Антикризисное управление
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
КЕМЕРОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Кафедра экономики и управления на предприятиях торговли
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине антикризисное управление
Выполнил
студент гр. ЭУС-092
Кузнецова Ирина Валерьевна
Проверил
Доцент Л.Д. Филина
Кемерово 2012г.
Содержание
1. Диагностика кризисов организации
.1 Понятие диагностики, цели и задачи
.2 Этапы и методы процедуры диагностики
. Особенности проведения процедуры ликвидации предприятия
.1 Основные понятия процесса ликвидации предприятия
.2 Этапы ликвидации предприятия
. Мировое соглашение как процедура банкротства
.1 Общие положения о заключении мирового соглашения
.2 Форма и содержание мирового соглашения
Список литературы
1. Диагностика кризисов организации
.1 Понятие диагностики, цели и задачи
Диагностика - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и узких мест.
Диагностика - одноразовый акт, а процесс - осуществляется во времени и в пространстве.
Процесс диагностики - это исследовательский, поисковый, познавательный процесс, т.е. диагностика - это определенные способы, методы, приемы, с помощью которых она реализуется как исследовательский процесс.
Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма, или организация любой формы собственности), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.).
Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.
Задачи диагностики - определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. Профессиональное управление на любом уровне невозможно без четкого представления о состоянии управляемого объекта. Задачи диагностики тесно переплетаются с задачами прогноза и анализа.
Определив диагноз, можно сделать прогноз. В то же время диагностика является исходным пунктом прогноза, так как без четкой и достоверной констатации сложившегося положения нельзя оценить возможности развития объекта.
Проведение диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления. Поскольку это исследовательский процесс, то к нему предъявляются требования как к научному исследованию:
). аутентичность, т.е. основанность на первоисточниках (на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления);
). объективность: перед началом диагностирования его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта;
). точность - необходимое требование к правильности диагноза.
Существует и такое требование, как воспроизводимость исследования, но это, скорее, желаемое его качество, так как если это не хронометраж, не фотография рабочего дня или кинопленка, воспроизвести один к одному проведенное исследование невозможно - хотя бы в силу того, что с течением времени обязательно изменятся один, два или все три обязательных условия процедуры и оценки исследования.
Базовые параметры - это система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов (система показателей, качественных характеристик, шкал и т.д.). Для того чтобы правильно оценить состояние объекта диагноза, необходима система критериев.
Результат - это соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонение от базы сравнения
Диагностика проблемы - первый шаг на пути ее решения или локализации.
Диагностирование напрямую связано с такими понятиями, как прибыль, анализ, прогнозирование и принятие решения.
Ему предшествует формулировка проблемы, которую фиксирует функция контроля. После этого начинается анализ проблемы, цель которого - установить диагноз, т.е. выявить реальные расхождения (снижение, повышение, деформации) между оптимальным и фактическим состоянием параметров жизненно значимых в конкретной ситуации. После постановки диагноза принимается управленческое решение относительно устранения проблемы, следствием чего является предотвращение кризиса в организации.
При постановке диагноза следует четко различать содержание функции контроля и исследовательской функции.
Анализ проводится в организациях каждой функциональной службой - планово-экономическим отделом, финансовым отделом, отделами сбыта и маркетинга, производственным отделом и другими службами с помощью методов и приемов статистики.
Иными ?/p>