Менеджмент

• 561. Аналіз фінансової діяльності підприємства
  Контрольная работа пополнение в коллекции 15.12.2010

  Продукція 02 5

  1. За результатами господарської діяльності підприємства в минулому періоді передбачають, що у 1-у кварталі 2012 р. буде реалізовано 20% продукції, 2-у, 3-у 25%, 4-у 30%
  2. Очікують, що у першому кварталі 2012 р. надійдуть грошові кошти за продукцію, відвантажену в 2011 р.
  3. За результатами аналізу господарської діяльності підприємства і розрахунків клієнтів за продукцію очікуються надходження грошових коштів у такій послідовності (за продукцію, відвантажену у відповідному кварталі): 25% - у поточному кварталі, 40% - у кварталі, наступному за кварталом відвантаження, 30% - через квартал після квартал відвантаження, 5% - взагалі не надійдуть.

• 562. Аналіз фінансової звітності та прогнозування економічного потенціалу ТОВ "Агрофірма "Колос" та СТОВ "Степове"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 10.08.2010

  Пасив2009 рікПитома вага, %Відхилення, %На початок звітного періодуНа кінець звітного періодуНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду1. Власний капіталСтатутний капітал15,015,01,61,45-0,20Додатковий капітал296,4361,132,534,932,40Резервний капітал-----Нерозподілений прибуток (збиток)2,021,70,22,101,88Усього за розділом I313,4397,834,438,484,092. Забезпечення витрат і платежейУсього за розділом II-----3. Довгострокові зобовязання0,00,000,00Довгострокові кредити банків345,0195,037,918,86-18,99Усього за розділом III345,0195,037,918,86-18,994. Поточні зобовязанняКороткострокові кредити банків40,0-4,4-4,40Кредиторська заборгованість за товари18,028,82,02,790,81Поточні зобовязання за розрахунками111,5103,712,210,03-2,20Інші поточні зобовязання83,5308,69,229,8520,69Усього за розділом IV253,0441,127,842,6614,905. Доходи майбутніх періодівБАЛАНС911,41033,9100,0100,00-Фінансовий стан можна охарактеризувати як задовільний.

• 563. Анатомия успешной торговой марки
  Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

  На примере торговой марки Nyquil, служащей названием лекарства, принимаемого на ночь при простуде, мы совершаем прыжок от названий, составленных из существующих слов, таких как Greyhound и Jellibeans, к словам, придуманным специально для данного конкретного случая. Марка Nyquil была создана в конце 60-х годов корпорацией Ricardson-vicks, Inc. из города Уилтон, штат Коннектикут, производителем знаменитой мази Vick's vaporub. Название Nyquil замечательно тем, что его информативное содержание образовано из фрагментов двух слов Ny от слова night (англ. ночь) и quil от слова tranquil (англ. спокойный) и таким образом обещает спокойную ночь измученному кашлем и насморком покупателю. Очевидно, что это информативное послание выходит за рамки названия товара или описания его качеств, оно говорит о пользе, которую получает потребитель в случае покупки. Такое неявное воздействие на покупателя в форме коммерческого названия хитрый маркетинговый ход со стороны рекламодателя. Вызывает восхищение и то, как сложное послание выражено простым запоминающимся словом всего из двух слогов. Этот вид коммерческих названий идет на шаг впереди Greyhound и Jellibeans по степени отражения в нем обещания эффективности товара. Тот факт, что название придумано искусственно, гарантирует его уникальность и юридическую защиту.

• 564. Англоамериканская модель менеджмента
  Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2010

