4. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие, Улан-Удэ, 2003 119 с.
    5. Беляевский И.К. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ: Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М. 2004, - 414 с.
    6. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И, Беляев. М.: КНОРУС, 2005. 672 с.
    7. Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли: Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент в строительстве», «Маркетинг в строительстве» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» очной и заочной форм обучения / Сост. О.В. Демиденко. Омск: Изд-во СибАДИ, 2007. 26 с.
    8. Маркетинг: основы и маркетинг информации: УЧЕБНИК / в.н. Еремин. М.: КНОРУС, 2006 656 с.
    9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 512 с. (Высшее образование).
    10. Устав предприятия ООО «Центрстрой». Новая редакция. Москва.
    11. Маркетинг в малом бизнесе: учебное пособие для студентов вузов / И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. М.: ЮНИТА ДАНА, 2006. 656 с.
    12. Штатное расписание ООО «Центрстрой» на «01» января 2007 года.
    13. Бухгалтерский баланс на 1 января 2005-2007 года.
  • 317. Анализ контрольно-коррекционной функции управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.07.2010

    Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название мотивационного. Он состоит из двух элементов: механизма внешнего целенаправленного стимулирующего воздействия на человека (побуждения и принуждения) и механизма реализации внутренней психологической предрасположенности к той или иной деятельности. Помимо потребностей и мотивов, мотивационный механизм включает:

    1. притязания желаемый уровень удовлетворения потребностей, детерминирующий поведение. На него влияют ситуация, успехи и неудачи. Если он, достигнут, те, скорее всего не превращаются в мотивы;
    2. ожидания оценку личностью вероятности наступления события, которая конкретизирует притязания применительно к ситуации; предположение о том, что результат деятельности будет иметь определенные последствия. Ожидания и притязания нужно тщательно учитывать, чтобы они не стали демотивирующим фактором;
    3. установки психологическая предрасположенность, готовность человека к тем или иным стереотипным поступкам в конкретной ситуации;
    4. оценки характеристики степени возможного достижения результата или удовлетворения потребностей;
    5. стимулы (лат. stimulus - заостренная палка, которой в Древнем Риме погоняли животных) блага, возможности и проч., находящиеся вне субъекта, с помощью которых он может удовлетворить свои потребности, если это не требует невозможных действий.
  • 318. Анализ кредиторской задолженности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.03.2010

     

    1. Акулич Ю.И. Методика аудита расчетов с поставщиками и подрядчиками. // Веснiк БДЭУ. №6, 2003. с. 40-45.
    2. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности: Учебное пособие. М. 1998.
    3. Ендовицкий Д.А., Купрюшина О.М. Содержание и процедуры внутрихозяйственного контроля дебиторской и кредиторской задолженности. // Аудитор. №10, 2003. с.28-38.
    4. Инструкция о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности, утвержденная Постановлением Министерства финансов РБ от 17.02.2004 №16.
    5. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденная Постановлением Министерства финансов РБ, Министерства экономики РБ и Министерства статистики и анализа РБ от 14.05.2004 №81/128/65.
    6. «Итоги 2003» // Финансовый директор №1 2004г. с.4-10.
    7. Комаха А.Л. Эффективное управление кредиторской задолженностью. // Экономика. Финансы. Управление. №7, 2003, с. 68-74.
    8. Кравченко Л.И., Кравченко М.А. Анализ расчетов, дебиторской и кредиторской задолженности. // Бухгалтерский учет и анализ №7, 2003, с. 24-28.
    9. Основы учета и анализа в системе финансового менеджмента: Учебное пособие. / Д.А. Панков, Д. Дутто, Л.В. Пашковская и др.; Под ред. Д.А. Панкова, Д. Дутто. Мн.: Изд. центр БГУ. 2003. 278 с.
    10. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, - 7-е изд. Мн.: Новое знание. 2002. 708 с.
    11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ ДАНА. 2001. 479 с.
  • 319. Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.07.2008

    Во втором разделе проведен финансово-экономический анализ и дана расшифровка финансово-экономических показателей. На эти показатели прежде всего влияет общее экономическое положение в стране, кризис реального сектора экономки, ослабление банковской системы и особенности крупного государственного оборонного предприятия. Рассмотрены такие основные показатели, как прибыль и рентабельность. В условиях рыночной экономики значение прибыли для предприятия огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует предприятие на увеличение объема реализации продукции, нужной потребителю, снижение затрат на реализацию. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль выполняют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств и сбыта продукта. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по техническому и социально-экономическому развитию предприятий торговли, увеличение фонда оплаты труда его работников. Также дана характеристика использования основных и оборотных средств и провидён анализ динамики основных экономических показателей деятельности предприятия.

  • 320. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации
    Информация пополнение в коллекции 02.03.2010

    Приведенные коэффициенты наиболее распространены в финансовом анализе. Однако указанные оптимальные значения их не следует принимать как общие для всех организаций нормативы. Каждой организации, исходя из принципов общей финансовой стратегии, стадии ее жизненного цикла, финансового менталитет руководства и собственников, следует определять на внутреннем управленческом уровне предпочтительные нормативные значения индикаторов финансовой устойчивости. При этом важно помним., что внешние пользователи финансовой отчетности все же ориентируются на общепринятые усредненные значения коэффициентом финансовой устойчивости, которые содержатся не только в специальной экономической литературе, но и в ряде методических и инструктивных документов, к которым относятся:

    1. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 25.06.03 г. № 367;
    2. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Минэкономики РФ 01 01.10.97 г. №118;
    3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству РФ 01 23.01.01 г. № 16;
    4. Инструкция Сбербанка от 26.10.93 г. № 26-р «О кредитовании юридических лиц учреждениями Сберегательного банка Российской Федерации;
    5. Положение Центрального Банка РФ от 19.03.03 г. № 218-П «О порядке и критериях оценки финансового положения юридических лиц учредителей (участников) кредитных организаций»;
    6. Положение Центрального Банка РФ от 26.03.04 г. № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» и др.