Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оторым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.
. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы: во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.
Вместе с тем определение стратегии как набора правил для принятия решений позволяет прийти к очень важному и существенному для процедуры стратегического планирования и управления выводу - стратегию надо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование внешней среды, а также качественные изменения системы ценностей высшего руководства фирмы.
Стратегия как шаблон, или образец, обращает наше внимание на тот факт, что данное понятие должно учитывать особенности поведения высшего руководства организации. Такое понимание стратегии обеспечивает сходимость, достижение постоянства в организационном поведении. Стратегия как позиционирование есть соотнесение организации, предприятия, к тому, что в теории управления принято называть внешней средой. Причем это соотнесение интересует нас не просто в чисто теоретическом аспекте, а как достижение предприятием неких конкурентных преимуществ по отношению к другим фирмам-соперникам и нахождение компромиссных (эффективных для всех сторон) решений для предприятий (организаций) - партнеров.
Стратегия концепция бизнеса организации. Она определяется как воспринятый путь завоевания мира, т. е. некая идеология развития. Данное представление стратегии очень важно для понимания того факта, что она (как понятие) не может существовать только в умах высшего руководства предприятия, а должна быть воспринята всеми его работниками. Более того, стратегия как перспектива есть реализация действия коллективного разума, т. е. индивидуумов, объединенных единым пониманием проблем и (или) единством стереотипов поведения.
Наконец, стратегия как проделка есть некоторый специфический маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента. Суть данного представления стратегии в том, что она должна ясно выражать цели и задачи развития предприятия для всех его работников, но быть неочевидной для конкурентов. В этом смысле стратегия - это отвлекающий маневр, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ и получение высокой и устойчивой прибыли.
2.2 Этапы и содержание стратегического планирования
Контур стратегического планирования включает следующие этапы составления стратегического плана развития предприятия.
. Стратегический анализ:
анализ внешней деловой окружающей среды;
анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).
. Определение политики предприятия (целеполагание).
. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив:
определение базовой стратегии;
выбор стратегических альтернатив.
. Формулирование функциональных стратегий:
стратегия маркетинга;
финансовая стратегия;
стратегия НИОКР;
стратегия производства;
социальная стратегия;
стратегия организационных изменений;
экологическая стратегия.
. Формирование продуктовой стратегии (бизнес-проекты).
Результатом деятельности по предложенной схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый Стратегический план предприятия и включающий обычно следующие разделы.
. Цели и задачи предприятия.
. Текущие операции и долгосрочные задачи.
. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы).
. Функциональные стратегии.
. Наиболее значимые проекты (программы).
. Внеэкономическая деятельность.
. Капиталовложения и ресурсное распределение.
. Планирование неожиданностей (формирование резервных стратегий, систем быстрого реагирования).
Обычно используются три основные схемы перспективного планирования.
. Снизу-вверх (децентрализовано).
. Сверху-вниз (централизованно).
. Интерактивно (во взаимодействии).
Планирование снизу-вверх (характерно для диверсифицированных предприятий) означает, что цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия. В прерогативу же планового отдела предприятия входит установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделении. Однако при этом основные элементы стратегии (особенно финансовые показатели) все равно разрабатываются высшим руководством.
При планировании сверху-вниз (характерном для предприятий, специализированных на производстве какой-то определенной продукции) базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формирую?/p>