  Из своих исследований и экспериментов Ф. Тейлор вывел ряд общих принципов, которые и легли в основу его системы. К их числу относятся: 1) разделение труда этот принцип проводится не только на уровне мастерской или цеха, но распространяется и на управленческие эшелоны. За менеджером должна быть закреплена функция планирования, а за работником - функция исполнения. Помимо этого разделения труда в широком смысле Тейлор рекомендовал также осуществлять распределение конкретных производственный задач, чтобы каждый член персонала, как рабочий, так и менеджер, был ответствен лишь за какую-либо одну функцию; 2) измерение труда Тейлор настаивал на изучении процессов рабочего времени, видя в этом наиболее оптимальный путь реализации производственных задач. Этот принцип предполагает измерение рабочего времени с помощью так называемых «единиц времени», представляющих дискретные элементы трудовых процессов в темпоральном выражении; 3) задачи-предписания -согласно данному принципу производственные задачи не только должны быть поминутно расчленены, но и сопровождаться подробным описанием оптимальных методов их выполнения. Цели предприятия четко запланированы, и каждому рабочему выдаются письменные инструкции относительно его конкретных задач. Путем реализации этих мер как рабочий, так и менеджер получают определенные стандарты, содействующие измерению труда; 4) программы стимулирования для рабочего должно быть ясно, что любой элемент труда имеет свою цену и его плата зависит от установленного выпуска готовой продукции; в случае же достижения большей продуктивности рабочему выплачиваются премиальные; 5) труд как индивидуальная деятельность влияние группы делает рабочего менее продуктивным; 6) мотивация суть этого принципа в том, что личная заинтересованность является движущей силой для большинства людей; 7) роль индивидуальных способностей - проводится различие между способностями рабочих и менеджеров; рабочие работают для вознаграждения в настоящем, а менеджеры ради вознаграждения в будущем; 8) роль менеджмента - отстаивались все те авторитарные методы управления, по которым организационные правила, стандарты, регламентирующие труд, должны быть усилены. Менеджерам следует воспринять роль «мудрецов», обладающих уникальным знанием того, что пригодно для рабочих; 9) роль профессиональных союзов - скептическое отношение к профсоюзному движению, поскольку, до мысли Тейлора, оно бесполезно в создаваемой системе трудовых отношений. Лишь широкое восприятие принципов научного менеджмента способно уменьшить, если не полностью устранить, конфликт между рабочими и администрацией; 10) развитие управленческого мышления - из управленческой практики должны быть выведены определенные законы, а управление призвано приобрести тот же научный статус, что и инженерное дело.

• 565. Анкета из 66 пунктов, создающая профиль клиента
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Давайте взглянем на вопрос 5 "Дата и место рождения ... Родной город ..." "Ну и что, - скажете вы себе, - Мы рекомендует посылать клиентам поздравительные открытки ко дню рождения? Экое важное дело". Подождите минуту. Разумеется, клиент получает поздравительную открытку ко дню рождения. Но это далеко не все. Вспомните - когда мы были детьми, мы интуитивно понимали, что не следует ни о чем просить, если наши родители в дурном настроении. Зато когда мы чувствовали, что они настроены благодушно, тут уж мы не стеснялись в своих просьбах. Точно рассчитать время - это главное, разве не так? Что касается вашей фирмы, то у вас все данные о днях рождения клиентов обязательно должны быть занесены в память компьютера, и клиент обязательно должен получать поздравительную открытку. Но попробуйте угадать, что вам следует делаем еще? Правильно! "Новорожденному" лично нужно позвонить по телефону и пригласить его на обед, едва только наступает этот особенный день (по-видимому для этого и существуют представительские расходы в вашей фирме?)

• 566. Анкетирование
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  анкетированиеинтервьюирование1. анкетный опрос дает массовую представительную картину об изучаемом предмете1. интервью позволяет осуществлять наблюдение за поведением небольшого числа опрашиваемых2. на респондента не оказывают «возмущающего» влияния личность интервьюера, его собственные установки и взгляды.2. в интервью может быть создана более откровенная неформальная обстановка, атмосфера доверия.3. отсутствие интервьюера формирует у опрашиваемого ощущение большей анонимности, поэтому приводит к более обоснованным ответам.3. общение интервьюера с опрашиваемым обеспечивает более серьезное отношение респондента к опросу.4. при заполнении анкет респондент подбирает для себя наиболее подходящее время и скорость заполнения анкеты.4. Личный контакт интервьюера с опрашиваемым обеспечивает получение ответов на все вопросы, в то время как при анкетировании возможны пропуски вопросов.5. анкетирование может быть проведено кадрами, не обладающими высокой квалификацией.5. интервью может вестись как по заранее разработанным вопросам, так и свободно.6. с помощью анкетирования можно собрать информацию за более короткий срок.6. при использовании интервью существует уверенность, что на вопросы отвечает именно тот индивид, который определен требованиями выборки.

• 567. Антикризисная стратегия
  Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2010

  STRENGHS (СИЛА)WEAKNESSES (СЛАБОСТИ)

