Geum.ru

Менеджмент

  • 501. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.12.2009

     

    1. Артеменко В. Г, Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2003. -56с.
    2. Астахов В.Л. - Анализ финансовой устойчивости фирмы. - М.: ОСЬс.89, 2002. -476с.
    3. Атляровская Л.Т. - Экономический анализ. - М.: ЮНИТА - ДАНА, 2003. - 28с.
    4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. - Экономический анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 62с
    5. Быкадыров В.Л., Алексеева П.Д. - Финансово-экономическое состояния предприятия. - М.: ПРИОР, 2002. - 265с.
    6. Балабанов И.Т. - Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 275с.
    7. Бердникова Т.Б. - Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М ИНФРА - М, 2003. - 22с.
    8. Богатко А.А. - Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 18с.
    9. Бочкарева Т.А. - Анализ экономического состояния: Монография. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2001. - 382с.
    10. Бочкарева Т.А. - Финансовый анализ: Учебное пособие. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2001. - 73с.
    11. Бочкарева Т.А. - Экономический анализ: Учебное пособие. - Хабаровск ДВИМБП, 2001. - 164с.
    12. Бочкарева Т.А., Михмель Г.Н., и др. - Экономический анализ: Тексты лекций для подготовки и сдач государственного квалификационного экзамена для студентов специальности 06.05.00 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" заочной формы обучения. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2002. - 32с.
    13. Валуев Б.И. - Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. - М: Финансы статистик, 2003. - 176с.
    14. Вахрин П.И. - Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. - М.: Цент, 2002. - 606с.
    15. Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и КО", 2002. - 80с.
    16. Донцова Л.Я. - Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Изд-во "Дело и сервис" 2003. - 279с.
    17. Ермолович Л.Л. - Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск.: Экоперспектива, 2003. - 470с.
    18. Ефимова О.В. - Финансовый анализ. - Бухгалтерский учет, 2003. - 10с.
    19. Ковалев В.В. - Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 300с.
    20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. - Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект 2001. - 50с.
    21. Крейнина М.Н. - Финансовое состояние организации. - М.: ДИС, 2003. - 61с.
    22. Карлин Т-Р. Анализ финансовых отчетов. - Бухгалтерский учет - М; М.: ИНФРА2003. - 243с.
    23. Крутин А.Б., Хайкин М.М. - Основы финансовой деятельности предприятия. - СПб: Бизнес пресса, 2001. - 30с.
    24. Маркарьян Э.А., Герасименко ГЛ. - Финансовый анализ. - М.: ПРИОР, 2001. - 350с.
    25. Мартынюк Г.К. - Экономический анализ: Учебное пособие. - Хабаровск РИЦ ХГ АЭП, 2002. - 464с.
    26. Маркарьян В.И. - Финансовые результаты: учет по новому Плану счетов. - М. Пресс, 2001. - 181с.
    27. Прыкин Б.Б. - Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 106с.
    28. Панков Д.А. - Современные методы анализа экономического положения. - Минск: ЮНИТИ - ДАНА 2001. - 533с.
    29. Русак Н.А., Русак В.А. - Финансовый анализ субъектов хозяйствования. - Минск Высш. Школа, 2001. - 58с.
    30. Самсонов Н.Ф. и др. - Финансы на микроуровне. - М.: Высш. Школа, 2001. -716с.
    31. Савицкая Г.В. - Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 86с.
    32. Стоун Д, Хитчмиг К. - Бухгалтерский учет и финансовый анализ. Финансы 1999. - 40с.
    33. Стоянова Е.С. - Финансовый менеджмент. - М.: - ПРИОР, 2001. - 71с.
    34. Сивкова А.И. Фрадкина Е.К. - Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности - Ростов-на-Дону "Феникс" 2001.48с.
    35. Тубурчак П. П.,. Мумин В.И., Сапрыкин М.С. - Анализ и диагностика Финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 58с.
    36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. - Методика экономического анализа. - М.: - ПРИОР, 2001. - 428с.
  • 502. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО Гидронеруд г. Новоорска)
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). К ним относятся:

    1. Общая стоимость имущества (итог баланса, строка 399);
    2. Стоимость иммобилизованных активов (основных и прочих внеоборотных средств, итог раздела I актива баланса);
    3. Стоимость оборотных (мобильных) средств (сумма итогов раздела II и III актива баланса);
    4. Стоимость материальных оборотных средств (сумма строк 210, 220 раздела II актива баланса);
    5. Величина дебиторской задолженности (сумма строк 230, 240 раздела II актива баланса);
    6. Сумма свободных денежных средств (сумма строк 250, 260 раздела II актива баланса);
    7. Стоимость собственного капитала (раздел IV пассива баланса и строк 630 -660 раздела IV пассива баланса);
    8. Величина заемного капитала (раздел V и VI пассива баланса без строк 630 - 660);
    9. Величина долгосрочных кредитов и займов (итог раздела V пассива баланса);
    10. Величина краткосрочных кредитов и займов (строка 610 раздела VI пассива баланса);
    11. Величина кредиторской задолженности (строка 620 раздела VI пассива баланса).
  • 503. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.04.2010

    ПоказателиАбсолютные величины, тыс.рубУдельный весИзмененияНачало годаКонец годаНачало годаКонец годаВ абс. величинеВ удельн весахВ % к началу годаВ % к изменению итога балансаАктив1.Внеоборот. активы 864609225670,1059,935796-10,176,7018,942.Мобильные активы368756168329,9040,072480810,1767,2881,062.1 Запасы и затраты334174527227,0929,41118552,3235,4838,742.2 Дебитор. задолженность3446163592,7910,63129137,84374,7242,192.3 Денежные средства и ценные бумаги12520,010,03400,02333,330,133. Прочие активы--------БАЛАНС12333515393910010030604-24,81100Пассив1.Собственный капитал125531432210,179,301769-0,8714,095,782.Заемный капитал11078213961789,8390,70288350,8726,0394,222.1 Долгосрочный кредит551425689944,7136,961757-7,753,195,742.2 Краткосрочные кредиты и займы2573164502,0910,69138778,60539,3345,342.3 Кредиторская задолженность515056518941,7642,35136840,5926,5744,713.Прочие пассивы156210791,270,70-483-0,57-30,92-1,58БАЛАНС12333515393910010030604-24,81100

  • 504. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2010

    Статьи затратПланФактРасходы на содержание и эксплуатацию оборудования01Амортизация оборудования и транспортных средств7280642002Эксплуатация оборудования4000300003Текущий ремонт4560380005Износ МБП7100609006Прочие74006750Итого:3040026100Цеховые расходы11Содержание аппарата управления5843580012Содержание прочего персонала9900635013Амортизация зданий и сооружений8927526014Содержание зданий и сооружений6000560015Текущий ремонт4850510016Испытания, опыты и др.3000285017Охрана труда2800270018Износ МБП1500140019Прочие расходы70005270Непроизводственные расходы20Потери от брака3000490021Недостачи МЦ4300400022Прочие 50004900Итого:6212054130Всего:9252080230Нормативная з/п48305120% цеховых расходов390,46430,41

