Geum.ru

Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

редприятие Украины, располагающее современной производственной базой, испытательными лабораториями и квалифицированными кадрами.

Виды деятельности ОАО "Азовобщемаш" - тяжелое машиностроение, вагоностроение, производство колесной спецтехники, такой как полуприцеп-цистерны для транспортировки нефтепродуктов и сжиженного газа, а также авиационных топлмвозаправщиков

Совершенствование процесса управления персоналом в ОАО "Азовобщемаш" подразумевает формализацию методов и процедур отбора кадров, разработку научных критериев их оценки, системный подход к анализу потребностей в персонале, повышение обоснованности кадровых решений, тесную увязку экономических и хозяйственных задач с основными элементами кадровой политики

Организационная структура ОАО "Азовобщемаш" состоит из аппарата управления и производств тяжелого машиностроения, вагоностроения, общего машиностроения.

Аппарат управления состоит из: дирекции; бухгалтерии; отделов.

Основной задачей управления человеческими ресурсами в ОАО "Азовобщемаш" является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Планирование потребности в персонале включает:

- оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

- оценку будущих потребностей;

- разработку программ по развитию персонала.

Основная задача мероприятий по найму в ОАО "Азовобщемаш" привлечение достаточного количества потенциальных кандидатов необходимой компетенции на открытые в организации вакансии посредством информирования потенциальных работников.

При подборе кадров используются как внешние так и внутренние источники.

Управление карьерой состоит в ОАО "Азовобщемаш" планомерного горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия его в организацию и кончая предполагаемым увольнением.

Планирование карьеры в ОАО "Азовобщемаш" состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению.

При организации материального стимулирования труда работников ОАО "Азовобщемаш" учитываются следующие факторы: уровень оплаты труда на аналогичных работах других предприятий; система оплаты труда на аналогичных работах других предприятий; уровень квалификации на работах, связанных с художественной частью продукции; фактор времени выполнения заказа; фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей производственный процесс.

Основные задачи мотивации в ОАО "Азовобщемаш" : формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; учеба персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

Удовлетворенность персонала необходимо повышаеть за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Список литературы

 

  1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Изд во "Триада ЛТД", - 1996.
  2. Виханский О. С. и др. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2 е издание. М.: "Гардарика", 1996.
  3. Деслер Г. Управление персоналом /Пер. с англ. Ю. В. Шленова. М.: Бином, 1997.
  4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи, 1995.
  5. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. пособие. К.: МАУП, 1997.
  6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ТОО Остожье, 1999.
  7. Колпанов В.М. Методы управления: Учебное пособие. К.: МАУП, 1997.
  8. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. М.: ИНФРА М, 1995
  9. Парсоданов Г. М. Планирование карьеры руководителя или специалиста //Там же. М., 1999. вып. 5. с. 8 16
  10. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов на Дону: Изд во "Феникс", 1997.
  11. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом-М. :ГАУ, 1997г.
  12. Терещенко В.И. Организация и управление -.опыт США.-М., 2000г.
  13. Теорія і практика управління персоналом: Навч.-метод. посібник / Авт.-уклад. Г.В.Щокін. К.: МАУП, 1998.
  14. Третяк В.И., Платонов С.В. Менеджеру о менеджменте. К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1995.
  15. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  16. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю. М., 2003
  17. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд.2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2006.
  18. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.С. Кочаргина. М.С. Клочкова. М.:Издательство Экзамен, 2006.
  19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М., 2001.
  20. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.:Интел - Синтез, 1997 г