  1. Расположение в высокоразвитом промышленном регионе
  2. Сравнительно выгодное географическое положение с точки зрения улучшения сбытовой стратегии
  3. Достаточно широкий ассортимент продаваемой продукции
  4. Гибкая система скидок относительно конкурентов
  5. Лидер на Ростовском рынке деревообрабатывающей продукции
  6. Налаженная система стимулирования сбыта
  7. Возможность оказания услуг по доставке продукции клиенту
  8. Обеспечение социальной защиты работников ООО«Хольц» (наличие коллективного договора)
  9. Стабильная выплата з/п, социальные гарантии
  10. Создание рабочих мест на протяжении текущего времени характеристика увеличения производственных мощностей предприятия
  11. Близость к транспортным магистралям
  12. Несовершенная внутриорганизационная структура
  13. Отсутствие плана стратегического развития предприятия
  14. Отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции
  15. Низкий уровень автоматизации рабочих мест
  16. Слабое программное и информационно-правовое обеспечение
  17. Отсутствие современных систем коммуникации
  18. Низкая мотивация персонала на общие цели предприятия
  19. Отсутствие системы развития персонала на предприятии
  20. Нечеткое планирование потребности в персонале
  21. Высокая себестоимость продукции из-за, вследствие этого неэффективное ценовое позиционирование продукции ООО«Хольц» на рынке
  22. Слабая работа системы стимулирования сбыта
  23. Отсутствие информационно-рекламной деятельности
  24. Большая сосредоточенность конкурентов в Ростовской области
  25. Отсутствие дилеров, представительств, складов в ЮФО и других регионахOPPORTUNIES (ВОЗМОЖНОСТИ)THREAT (УГРОЗЫ)Организация общего управления
  26. Разработка целевой программы совершенствования корпоративной культуры предприятия
  27. Совершенствование организационной структуры
  28. Улучшение системы внутриорганизационных коммуникаций между отделами и подразделениями
  29. Реальное планирование и прогнозирование производства и продаж продукции ООО«Хольц» (план производства на год)
  30. Разработка плана стратегического развития предприятия и его реализация
  31. Повышение уровня автоматизации рабочих мест
  32. Улучшение программного и информационно правового обеспечения
  33. Финансирование бюджетов рекламы и маркетинга
  34. Повышение престижа предприятия
  Управление персоналом (кадры)

  1. Привлечение высококвалифицированных кадров
  2. Создание программы развития персонала на предприятии
  3. Разработка программы мотивации персонала на общие цели предприятия
  4. Введение поощрительной системы оплаты труда для специалистов отдела сбыта

  Маркетинг/сбыт

  1. Активная рекламная компания
  2. Применение логистических принципов управления
  3. Усовершенствование системы стимулирования сбыта
  4. Улучшение системы быстрой доставки и отгрузки
  5. Возможность выхода на новые рынки
  6. Организация представительств; наВнешняя среда
  7. Ужесточение конкурентной борьбы
  8. Усиление доминирования основных конкурентов (увеличение их рыночной доли)
  9. Расширение дилерской сети, представительств конкурентов
  10. Усиление информационно-рекламного воздействия на потенциальных потребителей со стороны конкурентов
  11. Стремление конкурентов к системе современного контроля качества
  12. Вытеснение конкурентами продукции ООО«Хольц» с рынков ЮФО
  13. Расширение конкурентами ассортимента продукции
  14. Введение конкурентами более эффективной гибкой системы скидок
  15. Улучшение конкурентами системы стимулирования сбыта
  16. Улучшение конкурентами сервиса обслуживания
  17. Тенденция к увеличению импорта
  18. Нестабильная политико-экономическая ситуация в стране, несовершенство законодательства РФ

• 568. Антикризисная стратегия предприятия ООО "Минимаркет"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 30.09.2011

  . По способам принятия выделяют интуитивные, адаптационные и рациональные решения. Интуитивное решение принимается в условиях, когда существует возможность выбора, а отсутствие времени не позволяет долго раздумывать над ситуацией. Здесь велик риск ошибок, поэтому оно допустимо лишь в крайнем случае, скорее как исключение. Адаптационное решение основывается на общих знаниях, здравом смысле - осмысленном опыте жизни, профессиональной деятельности, обостренном чувстве реальности. Недостатком обоих видов является их субъективность. Рациональное решение предполагает использование научных методов и объективных критериев. Но полный рационализм также невозможен. Во-первых, люди не могут знать все возможные альтернативы, быть уверенными в надежности информации, предугадать последствия своих действий. Во-вторых, принятие рациональных решений всегда представляет собой психологический процесс, а у большинства людей присутствуют эмоции и отсутствует логика. В-третьих, возможности внимания, памяти, понимания проблем у людей ограниченны. В результате разные люди, даже обладающие одинаковой компетентностью, на основе одного и того же набора фактов могут формулировать различные идеи. Поэтому человек, принимающий решение, часто ищет не оптимальный, а удовлетворительный по минимуму требований вариант и выбор делает на основе упрощенной картины мира независимо от целей текущей ситуации, ее восприятия, прошлого опыта.