  • 505. Анализ фонда оплаты труда на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.05.2010

     

    1. Закон Украины «Об оплате труда» от 10 сентября 1996г./Ведомости ВР Украины 1996 - №45 ст.229
    2. Кодекс законов о труде. Закон Украины «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)» (по состоянию на 1 февраля 1999 года). Х.: «Одиссей», 1999. 160с.
    3. Закон Украины О внесении изменений в Бюджетный Кодекс Украины и Закон Украины «Об оплате труда»//Ведомости ВР Украины 2005 - №5 Ст.34
    4. Конспект-справочник по курсу «Экономика предприятия»/ Сост.: В.С. Рыжиков, С.В. Рыжиков, В.Г. Краматорск: ДГМА, 2000. 252 с.
    5. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. С.Ф. Покропивного Изд.2-е, перераб. и доп. К.:КНЭУ, 2001. 528 с.
    6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пос.- Изд. 6-е, перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2001. 704с.
    7. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: Учеб. Пос.- М.: Юристъ, 2002. 480 с.
    8. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб.пос. М.: МИК, 2003. -336 с.
    9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. М.: Нормы, 2003. -400 с.
    10. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. К.: МАУП.- 2001. 450 с.
    11. Данилов Е.Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях. Мн. Новое знание: 2003.
    12. Савченко В.А. Управление развитием персонала. К.:КНЭУ. 2002.
    13. Экономический анализ / Под. Ред. М.Г. Чумаченко. К.: КНЭУ, 2001 325 с.
    14. Мазманова М.Г. Управление оплатой труда. М.: ЮНИТИ, 2001. 420 с.
    15. Бутинец Экономический анализ. Житомир: Рута, 2003. 496 с.
    16. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. -М.: МИК, 2003 360 с.
    17. Анализ хозяйственной деятельности бюджетной организации.: Учеб.пос./под ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головковой. М.: Новое знание, 2003. 425 с.
    18. Богиня Д.П. Основы экономики труда: Учеб.пос. 3-е изд. К.: Знание-Пресс, 2002.- 313 с.
    19. Саакян А.К. Экономика и социология труда: Учеб.пос. СПб.: Питер, 2002.-128с.
    20. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент Том.2 СПб.: Экономическая школа. 2001.- 422 с.
    21. Прокопенко Н.Д. Формирование рыночной системы мотивации и оплаты труда на предприятиях // Экономика промышленности 2004 - №1 С.157-163
    22. Павловская Н. Зарубежный опыт в сфере оплаты труда // Справочник кадровика 2003 - №4 с.61-68
    23. Павловская Н. Пути перехода к оплате труда как цены рабочей силы на рынке труда // Справочник кадровика. 2003 - №2 с.54-58
    24. Ильенко Н.О. Основы организации оплаты труда в Украине с переходной экономикой с учетом зарубежного опыта // Вестник ЖИТИ 2002 Вып. 20 с.275-280
    25. ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. Введ. 01.06.75 г.
    26. План-памятка к изучению курса «Охрана труда в отрасли» для студентов экономических специальностей / Составлен: Л.В. Дементий, А.Л. Юсина. Краматорск: ДГМА, 2004. 44 с.
    27. ГОСТ 12.2.032 -78 ССБТ. Общие эргономические требования. Рабочее место при выполнении работ сидя. Введ. 01.01.79 г.
    28. ГСанПиН 3.3.2 007 -98. Государственные правила и нормы работы с визуальными дисплейными терминалами электронно-вычислительных машин. Введ. 01.07.99 г.
    29. СНиП 11 -4 -79. Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования. Введ. 01.02.80 г.
    30. ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. Введ. 01.09.89 г.
    31. СНиП 2.04.05-91 Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. Введ. 01.01.92 г.
  • 506. Анализ фонда труда и заработной платы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.06.2006

    Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-экономической политике государства. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы, законе стоимости. Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, включающие:

    1. принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся система организации оплаты труда в государстве было нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям современного уровня развития экономики. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не только по затратам;
    2. принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повышении эффективности производства;
    3. принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;
    4. принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма.
  • 507. Анализ формирования благоприятных межличностых отношений в аппарате Администрации г. Челябинска
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.08.2012

    ,%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8,%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d0%bc%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%90%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%20%d0%94%d0%b6.%20%d0%9c%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%be,%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%87%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bb%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9c%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%84%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82%20%d0%be%d1%82%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b5%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b9%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b5.%20%d0%a1%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d1%87%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.">В любой социальной группе <http://www.grandars.ru/college/sociologiya/socialnaya-gruppa.html>, существующей относительно продолжительный период времени, можно наблюдать эмоциональные предпочтения. Американский психолог Дж. Морено, рассматривая совокупность предпочтений членов группы, разработал всемирно известную теорию социометрии. Морено считал, что психологическая комфортность человека зависит от его положения в неформальной структуре отношений в малой группе. Социометрическая структура группы представляет собой совокупность соподчиненных позиций членов группы в системе межличностных отношений.

  • 508. Анализ формирования финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Водоканал-сервис"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.08.2010

