Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Тема: Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития
Содержание
Введение
. Теоретические основы стратегического анализа состояния организации
.1 Сущность и роль анализа
.2 Основные методы стратегического анализа
. Теория разработки стратегии развития предприятия
.1 Понятие стратегии развития предприятия
.2 Этапы и содержание стратегического планирования
. Анализ состояния предприятия и разработка стратегии развития ООО Индустрия
.1 Общая характеристика предприятия и его положение на рынке. Миссия организации
.2 Анализ внутренней и внешней среды организации
.3 Возможные стратегические цели и стратегии развития организации. Выбор и обоснование приоритетной стратегии развития. Стратегический план реализации необходимых изменений
Заключение
Список литературы
Введение
Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Виды стратегий: стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения; стратегия сохранения экосистемы; стратегия повышения качества жизни; стратегия развития отдельных отраслей, регионов, фирм и др. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем.
Стратегический менеджмент - теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.
Рубль, сэкономленный на стадии стратегического маркетинга и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства оборачивается потерями, в сотни, а то и тысячи раз превышающими ранее полученную экономию. Применение конкретных методов стратегического менеджмента поможет российским организациям осуществлять эффективное реформирование в условиях кризиса.
Цель данной курсовой работы изучение теоретических и практических основ анализа состояния предприятия и разработка стратегии его развития.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
. Разобрать теорию стратегического анализа состояния организации
. Рассмотреть теорию разработки стратегии развития предприятия
. На основе полученных теоретических знаний проанализировать конкретное предприятие и разработать стратегию для его развития.
1. Теоретические основы стратегического анализа состояния
организации
.1 Сущность и роль анализа
В современном обществе возникает острая конкурентная борьба между производителями, продавцами и покупателями товаров, а также между отдельными политическими группировками, выражающими свои интересы. Успех или поражение одной из конкурирующих сторон в современной обстановке предопределяются соотношением их коллективного интеллекта, качеством информации и эффективностью управления.
Чтобы победить в противоборстве умов, нужно хорошо знать и правильно прогнозировать развитие социально-экономической обстановки, понимать интересы людей, трезво оценивать преимущества и слабые стороны всех конкурирующих сторон. Кратко эти требования можно сформулировать следующим образом: успех прямо пропорционален степени познания.
Отсюда следует, что целенаправленно воздействовать на глубинные причинно-следственные связи в системе управляемого объекта можно, только зная механизм его функционирования, движущие силы и трудности развития.
Для решения таких задач в управлении используется анализ - особый вид умственной, познавательной деятельности руководителей и специалистов.
Анализ - необходимая и исходная предпосылка принятия обоснованного решения и последующих действий по его выполнению.
Аналитическая деятельность руководителей и специалистов в государственной службе имеет ряд особенностей по сравнению с другими сферами управления. Прежде всего, следует отметить, что она сориентирована на выполнение основной функции государственных органов - создание наиболее благоприятных условий для жизнедеятельности населения данного региона или всей страны в целом. Поэтому главная задача аналитической деятельности работников государственной службы состоит в том, чтобы искать и находить дополнительные источники для удовлетворения разнообразных потребностей населения данной территории, а также следить за тем, чтобы имеющиеся ресурсы использовались с наибольшей социальной отдачей.
Поскольку достигнуть заметных социальных результатов без существенных финансовых и материальных затрат практически невозможно, органы государственной службы призваны проводить долгосрочную политику, рассчитанную на повышение экономической и финансовой эффективности предприятий реального сектора и коммерческих фирм, занятых в сфере услуг. Это те корни, которые реально обеспечивают решение социальных проблем.
Бесспорно, социальная эффективность является конечным показателем полезных результатов деятельности государственной службы. В этом смысле ей следует отдать приоритет. Однако наличие финансовых и материальных ресурсов является необходимой предпосылк