• 569. Антикризисное управление
  Дипломная работа пополнение в коллекции 31.10.2011

  Стратегические цели социально-экономического развития Российской Федерации определены в Послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации, в Бюджетном послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации "О бюджетной политике в 2004 году", Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу - удвоение к 2010 г. валового внутреннего продукта, повышение уровня жизни и благосостояния населения на основе стабильного функционирования и развития бюджетной системы, дальнейшее утверждение экономической и политической роли страны в мировом сообществе на основе достижения устойчиво высоких темпов экономического роста и повышения конкурентоспособности национальной экономики. В качестве ключевого направления, обеспечивающего активизацию источников роста и конкурентоспособность страны, выбран сценарий ускоренной диверсификации структуры экономики, предусматривающий опережающее развитие высокотехнологичных перерабатывающих секторов, сферы услуг, формирование государственной поддержки инновационной деятельности. В данной курсовой работе анализируются федеральные целевые программы и национальные проекты , которые являются приоритетами государственной инвестиционной политики РФ и соответственно они созданы для претворения в жизнь вышеперечисленных целей.

• 570. Антикризисное управление
  Контрольная работа пополнение в коллекции 10.05.2012

  ,%20%d0%b2%d0%b7%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b0%d1%85%20<http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/14882>%20%d0%b8%20%d1%81%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%85%20<http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1139631>,%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b0%d1%85%20%d0%b8%20%d1%81%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%85.%20%d0%a3%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bc%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b5.%20%d0%a1%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20<http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/10873>,%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%b9%20%d1%81%d1%80%d0%be%d0%ba%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d1%82%20%d1%83%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.%20%d0%a3%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b0%d1%80%d0%b1%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%20%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%20%d0%be%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5,%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%83%20%d0%be%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20<http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/799710>.%20%d0%92%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%b2%d1%8b%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b0%d1%80%d0%b1%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%bc%20<http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/81563>%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc.%20%d0%92%d1%8b%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b0%d1%80%d0%b1%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%bf%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9e%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8c%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d0%b2%d1%88%d0%b8%d0%bc%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%bc%20%d0%b2%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5,%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8:%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%bf%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b8%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%20%d0%b7%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f;%20%d0%b7%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%20%d0%b2%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0%20<http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1104135>%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20<http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/14128>%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%8b.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%83%20%d0%be%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d0%b0,%20%d0%b2%20%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.%20%d0%92%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%85,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%20%d0%be%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5,%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%83%20%d0%be%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d1%8b,%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%b2%d1%88%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%b2%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d1%83%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%20%d0%be%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b9.%20%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b0%d1%80%d0%b1%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%bc,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/987351>%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f.%20%d0%9c%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%bd%d1%83%d1%82%d0%be%20%d0%b0%d1%80%d0%b1%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20(%d0%b8%d0%bb%d0%b8)%20%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2,%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%88%d0%b8%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%83%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d1%87%d0%b5%d0%bc%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%ba%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d1%83.">Условия мирового соглашения, касающиеся погашения задолженности по обязательным платежам <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/671244>, взимаемым в соответствии с законодательством о налогах <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/14882> и сборах <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1139631>, не должны противоречить требованиям законодательства о налогах и сборах. Удовлетворение требований конкурсных кредиторов в не денежной форме не должно создавать преимущества для таких кредиторов по сравнению с кредиторами, требования которых исполняются в денежной форме. С согласия кредитора мировым соглашением могут быть установлены меньший размер процентной ставки <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/10873>, меньший срок начисления процентной ставки или освобождение от уплаты процентов. Утверждение мирового соглашения арбитражным судом в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве, является основанием для прекращения производства по делу о банкротстве <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/799710>. В случае вынесения арбитражным судом <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/81563> определения об отказе в утверждении мирового соглашения мировое соглашение считается незаключенным. Вынесение арбитражным судом определения об отказе в утверждении мирового соглашения не препятствует заключению нового мирового соглашения. Определение об утверждении мирового соглашения может быть пересмотрено по вновь открывшимся обстоятельствам в случае, если: обстоятельства, препятствующие утверждению мирового соглашения, не были и не могли быть известны заявителю на момент утверждения мирового соглашения; заявитель не участвовал в заключении мирового соглашения, однако мировым соглашением нарушены его права <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1104135> и законные <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/14128> интересы. При возобновлении производства по делу о банкротстве в отношении должника вводится процедура, в ходе которой было заключено мировое соглашение. В случае отмены определения об утверждении мирового соглашения при введенных в отношении должника процедурах, применяемых в деле о банкротстве, по новому делу о банкротстве конкурсные кредиторы и уполномоченные органы, участвовавшие в заключении мирового соглашения, вправе заявить свои требования к должнику в новом деле о банкротстве в составе и в размере, которые предусмотрены настоящей статьей. Расторжение мирового соглашения, утвержденного арбитражным судом, по соглашению между отдельными кредиторами <http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/987351> и должником не допускается. Мировое соглашение может быть расторгнуто арбитражным судом в отношении всех конкурсных кредиторов и уполномоченных органов по заявлению конкурсного кредитора или конкурсных кредиторов и (или) уполномоченных органов, обладавших на дату утверждения мирового соглашения не менее чем одной четвертой требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов к должнику.