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006г. № 230-ФЗ (в ред. на 6 декабря 2007г.)
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000г. № 117-ФЗ (в ред. на 6 декабря 2007г.)
    3. Федеральный закон от 14 июня 1995г. № 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (в ред. на 2 февраля 2006г.) (утратил силу)
    4. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (в ред. на 3 ноября 2006г.)
    5. Федеральный закон от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (в ред. на 18 декабря 2006г.)
    6. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (в ред. на 26 марта 2007г.)
    7. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998г. № 60н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98" (в ред. на 30 декабря 1999г.)
    8. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (в ред. на 27 ноября 2006г.)
    9. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (в ред. на 27 ноября 2006г.)
    10. Приказ Минфина РФ от 6 июля 1999г. № 43н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99" (с изменениями от 18 сентября 2006г.)
    11. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000г. № 94н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению" (в ред. на 18 сентября 2006г.)
    12. Постановление Госстандарта РФ от 6 ноября 2001г. № 454-ст "О принятии и введении в действие ОКВЭД"
    13. Приказ Минфина РФ от 19 ноября 2002г. № 114н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль" ПБУ 18/02"
    14. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (в ред. на 18 сентября 2006г.)
    15. Аликаева М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса // Финансы, 2003, № 5.
    16. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. Ростов н/Д: Феникс, 2002.
    17. Ануфриев В.Е. Учет формирования финансового результата и распределения прибыли организации // Бухгалтерский учет, 2001, № 10.
    18. Гусева Т.М., Шеина Т.Н. Самоучитель по бухгалтерскому учету. М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
    19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004.
    20. Кожинов В.Я. Основы бухгалтерского учета. М.: СПС ГАРАНТ, 2003.
    21. Корепанова Н.Б. Расчет налога на прибыль по данным бухгалтерского учета. М.: Альфа-Пресс, 2005.
    22. Липчиу Н.В., Шевченко Ю.С.·Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организаций // Экономический анализ. Теория и практика, 2007, № 7.
    23. Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2002, № 35.
    24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2001.
    25. Справочник финансиста предприятия. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 1999.
    26. Станиславчик Е. Основы инвестиционного анализа. Анализ риска инвестирования // Финансовая газета, 2004, № 11.
    27. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: Юристъ, 2002.
    28. Филобокова Л. Финансовый анализ в малом бизнесе // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001, № 28.
    29. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2000.
    30. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. М.. Финансы, ЮНИТИ, 2001.
    31. Финансы предприятий (организаций): Учеб. пособие / Под ред. проф. Н.В. Липчиу. 3-е изд., перераб. и доп. Краснодар: ЮИМ, 2005.
    32. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    33. Финансы. Учебник / Под ред. проф. В.В. Ковалева. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001.
    34. Хорин А.Н., Михалева Ж.Г. Принцип временной определенности // Аудит и финансовый анализ, 2003, № 4.
    35. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    36. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.
    37. Приложение 1
  • 509. Анализ формы власти (на примере ОАО ПК "Балтика")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.11.2009

    Авторитарный стиль управления. Руководитель является сторонником централизации управления, обладает достаточной властью, жестко диктует свою волю исполнителям и чаще всего обращается к потребностям низших уровней исходя из концепции, что люди по своей природе ленивы, избегают работы и ответственности и, чтобы заставить их трудиться, нужно использовать принуждение, контроль и угрозу. Он принимает решения единолично, основываясь на личном опыте и интуиции, директивно определяет функции подчиненных, не давая им возможности проявлять инициативу, строго контролирует их действия, пресекает всякую критику в свой адрес и наделяет исполнителей минимумом информации: только он знает фактическое состояние дел в коллективе и перспективы дальнейшего развития. Формально такой руководитель опирается на установленную управленческую иерархию, действующую структуру управления и на систему прав и обязанностей работников. Манерами поведения и часто даже внешне авторитарные руководители похожи друг на друга: угрюмый, неприветливый, всегда озабоченный, "сам не шучу и другим не позволю". Однако авторитарная власть, не знающая сострадания и компромиссов, не обязательно характерна для сильной личности. Чаще такой стиль руководства предпочитают слабые и примитивные начальники, стремящиеся стать "незаменимыми". Тем не менее, не нужно сразу же отбрасывать этот стиль руководства: миллионы людей, особенно старшего поколения, воспитанные советским строем, считают его совершенно естественным и единственно правильным "приказ начальника закон для подчиненных".

  • 510. Анализ хозяйственной деятельности и перспектив развития конкретных зарубежных компаний (компания "Тойота")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2010

    Чтобы постоянно снижать потери и повышать качество, в организации производства нужно последовательно проводить несколько принципов, составляющих основу концепции стройного производства.

    • Борьба с потерями - дело каждого. Если в традиционных производственных системах в повышении качества и внедрении инноваций заинтересованы только руководители, то концепция непрерывного совершенствования Toyota - кайдзен - подразумевает вовлеченность в процесс всех работников. Рационализаторские предложения быстро распространяются на отдельных участках и на всем предприятии, а постоянное совершенствование становится частью корпоративной культуры, что в долгосрочном периоде позволяет добиться значительных улучшений в производительности за счет снижения трудозатрат и брака. В Toyota, например, за четыре года число занятых в покрасочных цехах сократилось с восьми до трех человек потому, что в соответствии с рекомендациями сотрудников удалось сократить расстояния, которые они проходят за рабочий день.
    • Контроль за качеством на всех этапах. В традиционных производственных системах качество выполненной работы проверяют только по ее завершении. Технология стройного производства Toyota предусматривает контроль за качеством на каждом этапе процесса. В отдельных случаях рабочие имеют право остановить конвейер, при этом они руководствуются жесткими инструкциями, основная цель которых - обеспечить единый стандарт выполнения работ и обслуживания техники, чтобы минимизировать поломки и прочие сбои в работе оборудования. В идеале любой дефект должен быть устранен до того, как продукция перейдет на следующий этап обработки. Это уменьшает количество дорогостоящих доделок и повышает ответственность работников. Система стройного производства рассматривает остановку оборудования как потерю, поэтому на производственных предприятиях действует так называемая система общего превентивного обслуживания. Ее цель - за счет постоянного контроля со стороны работников не допустить поломок оборудования и простоя.
    • Контроль за качеством распространяется и за пределы организации - на поставщиков компании, поскольку от них также зависит эффективность производственного процесса и удовлетворенность клиента. Основная цель совместной деятельности с поставщиками - снизить издержки и сократить количество деталей и узлов. Благодаря тесному взаимодействию с поставщиками автопроизводители могут передать большинство работ, связанных с разработкой и контролем качества комплектующих, самим поставщикам и тем самым снизить трудозатраты на своих предприятиях. В последние годы Toyota запустила общую с поставщиками программу, чтобы радикально уменьшить количество этапов, необходимых для производства автомобиля. Новая программа компании предполагает на 30% сократить издержки на все основные компоненты новых моделей, что невозможно без непосредственного участия производителей комплектующих.
    • Точно вовремя и в нужном количестве. При системе производства, организованного по этому принципу, каждый этап работы обеспечивается строго необходимым в данный момент количеством комплектующих или услуг. Наладив непрерывный поток, то есть устранив простои на всех этапах технологического процесса и между ними, гораздо проще сокращать запасы, предотвращать потери на перевозках и выявлять бракованную продукцию. Кроме того, принцип "точно вовремя и в нужном количестве" предполагает, во-первых, большую гибкость, что достигается через сокращение времени на запуск нового производства, эффективную загрузку мощностей, подготовку персонала для управления несколькими смежными процессами, а во-вторых - минимум производственных запасов, что обеспечивается за счет использования эффективных способов отслеживания объема запасов на складах и сокращения трудозатрат, расчета поставок материалов в зависимости от потребности, особой компоновки производственных помещений и т.д. В идеале производственная система должна чутко реагировать на сигналы спроса и производить только то и в таком количестве, чтобы гарантировать сбыт, - этому способствует специальная методика планирования производства Pull.
    • Сбалансированное производство (распределение загрузки). При равномерном распределении операций между производственными участками можно оптимально загружать мощности и предельно сокращать время работ по каждому циклу. Соответственно, значительно вырастает производительность и сглаживаются пики и провалы в объемах выпускаемой продукции. Сбалансировать производство невозможно без специальных техник планирования, таких как "время ТАКТ" и стандартизованные рабочие карточки.
    • "Время ТАКТ" - это оптимальное время, необходимое для производства одной единицы продукции с учетом текущего объема спроса. Допустим, продолжительность рабочего дня составляет 8 часов (480 минут), а дневной спрос - 960 единиц продукции. Значит, на производство одной единицы должно уходить не больше 1/2 минуты (480/960). Если над продуктом последовательно работают пять рабочих и каждый из них выполняет одну операцию, то неизбежны простои и потери драгоценного времени, поскольку разные операции требуют разных затрат времени. С помощью методики "время ТАКТ" легко оценить потребность в рабочей силе и сбалансировать загрузку: например, можно оставить только трех рабочих, научить их выполнять смежные функции и поровну распределить время между ними, чтобы избежать простоев. В Toyota благодаря постоянному совершенствованию и точной сбалансированности загрузки время на выполнение некоторых операций рассчитывается посекундно и постоянно сокращается.
  • 511. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Телеком СВ"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 24.10.2010

