Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Отчет прохождения практики на ОАО "Азовобщемаш"
Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
План
Введение
1. Организационная структура ОАО "Азовобщемаш"
2. Анализ уставных документов
3. Анализ функций управления персоналом
4. Анализ функций планирования персонала
5. Исследования методов поиска и подбора персонала
6. Анализ функций планирования и развития карьеры персонала
7. Анализ системы материального стимулирования
8. Анализ системы мотивации персонала
Заключение
Список литературы
Введение
База прохождения практики - ОАО Азовобщемаш, которое является главным предприятием холдинга Азовмаш. Через основного негосударственного собственника Азовмаша Derison Holdings Limited (Александр Савчук) Азовобщемаш афилирован с АзовЭлектроСталью, Полтавхиммашем и Армавирским заводом тяжелого машиностроения (Россия).
В творческом союзе с ОАО "ГСКТИ" - головным специализированным конструкторско-технологическим институтом ОАО "Азовобщемаш" образует уникальный научно- производственный комплекс по проектированию, изготовлению и испытанию современной техники в области обслуживания авиакосмических аппаратов, бронетехники, атомной энергетики, средств для транспортировки и хранения нефтепродуктов, сжиженных газов и других химических продуктов.
Имеющиеся производственные мощности оснащены современным оборудованием, комплексно обеспечивающим технологический цикл создания изделий. Полувековой опыт изготовления и эксплуатации специализированной техники позволяет гарантировать заказчикам высокий уровень технологий, качество и надежность, произведенной ОАО "Азовобщемаш" продукции.
Основные задачи практики провести анализ: организационной структуры предприятия, уставных документов, функций управления персоналом, функций планирования персонала, исследования методов поиска и подбора персонала, функций планирования и развития карьеры персонала, системы материального стимулирования, системы мотивации персонала.
1. Организационная структура ОАО "Азовобщемаш"
Организационная структура ОАО "Азовобщемаш" состоит из аппарата управления и производств:
тяжелого машиностроения, вагоностроения, общего машиностроения.
Производство вагоностроения состоит из цехов № 119, 121, 132, 137, 160, 401, в которых изготовляются железнодорожные цистерны и цистерны.
Производство продукции тяжелого машиностроения изготовляется в цехах № 116, 190.
Производство продукции общего машиностроения изготовляется в цехах № 123, 124, 127, 128, 421.
Отделу главного энергетика подчиняются энергетические цеха № 59, 61, 424.
Отделу главного механика подчиняется ремонтный цех № 102.
Аппарат управления состоит из:
- дирекции;
- бухгалтерии;
-отделов: финансового, планово-экономического и ценообразования, труда и заработной платы, реализации заказов и хозяйственных договоров, диспетчерского, автоматизированных систем управления, испытаний и эксплуатации, технологического отдела по подготовке производства вагоностроения, службы охраны труда и экологии, группы инспекции, бюро планирования и учета, сектора сбыта.
Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в постоянных отношениях, которые обеспечивают их функционирование и развитие как единое целое.
Организационная структура ОАО "Азовобщемаш" это внутреннее строение организации, которая отображает совокупность, взаимосвязи, соотношения элементов системы управления и функциональных областей.
Организационная структура ОАО "Азовобщемаш" определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.
Элементами структуры ОАО "Азовобщемаш" являются отдельные службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются , как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть, при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отображают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть, лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации или ее структурных подразделений, функциональные связи должны отвечать линии движения информации и управленческим решениям тем или другим функциям управления.
В рамках структуры ОАО "Азовобщемаш" протекает управленческий процесс (движение информации и принятия управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение.
Структура ОАО "Азовобщемаш" включает в себя все цели, распределенные между многообразными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Потому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как проц?/p>