Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
#171;СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.
Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент.
Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Согласно анализа внутренней и внешней среды организации определяем все возможные сильные и слабые стороны, а так же возможности и угрозы организации.
Таблица 1. Матрица SWOT
Возможности: - поддержка государства малого и среднего бизнеса; - отсутствие товаров-заменителей; - высокая доля рынка; - насыщенность рынка рабочей силы высококвалифицированными кадрами. Угрозы: - не стабильный курс валюты; - снижение численности населения; - снижение дохода населения; - высокая степень зависимости от потребителя; - сильные конкуренты;Сильные стороны: - высокая квалификация персонала предприятия; - большой опыт работы персонала; - большой ассортимент продукции; - эффективная система контроля запаса; - большое количество поставщиков продукции; - планирование прибыли и составление бюджета- разработка системы скидок для постоянных и крупных покупателей - разработка более эффективной рекламной компании- увеличение ассортимента отечественного товара; - увеличение ассортимента товара класса Эконом - поиск новых, дополнительных поставщиков продукции. Слабы стороны: - большая текучесть кадров; - зависимость предприятия от поставщиков товаров; - не стабильность финансирования производства; - не регулярные исследования рынка, - отсутствие четкой маркетинговой стратегии; - отсутствие отдела маркетинга.- расширение численности высококвалифицированного персонала - создание собственного отдела маркетинга.- финансирование маркетинговых мероприятий для завоевания большей доли рынка. - создание экономического (планового) отдела;
В результате анализа была выстроена следующая стратегия:
необходима разработка системы скидок для постоянных и крупных покупателей;
увеличение ассортимента отечественного товара;
увеличение ассортимента товара класса Эконом;
поиск новых, дополнительных поставщиков продукции;
расширение численности высококвалифицированного персонала;
создание собственного отдела маркетинга;
финансирование маркетинговых мероприятий для завоевания большей доли рынка;
разработка более эффективной рекламной компании;
создание экономического (планового) отдела.
Приоритетными стратегиями были выбраны создание отдела маркетинга; увеличение ассортимента отечественной продукции, разработка системы скидок.
Для реализации данных стратегий необходимо, в первую очередь, нанять двух или трех высококвалифицированных специалистов по маркетингу и расширить офисные помещения для организации отдела маркетинга.
Вновь созданный отдел маркетинга сможет разработать систему скидок и поощрений постоянных и крупных покупателей, что позволит завоевать большую долю рынка и привлечь новых клиентов.
Для увеличение ассортимента отечественной продукции необходимо заключить дистрибьюторские договора с крупнейшими производителями лакокрасочной продукции в России, такого например как ООО Краски Текс. Увеличение ассортимента, несомненно поможет увеличить объем продаж, а соответственно и прибыли предприятия.
Заключение
В рыночных условиях, когда возникает много дополнительных трудностей, связанных с возросшей степенью неопределенности и риска, неизбежно возрастает роль и значимость квалифицированного анализа. Причем от его качества, прежде всего объективности, в определяющей степени зависят направленность и результативность функционирования всей системы менеджмента.
Особенности аналитической деятельности отражаются в специальных методах анализа, позволяющих максимально объективно оценить состояние и изменения социально-экономической обстановки.
Стратегическое планирование - это процесс выбора целей организации и направлений действий для их осуществления. Главным плановым решением для организации является формулирование миссии и определение конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение. Миссия должна быть официально сформулирована, и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации.
Миссия служит ориентиром для принятия всех управленческих решений. В миссии отражаются ценности организации. Цели должны быть конкретными, достижимыми, измеримыми, ориентированными во времени, взаимно поддерживающими.
Выбору стратегических решений должен предшествовать анализ внешней среды и внутренних "плюсов" и "минусов" организации.
Стратегия организации сочетает стратегические решения относительно видов деятельности (функциональных зон, стратегических направлений, продуктов).
Анализ предприятия и разработка стратегии был проведен на пр