    стр.2007 год2008 годначалоконецначалоконецАКТИВ1. Внеоборотные активыОсновные средства12011389123321233212527Незавершенное строительство130260000Отложенные налоговые активы14500088Итого по разделу 1190116491233212332126152. Оборотные активыЗапасы, в том числе2103680214221421570сырье и материалы211506563563264Затраты в незавершенном строительстве213262611491149885расходы будущих периодов216548430430421НДС по приобретенным ценностям220346111Дебиторская задолженность (платежи в течение года)24014333204742047427804В том числе покупатели и заказчики24191978852885219537Денежные средства26045811391393232Итого по разделу 229022940227562275632607БАЛАНС (190+290)30034589350883508845222ПАССИВ3. Капитал и резервыУставный капитал4108869886988698869Добавочный капитал420570570570570Резервный капитал430322322322443Нераспределенная прибыль47011307622552188644Итого по разделу 3490210681497914979185264. Долгосрочные обязательстваОтложенные налоговые обязательства515224191940Итого по разделу 45902241919405. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты6102618000Кредиторская задолженность62010260199921999226593В том числе поставщики и подрядчики62120097697696100Задолженность перед персоналом6222347197191387Задолженность перед государственными и внебюджетными фондами623490520520603Задолженность по налогам и сборам6242579198319835205Прочие кредиторы6254948160011600113298Прочие краткосрочные обязательства660419989863Итого по разделу 569013297200902009026656БАЛАНС70034589350883508845222

  • 512. Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.05.2012

    Общество осуществляет следующие виды деятельности:

    • прием и реализация алюминиевой продукции;
    • переработка алюминиевого материала;
    • изготовление посуды;
    • розничная и оптовая продажа изготовление продукции.
    • ООО "Чермет" - относительно молодая компания, но успешное продвижение на рынке предлагаемых товаров и услуг ставит фирму в один ряд со многими известными оптовыми компаниями, а постоянный рост объема продаж и клиентской базы, показывает правильность выбранной политики и принципов работы. Организация управления общества:
    • общее собрание ее участников;
    • единоличный исполнительный орган (генеральный директор); - компетенция органов управления обществом.
    • На предприятии трудится дружный коллектив профессионалов, главный принцип которых - клиент всегда прав. В компании постоянно ведется работа по улучшению качества предоставляемого товара.
    • Основной принцип в работе с клиентами - достижение партнерских взаимоотношений, направленных на долгосрочное и эффективное сотрудничество.
    • ООО "Чермет" является юридическим лицом по законодательству РФ и действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, заключает от своего имени договора, приобретает имущественные и личные неимущественные права.
    • ООО "Чермет" самостоятельно осуществляет свою деятельность распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продаваемую продукцию, услуги и необходимости обеспечения коммерческого и социального развития.
    • Производственная структура предприятия - это совокупность его относительно самостоятельных частей, расположенных на территории предприятия и связанных отношениями производственной кооперации. Она формируется путем расчленения производства на примерно равновеликие подсистемы, как бы "по горизонтали".
    • ООО "Чермет" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
    • Общество обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с правовыми актами РФ с момента государственной регистрации общества.
    • Также оно несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Оно не отвечает по обязательствам своих акционеров. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и оно не отвечает по обязательствам государства и его органов.
    • 1.2 Организационная структура
    • финансовый ликвидность платежеспособность
    • Производственная структура предприятия - это совокупность его относительно самостоятельных частей, расположенных на территории предприятия и связанных отношениями производственной кооперации. Она формируется путем расчленения производства на примерно равновеликие подсистемы. Организационная структура ООО "Чермет" представлена на рисунке 1.
  • 513. Анализ экономических отношений по учету и формированию финансовых результатов в ОАО "Красногорское АТП"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.12.2009

     

