Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?пе и по каждому ценовому сегменту имеет лучшее в регионе соотношение цена / качество.
. Продукция всегда в наличии на складе в Челябинске и реализуется по отпускным ценам производителей. Компания берет на себя затраты и хлопоты по оплате, доставке и хранению лакокрасочных. Доставка партнерам бесплатно (при заказе от 5 000руб.)
. Компания не просто продает лакокрасочную продукции, а вместе с технологами заводов производителей оказываем информационно-технологическую поддержку по вопросам выбора оптимальных решений защиты, окрашивания и технологий нанесения лакокрасочных материалов.
.2 Анализ внутренней и внешней среды организации
Анализ внутренних сильных и слабых сторон включает в себя оценку плюсов и минусов самой организации. В частности, анализируется и оценивается:
маркетинг (имеется ли в организации четкая маркетинговая стратегия, на каких сегментах рынка у организации есть преимущества, а на каких - недостатки, какими средствами осуществляется продвижение товара, в чем преимущества и недостатки используемой рекламы, как происходит сбыт продукции);
финансы (какие финансовые источники используются, имеется ли доступ к дешевым финансовым ресурсам, насколько полно используется эффект финансового рычага);
человеческие ресурсы (насколько квалифицирован персонал организации, как и какими средствами осуществляются инвестиции в человеческий капитал);
культура организации (насколько адекватна имеющаяся культура задачам, стоящим перед организацией);
производство (состояние производственных мощностей, технологическая база, контроль качества).
Разберем внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия.
Для продвижения товаров предприятие использует следующие маркетинговые инструменты: реклама в периодических специализированных печатных изданиях.
Так же предприятие имеет собственный сайт в сети Интернет, что также привлекает новых клиентов.
К сожалению, на предприятие нет отдела маркетинга, и маркетинговую стратегию выстраивают менеджеры по продажам. В связи с этим ООО Индустрия не имеет четкой маркетинговой стратегии, а так же проводимая рекламная компания недостаточно эффективна.
Как говорилось выше, на предприятие работает достаточно высококвалифицированный персонал.
Ряд руководителей имеют по два высших образования, что говорит о высоком уровне квалификации работников. Так же часть работников продолжают получать высшее экономическое образование.
Все работники стремятся достичь главной цели предприятия - получение прибыли, поэтому работа в организации идет достаточно слажено.
Управленческий персонал предприятия это в основном люди в возрасте от 35 до 45, с высшим образованием и опытом работы в сфере торговли. Данная категория работников отличается тем, что они более ответственно и со знание дела относятся к выполняемым ими функциям. В результате этого работа предприятия более эффективна, в персонала управления нет большой текучести кадров. Что нельзя сказать о таком персонале, как продавцы - консультанты, кассиры, грузчики. В этом слое персонала организации наблюдается высокий уровень текучести кадров.
Задача финансирования ООО Индустрия находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции, или результата производственного процесса зарабатывают деньги, а при снабжении деньги тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление, относятся к типичным задачам финансирования. ООО Индустрия обладает эффективной системой планирования финансовой деятельности.
Производственный процесс ООО Индустрия - это сочетание предметов и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства.
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять на входе факторы производства (затраты на приобретение товарно-материальных ценностей), переработать их и на выходе выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как производство. Его цель - в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.
Между затратами на входе и результатом на выходе, а также параллельно этому на предприятии происходят многочисленные действия, которые только в их единстве полностью описывают производственный трансформационный процесс.
Предметы труда предприятия являются лакокрасочные материалы. К средствам труда относятся орудия производства: офисные помещения и торговые площади, транспортные средства.
Производственный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), сбыта, финансирования, обучения персонала, а также управления.
ООО Индустрия имеет большую зависимость от своих поставщиков. При любых нарушениях в их работе предприятия, несомненно, получит убытки.
Так как, предприятие имеет большое количество поставщиков, ООО Индустрия обладает широким ассортиментом продукции.
На предприятие имеется отдел контроля за качество, поэтому вся продукция проходит тщательный контроль. Таким образом, весь ассортимент товара обладает высоким качеством.
Анализ внешней среды включает в ?/p>