• 571. Антикризисное управление
  Контрольная работа пополнение в коллекции 12.10.2008

  При наличии сведений об открытии наследства в пользу гражданина арбитражный суд вправе приостановить производство по делу о банкротстве до решения вопроса о судьбе наследства в установленном федеральным законом порядке. В случае, если в указанный срок гражданин не представил доказательство удовлетворения требований кредиторов и не заключено мировое соглашение, арбитражный суд принимает решение о признании гражданина банкротом и об открытии конкурсного производства (ст. 207). С момента принятия арбитражным судом решения о признании гражданина банкротом и об открытии конкурсного производства наступают следующие юридически значимые последствия: сроки исполнения обязательств гражданина считаются наступившими; прекращается начисление неустоек, процентов и иных финансовых санкций по всем обязательствам гражданина; прекращается взыскание с гражданина по всем исполнительным документам, за исключением исполнительных документов по требованиям о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью, а также по требованиям о взыскании алиментов. Решение о признании гражданина банкротом и об открытии конкурсного производства арбитражный суд направляет всем известным кредиторам с указанием срока предъявления кредиторами требований, который не может превышать два месяца. Рассылка указанного решения арбитражного суда осуществляется за счет гражданина (ст. 208).

• 572. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения
  Дипломная работа пополнение в коллекции 09.11.2010

  Научные труды и учебные пособия

  1. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие ? М. Аркаюр 1994
  2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. ? М.: Экономика, 1989.
  3. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. ? М.: ИНФРА?М, 2000.
  4. 1. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2-.Т.2.:Экономические основы /Под ред. Г.К. Таль. М.: Инфра-М, 2006.
  5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие / Под ред. Г.К. Таль, Г.Б. Юн. М.: Дело, 2005.
  6. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие / В.А. Богомолов, А.В. Богомолова. М.: Юнити, 2006.
  8. Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. ? М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
  9. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством ? М. Ось-89, 1995
  10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента ? К.: Ника?Центр, 1999.
  11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. ? М.: Финансы и статистика, 2000.
  12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4?е изд., перераб. И доп. ? Минск: ООО "Новое знание", 2001.
  13. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. ? М.: Перспектива, 2000.
  14. Финка С. Кризис- менеджмент. ? М. Перспектива, 2000.
  15. Антикризисное управление. Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.
  16. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.
  17. Арбитражные дела в зеркале статистики. Журнал "Бизнес?адвокат", 1999, №5.
  18. Зыбин И. "В рай по короткому пути". Газета "Ведомости", 2000, №54(136).
  19. Комаров С.В., Кордон С.И. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению.// Социологические исследования. ? 2000. ? №1.
  20. Н.В.Родионова. Антикризисный менеджмент. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, «Юнити», Москва, 2001 г.
  21. Тарикановский Е. "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.
  22. Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. ? 2000. ? №5.

• 573. Антикризисное управление в туризме
  Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