    1. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета. М.: Издательство «Бухгалтерский учет». - 2001.
    2. Бабаев Ю.А Бухгалтерский финансовый учет. М.: Издательство «Бухгалтерский учет». - 2003.
    3. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Учетная политика предприятий для целей бухучета на 2004 год. М.: Издательство "Налоги и финансовое право". - 2003 г.
    4. Бухгалтерский учёт /под ред. дэн профессора А.Д. Ларионова М.: ГРОСС ГБ БУХ М. 2000 г. 654 с.
    5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2003г.
    6. Евстегнеев Е.Н. Налоги и налогообложение: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2001 148 с.
    7. Камышанов П. И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету: -3-е издание перераб. и Доп.- М.: « МЕДпресс»;- Элиста», 2003
    8. Кондраков И.П. Бухгалтерский учёт М.: ИНФРА М, - 2002 515 с.
    9. Кондраков И.П. Бухгалтерский учёт Учебное пособие 5-е изд М.: ИНФРА М, - 2005 717 с.
    10. Кударь Г.В. Себестоимость для целей налогообложения в 2002 году. // "Бератор-Пресс", 2002 г.
    11. Маргулис А.Ш. Бухгалтерский учет в отраслях народного хозяйства. 6-е изд. М.: Финансы и статистика, 2001. 414 с.
    12. Мещеряков В.И. Новый Отчет о прибылях и убытках ("Практическая бухгалтерия", N 9, сентябрь 2003 г.)
    13. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации. М.: Издательство «Бухгалтерский учет». 2004. 368 с.
    14. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета и аудита в РФ. Учеб. - М.: Юристъ, 2004. 255 с.
    15. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета и аудита в РФ. Учеб. - М.: Юристъ, 2004. 255 с.
    16. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для руководителя (с учетом нового Плана счетов 2001 г.)
    17. Щадилова С.Н. Основы бухгалтерского учета. Учеб. пособие. М.6 ИКЦ «ДИС», 2000. 528 с.
  • 514. Анализ эффективности вложений денежных средств в РКО
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Дата№ бумагиЦена средневзвешенная06.01.972101899,64306.01.972101994,12606.01.972200198,42206.01.972200294,88006.01.972200393,28806.01.972200490,31806.01.972200587,45806.01.972200696,18708.01.972101899,88608.01.972101996,83008.01.972200198,42208.01.972200295,66408.01.972200393,03208.01.972200491,37208.01.972200588,07808.01.972200686,15009.01.9721018100,00009.01.972102090,83210.01.972101997,12310.01.972102092,34010.01.972200199,00910.01.972200295,90710.01.972200392,99910.01.972200490,77310.01.972200588,05010.01.972200686,31613.01.972101997,24513.01.972102093,14713.01.972200199,17613.01.972200296,64813.01.972200394,01313.01.972200493,04213.01.972200589,73513.01.972200690,70414.01.972101997,67014.01.972102093,33514.01.972200199,34314.01.972200296,61714.01.972200394,12714.01.972200492,80014.01.972200590,00014.01.972200686,99915.01.972101997,69315.01.972102093,35415.01.972200199,62115.01.972200296,50015.01.972200394,36915.01.972200491,98815.01.972200589,28915.01.972200688,00816.01.972101997,68516.01.972102092,83116.01.972200199,63416.01.972200296,50016.01.972200394,32516.01.972200491,52516.01.972200589,50016.01.972200687,93617.01.972101997,41317.01.972102092,54117.01.972200199,68017.01.972200296,54417.01.972200392,33817.01.972200491,71517.01.972200589,00017.01.972200687,37320.01.972101997,65020.01.972102092,53820.01.972200199,82620.01.972200295,99620.01.972200393,94320.01.972200491,85520.01.972200587,86220.01.972200687,63121.01.972101997,55721.01.972102092,46321.01.972200199,80121.01.972200296,40221.01.972200394,09721.01.972200491,11421.01.972200588,43821.01.972200686,82022.01.972101997,69122.01.972102092,50922.01.972200199,86122.01.972200296,99022.01.972200394,09722.01.972200491,34922.01.972200588,38922.01.972200686,71023.01.9722001100,00023.01.972200686,59724.01.972101998,16424.01.972102092,85424.01.972200296,74024.01.972200394,23324.01.972200491,92024.01.972200589,05524.01.972200687,19627.01.972101998,62027.01.972102093,20027.01.972200297,32727.01.972200394,65827.01.972200492,08127.01.972200589,15327.01.972200687,16328.01.972101998,68128.01.972102093,36928.01.972200297,41228.01.972200394,73228.01.972200492,48628.01.972200589,61728.01.972200687,15229.01.972101998,24229.01.972102093,04129.01.972200297,48529.01.972200394,82129.01.972200491,20029.01.972200589,61729.01.972200687,35330.01.972200783,55431.01.972101998,86431.01.972102093,38531.01.972200297,48531.01.972200394,65231.01.972200491,78731.01.972200585,90031.01.972200687,41931.01.972200784,04303.02.972101999,32603.02.972102093,50003.02.972200297,88003.02.972200394,82903.02.972200492,60103.02.972200589,41503.02.972200688,27603.02.972200784,48004.02.972101999,15504.02.972102093,83104.02.972200297,95404.02.972200395,08904.02.972200492,48404.02.972200590,00004.02.972200688,18104.02.972200784,61205.02.972101999,24505.02.972102094,12005.02.972200297,95405.02.972200395,33005.02.972200492,70505.02.972200590,18205.02.972200688,57505.02.972200784,74906.02.972101999,50206.02.972102094,25506.02.972200298,44006.02.972200395,63106.02.972200493,01006.02.972200590,65006.02.972200689,11206.02.972200786,09707.02.972101999,64607.02.972102094,65007.02.972200297,23807.02.972200395,94607.02.972200493,24907.02.972200591,01307.02.972200689,13607.02.972200786,03510.02.972101999,77110.02.972102094,99010.02.972200298,66710.02.972200395,76010.02.972200493,52010.02.972200590,59110.02.972200688,10910.02.972200786,11311.02.972101999,84211.02.972102094,75911.02.972200298,66711.02.972200396,00011.02.972200493,56511.02.972200590,80011.02.972200689,25911.02.972200786,15712.02.972101999,87512.02.972102094,84412.02.972200298,57112.02.972200396,00012.02.972200493,67812.02.972200590,52012.02.972200689,23912.02.972200786,55813.02.9721019100,00013.02.972102191,35714.02.972102095,05714.02.972102192,13314.02.972200299,23314.02.972200396,40014.02.972200494,10014.02.972200591,40014.02.972200690,05314.02.972200787,65017.02.972102095,60417.02.972102192,37717.02.972200299,53517.02.972200396,85217.02.972200494,48417.02.972200592,15917.02.972200690,54817.02.972200788,14918.02.972102096,13318.02.972102192,62518.02.972200299,70018.02.972200397,19118.02.972200494,98718.02.972200592,69018.02.972200690,98818.02.972200788,54719.02.972102096,36419.02.972102192,84119.02.972200299,70219.02.972200397,19519.02.972200495,04919.02.972200592,97919.02.972200691,23619.02.972200789,24520.02.972102096,26320.02.972102193,05620.02.972200299,80020.02.972200397,40020.02.972200495,37020.02.972200592,94820.02.972200690,91820.02.972200789,33621.02.972102096,49021.02.972102193,23421.02.972200299,80021.02.972200397,49621.02.972200495,31021.02.972200592,64321.02.972200691,35921.02.972200788,51324.02.972102096,07124.02.972102192,96524.02.972200299,80024.02.972200397,50024.02.972200495,20024.02.972200592,00724.02.972200690,45624.02.972200788,50025.02.972102096,00025.02.972102190,05725.02.972200299,85225.02.972200397,42725.02.972200495,45425.02.972200592,05425.02.972200690,93025.02.972200788,19926.02.972102096,11926.02.972102192,78626.02.972200299,88326.02.972200397,73426.02.972200495,01926.02.972200592,29926.02.972200690,87426.02.972200788,73027.02.9722002100,00027.02.972200884,09228.02.972102096,80928.02.972102193,29328.02.972200398,12028.02.972200495,19028.02.972200593,10028.02.972200691,72528.02.972200788,78228.02.972200884,95603.03.972102097,29303.03.972102194,12503.03.972200398,35003.03.972200496,36203.03.972200593,10003.03.972200692,26603.03.972200790,33303.03.972200886,45304.03.972102097,34804.03.972102194,39204.03.972200398,43604.03.972200496,12404.03.972200593,93904.03.972200692,41604.03.972200789,93004.03.972200887,15705.03.972102097,60005.03.972102194,42105.03.972200398,81105.03.972200496,68505.03.972200594,34305.03.972200692,64705.03.972200789,93005.03.972200887,01606.03.972102097,65406.03.972102194,50306.03.972200398,96206.03.972200496,78206.03.972200594,45006.03.972200692,64606.03.972200790,25706.03.972200886,88707.03.972102097,63607.03.972102194,63007.03.972200399,12507.03.972200496,90307.03.972200594,45007.03.972200692,95307.03.972200790,25707.03.972200887,08111.03.972102096,77511.03.972102194,86011.03.972200399,20911.03.972200496,65011.03.972200594,50011.03.972200693,16211.03.972200790,99311.03.972200887,31712.03.972102097,70012.03.972102194,13212.03.972200397,68212.03.972200495,78712.03.972200594,00012.03.972200692,51312.03.972200790,00012.03.972200887,13813.03.972102097,49013.03.972102194,00013.03.