Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?ебя оценку наиболее значимых позитивных и негативных внешних факторов развития, а также возможные последствия изменения внешней среды для организации. О внешней среде обычно судят по состоянию относительно самостоятельных сфер:

макроэкономической (ВВП, динамика развития, курс обмена валюты, инфляция);

политической (стабильность правительственного курса, налоговая политика, действенность контрактного права, политика занятости, региональная политика);

конъюнктурной и конкурентной (спрос и предложение, кто производит аналогичную продукцию, на каких условиях);

военной (перспективы ведения военных действий);

демографической (половозрастная структура населения, ее динамика);

этнической (этническая структура населения, национальные ценности и приоритеты);

социально-психологической (настроения населения, реакция на социально-экономические изменения).

Разберем внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия.

Уровень экономического развития за последние годы значительно снизился, что негативно скажется на развитии предприятия, так как юридические лица и население будет тратить деньги в первую очередь на товары первой необходимости и лишь потом строительные материалы.

Курс доллара и евро не стабилен, это может оказать негативное влияние на деятельность ООО Индустрия, так как в ассортимент продукции входит импортная продукция.

Большое значение всех коммерческих предприятий имеет политическая стабильность или нестабильность.

На данный момент государство старается поддерживать малый и средний бизнес, что может положительно повлиять на деятельность предприятия.

Социальные факторы влияют на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, какие существуют в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т.д.

Так как уровень образования в нашей стране растет, то можно сказать, что и квалификация сотрудников и требования к ним также будут расти. Поэтому этот фактор является возможностью для развития предприятия.

Численность населения в последние годы снижается. Это может привести к уменьшению числа покупателей.

Рынок рабочей силы. На сегодняшний день рынок рабочей силы перенасыщен, так как в кризисные 2008-2009 годы, были лишены работы многие квалифицированные специалисты торговли.

Разберем уровень конкурентоспособности предприятия.

Совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется конкурентоспособностью.

Индустрия занимает 14,5 % рынка продаж лакокрасочной продукции в г. Челябинск.

 

.3 Возможные стратегические цели и стратегии развития организации.

Выбор и обоснование приоритетной стратегии развития.

Стратегический план реализации необходимых изменений

 

Стратегические цели ООО Индустрия:

Получение максимально возможной прибыли;

Увеличение объемов продаж;

Увеличение числа клиентов;

Увеличение узнаваемости фирмы на рынке;

Увеличение доли рынка.

Для определения всех возможных стратегия развития организации используем SWOT-анализ.

Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим совместно провести изучение внешней и внутренней среды.

Метод SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде.

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которыми в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Идея SWOT-анализа заключается в следующем:

а) применение усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Итак, после того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT. (таблица 1).

Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

На пересечении разделов образуется четыре поля:

поле СИВ (сила и возможности);

поле СИУ (сила и угрозы);

поле СЛВ (слабость и возможности);

поле СЛУ (слабость и угрозы).

На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, для того чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Для тех пар, которые оказались на поле &