Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ебя оценку наиболее значимых позитивных и негативных внешних факторов развития, а также возможные последствия изменения внешней среды для организации. О внешней среде обычно судят по состоянию относительно самостоятельных сфер:
макроэкономической (ВВП, динамика развития, курс обмена валюты, инфляция);
политической (стабильность правительственного курса, налоговая политика, действенность контрактного права, политика занятости, региональная политика);
конъюнктурной и конкурентной (спрос и предложение, кто производит аналогичную продукцию, на каких условиях);
военной (перспективы ведения военных действий);
демографической (половозрастная структура населения, ее динамика);
этнической (этническая структура населения, национальные ценности и приоритеты);
социально-психологической (настроения населения, реакция на социально-экономические изменения).
Разберем внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия.
Уровень экономического развития за последние годы значительно снизился, что негативно скажется на развитии предприятия, так как юридические лица и население будет тратить деньги в первую очередь на товары первой необходимости и лишь потом строительные материалы.
Курс доллара и евро не стабилен, это может оказать негативное влияние на деятельность ООО Индустрия, так как в ассортимент продукции входит импортная продукция.
Большое значение всех коммерческих предприятий имеет политическая стабильность или нестабильность.
На данный момент государство старается поддерживать малый и средний бизнес, что может положительно повлиять на деятельность предприятия.
Социальные факторы влияют на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, какие существуют в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т.д.
Так как уровень образования в нашей стране растет, то можно сказать, что и квалификация сотрудников и требования к ним также будут расти. Поэтому этот фактор является возможностью для развития предприятия.
Численность населения в последние годы снижается. Это может привести к уменьшению числа покупателей.
Рынок рабочей силы. На сегодняшний день рынок рабочей силы перенасыщен, так как в кризисные 2008-2009 годы, были лишены работы многие квалифицированные специалисты торговли.
Разберем уровень конкурентоспособности предприятия.
Совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется конкурентоспособностью.
Индустрия занимает 14,5 % рынка продаж лакокрасочной продукции в г. Челябинск.
.3 Возможные стратегические цели и стратегии развития организации.
Выбор и обоснование приоритетной стратегии развития.
Стратегический план реализации необходимых изменений
Стратегические цели ООО Индустрия:
Получение максимально возможной прибыли;
Увеличение объемов продаж;
Увеличение числа клиентов;
Увеличение узнаваемости фирмы на рынке;
Увеличение доли рынка.
Для определения всех возможных стратегия развития организации используем SWOT-анализ.
Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим совместно провести изучение внешней и внутренней среды.
Метод SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде.
Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которыми в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Идея SWOT-анализа заключается в следующем:
а) применение усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;
б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
Итак, после того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT. (таблица 1).
Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.
На пересечении разделов образуется четыре поля:
поле СИВ (сила и возможности);
поле СИУ (сила и угрозы);
поле СЛВ (слабость и возможности);
поле СЛУ (слабость и угрозы).
На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, для того чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
Для тех пар, которые оказались на поле &