  Одним из примеров появления кризисной ситуации по вине самих операторов являются случаи так называемого «кидалова.» Так, за последнюю пару лет среди некоторых российских операторов, вошло в привычку "кидать" египетских партнеров результатом чего, как правило, являются срывы туров, недовольные клиенты, соответственно серьезные финансовые проблемы. Выплаты египетским партнерам откладываются, к концу сезона накапливаются солидные суммы долга и чтобы их не платить, наша фирма просто меняет принимающую компанию. До поры до времени эта схема работала вполне успешно, но египтяне оказались достойными соперниками. Они кардинально поменяли тактику ведения "войны" с должниками и нашли простой и эффективный выход. В один прекрасный момент, отправив большую группу туристов и оплатив ее, российский оператор получает уведомление от египетского партнера, что направленная сумма пошла в счет погашения долгов. Вместе с тем египтяне в категоричной форме требуют оплаты за приехавшую группу, которая, в противном случае, проведет отпуск на улице. Тут уж деваться некуда, либо плати партнеру, либо разъяренным туристам, которые будут штурмовать твой офис по возвращении. Такие душещипательные истории скрываются чаще всего за "предательством" принимающей стороны, к которому аппелируют пострадавшие российские операторы. Между тем, рынок регулярно подает своим участникам сигналы, возвещающие о бесперспективности работы в долг. Достаточно вспомнить канун Нового года. Сначала возникли неприятности у туристов компании "Мисаф" в Шарм-эль-Шейхе. Мало того, что их никто не встретил, оказалось, и в отелях для них нет номеров. К вечеру того же дня туристов все-таки развезли по отелям, в которых удалось найти места. Виновным "Мисаф" считает египетского партнера. По словам Эльхана Эюба, главного менеджера компании, египетская сторона без уведомления передала квоту мест, находящуюся в распоряжении "Мисаф", вернувшимся на курорты итальянцам и немцам. Генеральный директор компании Геворк Казарян уверял, что никаких финансовых задолженностей перед египетским партнером "Мисаф" не имеет. Насколько это соответствует истине судить не нам, но уж больно все это похоже на описанную выше ситуацию. Еще более показательная история произошла в то же время с клиентами компании "Олимпия". Одни туристы столкнулись с тем, что в забронированных отелях им заявили, что номера оператор не оплатил. Другим заменили отель, а когда те возмутились, предложили жить или там, где дают, или на улице. По словам Андрея Лопаткина, генерального директора "Олимпии", проблемы возникли из-за финансовых трудностей, вызванных вероломством принимающей стороны и изменениями на рынке. В связи с затяжным падением спроса после 11 сентября, у компании была договоренность с египетскими партнерами о кредитовании пустых кресел и размещения в гостиницах. Но дело в том, что высокий спрос европейцев туристов на отдых в Египте на рождественские даты резко изменил ситуацию и египетские партнеры, не раздумывая, отказались от кредитования. "Олимпии" их просто перестала интересовать.

• 574. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 06.06.2010

   

  1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. Ростов н/Д.-2004г. 352с.
  2. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. М.: тк Велби, Изд-во Проспект, 2005. 312с.
  3. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. В.К. Носикова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 483с.
  4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2001. 341с.
  5. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. 3-е изд., испр. и доп. М.: Омега-Л, 2006. 356с.
  6. Антикризисное управление: Учебник/Р.А.Попов. М.: Высш. шк., 2004. 429с.
  7. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К.Ларинов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 292с.
  8. Архипова Н.И., Кульба В.В. Управление в условиях чрезвычайных ситуаций: Учебное пособие , М.: Росс. госуд. гуманит. ун-т, 2004. 321с.
  9. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление; макро- и микроуровень: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. 316с.
  10. Баранова И.Т. Финансовый менеджмент, М.: Финансы и статистика, 2005. 423с.
  11. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа хозяйствующего субъекта. М. 2003г. 240с.
  12. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник М.:ИНФРА-М, 2005.- 240с.
  13. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 2001. 298с.
  14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Том 2. К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. 512с. («Энциклопедия финансового менеджера»; Вып.3)
  15. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. 496с. («Энциклопедия финансового менеджера»; Вып.4)
  16. Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации №5 (162) май 2006г. - с.9, 43-44.
  17. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 26 марта 2003 г.)
  18. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. СПб.: Питер, 2005. 320 с.
  19. Губин В.Е. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственнй деятельности: учебник. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006.- 336с.
  20. Донцова Л.В,, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. 2-е изд. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
  21. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Мн.: Книжный Дом, 2003. 228с.
  22. Законодательство и экономика. Журнал №9 2006. с.25-32.
  23. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: Проинвест-консалтинг, 2003. 256с.
  24. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 532с.
  25. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2004г. 290с.
  26. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник: М.: ООО «Издательство Элит» 2005 - 560с.
  27. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. 512с.
  28. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ.: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Эксмо, 2005. 512с.
  29. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. М.: Издательский центр «Академия», 2005. 496с.
  30. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения.Международный журнал. Проблемы теории и практики управления №5/2004.
  31. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. 120с.
  32. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: «Финансы и статистика», 2003. 536с.
  33. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия, М.: «Перспектива», 2003. 241с.
  34. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. Казань: Казанский государственный технологический университет, 2005. 160с.
  35. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров; под ред. В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. 469с.
  36. Управленческий анализ: Учеб. пособие /М.А.Вахрушина. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2005. 432с.
  37. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208 ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 27.07.2006г.)
  38. Федеральный закон от 26 октября 2002г № 127 ФЗ. «О несостоятельности (банкротстве)»
  39. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Изд-во «Перспекива», 2005. 377с.
  40. Финансовый менеджмент: Учебник М.: ИНФРА-М, 2005. 240с.
  41. Финансы и кредит. Научно-практический и теоретический журнал. №27 (165) 2004. с.69-75.
  42. Финансы и кредит. Научно-практический и теоретический журнал. №9 (213) 2006. с.54-59.
  43. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.М.Бурмистрова и др., Под ред. проф. Н.В.Колчиной. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 368с.
  44. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2005. 352с.
  45. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2005. 237с.
  46. Шеремет А.Д., Сауфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. М.: Инфра, 2001. 343с.
  47. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 718с.
  48. Экономист. Научно-практический журнал. №12/2000. с.54-59
  49. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2006. 513с.
  50. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. Баканова М.И., Шеремета А.Д. М. 2003г. 656с.