972200399,00013.03.972200496,06413.03.972200593,62513.03.972200692,14113.03.972200790,00013.03.972200886,40014.03.972102097,48514.03.972102194,94614.03.972200399,09014.03.972200496,50114.03.972200593,60214.03.972200692,13314.03.972200789,00014.03.972200886,73117.03.972102097,95517.03.972102192,54517.03.972200399,01017.03.972200496,80017.03.972200593,89017.03.972200692,42317.03.972200789,06417.03.972200887,32818.03.972102098,02418.03.972102194,57618.03.972200399,11218.03.972200496,57618.03.972200594,03118.03.972200692,45518.03.972200789,06418.03.972200886,16619.03.972102098,00719.03.972102194,66819.03.972200399,19519.03.972200496,81919.03.972200593,87719.03.972200691,26919.03.972200788,90019.03.972200886,64920.03.972400172,15221.03.972102098,27821.03.972102194,77221.03.972200399,60021.03.972200497,00421.03.972200594,28521.03.972200692,47421.03.972200788,90021.03.972200886,20021.03.972400172,50324.03.972102098,54224.03.972102194,85524.03.972200399,78224.03.972200497,33324.03.972200594,29024.03.972200692,69324.03.972200789,01424.03.972200886,30324.03.972400173,41525.03.972102098,27325.03.972102194,77025.03.972200399,78425.03.972200497,21225.03.972200594,18225.03.972200690,96725.03.972200788,85525.03.972200886,25525.03.972400172,60026.03.972102098,24826.03.972102194,56326.03.972200399,84526.03.972200497,24826.03.972200594,26426.03.972200692,01626.03.972200788,93426.03.972200886,30026.03.972400172,49527.03.9722003100,00027.03.972200983,77828.03.972102099,03228.03.972102195,19028.03.972200497,32928.03.972200594,18828.03.972200692,88828.03.972200789,68228.03.972200888,09028.03.972200984,01928.03.972400172,99731.03.972102099,10631.03.972102195,56531.03.972200497,54331.03.972200594,51731.03.972200692,81831.03.972200789,68231.03.972200887,30031.03.972200984,05031.03.972400172,90001.04.972102099,24901.04.972102195,72301.04.972200497,72701.04.972200594,51701.04.972200692,95301.04.972200790,00001.04.972200886,99601.04.972200984,33001.04.972400173,00002.04.972102099,25002.04.972102195,69302.04.972200497,96302.04.972200594,73602.04.972200693,15602.04.972200790,99002.04.972200886,94002.04.972200984,02202.04.972400173,00003.04.972102099,26803.04.972102195,80703.04.972200498,02203.04.972200594,92203.04.972200693,27403.04.972200790,55803.04.972200886,61003.04.972200983,98803.04.972400172,95204.04.972102099,30804.04.972102195,80004.04.972200498,07204.04.972200595,22604.04.972200693,48604.04.972200790,89304.04.972200886,44404.04.972200984,13304.04.972400172,85707.04.972102099,64207.04.972102195,76507.04.972200498,33707.04.972200595,43807.04.972200693,65007.04.972200791,20007.04.972200888,40007.04.972200984,13107.04.972400173,05308.04.972102099,79008.04.972102196,33008.04.972200498,38008.04.972200595,53308.04.972200693,84108.04.972200791,20008.04.972200887,49008.04.972200984,43208.04.972400173,00609.04.972102099,86209.04.972102196,42709.04.972200498,45509.04.972200595,67409.04.972200693,82709.04.972200791,03809.04.972200887,52509.04.972200985,10309.04.972400173,20810.04.9721020100,0010.04.972102291,65011.04.972102196,96311.04.972102292,06611.04.972200498,78011.04.972200595,86111.04.972200694,38411.04.972200791,49811.04.972200887,90711.04.972200984,90711.04.972400173,50014.04.972102197,09114.04.972102292,22114.04.972200499,13714.04.972200596,46114.04.972200694,53514.04.972200791,57014.04.972200888,07614.04.972200985,44514.04.972400173,56115.04.972102197,50315.04.972102292,41915.04.972200499,18015.04.972200596,52115.04.972200694,95315.04.972200791,89115.04.972200888,04415.04.972200985,76815.04.972400173,56816.04.972102197,76216.04.972102292,64316.04.972200499,51416.04.972200596,74716.04.972200695,01616.04.972200792,80016.04.972200888,39516.04.972200986,46416.04.972400173,61417.04.972102197,69917.04.972102292,52817.04.972200499,64717.04.972200596,60017.04.972200695,06317.04.972200792,00917.04.972200888,78917.04.972200986,86017.04.972400173,64721.04.972102197,83621.04.972102292,44421.04.972200499,80921.04.972200596,81021.04.972200695,26221.04.972200792,00921.04.972200886,91121.04.972200986,48721.04.972400173,67122.04.972102197,89422.04.972102292,64222.04.972200499,86222.04.972200596,85422.04.972200695,35022.04.972200792,48722.04.972200888,72022.04.972200986,31422.04.972400173,93823.04.972102198,09123.04.972102292,95523.04.972200499,89323.04.972200597,19623.04.972200695,34723.04.972200792,69323.04.972200888,85923.04.972200986,53523.04.972400174,05124.04.9722004100,00024.04.972201084,32025.04.972102198,47225.04.972102293,59325.04.972200597,47825.04.972200695,92025.04.972200792,69325.04.972200889,24825.04.972200987,18525.04.972201084,82325.04.972400175,00028.04.972102198,68628.04.972102293,56928.04.972200597,68728.04.972200696,38228.04.972200793,30028.04.972200889,24828.04.972200988,13228.04.972201086,36128.04.972400176,10529.04.972102198,91329.04.972102294,04529.04.972200597,88029.04.972200696,49829.04.972200793,80029.04.972200889,24829.04.972200988,10629.04.972201086,36629.04.972400176,31830.04.972102199,02330.04.972102294,96830.04.972200598,28430.04.972200696,77930.04.972200793,80030.04.972200890,70030.04.972200989,26630.04.972201086,49830.04.972400176,81104.05.972102199,20504.05.972102294,96204.05.972200598,20204.05.972200696,81804.05.972200794,35104.05.972200890,75004.05.972200988,88404.05.972201086,81704.05.972400176,98705.05.972102199,37805.05.972102294,96205.05.972200598,50005.05.972200696,60005.05.972200794,29005.05.972200891,17605.05.972200988,81005.05.972201086,95305.05.972400176,98306.05.972102199,43306.05.972102294,70006.05.972200598,33106.05.972200696,64906.05.972200794,29006.05.972200890,86506.05.972200989,01706.05.972201086,91506.05.972400176,88007.05.972102197,21107.05.972102294,82007.05.972200598,36907.05.972200696,85907.05.972200794,37707.05.972200891,10007.05.972200989,04607.05.972201086,79707.05.972400176,98008.05.972400273,90912.05.972102199,76512.05.972102294,93912.05.972200598,50112.05.972200695,70412.05.972200794,37712.05.972200891,26012.05.972200989,03512.05.972201088,00812.05.972400177,40612.05.972400273,92313.05.972102199,85013.05.972102295,31513.05.972200598,69413.05.972200697,39913.05.972200794,69813.05.972200890,40313.05.972200989,31313.05.972201087,68513.05.972400177,42213.05.972400274,50814.05.972102199,89214.05.972102295,44514.05.972200598,87214.05.972200697,41414.05.972200795,00014.05.972200891,75014.05.972200989,68314.05.972201087,63014.05.972400177,60114.05.972400274,76215.05.9721021100,00015.05.972201186,34716.05.972102296,20316.05.972200599,39616.05.972200698,03416.05.972200795,00016.05.972200892,36016.05.972200990,97216.05.972201088,56216.05.972201187,23616.05.972400179,05716.05.972400275,70019.05.972102296,54919.05.972200599,57719.05.972200698,25419.05.972200795,65019.05.972200892,75419.05.972200991,10719.05.972201088,99319.05.972201187,49719.05.972400179,44819.05.972400277,01620.05.972102296,68620.05.972200599,76520.05.972200698,23920.05.972200795,85220.05.972200893,02720.05.972200991,48720.05.972201089,32320.05.972201187,62720.05.972400179,92620.05.972400277,00221.05.972102296,81921.05.972200599,65021.05.972200698,49221.05.972200795,85021.05.972200893,29821.05.972200991,84621.05.972201089,55421.05.972201187,97121.05.972400180,37121.05.972400277,20222.05.972102298,22222.05.972200599,80422.05.972200698,49222.05.972200796,14322.05.972200893,67222.05.972200992,14522.05.972201089,94922.05.972201188,53622.05.972400181,21922.05.972400278,77723.05.972102297,25023.05.972200599,81123.05.972200698,62923.05.972200796,23223.05.972200892,80423.05.972200992,62523.05.972201090,01423.05.972201188,93723.05.972400181,43423.05.972400279,20026.05.972102296,61626.05.972200599,80326.05.972200698,64926.05.972200796,23226.05.972200893,49826.05.972200992,33826.05.972201089,90226.05.972201188,58126.05.972400179,60626.05.972400279,00127.05.972102296,64527.05.972200599,89027.05.972200698,09427.05.972200727.05.972200893,54527.05.972200991,26027.05.972201089,56327.05.972201188,89727.05.972400181,54327.05.972400278,10228.05.972102296,28728.05.972200599,86928.05.972200698,33828.05.972200728.05.972200893,47528.05.972200991,22128.05.972201089,39128.05.972201188,23328.05.972400181,06728.05.972400278,20029.05.9722005100,00029.05.972201287,30330.05.972102296,98230.05.972200698,66730.05.972200795,81430.05.972200893,09630.05.972200990,53730.05.972201089,43030.05.972201188,05030.05.972201287,85830.05.972400180,99430.05.972400277,325