• 575. Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия
  Дипломная работа пополнение в коллекции 20.07.2010

   

  1. Алексеев Н.А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории и практики управления. 2008. № 6.
  2. Баринов В.А. Антикризисное управление, ФБК-ПРЕСС, 2007
  3. Беляев С.Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2006.
  4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП Итем ЛТД, 2006.
  5. Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2008. - 511с.
  6. Большаков А. С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2007.
  7. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект 2007.
  8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, -М., БЭК, 2007.
  9. Гончаров М. И., Лемзяков Г. А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика, Экономика, 2008.
  10. Гончарук А. Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика, М.., Экономика 2008
  11. Ефимова С. А. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2007.
  12. Жарковская Е П, Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2006. г.
  13. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.
  14. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2008.
  15. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2007.
  16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика, 2005.
  17. Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2008.
  18. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 2005.
  19. Кушлин В. И., Марголин А. М., Антикризисное управление: учебное пособие, М., РАГС, 2008
  20. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2008.
  21. Маренков Н. Л. Антикризисное управление. Для студентов вузов, Феникс, 2006.
  22. Попов Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2008
  23. Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2008.
  24. Савитская Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2006.
  25. Таль Г.К. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА - М, 2006. 1027 с.
  26. Тавасиев А.М.,Антикризисное управление кредитными организациями, М. ЮНИТИ, 2008.
  27. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2007.
  28. Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2006.
  29. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2008.
  30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2007.
  31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М., 2006.
  32. Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) // Финансовый менеджмент. 2007.- № 3.
  33. Грязнова А.Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2008.
  34. Уткин Э.А. Справочник антикризисного управляющего М., 2008.
  35. Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2007
  36. Покровская Н.Н. Антикризисный маркетинг// Личность и Культура. - 2006. - №5/6. - с. 17-20

• 576. Антикризисное управление и методы прогнозирования банкротства предприятия
  Курсовой проект пополнение в коллекции 06.03.2011

  Эффект финансового рычага равен 0,0206 , т. е. использование заемных средств предприятия позволило повысить рентабельность собственного капитала на 2,06%., что явьляется положительным прежде всего для акционеров и повышает привлекательность данного предприятия для инвесторов.

  1. У предприятия имеется достаточно хороший запас прочности. Точка безубыточности предприятия соответствует объему продаж, равному 2492 изделий, или выручке, равной 201076 р. Предприятие может снизить текущий годовой объем продаж на 83559 р. или 28,82% и при этом быть работать без убыток с результатом нулевой прибыли.
  2. Сила воздействия операционного рычага при текущем объеме продаж составляет 3,47, т.е. при увеличении или уменьшении выручки на 1 % прибыль от продаж предприятия (по отчету о прибылях и убытках) соответственно увеличится или уменьшится на 3,47 %. Это средний уровень предпринимательского риска. При желании мы можем увеличить силу воздействия операционного рычага путём пересмотра структуры себестоимости и увеличения в ней доли постоянных затрат. Сила воздействия финансового рычага невелика 1,21 т. е. анализируемое предприятие характеризуется низким уровнем финансового риска и высокой финансовой устойчивостью. В результате совокупный предпринимательский риск, связанный с данным предприятием, также находится на высоком уровне и составляет 4,2%. Он показывает, что при увеличении или уменьшении продаж на 1 % чистая прибыль предприятия соответственно увеличится или уменьшится на 4,2 %, т. если предприятие не настроено расшибать производство, то такое положение дел является вполне неплохим, в случае ситуации снижения объёма продаж, на результаты деятельности предприятия это отразится не так сильно. Но если предприятия задумает расширять производство и следовательно сбыт, то ему следовало, бы пересмотреть свои издержки и изменить структуру себестоимости с целью увеличения маржинальной прибыли, что при расширении сыграет для предприятия в плюс.

• 577. Антикризисное управление и прогнозирование риска финансовой несостоятельности
  Контрольная работа пополнение в коллекции 22.01.2011

  Для увеличения прибыли необходимо также рассматривать вариант снижения затрат в производственной и коммерческой деятельности:

  • внедрение энергосберегающих технологий;
  • упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала;
  • сокращение затрат на покупку материалов;
  • использование менее дорогих компонентов, где это возможно.
  • совершенствование системы управления;
  • инвентаризация;
  • оптимизация дебиторской задолженности;
  • снижение издержек производства;
  • продажа дочерних предприятий и долей в капитале других предприятий;
  • продажа незавершенного строительства;
  • оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;
  • продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;
  • конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;
  • прогрессивные технологии, механизация, автоматизация, производства;
  • совершенствование организации труда;
  • капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

• 578. Антикризисное управление как новая парадигма управления
  Статья пополнение в коллекции 27.03.2010

  Для того чтобы наметить движение, организму необходимо создать «в какой- то форме образ того, чего еще нет, но что должно быть». Такое моделирование будущего возможно «только путем экстраполирования того, что выбирается мозгом из информации о текущей ситуации, из «свежих следов»… непосредственно предшествовавших восприятий, из тех активных проб и прощупываний, которые относятся к классу действий (выделено цветом нами, П.У.)». Следовательно, физиологические процессы (мышечные, биохимические, психические) любого организма, как в целом, так и на уровне его органов, клеток и клеточных структур, ориентируются на предыдущий опыт своей жизнедеятельности, т.е. на динамические стереотипы (поведения). Таким образом, «рефлекторный круг» Н.А. Бернштейна, который включает в себя систему условных и безусловных рефлексов (т.е. «рефлекторные дуги», известные по классической физиологии), а также систему «произвольных действий», описанных в приведенных выше цитатах из его работ, является системой динамических стереотипов поведения. Без этих динамических стереотипов (поведения) экстраполяция в будущее была бы не возможна. Следует также отметить, что представление живого организма, в первую очередь человека, о себе и окружающем мире также основывается на прошлом опыте. Некоторой иллюстрацией последнего вывода служит опыт, который автор статьи проводил в учебных аудиториях. Половине учебной группы раздавался рисунок, на котором содержался схематичный образ пожилой женщины. Другой половине группы рисунок, содержащий схематичный образ юной девушки. Затем всем студентам раздавался один и тот же новый рисунок, на котором, приглядевшись, можно увидеть и черты старухи и черты молодой женщины. В большинстве случаев студенты были запрограммированы своим предыдущим опытом: соответственно, те, кто видел ранее образ старухи, продолжал видеть пожилую женщину, кто ранее видел девушку - находили молодую девушку и на новом рисунке. Точно также в старом известном анекдоте один слепец, ощупывая хобот слона, полагал, что это ствол дерева, а другой угадывал в нем веревку. Особо подчеркнем важные мысли из другой области знаний. Динамические стереотипы (поведения) это система наработанных у любого человека, алгоритмов поведения, привычек. Они 1) определяют физиологию живого организма на мышечно-сухожильном, биохимическом и психическом уровнях. Они 2) очень устойчивы, и 3) очень часто возникают как «побочные продукты». Сама естественная потребность, из-за удовлетворения которой тот или иной динамический стереотип изначально возникает, может отмереть, измениться. Однако 4) возникший таким образом динамический стереотип поведения, сам превращается в самостоятельную потребность, без удовлетворения которой этот человек далее уже не мыслит своего существования. В дальнейшем по этому же принципу нарабатываются все новые и новые динамические стереотипы поведения. Старые привычки, ставшие к этому моменту потребностями организма, 5) существенно определяют поведение человека. В свою очередь, эти новые потребности, нарастая как снежный ком, образуют все новые и новые привычки (стереотипы поведения). Все это формирует мощную очень консервативную систему, которая обладает своим собственным мультипликактивным эффектом.

• 579. Антикризисное управление конкретным предприятием "ООО Восток-Сервис"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 28.01.2012

  Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики. В других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал : "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер".

• 580. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 25.03.2010

  Первая группа это показатели, неблагоприятные текущие значения которых или складывающиеся тенденции свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значениях финансовых затруднениях, в том числе и возможном банкротстве:

  • повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;
  • превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;
  • чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования коэффициентов ликвидности;
  • низкие значения коэффициентов ликвидности;
  • нехватка оборотных средств (функционирующего капитала);
  • увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств;
  • неправильная реинвестиционная политика;
  • превышение размеров заемных средств над установленными лимитами;
  • невыполнение обязательств перед кредиторами и акционерами (в отношении своевременности возврата ссуд, выплаты процентов и дивидендов);
  • наличие просроченной дебиторской задолженности;
  • наличие сверхнормативных производственных запасов и залежалых товаров;
  • ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;
  • использование новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;
  • применение в производственном процессе переамортизированного оборудования;
  • потенциальные потери долгосрочных контрактов;
  • неблагоприятные изменения в портфеле заказов.

• На первую страницу
• Назад
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• Далее
• На последнюю страницу