  • 515. Анализ эффективности деятельности ОАО "Российские железные дороги"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.10.2010

     

    1. Официальный сайт ОАО «РЖД» http://www.rzd.ru/static/index.html?he_id=637
    2. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2002, № 5, 245 с.
    3. Белозерова С. Как расширить социальные функции заработной платы // Человек и труд, 2000, № 7, с. 315 с.
    4. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ. Ч. II.: Учебное пособие. Новосибирск, 2002. 198 с.
    5. Витман В., Бок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом // Служба кадров, 2002, № 1, с. 258 с.
    6. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, 159 с.
    7. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.
    8. Дернова Н. Обучение на предприятии // Служба кадров, 2003 №1, с. 88-93.
    9. Дряхлое Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.
    10. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. - М.: Дело, 2004, - 258 с.
    11. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2002, - 456 с.
    12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр. Н.Новгород: НИМБ,2003. 720 с.
  • 516. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.04.2010

    Можно предложить модели, характеризующие поведение хозяйствующего субъекта в кризисной ситуации, сформированные И. Ансоффом в своих трудах "Стратегии управления" и "Новая корпоративная стратегия". Когда некоторые неожиданные факторы лишь начинают влиять на фирму, их воздействие обычно остается скрытым в рамках нормальных колебаний, свойственных экономической деятельности. Таким образом, если возможная перемена не будет выявлена при помощи специального прогноза, первоначальной реакцией на нее станут меры (снижение затрат, повышение производительности труда, совершенствование производства, активизация сбыта), которые в прошлом помогали фирме корректировать периодические ухудшения ее экономических показателей. Когда меры, которые в прошлом были успешными, все чаще оказываются недействительными, становится очевидным, что фирма столкнулась с новой проблемой. Как только данные показывают, что нарастающее снижение прибыли не может быть следствием нормальных колебаний, тот час же со стороны управления следуют ответные действия. Такой тип управления называется активным управлением (активным специальным). Во многих других случаях, в особенности в крупных фирмах, имеющих многолетний опыт успешной деятельности, даже убедительных данных нередко оказывается недостаточно для того, чтобы последовала быстрая реакция. В подобных случаях реакция запаздывает по отношению к моменту рационального начала действия на определенном отрезке времени. Такое управление в кризисной ситуации называется реактивным (реакционным). Все большее число фирм применяет неэкстраполятивное прогнозирование технологии, структурное экономическое прогнозирование, сценарии и т. п., непосредственно направленные на выявление возможных изменений, возникающих в связи с дискретными отклонениями стратегического характера. Полученные таким образом прогнозы представляют собой информацию, которая в принципе дает возможность предпринять меры до события. Достаточно отдаленный горизонт прогнозов позволяет фирме завершить ответное действие до того, как возможная угроза успеет нанести ей ощутимый ущерб. Подобный тип поведения называется плановым управлением (проактивным, активным систематическим). Используя модель И. Ансоффа, а также совокупность стадий жизненного цикла кризиса, функций и методов кризисного менеджмента, можно выделить следующие типы кризисного менеджмента:

  • 517. Анализ эффективности деятельности руководителя отдела пейджинговой компании
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.11.2006

    Комарова Г. И. никогда не принимает решения на основе интуитивного подхода. Чаще всего (в стандартных ситуациях) решения принимаются на основе суждений, то есть используются знания и накопленный опыт. При приёме на работу операторов учитывается их грамотность и накопленный опыт. При распределении нагрузки учитывается опыт операторов и их собственное желание работать. При разрешении конфликтных ситуаций, учитывается принцип «абонент» всегда прав, но при этом абонентов убеждают, что операторы тоже люди и могут ошибаться. Преобладание такого подхода связано со спецификой работы при осуществлении данной деятельности практически не возникает нестандартных ситуаций. А если они и возникают, то чаще всего касаются конкретно обслуживания пейджеров и такие ситуации решаются уже в офисе компании «Парагон». Поэтому рациональный подход в принятии решений Галиной Ивановной не используется.

  • 518. Анализ эффективности инвестиционных проектов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. При оценке представленных руководству инвестиционных вариантов важно понимать возможную взаимосвязь между отдельными парами инвестиционных предложений. Любое отдельно взятое инвестиционное предложение может экономически зависеть от другого инвестиционного предложения. Говорят, что инвестиционное предложение экономически независимо (economically independent) от другого инвестиционного предложения, если денежные потоки (или, в более общем случае, затраты и доходы), ожидаемые от первого проекта, не изменятся независимо от того, будет ли осуществлен второй проект. Если решение о принятии или отклонении второго проекта влияет на денежные потоки от первого проекта, то говорят, что первый проект экономически зависим от второго. Очевидно, что, если первый проект зависит от второго, то следует серьезно подумать, стоит ли принимать решение о первом проекте отдельно от решения о втором проекте. Классификацию отношений зависимости можно углубить. Если решение осуществить второй проект увеличит ожидаемые доходы от первого (или уменьшит затраты на осуществление первого без изменения доходов), то говорят, что второй проект является дополняющим (complement) по отношению к первому. Если решение предпринять второй инвестиционный проект уменьшит ожидаемые доходы от первого (или увеличит затраты на осуществление первого без изменения доходов), то говорят, что второй проект является заменяющим для первого, или субститутом (substitute) первого инвестиционного проекта. В крайнем случае, когда потенциальные прибыли от первого инвестиционного проекта полностью сойдут на нет, если будет принят второй проект, или технически невозможно осуществить первый проект при условии принятия второго, два этих инвестиционных проекта называются взаимоисключающими (mutually exclusive).

  • 519. Анализ эффективности инвестиционных проектов и проблемы оптимизации капиталовложений
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.06.2008

     

    1. Сборник нормативных материалов по вопросам внешнеэкономической
      деятельности Украины. К.: 2005 г.
    2. Алексеев М. Ю. Рынок ценных бумаг. М.,1997.
    3. Антропов Максим. Банковский кризис: продолжение следует? Инфо-А, Сентябрь 1998.
    4. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М., 2003.
    5. Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. - М.:
      Дело, 1999.
    6. Гукалюк А.Ф. Процедура порівняння ефективності портфеля цінних паперів як елемент визначення інвестиційної привабливості. //Актуальні проблеми економіки №4 (22), 2003.
    7. Поддубный В.И. Анализ инвестиционной привлекательности в расчеты «разумной» цены акции ОАО, которые предлагаются на 74 СА за денежные средства с 2 по 11 ноября 2004г. // Фондовый рынок №39, 2004г.
    8. Инвестиционно-финансовый портфель/ Общ. ред. Н.Я. Петракова, -М.: "Соминтек". 2005.
    9. Камінський А., Шепелява О. Портфельне інвестування в Україні: статистичний підхід. // Банківська справа, №6, 2000р. 1.
    10. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.,2001.
    11. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк. Основы инвестирования. М.,1997.
    12. Луців Богдан. Портфельне інвестування в діяльності комерційних банків. // Банківська справа, №5, 2000р.
    13. Мартынов А. «Активизация инвестиционной политики». /Экономист. №9, 1997 г.
    14. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок.- М.: Изд-во "Перспектива". 2004.
    15. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М., 1997.
    16. Никифорова Н.С. Кластерный анализ в задачах социально-экономического прогнозирования. - М., 1998.
    17. Пересада А.А. Основы инвестиционной деятельности. - К.: Либра, 2001.
    18. Рухлов Алексей. Принципы портфельного инвестирования. - Финансы. Ценные бумаги. - 1997.
    19. Севриновский В.Д. Методика формирования инвестиционного портфеля с использованием факторного и кластерного анализа. М., 1998.
    20. Семенкова Е.В. Операции с ценными бумагами. М., 2001 г.
    21. Татаренко Н.О., Поручник А.М. Теории инвестиций: Учебное пособие. К.:КНЭУ, 2000 г.
    22. Уильям Ф.Шарп, Гордон Дж.Александер, Джефри В Бейли. Инвестиции. М.,1998.
    23. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ под редакцией Стояновой Е.С.- М.: Изд-во "Перпектива", 2004 г.
    24. Холт Роберт. Основы финансового менеджмента. Москва, 2003 г.
    25. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. XII, 1028 с.
  • 520. Анализ эффективности использования материально-производственных запасов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.08.2010

    23 110Основные средства1204 286 5434 389 473Незавершенное строительство130Доходные вложения в материальные ценности 135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I1904 3096534 412 583II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности50 102154 301животные на выращивании и откормезатраты в незавершенном производстве10 00050 000готовая продукция и товары для перепродажитовары отгруженные12 900150 000расходы будущих периодовпрочие запасы и затратыНалог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 2204 6387 100Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230в том числе покупатели и заказчикиДебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240438 000650 180в том числе покупатели и заказчикиКраткосрочные финансовые вложения250130 500130 500Денежные средства260 96 154 1 760 240Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II290742 2942 252 321БАЛАНС3005 051 9477 314 904ПАССИВКод пока- зателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